供应商的合并与优化
加强与供应商的合作,优化供应链
保障产品质量
供应商的质量管理体系直接 影响产品质量
供应商管理是产品质量的关 键因素
加强供应商管理可以降低产 品质量风险
供应商管理可以提高产品质 量稳定性和可靠性
提升企业竞争力
供应商管理：选 择合适的供应商， 确保供应链的稳 定和效率
成本控制：通过 与供应商的合作， 降低采购成本， 提高企业利润
质量控制：与供 应商共同提高产 品质量，增强企 业竞争力
创新合作：与供 应商共同研发新 产品，提高企业 的创新能力和市 场竞争力
加强与供应商的合作
02
建立长期合作关系
定期沟通：与供应商保持定期的沟通，了解彼此的需求和期望 共同发展：与供应商共同制定发展计划，实现互利共赢 诚信合作：遵守合同约定，保证产品质量和服务质量 信息共享：与供应商共享市场信息和技术信息，提高合作效率
采购流程优化：简化采 购流程，提高采购效率
供应商评估：定期对 供应商进行评估，确 保供应商的质量和交
货能力
降低采购成本
供应商管理：选 择合适的供应商， 降低采购成本
采购策略：制定 合理的采购策略， 降低采购成本
供应链优化：优 化供应链，降低 采购成本
合作共赢：与供 应商建立合作关 系，降低采购成 本
验收与付款：对采购物 品进行验收，按照合同 约定付款
后续管理：对供应商进 行持续跟踪和管理，确 保供应链的稳定和优化
提升物流效率
采用先进的物流 技术和设备，如 自动化仓库、智 能运输系统等
优化物流路线和 配送方式，减少 运输时间和成本
加强与供应商的 沟通和协作，提 高供应链的协同 效率
采用大数据和人 工智能技术，对 物流数据进行分 析和预测，提高 物流决策的准确 性和效率
优化供应商管理的具体建议和措施
优化供应商管理的具体建议和措施一、优化供应商管理的重要性供应商是企业运作的关键因素之一，优化供应商管理对于企业的发展至关重要。
有效的供应商管理能够确保企业获得高质量和合适价格的物资和服务，提高生产效率，并为客户提供优质产品。
然而，在实际操作中，许多企业面临着诸如质量不稳定、交付延迟、成本不可控等问题。
为了解决这些问题并有效管理供应商，下面将就优化供应商管理的具体建议和措施进行探讨。
二、完善供应商选择流程1.明确需求：在开始选择供应商之前，企业首先需要明确自身的需求。
这包括产品或服务类型、数量、质量标准等方面的要求。
2.设立评估标准：制定合理且明确的评估标准，例如质量认证、交货时间、价格竞争力等指标。
通过评估标准能够更好地从多个候选供应商中筛选出最适合企业需求的供应商。
3.实地考察：与潜在供应商进行会面，并实地考察其工厂或办公场所。
该过程有助于了解其生产能力、质量控制体系以及交货逻辑等，从而更好地评估供应商的可靠性和能力。
三、建立稳定的供应链合作关系1.建立合同：与供应商签订明确的合同，包括双方的权利和义务、交付期限、质量保证等。
这有助于确保供应商按照约定履行责任，并提高双方履约能力。
2.共享信息：建立供应链信息共享机制，使双方能够及时了解对方的生产计划、库存情况以及市场变化等重要信息，从而调整采购计划并减少风险。
3.提供培训和支持：帮助供应商提升其技术和管理水平，例如通过培训课程传授最新工艺技术或管理知识。
同时，在企业内部也需要加强团队协作和沟通，为供应商提供必要的支持和配合。
四、加强质量管理1.设立质量标准：与供应商明确定义产品或服务的质量要求，并设定相应的检验方法和指标。
只有明确并落实质量标准，才能有效监控产品质量并纠正问题。
2.进行现场检验：对供应商提供的产品或服务进行现场检验，以确保其符合质量标准。
这可以通过抽样检验、设立不良品率指标等方式实施。
3.建立反馈机制：及时向供应商提供质量问题的反馈，并要求其改进。
供应链的流程优化与重组
供应链的流程优化与重组在当今竞争激烈的市场环境下，企业为了提高效率、降低成本并提供更好的服务，需要对供应链进行流程优化与重组。
供应链的流程优化与重组旨在通过合理的规划和整合，提高供应链的运作效率和灵活性，实现生产与销售的高度协同，从而为企业创造更大的竞争优势。
一、流程优化的必要性供应链的流程优化是提升整个供应链效能的关键，它能够使供应链中的各个环节更加紧密地相互配合，达到高效的工作状态。
