对发挥大队党委核心领导作用
发挥党组织政治核心作用
发挥党组织政治核心作用作者：曾君玲来源：《企业文化》2019年第36期辽河油田公司消防支队是一支企业专职消防队伍，承担着辽河油区中石油企业消防保卫工作和支援所在地的地方灭火任务。
成立近40年来，支队从无到有，从小到大，经受住了艰苦环境、多次改制、重大火场战斗等重重考验，是在党的坚强领导下，一代又一代消防人艰苦奋斗的结果。
一、加强政治建设，全面提升党员队伍的政治引领力支队党委把坚定党员干部理想信念、保持思想上的纯洁性作为根本出发点，坚持不懈地推进党的政治建设。
抓好理论武装。
支队党委以学习、宣传、贯彻党的十九大精神为主线，综合利用班子集中研讨学、业务培训讲解学、网络分享自主学等有效形式，组织全体党员学习党的十九大报告，邀请油田党校理论专家为支队党务干部进行主题宣讲和新党章专题辅导。
支队领导班子成员发挥带头作用，结合分管工作，深入基层单位开展宣讲辅导10余场次，各级党组织书记讲授党课120余场次。
深化思想教育。
作为油田公司唯一一家准军事化管理单位，支队把开展“四大”主题教育作为促进石油精神和军人作风深度融合的有效载体，凝聚起橄榄绿和石油红背景下的强大精神力量。
支队党委结合国有企业专职消防力量行业特点和使命担当，围绕防火灭火、安全生产、外闯市场等工作重点、聚焦群众关注的企业改革、员工薪酬待遇等热点问题，持续开展“四新”主题教育。
通过讲形势、讲任务、谈思路、谈体会，讲清消防人的使命责任，讲清石油人的梦想与担当，今年以来共举办主题形势任务宣讲会、座谈会30余场次。
强化作风建设。
加强作风建设是全面从严治党新常态的政治要求。
支队党委聚焦监督执纪问责主责主业，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，为支队健康发展提供了坚强纪律保证。
一是将党风廉政建设责任制摆在突出位置。
通过签订党风廉政建设责任书、排查岗位廉洁风险点并制定防控措施、党风廉政建设检查考核、进行廉洁提醒谈话等手段，推动“两个责任”有效落实。
二是持续推进廉洁教育。
2024年消防教导员个人述职报告(2篇)
2024年消防教导员个人述职报告___消防教导员个人述职报告范文1一年来，在支队党委的正确领导和自己不懈努力下，较好的完成了各项工作任务，同时我的思想政治素质、业务知识和工作能力有了很大的提高，现将我全年的思想和工作情况述职如下：一、思想政治方面。
一年来，我始终以总队145工程、三句话总要求、三项重点工作和廉政教育学习和___先进事迹教育为契机，不断加强自身的学习，及时了解国际国内形式，通过学习提高了自己的思想道德和政策理论水平。
同时加强理论与实践相结合，在平时的学习和工作中能把所学知识运用到实际工作中，注重用理论指导实践，达到了较好的效果。
二、工作方面在___大队工作期间，我一边从事防火监督工作，一边担负在后大队营房重建重任，但我能够合理安排时间，加强业务知识学习，与大队其他干部探讨在各项监督执法工作中遇到的棘手问题。
通过一起学习，一起讨论，一起进步，做到更一步规范大队在执法监督工作中的细节和规程。
工作中我坚持不断摸索、不断总结经验，牢固树立立警为公、执法为民的思想，对群众做到热情接待，对群众提出和反映的问题满腔热情的加以处理，切实帮助群众解决实际困难;在执法监督工作中坚决纠正违法违章行为，督促单位和个人认真整改火灾隐患。
同时在大队营房修建过程中，我始终做到全程参与，与监理和施工单位吃住在一起，确保了工程质量和进度，在规定时间里完成了大队在后重建任务，并使得官兵按时入住新营房，得到了支队和县委、政府的一致好评。
自任___县消防大队代理大队长以来，我主要分管___工作、行政工作以及工程验收和开业前检查等工作，在平时的工作中我始终严把审批关和质量关，并亲自参加建筑工程消防验收、公众聚集场所消防安全检查、火灾原因调查、消防行政案件办理、火灾隐患排查等消防专项治理等项工作。
