公司高管如何跟员工打交道
读《管理十戒》：影响你一生的管理哲学
幸福在很大来源于找到自己喜欢做的事，不管喜欢的是什么，只要有爱好就行，然后你要找到去做的方法。
为了在不同的舞台上都能表演好，不论观众是谁，我们都要和观众进行情感沟通。在你工作的过程中，你必须在内心营造一种对事业的强烈情感冲动。你要关注自己在剧中的角色，你要了解自己在舞台上正在扮演的角色。
生活中有很多东西比金钱更重要，而这些东西都是要花钱的。－－弗雷德?艾伦
同一种视野、同一种声音和同一种销售策略的需要。
第十诫：对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚
如果放弃冒险，反而会给你带来很大的风险。
还有一种比谨慎更要命的痼疾，那就是恐惧。
悲观主义者，将注意力放在了失败上。
如果你一天到晚关注的都是失败的话，那么你对人生和未来的态度也会因此改变。
因为信息和通信科技的发展，他们专注于工作的能力大为下降了。
但是，我们大多数人都只是平凡的常人而已，通信科技并没有把我们解放出来，让我们能精力更集中地思考自己的所作所为，相反，它让我们感到应接不暇和精力枯竭。
思考是对你自己的公司、职业生活和人生的最好投资。
当我们说自己“知道”某件事物时，我们对自己的认识论最好还是提高警惕。
对于那众星捧月的组织，你一定要提高警惕。
如果你犯了第三诫而且趾高气扬的话，你对自己公司里你不了解的情况永远也不会多了解一丁点，但却对自己脑子里想的东西盲目自信。如果高高在上的坏脾气发展到极致的话，你就会觉得自己是个圣人，从不会犯错。
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切
“不要承认公司出现了问题，不要承认犯了错误。如果情况不妙的话，能掩盖的就能把它掩盖了，最好等到危机全面爆发，再去从外部环境中找原因，把责任推到某只替罪羊身上。”
公司高层该怎样跟员工打交道
惯， 我会做个 自我介绍 ， 问问他们工作进展
如何， 在做 些 什么 以及 怎 样 才能 做 得更 好 。 如果 你想 故 步 自封 的话 ， 根 本没 有 必 那 要 费 力去 做这 些 事 ， 会 觉得 这 完 全 是在 浪 你 费 时 间 。 工 会告 诉 你 一些 日常 业 务 中鸡 毛 员
查 尔斯 ・ 特 林 是 通用 汽 车最 辉 煌 年代 凯 的舵 手 。 经常说 ：除 了坏 消息 之外 ， 么也 他 “ 什 别告 诉 我 ， 消息 会 削 弱我 的斗 志 。我觉 得 好 ” 自己没法 做得像 他那 么极 端 ， 是 有一 个事 但 实是再 简单 不过 的 ： 个组 织 的进步 ， 自于 一 来 通过努 力解 决 问题 ， 因此 ， 首先 要 知道 问题 你 是什 么 ， 能真 正洞 悉解 决问题 的办 法。 才 当 我 去 可 口可 乐 在 其 他 国家 的分 部 考
公司高层该怎样跟员工打交道
可 口可 乐前 总裁值 纳德 ・ 基奥 （ 斯特 恩 商学院供 《 Ｉ Ｔ时代 周刊 》 专稿 ）
我 曾经读 过一 位性格 乖戾 的英 国贵 妇人
的故 事 ， 本不 屑 于去记 自己仆人 的名 字 。 她根 每个 管家都 只 叫“ 家” 同样 ， 管女 仆也 叫 管 。 她 “ 仆 ”称呼 园 丁为 “ 女 ， 园丁 ”让她 来 当一个 故 。
其 他 高 管 也 在 同 一层 楼 办公 ， 是 ， 一 层 但 这 的 一大 块角 落 都是 为他 特 意打 造 的 的 大 他 套 间外 安有 厚 厚 的玻 璃 门 ， 了玻 璃 门是 他 进 的 秘书 台 ， 秘 书 桌 ， 推开 一 扇 木 门 ， 穿过 再 才
能进 入 他 的办公 室 。 入 这 间办 公 室 仿佛 置 进
企业高管行为准则
