设备维护管理规范
设备维护保养管理规范
设备维护保养管理规范一、引言设备维护保养是保证设备正常运行和延长设备寿命的重要措施。
为了规范设备维护保养工作，提高设备的可靠性和稳定性，制定本管理规范。
二、适用范围本管理规范适用于公司所有设备的维护保养工作。
三、定义1. 设备维护保养：指对设备进行定期检查、保养、维修和更换，以确保设备正常运行的一系列工作。
2. 设备维护保养计划：指根据设备类型、工作环境和设备运行情况制定的设备维护保养的时间表和内容。
3. 设备维护保养记录：指对设备维护保养过程中的关键信息进行记录的文件或记录表。
四、设备维护保养管理流程1. 设备维护保养计划制定根据设备的特点和运行情况，制定设备维护保养计划。
计划中应包括设备的维护保养周期、维护保养内容、负责人等信息。
2. 设备维护保养任务分配根据设备维护保养计划，将维护保养任务分配给相应的维护保养人员。
分配时应考虑人员的专业技能和工作负荷。
3. 设备维护保养执行维护保养人员按照计划执行设备维护保养任务，包括设备的检查、清洁、润滑、调整和更换部件等工作。
在执行过程中，应注意安全和环境保护。
4. 设备维护保养记录维护保养人员应及时记录设备维护保养的关键信息，包括维护保养日期、维护保养内容、维护保养人员等。
记录应真实、准确、完整。
5. 设备维护保养评估定期对设备维护保养进行评估，评估内容包括设备的运行状态、维护保养效果、维护保养人员的工作质量等。
评估结果可用于调整维护保养计划和改进工作方法。
五、设备维护保养要求1. 定期检查设备的运行状态，及时发现并排除故障。
2. 定期清洁设备，保持设备的清洁和整洁。
3. 定期润滑设备，确保设备的正常运转。
4. 定期调整设备的参数，保证设备的性能稳定。
5. 定期更换设备的易损件，延长设备的使用寿命。
6. 设备维护保养过程中，严格遵守安全操作规程，确保人员和设备的安全。
六、设备维护保养管理的责任1. 设备维护保养人员应按照规范执行设备维护保养任务，并做好维护保养记录。
设备维护保养管理规范
设备维护保养管理规范一、引言设备维护保养是企业正常运营的重要环节，合理的设备维护保养管理规范能够确保设备的正常运行，延长设备的使用寿命，提高生产效率，降低故障率，保障生产安全。
本文旨在制定设备维护保养管理规范，明确设备维护保养的目标、职责和流程，以确保设备的可靠性和稳定性。
二、目标1. 确保设备处于良好的工作状态，保障生产的正常进行。
2. 延长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高设备的可靠性。
3. 提高设备维修的效率，减少停机时间，提高生产效率。
4. 保障设备维修保养的安全性，减少人员伤亡和设备损坏的风险。
三、职责1. 设备维修保养部门负责制定设备维护保养计划，并组织实施。
2. 设备操作人员负责设备的日常巡检和保养工作。
3. 设备维修人员负责设备的维修和故障排除。
4. 管理层负责监督和评估设备维护保养工作的执行情况。
四、流程1. 设备维护保养计划制定1.1 设备维修保养部门根据设备的特点和工作负荷制定设备维护保养计划。
1.2 设备维护保养计划应包括设备的巡检频次、保养内容、保养方法、保养时间等。
1.3 设备维护保养计划应根据设备的重要性和紧急程度进行优先级排序。
2. 设备巡检2.1 设备操作人员按照设备维护保养计划进行设备的巡检。
2.2 巡检内容包括设备的外观、工作状态、润滑情况、传动部件等。
2.3 巡检过程中如发现异常情况，应及时上报设备维修保养部门。
3. 设备保养3.1 设备操作人员按照设备维护保养计划进行设备的保养工作。
3.2 保养内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等。
3.3 保养过程中如发现异常情况，应及时上报设备维修保养部门。
4. 设备维修4.1 设备维修保养部门根据设备维护保养计划进行设备的维修工作。
4.2 维修工作包括故障排除、更换零部件、调整设备等。