为汲取___11.5和___11.15重特大火灾事故教训，预防和遏制重特大火灾发生，推动防火墙工程的顺利开展，我多次和教导员积极向县委，政府主要领导汇报并做好火灾隐患排查整治工作，经过不懈努力县政府在___年___月___日召开了全县预防和遏制重特大火灾事故暨防火墙工程推进会，并层层签订责任书，会议的召开为省厅部署开展的火灾隐患排查整治百日会战工作作了铺垫，更为全县人民的生命安全及火灾隐患排除奠定了坚实的基础。
对发挥大队前沿指挥所“五个作用”的调查与思考
对发挥大队前沿指挥所“五个作用”的调查与思考作者：杨建义吴振华来源：《青年生活》2019年第19期武警部队点多线长、驻地分散，散中建、动中抓的特点明显，大队“前沿指挥所”作用发挥至关重要。
从调研情况看，这几年，基层大队作用发挥总体较好，在推进基层全面建设中贡献较大，涌现出不少“老黄牛”式的好干部，“急先锋”式的好党员。
但在肯定成绩的同时，也必须清醒的看到一些大队在贯彻上级指示上挂了“空挡”，在抓好末端落实上踩了“虚步”。
一是当“传声筒”，满足于照转照套，依葫画瓢，缺乏工作的创造性。
二是当“裁判员”，热衷于跑跑颠颠、品头论足，缺乏工作的艰苦性。
三是当“局外人”，习惯于等靠依赖、推托了事，缺乏工作的主动性。
上述问题，客观上有支队党委机关越级指挥、责权脱节、督查不力等原因，但也反映了大队党委对自身地位作用认识不足、工作套路不熟、敬业精神弱化等问题。
加强大队“前沿指挥所”建设，必须立足实际，积极发挥“具体搞协调、靠前抓督导、一线做帮带、跟踪促落实、及时解难题”五个作用，切实解决基层大队当“传声筒”、“裁判员”、“局外人”等问题，促进基层工作落实，提升基层建设质量。
一、要科学谋划搞协调，切实把变压分流的功能用起来。
大队作为联系机关和基层的桥梁纽带，谋划协调是开展工作的基本功和基本方法。
一是主动抓好与上级机关的协调。
在上情下达上，对上级指示和下发通知，要结合实际归纳要点、圈出重点、化解难点，便于支部吸收和落实;在下情上报上，对基层工作落实的现状、好的做法和本级难以解决的问题，及时反馈给领导机关，便于机关实施针对性指导。
二是积极抓好大队内部的协调。
根据所属中队的情况不同，注重牵线搭桥，实现人才共享、经验互通、成果共用。
比如组织中队指导员、优秀教练员、文艺小分队到所属中队巡回授课、巡回教学、巡回演艺，把中队之间的物资器材、农副业生产成果进行调剂，增强大队整体的荣誉感、归属感、认同感。
三是用心抓好与目标单位的协调。
大队长的职责及作用
大队长的职责及作用大队长作为一个组织中的重要职位，承担着多项职责和作用。
下面将从不同角度详细介绍大队长的职责和作用。
大队长是整个大队的核心领导者和管理者。
他负责制定大队的发展战略和目标，并组织实施。
大队长需要做好组织架构的规划和调整，合理分配人员和资源，确保大队的正常运转。
同时，他还要制定工作规章制度，明确各岗位职责，加强内部管理，提高工作效率。
大队长还担当着决策者的角色。
在面对重大问题和突发事件时，大队长需要迅速做出正确的决策，并指导全队执行。
他要具备较高的决策能力和应变能力，能够在紧急情况下做出明智的判断，保证大队工作的顺利进行。
第三，大队长是大队内部和外部的重要沟通纽带。
在内部，他需要与各个部门和岗位保持紧密联系，及时了解各部门工作的进展和困难，协调解决问题。
在外部，他需要代表大队与上级领导、其他部门和社会各界进行沟通和协调，推动大队的发展和合作。
大队长还是团队的引领者和榜样。
他需要具备良好的人际关系和团队合作能力，带领团队完成各项任务。
大队长要注重培养团队成员的能力和素质，激励他们积极进取，发挥他们的优势。
同时，大队长也应该树立良好的形象和品德，做到以身作则，为团队树立榜样。
大队长还要承担一些特殊职责和作用。
例如，他需要负责安全管理，确保大队的安全生产；他还需要进行绩效评估和考核，激励和奖惩团队成员；他还需要处理纠纷和矛盾，维护大队的稳定和和谐。
