HR招聘开发人员的面试技巧
HR面试技巧及注意事项有哪些
HR 面试技巧及注意事项有哪些HR面试技巧及注意事项一、hr面试技巧首先，面谈提问方式的技巧1）终止式只需要回答“是”或“不是” 。
如“你是不是了解这个职位?”、“你是不是喜欢做xxx （某个职位）?”。
这种问话方式明快简洁，但是少用为妙，因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说话。
2）开放式开放式提问迫使应聘者非回答不可“你对目前的市场形势看法如何?”。
开放式提问是最正确、应用最多的问话方式。
3）引导式问话的目的在于引导应聘者回答你所希望的答案。
如“你对目前的市场形势看法如何？……不是很好吧？”这种问法一般来说最好避免，除非你心中有数。
4）假想式采用“如果”的问题方式，如“如果你与客户谈判，你会怎样安排呢?”。
若是用的得当，很可能让你了解应聘者的想法和能力。
5）单选式问话要求应聘者在两害之中取其轻。
如“你跳槽，是认为自己不能胜任呢?还是认为自己太自负?"这种问法未免过分，应该避免。
6）多项式同时连续提出好几个问题。
如“你以前的职位都做些什么?有什么特点?你在职位上有什么优势?劣势?”这种问法很难得到完善的答案。
其次，hr 提问的技巧面试之前，hr 最好准备相关的提问，让自己“心里有数” ，从而提高成功录用机会：1)该申请人需要具备怎样的人际沟通技巧和技术性技能，才能胜任有关职位?2)我需要该申请人在有关职位上工作多久?3)假如有关人选的工作表现不如意或对工作的要求过高，我将会面对什么困难?4)将与该申请人以什么形式合作?二、hr 面试注意事项1、让自己放松有些hr 喜欢利用招聘面谈，来向其他高级同事证明他有高明的面谈技巧，或令应聘者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。
这种行为首先会令hr 分心，难以集中精神准备面谈; 而且，有经验的应聘者便会乘虚而入，趁主试人自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来，引导hr 步入面试的误区作出了错误的招聘决定。
建议hr 面试注意令自己平静下来，可将原先拟好的面谈问题，放入档案夹内，现翻看“面谈评价量表” ，重温要在面谈中了解的各个工作表现、维度。
HR需要掌握的面试话术
HR需要掌握的面试话术当面试候选人的时候，HR需掌握的面试话术：一、跟候选人进行简单的寒暄1.您是怎么过来的？交通还算方便吗？2.从您住的地方到公司这边大概多久？距离上能接受吗？3.您老家是哪的？这些简单地开场，可以打消面试者的紧张焦虑，面试的时候学会简单的寒暄。
二、了解候选人口头表达能力1.比如让候选人3分到5分钟时间内做一个自我介绍。
2.简单介绍一下您的求学经历。
3.介绍一下您的求职经历跟求职中学到了什么？这些问题在面试者表达过程中，能了解到对方的语言逻辑思维，口头禅，以及思想反应敏捷度。
三、了解候选人的灵活应变能力1.您上一份工作的离职原因是什么？2.咱们除了简历上的这些工作经历之外，有没有参加过其他工作经历？3.在选择公司的时候您比较看中公司的什么？这些简单地问题能够了解到求职者求职的价值观以及稳定性。
四、了解候选人的兴趣爱好1.工作之余，您有什么兴趣爱好？2.您认为目前有哪些工作能力上的不足，需要学习什么？3.您对我们公司有什么观点和看法？了解这些能更清楚的了解求职者的知识广博程度以及学习能力。
五、了解求职者的情绪控制能力1.如果在工作中遇到加班或者不愉快的事情，您会怎么解决？2.如果跟领导或者同事相处不好的话，您会有什么解决办法？3.如果领导布置的任务太着急，您打算如何完成它？了解这些可以更清楚地了解候选人对工作压力以及职场人际关系的应变能力。
六、了解候选人的责任感和归属感1.能简单的描述一下您之前公司最为吸引人的企业文化吗？2.如果领导交代的任务部门人员没完成，您该如何跟领导汇报？3.如果公司处于竞争劣势，您有什么想法跟行动。
七、了解候选人的专业能力与经验1.可以简单谈一谈您之前工作中的成功与失败之处有什么吗？2.关于您这的能力跟经验，您在同事口中评价是怎样的？3.如果来我们公司的话，您觉得从哪块着手比较好？前期只做三件事的话，您会选择做什么？通过对这些问题的了解，可以简单的对候选人进行了解跟判断，帮助HR们快速找到人才，节约面试时间以及挑选人才的时间。
hr面试技巧及话术汇总五篇
hr面试技巧及话术汇总五篇hr面试技巧及话术11、面试中的基本礼仪(1)一旦和用人单位约好面试时光后，必须要提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自我的心态，作一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。