4.3 维修过程中如需停机维修，应提前通知相关部门并制定停机计划。
5. 设备维修记录和分析5.1 设备维修保养部门应建立设备维修记录，记录设备的维修情况、维修时间、维修费用等。
设备维护保养管理规范
设备维护保养管理规范一、引言设备维护保养是确保设备正常运行和延长设备寿命的重要环节。
本文旨在制定设备维护保养管理规范，以确保设备的可靠性、安全性和稳定性，提高设备的使用效率和生产效益。
二、适合范围本规范适合于公司内所有设备的维护保养工作，包括但不限于生产设备、办公设备、仪器仪表等。
三、责任与义务1. 设备部门负责设备的日常维护保养工作，包括设备的巡检、保养、维修和更换。
2. 生产部门负责设备的正常使用和保养，及时向设备部门报告设备故障和异常情况。
3. 设备操作人员负责设备的日常巡检和保养，及时上报设备故障和异常情况。
四、设备维护保养流程1. 巡检设备部门定期进行设备巡检，包括外观检查、设备运行状态检查、设备零部件检查等。
巡检结果记录在设备巡检表中，并及时处理巡检中发现的问题。
2. 保养设备部门根据设备保养计划进行设备保养工作。
保养内容包括但不限于设备清洁、润滑、紧固、调整等。
保养工作记录在设备保养表中，并在保养后对设备进行运行测试。
3. 维修设备故障或者异常情况发生时，设备操作人员应及时报告设备部门。
设备部门根据故障情况进行维修工作，包括设备故障排除、零部件更换等。
维修工作记录在设备维修记录表中，并在维修后对设备进行运行测试。
4. 更换设备部门根据设备使用寿命和维修记录，制定设备更换计划。
更换工作包括设备的报废、更新等。
更换工作记录在设备更换记录表中。
五、设备维护保养记录1. 设备巡检表设备巡检表记录设备巡检的日期、巡检内容、巡检人员等信息。
巡检表应及时填写，巡检结果应及时处理。
2. 设备保养表设备保养表记录设备保养的日期、保养内容、保养人员等信息。
保养表应及时填写，保养后应对设备进行运行测试。
3. 设备维修记录表设备维修记录表记录设备维修的日期、维修内容、维修人员等信息。
维修记录表应及时填写，维修后应对设备进行运行测试。
4. 设备更换记录表设备更换记录表记录设备更换的日期、更换原因、更换人员等信息。
小区物业管理的设备维护工作规范
小区物业管理的设备维护工作规范随着城市化进程的加快，小区物业管理成为人们生活中不可或缺的一部分。
在小区物业管理中，设备维护工作是至关重要的环节，只有做好设备维护工作，才能确保小区内设施设备的正常运转，提升居民生活质量。
本文将就小区物业管理的设备维护工作规范展开讨论。
一、设备维护工作的重要性设备维护工作是小区物业管理中的一项基础性工作，对小区内各类设备设施的保养和维修起着至关重要的作用。
定期的设备维护可以延长设备的使用寿命，降低损坏率，减少维修成本，提高设备的工作效率，保障小区内居民的生活环境和安全。
二、设备维护工作的内容1. 定期检查设备运行情况。
物业管理人员应每天对小区内的设备设施进行巡检，及时发现并解决设备运行中存在的问题，确保设备正常运转。
2. 定期清洁设备及设施。
设备长时间使用后容易积累灰尘和杂物，物业管理人员应定期对设备进行清洁，确保设备表面清洁无尘，保持设备外观整洁。
3. 及时维修设备故障。
设备出现故障时，物业管理人员应当及时报修，并由专业人员进行检修处理，保证设备迅速恢复正常运转，避免因设备故障而造成不必要的损失。
4. 定期维护设备保养。
物业管理人员应按照设备的保养手册或要求，对设备进行定期保养维护，包括设备润滑、更换易损件等工作，确保设备的正常使用。
三、设备维护工作的标准1. 设备维护工作应制定专门的维护计划，明确维护工作内容、频率、责任人等，确保设备维护工作有序进行。
2. 设备维护工作应按照标准化程序进行，严格按照操作规程和维护手册进行操作，保证维护工作的准确性和安全性。
3. 设备维护工作人员应具备专业知识和技能，经过专业培训合格后方可从事维护工作，确保维护工作质量和效果。
4. 设备维护工作应建立完善的记录和档案，对每次维护工作进行详细记录，包括维护时间、工作内容、维护人员等信息，便于后续查阅和跟踪。