企业高管行为准则为了给企业的领导层提供明确的行为标准，确保高管在履行职责时遵守道德和法律规范，维护企业的声誉和利益,公司制定了企业高管行为准则，具体内容如下：一、诚信与正直1. 道德行为：高管在所有业务活动中都应遵循最高的道德标准，避免任何可能损害公司声誉的行为。
决策过程应以事实为基础，避免偏见和个人利益的干扰。
2. 诚实沟通：高管应确保与董事会、员工、客户和其他利益相关者的沟通准确、诚实，不得夸大或隐瞒事实。
3.透明度：高管应保持公司决策过程的透明度，特别是在涉及重大财务和战略决策时。
二、遵守法律与合规性1. 遵守法律法规：高管必须熟悉并遵守所有适用的法律法规，包括反腐败法、反垄断法、劳动法、环保法规等。
2. 内部政策合规：高管应确保其行为符合公司内部政策和程序，并带头执行这些政策。
3. 反腐败与反贿赂：高管应拒绝任何形式的贿赂、回扣或其他不正当利益，并应报告任何涉嫌腐败的行为。
三、利益冲突管理1. 避免利益冲突：高管应避免任何可能与公司利益冲突的个人或家庭关系、财务利益或其他活动。
必要时，应披露潜在冲突并寻求董事会的指导。
2. 外部董事会成员资格：如果高管希望在外部公司担任董事会成员或顾问，应事先向公司报告并获得批准，以确保不会产生利益冲突。
3. 供应商与客户关系：高管在与供应商和客户打交道时，应避免接受可能影响其公正判断的礼物、款待或其他好处。
四、财务责任1. 准确财务报告：高管必须确保公司财务报告的准确性、完整性和及时性，不得隐瞒、篡改或误导财务信息。
2. 内部控制：高管应支持并维护公司内部控制系统，确保公司资产的有效管理和保护。
3. 审计合作：高管应与内部和外部审计师合作，确保财务审计的独立性和客观性，并及时整改发现的问题。
五、保密性1. 信息保护：高管应对公司敏感信息（包括未公开的财务信息、战略计划、客户数据等）严格保密，仅在必要时与有权限的人员分享。
2. 知识产权：高管应保护公司知识产权，并防止未经授权的使用或披露。
高管到一个新公司应注意的方面
高管到一个新公司应注意的方面快要进入2012年了，我想有很多朋友可能要去更高的领域去发挥所吧，到一个的新的地方怎样很快去溶入新的环境呢？我把自己的心得整理一下和大家分享1、职位越高，姿态越低。
你进入新公司肯定有很多眼睛在看你；所以你的态度一定要低；你周围的每个人都有他们的长处，你必须从心底去尊敬他们，会有越来越我的人愿意帮去帮你，去教你，不要把职务当回事，职务是上司任命的，尊严却是要靠自己去获得。
多多跟人请教，我们不是全才，多的有可能相关经验的积累；老板和同事并不会认为你就没有能力。
特别是象部门经理一类的中干层，你要去融入他们，真正融入他们。
当然在公司不宜走得太近，原则还是坚持。
普通员工要注意处理好非权势的中心人物的关系。
2、承上启下。
推陈不一定出新，尽量不要去触动大的利益和组织制度，除非对威信已有相当的把握，我个人觉得，对一个组织的了解，半年是个必要的周期。
就象你说的，存在就是合理。
轻易改动，如果威信不够，或是上级犹豫，很容易让自己被动。
3、要有一点话语权。
刚去的时候，上下都对你持观望的态度，不会给你太大的权力，既便有也不敢乱动，但必要的小权力还是要有，指的是象签字之类的事，管理管理，管事理人，没有管理权限，很难立威及与部门经理打交道。
如果现在没有，可以创造点机会，利用老总的威信，比方说领材领物等小事，你可以找个理由，便于统计等等，这个我想，你应该想得到。
有了工作上的管理，下一步才是立威。
4、立威在暗，点到既止。
别人都是老江湖，从你对不同的人在处理工作上支持程度，立马会感觉到，然后会主动支持你的工作。
当然，你对每个人的态度要极好。
至少你处的位置，老总希望通过你去了解下面，下面也想通过你去了解老总的想法。
当然，首先要让他们觉得你是自己人，这就回到了第一点。
