让管理学原理成为你面试答题中的亮点：青蛙效应篇
郑人心动理论拾遗6：青蛙效应
郑人心动理论拾遗6：青蛙效应
前几天听大师张子凡讲有关青蛙效应的企业管理课，受益匪浅，而我的工作是足彩分析，二者看似牛头不对马尾，其实这一效应在足彩的调控策略应用中相当普遍。
青蛙效应是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会；当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面被烫死了。
青蛙效应是一种管理理论，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的变化，而无法察觉，最终会带来严重的危害！
对赛果的掌控是彩票公司的天然优势和生存本能，利用其强势地位与彩民博弈则是他们的经营法则，因此彩票公司的开盘、变盘往往是为了让彩民心理产生误判而达到盈利的目的，彩票公司对自己看好的一方，是绝对不会把正面信息传递给彩民的；而我们的心动理论分析法是一种从“投注心理到盘口价格，再从盘口价格到投注心理”的分析思路。
通过投注心理倾向分析投注者的心理倾向，分析主导彩金的可能流向，判断彩票公司要么利用彩民的欲望诱导投注，要么利用彩民的恐惧心理阻止投注。
盘口升水有两种可能：升水收上盘或升水阻上。
我们要分辨两种意图倾向：
升水收上盘：当主队投注心理十分强势而彩票公司判断主队不胜的时候，彩票公司会慢慢地、不动声色地升水，用增加赔付的形式来吸引彩民，又不让彩民感觉到心理投注阻力，即利用彩民的欲望诱导投注。
升水阻上：当主队比较强势，但有不利的顾忌题材存在而彩票公司判断主队赢面大的时候，彩票公司一下子升高许多水位，使彩民感觉到巨大的心理阻力而放弃投注，即利用彩民的恐惧心理阻止投注。
这就是青蛙效应在足彩博弈中的应用。
（红彩网郑人）。
青蛙法则公务员面试题及答案
青蛙法则公务员面试题及答案公务员考试一直备受关注，许多考生为了能够在面试环节脱颖而出，提前准备了许多面试题。
在众多的面试题中，青蛙法则公务员面试题备受瞩目。
本文将介绍青蛙法则的含义，并提供一些常见的青蛙法则面试题及其答案，帮助考生更好地应对公务员面试。
一、青蛙法则的含义青蛙法则是公务员面试中常被提及的一个概念。
它源于“抓青蛙”，青蛙是公益动物，不具有抵触性和攻击性，寓意积极向上、和谐友好等。
根据青蛙法则，公务员应该具备以下几个方面的特点：1. 积极主动：公务员应具备积极主动的工作态度，主动适应工作的安排和熟悉各项工作流程。
2. 和谐友善：公务员应具有良好的人际关系，能够友善对待同事和来访者，有效地沟通和协调工作。
3. 职业担当：公务员应保持职业道德，对工作负责，承担起自己的职责和义务。
4. 公正廉洁：公务员应保持清廉和公正，不受个人利益驱使，依法履行职责，维护公平正义。
二、常见的1. 问：请谈谈你对青蛙法则的理解。
答：我认为青蛙法则是公务员应该具备的一种工作态度和职业素养。
首先，作为公务员，我们应该积极主动地适应工作的安排，时刻保持工作的热情和活力。
其次，公务员应该和谐友善地与同事和来访者相处，建立良好的人际关系，有效地沟通和协调工作。
此外，公务员应具有职业担当，对工作保持高度的责任感，承担起属于自己的角色和职责。
最后，公务员应保持清廉和公正，不受个人利益驱使，依法履行职责，维护公平正义。
2. 问：请谈谈你在之前的工作中如何践行青蛙法则。
答：在之前的工作中，我始终秉持着积极主动的工作态度。
无论是在日常的工作安排中，还是面对工作中的困难和挑战时，我总是能够主动地寻求解决办法，并积极出谋划策。
同时，我也十分注重与同事和来访者的良好沟通和协调。
我尽量以友善和和谐的方式与大家相处，尊重他人的意见和建议，并且尽量避免产生矛盾和冲突。
此外，我也一直保持对工作的责任感和担当精神，始终保持工作的高质量和高效率。
管理学中的效应现象
1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
6、刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
面试哲理性原理
河南省考面试常考哲理性原理1、青蛙效应青蛙效应（frog effect）是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。
当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。
