投标经验总结及建议
投标员年度总结建议(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。
在这一年的时间里，我作为投标员，始终坚守岗位，全力以赴地投入到投标工作中。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 投标文件编制（1）熟悉招标文件：我认真学习了招标文件，对其中的要求、条款、评分标准等进行了深入研究，确保对招标文件的理解准确无误。
（2）收集整理资料：我积极收集整理各类资料，包括公司资质、业绩、人员、设备等，为编制投标文件提供有力保障。
（3）编制投标文件：我严格按照招标文件的要求，认真编写投标文件，确保内容完整、准确、规范。
2. 投标保证金及投标保函办理（1）了解保证金及保函政策：我熟悉了保证金及保函的相关政策，确保在办理过程中不出差错。
（2）办理手续：我按照规定流程，及时办理投标保证金及保函手续，确保投标文件的有效性。
3. 投标答疑及澄清（1）认真阅读答疑文件：我仔细阅读答疑文件，对招标人提出的问题进行逐一分析，确保回答准确无误。
（2）及时反馈：我及时将答疑文件反馈给相关部门，确保投标文件符合招标人要求。
4. 投标后续工作（1）跟踪投标进度：我密切关注投标进度，及时了解招标结果，确保投标工作的顺利进行。
（2）总结经验教训：我认真总结投标过程中的经验教训，为今后的工作提供借鉴。
三、工作亮点1. 提高工作效率：通过优化工作流程，我提高了投标文件编制、保证金及保函办理、投标答疑等环节的工作效率。
2. 确保投标质量：我严格按照招标文件要求，确保投标文件质量，提高了公司中标率。
3. 丰富投标经验：在投标过程中，我积累了丰富的经验，为公司今后的投标工作提供了有力支持。
四、工作不足1. 业务知识有待提高：在投标过程中，我发现自己在某些业务知识方面仍有不足，需要加强学习。
2. 沟通协调能力有待提高：在投标过程中，我与相关部门的沟通协调不够，导致工作效率受到影响。
3. 应急处理能力有待提高：在投标过程中，遇到突发事件时，我的应急处理能力有待提高。
年度总结对招标工作建议(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国招标工作在规范市场秩序、促进公平竞争、提高公共资源配置效率等方面发挥了重要作用。
然而，在招标工作中仍存在一些问题，如招标程序不规范、评标过程不透明、招标代理机构资质参差不齐等。
为进一步提高招标工作质量，现就2022年度招标工作总结及对2023年度招标工作的建议如下：二、2022年度招标工作总结1. 招标程序规范：在2022年度招标工作中，各级招标监管部门严格按照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，规范招标程序，确保招标活动的合法性、公正性和透明性。
2. 评标过程公开：各地招标监管部门加大对评标过程的监管力度，实行评标专家随机抽取、现场录音录像等措施，确保评标过程公开、公平、公正。
3. 招标代理机构管理：对招标代理机构实行资质审核、业绩考核、信用评价等制度，提高招标代理机构的服务水平。
4. 招标领域拓展：在2022年度招标工作中，招标领域不断拓展，涉及基础设施、公共服务、民生工程等多个领域，为经济社会发展提供了有力保障。
三、对2023年度招标工作的建议1. 加强招标程序规范化建设：进一步规范招标程序，确保招标活动依法进行，防止违规操作。
2. 优化评标过程管理：完善评标专家库，提高评标专家的专业素质；加强评标过程监督，确保评标过程公开、公平、公正。
3. 提高招标代理机构服务水平：加强招标代理机构资质审核，提高招标代理机构的服务质量；鼓励招标代理机构开展业务培训，提升从业人员业务水平。
4. 创新招标方式：积极探索电子招标、远程招标等新型招标方式，提高招标效率，降低招标成本。
5. 强化招标领域监管：加大对招标领域的监管力度，严厉打击围标串标、虚假招标等违法行为。