5、功劳归人，过错归已。
再好的执行方案，如果让别人说出来或者提出来，比自己一个刚到公司的人提出来要好得多。
每个执行案，最好充分和部门经理作沟通，哪怕自己想得很完善了，也要引导他们自己去想出来，对于自己“想”出来的东西，没有人会去反对和不支持吧。
新老板如何和老员工相处新老板怎么和老员工相处
新老板如何和老员工相处_新老板怎么和老员工相处*导读：新老板如何和老员工相处呢？正所谓新官上任三把火，对于用在现代的职场上来说，老员工们对于自己的新老板，要怎么才能与之更好的相处呢？下面小编为你介绍新老板如何和老员工相处。
一季度是新老板上任的密集期，跟新老板相处，与组织六方会谈一样，要先想清楚最坏情形和造成这种情形的原因在哪，再寻找共同利益，当大家对最坏局面有了共识，就可以有针对性地探讨该怎么办。
在这个基础上，你再提供免费的咖啡茶水鸡肉米饭，让对方吃饱喝足，就锦上添花了。
第一季度，是新老板上任的密集期。
你摊上新老板了吗？你摊上哪种新老板了？参加春节聚会，听两位老友各自说了他们过去一年和新老板打交道的事。
这俩人说起自己的新老板，不是摇头叹气，就是义愤填膺。
老友们都是职场资深人士，平日在公司喜怒不形于色，一个比一个深沉稳重。
但到了私人场合，卸下面具，做回真实的自己，个个满肚子苦水加怨气。
见到洒家，就像见到亲人，不吐不快喝到后来真的吐了一地。
老友甲，几年前跳槽去公司某支持性部门任高位，去年春节过后，上头被安了个新老板。
此人在公司时间极长，从最底层做起，从未换过部门，一步步沿着竖井上升。
看这从一而终的架势，应该也会在同一家公司退休。
据老友甲介绍，此人基础业务能力很扎实，对公司忠心耿耿，并不是会来事儿的人，但资历到了，不提拔实在说不过去了。
这位新老板心细如发、谨小慎微，做到高管位置后无须处理日常业务，核心任务其实就是管好手底下几十号人，不掉链子、不出差错，做好份内的支持工作。
他的管理方式并不简单粗暴，但每天第一个到公司，拿着表看员工什么时候进门儿；到了下班时间也不走，每天耗一个小时左右，看员工啥时候走；隔三岔五就审核员工的打车和餐饮发票，找出他认为可疑的地方（例如周末或工作日非常规时段、被宴请的人姓名职务等）。
他倒是知道这种事儿得找手下的主管谈话，而不是直接和基层员工谈，但主管们的反馈通常都是多大的屁事儿还得找人谈话显得我多事儿逼啊。
公司高层如何跟员工有效的交流
精心整理公司高层如何跟员工有效的交流专横傲慢的态度,并不能提高工作效率。
公司领导怎样跟员工打交道很重要,如果高高在上,跟员工的关系就会疏远,也容易招人非议,说不定还会遭员工反叛。
如果你想失败的话,专横肯定能帮你实现这一目标。
扇木门的摆设展如何,在做些什么以及怎样才能做得更好。
如果你想故步自封的话,那根本没有必要费力去做这些事,你会觉得这完全是在浪费时间。
员工会告诉你一些日常业务中鸡毛蒜皮的小事,这些惹你生厌的琐事,还是不知道为宜。
还有员工的名字,你不用绞尽脑汁地去记,他们有一天可能会辞职的。
我曾经读过一位性格乖戾的英国贵妇人的故事,她根本不屑于去记自己仆人的名字。
尽管家里管家已经换过好几个人了,但她对每个管家都只叫“管家”。
同样,她管女仆也叫“女仆”,称呼园丁为“园丁”。
让她来当一个故步自封的首席执行官,,如果阿道夫·希特勒就有听喜的癖好。
他的秘书马丁·博尔曼马上就学会了适应这位**君的脾气,从来都报喜不报忧。
事实上,在任何组织里,我们都可以找到一些“好消息”,如果汇报好消息,就能进入高管专用餐厅吃午餐,那么肯定会有人兴冲冲地跑来向你汇报。
经验告诉我,有点偏执未必不是好事,确保坏消息能很快被告知公司高层,那么,公司就可以及时采取措施,避免灾难的发生。
查尔斯·凯特林是通用汽车最辉煌年代的舵手,他经常说:“除了坏消息之外,什么也别告诉我,好消息会削弱我的斗志。
