物业经理在物业年会发言
物业公司年终总结大会领导发言稿5篇
物业公司年终总结大会领导发言稿5篇新的一年的到来，公司也迎来新年的事业的发展，公司领导为新一年做发言。
下面小编给大家带来关于物业公司年终总结大会领导发言稿5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
物业公司年终总结大会领导发言稿1 尊敬的领导们，同事们：你们好!今天我很高兴自己能够作为领导的代表上台发言，又到了做年终总结的时候了，在此我想问问在场的所有人你们今年完成了自己的工作吗在今年的工作中有什么收获呢我想若是今年都有很认真的在工作的话是一定会有收获的。
在这里我也代表所有的领导感谢大家对我们这一年的工作的支持，我想若是没有你们的帮助我们也是不能去完成自己这一年的工作的，所以也在此感谢所有人对我们的工作的帮助。
在公司最后冲刺的这一个月大家也辛苦了，这一次的总结大会也相当于是一次表彰会了，利用这一次的机会来犒赏大家。
我也想说大家这几个月的辛苦是没有白费的，今年公司是取得了不错的成绩的，这当然是离不开在座的所有人的努力的，但今年的成绩马上就要成为过去式了，新的一年的工作已经要开始了，希望所有的同事们在短暂的休整过后能够很快的回归到工作的状态当中去，为我们明年的成绩而努力的奋斗。
我们不能只把自己目光放在过去的成绩上，这样是很难再有进步的，我们应该要看向未来，为了未来自己能够获得更好的成绩而努力。
我想大家今年的年终奖应该是很丰厚的吧，所以在之后的工作是不是更应该努力了呢公司发展的好，我们所有人在这个过程中也是能够得到发展和奖励的。
我其实也发现了在这一年中是有很多人认为公司的发展与自己是无关的，这样的想法其实是非常的错误的。
就算之后你不会留在公司的工作，但公司发展的好的话你自己也是能够沾光的，在之后你有了在我们公司的工作经历之后再去找工作是会顺利得多的，所以工作是一定要努力认真的去完成的。
在工作的过程中工作的态度是非常的重要的，只有有一个好的工作态度才能够把工作做好，自己也才能够在工作的过程中有进步。
不管你对公司的看法是怎样的，只要是自己的工作都应该要认真的去完成。
物业经理开会发言稿
物业经理开会发言稿尊敬的各位领导和同事们：大家好！首先，我要感谢各位领导和同事们对本次会议的支持和参与，感谢大家对物业工作的关心和支持。
我作为物业经理，很荣幸能够在这里向大家汇报工作，并发表一下自己的看法和建议。
过去一年，物业部门面临了各种各样的挑战和机遇。
在领导的正确指导下，我们采取了一系列的措施，取得了一定的成绩。
但同时，我们也应该清醒地认识到，物业工作依然存在一些不足和问题，需要进一步努力。
首先，我想说的是关于服务质量提升的问题。
作为物业部门，我们的核心任务就是为居民提供优质的服务。
然而，在过去的一年中，我们也收到了一些反馈意见，有些业主对我们的服务质量提出了质疑。
因此，我认为我们需要进一步提升服务质量，加强业主的满意度管理。
具体而言，我们应该加强员工培训，提高员工服务意识和专业技能。
同时，我们应该建立起完善的投诉处理机制，及时有效地解决业主的问题和投诉。
其次，关于物业设施的维护和管理，我认为我们需要进一步加强。
物业设施的正常运行是保障居民生活质量的重要因素。
然而，一些设施存在使用不当和维护不规范的问题。
因此，我们需要定期对物业设施进行巡检和维护，确保其正常运行。
同时，我们也要加强设施的规范管理，加强设施保养的培训和监督，确保设施的寿命和品质。
另外，我也想谈一下物业部门的沟通和合作问题。
作为一个部门，我们需要与其他相关部门进行良好的协作和沟通。
然而，在过去的一年中，我们也遇到了一些沟通上的问题，导致工作进展受阻。
因此，我建议我们应该加强内部的沟通和协作，建立起良好的团队合作精神。
同时，我们也要加强与其他部门的沟通和合作，共同推动项目的进展。
最后，我想讲一下物业管理的创新和发展。
在快速变化的社会背景下，物业管理也需要与时俱进。
因此，我认为我们需要积极探索物业管理的创新模式，寻找新的发展机遇。
具体而言，我们可以借助互联网和信息技术来改善物业管理的效率和质量。
同时，我们也可以通过引入新的服务项目和业务模式，拓宽物业管理的业务领域。