于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。
启示：未雨绸缪、居安思危、有危机意识。
2、鲶鱼效应挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。
所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。
可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密。
直到船长去世，谜底才揭开。
原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以沙丁鱼为主要食物的鲶鱼。
鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
启示：竞争、激励。
3、比伦定律失败也是一种机会。
若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。
在我们的人生旅途中，机会无处不在。
但机会又是稍纵即逝的，你不可能在做好所有的准备后再去把握。
这就要求我们有一种试错精神。
即使最后证明自己错了，也不会后悔。
因为你把握了机会，而且至少知道了你先前把握机会的方式是行不通的。
人们常说的失败是成功之母，失败是一笔财富，含义也大致在此。
在行业圈子里，流传着宝洁公司的这样一个规定如果员工三个月没有犯错误，就会被视为不合格员工。
对此，宝洁公司全球董事长白波先生的解释是:那说明他什么也没干。
4、蝴蝶效应蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。
其大意为：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后在美国德克萨斯引起一场龙卷风。
砖题库： 让管理学原理成为你面试答题中的亮点：蘑菇效应篇
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在管理学和心理学中有一些效应原理如果运用的恰当的话会给答案增色不少。
华图教育面试资深老师韩玲按照不同的答题方向与题型进行分类，指导大家如何恰当运用不同的效应原理。
在结构化面试中的不同模块虽然适用于不同的答题思路来回答，但有一些答题点出现频率非常高，在不同题型中均会出现，但不管具体的题目是什么，基本的要点是共通的，只要熟练掌握基本原理，就可以结合具体的题目具体作答。
这篇中为大家讲解“蘑菇效应”在公职类面试时如何运用。
所谓“蘑菇效应”原指蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才会开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。
在我们的生活中，很形象地诠释了多数人的工作经历：一个刚参加工作的人总是先做一些不起眼的事情，而且得不到重视。
当他默默无闻地工作一段时间后，如果工作出色就逐渐被人关注并得到重用;如果工作不出色就逐渐被边缘化，甚至被人遗忘。
这在结构化面试五大题型中的“自我认知与职位匹配”和“人际沟通”两种题型的答题中会被广泛运用。
比如有的题目说“你进入一个新单位，觉得领导不重视你，同事排挤你，你怎么对待”。
回答这类型的题目，首先我们得摆明自己的态度，作为一名刚刚走入社会、走上工作岗位的年轻人，要认识自己、找准自己的位置，给自己一个清晰的定位，知道自己适合做什么，能做什么，消除不切实际的幻想，也能够更好地认识形形色色的人与事，为今后的发展打下坚实的基础。
其次要认识到，领导“不重视”仅仅是我“认为”，可能领导的本意就是要磨练我，锻炼我，古人说“吃得苦中苦，方为人上人”，虽然我并没有奢望成为“人上人”，但是在进入单位之初的这些经历能够让我更加接近现实，能够更加理性地思考和处理问题，对我的意志和耐力的培养具有极大的促进作用。
十种动物效应对班级管理的启示
十种动物效应对班级管理的启示一、青蛙效应美国康乃尔大学的研究人员做过这样一个实验：在锅里加满冷水后，把一只青蛙放进去，然后慢慢加热。
水开始是凉的，变温速度很慢，青蛙觉得比较适应和舒服，并不想跳。
随着水温度逐渐升高，感受到危险的青蛙决心努力跳出热锅，但为时晚矣，最后活蹦乱跳的青蛙被烫死。
与此相对照，把青蛙扔进一口沸水锅里，受到强烈刺激的青蛙奋力一跳，成功地保住了性命。