”我觉得自己没法做得像他那么极端,但是有一个事实是再简单不过的:一个组织的进步,来自于通过努力解决问题,因此,你然后带切。
局面不利时已经为时过晚了。
如果你想成为一个高效能的领导者,那么你就要学会拨云见日,并且不要染上很多高管都有的高高在上的臭毛病。
如果你在办公室门口贴上“闲人免进”的牌子,那些持反对意见者很快就会离你远去。
这也是我喜欢约翰·伍顿的原因,他是加利福尼亚大学洛杉矶分校篮球队的教练,一个意志坚定的人,也是一个胜利者。
公司领导与下属的谈心谈话内容
公司领导与下属的谈心谈话内容
公司领导与下属进行谈心谈话的内容可以因情况而异，但通常包括以下几个方面：
1. 工作表现评估：领导可能会与下属讨论其工作表现，包括工作成果、任务完成情况以及工作质量等方面。
这有助于领导了解员工的工作能力和责任心，同时也为下属提供改进和发展的机会。
2. 目标设定和规划：领导可能会与下属共同制定工作目标和规划，明确工作重点和时间安排。
这有助于增强下属对工作的理解和认同感，并激发其积极性和责任心。
3. 职业发展和培训计划：领导可能会与下属讨论其职业发展目标和个人发展需求，了解其希望获得的培训或学习机会。
这有助于领导为下属制定个性化的培训计划，提升其职业能力和竞争力。
4. 沟通和团队合作：领导可能会与下属探讨沟通方式和团队合作情况，鼓励下属分享意见和建议，并提供必要的支持和指导。
这有助于改善工作氛围和团队效能，促进良好
的员工关系。
5. 员工需求和福利：领导可能会与下属讨论其工作中遇到的问题和需求，如工作压力、福利待遇等。
这有助于领导了解员工的实际情况，并提供适当的支持和帮助，增强员工的满意度和忠诚度。
需要注意的是，谈心谈话应该是双向的沟通过程，领导应注重倾听下属的意见和反馈，共同寻求解决问题的方案。
同时，谈话内容应保密并遵守公司的规章制度，确保信息安全和员工权益的保护。
企业管理者如何对待下属及保持言行合一
1.“她需要帮助！”作为管理者，你可能时常遇到下属做错事情的情况。
一位卓越的管理者和一名平庸的管理者，在这个时候的处理方式可能是非常不同的。
多数经理人会先去思考，她（下属）为什么会做错？能力不足、经验不足、太笨、不用心、甚至别有用心？总之，你可能会得出你的结论，然后找她谈话。
对于平庸的管理者，这样的谈话可能会演变成一场从就事论事的批评最后上升到提及她过去的错误和愚蠢等等。
可想而知，这是一场多么不愉快的谈话。
关键是，问题解决了么？她以后肯定不会再发生同样的错误了吗？答案显然是否定的！因为你在批评她的同时，你也在伤害她的自尊心和削弱她的自信心。
说到这里，你可能领会到正确的做法了：谈话必须冷静、耐心，并给予对方空间思考和刷新她的自信心。
依据我多年的企业管理实践，对没有太多经验的管理者要求做到这一点，十分困难。
在此，我想分享一个方法，供你尝试。
这就是改变看待下属犯错的角度！每当遇到下属做错事情的时候，你不妨这样想——“她需要帮助！”忘掉那些费脑筋的前因后果的分析和猜测，直接奔着“如何使她下次不会再犯同样的错误”而去。
当你的内心确实认为她是需要你的帮助时，你会发现你对她的态度会完全不同了。
你会变得更自信（表现出心平气和地陈述问题）、更阳光（表现出不会猜测她太笨还是别有用心）、更可爱（表现出良师益友般的温存）、更有效（表现出对她很乐意聆听和积极询问）。
如果真是这样，那“她需要帮助”这句话就成了你管理下属的神器！其实，这样的“帮助他人”的态度不仅有助于你管理下属，还有助于你和客户、股东、朋友、家庭成员打交道。
我遇见过太多的中小创业者，在获得外部投资后，每次和投资人的见面会要不是一种亲密无间的“你好我好”的应付会面，要不就是处处解释企业经营现状的“自卫会”。
其实，不少情况下投资者也不是神仙，对所投企业或行业真的那么与时俱进、完全跟得上现状。
