Apple公司PPT展示
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苹果公司内部环境分析PPT课件
• 苹果II显示出苹果强大的技术创新能力。苹果II有着微机历 史许多第一：第一次塑料外壳；第一次自带电源装置而无 需风扇；第一次装有英特尔动态RAM；第一次在主板上带 有48K容量；第一次可玩彩色游戏；第一次设内置扬声器 接口；第一次装上游戏控制键；第一次具有高分辨率图形 功能；第一次实现CPU和主板共享RAM等等。
2014年4月
11 组员：张桐超 罗姗 荣雅倩 陈磊 孟杨 张晓颖
文本设计
超前（创新）性引导市场
• 从终端制造者成为市场主导者 • 从PC领域转型为CE（消费电子） • 商业模式创新
• 1、苹果零售店——体验式创新 • 2、iPod的商业模式创新——iTunes网上音乐商店 • 3、iPhone的商业模式创新——电信运营商捆绑
2014年4月
10 组员：张桐超 罗姗 荣雅倩 陈磊 孟杨 张晓颖
文本设计
工业设计能力
• 专业出色的UI（用户界面） • 更小，更智能 • 面向用户设计 • 新材料，新科技的运用
优美的设计，独一无二的产品外观。苹果公司拥有 最好的件件设计。令人惊异的是，数年来，市场上没有出 现设计比iPod更好的基于硬盘的MP3音乐播放机。苹果公 司的产品象保时捷跑车一样：完美、端庄、优雅 。
销售与App Store
2014年4月
Байду номын сангаас
12 组员：张桐超 罗姗 荣雅倩 陈磊 孟杨 张晓颖
文本设计
营销理念及手段
当今各种营销概念横流，让人无所适从，也许乔布斯 没有脱离4P或4C，但他却一直抓住营销的四个根本，形 成了一个循环：文化、产品、品牌和口碑。
苹果公司真正杰出的地方是营销。苹果公司似乎掌 握了什么样的产品会使用户激动的秘诀，然后会按着自 己的计划行事。苹果公司很少谈论产品的功能和技术， 它谈论更多地是如何利用计算机提高生活质量。
苹果公司最新幻灯片PPT模板
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1.Describe contents for a Step1
- Description of the sub contents - Description of the sub contents
2.Describe contents for a Step2
- Description of the sub contents - Description of the sub contents
Diagram
A title about content
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Reality
Describe a vision of company or strategic contents.
contents
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Description of the
contents
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Diagram
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Step 1
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Step 2
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美国苹果发布会公司宣讲产品介绍PPT模板
市场规模
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75%
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业绩展示
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经营范围
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公司前景
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苹果公司PPT
第２７页
iphone5
第２８页
iphone相关数据
先来看iPhone。瑞士信贷的报告称，苹果iPhone自五年前发布后至 今，虽然不乏有实力的对手出现，但从系统、软件、芯片、品 牌等诸多因素构成的生态系统看，对手很难缩小与苹果iPhone 的优势差距。 在过去的2010年，苹果iPhone占据着智能手机市场16%的份额，位 居全球智能手机三甲之列，而在营收上，苹果凭借着这16%的份额获 得了29%的营收，排在第一位。 在以App Store为代表的软件应用上，HIS的统计显示，其收入达到 17.8亿美元，占据了四大程序商店总收入的82.7%，遥遥领先于同行 的对手。而ABI研究公司发布的有关应用下载的研究数据称，近79亿 个应用程序已被从移动应用商店中下载，这之中的56亿个来自于苹果 的App Store，占了70.9%。 总之，苹果iPhone不但在智能手机的整个生态系统，就是在生态系 统的各主要组成部分上都有着压倒性的优势。
第２２页
