公司规章制度培训PPT(共70页)

员工（或公司）需提前30天以书面形式通知公司（或员工）
异动管理制度 —— 离职（辞退）
1、员工在试用期内被证明不符合录用条件； 2、正式员工不能胜任现任工作，经培训或调整工作岗位，
仍不能胜任工作的； 3、因病或非因工作负伤医疗期满后，不能从事原岗位工作
也无适当岗位安排的； 4、严重违反公司规章制度的; 5、严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害的; 6、员工在任职期间,未经批准在其究刑事责任或劳动教养的; 8、员工入职时提供虚假个人情况资料； 9、在工作业绩上弄虚作假者; 10、未经公司同意擅自利用公司名义进行个人技术与经济商贸活 动,泄露公司重大商业秘密;
企业纲领
建设大天盛， 过上好日子！
企业精神
专业 诚信 合作 共赢
企业追求 创建一家伟大的公司，
员工异动管理制度
为了完善人事管理流程，
使公司聘用员工有合理依据；
为公司补充合格的员工，
使其入职、转正、调动、 离职手续均有章可循；
特制定本制度。
异动管理制度————适用范围及内容
公司各部门员工管理，除遵照国家有关 法令，悉依本制度管理。
异动管理制度 —— 离职（结算）
结算费用：
1、离职员工工资截止日为正式离职日期。 2、即辞即走者，扣除其一个月工资，不足一个月者，按比例扣除。 3、自动离职者，不发任何薪金，对公司财务交接不清自离职者，
视情节轻重报送司法机关。 4、违纪开除者，按公司规章制度处分或罚款后，结算其正常工资，
若有违法情节，报送司法机关处理。 离职员工结算款项： 1、结算工资:应付未付的工资，奖金，佣金； 2、公司拖欠员工的其他款项。 3、须扣除以下项目： （1）员工拖欠未付的公司借款，罚金； （2）派出培训，学习或出国，未满规定的服务期限者，按服务年限长短，
异动管理制度 —— 调岗流程
公司或本人提出申请
填写《人事变动表》
行政部将填好的《人事变动表》按 审批权限逐级签批
行政部发出《员工调动通知》， 员工需办理好工作交接手续， 方可到新工作部门上岗
行政部递交调岗员工薪资调整通知书到财务部
异动管理制度 —— 离职（形式）
1、辞职 2、辞退 3、自动离职
辞职（或辞退）：
特殊岗位要求由总经理进行第三次面试
异动管理制度 —— 录 用
用人部门(录用结果)
行政部： 1、根据岗位说明书与求职者确认薪资，待遇及试用期。 2、发放《员工聘用通知书》,通知其到岗上班.
异动管理制度 —— 入职需知
1、持《员工聘用通知书》到行政人事部报到 2、身份证、学历证及其它有效证件原件交行政 人
采取逐渐递减的方式将培训，学习或出国所报销的费用按规定退还公司。 4、如离职人员正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠
积累财富成就事业的摇篮。
公司概况
公司位于成都市青羊区大墙西街2308,天盛（天津）贵金属经营 有限公司于2012年7月正式成立,作为天津贵金属交易所的首批OTC做 市商会员单位，是目前国内完全合规合法、资金完全实现三方存管、 允许从事黄金白银现货交易业务的全国性做市商公司，会员席位号 位198。 公司自成立以来，并先后荣获“天津贵金属交易所优秀会员”和 “中国贵金属投资市场最具影响力品牌”称号，逐渐成长为最值得 信任的贵金属投资理财专家。 公司业务范围： 专业从事贵金属现货交易或延期交收交易业务、贵金属回购零售等 业务，以及贵金属投资领域的投资理财咨询业务。
1、行政部发转正公告,递交转正员工薪资调整 通知书到财务部; 2、根据国家有关规定，为员工办理社会保险。
异动管理制度 —— 岗位调动
目标：
通过人事调整，合理调配公司的人力资 源，达到工作和人力资源的最佳匹配，使人 尽其才，提高工作绩效和工作满意度；调整 公司的人际关系和工作关系.
原则：
“公平竞争”、“择优上岗”、 “优化公司人力资源组合”
异动管理制度 —— 离职（自动）
1、对未提出辞职申请 或未办理正常辞职手续, 即离开公司三天以上的行为；
2、所在部门负责人 在员工自动离职5天内向行政人事部提交员工
自动离职报告；
离职申请或辞退建议被批准后，员工需填写《员工离职申请表》 及《移交清单》，由部门主管通知员工办理岗位工作移交手续， 行政人事部办理合同解除。
事部审核 3、出具与原单位解除/终止劳动关系证明 4、提交小一寸近期免冠彩照2张。
员工入职提供资料必须真实,如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理，甚至开除。
异动管理制度 —— 入职培训
行政人事主管
公司文化 公司规章制度
所属部门经理
业务知识
异动管理制度 —— 试用期考核
1、职业道德 2、工作态度 3、工作业绩 4、岗位操作
本制度包括招聘管理，入职管理，转正 管理，人员调动管理，离职管理等内容。
异动管理制度 —— 招聘
原则：
“公平”、“平等”、“竞争”、 “择优”
公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔，提升。
异动管理制度 —— 面试
初试
行政部考核： 教育情况、仪态仪表、工作经验、表达能力等
复试
用人部门考核： 专业技能、专业素质及对岗位的适应度
公司规章制度 拟订:行政部
201４年１月1日
前言
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表现优异者，由所在部门推荐，公司考核后报总经理批准可给予提前转正。
异动管理制度 —— 转正
员工
11、、填填写写《《试试用用月月度度鉴鉴定定表表》》 22、、填填定定《《试试用用综综合合鉴鉴定定表表》》
直属领导签属意见后 提交行政部审核报批
行政主管(所属部门经理)与待转正员工进行恰谈： 1、试用期工作总结；2、试用期工作表现； 3、转正后的要求； 4、转正后的目标; 5、转正后的岗位薪金.