温水效应对我们的启示是：对于学生身上表现出来的微小缺点和错误，不可姑息。
在教育过程中，大多数老师对成绩较好，平时比较守纪的学生总有一种偏袒心理，即使批评也是轻描淡写，点到为止。
有的老师甚至是看不到这类学生存在的问题，对这些学生的不足表现得非常迟钝，这样便筑构了教育的盲点，使“过剩”爱自动贬值。
这些学生不能正确评价自己、他人和周围事物，导致其心理异化，失去对逆境的承受力和自身的受挫力，在成长中变得非常脆弱，缺乏持续发展的后劲，社会适应力极差。
所以，有效的管理应该是从每一个细节抓起，防微杜渐，把问题消灭在萌芽状态中。
二、鲶鱼效应沙丁鱼捕捞后如果没有刺激和活动，就会很快死去，挪威渔民每次从海上归来，为了不使鱼在途中死去，都在鱼舱里放几条鲶鱼，以挑起它们和沙丁鱼之间的摩擦和争端，使大量的沙丁鱼在紧张中不断地游动，其结果不但避免了沙丁鱼因窒息而死亡，而且还能保证它们一条条活蹦乱跳地抵达港口。
这种现象后来被人们称之为“鲶鱼效应”。
它给我们的启示是：班级中常常有这样一些学生，这些学生学习成绩一般，但“能量”很大，特别活跃，在学生中有一定的号召力，在一定程度上影响着班级的纪律和学习。
他们仿佛上述提到的“鲶鱼”，如能发挥好他们的作用，会有利于班级管理，如在班干部的设置上适当选用他们，发挥其特长，就会产生鲶鱼效应，使班级活动容易开展。
三、蚂蚁效应蚂蚁是自然界中最为团结的动物之一，它们的每个个体都为集体的生存和幸福而劳动。
一只蚂蚁的力量确实是微不足道的，但是100万只甚至更多只的码蚁组成的军团则可以横扫整片树林或者一幢幢高楼，可以将一只狮子或老虎在短时间里啃成一堆骨头。
肖临骏：跳出社会管理的“青蛙效应”
青蛙是两栖动物，一会儿呆陆地，一会儿跳水里，到底归谁管，还真的扯不清。
现实的情形是，当一粒青蛙卵孵化成蝌蚪时，归水产部门管；当蝌蚪变成青蛙、跳到岸边时，归水利部门管；跳到农田时，归农业部门管；跳到林地时，归林业部门管……结果，这只青蛙无人能管，成了“黑户”，人们称这种管理困境为“青蛙效应”。
它所对应的现实是：当下普遍存在着一些部门多头执法，各自为政，管理体系混乱的情况。
尤其是在食品、药品、农产品的监管过程中，畜牧、农业、水产、工商、食药、质监、城管等部门在相互协调、配合、补位以及资源整合上不尽如人意。
为什么问题奶粉管不住、地沟油治不了、注水肉禁不绝？恐怕都与这种管理上的混沌有关系。
同一件事，很多部门都能管，但执法上相互割裂，互相推诿，有利益就抢着管，没利益就都不管，结果是问题反复出现，百姓遭受损害，久之就成了社会顽疾。
说到底，还是管理思维不够科学，把简单的问题复杂化了。
公共管理的目的，是为民众解决好经济社会发展中的现实问题，通俗说就是要把事情管好。
至于管理的手段和方式都要为这一目的服务。
如果职权交叉和执法的条块化分工反倒阻碍了问题的解决，就说明这种管理方式不科学，甚至是管理的弊病。
中央强调国家治理体系和治理能力现代化，一个重要指向就是改革现有的弊病，提高公共管理的效率。
具体来说，就是要回归“解决问题”这一朴素的初衷，实现由“分权”到“管事”的思维转变，有效整合执法资源。
为什么欧美一些发达国家的食品、药品监管显得更为有效？就是因为包括美国在内的许多国家都整合执法资源，采取“一条龙式的管理体系”。
为什么内地销往香港、澳门的食品、农产品一直保持着从无安全事故的完美记录？因为采取的是“内地供港澳食品监管体系”，全程监管“一条龙”。
黏合权力的割裂感，把各种执法资源整合起来，形成一条条紧密的管理链条势在必行。
目前一些地方正在积极探索。
比如，天津组建了市场监管委员会，率先实现工商、食药、质监三部门“合一”，整合资源，避免“有事没人管，没事个个问”。
煮青蛙效应
这样的例子现实生活中不乏，在求职前，每个人都 是雄心万丈，立志成为第二个盖茨或者李佳诚，但 进入职场却发现自己并没有那么特别，也只是众多 平凡者中的一名，也许身边还有很多高手横在自己 前面，看不到出头之日，又或者渐渐适应了简单而 工资也不低的平稳的生活，慢慢的就忘记了自己之 前立下的誓言，当有一天发现自己的生活、事业在 毫无波澜的现状中逐渐低迷，想突破了，当初的那 份激情和动力还剩多少？
煮青蛙效应于企业管 理