物业公司领导年会发言稿（通用6篇）
物业公司领导年会发⾔稿（通⽤6篇）物业公司领导年会发⾔稿（通⽤6篇） 在充满活⼒，⽇益开放的今天，越来越多⼈会去使⽤发⾔稿，发⾔稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达⾃⼰意见、看法或汇报思想⼯作情况⽽事先准备好的⽂稿。
怎样写发⾔稿才能更好地发挥其做⽤呢？下⾯是⼩编精⼼整理的物业公司领导年会发⾔稿（通⽤6篇），希望对⼤家有所帮助。
物业公司领导年会发⾔稿篇1尊敬的各位领导，亲爱的同事们： ⼤家好！ 我是公司部的，今晚很⾼兴站在这⾥代表公司新同事发⾔。
同时，也感谢领导给我这个难得的机会，让我与⼤家⼀起来交流、学习。
岁⽉荏苒，犹如⽩驹过隙，不知不觉我们进公司已经四个多⽉了。
⼗⼏年学⽣时代已渐渐远去，我们的⾝份也随之发⽣了改变，从在校学⽣转变成公司职员，这⼀转变意味颇多，⼼情很是感激也很是激动。
但是激动和感激之余，感受最多的还是紧张，因为前⽅还有很长的路需要我们去⾛，未来还有很多事情需要我们去做，公司还有很多责任需要我们去担当。
虽说，我们读过⼤学，学过多年的知识，但是对于我们这些刚迈出校门踏进社会的年轻⼈⽽⾔，如何尽快褪掉学⽣时代⾝上的散漫天真，尽快融⼊到全新的⼯作环境中，如何将在校所学的书本知识更好地发挥到⼯作实践中，如何将个⼈发展与企业的发展相统⼀，这些都是我们需要思考解决的问题。
众所周知，在各位领导的英明指导和各位同事⾟勤的努⼒下，公司的发展蒸蒸⽇上。
合同签约额以及结算产值飞速增长，⼯程也遍布全球13个国家和地区，我们公司正处于产业的腾飞阶段。
这种项⽬多元化、经营跨地区化的特点决定了公司正处在⼀个承上启下的重要时期，这样⼀个时期给我们这些年轻⼈提出了更⼤挑战，同时，也提供了很⼤的⽤武之地。
作为的新⼈，我们愿意接受这些挑战，满怀信⼼的做好准备，和公司⼀起迎接机遇和挑战，脚踏实地的⼯作，不断地补充和学习，胜任⾃⼰的⼯作，并有所创新，在⼯作中学习，在学习中进步前⾏！ 正所谓“进取⽆⽌境”，我们明显地感觉到⾃⼰在许多⽅⾯的⽋缺与不⾜。
物业经理的发言稿
物业经理的发言稿尊敬的业主们，大家好！我是你们的物业经理，很荣幸有机会在这里与大家交流。
作为物业经理，我一直以来都致力于为小区的业主提供更好的服务和管理。
在此，我想借此机会和大家分享一些关于物业管理的一些思考和经验，同时也希望在今后的工作中，能够与大家共同努力，创造更美好的小区生活环境。
首先，我想谈一谈物业管理的基本价值观。
在我看来，我所在的物业公司一直秉承着“以人为本”的管理理念。
我们始终将业主的需求和利益放在首位，努力为业主提供安全、舒适的居住环境。
我们将业主的满意度作为工作的首要目标，以此来评判我们的工作成绩。
作为物业经理，我也常常反思自己的管理方式和工作态度，努力把业主的利益放在第一位，不断为小区的改善和规范化管理做出努力。
其次，我想就物业管理中一些常见的问题与大家交流一下。
首先是小区的安全。
小区的安全是我们最重要的工作之一。
我们会定期组织消防演练、安全隐患排查等工作，以确保小区业主的生命和财产安全。
同时，也会加强与社区警务站和社区治安巡逻队的沟通，形成小区居民与社会力量共同维护小区安全的合力。
我们也会在小区内安装监控设备，以确保小区的安全。
其次是小区的环境卫生和绿化。
我们定期对小区的公共区域进行清洁，开展环境卫生大整治，做到无死角的清洁工作。
同时，我们也会加强小区绿化的管理，保障植被的健康和美观，打造优美的绿化环境。
小区的垃圾分类工作也是我们一直在推进的事项，我们希望借助业主的力量，共同推动小区垃圾分类的工作。
再次是小区设施设备的维护。
小区的设施设备的正常运行对业主的生活质量有着直接的影响。
我们会定期对小区的设施设备进行维护保养，保障其正常运转。
同时也会加强小区设施设备的更新改造，以满足业主对生活质量的需求。
另外，我也想就小区的业主自治与管理之间的关系谈一些思考。
在我看来，小区的业主自治是小区管理的基础，我们需要借助业主的力量，共同推动小区的管理工作。
我希望业主们能够积极参与小区管理，包括对小区的意见建议、参与小区事务的决策等。
