规范管理的重要性
加强规范管理
加强规范管理一、背景介绍在现代社会中，规范管理是企业、组织和机构正常运转的基础。
通过加强规范管理，可以提高工作效率、确保质量和安全，促进组织的可持续发展。
本文将从以下几个方面介绍加强规范管理的重要性以及如何进行规范管理。
二、加强规范管理的重要性1. 提高工作效率：规范管理可以明确工作流程、责任分工和工作标准，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2. 确保质量和安全：规范管理可以制定和执行标准化的工作流程和操作规范，确保产品和服务的质量和安全，提升用户满意度。
3. 降低风险：规范管理可以识别和管理潜在的风险和问题，减少组织面临的法律、财务和声誉风险。
4. 提升组织形象：规范管理可以建立和维护组织的良好形象，增强信誉度和竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
三、加强规范管理的具体措施1. 建立规范管理制度：制定并完善规范管理制度，明确各项规章制度的内容、执行流程和责任人，确保规范管理的有效实施。
2. 培训与培养员工：加强员工的规范意识和规范培训，提高员工的规范操作水平和遵守规章制度的能力。
3. 定期检查和评估：建立定期检查和评估机制，对规范管理的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
4. 制定标准化工作流程：制定标准化的工作流程和操作规范，明确每个环节的具体要求和操作步骤，确保工作的一致性和高效性。
5. 引入信息化管理系统：利用信息化技术，建立规范管理的信息化平台，实现对工作流程、执行情况和问题反馈的实时监控和管理。
6. 加强沟通与协作：建立良好的内部沟通机制，加强各部门之间的协作与配合，确保规范管理的顺利进行。
四、加强规范管理的效果评估1. 绩效评估：通过制定绩效指标和评估体系，对规范管理的实施效果进行定量评估，为改进和优化提供依据。
2. 用户满意度调查：定期开展用户满意度调查，了解用户对产品和服务的评价，评估规范管理对用户满意度的影响。
3. 内部审核和外部认证：定期进行内部审核，检查规范管理的执行情况和效果，并通过外部认证机构的评估，提升规范管理的信誉度和可信度。
规范管理的重要性
规范管理的重要性规范管理的重要性规范管理是一种组织和管理机制，用于确保组织内部的运作按照既定的规则和标准进行。
它涵盖了许多方面，包括行为规范、工作流程、质量标准、安全规定等。
规范管理在各个行业和组织中都非常重要，下面将详细讨论它的重要性。
首先，规范管理有助于确保组织内部的一致性和稳定性。
在组织内部制定并遵守一系列规范和标准，可以确保不同部门和成员之间的工作方式和行为规范一致。
这样可以避免资源浪费、冲突和混乱的发生，提高组织整体的效率和执行力。
其次，规范管理有助于提高工作质量和产品服务的水平。
通过制定质量标准和工作流程规范，组织可以确保产品和服务的一致性和高质量。
这样可以提高顾客的满意度，增强品牌形象，促进组织的长期发展。
同时，规范管理还可以帮助组织发现和解决工作中存在的问题和不足，从而不断改进和创新。
第三，规范管理可以保障员工的权益和安全。
通过制定和执行相关规章制度和安全规定，组织可以保证员工的权益得到保障，并为员工提供一个安全、健康的工作环境。
这不仅可以增强员工的工作满意度和忠诚度，还可以减少工伤事故的发生，降低组织的法律风险和人力资源成本。
第四，规范管理有助于提高组织的竞争力。
在现代竞争激烈的市场环境下，组织需要不断提高自身的管理水平和运作效率，以保持竞争优势。
规范管理可以帮助组织建立起高效的运营体系，提高组织的响应速度和灵活性，适应市场的变化和需求的变化，实现持续创新和发展。
最后，规范管理可以提高组织的声誉和信誉。
一个有良好规范管理机制的组织会更加受到其他组织和社会的尊重和信赖。
规范管理可以帮助组织建立起诚信、负责任的形象，树立起良好的企业文化，增强公众和顾客对组织的信任，为组织赢得更多的支持和合作机会。
总之，规范管理是组织管理的核心和基础。
它在提高效率、质量、员工权益、竞争力和声誉方面起到重要作用。
一个有良好规范管理的组织，不仅可以更好地满足员工和顾客的需求，还可以持续创新和发展，实现自身的可持续发展目标。