大队长作为一个组织中的重要职位，承担着多项职责和作用。
他是大队的核心领导者和管理者，决策者，沟通纽带，团队的引领者和榜样，同时还承担一些特殊职责。
大队长的职责和作用不仅影响着大队的发展和运行，也对团队成员的发展和工作产生重要影响。
因此，大队长需要具备较高的领导能力、管理能力和沟通能力，不断提升自身能力，为大队的发展和团队的成功做出积极贡献。
消防教导员述职报告
消防教导员述职报告消防大队教导员20xx述职报告支队党委：今年来，根据工作需要和组织分工,我被任命高新公安消防大队党委书记、教导员，主持全面工作。
一年来，在各级党委的正确领导下，在班子成员和全体干部的支持帮助下，我尽职尽责，以构筑社会消防安全“防火墙”为主线，以狠抓“两个”稳定为重点，紧紧围绕总队二十项重点工作和年初签定的目标责任，带领大队全体官兵满怀豪情，加压奋进，克难攻坚，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。
下面，我就一年来的思想、学习、工作和廉政等情况向各位领导和同志们述职如下：一、谦虚勤学，履职尽责，锤炼自身素质作为大队党委书记、教导员，我深知自己肩上的使命和职责，只有不断加强自身修养，努力提高领导水平，才能不辱使命、不负重托。
我时常勉励自己，要努力做到“四个不当”，即：扑下身子抓落实，不当“账房先生”；坚持亲力亲为，不当“甩手掌柜”；带头学习理论业务，不当“局外人士”；奋发进取有作为，不当“平庸之辈”。
一方面，更加注重政策理论学习。
利用政治教育和自学等时机，系统学习了党的十七届五中全会精神、胡锦涛总书记“三句话”总要求内涵，仔细研读了中国特色社会主义理论体系、科学发展观以及部局、总队领导的讲话，切实做到吃透精神、领悟真谛、学以致用、用有所成。
通过学习，增强了贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性，增强了政治鉴别力、政治敏锐性和理论联系实际的能力，为推动工作、促进发展和圆满完成各项任务奠定了基础。
另一方面，更加注重业务知识学习。
随着经济建设的快速发展和改革开放的深入，消防工作和部队建设迎来了前所未有的机遇和挑战，许多新的问题接踵而至。
特别是新《消防法》的颁布实施，进一步拓展了消防部队的职能。
作为社会火灾防控第一责任人和一线执勤灭火指挥员，我诚惶诚恐，不敢懈怠，不能因为自己对业务知识掌握不牢，导致监督检查不到位，发生大的火灾事故，愧对组织的培养和信任；不能因为自己对扑救火灾和处臵灾害事故措施不精通，贻误战机，导致造成人员伤亡和大的财产损失。
浅谈如何抓好新时代消防救援队伍党建工作
浅谈如何抓好新时代消防救援队伍党建工作新时代消防救援队伍党建工作是确保消防救援队伍战斗力的重要环节。
如何抓好党建工作，充分发挥党组织的领导作用，提高党员们的政治意识和组织纪律性，是保障队伍高效运行的关键。
首先，加强党组织建设。
消防救援队伍必须有一个健全且有效的党组织，确保党的路线方针政策和决策部署贯彻到队伍各个方面。
要加强党委集中统一领导，完善党委组织架构，健全党委工作机制，严格落实党委会议制度，提高党委工作效能。
其次，加强党员队伍建设。
要坚守党的纪律，严格执行党的组织生活制度，加强党员教育培训，提高党员政治素质，增强党员的先进性和战斗力。
要建立健全党员队伍管理制度，加强党员队伍管理，深入推进党员教育管理工作，不断丰富党员的政治思想，严格考核评价党员的表现和履职。
第三，强化党建引领。
要做好党建与业务工作的有效融合，通过党建引领，推动队伍的发展和进步。
在日常工作中，党组织要发挥好政治核心作用，确保党的路线方针政策贯彻到队伍的各项具体工作中。
发挥党员在队伍中的先锋模范作用，引导和带动广大队员积极参与党建活动，构建良好的政治生态。
第四，加强党建与思想政治教育的结合。
通过开展党员教育活动、讲座、培训等形式，加强对队员的思想教育和政治教育，提高队员的理论水平和综合素质。