为了做到这一点，必须要牢记面试的时光地点，有条件的同学最好能提前去一趟，以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。
如果迟到了，肯定会给招聘者留下不好的印象，甚至会丧失面试的机会。
(2)进入面试场合时不要紧张。
如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。
开关门动作要轻，以从容、自然为好。
见面时要向招聘者主动打招呼问好致意，称呼应当得体。
在用人单位没有请你坐下时，切勿急于落座。
用人单位请你坐下时，应道声多谢。
坐下后持续良好体态，切忌__咧咧，左顾右盼，满不在乎，以免引起反感。
离去时应询问还有什么要问的吗，得到允许后应微笑起立，道谢并说再见。
(4)在整个面试过程中，在持续举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度用心热情。
如果用人单位有两位以上主试人时，回答谁的问题，你的目光就应注视谁，并应适时地环顾其他主试人以表示你对他们的尊重。
谈话时，眼睛要适时地注意对方，不要东张西望，显得漫不经心，也不要眼皮低望，显得缺乏自信，激动地与用人单位争辩某个问题也是不明智的举动，冷静地持续不卑不亢的风度是有益的。
有的用人单位专门提一些无理的问题试探你的反应，如果处理不好，容易乱了分寸，面试的效果显然不会理想。
2、应试者语言运用的技巧面试场上你的语言表达艺术标志着你的成熟程度和综合素养。
对求职应试者来说，掌握语言表达的技巧无疑是重要的。
那么，面试中怎样恰当地运用谈话的技巧呢？(1)口齿清晰，语言流利，文雅大方。
交谈时要注意发音准确，吐字清晰。
还要注意__说话的速度，以免磕磕绊绊，影响语言的流畅。
为了增添语言的魅力，应注意修辞美妙，忌用口头禅，更不能有不礼貌的语言。
2)语气平和，语调恰当，音量适中。
面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。
人力资源招聘技巧及面试技巧
人力资源招聘技巧及面试技巧第一篇: 人力资源招聘技巧及面试技巧一、面试前的准备1、信息准备。
在面试之前，要尽可能多地收集有关招聘单位的详细资料，做到心中有数。
所获得的信息应准确、真实。
2、材料准备。
准备好自荐材料（包括各种证书和成果等），充分考虑面试中可能提出的问题。
3、仪表准备。
头发应整洁，男学生在面试前一周理发，面试前一天修面。
女学生可以化淡妆，但不宜太浓或过于夸张。
服装应干净、得体，不宜穿家常服装和运动服面试。
男学生可以带公文包，女学生可以带手袋，面试时应放置一旁，切勿放在自己与面试人之间。
4、心理准备择业前要客观认识自己，正确分析自我，根据自身的特长，选择适当的就业位置；要保持积极、主动的择业心态，敢于竞争，敢于自荐；要增强心理承受能力。
二、面试礼仪面试要讲究礼仪。
在求职面试过程中，切不可忽视礼节和举止，面试中的礼仪至少有几个方面值得认真对待：一是服饰要得体。
要给人以整洁、大方的感觉，穿着以庄重一点为好；二是要遵守时间。
面谈时一定不能迟到，同时要遵守面试约定的时间长度，在约定的时间内体现你的办事效率；三是表情要自然，举止要文雅，讲究文明礼貌。
进入面试场合不要紧张，要从容、自然；四是面谈时，眼睛要真诚地注视对方，表示对他的话感兴趣，不要东张西望，心不在焉。
要显得具有自信心，对对方谈话的反应要自然坦率，不能作出大惊小怪的表情。
三、如何应付群体面试1、如有介绍各面试人的姓名和职务时，应记住以便在应对时掌握轻重及取舍。
2、面试时，通常看着发问者；自己发问时可向面试负责人提出，希望某一面试人回答，可面向着他提问，并说明希望由他回答；面试过程中要集中注意力听完对方的讲话，切勿轻易打断别人的讲话。
3、如果其中一位面试人对你特别挑剔或表示不满时，要从容应付，切不可得罪其中一人。
4、如两个面试人同时向你提出不同的问题，应逐一回答。
回答问题不宜太长，注意语调，并留意观察提问人的反应。
比如：对方心不在焉，可能表示他对自己这段话没有兴趣，你得设法转移话题；侧耳倾听可能说明自己音量太小难于听清，皱眉、摆头可能说明自己言语有不当之处。
hr面试技巧提问技巧
hr面试技巧提问技巧HR面试技巧提问技巧人力资源（HR）面试是招聘过程中最重要的环节之一。
在面试中，面试官通常会进行一系列的提问，来评估应聘者的能力、经验和适应性。
而作为应聘者，掌握一些面试技巧和提问技巧，能够给面试官留下深刻的印象，提高成功的机会。
一、面试前的准备在参加面试之前，应做好充分的准备工作。
首先，要详细了解招聘公司的背景、业务、理念以及岗位需求等相关信息。
对于公司的使命和愿景，组织架构以及发展方向等有一定的了解，能够更好地适应公司文化和岗位要求。
其次，要对自己的简历和个人经历做好充分的准备。
回顾自己的工作经验、项目经历和专业知识，准备好相关的例子和解释，以便在面试过程中灵活运用。