严格规范管理制度
严格规范管理制度一、严格规范管理制度的重要性1. 维护组织秩序和稳定严格规范管理制度可以通过规范员工的行为举止，建立良好的工作氛围和合作关系，保持组织内部秩序和稳定。
在制度的规范下，员工可以清楚地了解自己的权利和义务，避免发生纠纷和冲突，使得组织的运作更加稳定有序。
2. 提高工作效率严格规范管理制度可以明确规定工作流程和程序，规范工作标准和行为举止，使得员工在工作中更加规范和高效。
通过规定好的管理制度，能够有效地减少人为的错误和失误，提高工作效率和生产效益。
3. 保障权益和利益规范的管理制度可以保护员工的合法权益和利益，确保他们的工作受到公正的对待。
同时也可以保障组织的合法权益和利益，防范各类风险和危机，确保组织的长期稳定发展。
4. 提高管理水平严格规范管理制度同时也可以帮助组织提高管理水平，建立科学的管理体系。
通过规范的管理制度，可以使得管理者更加有章可循，更好地引导员工的工作，提高组织的管理效率和水平。
二、实施严格规范管理制度的过程1. 制定管理制度的目标和原则制定严格规范管理制度的第一步是确立其目标和原则，确定制度的宗旨和服务对象，明确管理制度的基本原则和核心价值观。
只有明确了目标和原则，才能为整个管理制度的实施提供一个明确的方向。
2. 完善管理制度的框架和流程制定严格规范管理制度需要建立完善的框架和流程，包括规章制度、工作流程、标准规范等方面。
需要明确规定各个部门和岗位的职责权限，规范各项工作流程和程序，确保各项工作能够按照规定的程序和标准进行。
3. 建立健全的执行机制制定好的规章制度和流程只是一部分，更重要的是建立一个健全的执行机制，确保制度的有效执行。
需要制定明确的责任制度，规范执行流程，加强监督和检查，确保各项规章制度的有效执行。
4. 加强宣传和培训为了让员工真正了解和接受管理制度，需要加强宣传和培训工作。
通过培训，使员工了解并掌握相关制度，树立正确的管理意识和规范行为。
通过宣传，让员工认识到制度的重要性和必要性，增强执行管理制度的积极性和主动性。
规范管理的重要性
规范管理的重要性规范管理是一种组织和管理活动的方法，它以一定的方式和标准来规范和指导员工的行为和工作流程。
规范管理是组织和公司能够良好运作和发展的基础，其重要性体现在以下几个方面。
首先，规范管理有助于提高组织内部的效率和协作。
通过建立规范和流程来指导员工的工作，可以消除工作过程中的不确定性和混乱。
员工可以清楚地知道他们应该做什么，如何做以及完成工作的时间和标准。
这样能够帮助员工更好地掌握工作内容和要求，减少错误和重复工作的发生，提高工作效率。
同时，规范化的管理也有利于不同部门之间的协作和沟通，使信息流动更加顺畅，避免资源的浪费和冲突的发生。
其次，规范管理能够保证组织的稳定和可靠性。
规范管理强调标准化和规范化，使组织的各项工作得以按照统一的标准和方法进行，不受个人的主观意识和能力的影响。
这有助于组织在不同岗位和人员的变动下依然能够保持稳定的运作。
同时，规范管理还能够提供一个合理的决策依据，使组织在不同的情况下能够做出一致和明智的决策。
此外，规范管理有助于提升组织的形象和信誉。
通过规范化的管理可以确保组织的产品和服务在质量和安全方面得到保证。
外部用户和消费者可以放心地购买和使用组织的产品和服务，从而树立组织的良好形象和信誉。
同时，规范管理还可以帮助组织满足法律法规和行业标准的要求，避免违反规定而产生的罚款或其他法律风险。
最后，规范管理有助于组织的持续改进和创新。
规范管理强调标准和流程的制定和执行，但并不意味着僵化和停滞。
相反，规范管理可以提供一个持续改进的基础，组织可以在规范的基础上不断调整和优化工作流程和标准，以适应变化的市场和竞争环境。
同时，规范管理也可以培养和激发员工的创新意识和能力，鼓励员工提出新的想法和方法，为组织的发展注入新的动力。
综上所述，规范管理对于组织和公司的发展和运营具有重要的意义。
它可以提高组织的效率和协作，保证组织的稳定和可靠性，塑造组织的形象和信誉，促进组织的持续改进和创新。
企业规范化管理
企业规范化管理引言企业作为一个组织，为了保证其正常运营和持续发展，需要建立一套合理的规范化管理体系。
规范化管理是指企业通过制定一系列符合法律法规和行业标准的规章制度，保证企业各项业务活动的可操作性和高效性。