ipod touch5
第２３页
•乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld会议上宣布推出iPhone，该设备于同 年6月29日在美国当地时间下午6点正式开始销售，此时成百上千的客户已在商 店外排成长队等候，目前iPhone4已经在全世界热销。iPhone开创了移动设备 软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。
1984年，革命性产品 Macintosh上市，首次将 图形用户界面应用到个人 电脑之上。
第５页
1985年，创始人乔布斯辞职离 开苹果，让位于斯卡利
1996年，创始人Steve Jobs重回 苹果，改革产品线，与微软联盟 ，公司重获生机。
第６页
2、引领风尚的创新者——大事记
苹果公司PPT
公司简介
1
管理现状
Management status quo
苹果公司运用的是专业IHR人力资源管理系 统，它通过集中式的人事核心信息库、自动化 的信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协 同以及信息共享，从而达到降低管理成本、提 高管理效率、改进员工服务模式以及提升组织 人才管理的战略地位等目的。 而差异化战略的实施，特别需要穿新型人 才。为此苹果公司在人力资源建设方面独树一 臶，倾力打造了IHR人力资源管理系统，并卓 有成效。
13
有人对苹果如此评价： “三个苹果改变了人类文明的历程：夏娃的 苹果、牛顿的苹果和乔布斯的苹果。” 夏娃的苹果代表着诱惑，牛顿的苹果代表着科 学，而乔布斯的苹果则是“利用科学创造出了 无与伦比的诱惑”。 苹果因乔布斯而繁荣，乔布斯也因有了在苹果 的辉煌而成就了IT教皇的神话。没有了乔布斯 的苹果是否还会拥有强大的生命力，让我们拭 目以待。
Analysis and evaluation
距离上次乔布斯被董事局“踢出局”已经有很长一段时间了，乔 布斯在“出局”的11年时间里对自己在过去所犯的错误有了深刻的 认识和思考，并且做了一些其它有意义的尝试，可以说现在的乔布 斯更“成熟”了，个人对产品、对市场、对管理也有更加深刻的理 解。加上这些年乔布斯带领苹果走出困境，董事局也更“信任”乔 布斯了，公司的员工那就更不用说了，早就把乔布斯当神了。可以 说，现在乔布斯对苹果有着比当年作为初创人更强的控制权，俗话 说得好“上下齐心，其利断金”。
产品介绍
Product introduction
Apple I
ipad
Apple II
iphone
MacBook Pro
iphone touch
8
成立35年成为全球市值最高公司 苹果为何能获得成功？ Jobs： 怪我喽~
苹果公司(Apple)PPT模板共22页
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
苹果公司(Apple)PPT模板
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
22
苹果公司供应链管理PPT3
苹果公司与全球知名的物流服务商合作，确保产品能够快速、准确地送达客户手中。同时， 与物流服务商共同优化运输路线和配送方式，降低运输成本和碳排放。
销售渠道协同
苹果公司通过线上线下多渠道销售产品，与销售渠道商建立紧密的合作关系。通过与销售渠 道商共享库存信息和市场需求数据，实现精准营销和快速响应市场变化。
06
苹果公司供应链协同 与整合
内部协同机制
01
跨部门协同
苹果公司内部各部门之间紧密合作，共同推进产品的研发、生产和营销。
通过定期会议、信息共享和跨部门项目等方式，确保各部门在供应链管
理中形成合力。
02
标准化流程
苹果公司建立了完善的供应链管理流程，包括需求预测、采购、生产、
物流、库存管理等环节。通过标准化流程，提高内部协同效率，降低成
苹果公司供应链管 理PPT3
目录
• 引言 • 苹果公司供应链概述 • 苹果公司供应商管理 • 苹果公司库存管理 • 苹果公司物流管理 • 苹果公司供应链协同与整合 • 苹果公司供应链风险管理 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
分析苹果公司供应链 管理的现状和挑战
提高对苹果公司供应 链管理的认识和理解
07
苹果公司供应链风险 管理
风险识别与评估
识别供应链中的潜在风险
包括供应商破产、自然灾害、政治不稳定、技术变 革等。
评估风险的可能性和影响
利用历史数据、专家意见和情景分析等方法，对潜 在风险进行量化和定性评估。
确定风险优先级
根据风险的可能性和影响程度，对识别出的风险进 行排序，确定需要重点关注和应对的风险。
持续改进计划
苹果公司要求供应商制定 持续改进计划，不断提高 产品质量和生产效率，降 低成本和浪费。
销售渠道协同
苹果公司通过线上线下多渠道销售产品，与销售渠道商建立紧密的合作关系。通过与销售渠 道商共享库存信息和市场需求数据，实现精准营销和快速响应市场变化。
06
苹果公司供应链协同 与整合
内部协同机制
01
跨部门协同
苹果公司内部各部门之间紧密合作，共同推进产品的研发、生产和营销。
通过定期会议、信息共享和跨部门项目等方式，确保各部门在供应链管
理中形成合力。
02
标准化流程
苹果公司建立了完善的供应链管理流程，包括需求预测、采购、生产、
物流、库存管理等环节。通过标准化流程，提高内部协同效率，降低成