优秀物业经理代表发言稿
优秀物业经理代表发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们，大家好！我很荣幸能够作为物业经理的代表，站在这里向大家发言。
首先，我要向各位同事表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是在大家的共同努力和支持下，我们的物业管理工作取得了骄人的成绩。
同时，我也要特别感谢上级领导对我们工作的关心和指导。
作为物业经理，我深知自己的责任重大。
物业管理是一项综合性、复杂性、全方位的工作，需要我们做到全情投入，勇于担当。
在这个职位上，我始终坚持以人为本的管理理念，注重团队建设，在全力保障业主安全与舒适的同时，努力提升服务质量。
在过去的时间里，我们的团队共同战胜了许多困难和挑战。
我们积极开展各项工作，加强了与业主和供应商的合作，不断完善各类管理制度和服务流程。
我们努力打造了一个和谐、温馨的生活环境，为业主提供了更好的居住体验。
然而，我们也要清醒地认识到，物业管理工作仍然存在一些问题和不足。
例如，服务品质还有待进一步提升，解决业主的投诉和保修问题需要更加高效的沟通和反馈机制。
我相信，只有通过持续的改进和创新，我们才能够不断提升物业管理水平，满足业主的需求。
因此，下一个阶段，我提出如下几点工作方向：首先，加强员工培训，提高服务素质和业务能力。
我将制定培训计划，注重员工的综合素质提升，帮助他们更好地理解和适应工作要求。
其次，加强沟通与合作，加强与业主和供应商的关系，建立健全的沟通渠道，及时解决问题。
同时，我们也要不断改进管理制度，提高工作效率，为业主提供更好的服务。
最后，我将带领团队用心、敬业、专业地投入到工作中，始终追求卓越，发挥团队的力量，为业主打造更加美好的生活环境。
谢谢大家！。
物业经理开会发言稿
物业经理开会发言稿篇一：物业公司年会发言稿年会发言稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家下午好！一元复始，万象更新。
今天能在这里参加物业公司的年终总结会，我感到很高兴。
2014年是物业公司成绩显著的一年，我们经历了售楼部组建、物业前期介入、明信青庭交房、装修入住等重要事项，同时随着新领导班子的搭建，通过全体员工的共同努力，进一步提高了公司的管理水平和服务水平，创建了一支优秀的管理队伍和操作人员。
2014年已经落幕了，2015年才刚刚开始，我们任重而道远。
**物业今年有几个重大事项需要全员参与，包括公司资质升级、建章立制、品质提升、**和**交房……就在这一年，我们的管理面积会从6万平米增加到35万平米，规模的扩大需要我们对目标进行战略性分析，巩固市场，创建品牌。
品牌是以质量为基础，以形象为武器，为此，我们在未来的一年里，要力争零缺陷，即服务零缺陷、操作零缺陷、设备零故障、安全零隐患、违章零违反的五零缺陷。
要实现这一目标，我们会制定具体的实施步骤，首先要建立健全规章制度、完善操作规范；第二是强化培训，对员工进行理念灌输、知识教导以及技能培训；第三是进行品质监督、检查，项目负责人为第一责任人，对检查的结果要及时分析、整改、提升；第四，要有相应的绩效考核制度，我们会考虑提高部分优秀员工的薪酬和福利，但也会有相应的考核机制，对不合格的员工进行经济处罚，不能干好干坏都一样。
在新的一年，我们鼓励员工多学习与物业相关的知识，提高专业技能，提升管理能力，在这个广阔的平台更好地发展，实现自己的人生价值，我们甚至可以给员工提供学习家，报销部分学习费用，打造学习团队，这也是与**地产的企业文化相一致的；同时，我们会继续关心员工的生活、福利，努力为员工创造舒心的工作环境，建立无障碍的沟通机制，减少与员工沟通的摩擦，增加员工工作的积极性，减少人员流失率。