组织队伍开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的创新理论，深化理论学习，丰富队员的思想内涵，增强党员的使命感和责任感。
最后，加强党风廉政建设。
将党风廉政建设作为党建工作的重要内容，通过开展廉政文化建设活动、纪律教育和监督检查等方式，筑牢廉政防线，防范和纠正腐败现象的发生。
加强队伍干部的教育引导，强化纪律意识和拒腐防变能力，营造风清气正的党建环境。
总之，新时代消防救援队伍党建工作关系到队伍的团结稳定和战斗力的提升。
只有充分发挥党组织的领导作用，加强党员队伍建设，强化党建引领，结合思想政治教育，加强党风廉政建设，才能有效推动队伍的发展，确保队伍的高效运行，为新时代的消防救援事业作出更加积极的贡献。
关于大队委的知识
关于大队委的知识大队委，即大学生党支部委员会，是大学生党支部的最高领导机构，负责组织和领导支部的日常工作。
下面将从大队委的组成、职责和作用三个方面介绍关于大队委的知识。
一、大队委的组成大队委由一名书记和若干名委员组成，其中书记负责全面领导和管理大队委的工作，委员根据需要分工负责具体工作。
大队委委员一般由支部成员中选举产生，他们应具备党员的基本素质，能够担负起领导工作的责任。
二、大队委的职责1.负责制定和执行支部的工作计划。
大队委应根据学校和党委的要求，结合支部实际情况，制定年度、月度和周度的工作计划，并组织全体党员按计划开展工作。
2.组织开展党员活动。
大队委应组织党员进行政治学习、思想教育和党性锻炼，增强党员的党性观念和组织纪律意识，提高党员的思想水平和能力素质。
3.负责党员发展工作。
大队委应负责党员的培养、教育和考察工作，按照党章和党委的要求，选拔和推荐优秀学生加入党组织，并进行组织关系的转接和发展对象的培养。
4.组织开展志愿服务活动。
大队委应组织党员参与各类志愿服务活动，如社区志愿服务、环境保护活动等，引导党员发挥先锋模范作用，为社会和他人提供帮助。
5.加强党员队伍建设。
大队委应加强对党员的教育管理，定期进行党员的民主评议和组织生活会，及时解决党员在学习、工作和生活中的问题，提高党员的凝聚力和战斗力。
三、大队委的作用1.发挥党组织的政治核心作用。
大队委作为党支部的最高领导机构，应带头坚持党的领导，加强党员的政治学习和思想教育，引导全体党员坚定理想信念，增强党性观念，为党的事业贡献力量。
2.促进党员的成长发展。
大队委应加强对党员的培养和教育，为党员提供学习和锻炼的平台，提高党员的思想水平和组织纪律意识，培养党员的领导能力和组织工作能力。
3.组织和引导党员开展志愿服务活动。
大队委应组织党员参与各类志愿服务活动，培养党员的社会责任感和奉献精神，提高党员的社会影响力和群众认同度。
4.加强党员队伍建设。
大队政治主官应如何履职
基层大队政治主官应如何履职部队政治主官是部队全面建设的组织者和领导者之一。
部队能否按照科学发展观的要求，履行好我军新的历史使命，促进部队建设又好又快发展，政治主官起着举足轻重的作用。
特别是在抓党委班子建设、促进官兵学习成才、加强思想政治工作、构建和谐军营中，部队政治主官是第一责任人，必须履行好职责，唱好主角。
一、作为党委建设的“主持人”，就应当好“班长”。
部队政治主官通常是部队各级党委的书记，是党委日常工作的主持者，起着“领头雁”的作用。
作为“主持人”，在抓党委班子建设中要当好一名称职合格的“班长”，就应在统思想、把方向，抓合力、求团结，强素质、善决策上下功夫。
（一）“班长”要把统思想、把方向作为“第一要务”。
思想影响思路，思路决定出路。
作为“班长”在统一班子成员思想上要带领班子成员努力学习党的创新理论，按照科学发展观和我军新的历史使命的要求，结合本部队实际，把大家的思想统一到上级的指示精神上来，统一到党委如何发挥党委核心作用和党支部的战斗堡垒作用上来，统一到如何带领部队完成中心任务和提高部队战斗力上来。