苹果公司供应链管 理PPT3
目录
• 引言 • 苹果公司供应链概述 • 苹果公司供应商管理 • 苹果公司库存管理 • 苹果公司物流管理 • 苹果公司供应链协同与整合 • 苹果公司供应链风险管理 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
分析苹果公司供应链 管理的现状和挑战
提高对苹果公司供应 链管理的认识和理解
07
苹果公司供应链风险 管理
风险识别与评估
识别供应链中的潜在风险
包括供应商破产、自然灾害、政治不稳定、技术变 革等。
评估风险的可能性和影响
利用历史数据、专家意见和情景分析等方法，对潜 在风险进行量化和定性评估。
确定风险优先级
根据风险的可能性和影响程度，对识别出的风险进 行排序，确定需要重点关注和应对的风险。
持续改进计划
苹果公司要求供应商制定 持续改进计划，不断提高 产品质量和生产效率，降 低成本和浪费。
Apple苹果产品介绍(PPT 40页)
• The Apple logo as seen today is designed by Rob Janoff, art director for Regis McKenna Advertising.
• Regis McKenna Advertising launches its first ad campaign for Apple. Although advertising is initially aimed at electronics enthusiasts, Apple will soon become the first company to advertise personal computers in consumer magazines.
• The new Apple® II is unveiled at the first West Coast Computer Fair. It is the first personal computer able to generate color graphics and includes a keyboard, power supply and attractive case.
• Monthly orders reach a $1 million annual sales rate. ?
History 1978
• Apple introduces various interface cards for connecting to most printers.
• Apple's Disk II® is introduced at the Consumer Electronics Show. It is the easiest to use, lowest priced, and fastest mini-floppy disk drive ever offered by a computer manufacturer. It will make possible the development of serious software. Production at first is handled by just two employees, turning out 30 drives a day.
• Regis McKenna Advertising launches its first ad campaign for Apple. Although advertising is initially aimed at electronics enthusiasts, Apple will soon become the first company to advertise personal computers in consumer magazines.
• The new Apple® II is unveiled at the first West Coast Computer Fair. It is the first personal computer able to generate color graphics and includes a keyboard, power supply and attractive case.
• Monthly orders reach a $1 million annual sales rate. ?
History 1978
• Apple introduces various interface cards for connecting to most printers.
• Apple's Disk II® is introduced at the Consumer Electronics Show. It is the easiest to use, lowest priced, and fastest mini-floppy disk drive ever offered by a computer manufacturer. It will make possible the development of serious software. Production at first is handled by just two employees, turning out 30 drives a day.