一个优化的供应链流程能够带来以下几个好处：1. 提高效率：通过优化供应链流程，企业可以减少冗余环节、提高工作效率，从而加快产品的上市时间，提高交付速度。
2. 降低成本：优化供应链流程能够减少无效的资源浪费，减少库存积压，避免因为库存过多造成的资金压力，从而降低企业的成本。
3. 提升灵活性：优化供应链流程可以减少与供应商和客户之间的沟通环节，加强配送和运输的可调度性，提高响应速度，使企业能够更好地应对市场的变化。
4. 改善客户满意度：通过优化供应链流程，企业能够更好地了解客户需求和反馈，提前预测市场需求，从而提供更好的产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度。
二、流程优化的具体措施供应链流程的优化需要根据具体的情况制定相应的措施，下面是一些常见的优化措施：1. 信息系统的整合：通过整合企业内部和外部的信息系统，实现信息的共享和流通，从而加强不同环节之间的协同工作。
2. 供应商管理的优化：建立合理的供应商评估和管理体系，选择合适的供应商，并与之建立长期的合作关系，提高供应商的稳定性和服务水平。
3. 库存管理的优化：采用先进的库存管理方法和技术，通过精细化的需求预测和库存控制，减少库存积压和缺货情况的发生。
4. 运输和配送的优化：建立有效的运输和配送网络，优化运输路线和运输方式，减少运输时间和费用，提高配送的准确性和时效性。
5. 客户关系管理的优化：加强与客户的沟通和合作，及时了解客户需求和反馈，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
供应商整合的策略与方法
供应商整合的策略与方法供应商整合是指企业对其供应链中的供应商进行整合管理的过程。
通过供应商整合，企业可以降低采购成本、提高供应链效率、加强供应商合作关系，并实现更好的供应商选择和评估体系。
下面将介绍供应商整合的策略和方法。
一、供应商整合的策略1.长期合作策略企业应发展长期稳定的合作关系，与优质供应商建立战略合作伙伴关系。
通过长期合作，企业和供应商可以共同承担风险、分享信息、优化资源配置，并通过技术和知识的共享实现共同发展。
2.多元化供应链策略企业应建立多元化供应链，减少单一供应商对企业运营的风险。
通过与多个供应商建立合作关系，企业可以灵活调整供应商结构，降低对一些供应商的依赖，并提高供应链的灵活性和抗风险能力。
3.集中采购策略企业应将采购集中在少数几个具有优势的供应商身上，实现采购规模经济。
通过集中采购，企业可以获得更好的采购价格、更高的采购资源优先级，并提高对供应商的议价能力和影响力。
4.全球采购策略企业应积极发展全球采购，寻找全球最具竞争力的供应商。
通过全球采购，企业可以进一步降低采购成本、扩大供应商选择范围，并提高产品品质和供应灵活性。
二、供应商整合的方法1.供应商评估和筛选企业应建立供应商评估和筛选体系，通过对供应商进行综合评估，选择满足企业需求的供应商。
供应商评估的关键指标包括供应商的质量管理能力、交付能力、技术能力、成本水平和合作意愿等。
2.供应商绩效评估和管理企业应建立供应商绩效评估和管理体系，定期对供应商的供货质量、交货准时性、响应速度等进行评估，并与供应商进行沟通和协商，激励优秀供应商，推动供应商不断改进和提升绩效。
3.供应链协同管理企业应与供应商建立紧密的合作关系，通过供应链协同管理，进行信息共享、需求预测、计划调整等活动，以实现供应链的整合和优化。
通过供应链协同管理，企业可以提高供应链效率、降低库存和运输成本，并提供更好的客户服务。
4.供应商培训和发展企业应与供应商共同合作，进行供应商培训和发展，提升供应商的管理和技术水平。
如何建立与供应商的合作关系优化供应链
如何建立与供应商的合作关系优化供应链在现代商业环境中，供应链管理占据了重要的地位。
供应链的优化可以使企业获得更高的运作效率、更低的成本以及更快的交货速度，而建立良好的与供应商的合作关系则是优化供应链的核心要素之一。
本文将探讨如何建立与供应商的合作关系以优化供应链的方法与策略。
一、建立互信的基础建立与供应商的合作关系，首先需要建立起互信的基础。
企业和供应商之间的关系应该是基于互惠互利的合作，而不是单方面的利益追求。
为了建立互信，企业可以通过以下几个方面来做到：1. 与供应商开展定期的沟通和交流，了解供应商的需求和问题，并及时予以解决。
