中铁股份安质[2014]48号中国中铁关于规范企业和工程项目安全生产目标管理的通知
中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法
《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南为帮助各级管理人员深刻领会《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》的精髓和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、判断题、简答题题型方式进行练习，加深对其的理解和记忆，以达到提高学习效率的目的。
注：带“★”的题是需重点掌握的内容。
第一章总则一、本章重点制定《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》的目的是为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
办法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程项目。
工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。
项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。
增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量；标准化、精细化突出体现在项目管理层级化等“13化”管理内容。
工程项目实施分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。
公司成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。
二、主要题型1、单选题★⑴.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的 ( C )。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。
安全管理内业资料要点
（四）安全质量管理有关制度和相关资料： （16项基本制度和记录） 1.安全教育培训制度和相关记录：安全教育培训计划，“三类人员” 培训取证情况，项目管理人员教育培训考试记录，项目作业人员教育培 训考试记录，架子队（班组）日常安全教育培训记录，转岗、换岗、返 岗及新进场作业人员安全教育培训记录（重点是与人员动态管理相结合 ，及时培训），教育培训效果评价。 2.安全质量检查（隐患排查治理、专项整治）制度和相关记录：日常 检查记录（专职人员每日巡查，应有存在问题描述和整改验证记录）， 每旬、月定期检查记录和冬季、雨季、汛期、防火、设备等专项检查记 录（项目经理带队、相关部门参检人员签字，并执行《关于进一步强化 中国中铁安全质量监管记录工作的通知》(中铁股份安〔2011〕274 号) 要求，须附问题或隐患照片、整改跟踪验证照片以及整改情况说明）。
（二）项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，对 工程项目安全质量负总责；对强化工程项目基础管理，推进标准 化建设，提升项目综合管理水平负全责。项目经理应负责落实安 全质量责任制度、安全质量规章制度和操作规程，确保安全生产 费用的足额投入与有效使用，并根据工程的特点组织制定安全质 量施工措施，消除安全质量事故隐患。项目经理须及时、如实报 告安全质量事故。
（九）综合部门（办公室）是工程项目后勤综合安全管理的责任部门 ，对项目安全质量教育培训，安全质量文电收发、领导阅批转送负责；对 项目办公区、生活区员工的职业健康、消防安全负责；对企业文化和形象 宣传，后勤保障安全等工作负责。
（十）试验室是工程项目施工过程的试验检测管理的责任部门，对项 目施工过程中的各类试验检测、试验仪器设备校核标定等使用安全负责。
3.安全生产费用使用管理制度和相关记录：安全生产费用提取和使 用计划，详细的安全生产费用使用支出清单。
中铁企业安全管理制度
为了加强中铁企业的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，提高企业的整体安全水平，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合中铁企业实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任制1. 中铁企业各级领导对本单位安全生产工作负总责，分管领导对分管范围内的安全生产工作负直接责任。
2. 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，对下属单位安全生产工作负领导责任。
3. 员工对本岗位安全生产工作负直接责任，对同事的安全生产工作负监督责任。
三、安全生产管理措施1. 严格执行国家安全生产法律法规和标准，建立健全企业安全生产规章制度。
2. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识和自我保护能力。
3. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 对重点岗位、关键环节进行专项检查，确保安全生产。
5. 建立安全生产责任追究制度，对违反安全生产规定的行为严肃处理。
6. 加强安全生产投入，保障安全生产设施、设备、防护用品的更新和维护。
四、安全生产教育培训1. 对新员工进行入职安全教育培训，确保其具备基本的安全知识和技能。
2. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 对管理人员进行安全生产知识培训，提高其安全管理水平。
五、安全生产考核与奖惩1. 建立安全生产考核制度，对各部门、各单位安全生产工作进行考核。
2. 对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反安全生产规定的行为，依法依规进行处罚。
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由中铁企业安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规和标准相抵触之处，以国家法律法规和标准为准。
中铁司质量安全管理制度
一、总则为加强中铁司质量安全管理工作，保障人民群众生命财产安全，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合中铁司实际情况，特制定本制度。
二、指导思想坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立安全发展理念，以预防为主、防治结合，强化企业主体责任，确保质量安全。
三、管理原则1. 领导负责制：企业主要负责人对本单位质量安全工作全面负责。
2. 全员参与：全体员工应积极参与质量安全管理工作。
3. 预防为主：预防事故发生，减少事故损失。
4. 系统管理：建立健全质量安全管理体系，实现全过程、全方位管理。
5. 依法依规：严格按照国家法律法规和行业标准执行。
四、组织机构1. 成立中铁司质量安全领导小组，负责统筹协调、监督指导质量安全工作。
2. 各部门、子公司设立质量安全管理部门，负责具体实施和监督。
3. 各岗位明确质量安全责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
五、质量安全管理体系1. 制定和完善质量安全管理制度，明确各环节、各岗位的质量安全要求。
2. 建立质量安全责任制，明确各级人员的安全责任。
3. 开展质量安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 定期进行质量安全检查，及时发现和整改安全隐患。
5. 加强安全风险防控，制定应急预案，提高应急处置能力。
六、质量安全监督1. 加强对关键岗位、关键环节的监督，确保质量安全措施落实到位。
2. 对违反质量安全规定的行为，严肃查处，追究责任。
3. 定期开展质量安全评价，总结经验，改进工作。
七、奖惩措施1. 对在质量安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反质量安全规定，造成事故或损失的单位和个人，依法依规追究责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由中铁司质量安全领导小组负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规和行业标准不一致，以国家法律法规和行业标准为准。
中铁安全生产管理制度
中铁安全生产管理制度中铁安全生产管理制度第一章绪论一、工作目的为保障中铁公司全员的生命、财产和社会形象，促进铁路事业的可持续发展，制定本安全生产管理制度。
二、工作依据1. 《中华人民共和国安全生产法》；2. 铁路部门的安全生产管理制度以及地方政府的相关规定；3. 国家有关安全生产的法律法规、标准、规范等。
三、适用范围本制度适用于中铁集团公司内所有单位和岗位，全员必须遵守。
第二章安全生产管理组织与责任一、安全生产管理领导机构中铁集团公司设立安全生产管理委员会，由公司领导为委员长，相关领导担任委员。
二、中层管理人员和岗位负责人职责中层管理人员和岗位负责人必须负责和落实本安全生产管理制度，监督和检查工作中存在的安全管理隐患，并在安全风险排查中协助工作组。
三、员工职责员工必须遵守相关法律法规、规定和标准。
对所在单位或部门的安全管理事宜有义务向领导反映，发现安全隐患应及时上报。
四、安全生产管理监督1. 由中铁集团公司专门机构对公司内部各单位和岗位进行安全生产管理检查和监督，情况上报公司领导；2. 公司内部各单位应当加强自身调查和监督，确保相关隐患消除；3. 意外事故发生后，由公司内部专业机构组织进行调查，并及时向上级领导和社会各界公布调查结果与处理措施。
第三章安全生产风险评估一、基本要求1. 预防性排查，发现隐患；2. 重点排查燃气、电气、机电、热气、高处作业、餐厅、宿舍等易发生安全事故场所。