综上所述，小区物业管理的设备维护工作规范是确保小区设备设施正常运转、提升居民生活品质的重要保障。
设备维护保养管理规范
设备维护保养管理规范标题：设备维护保养管理规范引言概述：设备维护保养管理是企业生产运营中非常重要的一环，合理规范的设备维护保养管理可以确保设备的正常运转，延长设备的使用寿命，提高生产效率，降低生产成本。
本文将从设备维护保养管理的规范性、定期检查、故障处理、备件管理和记录管理等五个方面进行详细介绍。
一、规范性1.1 制定设备维护保养管理制度：企业应根据设备的种类和数量制定相应的设备维护保养管理制度，明确各级责任人的职责和权限。
1.2 建立设备维护保养档案：对每台设备建立详细的维护保养档案，包括设备型号、生产厂家、购置日期、保养记录等信息，便于管理和查询。
1.3 培训维护人员：定期对维护人员进行培训，提高其维护保养技能和意识，确保维护保养工作的质量和效率。
二、定期检查2.1 制定定期检查计划：根据设备的使用频率和重要性，制定相应的定期检查计划，确保设备能够按时得到检查和维护。
2.2 定期检查设备状态：定期检查设备的运行状态和各部件的磨损情况，及时发现问题并进行维修或更换，避免设备故障造成生产停滞。
2.3 记录检查结果：对每次定期检查的结果进行记录，包括设备的运行情况、发现的问题及处理情况等，便于追溯和分析。
三、故障处理3.1 建立故障处理流程：制定设备故障处理流程，明确故障报告、排查、修复和验收等环节，确保故障能够及时有效地得到处理。
3.2 及时排查故障原因：对设备故障进行及时排查，找出故障原因并采取相应的措施，避免故障反复发生。
3.3 完善故障记录：对每次故障处理的过程和结果进行记录，包括故障原因、处理方法和效果等，便于总结经验和改进管理。
四、备件管理4.1 建立备件库存制度：建立备件库存清单，包括备件的种类、数量和存放位置等信息，确保备件能够及时供应。
4.2 定期盘点备件：定期对备件进行盘点，确保备件库存的准确性和完整性，避免因备件不足而影响设备维护保养工作。
4.3 合理使用备件：对备件的使用进行管理和控制，避免浪费和过度使用，延长备件的使用寿命。
电力公司设备检修与维护管理规范
电力公司设备检修与维护管理规范第一章设备检修与维护管理总则 (2)1.1 管理目的与原则 (2)1.1.1 管理目的 (2)1.1.2 管理原则 (2)1.1.3 管理体系 (3)1.1.4 职责划分 (3)第二章设备检修与维护组织架构 (4)1.1.5 组织架构概述 (4)1.1.6 组织架构组成 (4)1.1.7 组织架构设置原则 (4)1.1.8 公司总部设备检修与维护管理部门职责 (5)1.1.9 分公司设备检修与维护管理科室职责 (5)1.1.10 班组职责 (5)1.1.11 权限划分 (5)第三章设备检修与维护计划 (6)1.1.12 编制原则 (6)1.1.13 编制内容 (6)1.1.14 编制流程 (6)1.1.15 计划执行 (6)1.1.16 计划监控 (7)第四章设备检修与维护技术标准 (7)1.1.17 技术标准制定的原则 (7)1.1.18 技术标准制定的内容 (7)1.1.19 技术标准制定的程序 (8)1.1.20 技术标准在设备检修与维护中的应用 (8)1.1.21 技术标准在设备检修与维护管理中的应用 (8)1.1.22 技术标准在设备检修与维护培训中的应用 (8)第五章设备检修与维护流程 (8)1.1.23 流程设计原则 (8)1.1.24 流程设计内容 (9)1.1.25 流程设计流程 (9)1.1.26 流程优化原则 (9)1.1.27 流程优化内容 (9)1.1.28 流程优化方法 (10)第六章设备检修与维护质量管理 (10)1.1.29 质量控制原则 (10)1.1.30 质量控制措施 (10)1.1.31 质量问题分类 (11)1.1.32 质量问题处理流程 (11)1.1.33 质量问题处理要求 (11)第七章设备检修与维护安全管理 (11)1.1.34 目的与意义 (11)1.1.35 安全风险识别 (11)1.1.36 