**物业正处于一个极速发展的时期，需要每个部门、每个人都团结在一起，我们是一个大家庭，一荣俱荣，一损俱损，每个人的岗位可能都是极其平凡的，但正是这若干的平凡经过长年的坚持与奋斗，才能缔造一个真正强大的**物业！我是2015年1月才来的，你们上一年的成绩我无缘参与，2015年将是机遇和挑战同在，光荣和梦想共存的一年，在**总的领导下，我定会全力以赴，与**物业全体同事一起再接再厉、共同进步、共同成长，为**物业贡献自己的一份力量！最后，祝大家新年快乐，阖家幸福，谢谢！篇二：物业部代表发言稿物业部代表发言稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！金蛇辞旧岁，万马迎新春。
物业经理开会发言稿范文（精选5篇）
物业经理开会发⾔稿范⽂（精选5篇）物业经理开会发⾔稿范⽂（精选5篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，我们总不得不需要⽤到发⾔稿，好的发⾔稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。
相信很多朋友都对写发⾔稿感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编收集整理的物业经理开会发⾔稿范⽂（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
物业经理开会发⾔稿1各位评委、各位代表： ⼤家好！今天，我怀着⼀种不平静的⼼情，⾛上了这个特殊的舞台。
⾸先感谢市局领导给我们提供了⼀次难得的学习锻炼和参与竞争的机会。
在此，我将以良好的⼼态，积极参与这次竞争，勇于接受挑战。
我叫xxx，现年34岁，中共党员，⼤专⽂化，助理⼯程师，现任xx电⼒局办公室主任。
1995年从某潜艇部队退伍，在220KV变电站运⾏室值班年，当过年的农村供电所所长，负责局办公室⼯作年，⽆论⼯作在哪个岗位，我都以饱满的⼯作热情和积极的⼯作态度去努⼒，在⾟勤的⼯作中不断地进步。
“⼗年磨⼀剑”，⽽今的我很⾃信地站在了⼤家的⾯前竞聘物业公司副经理。
物业管理⾃80年代初在我国深圳、⼴州起步，⾄90年代，特别是⼩平同志南巡讲话后，在房地产建设热潮的推动下，迅猛发展。
初期在住宅⼩区⼩⼼翼翼尝试的专业管理很快推及到商业⼤厦、⼤型购物中⼼、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位⾃管房等领域全⾯渗透。
各类物业管理书籍的出版、物业管理进⼊⾼等教育系统，标志着物业管理已由感性认识世界进⼊到理性认识世界，已进⼊竞争时代。
作为“省级优秀物业管理企业”，常电物业如何在守装根据地”的基础上，参与竞争，对外扩张，⼒争更多的地盘，实现规模效益，⼒争三年内创“全国物业管理优秀⽰范项⽬”称号。
这，已经摆在了公司决策层的⾯前。
根据物业管理副经理职位的性质和职能要求，我觉得⾃⾝具有⼀定的优势，愿意竞争这个岗位。
主要理由是： 其⼀，我热爱这项⼯作。
虽然这项⼯作繁杂，⼜是本⼈未开垦的⼀⽚荒地，需要付出很多，很⾟苦，但特种兵出⾝的我有充分的思想准备，有投⾝这项⼯作的良好愿望和热情。
物业公司经理在年会上的讲话【参考5篇】
物业公司经理在年会上的讲话【参考5篇】物业公司经理在年会上的讲话篇1各位领导，各位同仁，大家下午好！很高兴也很荣幸在今天晚上能够和大家一起共聚一堂，来参加__物业20__的团年晚会。
在这样一个特别的夜晚，我有一些感想，有一些心里话想要和大家分享一下。
回想起来，四年前的春节，我们当时刚刚起步，只有十多个人，当时我们服务的项目是__豪园，都是做一些前期的工作，我们分头在__的几家大排档吃团年饭，四年后的今天，我们今晚到会的员工有两百多人。
4年当中我们经历了很多的事情，也付出了许多的汗水和努力，如果将我们的经历写出来，差不多就可以写成一本现实版的创业及励志的案例书，所以今天在这里，我的心中有一些感慨。
我们当中的大部分人，都是出身在农村，来自五湖四海，从遥远的家乡来到了这里，我知道我们每一个人都有着一段艰辛的经历，两百多人，背后就有着两百多个故事，加上我们的父母、爱人、孩子等等，我们的背后有着更多双期待的眼睛。
那么，我们这一群人的命运是什么，我们的未来将会怎样？这是一个很大的问题。
要想清楚这个问题，不妨先让我们先回顾一下过去。
让我来讲关于几个人的真实的故事。