在把握单位建设的方向上，要始终以党的旗臶为旗臶，以党的意志为意志，以党的方向为方向，善于全面准确地理解党的路线、方针、政策和上级的指示精神，善于科学地提出单位建设的目标和规划，善于及时解决工作中遇到的各种矛盾和问题，引领部队沿着正确的方向前进。
（二）“班长”要把抓合力、求团结作为“第一要责”。
“班长”能力强并不代表整个班子合力强，同样，班子成员个体能力强也并不一定是班子合力强。
“班长”只有摆正自己在班子中的位臵，自觉做到当“班长”不当“家长”，先当“学生”后当“先生”，高人一筹而不高人一等；只有大家心往一处想、劲往一处使，进行优势互补，充分发挥各自的潜能，把这个“力”引导到一个方向上，才能“众人拾柴火焰高”，形成凝聚力和战斗力。
（三）“班长”要把强素质、善决策作为“第一要求”。
强素质是党的先进性建设和党组织能力建设的客观要求。
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对发挥大队党委核心领导作用加强部队全面建设的实践与思考我们大队驻守在距离支队机关360公里的×××，主要担负着151.7万公顷森林的防火灭火任务。
近年来，我们充分发挥大队党委的核心领导作用，扎根林海搞建设，立足实际谋发展，带领官兵出色完成了以防火灭火为中心的各项任务，大队全面建设有了长足的进步，先后多次被评为‚防扑火先进集体‛，两次被总队评为基层建设先进单位，两次荣立集体二等功。
多年来的实践使我们感到，发挥大队党委核心领导作用，加强部队全面建设，必须把握好以下三个方面的问题：一、认清肩负职责，着力加强大队党委自身建设一是在学习党的创新理论中提升核心领导能力。
回顾总结几年来，我们党委‚一班人‛在学习党的一系列创新理论，特别是在学习贯彻落实科学发展观过程中的一些体会，我们感受最深的就是较好的坚持了‚问题牵引、工作带动‛学习方法，通过学习理论议大事，通过议大事作决策，通过作决策抓好各项工作的有效落实。
具体的说就当前部队发展的形势看，必须以科学发展观为指导，各项工作的开展必须紧紧围绕如何学习贯彻科学发展观这个课题，系统学习党的创新理论，深入调查研究，切实弄清学习为了什么，学习干什么，明确怎么办，要从大队建设的实践中找准问题，以我们正在做的事情为中心，着眼于科学发展观等党的一系列创新理论的运用，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展。
这‚一个中心，三个着眼‛，就是解决‚学得深‛的问题，只有学得深，才能悟得透。
如果忽视了这个至关重要的环节，不能系统的掌握理论‚武器‛，即便是主观上有理论联系实际的良好愿望，但在客观上没有真正的掌握理论的精髓，就无法真正实现理论联系实际的客观过程，就实现不了从实践到认识、再从认识到实践这个质的飞跃。
经过长期的检验，我们深深的感觉到，坚持这一方法，不但能增强学习的效果，而且能够激发学习的动力。
近年来，我们始终坚持这‚一个中心，三个着眼‛，不断增强学习的目的性、针对性和有效性，用科学的发展的观点指导新的实践，使学习和工作有机的结合，融为一体，实现良性循环。
在这个问题上我们主要把握了三个方面的问题：一是注意从落实中抓落实。
抓落实是部队建设中的一个动态过程，不可能一劳永逸，今天落实了不等于明天也落实了，需要一个持之以恒的过程。
二是要从反复中抓反复。
抓反复的过程就是一个实践、认识、再实践、再认识的过程。
比如落实八项经常性工作，就是要抓反复的过程，因此必须确立抓反复、反复抓的思想，尤其是对那些难落实、易反复的环节，更是要不厌其烦，循环抓，抓循环。
三是要在树样板中补齐短板。
这一点上，我们注重从独立驻防的七中队建设上下功夫，不断打基础，抓特色。
只有这样边学习，边实践，才能有效提升大队党委的核心领导能力。
二是在完善党委议事决策中提升核心领导能力。
党委实施领导的核心就是对重大问题的决策。