2. 遵守合同约定，做到言必行、行必果，保持信用。
3. 搭建供应商评估与反馈机制，及时评估供应商的绩效，并给予相应的反馈，形成共同进步的动力。
二、共同制定供应链战略为了优化供应链，企业需要与供应商共同制定供应链战略。
双方可以通过定期的战略会议和讨论，明确目标和计划，并达成一致意见。
共同制定的供应链战略应该考虑到以下几个方面：1. 动态的需求预测：与供应商共享销售数据和市场信息，进行准确的需求预测，避免库存过剩或缺货的情况。
2. 产品开发与创新：与供应商共同合作，进行产品开发与创新，提高产品竞争力和降低成本。
3. 资源共享：与供应商共享资源，建立共同的供应链平台，提高整体效率。
三、建立有效的供应商管理体系建立有效的供应商管理体系是优化供应链的关键。
有效的供应商管理体系应该包括以下几个方面：1. 供应商评估与选择：建立科学的供应商评估体系，根据供应商的质量、价格、交货准时率等指标进行评估和选择。
2. 合理的供应商分类：根据不同的供应商特点和需求，将供应商进行分类管理，有针对性地进行管理和合作。
3. 建立长期的供应商关系：优化供应链需要与供应商建立长期稳定的合作关系，不能只追求短期利益。
四、建立供应商激励机制为了进一步优化供应链，企业需要建立供应商激励机制，激励供应商提供更好的产品和服务。
供应商管理制度的持续改进与优化
供应商管理制度的持续改进与优化随着市场竞争的日益激烈，企业对供应商的要求也越来越高。
供应商管理制度的持续改进与优化成为了企业不可忽视的一部分。
本文将探讨供应商管理制度的重要性，并介绍一些持续改进和优化的方法。
一、供应商管理制度的重要性供应商是企业运营中不可或缺的一环。
良好的供应商关系可以帮助企业获得稳定的物资供应、提高产品质量、降低成本并提高企业竞争力。
1. 保证产品质量：供应商的产品质量直接关系到企业产品的品质。
通过建立供应商管理制度，可以对供应商的质量管理进行全面监督和控制，确保产品的质量达到企业的要求。
2. 保持稳定供应：供应商管理制度可以建立供应商评估和审核机制，筛选出合格的供应商并与其建立稳定的合作关系，从而确保企业能够获得稳定的物资供应。
3. 降低成本：通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以享受到更多的采购优惠和价格优势，降低企业的采购成本，提高企业的盈利能力。
4. 提高效率：供应商管理制度可以提供供应商信息的统一管理平台，使企业能够更加高效地进行供应商选择、采购合同管理、物资采购等工作，减少了人力资源的投入和时间的浪费。
二、持续改进的重要性任何一个制度都离不开持续改进。
供应商管理制度也不例外。
持续改进可以促使企业的供应商管理制度保持与市场变化相适应，保持竞争力并提高工作效率。
1. 审查和评估：通过定期对供应商管理制度进行审查和评估，企业可以及时发现问题和改进的空间。
审查和评估的内容包括供应商选择、供应商绩效评估、合同管理等方面。
2. 优化流程：根据供应商管理制度的实际运作情况，及时发现和解决存在的问题。
例如，可以通过优化合同管理流程、改进供应商绩效评估指标等方式，提高管理效率和质量。
3. 更新技术和工具：随着科技的不断进步，新的技术和工具不断涌现。
企业应及时关注新技术和工具的发展趋势，并将其与供应商管理制度相结合，提高管理水平和效率。
4. 员工培训和激励：员工是企业持续改进和优化的重要驱动力。
多级供应链管理的协同与优化
多级供应链管理的协同与优化随着全球化的发展，企业的供应链管理越来越多地涉及到多个层次的供应链。
这些供应链包括了从原材料供应商到最终用户的所有环节，一级供应商向二级供应商，再向下延伸，直至最终用户。
多级供应链管理的协同与优化成为了企业管理的重要问题。
1. 多级供应链管理的协同在多级供应链中，不同供应商之间可能会出现缺货、延误或产品质量问题等协调不足的情况。
为了解决这些问题，企业应该重视与供应商之间沟通与协商的作用，建立合作伙伴关系。
建立合作伙伴关系需要建立长期信任，相互尊重并提供给对方足够的回报，这样才能使得合作伙伴关系得到长期发展。
在这种情况下，供应商在发现了问题时，会提出及时有效地解决方案，而不是盲目地抱怨或另寻求自保。