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d classic
超薄、大屏幕、160G大容量、360小时的超长播放 RMB1998
iPod touch
• 非凡的娱乐装置
• 非凡的口袋型电脑
• 非凡的 iPod
iPod 配件
Macpro Macbook iMac
Macpro Macbook iMac广告，请用“幻灯片放映模式”观看。
Apple’s企业文化
• 推崇精英人才战略-乔布斯就相信由顶尖人才所组 成的一个小团队能够运转巨大的 轮盘，仅仅是拥有较少的这样的 顶尖团队就够了 他花费大量精力和时间打电话， 用于寻找那些他耳闻过的最优秀 人员、以及那些他认为对于苹果 各个职位最适合的人选
为了方便复制和传播，于 是就有了今天的这个被咬 掉一口的苹果图案，寓意 是这个苹果就是近400年 前落在牛顿头顶上的那一 个，令人产生联想和好奇 。
2003年，苹果进行 了标识更换，将原 有的彩色苹果换成 了一个半透明的、 泛着金属光泽的银 灰色LOGO。新的标 识显得更为立体、 时尚和酷。
Apple大事记
1、一个电子学骇客 2、设计个人PC ,配件价格过高，持币待购 3、如愿以偿，展示产品 4、组建苹果，显露才华
苹果的LOGO变迁
最初的LOGO只用了很短 时间，是牛顿坐在苹果 树下读书的一个图案， 上下有飘带缠绕，写着 Apple Computer Co.字 样，外框使用了英国诗 人William Wordsworth 的短诗。
差异化的“服务”
· 镭射镌刻商标服务
· 翻新机
· Apple教育优惠计划
· Apple教学
差异化的“定位”
• 青年人
• 高科技消费
• 前卫、个性 • 认同感
三、情感共鸣、人性化
• 外观设计：漂亮、cool
• 色彩上的视觉审美 • 界面友好亲切 • 触摸屏、独特软件
四、体验式营销
• 在大城市设立体验中心：分为苹果旗 舰店、一般规模的Apple Center和规模 更小的Apple Corner 秉承苹果一贯的简约风格，以白色作 为主基调，配合国际最新的环保材料， 整体风格时尚而不失典雅，设计新锐 前卫，处处体现出数码先锋的概念， 其店内的创意体验感受自然不言而喻 给消费者自由自在的体验方式，如果 顾客愿意可自由试玩苹果全系列产品， 并有专业人员对产品进行讲解和其他 服务
1、为所欲为---大一辍学、东渡学佛、痴迷电子、 2、敏锐的商业嗅觉---觉察到个人PC的商业价值 3、超凡的商业才能---借鸡生蛋，初战告捷 4、过人的胆识---融资扩张，成功上市，五年内进入世界 司五百强
公
创始人--斯蒂夫· 沃兹尼亚克
英文名： Stephen Gary Wozniak 曾与斯蒂夫•乔布斯合伙创立苹果电脑（今 之苹果公司）。沃兹尼亚克在1970年代中期创 造出苹果一号和苹果二号，苹果二号风靡普及 后，成为1970年代及1980年代初期销量最佳的 个人电脑，被誉为是使电脑从“昔日王谢堂前 燕”到“飞入寻常百姓家”的美国电脑工程师。
走近Apple
Apple小档案
国家：美国
创建年代：1976年
产品类别：Mac、iPod+iTunes、Apple TV、iPhone 创始人：斯蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 和斯蒂夫·沃兹尼亚克 (Steve Wozniak) 公司总部：美国加利福尼亚州 (State of California，简称加州) 1971年，16岁的斯蒂夫·乔布斯和21岁的斯蒂夫·沃兹尼亚 克(两个斯蒂夫)经朋友介绍而结识。1976年，乔布斯成功说服沃 兹装配机器之余更拿去推销，他们另一位朋友，罗·韦恩 (Ron Wayne) 也加入，三人在1976年4月1日组成了苹果电脑公司。
这是目前世界上第一款会说话的音乐播放器
这是一款按键都在耳机的音乐播放器
iPhone
• Multi-Touch 触控屏
• 方向感应器
• 电话、iPod、上网装置 - iPhone 将三大功能尽集一身
iTunes
• iTunes store和iPod的 联系桥梁 • Mac与iPod、iPhone的 纽带 • 音乐、视频、TV的操 作系统