本文将从企业规范化管理的重要性、规范化管理的主要内容以及规范化管理的实施步骤等方面进行探讨。
一、企业规范化管理的重要性企业规范化管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率规范化管理可以使企业的各项工作有章可循，规范明确的行为准则可以帮助员工明确自己的职责和任务，并能清楚地知道如何完成工作。
这样可以提高工作效率，减少重复劳动和错误率，有效地节约了企业的人力资源和时间成本。
2. 规避法律风险企业在日常经营过程中需要遵守各种法律法规和行业规范，如劳动法、税务法等。
规范化管理可以确保企业的各项经营活动符合法律法规的要求，避免违法行为带来的法律风险和罚款等后果。
3. 提升企业形象规范化管理有助于提升企业的形象和声誉。
通过规范化管理，企业可以建立良好的内外部形象，充分展示企业的专业素质和良好行为规范，增强客户和消费者对企业的信任感，提升企业的竞争力和市场份额。
二、规范化管理的主要内容企业规范化管理的主要内容包括以下几个方面：1. 组织架构管理组织架构管理是企业规范化管理的基础。
企业应该设立明确的组织架构，明确各个部门和岗位的职责和权限。
同时，还需要建立健全的人事管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面的规定，以确保企业人员的合理配置和良好工作状态。
2. 内部管理制度内部管理制度是指企业内部各项业务活动的操作规程和准则。
例如，财务管理制度、采购管理制度、销售管理制度等。
这些制度需要规范企业内部各个环节的工作流程，保证各项业务活动有序进行，并遵循合规和风险控制的原则。
3. 资产管理资产管理是企业规范化管理的重要方面。
企业应该建立一套完备的资产管理制度，包括固定资产和流动资产的管理、库存控制、资产折旧与报废等方面的规定，以保证企业资产的安全利用和合理流转。
规范管理的重要性和意义
规范管理的重要性和意义规范管理是企业或组织内部高效运作和稳步发展的基础，也是现代企业模式中最基本的一环。
规范管理的实施能够使组织或企业达到高效、高品质和高效益的目标，能够为企业的稳步发展打下坚实的基础。
本文将从几个方面探讨规范管理的重要性和意义。
1、提高管理效率。
规范管理能够帮助企业或组织建立起相对固定的制度和流程，使得各部门职能和工作内容相互协作，从而提高经营效率。
通过对企业各个环节进行规范化管理，减少了人为因素的干扰，使得企业管理更加规范化、标准化。
规范化的管理对于提高企业的整体效率有着不可替代的作用。
2、保障产品质量。
规范管理是生产和服务过程中的一种保障措施，是提升产品质量、保证产品可靠性、稳定性的重要手段。
通过规范的管理、制度和流程，可以确保生产过程中的各个环节都受到了严格的控制和检查，并且提高了产品的标准化和统一性，提升了产品质量的稳定性和可靠性。
3、提高员工素质。
规范管理对企业员工素质的提升有着不容忽视的作用。
规范的管理制度和标准化流程不仅对员工工作的具体流程和内容进行规范和约束，而且对员工的管理素质、职业操守也提出了更高的要求。
越是规范的环境，越是能够培养出高素质的员工。
规范的管理可以留住人才，提高员工忠诚度，从而为企业稳定发展奠定坚实的基础。
4、降低成本费用。
规范管理不仅能够提高企业运作效率，还能够减少因人为因素引起的浪费和损耗。
这种管理模式可以有效地避免重复劳动和重复浪费，从而降低人力资源成本、物力资源成本和时间成本，最终能够提高企业经济效益，为企业的健康发展提供了有效的经济保障。
规范管理在企业的经营管理中具有重要的地位和作用。
规范化的管理能够以最低的成本做到最优的效益，使得企业稳步发展，在全球市场竞争中站稳脚跟。
因此，对于现代企业而言，规范管理是不可或缺的，更是企业全面发展的基础和保障。
加强规范管理
加强规范管理一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，各行各业的竞争日益激烈，规范管理成为企业和组织发展的重要保障。
加强规范管理可以提高工作效率、降低风险、增强组织的竞争力。
本文将针对加强规范管理的重要性和具体措施进行详细阐述。