创业者如果能及时从“帮助投资人”更好地理解行业的竞争本质、企业的当下处境的战略思考，这个会面将会变得更积极、更有价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司高管如何跟员工打交道
专横傲慢的态度，并不能提高工作效率。
公司领导怎样跟员工打交道很重要，如果高高在上，跟员工的关系就会疏远，也容易招人非议，说不定还会遭员工反叛。
如果你想失败的话，专横肯定能帮你实现这一目标。
固步自封的危害
作为一个公司高管，无须付出多少努力，就能营造出一种虚幻景象。
曾经有人跟我说，有一位首席执行官在公司总部给自己建起了一座“泰姬陵”。
尽管其他高管也在同一层楼办公，但是，这一层的一大块角落都是为他特意打造的。
他的大套间外安有厚厚的玻璃门，进了玻璃门是他的秘书台，穿过秘书桌，再推开一扇木门，才能进入他的办公室。
进入这间办公室仿佛置身于异国他乡，里面摆放着奇异的艺术品，播放着柔和的音乐，还点着各色香烛，让人觉得相当气派。
不妨假设一下，如果有一位中层经理要来他的办公室，禀报一个坏消息，看到在这座宫殿里优哉游哉的首席执行官，他的心理压力该有多大啊！光是看上一眼这奢靡的摆设，十有八九就吓得不敢开口了。
我有在公司到处走走，和员工聊天的习惯，我会做个自我介绍，问问他们工作进展如何，在做些什么以及怎样才能做得更好。
如果你想故步自封的话，那根本没有必要费力去做这些事，你会觉得这完全是在浪费时间。
员工会告诉你一些日常业务中鸡毛蒜皮的小事，这些惹你生厌的琐事，还是不知道为宜。
还有员工的名字，你不用绞尽脑汁地去记，他们有一天可能会辞职的。
我曾经读过一位性格乖戾的英国贵妇人的故事，她根本不屑于去记自己仆人的名字。
尽管家里管家已经换过好几个人了，但她对每个管家都只叫“管家”。
同样，她管女仆也叫“女仆”，称呼园丁为“园丁”。
让她来当一个故步自封的首席执行官，是再合适不过了。
不幸的是，尽管有些人想要故步自封，但是历史上最成功的商业精英，都有着和他们完全迥异的禀赋。
很多传奇的商业精英的一个共同特性就是，他们能和各个层级的员工打成一片。
在20世纪60~70年代创立了赛斯纳飞机公司（CessnaAircraftCo.）的德韦恩。
华莱士，就因此享有盛誉。
当他走过位于威奇托的工厂流水线时，他不仅能报出3000多名员工的名字，而且还知道他们的一些家事。
对员工的情况做到这般如数家珍，在如今的跨国企业中已是很难了。
不过，如果你想让自己高高在上的话，那么就别理会这种劳神费力的事了。
坏消息更重要
“不要去感念那些表扬你言行的人，而要去怀念那些批评你错误的诤友。
”苏格拉底说。
阿道夫。
希特勒就有听喜的癖好。
他的秘书马丁。
博尔曼马上就学会了适应这位**君的脾气，从来都报喜不报忧。
事实上，在任何组织里，我们都可以找到一些“好消息”，如果
汇报好消息，就能进入高管专用餐厅吃午餐，那么肯定会有人兴冲冲地跑来向你汇报。
经验告诉我，有点偏执未必不是好事，确保坏消息能很快被告知公司高层，那么，公司就可以及时采取措施，避免灾难的发生。
查尔斯。
凯特林是通用汽车最辉煌年代的舵手，他经常说：“除了坏消息之外，什么也别告诉我，好消息会削弱我的斗志。
”我觉得自己没法做得像他那么极端，但是有一个事实是再简单不过的：一个组织的进步，来自于通过努力解决问题，因此，你首先要知道问题是什么，才能真正洞悉解决问题的办法。
当我去可口可乐在其他国家的分部考察时，当地的经理愿意在机场接机，然后带我去看三四家可口可乐生意做得最好的客户。
但是，我想了解的是为什么有些店铺没有成为我们的客户，有时候我会突然让司机停车，然后去某家店铺里看个究竟。
我也喜欢坐下来和员工们促膝长谈，我会跟他们说：“这些是我的想法，你们有什么想法？”我经常能听到员工们的真心话，因为我经常会发现多位员工表达出同样的关切。