而决策是领导者的最基本职能，是领导者的思想水平，文化水平，工作能力等诸因素的综合反映，也是检验当前领导水平的根本标志。
当前部队建设关键在基层，而基层建设的好与坏关键在领导，而作为一级领导，就必须加强决策修养，不断在实践中提高决策能力，做到审时度势，多谋善断。
结合实践，我们体会到以下几点：一是对上明。
就是吃透上头，正确贯彻党的路线、方针、政策，深刻理解上级的指示精神、命令和意图，做学习理解并创造性执行上级指示精神的‚明白人‛，要结合大队建设的实际，结合支队建设发展的大趋势，结合中心任务，提高大队党委对上级的指示精神和决策的科学理解能力。
这样在一些重大问题处理上就有了‚主心骨‛，党委决策就有了‚指路灯‛。
二是对下清。
就是掌握下头，部队建设的基础在基层，基层的基本实体就是中队，这就要求我们对‚下情‛了如指掌，一清二楚。
既要上着‚天‛，更要下着‚地‛，要深入实际，熟谙实情。
这是决策的基础。
如果吃不透上情，摸不清下情，决策就成了纸上谈兵。
甚至决策失误给部队建设造成负面影响。
只有吃透上面的，摸清下面的，决策才能符合大队建设的实际，才能有真知灼见，各项工作才能有效的落实。
如果我们不顾客观实际，‚情况不明决心大，知识不多办法多‛，靠拍脑门‚出主意‛，凭想当然作决策，随心所欲，必然使决策造成无本之木、无源之水。
三是善综合。
部队建设的各项工作终端落实在基层，所以头绪多，任务重。
这就要求大队党委在决策上善于综合。
对错综复杂的情况，认真加以‚去粗取精，去伪存真‛。
要学会‚聚光‛，要有‚焦点‛、‚尖点‛，要根据大队建设的实际，结合支队建设整体形势，全面分析、反复和兄弟单位比较，找出‚点‛来，找出‚线‛来，找出‚面‛来，找出规律性的东西来。
当然善综合，并不是‚眉毛胡子一把抓‛，善于归纳各种不同意见，着眼解决问题，集中群众的智慧，最终找出有益的东西，能够推动工作创新发展的，为我所用。
进而推进工作的有效落实。
四是多论证。
对一些重大问题的处理，要充分酝酿，权衡利弊，慎之又慎，不靠‚拍胸脯‛作决策，不靠‚拍大腿‛盲目表态。
通过充分论证，反复比较，选择最佳方案。
我们在具体实践过程中总结了三点做法：一是对比优选法。
我们在决策前，先出‚安民告示‛，把决策议议题通报大队党委成员，让其围绕议题拿出个人意见。
尔后召开会议，把所有方案逐个排队，反复比较，筛选淘汰，逐步缩小选择范围，最后跳出满意的方案。
二是集中讨论法。
研究决定重大问题时，充分发扬民主，调动广大官兵的积极性和聪明才智，集思广益，从不同方面进行权衡利弊去，取长补短，互相补充，最后定下最佳方案决定实施。
三是不同意见法。
没有不同意见不决策。
有了不同意见，就有了决策思考的余地，可以进一步激发想象力，做出创新的决策。
因此，党委研究问题，‚班长‛要允许鼓励‚一班人‛中有唱‚对台戏‛的，最后统一认识，统一行动。
三是在树立自身良好形象中提升核心领导能力。
抓部队先抓基层，抓基层先抓党委，抓党委先抓形象。
多年的实践我们深深的感觉到，一个大队的风气好坏关键就在于党委要有好的风气，党委一班人要树立良好的形象，只有这样，部队才能有高昂的士气，干部战士才能有奋发向上，甘于奉献的精神。
一是要树立以身作则，率先垂范，廉洁奉公的形象。
要扎扎实实的深入基层，长期同中队官兵战斗在一线，与中队官兵实行‚五同‛。
真正做到严人先严已，严兵先严官，在官兵敏感问题上要廉洁奉公，不收受战士钱物，不侵占士兵利益。
要牢固树立为部队建设无私奉献的思想，热爱本职工作，正确对待升迁走留，做到不分心走神、不患得患失；要认真完成上级交给的任务，管好部队带好兵，努力发挥好‚前沿指挥所‛的作用。
二是要树立团结的形象。
对工作任务不相互推诿，主动承担；对待他人工作失误不讥笑讽刺，主动补位；在部属面前不说三道四，在上级面前不互相指责。
任务面前争一争，荣誉面前让一让。
把大队建成团结战斗的集体。
三是要树立务实的形象。