6. 加强招标法规宣传：广泛开展招标法规宣传，提高社会公众对招标投标法律法规的认识，营造良好的招标投标氛围。
7. 深化招标改革：结合国家政策，推进招标投标制度改革，完善招标投标市场体系。
四、结语总之，2022年度招标工作取得了显著成效，但仍存在一些问题。
招投标管理经验总结
招投标管理经验总结招投标是市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。
作为企业或项目管理中的重要环节，招投标管理的好坏直接影响着项目的成败、成本控制以及企业的经济效益和社会声誉。
在多年的招投标管理工作中，我积累了一些宝贵的经验，现总结如下：一、前期准备工作1、明确需求在启动招投标流程之前，必须清晰明确自身的需求。
这包括对项目的规模、技术要求、质量标准、工期等方面有准确的界定。
只有明确了需求，才能制定出合理的招标文件，确保吸引到符合要求的供应商或承包商。
2、市场调研深入了解市场情况是十分必要的。
需要掌握潜在供应商或承包商的数量、实力、信誉等信息。
这有助于评估市场竞争程度，为后续的招标策略制定提供依据。
3、组建专业团队招投标工作涉及多个专业领域，因此需要组建一个包括技术、财务、法律等专业人员的团队。
团队成员之间要分工明确、协同合作，共同完成招投标任务。
二、招标文件编制1、内容全面准确招标文件应包含项目的详细描述、技术规格、合同条款、评标标准等重要内容。
各项条款要清晰明确，避免模糊不清或存在歧义，以免给后续的评标和合同执行带来麻烦。
2、合理设置评标标准评标标准要客观、公正、合理。
既要考虑价格因素，也要综合考虑技术实力、经验业绩、质量保证、售后服务等方面。
权重设置要科学，突出重点，确保能够选拔出最适合的供应商或承包商。
3、风险防范在招标文件中要充分考虑可能出现的风险，并制定相应的防范措施和责任条款。
例如，对于不可抗力、变更、违约等情况要有明确的约定。
三、招标流程管理1、严格遵循法律法规招投标活动必须严格遵守国家和地方的相关法律法规，确保程序合法合规。
任何违规操作都可能导致招标结果无效，甚至带来法律风险。
2、信息公开透明招标信息要在规定的平台上及时、准确地发布，确保潜在供应商或承包商都能获得平等的参与机会。
同时，在招标过程中，对于供应商或承包商提出的疑问要给予及时、公开的答复。
投标总结报告范文(3篇)
一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，各类工程项目纷纷涌现。
为了抓住市场机遇，提升企业竞争力，我公司积极参与各类工程项目投标。
本文以我公司最近一次投标项目为例，总结投标过程中的经验教训，为今后投标工作提供借鉴。
二、项目概述1. 项目名称：XX市城市综合体建设项目2. 项目业主：XX市城市建设投资有限公司3. 项目规模：总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、办公、酒店等业态4. 投标时间：2021年3月5. 中标时间：2021年4月三、投标过程1. 项目前期准备（1）项目调研：在接到项目信息后，我公司组织相关人员对项目所在地的市场、政策、竞争对手等情况进行深入调研，为投标工作提供有力支持。
（2）团队组建：根据项目特点，组建了由项目经理、技术负责人、商务负责人、财务负责人等组成的投标团队。
（3）投标文件编制：根据招标文件要求，编制了投标文件，包括技术方案、商务报价、项目管理方案等。
2. 投标文件递交在规定时间内，我公司按照招标文件要求，将投标文件递交至招标方。
3. 开标及评标（1）开标：在规定时间，招标方组织开标仪式，公开唱标。
（2）评标：招标方组织评标委员会，对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审、综合评审等。
经过激烈的竞争，我公司凭借优秀的投标文件和团队实力，成功中标。