同时，对于一个企业而言，它不仅要协调与上游供应商的关系，还要建立与下游客户的合作，了解客户需求和市场动态，提高企业竞争力。
企业要关注客户和市场，以客户为中心开展自己的业务活动，并与客户建立长期的互信关系。
这样才能做到价值共享，实现企业、客户及供应商之间的协同发展。
2. 多级供应链管理的优化在多级供应链的管理中，企业需要优化供应链的所有过程，从采购到生产和销售等方面分析企业的供应链环节，找出瓶颈和问题，并采取有效措施来解决。
同时，优化供应链的目标还应该包括提高运送效率和降低成本。
企业要重新评估供应商发货时间，优化仓储系统和物流管理等过程，以达到目标。
一些情况下，企业可以采取定制化的方法，根据自己的特点与需要重新设计整个供应链。
例如，在不同的地理位置设置多个工厂，这样的策略可以使得企业更高效地维持其全球供应链，满足具有不同需求的客户，同时还能提供就近的售后支持服务。
此外，企业应当更多地使用现代化的技术来优化供应链，在现代化技术的支持下，效率和质量都可以得到提高，比如推动供应商使用更加先进的生产技术，以及更加精细化的物流管理系统等，在信息化世界中完成多级供应链的协同和优化。
总之，多级供应链管理的协同与优化必须得到持续不断地关注和改进，不断研究供应商与顾客之间的沟通、市场和发展趋势等诸多实际问题，不断试验尝试新方法。
并购中的供应链整合与合作关系建立
并购中的供应链整合与合作关系建立随着经济全球化的深入发展，企业之间的合并与收购（M&A）活动愈发频繁。
并购不仅意味着企业之间的资产整合和市场份额扩大，还需要处理供应链整合和合作关系的挑战。
本文将探讨并购中供应链整合的重要性，并提出有效建立合作关系的关键因素。
一、供应链整合的重要性1. 实现资源优化与成本控制供应链整合是并购中不可或缺的环节。
通过合并或收购，企业可以整合资源，包括供应商、生产设施、运输和配送网络等，在供应链上实现优化。
整合后的供应链能够减少重复性工作、避免资源浪费、提高效率，并降低成本。
供应链整合还可以加强企业在采购和运输方面的议价能力，从而进一步减少成本。
2. 提升供应链可靠性和灵活性并购使企业扩大规模，增加了生产和销售的规模，也扩展了供应链的范围。
供应链整合能够提高物流的可靠性和灵活性，确保产品及时到达市场，满足客户需求。
通过整合供应链，企业可以避免因为供应链中的短板而导致的交付延误或库存积压等问题。
3. 加强创新能力与市场竞争力供应链不仅仅是物流的流程，还涉及到技术创新、产品开发、市场营销等方面。
通过并购中的供应链整合，企业可以整合各个环节的创新能力和市场竞争力，实现资源共享和优势互补。
合并后的企业能够更好地满足市场需求，推出更具竞争力的产品和服务。
二、合作关系建立的关键因素1. 信息沟通与分享在供应链的整合和合作关系的建立过程中，信息的沟通与分享是至关重要的。
供应商和合作伙伴需要清楚了解并购的目标、战略和时间表，以便有针对性地调整和优化自己的供应链。
同时，及时分享市场信息和需求变化也能够帮助各方更好地制定合作策略。
2. 制定明确的合作协议合作关系的建立需要制定明确的合作协议，明确双方的权利和义务。
合作协议应该包括合作期限、产品定价、交货时间、质量标准等具体内容，以规范供应链的运作。
同时，协议中应该设定相应的奖惩机制，激励供应商和合作伙伴更好地配合并履行合同。
3. 共同发展与长期合作并购带来了供应链整合的机会，但也需要考虑到长期合作的稳定性。
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备货要求 计划模式 物料返回要求
东土科技 10378578. 19 （国产）
以量换价
6%
常规备货
按正常计划 采购
南京乐斯 1374188.1 定的，价格 7 汀（进口） 偏高 陕西华昱 1359534.2 定的，价格 4 （进口） 偏高
3
逐步梳理电力电子各产品的 配置
供应商的合并与优化 供应商的考核及整改的落实
业务单元/ 采购二部
可靠性技 术部 采购部/质 量管理部 可靠性技 术部
页数：16
4 5
6
供方管理
文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部
年度采购策略
二.项目展开一
序 号 1 项目 内容 加强 工程 指定 外购 的审 核审 批管 理 实施背景及目的 实施步骤 完成 时间 协同部 门