具体安全风险内容在公司制定的安全生产风险评估文件中；3. 炼铁、炼钢、轧钢、冷轧等生产过程中应设置专职人员负责监测和检查工艺过程中的安全问题；4. 对新投入使用的重要设备、新工艺、新产品和新工地等项目进行安全风险评估，必要时进行技术改造和装备更新。
二、安全生产风险评估程序1. 分析和掌握事故历史；2. 分析和掌握环境因素；3. 按业务类型逐一评估存在的危险因素并列出相应的风险内容；4. 统计整合风险，确定重要性。
第四章安全生产安全措施一、安全生产措施建立一套安全生产的安全措施，促进铁路事业的持续发展，包括：燃气检查检验、电气检查检验、机电设备检查检验、热气、高处作业、餐厅卫生、宿舍等安全管理措施。
中铁安质部安全管理制度
一、总则为了加强中铁集团安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合中铁集团实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织机构及职责1. 中铁集团安质部为集团安全生产管理的职能部门，负责组织、协调、监督、检查和指导全集团安全生产工作。
2. 各子公司、项目部应设立安全生产管理机构，配备专职或兼职安全生产管理人员，负责本单位的安全生产工作。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）各级领导要高度重视安全生产工作，将安全生产纳入企业发展战略，实行安全生产责任制。
（2）各级领导要对本单位的安全生产工作负总责，分管领导要具体负责，其他领导要协助分管领导做好安全生产工作。
（3）各部门、各单位要明确安全生产职责，落实安全生产责任，确保安全生产各项工作落到实处。
2. 安全生产教育培训（1）加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
（2）新员工必须经过岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
（3）定期组织员工参加安全知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工的安全素质。
3. 安全生产检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对发现的安全隐患，要制定整改措施，落实整改责任人，确保整改到位。
（3）建立健全安全生产隐患排查治理制度，对重大安全隐患进行挂牌督办。
4. 特种设备安全管理（1）严格执行特种设备管理制度，确保特种设备安全运行。
（2）对特种设备操作人员进行安全技术培训，持证上岗。
（3）定期对特种设备进行检查、检验和维修，确保设备完好。
5. 安全生产应急管理与事故调查处理（1）建立健全安全生产应急预案，定期组织应急演练。
（2）发生安全生产事故时，要立即启动应急预案，采取有效措施，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
（3）对安全生产事故进行调查处理，查明事故原因，追究责任。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
中国中铁安全质量管理系统提升方案
中国中铁安全质量管理系统提升方案一、安全生产方针、目标、原则中国中铁安全质量管理系统提升方案的安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：确保工程建设过程中人员伤亡事故为零，工程质量合格率为100%，环境保护达标率为100%，不断提高安全生产水平，努力实现安全生产标准化、规范化、科学化。
3. 安全生产原则：严格遵守国家安全生产法律法规，认真落实企业安全生产主体责任，强化安全生产责任制，加强安全生产管理，确保项目安全、优质、高效完成。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责对项目安全生产工作的统一领导、统一指挥、统一协调。
安全管理领导小组由项目经理担任组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等担任副组长，主管工程师、材料员、作业队攻（副队长）、作业队技术人员、班组长等担任成员。
2. 工作机构（1）设立安全生产办公室，负责日常安全生产管理、协调和监督工作。
（2）设立质量管理办公室，负责工程质量控制、检查和验收工作。
（3）设立环境保护办公室，负责项目环境保护工作的组织实施和监督。
（4）设立职业健康办公室，负责项目职业健康管理、员工培训和健康教育。
（5）设立安全生产责任制办公室，负责安全生产责任制的制定、落实和考核。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调、领导和监督；（2）制定项目安全生产目标和安全生产计划，确保目标实现；（3）建立健全项目安全生产管理体系，组织制定安全生产规章制度；（4）组织安全生产教育和培训，提高员工安全意识；（5）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（6）发生安全事故时，及时组织救援，并按照规定报告和处理事故。