煮青蛙效应多是在隐射企业管理，企业竞争环境 的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环 境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙 一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎 于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐 渐形成和看不到失败一步步安思危， 适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境 的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越 自己，超越过去。
人天生就是有惰性的，总愿意安然现状，不到迫 不得已多半不愿意去改变已有的生活。若一个人 久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往 忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那 青蛙一样只能坐以待毙。
煮青蛙效应的寓意
煮青蛙效应的寓意就是告诉我们太舒适的环境往 往蕴含着危险。习惯的生活方式，也许对你最具 威胁。要改变这一切，唯有不断创新，打破旧有 的模式。
煮青蛙效应于生活、 煮青蛙效应于生活、事业
我们的生活、将来的事业都应该避免煮青蛙效应， 要与时俱进，随着环境的变化及时作出反应。就 算有了安逸的生活、稳定的工作，也应该尽量让 自己保持清醒。因为越是安逸，越是稳定，我们 就越容易成为正在被煮熟的青蛙，等自己想跳出 这个状态的时候，却已经失去了这样的能力。
煮青蛙效应
什么是煮青蛙效应？ 什么是煮青蛙效应？
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让管理学原理成为你面试答题中的亮点：青蛙效应篇
2014国考笔试的帷幕已经落下，很多有先见之明的优秀考生已经开始着手面试备考，而在面试答题的过程中，要想拿到一个不错的分数，“亮点”是必不可少的。
在管理学和心理学中有一些效应原理如果运用的恰当的话会给答案增色不少。
华图教育面试资深老师韩玲按照不同的答题方向与题型进行分类，指导大家如何恰当运用不同的效应原理。
在结构化面试中的不同模块虽然适用于不同的答题思路来回答，但有一些答题点出现频率非常高，在不同题型中均会出现，但不管具体的题目是什么，基本的要点是共通的，只要熟练掌握基本原理，就可以结合具体的题目具体作答。
这篇中为大家讲解“青蛙效应”在公职类面试时如何运用。
所谓“青蛙效应”是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。
当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。
于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。
在我们的日常生活中，这只“青蛙”既可以是我们的社会，也可以是企业，也可以是我们每一个人。
首先，从社会的角度来看，改革开放三十余年，我国经济取得了极大的发展，人民生活水平大大提高，但是面临着经济全球化的蓬勃发展和国际大环境日新月异的变化，我们不能满足于现状，党和国家领导人指出“改革不停顿，开放不止步”，我们在新形势下要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，勤于引进新的先进技术，勤于解决发展过程中遇到的各种问题。
另一方面，在我们发展经济的过程中，曾经以牺牲环境为代价，“先污染后治理”，但是我们也应该认识到生态保护已经刻不容缓，否则我们就会向那只青蛙，在不知不觉中失去赖以生存的环境，最终灭亡。
对于企业来说，安全生产大于一切，但是不可避免地在企业生产的过程中确实存在着许多风险和不确定因素，因此，需要在每一个生产环节、流程中不断强化安全意识，严格遵守安全制度，因为像“青蛙效应”一样，缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的，它可能逃过所有人的眼睛和注意力，最终酿成大祸。
对于个人来说更是如此，当今的社会是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不能安于现状，不思进取，这样下去的话就会惨遭时代淘汰，我们应该未雨绸缪、居安思危、树立危机意识，让自己处于不断的学习过程中，正如以前考过的一道
面试真题，请你谈谈对“学习如逆水行舟，不进则退”的看法，其实也正是关于“生于忧患死于安乐”的另一种诠释。