同时，应该考虑到可能会被问及的弱点和缺点，准备好相关的应对策略。
二、积极主动的态度在面试中，一个积极主动的态度是非常重要的。
应聘者应该主动展示自己的热情和积极性，尽量主动地回答问题，并在回答中展示自己的优势和价值。
此外，要注意展示自己的沟通和表达能力，与面试官保持良好的互动，积极提问。
这样不仅能表明自己对该岗位的兴趣和深入了解，还能展示自己的思维能力和问题解决能力。
三、提问技巧在面试中，应聘者的提问也是很重要的一环。
好的提问可以展现出应聘者的聪明才智、思维深度和专业知识。
以下是一些常用的提问技巧：1. 关于公司和职位方面的问题：-您能给我介绍一下公司的文化和核心价值观吗？-公司对员工的职业发展和晋升有怎样的规划？-该职位的具体职责和所需技能有哪些？2. 关于工作环境和团队方面的问题：-团队的组成和工作方式是怎样的？-在这个岗位上，我可以期待得到哪些支持和资源？-公司对员工的培训和学习机会有哪些？3. 关于未来发展和机会方面的问题：-公司对内部员工的晋升和跨部门职位调动有何要求和机会？-如何评价公司在市场上的竞争力和未来的发展趋势？-对于有雄心壮志的员工，公司如何支持和激励？4. 关于团队合作和冲突管理方面的问题：-团队中可能出现的合作冲突和如何解决？-公司对团队合作和沟通能力有何要求？-如何评价公司的员工激励和激励机制？5. 关于自我发展和个人成就方面的问题：-我应该如何发展自己的个人能力和专业技能？-员工在工作中获得成就的标准是什么？-公司对于员工的个人职业规划有何支持和建议？以上只是一些常见的问题，应聘者可以根据自身的情况和需要提出更具体的问题。
HR招聘面试技巧
HR招聘面试技巧面试是一项至关重要的工作，能够帮助HR了解应聘者的能力、经验和适应性。
以下是一些HR招聘面试的技巧，供参考：1.提前准备：在面试前，HR应该对应聘者的简历和申请材料进行仔细研究，了解他们的工作经历、技能和背景。
这样能够帮助HR更好地了解应聘者，提出相关问题，并与他们进行交流。
2.制定面试问题：HR应该为面试制定一系列问题，以了解应聘者的技能、经验和工作方式。
这些问题应该与职位相关，并涵盖应聘者的专业知识和适应性。
此外，HR应该避免问问题过于简单或太难以回答的问题，以确保应聘者能够充分展示自己的能力。
3.问开放式问题：开放式问题是那些不能简单回答“是”或“否”的问题。
这些问题可以激发应聘者思考，展示他们的分析能力和解决问题的能力。
例如：“请分享一次你在工作中面临的挑战，并介绍你是如何解决的”。
5.注意观察非语言沟通：在面试过程中，HR应该密切关注应聘者的非语言沟通，如姿势、眼神接触和面部表情。
这些非语言信号可以提供关于应聘者信心、自我控制能力和适应性的线索。
6.提供清晰的反馈：面试后，HR应该向应聘者提供清晰的反馈，包括面试表现的优点和不足之处。
这样可以帮助应聘者更好地理解自己的能力，并在下次面试中做出改进。
7.尊重应聘者的时间：HR在安排面试时应尽量考虑应聘者的时间。
面试时，HR应准时开始，并尽量保持面试时间的合理性。
这样不仅可以展示企业的专业性，还能体现对应聘者的尊重。
8.了解应聘者的潜力：除了关注应聘者的工作经验和技能，HR还应尝试了解应聘者的潜力和未来发展空间。
这可以通过问有关目标和职业规划方面的问题来实现。
9.综合考虑：在做出录用决策时，HR应该综合考虑应聘者的各个方面，并根据招聘需求权衡利弊。
这包括重点考虑他们的能力、适应性和文化匹配度，以及他们在面试中展现出的潜力等。
总之，面试是HR招聘的重要环节，也是选择合适应聘者的关键。
通过合适的准备和技巧，HR可以更准确地评估应聘者的能力和适应性，帮助企业选择最合适的人员。
hr面试技巧和注意事项
hr面试技巧和注意事项【篇一：hr面试时需注意的100个面试技巧】一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。
前面讲得都是求职者所需的准备，再了解一下hr又会有什么准备呢?1. 在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。
2. 寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。
3. 为职位空缺想象一个理想的候选人。
4. 当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。
5. 将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。
6. 确定工作所要求的资格是否已经改变。
7. 提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
8.描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