安全风险评估 (12)1.1.37 安全风险控制 (12)1.1.38 安全预防 (12)1.1.39 安全处理 (12)第八章设备检修与维护成本控制 (12)1.1.40 总体策略 (12)1.1.41 具体措施 (13)1.1.42 成本核算 (13)1.1.43 成本分析 (13)第九章设备检修与维护人员培训与管理 (13)1.1.44 培训计划制定的原则 (14)1.1.45 培训计划的主要内容 (14)1.1.46 培训计划的实施 (14)1.1.47 人员考核 (14)1.1.48 人员激励 (15)第十章设备检修与维护信息化管理 (15)1.1.49 信息系统建立的必要性 (15)1.1.50 信息系统建设目标 (15)1.1.51 信息系统建设内容 (16)1.1.52 信息系统运行与管理 (16)1.1.53 信息资源整合 (16)1.1.54 信息资源利用 (16)1.1.55 信息资源利用管理 (17)第一章设备检修与维护管理总则1.1 管理目的与原则1.1.1 管理目的电力公司设备检修与维护管理旨在保证电力系统安全、稳定、经济运行，提高设备可靠性和使用寿命，降低故障率，提高供电质量，满足社会经济发展对电力的需求。
设备维护保养管理规范
设备维护保养管理规范引言概述：设备维护保养是企业正常运营的重要环节，它直接影响到设备的寿命和性能稳定性。
为了保证设备的正常运行，提高设备的可靠性和生产效率，制定一套科学的设备维护保养管理规范是至关重要的。
本文将从五个大点阐述设备维护保养管理规范的内容。
正文内容：1. 设备维护计划1.1 制定维护计划- 根据设备的使用情况和维护需求，制定详细的维护计划。
- 包括维护周期、维护内容、维护方法等。
- 根据设备的重要性和使用频率，合理安排维护的优先级。
1.2 定期检查- 定期对设备进行检查，发现问题及时处理。
- 检查内容包括设备的外观、传动部分、电气部分等。
- 记录检查结果，对问题进行分类和分析，制定相应的解决方案。
1.3 预防性维护- 根据设备的使用情况和维护记录，制定预防性维护计划。
- 定期更换易损件，进行润滑保养等。
- 预防性维护可以减少设备故障率，延长设备使用寿命。
2. 设备保养标准2.1 清洁保养- 定期对设备进行清洁，保持设备表面的清洁和整洁。
- 清洁设备可以防止积尘、杂质对设备正常运行的影响。
2.2 润滑保养- 根据设备的使用要求，定期对设备进行润滑保养。
- 使用适当的润滑剂，保证设备的正常运转和减少摩擦损耗。
2.3 调试保养- 在设备安装或更换部件后，进行调试保养。
- 确保设备的各项功能正常，避免因安装不当或部件松动而导致的故障。
3. 设备故障处理3.1 故障记录- 对设备故障进行详细记录，包括故障发生时间、故障现象、处理过程等。
- 分析故障原因，制定相应的解决方案。
3.2 故障排除- 根据故障现象和故障记录，进行故障排除。
- 采取合适的方法和工具，解决设备故障。
3.3 故障分析- 对设备故障进行分析，找出故障的根本原因。
- 针对故障原因，进行相应的改进和措施，避免故障再次发生。
4. 设备维修管理4.1 维修计划- 制定设备维修计划，包括维修内容、维修时间和维修人员等。
- 根据设备的维修需求，合理安排维修计划。
炼钢厂设备维护与管理规范
炼钢厂设备维护与管理规范一、设备维护1.日常巡检工人应在班前了解本岗位设备性能及操作方法，并对设备进行外观检查，确保设备正常运行。
在生产过程中，要定时对设备进行巡检，发现问题及时上报并处理。
2.设备保养按照设备保养计划，定期对设备进行保养。
保养内容包括：检查设备润滑状况，加注或更换润滑油；清洁设备表面，检查设备紧固件；调整设备间隙，保证设备正常运行。
3.设备维修设备出现故障时，要立即停机，并及时上报。
维修工作应由专业人员进行，确保维修质量。
维修过程中，要注意安全，防止事故发生。
4.设备改造根据生产需要，对设备进行技术改造，提高设备性能。
设备改造应由专业人员进行，并严格按照相关法规进行。