iPod nano广告，请用“幻灯片放映模式”观看。
iPod classic广告，请用“幻灯片放映模式”观看。
iPod+iTune广告，请用“幻灯片放映模式”观看。
一、创新营销
• 1、突破式的创新、研发与艺术的完 美结合； 2、苹果电脑公司在二十世纪七十年 代通过Apple II引发了个人电脑革命， 今天还以其领先市场的iPod系列便携 式数字音乐播放器和iTunes在线音乐 商店引发了数字音乐的革命； 3、在过去10年，苹果申请了1300项 专利，几乎是戴尔的1.5倍。
•
Apple’s企业文化
• 偏执创新--Think Different就是最好的证 明。 每当有重要产品即将宣告完成 时，苹果都会退回最本源的思考， 并要求将产品推倒重来。 以至于有人认为这是一种病态 的品质、完美主义控制狂的标志。 波士顿咨询服务公司共调查了全 球各行业的940名高管，其中有 25%的人认为苹果是全球最具创新 精神的企业。
•
•
二、差异化战略、个性化设计
个性化标签： · 特立独行的性格、 · 不一般的品味、 · 年轻时尚的心态、 · 简约风格 · 社会身份„„
差异化的“理念”
CEO 史蒂夫•乔布斯
· · · · ·
一流人才，四分之一的时间在面试。 没有B计划 追求残忍的完美 软件永远是核心技术 科技产品必须是令人惊叹且引导消费的
•
昆明市南方源苹果旗舰店 •
•
一个传导苹果时尚文化、增进专业交 流的平台。传递一种富于智慧和创意 的生活体验。
五、忠诚营销、口碑营销
• 虽然市场占有率不高，但因其产品 优越的性能、特造的外形和完美的 设计培养了一批忠实的“APPLEFANS（苹果迷）” 让他们产生价 值认同，找到归属，建立品牌信仰 粉丝群们热衷在Apple发烧友论坛 上发帖和在自己博客分享体验。相 当多的第一次购买者不是被店员说 服，而是被其他用户说服。
2007年
发布了iPhone与iPod touch
2003年
推出64位个人电脑PowerMac G5
2001年
推出iPod 数位音乐随身听
1976年
成立并苹果公司研发并销售Apple I
产品篇
小产品
大市场
iPod nano
• 第五代 • 摄像功能 • 特别版的内涵
iPod shuffle
这是目前世界上最小的音乐播放器。
创始人--斯蒂夫· 乔布斯
英文名：Steve Paul Jobs
“苹果”电脑的创始人之一，1985年获得了由 里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为《时 代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者， 是声名显赫的“计算机狂人”。
乔布斯成为一个奇迹。他总是给人以不断地惊 喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平 易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标； 处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内 容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教 般的狂热。雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工 作！
•
六、品牌打造
• 通过 i 系列成功实现了品牌延 伸，使人们对Apple的印象不再 停留在电脑上。更新了人们的观 念，摆脱了Apple曾在电脑市场 上失利的困境，同时引领了数字 音乐领域的新潮流。 iPod贡献了Apple的绝大部分利 润
•
七、绿色营销
• 苹果公司在美国环境保护署的排名 中位居前列，苹果公司拥有良好的 环保记录，宣称一直引领这一行业， 限制和禁止使用诸如汞、镉等有毒 物质以及多种溴化阻燃剂。 Apple 在环保方面另辟蹊径，将环 保理念贯穿于产品之中。这就是为 什么 MacBook 更加节能，不含许 多有毒物质，并获得了 EPEAT 金 级认证。
超薄、大屏幕、160G大容量、360小时的超长播放 RMB1998