9. 与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
10. 尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
11. 试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。
12. 知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。
13. 广告力求准确无误。
14. 请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
15. 考虑录用经同事推荐的亲友。
16. 将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
17. 设定基本要求为标准以筛选应征者。
18. 安排专人负责接听应聘电话。
19. 要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。
20. 找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。
21. 不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。
22. 发现履历中有没有与事实不一致的地方。
23. 履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象? 24. 应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
25. 对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。
26. 响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。
27. 面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
28. 决定是否需要为应征者安排笔试。
29. 面试不一定都安排在上班时间。
人力资源招聘面试技巧
人力资源招聘面试技巧人力资源招聘是企业发展的重要一环，面试则是选拔人才的关键步骤。
如何进行有效的面试，识别和选择适合自己企业的人才，是每个HR人员必须掌握的技能。
下面就给大家分享一些人力资源招聘面试的技巧。
一、事前准备1.明确招聘目标：在开始面试之前，HR人员需要和招聘负责人充分沟通，明确所需人才的条件和要求。
只有清晰的招聘目标，才能在海量的简历中筛选出适合的候选人。
2.准备面试场地：面试的地点需要安静、舒适，以确保候选人在面试过程中能够专注并表现出真实的自己。
3.准备面试问题：根据招聘目标，准备一系列针对候选人能力、经验和人格特征的问题，以便更好地了解候选人的能力和适应性。
二、面试技巧1.制定面试计划：在面试之前，HR人员应该制定一个面试计划，确定每位候选人需要被问到的问题和面试时间。
合理的面试计划可以确保面试过程有条不紊地进行，避免漏掉重要的问题。
2.建立良好的面试氛围：作为HR人员，建立一个舒适、开放的面试氛围是非常重要的。
可以从打招呼开始，笑脸相迎，热情地迎接每位候选人。
这样可以帮助候选人放松自己，更好地展示自己的能力和特质。
3.倾听与关注：在面试过程中，HR人员应该倾听候选人的回答，并关注他们的表达、语气、姿态和面部表情。
通过这些细节，可以帮助HR更准确地了解候选人的智慧和个性特征。
4.使用开放性问题：在面试中，HR人员应该尽量使用开放性问题，鼓励候选人详细回答。
这样可以更好地了解候选人的思维方式、解决问题的能力和沟通能力。
5.主动引导和追问：在面试过程中，HR人员应该保持主动，引导候选人针对某个问题提供更深入的回答。
可以通过追问的方式，让候选人更好地展示自己的才能和特质。
6.注重候选人交流能力：除了从回答问题的内容中了解候选人的能力，HR人员还应该关注候选人的交流能力。
候选人能否清晰表达自己的观点，是否能协调、理解和倾听他人的意见，这些都是评判候选人是否适合企业的重要指标。
7.考虑候选人适应性：在面试过程中，HR人员需要综合考虑候选人的能力、经验和企业文化的匹配度。
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HR招聘开发人员的面试技巧
HR面试开发人员的有效方法
当要雇佣开发者时，传统的面试方法显得力不从心，这是必须要面对的现实。
你会读简历、电话面试、技术面试、文化适应面试、各方面测试，最后，你基本上跟着自己的感觉走，雇佣了你认为优秀的人，即使这样，也会经常看走眼。
情况不太理想，这是因为开发者属于技术性工人，谈话反应不出他或她对所在领域有多精通。
为什么传统面试方法不行呢?