3%
M02265
信利半导体有 18152525.5
6.48% 5%
限公司
文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部
页数：8
年度采购策略
10万-100万（总金额14724231.74）
供应商编 码
供应商名称 2012年订单金
降价目 标 权重
完成
额（未税）
M01648 上海雅创电子 795110.5 零件有限公司 北京天信宇通 电子技术有限 公司
a 为供应商的重组 与优化做准备 b 加强对供应商的 管理与监控
a.供方定期评 审表的发放 b.等级评定的 确认，整理合 格供应商名录 c.供方定期评 审结果分析表 的确认
文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部
页数：21
年度采购策略
二.项目展开六
序 号 6 项目 内容 供方 管理 实施背景及目的 实施步骤 完成 时间 协同部 门
5.4%
3%
M01618
785460.5
5.33%
6%
单一渠道详尽计划：单一渠道.xlsx
文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部
页数：9
年度采购策略
第三部分：工程采购计划
整体采购金额：142574720.3 控制重点
产品类型 屏柜 2012年度采购金额 （未税） 31512631 权重 22.10% 备注
文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部
页数：18
年度采购策略
二.项目展开三
序 号 项目 内容 实施背景及目的 实施步骤 完成 时间 协同部 门
3
逐步 梳理 电力 电子 各产 品的 配置
产品类型多样化， a.逐步梳理常 种类繁杂。无法 用电力电子各 控制采购成本 产品的配置清 单 目的：降低采购 b.全面核算产 成本，有效 品成本，建立
MURATA
北京元六鸿 远电子技术 有限公司、 北京朗奕信 电子有限公 司
3,258,996.44 5.34% 6%
CIRRUS
安福利科汇； 2,053,669.12 3.36% 2% 北高智科技 有限公司； 派睿电子
具体情况详见附件：多渠道物料比价.xlsx
文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部
第五部分VMI库存管理方式开展
13年VMI工作计划（总目标节约资金500万）
合作供应 商 12年已合 作物料 13年预新 增物料 完成时间 完成效果 协同部门
艾睿电子 新晔电子 鸣志国际 信利半导
8课物料 无 无 无
4课物料 12课物料 4课物料 3课物料
文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部
部分用户指
部分用户指
除指定外不 选用
除指定外不 选用
页数：14
文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部
年度采购策略
供应商 12年度 采购金 额（未 税）
2715446.61
谈判策略
降价 目标
采购策略
备货要求 计划模式 物料返回要求
龙星瑞达 （进口） 自胜天成 （进口）
指定采购占全年 采购金额比重较 大 目的：节约采购 成本
a.推动各业 务单元明确 审核审批权 限设置并在 执行过程中 严格管理,任 何不符合一 律不予执行 b.加强审批 减少指定外 购,从而降低 采购成本
文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部
页数：17
序 号
4初期优选2-3颗物料做试点
5根据实际效果决定是否逐 步加大VMI物料数量
综合计划部
综合计划部
文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部
IT产品
交换机
38055561
22237283
26.69%
15.60%
文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部
页数：10
年度采购策略
屏柜类