四、投标经验总结1. 前期准备充分（1）项目调研：深入了解项目背景、业主需求、竞争对手等情况，为投标工作提供有力支持。
（2）团队组建：根据项目特点，组建一支具备丰富经验和专业能力的团队。
（3）投标文件编制：严格按照招标文件要求，编制高质量的投标文件。
2. 技术方案优势（1）技术创新：在技术方案中融入创新理念，提高项目竞争力。
（2）方案可行性：确保技术方案在实施过程中具有可行性，降低项目风险。
（3）成本控制：在保证项目质量的前提下，严格控制成本，提高性价比。
3. 商务报价策略（1）合理定价：根据项目特点和市场需求，合理制定商务报价。
招标投标工作建议（优秀范文五篇）
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第一篇：招标工作总结我加入招标部门半年不到，在这半年里我学会了很多，现在我就对招标代理业务和公司招标部的管理和运作说一说自己的一些看法，如有不妥之处请见谅。
招标是一个复杂的系统工程。
招标代理工作是一个联系沟通招标人、投标人、技术专家、招标监督管理部门各方的桥梁和纽带。
招标行业是一项涉及项目论证、市场营销、技术规范、合同、法律知识、和能力的综合性工作，是现代项目管理的一个重要环节，它要求我们既要有较高的政策理论水平，一定的专业知识、管理经验、掌握现代化的计算机操作技能，又要有良好的沟通能力。
在这半年里，我以提高自身水平为目的，以招标工作的腾飞为目标，在完成项目的同时，业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面同步提升。
在新的一年中，为更好的完成工作，我会加强学习尤其是法律法规在工作中的`运用，提高业务理论知识在实际工作中的运用，通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平。
对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结，不断完善工作。
要认识到一些重要的日常礼节，与业主、评委、招标办人员与投标人沟通时的态度等细节问题。
通过不断的自我完成来是工作完成的更好。
再谈谈我对提成制的看法。
我觉得提成制度可以最大的调动我们的积极性，多劳多得，"好劳多得"等制度可以让我们全身心的投入工作，但是有利有弊，提成制意味着项目负责制，这是一个需要一定时间才能出来的制度，工程的分配我觉得是一个大难题，谁多谁少，谁易谁难，可能影响一个部门的团结，所以这个要谨慎。
还有就是项目负责制要求一个人对项目代理全过程仔细再仔细的管理，而现在我们部门一个项目基本每个人都有参与，有时候一个人管理可能疏漏，或者对某个环节比较不熟悉，比如我对预算这环节比较薄弱，这也是来年我重点要学校掌握的，所以我觉得在实施项目负责制的时候，可以以2个人为一个小组负责一个项目为过渡，这样可以减少发生错误的机率，也可以过以后一个人负责项目打下基础。
投标工作总结(3篇精选)
投标工作总结(3篇精选)投标工作总结(篇1)一、标书编制与审核在投标过程中，标书编制与审核是至关重要的第一步。
我们团队在标书编制阶段，严格按照招标文件的要求，对技术方案、商务条款、资格证明等内容进行了细致的策划与整理。
同时，为确保标书的质量，我们进行了多轮内部审核，对标书中的错别字、格式、排版等细节进行了优化，确保标书在提交之前达到最优状态。
二、市场分析与调研在投标过程中，市场分析与调研是制定报价策略和技术方案的重要依据。
我们团队对竞争对手进行了全面的调查和分析，包括对手的产品特点、技术优势、价格策略等，同时也对市场趋势和客户需求进行了深入的了解。
通过这些市场分析和调研，我们能够更好地制定符合市场需求的报价策略和技术方案。
三、报价策略制定报价策略是投标过程中的核心要素之一，直接影响到投标的成败。
我们团队根据市场分析和调研的结果，结合自身的成本和利润预期，制定了合理的报价策略。
同时，我们根据招标文件的要求和评标标准，对报价进行了精细的策划和整理，确保在满足客户价格需求的同时，也能保证公司的盈利空间。