当你要求别人跟你一起面试时，你会给他们多少准备时间呢?很可能没多少(如果你会给多于5分钟的时间，说明你准备的比较充分)，所以和你一起面试的考官只是在前往面试地点的路上匆忙浏览一下简历，所以我也不会继续讨论提前准备一些问题这个话题。
提前准备到这种程度，你又怎么可能了解到简历之外的信息呢?即使大家准备了一段时间，他们培训过多少关于面试技巧的知识呢?和其他一样，面试也是一名技术，即便有丰富的阅历，也不一定能成一名面试官。
人们提问题时问不到点子上，即使能够提出比较好的问题，他们也不知道该从回答里得到哪些信息。
所以，缺少培训以及准备不足是个问题，但你可以克服这些困难，但这有助于改善状况吗?收效甚微，那么在面试过程中你应该测试求职者的哪些能力呢?下面列出了一些：
学习能力
人际交往/团队工作能力(可以在面试过程之外测试)
能够在现实与设计之间折中
工作到最后一刻
在公司需要的技术方面有足够的经验
对其他技术也有所涉猎
等等
所有你能做的就是提问，然后相信求职者所回答的。
面试过程中，不要提这
样的说法：很多优秀的人在某个职位上都没做好。
你要放弃他们吗?如果你能面试到一个你信任的人推荐的面试者，你应该感到很幸运，但是，如果遇不到，怎么办呢?很幸运，可以很简单地去甄别，让求职者展示一下他们的技术，让他们写点代码看看。
不!不是在白板上写代码
在白板或纸上写代码，即使是在笔记本电脑上进行5分钟的测试，这些都不是真正的编码。
你需要把这些技术人员放到他们所处的位置上，然后后退，观察他们。
观察他们如何工作、如何跟别人交流，以及别人如何跟他们交流。
Seth Godin提出，我们需要跟我们的潜在雇员共事几个月，这听起来不错，但有点不切实际，而且也不需要观察那么长时间。
让我说，一天时间就能让你得到足够的信息，然后做出正确决定。
如果你心里有中意的求职者，把他们安排到你的团队里工作一天，观察他们是否合适，而不是再对他们进行一轮又一轮的面试。
这一天的工作结束之后，把你的团队成员召集起来，然后让他们告诉你是否应该雇佣这个人。
(编注：如果觉得这样的代价很大，可以尝试《通过电子邮件发现优秀的程序员》。
)
这种方法的优势很明显。
你不需要假设他们适应你的企业文化(或者做多选择心里分析)，你只须测试一下。
如果你信任的人乐意跟这个人一起工作，那么你直接就能发现，毕竟，这也是他们必须要做的事。
你可以大体了解一下你的求职者技术的深度和广度。
你可以测试出他们驾驭新系统的能力，以及对事情的领悟能力。
所有你所做的这些都在一个远不如面试正式的气氛中进行，而且在这种气氛中，开发者可以感到很舒服。
如果面试官们让那些候选雇员提前准备一下，效果会更明显。
用创新来吸引有创意的人
很显然，在最终雇佣一个人之前，我们不能要求他一整天都在工作或者面试。
但是，我们真的不能吗?为什么不可以呢?难道在你的公司不是一个有足够吸引力的地方吗?如果不是，那么尽快改进，然后执行雇用程序。
如果要求别人放弃很多休息时间而带来的诸多不便让你感到很不安，那么想想当你意识到你已经雇用一个蹩脚的雇员6个月之后，已经太晚了，这会给你带来更多的不便。
创意无限你才能吸引那些喜欢充满创造力的氛围的人才，人们才会乐意花一整天的时间，
因为他们可以经历一次有趣又与众不同的面试。
你的公司应该成为这种公司：可以吸引到那些你想雇佣的人才。
你的面试过程以及雇佣方式是第一步，要不要采取那种有效的方式完全取决于你。