二、设备管理1.设备档案管理建立设备档案，详细记录设备的技术参数、使用状况、维修记录等信息。
设备档案应由专人负责管理，确保信息准确、完整。
2.设备操作管理制定设备操作规程，并对操作人员进行培训。
操作人员应熟悉设备操作规程，并严格按照规程操作设备。
3.设备安全的管理加强设备安全管理，防止事故发生。
定期对设备进行安全检查，发现问题及时处理。
同时，要定期组织安全培训，提高员工安全意识。
4.设备磨损管理根据设备磨损规律，制定合理的磨损计划。
对易磨损部位进行定期检查，发现问题及时处理。
三、设备维护与管理的要求1.严格执行设备维护与管理规范，确保设备正常运行。
2.加强员工培训，提高员工设备维护与管理能力。
3.加强设备检查，确保设备安全运行。
4.建立完善的设备档案，为设备维护与管理提供依据。
5.加强设备磨损管理，延长设备使用寿命。
炼钢厂的设备维护与管理，绝不仅仅是简单的日常巡检和保养，它涉及到设备的运行效率、生产安全，甚至直接影响到整个炼钢厂的生产效益。
这就需要我们每一位从事炼钢工作的同仁，都要对设备维护与管理有着深入的了解和掌握。
比如，在日常巡检中，我们不能仅仅只是看一看、听一听、摸一摸，而是要通过这些基本的动作，去感知设备是否有异常的响声、温度是否正常、振动是否过大等等。
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1．0 目的
本程序规定了公司各门店各类设备进行采购、操作、保养和维修的管理要求，以保证各类设备系统处于良好状态。
2．0 适用范围本程序适用于公司各部门店对各类设备进行管理的活动。
3．0 相关文件（无）
4. 0 名词解释（无）
5．0 职责
5．1 店务拓展部工程组负责各门店开业前及开业后新增设备采购管理；
5．2 店务拓展部工程组负责建立各门店设备台账；
5．3 店务拓展部工程组负责制定各门店设备维护保养制度并检查维护保养状况，设备技术资料的管理，建档预保管。
5．4 店务拓展部工程组负责设备定期维护保养及故障维修，负责设备的重大故障维修与事故原因分析与责任鉴定。
5．5 各店店长负责设备的日常维护保养。
6．0 作业程序
6．1 公司各门店的设备范围包括
6．1．1 机械设备：货架、生鲜加工设备；
6．1．2 冷冻空调设备：（空调）、冷冻柜、风幕柜；
6．1．3 电子设备：监视设备、防盗、防火报警设备、电话系统；
6．1．4 测量设备：电子称、台称、地称；
6．1．5 后因及电脑设备：电脑、打印机、POS机等；
6．1．6 其它
6．2 设备采购申请
各门店的设备采购由店务拓展部工程组进行，各门店如有特殊的设备采购需求，
应：
6．2．1 提前将设备采购计划列入年度及日后的财务预算；
6．2．2 在预算批准后又门店提出“采购申请单”，营运总监审核后，按财务规
定权限上报批准。
公司财务以次批示为立项依据。
6．2．3 门店将预算审批后的“采购申请单”交店务拓展部工程组。
6．3设备采购
店务拓展部工程组负责根据门店的需求和公司财务最后的核批，进行设备的采购。
6．4 设备的验收
6．4．1 店务拓展部工程组负责所有设备验收，包括新店开业前安装和开业后新采购后的设备验收，填写“设备验收报告”，注明验收结果, 门店店长签
字确认，并将“设备验收报告”抄报公司财务以次结账依据。
6．5 设备档案建立
6．5．1 设备台帐和标识
6．5．1．1 店务拓展部工程组负责对各部门设本建立“固定
资产登记表/卡”，应明确一下内容：
A．设备型号；
B．启用时间；
C．设备运行/使用地点；
D．设备名称；
E．设备编号；
F．设备状况；
6．5．1．2 各部门店店长按台帐编号编写粘贴“固定资产登记卡设备标识；
6．5．1．3 店务拓展部应把所有门店的“固定资产登记表”交营运部一份
备案。
6．5．2 设备技术资料档案
店务拓展部工程组对各门店设备的技术资料进行附档管理，建立“设备
技术资料档案”，并在“设备台帐”中备案。
6．6 设备运行操作管理
6．6．1 设备使用部门负责对本部门实用的设备进行运行控制，控制方法可以
包括：