四、技术方案策划技术方案是投标过程中的另一个关键要素，直接影响投标的质量和成败。
我们团队结合自身的技术实力和经验，制定了科学、实用的技术方案。
在策划过程中，我们充分考虑了客户的需求和招标文件的要求，力求在技术上做到创新、实用、高效。
同时，我们也对可能出现的技术风险进行了充分的评估和预防。
五、投标谈判准备投标谈判是投标过程中的重要环节，直接关系到投标的最终结果。
我们团队在投标谈判前进行了充分的准备工作，包括对手谈判策略的分析、我方报价和技术方案的整理、应对突发情况的预案等。
同时，我们也对谈判过程中可能出现的问题进行了充分的讨论和研究，力求在谈判中做到胸有成竹、应对自如。
六、合同条款审查合同条款是投标过程中需要重点关注的内容之一，直接关系到公司的利益和风险。
我们团队对合同条款进行了详细的审查和评估，包括付款方式、交货期、质量保证等关键条款。
工程项目投标总结
工程项目投标总结在工程项目投标中，总结经验教训以及成功经验对于今后的投标工作至关重要。
下面是我对工程项目投标的总结，具体如下：一、经验教训总结：1. 缺乏对市场情况的准确了解：在投标前应该对市场进行深入调研，了解竞争对手的情况，及时调整自己的投标策略，提高中标的机会。
2. 缺乏对项目需求的全面了解：投标时要认真理解项目需求，并编写详细的技术方案和实施计划，以展示自己的技术实力和解决问题的能力。
3. 技术方案不够创新：在编写技术方案时，要注重创新，提供与众不同的解决方案，以获得评委的关注和认可。
4. 价格定位不合理：在制定投标价格时，要综合考虑成本、市场需求以及竞争对手的报价情况，合理定价，既要确保盈利，又不能过高。
5. 缺乏团队合作精神：投标过程中，要与团队成员密切合作，共同完善技术方案和商务报价，确保投标文件的质量和准确性。
二、成功经验总结：1. 建立良好的业务网络和合作关系：与现有客户保持良好的合作关系，并积极开展与潜在客户的业务往来，提高中标的机会。
2. 提前准备资料：要提前收集和整理公司的相关资质和证书，以备投标需要，提高投标的成功率。
3. 提供全面的解决方案：在编写投标文件时，要提供全面、详细的技术方案和实施计划，充分展示自己的技术优势和项目执行能力。
4. 与评标委员会保持密切沟通：在投标过程中，可以与评标委员会成员保持密切沟通，了解项目需求和评审标准，及时调整投标策略。
5. 投标文件的准确性和完整性：在编写投标文件时，要确保资料的准确性和完整性，注意语言表达的精练和条理性，使评委能够清晰地理解自己的技术方案和商务报价。
总之，工程项目投标是一个综合性强、竞争激烈的过程，需要我们认真总结经验教训，吸取教训，不断提高自己的投标能力。
同时，我们还需加强与客户的合作关系，提供创新的技术方案，准备充分的投标文件，并与评标委员会保持良好的沟通，以提高中标的机会。
只有不断总结和改进，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
投标人员一个月工作总结7篇
投标人员一个月工作总结7篇篇1一、引言在过去的一个月中，我作为投标人员，全身心地投入到各项投标工作中。
在此期间，我面临了许多挑战，也取得了不小的进步。
为了更好地总结经验教训和提高未来的工作效率，特此进行本月工作总结。
二、工作内容及成果1. 市场调研与情报收集本月，我对目标行业进行了深入的市场调研，收集了大量关于市场动态、竞争对手情况、政策法规等方面的情报。
通过数据分析，为公司的投标策略提供了有力的依据。
2. 投标文件准备与策划针对多个项目，我负责编制了详细的投标文件。
在文件准备过程中，我严格按照招标文件要求，确保投标文件的完整性、准确性和高质量。
同时，结合公司实际情况和市场状况，对投标策略进行了合理策划。
3. 客户关系维护与沟通在投标过程中，我积极与甲方沟通，了解他们的需求和期望。
同时，通过良好的客户关系维护，提高了公司在投标过程中的信誉度和竞争力。