在19__年的时候，有一个人，他在__物业当巡楼员，不管严寒酷暑、春夏秋冬，每天大概要爬9栋7层的没有电梯的楼梯到楼顶去签到，在夏天的时候，汗水经常把衣服都湿透了，除了巡楼签到，他每月还要负责抄上千户的水表和电表，有一些水表是隐藏在地下的沙井里的，要先用钩子把很重的铁井盖钩开，然后再趴在地上抄，那时候，他感到很迷茫、很困惑。
另外的两个人，一个大概在20__年的时候去__花园找工作，由于并不怎么起眼，一开始的时候并没有应聘上，都是过了一个月才候补通知他去上班的，而另一个的情况也差不多，他们两人都是从站门岗开始，而且兢兢业业，一丝不苟，一站就是两年。
还有一个人，他的父亲很早就去世了，他辍了学，和村里的大人到__的搬家公司去工作，有几次因为搬很重的东西爬楼梯，又饿着肚子，差点晕倒在楼梯间里......我和大家讲到的这几个人，就是__、__总、__总和总经办的__经理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
各位领导、物业同仁们大家下午好：
首先，非常感谢市物业协会组织本次座谈会，我很荣幸受邀参加，有机会与各位领导及同仁共同学习、交流。
我是XXX物业XX分公司总经理朱XX。
下面请允许我对XX城物业服务做一个简单的介绍。
XX物业（XX）有限公司成立于20XX年，注册资金XXX万人民币，隶属于XX集团，是一家具有独立法人资格的一级资质的专业物业服务企业。
现为中国物业管理协会会员单位、XX省及福州市物业管理协会常务理事单位，XX市物业管理协会常务理事单位等。
以服务为根本，XX物业实现了企业自身的发展壮大。
紧随XX集团的“全地域发展‘’、“全方式拿地”、“全业态发展”的三全发展战略，已成功布局北京、上海、广州、深圳、福州、厦门、长沙、成都、西安、太原、苏州、杭州、XX等18座城市。
此外，服务业态涵盖别墅、住宅、商业综合体、写字楼等多种类型。
截止20XX年，在管面积超过1000万平方米，签约面积超过1300万平方米。
在品牌战略方面，XX物业以“有温度的物业服务运营商”为品牌使命，坚持“用心服务、共享阳光”的品牌宗旨。
快速发展的同时，不断加强自身实力，积极提升品牌影响力，2013-20XX年多次蝉联“中国物业服务百强企业”和“中国物业服务百强企业成长性TOP10”，荣膺“20XX年中国物业专业化运营领先品牌企业”，“20XX中国物业管理企业品牌价值20强”。
人才培养方面，“简单透明，结果导向，合作共赢”是XX物业始终遵循的核心价值观，坚持“引进、发展、激励”的人才战略，外
引精兵强将、内建人才梯队。
以应届毕业生“光之星”作为人才培养体系，为发展奠定坚实的后备力量。
此外，全面导入管家服务体系及与国际金钥匙的合作，推行人才培养计划和在职学习计划。
同时建立内部竞聘及交流制度，为员工提供优越的发展空间。
在未来，XX物业将以更开放的心态与各方紧密合作。
敏锐地抓住市场脉搏，从客户需求、商业模式、资本渠道等多个方面去创新经营管理模式，将更多的金融、互联网、设备管理、医疗、教育、商业等资源都融入物业领域，充分发挥“互联网+”的科技利用，致力于提供“懂品质、有温度”的物业服务，打造有温度的社区。
以阳光的温度，温暖一座城。
XX于2016年9月进入XX市场，目前已有6块地，分别布局在：XX区（X王项目）、XX区、XX、XX区、XX、XX，为XX致力于深耕中原奠定了基础。
XX物业作为一个初来乍到的外地企业，要想更好的融入本土，就需要多与本土企业以及已经在XX发展壮大的外地大型物业服务企业充分交流经验，对此，我有两条建议仅供参考：第一，拓宽物业行业经验交流的渠道，以达到经验分享、资源共享的目的，如：已建立的行业微信群形式非常好，但互动频次较少，建议进行分组选取小组组长，发挥小组组长带动作用定期组织相关活动；第二，定期召开类似这种交流的座谈会，增加类似外来企业与外来企业之间，本土企业与外来企业之间的交流，让各企业在交流的同时可以拓宽各公司结识层面，如推举出一到两个本公司的标杆项目或案场，由物协定期组织或各公司私下组织参观交流。
以上是我对XX物业的介绍及部分个人建议，希望在日后与各大企业共同学习、交流，取长补短，共分享、同进步。
谢谢大家！。