二、加强规范管理的重要性1. 提高工作效率：规范管理可以明确工作流程和责任分工，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
2. 降低风险：规范管理可以规避潜在的风险和问题，减少组织面临的法律风险和经济风险。
3. 增强竞争力：规范管理可以提高产品和服务的质量，增强组织的竞争力，赢得客户的信任和支持。
三、加强规范管理的具体措施1. 建立规范管理制度：制定和完善各项管理制度，明确工作流程、责任和权限，确保各项工作按照规定进行。
2. 加强培训和教育：组织员工参加相关培训和学习，提高员工的专业素质和规范意识，确保员工能够按照规定进行工作。
3. 定期检查和评估：建立定期检查和评估机制，对规范管理的执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
4. 加强沟通和协作：建立良好的沟通渠道，促进各部门之间的协作和信息共享，确保工作的协调进行。
5. 强化监督和惩处：建立健全的监督机制，对违反规范管理制度的行为进行严肃处理，形成规范的工作氛围。
四、加强规范管理的效果评估1. 工作效率提升：通过规范管理的措施，可以提高工作效率，减少工作中的重复和浪费，提升组织的整体效能。
2. 风险控制能力增强：规范管理可以降低组织面临的各种风险，提高风险控制的能力，确保组织的稳定和可持续发展。
3. 竞争力提升：规范管理可以提高产品和服务的质量，增强组织的竞争力，赢得客户的信任和支持，进一步扩大市场份额。
五、结论加强规范管理是组织发展的重要保障，可以提高工作效率、降低风险、增强竞争力。
通过建立规范管理制度、加强培训和教育、定期检查和评估、加强沟通和协作、强化监督和惩处等具体措施，可以有效实施规范管理。
加强规范管理的效果评估可以从工作效率提升、风险控制能力增强和竞争力提升等方面进行评估。
规范管理制度的重要性与创新点
规范管理制度的重要性与创新点在当今社会，规范管理制度的重要性愈发凸显出来。
无论是企业、组织还是个人，都需要通过规范管理制度来维护秩序，提高效率，降低风险。
本文将从不同的角度探讨规范管理制度的重要性，并提出一些创新点来完善现有的管理制度。
1. 提升组织效能规范管理制度有助于提升组织的效能。
通过明确的规则和程序，可以有效地分工、协调和监督组织内的各项工作。
管理制度的规范性可以使组织中的员工更加清楚职责范围和工作目标，从而能够更好地完成工作任务，提高工作效率。
2. 保障员工权益规范管理制度对于保障员工权益也是至关重要的。
一套完善的管理制度可以明确员工的权利和义务，并提供相应的保障措施。
比如，员工在工作中遭遇纠纷时可以通过管理制度来维护自己的权益，有助于增强员工的工作积极性和对组织的归属感。
3. 提高管理效率规范管理制度可以提高管理的效率。
制度可以提供一套标准化的流程和方法来处理各项事务，避免决策的随意性和不确定性。
通过规范化的流程，管理者可以更好地把控组织各个环节的运作，做到有序、高效。
4. 降低风险和代价规范管理制度有助于降低风险和代价。
一套完善的管理制度可以规范组织内的各项操作，提供科学的决策依据，减少人为的错误和失误。
遵守管理制度可以减少纠纷、事故和违规行为的发生，从而能够降低组织的风险和经济代价。
5. 建立良好的企业形象规范管理制度有助于建立良好的企业形象。
一个有良好管理制度的企业会给人一种井然有序的感觉，在客户和合作伙伴中赢得信任。
规范的管理制度也体现了企业的诚信和责任，对于企业的长远发展具有重要意义。
6. 推动创新和发展规范管理制度不仅仅是为了约束行为，更是为了推动创新和发展。
通过合理的管理制度，可以鼓励员工提出新的想法和建议，激发创新潜能。
制度的灵活性和包容性可以为新业务的发展提供空间，推动组织的进步和可持续发展。
7. 引领行业发展规范管理制度可以成为行业发展的引领者。
通过在制度中规范行业的标准和规则，可以强化行业的自律和规范，提高整个行业的竞争力和发展水平。
规范管理 制度先行
规范管理制度先行一、引言在现代社会中，企业要想做到有序运营、高效发展，规范管理是十分重要的基础工作。
为了确保各项工作能够有序进行，制度先行成为了一种行之有效的管理方式。
本文将探讨规范管理的重要性，以及制度先行的实施方式和效益。