4. 团队协作与配合在团队中，我充分发挥了团队协作精神，与其他成员紧密配合，共同完成了多个投标项目。
在合作过程中，我积极分享自己的经验和想法，为团队创造了良好的工作氛围。
三、工作亮点及创新点1. 精准把握市场动态通过持续的市场调研和情报收集，我成功把握了目标行业的市场趋势，为公司的投标策略提供了重要支持。
2. 策划多样化投标方案根据客户需求和市场状况，我成功策划了多个具有竞争力的投标方案，提高了公司中标的几率。
四、工作不足及改进方案1. 数据分析能力待提高虽然我在市场调研和情报收集方面取得了一定的成果，但在数据分析方面还存在不足。
接下来，我将加强数据分析技能的学习，提高数据驱动的决策能力。
2. 投标文件编制效率需优化在投标文件编制过程中，有时因细节过多而导致效率不高。
为此，我将优化工作流程，提高编制效率。
同时，加强团队成员之间的沟通与协作，确保投标文件的高质量完成。
五、工作心得与展望本月的工作中，我深刻体会到了市场调研的重要性以及团队协作的力量。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业技能和团队协作能力。
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投标经验总结及流程建议制作人：项目部--马宇上海泰佳景观设计工程有限公司2011年12月1日目录一、投标经验总结及流程建议二、投标过程中的常见问题三、施工投标要求举例四、设计投标要求举例一、投标经验总结及流程建议针对这次泗泾医院投标过程中所出现的问题，为了避免在今后投标工作过程中出现相同问题，规范投标流程，特此作如下总结：1、项目甄选根据本公司投标需要，投标项目分类为：施工投标和设计投标。
前期标讯的搜索由项目助理每个礼拜根据公司现有资质，在网上筛选6个项目，每周一根据工程的分类发送给相应负责人筛选出1个合适的项目进行投标报名。
2、项目报名项目助理负责投标项目的前期报名，招标书的购买，招标代理公司方面的沟通、联系。
3、理解标书在取得招标文件后，根据项目性质成立投标项目小组，小组成员应熟读了解文件，用记号笔标记招标文件中需要实质响应部分，以便在进行标书编制过程中一目了然招标单位的要求。
收集小组各位成员对标书理解有疑问的地方，以及标书概念表达模糊事项，统一记录，在答疑会前按招标代理时间要求一并发送。
4、勘察项目负责人组织相关人员就现场条件的各种因素结合招标文件的要求到施工现场进行踏勘，以专业的角度结合施工现场条件的各种因素，按照招标文件要求的工程质量等级和工期要求,根据施工场地条件、交通状况和工程规模大小,总结踏勘情况，以便后期出施工组织设计、现场平面布置等。
5、答疑归总各部分质疑，由项目助理和项目负责人参加投标项目答疑会，记录答疑情况。
会后把答疑会议记录分发到各项目小组成员手上，落实会议精神。
6、投标文件的编制根据招标文件的要求，结合现场踏勘和答疑会，编制投标文件。
以泗泾医院项目投标为例，在投标截止日期前3天，项目小组各成员应制作完成标书的商务部分，报价部分，技术标部分。
①商务部分：由项目助理负责。
包括公司人员、资质、业绩等，以招标文件要求为基本，以评分标准为准则，最大程度响应完全招标文件，包括且不仅限于招标要求，切合实际情况，追求评分最高化。
杜绝出现此次投标表九中行业用语不规范的情况发生。
例如：自保质量，一次验收合格率100%。
如遇到人员、职称、执业章等不能解决的问题，应立即向相关部门反映情况，利用各方面资源在最短的时间内解决问题，避免出现废标。
②报价部分：由相关报价人员负责，投标报价是投标文件的重要组成部分，编制报价的人员需为我公司注册人员，且有预算执业章，建议明年10月送公司专业人员培训考证。
目前需求视每次投标要求与公司协商解决办法。
造价员要求实践经验丰富，了解苗木市场，人工市场等价格因素的变化情况。
在确定工程量和最高限价的基础上，应力求与市场的变化吻合,要有利于竞争和保证工程质量，得出最合适报价，打开市场。