大队党委要善于学习，理解《纲要》精神，明确标准，掌握方法，积极帮助指导中队干部做好经常性的主要工作。
要放下‚架子‛深入基层，经常同干部、战士谈心，分析基层思想状况和中队阶段性工作，及时指出中队日常工作中出现的问题，提出合理的解决方法，对中队解决不了的困难和问题要帮助协调解决好，处处从中队利益出发，为其多办实事、办好事。
从而推动整个大队基层建设水平不断提高。
二、着眼全面建设，不断提高大队按纲抓建水平一是点滴打基础。
基础不牢地动山摇。
我们始终把落实经常性工作作为打基础的切入点和落脚点，重点抓中队经常性工作的落实。
在具体抓落实的过程中我们把紧紧依靠中队党支部抓好经常性工作落实作为突破口。
首先，放权放手，讲究工作上的‚层次‛效益。
过去抓经常性工作，往往不注意发挥中队党支部的作用，存在着包揽过多，统得过死，管得过细，不够放心的问题，造成了中队党支部在抓经常性工作过程中‚你不放心，我不用心，你不放手，我不动手‛的逆反心理，在工作上造成了被动。
因此我们注重从发挥中队的主体作用入手，把权力下放，从宏观上指导中队用好自己的权，管好自己该管的事，干好自己应干的工作。
自觉做到‚当参谋不当保姆，当顾问不当拐棍，当导演不当主演‛，形成了‚贯彻《纲要》抓支部，解决问题靠支部，出了问题找支部，检查工作看支部‛的工作格局。
其次，抓反复、反复抓，讲究工作上的‚终端‛效益。
经常性工作贵在经常，难在经常。
而要坚持经常化，就必须注意反复抓。
我们始终坚持‚一丝不苟地抓一个全过程，有效控制每一个环节‛的原则，做到任何工作都善始善终，一抓到底，不见成效不撒手。
只有坚持不懈，循环往复的抓落实，才能不断巩固和提高工作效率。
在抓落实的过程中我们总结了三点：一是始终坚持高标准，老老实实打基础，严抠细抓创一流，对照《纲要》一项一项抓落实，一直达到标准。
二是建立严格的问责制，每抓一项工作都进行定岗、定位、定责任，把任务落实到具体人头上，把板子打到具体人身上。
三是坚持分析、检查、讲评、奖惩等工作制度，把奖惩和年度个人成绩、选取士官、外出学技术等挂钩。
形成了反复抓抓反复的工作机制，促进了经常性工作的有效落实。
二是从严抓管理。
大队始终按照条令条例严格管理部队，从一点一滴、一招一式、一举一动做起，严格按条令条例抓官兵养成。
大队所属中队地处偏远，距离大队200多公里，属小远单位，当前抓好小散远单位，是部队建设的一项重点工程，大队党委认为，虽然分散容易松散，但只要要求严格、正规起来，问题就会迎刃而解。
为此，大队把抓中队作为突破口，长年坚持抓‚七个三‛，培养官兵执行条令条例和规章制度的自觉性。
一是新兵过‚三关‛，起床睡觉、集合站队、整理内务，一个动作一个动作的练习，一个人一个人的过关；二是训‚三相‛，对官兵的走相、站相、坐相，无论何时何地，都教养一致，符合标准；三是纠‚三手‛，对插手、背手、袖手现象，随时发现，随时纠正；四是查‚三带‛，集合站队、集体活动，从班排到连队，都要对鞋带、帽带、领带逐个检查纠正；五是扣‚三扣‛对风纪扣、上衣扣、裤扣，随时检查纠正；六是剪‚三长‛对头发、指甲、胡须，经常抽查、修剪；七是抓‚三无‛，营区卫生责任到人，做到无纸屑、无烟头、无杂物。
经过实践，事实告诉我们这‚七个三‛的落实，使中队的管理秩序日趋正规，培养和锻炼了部队过硬的作风，战士走有走相、坐有坐姿，礼节礼貌周到，确实做到了领导在与不在一个样、检查与不检查一个样、八小时内外一个样，官兵面貌焕然一新。
三是全力保中心。
大队担负着151.7万公顷森林的防火灭火任务。
几年来，我们着眼形势任务需要，不断强化官兵战斗意识。
大队常年开展‚扎根林海，奉献青春‛的形势任务教育、‚听党指挥，服务人民，英勇善战优良传统‛教育，引导官兵甘于吃苦，乐于奉献，为党和人民扛好枪，站好岗，强化官兵战斗意识，打牢官兵‚上一线、打头阵‛思想根基。
组织官兵定期开展读战斗书籍、看战斗影片、唱战斗歌曲、咏战斗诗篇、讲战斗故事活动，在部队上下营造了浓厚的战斗氛围，增强了部队的凝聚力和战斗力。