二、规范管理的重要性规范管理是指企业或组织按照一定准则和规则来进行组织、管理和运营。
它的重要性体现在以下几个方面：1. 提高组织效率：规范管理能够帮助企业建立起科学完善的工作流程和制度，从而提高组织运作效率，减少冗余工作和资源浪费。
2. 优化资源配置：通过规范管理，企业能够更加合理地利用人力、财力和物力资源，使得资源能够得到最大化的发挥，实现优化配置。
3. 确保质量安全：规范管理能够帮助企业建立起严格的质量管理制度，确保产品和服务的质量安全，提升企业的市场竞争力。
4. 保护员工权益：规范管理能够为员工提供明确的权益保障和工作规范，保证员工合法权益的实现，促进员工的稳定情绪和积极工作态度。
5. 提升企业形象：通过规范管理，企业能够建立起良好的企业形象，树立品牌信誉，吸引更多的客户和合作伙伴，为企业的长期发展提供有利支持。
三、制度先行的实施方式制度先行是指在企业或组织运作中，依靠制度来引导和约束各项工作的执行。
为了实现制度先行，以下几点是值得注意的：1. 制定科学的制度：企业应根据实际情况，制定符合自身特点和需求的科学制度。
制度应具有可操作性和可评估性，方便各个环节的执行和检查。
2. 宣传和培训：制度的实施需要得到所有员工的认同和支持。
企业应通过培训、会议等方式，向员工宣传制度的重要性和意义，提高他们对制度的理解和遵守意识。
3. 强化监督和奖惩机制：企业应建立健全的监督和奖惩机制，对违反制度的行为进行处罚，对积极遵守制度的员工进行表彰和激励，从而强化制度的执行效果。
4. 建立反馈机制：企业应建立与制度执行情况相关的反馈机制，及时收集员工的意见和建议，针对问题进行改进和完善，保障制度的有效执行和适应性发展。
管理制度的完善与规范化管理
管理制度的完善与规范化管理管理制度对于一个组织的运转和发展具有重要的作用。
完善和规范化的管理制度可以有效地提高组织的效率和绩效，并确保组织在竞争激烈的市场中具有持续的竞争力。
本文将从不同的角度探讨管理制度的完善与规范化管理的重要性和方法。
一、规范化管理的重要性规范化管理是指建立和完善一系列制度和规则，以规范和规范组织内部各方面的工作和行为。
规范化管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：通过制定明确的工作流程和程序，可以减少工作中的混乱和冲突，提高工作的效率和质量。
2. 保证工作质量：规范化管理可以确保工作按照一定的标准和要求进行，避免疏忽和错误的发生，保证工作的质量和稳定性。
3. 加强沟通和协作：规范化管理将工作流程和责任分工明确化，有助于各部门之间的沟通和协作，提高团队的合作效率和凝聚力。
二、建立完善的管理制度要实现规范化管理，首先需要建立完善的管理制度。
管理制度是指组织内部针对各项工作和行为的规定和条款。
以下是建立完善的管理制度的几个关键步骤：1. 制定制度编写程序：制度编制是制定和修改管理制度的基本程序。
应该明确制定制度的目的、范围、内容等，并按照一定的程序进行审批和发布。
2. 审核和修订现有制度：组织应该定期对现有的制度进行审核和修订，根据实际情况和需求对制度进行优化和改进。
3. 建立制度宣传培训机制：制度宣传是确保制度有效实施的关键。
组织应该建立一套制度宣传培训机制，确保每位员工都熟悉并遵守相应的制度。
4. 加强制度执行和监督：制度的执行和监督是保证制度有效性的关键环节。
组织应该建立相应的执行和监督机制，确保制度的严格执行和有效监督。
三、明确责任和权利在规范化管理中，明确各个岗位的责任和权利是非常重要的。
明确责任可以避免岗位职责不清晰和工作责任不到位的问题，确保工作按照既定的流程和要求进行。
同时，明确权利可以充分调动员工的积极性和创造力，使他们在工作中发挥出最大的价值。
四、建立绩效考核制度绩效考核是评估和激励员工工作表现的重要手段。
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规范管理的重要性
学习集团公司《管理和行为规范》的心得体会
《管理和行为规范》的出台，标志着公司开始摆脱人治管理办法，逐步向高层次管理领域纵深推进，并迈出了可喜一步。
这一实质性的变化，为企业持续健康发展奠定了理论、道路和制度的基础，也是企业谋求全面发展和管理提升的有效途径。
一、管理提升，制度先行