iPod touch
• 非凡的娱乐装置
• 非凡的口袋型电脑
• 非凡的 iPod
iPod 配件
Macpro Macbook iMac
Macpro Macbook iMac广告，请用“幻灯片放映模式”观看。
Apple’s企业文化
• 推崇精英人才战略-乔布斯就相信由顶尖人才所组 成的一个小团队能够运转巨大的 轮盘，仅仅是拥有较少的这样的 顶尖团队就够了 他花费大量精力和时间打电话， 用于寻找那些他耳闻过的最优秀 人员、以及那些他认为对于苹果 各个职位最适合的人选
为了方便复制和传播，于 是就有了今天的这个被咬 掉一口的苹果图案，寓意 是这个苹果就是近400年 前落在牛顿头顶上的那一 个，令人产生联想和好奇 。
2003年，苹果进行 了标识更换，将原 有的彩色苹果换成 了一个半透明的、 泛着金属光泽的银 灰色LOGO。新的标 识显得更为立体、 时尚和酷。
Apple大事记
1、一个电子学骇客 2、设计个人PC ,配件价格过高，持币待购 3、如愿以偿，展示产品 4、组建苹果，显露才华
苹果的LOGO变迁
最初的LOGO只用了很短 时间，是牛顿坐在苹果 树下读书的一个图案， 上下有飘带缠绕，写着 Apple Computer Co.字 样，外框使用了英国诗 人William Wordsworth 的短诗。
差异化的“服务”
· 镭射镌刻商标服务
· 翻新机
· Apple教育优惠计划
· Apple教学
差异化的“定位”
• 青年人
• 高科技消费
• 前卫、个性 • 认同感
三、情感共鸣、人性化
• 外观设计：漂亮、cool
• 色彩上的视觉审美 • 界面友好亲切 • 触摸屏、独特软件
四、体验式营销
• 在大城市设立体验中心：分为苹果旗 舰店、一般规模的Apple Center和规模 更小的Apple Corner 秉承苹果一贯的简约风格，以白色作 为主基调，配合国际最新的环保材料， 整体风格时尚而不失典雅，设计新锐 前卫，处处体现出数码先锋的概念， 其店内的创意体验感受自然不言而喻 给消费者自由自在的体验方式，如果 顾客愿意可自由试玩苹果全系列产品， 并有专业人员对产品进行讲解和其他 服务
1、为所欲为---大一辍学、东渡学佛、痴迷电子、 2、敏锐的商业嗅觉---觉察到个人PC的商业价值 3、超凡的商业才能---借鸡生蛋，初战告捷 4、过人的胆识---融资扩张，成功上市，五年内进入世界 司五百强
公
创始人--斯蒂夫· 沃兹尼亚克
英文名： Stephen Gary Wozniak 曾与斯蒂夫•乔布斯合伙创立苹果电脑（今 之苹果公司）。沃兹尼亚克在1970年代中期创 造出苹果一号和苹果二号，苹果二号风靡普及 后，成为1970年代及1980年代初期销量最佳的 个人电脑，被誉为是使电脑从“昔日王谢堂前 燕”到“飞入寻常百姓家”的美国电脑工程师。
走近Apple
Apple小档案
国家：美国
创建年代：1976年
产品类别：Mac、iPod+iTunes、Apple TV、iPhone 创始人：斯蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 和斯蒂夫·沃兹尼亚克 (Steve Wozniak) 公司总部：美国加利福尼亚州 (State of California，简称加州) 1971年，16岁的斯蒂夫·乔布斯和21岁的斯蒂夫·沃兹尼亚 克(两个斯蒂夫)经朋友介绍而结识。1976年，乔布斯成功说服沃 兹装配机器之余更拿去推销，他们另一位朋友，罗·韦恩 (Ron Wayne) 也加入，三人在1976年4月1日组成了苹果电脑公司。
这是目前世界上第一款会说话的音乐播放器
这是一款按键都在耳机的音乐播放器
iPhone
• Multi-Touch 触控屏
• 方向感应器
• 电话、iPod、上网装置 - iPhone 将三大功能尽集一身
iTunes
• iTunes store和iPod的 联系桥梁 • Mac与iPod、iPhone的 纽带 • 音乐、视频、TV的操 作系统
iPod nano广告，请用“幻灯片放映模式”观看。
iPod classic广告，请用“幻灯片放映模式”观看。
iPod+iTune广告，请用“幻灯片放映模式”观看。