采购策略制定：根据各屏柜厂家资质、产能、 质量、交货期及价格综合评定，调整货源分
配比例：
供应商 北京 北京汇通 北京恒立铭 南皮立德 精诚伟业 江苏瑞特 武汉光谷 5% 15% 60% 20% 0 0 分配比例目标 武汉 0 0 0 10% 70% 20%
a.整理目前供 应商信息 b.根据工艺类 别重组整合产 品供应商 c.调查评估现 有供应商设备、 技术能力、质 量、成本、交 期服务等 d.根据调查结 果重组供应商
文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部
页数：20
年度采购策略
二.项目展开五
序 号 5 项目 内容 供应 商的 考核 及整 改的 落实 实施背景及目的 实施步骤 完成 时间 协同部 门
项目 内容 电力 电子 产品 批量 预投
实施背景及目的
实施步骤
完成 协同部 年度采购策略 时间 门
二.项目展开二
2
供货周期较长 目的：以一定量 库存换取缩短产 品生产周期、以 量换价降低采购 成本
a.梳理电力电 子产品物资配 置清单，区分 通用物资与专 项物资 b.与业务单元、 研发沟通，建 议通用物资全 部可采取预投 的方式，从而 保持一定量的 库存周转使用 c专项物资采 取部分预投方 式业务单元根 据销售和生产 情况每月修正 滚动的预投物 资计划
页数：6
年度采购策略
单一渠道
谈判策略：100万以上，重点约谈；10万以上电话谈判
重点监控物料（100万以上总金额280331403.7 ）
供应商编 码 M00077 供应商名称 鸣志国际贸 易(上海)有 限公司 电子贸易有 限公司 2012年订单金 额（未税） 44580834.25 权重 15.9 % 9.64 % 降价目 标 3% 完成
文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部
页数：12
年度采购策略
IT类（2012年采购金额未税38055561）
采购策略：梳理现有渠道，争取与原厂 进行直接询价，不能直接询的保证有两 家以上渠道
供应商 12年度采 购金额 （未税） 谈判策 略 降价 目标 采购策略
部分用户指定的， 价格偏高
除指定外不选用
6409535.6
部分用户指 定的，价格 偏高
除指定外不 选用
其余工程物料采购计划详见：工程物资策 略.xlsx
文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部
页数：15
年度采购策略
第四部分：重大项目
一.项目构成
序号 1 2 项目内容 加强工程指定外购的审核审 批管理 电力电子产品批量预投 协助部门 采购二部 业务单元/ 采购二部 完成时间
年度采购策略
2013年采购策 略
文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部 页数：1
年度采购策略
章节
内容
页数
备注
第一部分
部门工作目标
P3
第二部分
2013年度继保采购计划
P4-P9
第三部分
2013年度工程采购计划
P10-P15
第四部分 第五部分
重大项目开展 VMI库存管理方式开展
南皮立德、 南京南自、 28,237,391.52 南京德嘉 鸣志、无 锡宇峰、 常州山泰 克 19,776,322.8 2
32.38%
3%
文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部
页数：5
年度采购策略
物料或品牌 相应供应商 2012订单金 额（未税） 权重 降价 目标 值 完成
页数：23
年度采购策略
VMI扩展原则
实施目的 库存量较大， 库存成本高， 供货周期长 实施步骤 1选消耗均衡，价值较高的 物料，请计划部门评估物料 的后续需求情况 完成时间 协同部门 综合计划部
2对物料的生命周期、原厂 供货情况做评估
3根据评估结果，实施新增 VMI物料需求预测
综合计划部
综合计划部
M01615
艾睿（中国） 27027737.10
3%
文件类型（内部/公示） | 日期： | 北京四方继保自动化股份有限公司 供应商管理部
页数：7
年度采购策略
供应商编 码 供应商名称 2012年订单金 降价目 标 权重 完成
额（未税） M01714 上海曙层电子 20253441.97