“没有规矩，不成方圆”。
假如国家、家庭没有法律和家规的约束，将变成是国不像国，家不像家，秩序混乱无序。
俗话说“国有国法，家有家规”，道理简明扼要，很有说服力。
企业创建伊始，规模较小，人员不多，也许用人治的办法还能管理得过来。
如果企业发展了，规模上去了，团队壮大了，管理层次增加了，靠人治管理肯定是行不通了，最后解决方法和落脚点是靠制度来管理企业。
因此，制度是一切管理的基石和保障，要实现有效的管理，首先要建章立制。
用制度管理团队是聪明人管理办法，既省力又省事，对事不对人，一视同仁。
即使处理违规违纪的事或人，没有觉得难办得罪人了，大家认为公平合理。
制度不能一成不变，有它的局限性和时效性，当初制定的制度大家觉得还行，经过若干年运行后，有些制度已经落后不适时宜，制度约束力大大减弱，甚至不利于新生事物的健康发展；有些制度缺位，找不到政策依据，执行起来不知所措。
为此，建立健全制度，补充和完善各项制度，进行废、改、立工作，实行制度升级，势在必行。
集团公司在调结构、促转型、谋发展、上水平的关键时刻，建章立制，及时将《管理和行为规范》出台，我认为是解放思想、打破常规、解脱羁绊、夯实基础、与时俱进、变革图强、幸福员工重大的制度突破，也是一次自我挑战、制度创新的尝试，有着划时代意义。
二、制度公正性透明是不可或缺
商鞅变法以三丈之木置于国都南门，募民有能徙木于北门者赏十金，但无人响应。
他又将赏金增至五十金，有一人应募，即获得五十金,以此来取信于民。
企业规章制度本身用来规范全体成员行为，要发挥应用的作用，实现制度预期目的，产生较为理想的执行效果，而可执行的前提，员工认为制度既有公正性又有超前性，对企业发展对个人成长有益而无害，能够理解和执行。
因此，制度的公正性是何等重要，制度公正透明有促于员工对制度理解，对组织信赖和服从。
制度公正透明另外一个好处是有促于团队彼此间合作，有序地竞争，在公正的环境下，个人成长和发展机会才可能得到充分保障。
在制度面前人人平等，不能超出制度的红线。
其次，制度的合理性也很重要。
良好制度不仅不会阻碍管理的实施，而且还是保障与促进管理进步的工具。
反之，劣质的制度只能使企业越来越糟糕，员工怨声载道，矛盾冲突不断，不利于合作共事，甚至妨碍个人成长进步和事业的发展。
制度的贯彻落实是工作的关键。
学习贯彻《管理和行为规范》是当前工作的重点。
通过培训、自学、知识竞赛、在内部网站进行公开等学习形式，让每一个员工都有机会了解、熟悉《管理和行为规范》，
明确告知员工那些能做那些不能做如何做，内化于心，外化于行，才算落实到位，制度的效力才能真正显现。
一个有文化的企业，才是未来最有生命力的企业。
三、制度的成功在于管理
邓小平说：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。
”小平的话说明了制度的重要性。
首先，企业一切经济活动必须按照制度要求和程序执行，畅通政令，将权力关进笼子，这是最基本的要求。
否则，我们员工会说，制度停在嘴边、写在纸上、挂在墙上就是落实不到位，形同虚设。
这样制度根本没有用。
其次，管理者和决策层要遵守自己制定的规则，不能有“刑不上大夫”做法，不能有搞特权思想，学会在制度框架力行使权力。
领导干部不仅带头做好，还要检查督促。
将自己纳入制度检查范围之内，自觉接受群众的监督，惟这样才能得到广大员工的拥护和信任。
第三，对那些对抗、应付、打擦边球、阴奉阳违说一套做一套的事或人要坚决打击，决不能让一颗老鼠屎,坏了一锅菜，影响了企业的发展战略。
第四，遵守规则，搞好流程复制。
既然好的制度，我们必须学会贯彻，学会执行，学会运用。
实践是检验制度的唯一标准。
要取得理想的效果，达到预期目的，一如生命体DNA母本的复制，避免因操作者智力和经验以及个人素质的差异，制度受到影响。
因此，要落实好“法人管项目”的管理办法，做好事前、事中、事后的监督和预控：一是检查法人管项目工作是否在项目上真正落实；二是要检查每个部门对照自己的工作岗位和职责分工是否履责到位；三是要检查是否在按照流程做事。
总之，不能放任自流，自以为是。
集团公司管理和行为规范重在执行，难在落实，贵在坚持，根本方法是教育培训、实践应用和监督检查。
通过全集团公司广大员工的共同努力，强力推行，假以时日，一定能够达到目的，取得丰硕成果。