在“二战”期间，温斯顿。
丘吉尔专门设立了一个办公室，它的唯一职责就是向他报告坏消息，这一点值得我们深思。
不管消息有多么糟糕，丘吉尔都想一五一十地了解真相。
希特勒则刚好与此相反，他原以为德军一直在战场中处于上风，当他知道局面不利时已经为时过晚了。
如果你想成为一个高效能的领导者，那么你就要学会拨云见日，并且不要染上很多高管都有的高高在上的臭毛病。
如果你在办公室门口贴上“闲人免进”的牌子，那些持反对意见者很快就会离你远去。
这也是我喜欢约翰。
伍顿的原因，他是加利福尼亚大学洛杉矶分校篮球队的教练，一个意志坚定的人，也是一个胜利者。
在他执教的16年间，他每年都带领加利福尼亚大学洛杉矶分校校队转战联赛，但就是没能拿下一次总冠军。
1963年，约翰。
伍顿身边很有想法的助理教练杰里。
诺曼开始质疑他所有的训练方法。
在一般人看来，挑起变革不啻异类，但是杰里。
诺曼说服约翰。
伍顿采用了新的战术。
让人感到欣喜的是，加利福尼亚大学洛杉矶分校赢得了1964年全美大**篮球联赛的冠军，而且在接下来的11个赛季中又一举夺得了9个冠军头衔。
约翰。
伍顿后来评价说：“不论你从事什么职业，在你的周围一定要有能提出反对意见的聪明人。
”
这也是我相信一个相辅相成的管理团队重要性的原因。
如果管理团队的领导能够优势互补（例如在伯克希尔。
哈撒韦公司中沃伦。
巴菲特和查理。
芒格的黄金组合），那么整个团队就能取长补短、相得益彰。
但在一言堂的情况下，你可要当心了，因为一把手的风格就决定了整个公司的状态，如果一把手有致命缺陷的话，那么这个公司离厄运也就不远了。
辱骂不是“创造力”
创造一种恐怖的气氛非常容易，不管你意识到没有，每座拥有聘用和解聘权力的办公大楼，都有这种潜在的气氛。
我还记得多年前在巴特纳特食品公司工作时，我负责管理工作，手下有几个销售员。
这些销售员定期会来我办公室汇报工作，并讨论当地的销售情况，但有位销售员是个特例。
尽管他是业绩最好的销售员之一，但是他从不来见我。
他总能找到各种各样的借口：病了，客户临时想见他，他的车突然抛锚了，或者其他事情。
一个偶然的机会，我得知尽管他表现很出色，但是他很怕我。
来到总部并乘电梯到我办公室的这一过程，就足以令他不寒而栗。
我换了一种方式，主动去找他，接他来公司总部。
我想让他知道，其实对我和公司总部都没有什么好怕的。
他最后的职业发展非常成功。
能够催人奋进和让人感到恐惧的公司文化是截然不同的。
要想打造一个良好的工作环境并非易事，但是这将让你受益匪浅。
在《财富》杂志的榜单上，多年进入100家美国最优雇主之列的公司往往给股东带来的回报也最多，这可并不是简单的巧合。
与此相反，要想营造一种恐怖的工作环境，那是再简单不过了。
营造这种环境，你根本无须努力去理解任何人、任何事，你只需要大声咆哮、怒气冲天就行了。
让人感到心痛的是，有很多经理人真的是这么干的。
有些经理甚至还以对下属苛责为荣，以对自己的帮手恶语相对为荣。
在我看来，他们这些人其实都不够富有“创造力”，他们也没法给自己的行为一个合理的解释，不论他们是著名时尚杂志的资深编辑、电影导演，或是业界炙手可热的新派艺术家，都概莫能外。
糟糕的行为就是糟糕的行为，不要为此寻找什么借口。
我们都会记得自己受到不公正待遇时大发雷霆的样子，但发脾气会让我们自降身价。
在20世纪90年代早期，各类媒体对于企业转型专家阿尔。
邓拉普可谓是盛赞如潮。
有人把他称做“链锯阿尔”，也有人把他叫做“裁员大王”。
他每接手一个新的企业，就会大规模裁员，把公司的支出精简到无法再省的程度。
《商业周刊》曾把他誉为美国最杰出的首席执行官，很多记者也相信这一判断。
然而，没过多久，1998年，他就把一家原本经营得不错的企业——太阳公司（Sunbeam）给整垮了。