一、创新营销
• 1、突破式的创新、研发与艺术的完 美结合； 2、苹果电脑公司在二十世纪七十年 代通过Apple II引发了个人电脑革命， 今天还以其领先市场的iPod系列便携 式数字音乐播放器和iTunes在线音乐 商店引发了数字音乐的革命； 3、在过去10年，苹果申请了1300项 专利，几乎是戴尔的1.5倍。
•
Apple’s企业文化
• 偏执创新--Think Different就是最好的证 明。 每当有重要产品即将宣告完成 时，苹果都会退回最本源的思考， 并要求将产品推倒重来。 以至于有人认为这是一种病态 的品质、完美主义控制狂的标志。 波士顿咨询服务公司共调查了全 球各行业的940名高管，其中有 25%的人认为苹果是全球最具创新 精神的企业。
•
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二、差异化战略、个性化设计
个性化标签： · 特立独行的性格、 · 不一般的品味、 · 年轻时尚的心态、 · 简约风格 · 社会身份„„
差异化的“理念”
CEO 史蒂夫•乔布斯
· · · · ·
一流人才，四分之一的时间在面试。 没有B计划 追求残忍的完美 软件永远是核心技术 科技产品必须是令人惊叹且引导消费的
•
昆明市南方源苹果旗舰店 •
•
一个传导苹果时尚文化、增进专业交 流的平台。传递一种富于智慧和创意 的生活体验。
五、忠诚营销、口碑营销
• 虽然市场占有率不高，但因其产品 优越的性能、特造的外形和完美的 设计培养了一批忠实的“APPLEFANS（苹果迷）” 让他们产生价 值认同，找到归属，建立品牌信仰 粉丝群们热衷在Apple发烧友论坛 上发帖和在自己博客分享体验。相 当多的第一次购买者不是被店员说 服，而是被其他用户说服。
2007年
发布了iPhone与iPod touch
2003年
推出64位个人电脑PowerMac G5
2001年
推出iPod 数位音乐随身听
1976年
成立并苹果公司研发并销售Apple I
产品篇
小产品
大市场
iPod nano
• 第五代 • 摄像功能 • 特别版的内涵
iPod shuffle
这是目前世界上最小的音乐播放器。
创始人--斯蒂夫· 乔布斯
英文名：Steve Paul Jobs
“苹果”电脑的创始人之一，1985年获得了由 里根总统授予的国家级技术勋章；1997年成为《时 代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者， 是声名显赫的“计算机狂人”。
乔布斯成为一个奇迹。他总是给人以不断地惊 喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平 易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标； 处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内 容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教 般的狂热。雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工 作！
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六、品牌打造
• 通过 i 系列成功实现了品牌延 伸，使人们对Apple的印象不再 停留在电脑上。更新了人们的观 念，摆脱了Apple曾在电脑市场 上失利的困境，同时引领了数字 音乐领域的新潮流。 iPod贡献了Apple的绝大部分利 润
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七、绿色营销
• 苹果公司在美国环境保护署的排名 中位居前列，苹果公司拥有良好的 环保记录，宣称一直引领这一行业， 限制和禁止使用诸如汞、镉等有毒 物质以及多种溴化阻燃剂。 Apple 在环保方面另辟蹊径，将环 保理念贯穿于产品之中。这就是为 什么 MacBook 更加节能，不含许 多有毒物质，并获得了 EPEAT 金 级认证。