6．6．1．1 配备经培训考核合格的运行操作人员，如电脑人员。
6．6．1．2 制定书面的设备运行操作规程和监控要求。
6．6．1．3 有必要的设备以专人定岗后巡回监控方式对设备运行状况进
行监控；如对冷冻柜、风幕柜的温度控制。
6．6．1．4 记录运行监控结果。
6．7 设备维护保养和定期保养
6．7．1 设备的日常维护由店务拓展部工程组由专业工程师标志必要的日常
维护保养规程，明确设备的日常维护保养要求，各门店按日常
保养要求进行保养。
6．7．2 各门店负责对所有设备进行定期地维护保养，维护保养的管理要求
包括；
6．7．2．1 由店务拓展部工程组各专业工程师对各类设备制定书面的维
护保养规程，明确各类设备维护保养项目，频率，方法，责任
单位以应达到的保养效果；
6．7．2．2 编制书面的“识别维护保养计划”；
6．7．2．3 由各门店根据“维护保养规程”及“维护保养计划”安排和
个人员进行维护保养；
6．7．2．4 记录维护保养结果在“设备保养纪录”中。
6．7．3 公司营运督导部、店务拓展部工程组对各门店每月最后一周进行
设备维护使用、保养情况检查，设备检查请款登记在“设备检
查纪录”由各门店和店务拓展部工程组有关工程师签字，并报
营运部经理。
与国在检查中发行有没达到质量标准和不符合程
序文件的问题
6．8 设备维护管理
6．8．1 设备的维护管理分为；
6．8．1．1 日常维护与小修（费用5000元人民币下）；
6．8．1．2 中修与大修（费用5000元人民币上）
6．8．2 日常维护与小修；
日常维护与小修各门店自行实施故障原因与维修结果记录在“设
备维修登记表”上由门店当天值班主管签字。
6．8．3 设备中修与大修申请
6．8．3．1 各门店在设备后实施使用过中发现重大故障（费用5000
元人民币上）需向工程组提出维修申请，维修申请要求各门店
长填写“维修申请单”提交营运部经理审核签字后报工程组“维
修申请单”中应写名义下内容：
A．提出维修部门：
B．故障内容：
C．故障地点：
D．故障发现时间：
6．8．3．2 对需紧急维修的项目，各门店可以和工程组电话联系，提
出口头维修申请，工程组有关工程是应将维修申请记录“维修
申请单”中。
6．8．4 现场维修和确认
6．8．4．1 工程部工程师负责根据维修项目的紧急程度确定为维修先
后，组织有关单位维修人员后同志外协维修人员进行现场维修。
6．8．4．2 维修人员根据“维修申请单”中，主要包括以下内容：
A．维修消耗材料：
B．维修内容：
C．事故原因分析与责任：
D．维修结果：
E．维修完成时间、时限：
F．维修人员和有关领导签字：
6．8．4．3 维修申请门店人员在维修人员完成项目维修后，应对维修结
果进行验证，并在“维修申请单”中签字认可。
6．8．4．4 每项维修任务完成后，维修人员应将经维修申请门店签字
确认的“维修申请单”交有关工程师，并由有关工程是根据
维修结果在“维修申请单”中的“维修结果”栏目注明维修
状况。
6．8．4．5 维修实现要求：电力设备2小时，冷冻设备24小时，其它
设备5昼夜，如果便利店有关工程师在“维修申请单”中的
“时限”栏目中注明如果因为公司以外的原因在1个月内不
能解决的重要设备故障，由门店店长在每月的《设备质量统
计表》中注明如果3个月不能解决由工程组项业务副总报告
通告有关设备采购单位考虑该设备供应商的资格。
6．9 设备报废
6．9．1 设备有下列情况之一者应考虑报废：
6．9．1．1 已超过规定使用年限，设备效果达不到规定要求且不能修复； 6．9．1．2 因以外灾害或事故设备损坏严重无法修复使用；
6．9．1．3 严重影响安全继续使用将会引起事故危险且不能修复改造；
6．9．2设备报废由各使用部门提出并填写“设备报废申请单由工程组各专
业各专业工程师对你报废的设备状况进行鉴定。
提出鉴定意见报营
运部经理、业务副总批准斌干财务规定的审批权限上报品准后实施。
6．9．3设备批准报废后，工程组应对“设备管理台帐”进行更新并将“设
备报废申请单”复印件抄报工财务部依次为依据队各店固定资产帐
目进行更新。