2、总工程师安全职责总工程师在项目安全生产中承担以下安全职责：（1）负责项目工程技术方面的安全生产管理；（2）组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案，确保安全技术措施得到有效落实；（3）对项目施工过程中的安全技术问题进行指导、协调和监督；（4）参与项目安全生产检查，对技术方面的安全隐患进行排查和整改；（5）推动项目安全生产技术创新，提高安全生产水平。
中国中铁股份有限公司工程项目安全风险分级管控指导意见
中国中铁股份有限公司工程项目安全风险分级管控指导意见（试行）第一章总则第一条为进一步加强全公司在建工程项目安全风险管控，按照“分级管理、分级负责”的基本原则，健全和完善风险工程项目分级监管机制，明确各层级的监管职责，有效控制安全风险，消除重大安全质量隐患，杜绝和严控各类生产安全事故发生，特制定《中国中铁股份有限公司工程项目安全风险分级管控指导意见》（试行）。
第二条本指导意见依据国家法律法规和行业标准及规范编制：（一）《中华人民共和国安全生产法》；（二）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）；（三）《铁路营业线施工安全管理办法》（铁运〔2012〕280号）；（四）《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》（铁建设〔2010〕162号）；（五）《危险性较大分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）；第三条本指导意见适用于股份公司所属各施工单位、直属项目指挥（经理）部。
第二章风险等级划分第四条针对工程性质、类别和其它特点的不同，以专业覆盖为基本方法，从营业线施工、地铁工程、隧道工程、桥梁工程、铺架工程、房建工程、四电工程、爆破和拆除工程、其它工程等九大类别工程项目的安全风险程度、施工技术复杂程度和风险转化为事故后的危害程度，将风险项目（工程）分为特级、一级、二级、三级共四个等级（等同于铁建设〔2010〕162号文发布的铁路在建工程极高度风险、高度风险、中度风险和低度风险四个级别），详见附表《中国中铁股份有限公司工程项目安全风险分级控制表》。
第五条股份公司所属施工单位应以本风险等级划分为基准，结合企业专业特长和风险管控需要，可对安全风险等级进一步细化和适当调整。
第三章风险信息识别和传递第六条投标前，项目投标单位要按照股份公司内控体系文件要求和有关规定，对工程项目的安全风险进行采集、识别和预评估，依据企业管控能力确定是否接受该投标工程项目安全风险。
第七条项目施工单位是安全风险管控的实施主体。
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中铁股份安质〔2014〕48 号
中国中铁关于规范企业和工程项目安全生产
目标管理的通知
股份公司各子、分公司，各直属项目部、指挥部:
实现安全生产是建筑施工企业和工程项目管理的重要目标，抓好安全生产工作是企业和项目管理永恒的主题。
为持续深入贯彻党中央、国务院有关安全生产工作的一系列重要精神，坚守“红线”意识，进一步强化“零事故”理念,进一步落实股份公司《安全生产“十二五”规划》（中铁股份安质〔2012〕104号）中各项目标任务和2014年1号文件《关于全面改进和加强安全质量管控工作的通知》要求，继续夯实安全生产基础工作，落实各级、特别是工程项目的安全责任，实现企业安全生产目标的有效管控，确保全公司安全生产状况持续稳定好转，股份公司对规范企业和工程项目安全生产目标管理做出如下部署：
一、指导思想
以深入落实“零事故”理念，改进企业特别是工程（生产）项目安全生产目标设定标识中的大而全、虚而不实、责任不清、措施粗放的现状，推动实施项目安全生产目标分解管控，坚持以
规章制度落实“零偏差”、技术管理“零失误”、分包管理“零漏洞”、施工作业“零违章”、设备状况“零缺陷”、物资验收“零遗漏”、施工现场“零隐患”、管理瑕疵“零容忍”等为指导思想，通过企业和工程项目安全生产目标层级分解，落实责任，细化措施，深化管控，实现企业和项目安全生产总目标。
二、企业安全生产目标设定
（一）设定依据
国家、有关部委安全生产目标及控制指标考核要求，股份公司《安全生产“十二五”规划》（中铁股份安质〔2012〕104号）及各企业上级年度安全生产工作目标要求。
（二）目标内容
1.股份公司总目标：杜绝重大及以上生产安全责任事故；杜绝较大及以上铁路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；杜绝较大及以上特种设备责任事故；遏制较大生产安全责任事故；控制各类一般责任事故频次。
2.二级子、分公司目标：
第一类企业（基建建设、海外、上游投资、房地产和资源开发类企业）：杜绝较大及以上生产安全责任事故；杜绝较大及以上铁路交通责任事故；杜绝较大及以上火灾事故；杜绝较大及以上特种设备责任事故；控制各类一般责任事故频次；建筑施工类企业年度百亿元销售收入因工责任事故死亡人数小于1.0人；资源类企业煤矿百万吨死亡率不大于0.3，非煤矿山千人死亡率不大于0.1。