工程量计算要细致,不漏缺和重复计算，熟悉投标报价软件的常规编制，杜绝出现此次投标事件中，投标清单封面的投标人写法定代表人的低级错误。
预算部分提前3天完成，确保找到专业人员盖章！预留复查修改的时间！③技术部分：由项目助理配合勘察现场的专业人员，制作出一份结合公司自身的施工技术水平、管理能力的技术标。
提高具体措施如何利用有利因素,规避不利因素,保障工程质量和工程进度，使技术标部分更加合理、可行、完善。
避免诸如此次投标评标过程中技术标部分评分排名末尾的情况发生。
7、标书的审核及封标项目助理负责各部分标书的归总，按照招标文件的要求进行自检合格后，签字送各项目负责人复审，如复审有错误，则就不复合投标要求的问题进行汇总书面记录并由责任人签字备案，以便每次投标后都有所改进，不出现类似问题。
合格后的投标文件进行打印、刻盘、盖章、封标。
①打印、刻盘。
为了完全符合沪建市管【2011】72号<关于进一步精简建设工程投标文件的通知>的规定，投标文件需采用双面印制，不得使用硬质封面。
为了节约开支，缩短制作标书的时间，建议公司配备一台能支持双面打印的激光打印机和常备空白CD光盘。
因为报价文件是作为废标条件要求必须双面打印的，投标报价是公司投标的机密部分，故不能外泄。
另外，报价文件要通过预算软件才能打印出来，一般的打图公司没有安装这种软件。
②盖章。
鉴于公司公章和法人章的使用制度，建议在封标当天把公章和法人章的使用权限授权给项目负责人或人事行政主管，根据标书的要求盖章、终审、封标。
③封标。
封标前，所有文件包括光盘部分内容。
由项目负责人终审，签字同意后封标。
④所有资料的准备包括预算要提前2天完成，确保找到专业人员盖章！预留复查修改的时间！8、标书的递交递交标书的当天，若在上海市内递交，法定代表授权人务必携带本人身份证提前30分钟抵达开标现场。
若在外省市，应提前一天抵达标书递交所在地，就近居住，法定代表授权人携带本人身份证提前1个小时抵达开标现场。
关于法定代表授权人的界定，通常严格按照招标文件的要求。
鉴于公司人员的特殊情况，暂时由项目助理代理。
9、开标记录在递交投标文件后，最好在开标现场附近等待。
开标报价时，认真记录各投标单位的报价，以及本单位在投标过程中专家提出的问题。
10、注意事项①商务标、技术标是否是明标或者暗标，严格按招标文件的要求编制。
②如果招标文件对封面有格式要求，严格按照招标文件的要求编制。
③严格满足招标文件中一切注释成为废标的条件。
11、总结认真总结投标过程中遇到的问题，在下次投标时避免出现同样的错误。
二、投标过程中的常见问题1、关于招标文件的通常要求？对于一本招标文件，对工程的概述通常表现在投标须知前附表里面，以泗泾医院工程项目为例：2、对于招标文件细节要求的严格执行？招标文件中的细节要求必须全部响应，以此次泗泾医院项目投标为例。
比如：1）本项目最高限价为248.7217万元，投标单位报价超过此限价作无效标处理。
2）若投标单位自报工期大于招标文件中计划工期的，做无效标处理。
3）如投标单位在本工程中无需聘用外来从业人员，须在商务标书中提供书面承诺：如需聘用外来从业人员，则需按规定在投标文件中写明“外来人员工日数”。
既不承诺也不填写则视作不响应招标文件，作无效标处理。
4）技术标标书（包括封面）如出现不符合上述规定或出现明示或暗示的可以表明投标单位名称、身份的内容、标志、记号等情况的，该标书将作为无效标处理。
5）技术标标书中的文字部分（除招标单位统一下发的封面）一律采用宋体小四号，行间距1.25倍，页边距上、下各为1.75cm、左为3cm、右为2.5cm。
技术标要求页数控制在30页以内（包含目录、图表），页码不显示。
若显示页码，该标书将被作为无效标处理。
6）技术标标书中的有关内容必须按照招标文件提供的格式顺序编写，并要求打印装订成册，外型尺寸统一为A4规格，一律在A4纸长边左侧打孔，用招标单位统一发放的封面和装订夹装订，不得使用任何其他材料、颜色的文件夹、封面等，技术标标书一式五份，不分正、副本。