第二类企业（除第一类企业以外的所有类别企业）：杜绝一般及以上生产安全责任事故; 杜绝一般B类及以上铁路交通责任事
故；杜绝一般及以上火灾事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故。
3.三级子、分公司目标：以“零事故”理念为核心，杜绝一般及以上生产安全责任事故；杜绝一般B类及以上铁路交通责任事故；杜绝一般及以上火灾事故；杜绝一般及以上特种设备责任事故。
（三）主要管控措施
完善组织保障，安全生产专职机构、安全生产总监及相关职能岗位设置到位，安全生产管理人员、机械设备技术人员、工程技术人员等配备数量和人员素质满足企业管理需要。
健全规章制度，以安全生产标准化建设为载体，健全和完善安全生产责任制及相关规章制度，形成规章制度网络体系，覆盖企业生产经营和管理全过程，促进安全生产管理标准化、制度化。
强化风险管控，坚持源头识别、分级管理、分级负责的原则，建立工程项目风险辨识和分级分类管控体系，健全和完善重大风险项目的监控机制。
加强教育培训，采取多种方式开展多层次的教育培训，提高从业人员对岗位风险的辨识能力，增强全员安全意识，杜绝“三违”行为，防范和减少一般惯性事故。
规范分包管理，按照“依法依规、合法分包，从严审查、择优录用，强化管理、共树信誉”的原则选择、使用分包队伍，健全合格分包方评审管理制度和考核评价标准,规范“架子队”管理模式。
保障安全投入，严格执行国家、行业有关安全生产费用提取和使用的规定，制定安全生产费用投入实施细则，足额提取安全生产费用，专户核算管理，按规定投入使用。
从严考核评价，将安全生产目标管理纳入企业安全生产考核评价体系，制定配套奖励和问责追究措施。
三、工程项目安全生产目标设定
（一）设定依据
行业、地方有关规定和上级企业、建设单位（业主）安全生产目标及控制指标考核要求。
（二）分解目标及设定方法
根据项目中标工程及工程涉及范围内既有设备设施结构、安全特点，结合环境、季节、资源配置等因素，按照单位工程（独立工号,分部工程或分项工程）区分安全管控重点时段、关键工序作业过程，以20类事故类型（含类型范畴内相近风险因素）及季度（月度）内工程进度安排，对比分析查找相互交集点作为风险源，经风险评审论证和分类、分级后确定工程项目安全生产具体分解目标，以季度（时间）为时段，实施动态管控并遴选高风险目标在相关指挥与作业场所标识悬挂。
（三）目标分解示例
某地铁施工项目某季（月）主要开展基坑开挖及支护体系施工，动态分解目标可设定为杜绝基坑坍塌事故（明确重点作业环节质量、安全措施，明确责任，明确时限）、杜绝起重伤害事故（明确重点作业环节质量、安全措施，明确责任，明确时限）等；做到开挖及支护体系施工方法、工序与施工方案、交底执行落实无偏差，基坑初支围护、防坍监控量测无漏洞，起重吊装作业无违章，特种设备安全状态检查无遗漏等。
（四）主要管控措施
风险辨识到位，紧紧依据事故类型和工程进展情况，动态辨识、分析施工安全风险因素，制定、落实危险源和风险控制措施，严格重点领域、重要环节和关键工序卡控。
责任落实到位，明确
责任领导、责任部门、责任人员、责任岗位和防控风险发生的具体措施并组织进行培训，将安全生产目标与有关岗位人员责任紧密挂钩并纳入岗位职责考核。
基础管理到位，按照股份公司有关要求，规范项目安全管控工作流程，将各项基础工作扎实落地，将规章制度、强制性标准、专项方案、技术交底、监督检查等标准、手段、内容真正落实到工序、落实到每个作业岗位和作业员工。
检查整改到位，加强施工现场安全检查和隐患排查治理工作，将安全生产目标管理纳入检查范畴，及时发现分解目标制定与标识问题和安全生产目标与生产实际偏离问题，查找分析具体原因，落实整改防范措施，实现闭环管理。
宣传教育到位，广泛宣传企业和工程项目安全生产目标，围绕目标完善保证措施，要有针对性开展案例警示教育活动，提高一线作业人员对岗位风险的辨识能力，保证目标实现的自主防控能力。
目标考核到位，结合实际情况，将安全生产目标管理、安全生产措施落实纳入工程项目定期综合考核，加大奖励和问责追究力度，奖罚分明，并将项目作业场所安全生产考核置于事故发生前，使日常检查和定期考核更有操作性，更加严格有效。
规范企业和工程项目安全生产目标管理是全面改进和加强安全生产管理工作的进一步深化，各级企业和工程项目要高度重视此项工作，要充分认识到企业和项目安全管控工作的内在联系和具体差异，围绕安全生产目标，企业要将重心落实在规章制度建设和推动体系有效运行上，项目必须在规章制度、规范标准的落实上见实效。
各单位和项目要主动推进安全生产目标分解的管控、检查、落实和考核工作，要以本文件落实为新的起点，进一步贯彻“零事故”理念，要以安全生产分解目标为引领，深化和规范
企业、项目安全生产的管控工作，筑牢基础，为中国中铁安全发展、持续发展和实现本质安全做出贡献。
本文件要求原文转发传达到项目，各单位需提出进一步落实措施。
中国中铁
2014年3月27日
抄送：股份公司董事会安全健康环保委员会、总部各部门，纪委、工会、团委，宏达中心，总公司党校。
中国中铁股份有限公司总裁办公室2014年4月9日印
发。