如不符合上述规定，将被视为无效标。
7）商务标标书下列各页必须加盖投标单位公章和法定代表人印章，如有缺省作无效标处理。
①商务标标书封面②投标承诺书③投标公函④投标文件综合说明报价编制说明⑤上海市建设工程施工投标标书情况汇总表⑥投标报价清单各页⑦“投标报价清单报价表封面”加盖编制人执业专用章⑧投标书中规定格式标有盖章处之各页8）商务标标书一式二份，其中正本一份，副本一份。
并应在投标文件封面的右上角清楚注明“正本”或“副本”，如不注明“正本”或“副本”，讲被视作不响应招标文件而成为无效标。
9）商务标内容应按招标文件（包括答疑会纪要、招标补充文件）规定的所有内容和条目顺序编制，如有省却，讲被视作不响应招标文件而成为无效标。
10）投标文件有下列情况之一者将当场宣布无效：①投标文件未按规定标识、密封的；②商务标未经法定代表人签署或未加盖投标单位公章或未加盖法定代表人印鉴的或未在“工程量清单报价表”加盖编制人执业专用章的；③未按规定的格式填写，内容不全或字迹模糊辨认不清的；④投标截止时间以后送达的。
11）投标单位在分部分项工程量清单报价中钢筋、商品砼的投标报价小于等于市场信息价的90%时，该投标作废标处理。
12）招标单位在工程量清单中要求综合单价分析得子目，投标单位应在提供的工程量清单电子光盘中，按照招标单位要求附上清单项目的单价分析，如没有附以上项目单价分析的，则按无效标处理。
13）费率取定范围为1.8~2.0%，（上限不得超过2%，下限不得超过1.8%，否则按废标处理）14）不得任意变更暂列金额、暂估价格，否则作废标处理。
15）填入《上海市建设工程施工投标标书情况汇总表》中的分项报价及总报价必须与工程量清单报价表中的相应栏目中的金额保持对应关系，如出现不相符合的情况，该投标将被视为无效标。
3、投标常规名词解释：明标：明标，可以注明所有的细节，及你所在公司的资料。
暗标：隐藏一切有可能显示你公司的信息，包括投标文件的页码等信息。
在投标时依据施工组织设计的平分和最低价中标的报价来评定。
以本工程为例，标书中表明“技术标标书（包括封面）如出现不符合上述规定或出现明示或暗示的可以表明投标单位名称、身份的内容、标志、记号等情况的，该标书将作为无效标处理。
”三、施工投标要求举例施工投标参照泗泾医院项目投标四、设计投标要求举例简介由于投标标书的不规律性和不可复制性，现以重庆西部现代物流产业园区回龙坝安置房一期（1、3、4）号地块园林绿化设计项目为例，举例说明整个投标前后流程及所需注意事项，投标须知前附表一、投标人资质等级具有建设部颁发的风景园林工程设计专项乙级及其以上资质。
二、答疑2011年10月7日上午12时前重庆市工程建设招标投标交易信息网上“质疑区”提出质疑，并自行上传；2011年10月8日下午17:00前在重庆市工程建设招标投标交易信息网上“补遗、答疑区”自主下载。
三、投标设计专利权说明:投标人的设计方案不给予补偿四、投标保证金的金额：2万元整（人民币）在投标文件截止3小时前通过转账支票直接划付或以电汇方式直接划付五、标的最高设计限价：1041098.6元（大写：壹佰零肆万壹仟零玖拾捌元陆角）包干。
六、资格后审条件注：①投标人必须全部满足以上各项后审条件，方可作为合格投标人参与下一阶段的评审。
②以上各项证照原件在开标时带至现场查验，未提供原件的，其资格审查不合格，不再参与下一阶段评审。
七、投标文件的组成1、投标函部分1.1投标承诺函；1.2法人授权委托书；1.3确认书。
2、商务部分1.投标人基本情况表2.法定代表人身份证明及授权委托书注：①、法定代表人参加投标活动并签署文件的不需要授权委托书，只需提供法定代表人身份证明；非法定代表人参加投标活动及签署文件的除提供法定代表人身份证明外还须提供授权委托书。
②、法定代表人身份证明及授权委托书原件装入投标文件一并递交。
3.投标人近年来完成与该项目类似工程设计情况表注：①、投标人应随此表附上相关的业绩证明（合同等的复印件）。