企业项目投资管理案例分析(doc 11页)

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项目投资分析案例

——对某化学纤维厂的经济评价

(国家统计局培训学院毛盛勇) Tel:63266600—28172

提示:在实践中,要对一个投资项目的可行性进行广泛的分析、论证和评价,通常需要具备多方面的知识。由于本课程定位于扩大学员的知识面,教材内容涉及工业项目投资分析,房地产项目投资分析、金融投资分析等多个方面,不可能将每一方面的全部内容都容纳进来,因此本课程仅对工业项目投资可行性分析的几个主要方面(市场分析、财务效益分析、国民经济效益分析、不确定性分析)作了简要的介绍。学员在阅读本案例时可能会发现,有些内容本课程没有涉及或涉及不多,在理解上稍有些困难。这没有关系。我们给大家提供这样一个实际案例,一方面是希望通过它使大家对教材前几章的内容加深认识,另一方面也是希望通过它使大家对工业项目投资前期的可行性分析有一个更全面的感性认识。学员在实践中如有机会参与某个项目的可行性研究,还应参阅其他有关的专门书籍。

一、项目概述

某化学纤维厂是新建项目。

项目生产国内外市场均较紧俏的某种化纤N产品。这种产品是纺织品不可缺少的原料。国内市场供不应求,每年需要一定数量的进口。项目投产后可以产顶进。

主要技术和设备拟从国外引进。

厂址位于城市近郊,占用一般农田250亩,靠近铁路、公路、码头,交通运输方便。靠近主要原料和燃料产地,供应有保证。水、电供应可靠。

该项目主要设施包括生产主车间,与工艺生产相适应的辅助生产设施、公用工程以及有关的生产管理、生活福利等设施。

二、基础数据

该项目经济评价是在可行性研究完成市场需求预测、生产规模、工艺技术方案、原材料、燃料及动力的供应、建厂条件和厂址方案、公用工程和辅助设施、环境保护、工厂组织和劳动定员以及项目实施规划诸方面进行研究论证和多方案比较后,确定了最佳方案的基础上进行的。基础数据如下:

(一)生产规模和产品方案

生产规模为年产2.3万吨N产品。产品方案为棉型及毛型二种,以棉型为主。

(二)实施进度

项目拟三年建成,第四年投产,当年生产负荷达到

设计能力的70%,第五年达到90%,第六年达到100%。生产期按15年计算,项目寿命期为18年。

(三)总投资估算及资金来源

1.固定资产投资估算

(1)固定资产投资估算及依据。固定资产投资估算是依据1988年原纺织工业部颁发的《纺织工业工程建设概预算编制办法及规定》进行编制的。引进设备价格的计算参照外商公司的报价。国内配套投资在建设期内根据国家规定考虑了涨价因素,即将分年投资额按年递增率6%计算到建设期末。固定资产投资估算额为42542万元,即工程费用34448万元,其他费用3042万元,预备费用5052万元,三者之和其中外币为3454万美元。外汇按国家外汇管理局当时(1992年6月份)公布的外汇牌价1美元=5.48元人民币计算。

(2)固定资产投资方向调节税估算,按国家规定本项目投资方向调节税税率为5%,投资方向调节税估算值为2127万元=42542万元×5%。

(3)建设期利息估算为4319万元,其中外汇为469万美元。

固定资产投资估算见附表1—1。

2.流动资金估算

流动资金估算,是按分项详细估算法进行估算,估算总额为7084万元。

流动资金估算见附表1—2。

总投资=固定资产投资+固定资产投资方向调节税+建设期利息+流动资金

=42542+2127+4319+7084

=56702万元

3.资金来源

项目自有资金(资本金)为16000万元,其余为借款,外汇全部通过中国银行向国外借款,年利率为9%;人民币固定资产投资部分由中国建设银行贷款,年利率为9.72%,流动资金铁70%由中国工商银行贷款,年利率为8.64%。

投资分年使用计划按第一年20%,第二年55%,第三年25%的比例分配。

投资使用计划与资金筹措见附表1—3。

(四)工资及福利费估算

全厂定员为1140人,工资及福利费按每人每年2800元估算,全年工资及福利费为320万元(其中福利费按工资总额的14%计取)。

三、项目财务效益分析

(一)年销售收入和年销售税金及附加估算

N产品年产2.3万吨。考虑该产品属国内市场较紧

俏产品,在一段时间内仍呈供不应求状态,经分析论证确定产品销售价格以近几年国内市场已实现的价格为基础,预测到生产期初的市场价格,每吨出厂价按15400元计算。年销售收入估算值在正常年份为35420万元=15400元/吨×2.3万吨。

年销售税金及附加按国家规定计取,产品缴纳增值税,增值税率为14%,城市维护建设税按增值税的7%计取,教育费附加按增值税的2%计取。销售税金及附加的估算值在正常生产年份为2689万元。

年销售收入和年销售税金及附加的估算见附表1—4。

(二)产品成本估算

根据需要该项目分别作了单位生产成本和总成本费用估算表。总成本估算正常年为23815万元,其中经营成本正常年为20454万元。

单位成本估算见附表1—5—1,总成本费用估算见附表1—5—2。

成本估算说明如下:

1.为了与产品销售价格相对应,所有的原材料、辅助材料及燃料动力价格均以近几年市场已实现的价格为基础,预测到生产期初的价格。特别对占比重较大的原料A进行了分析论证,该种原料在市场上趋于供求均衡,并且在一段时期内均衡状态变化不大,所以采用的预测

价格是现行市场价格,每吨到厂价按5100元计算。

2.固定资产折旧和无形及递延资产摊销计算

在固定资产投资中第二部分费用除土地费用进入固定资产原值外,其余费用均作为无形及递延资产。

固定资产原值=建设投资-无形资产投资-递延资产为46558万元[= (42542+2127+4319) -1700-730],按平均年限法计算折旧,折旧年限为15年,预计寿命期末固定资产残值为2563万元,年折旧额为2933万元[=(46558-2563)÷15]。

固定资产折旧计算见附表1—6。

无形资产为1700万元,按10年摊销,年摊销费为170万元。递延资产为730万元,按5年摊销,年摊销费为146万元。

无形及递延资产摊销计算见附表1—7。

3.修理费计算

修理费按年折旧额的50%计取,每年1467万元。

4.借款利息计算

长期借款利息计算见附表1—8。生产经营期间应计利息和汇兑损失计入财务费用。

流动资金借款利息计入财务费用,正常年应计利息为428万元=7084×70%×8.64%。

5.其他费用计算

其他费用是在制造费用、销售费用、管理费用中扣

除工资及福利费、折旧费、摊销费、修理费后的费用。为简化计算,该费用按工资及福利费的250%计取,第年约为797万元=2800元×1140人×250%。

土地使用税每年为70万元。

其他费用共计每年为867万元。

主要投入物和产出物使用价格依据见附表1—9。

(三)利润总额及分配

利润总额及分配估算见附表1—10。利润总额正常年为8916万元。所得税按利润总额的33%计取,特种基金和盈余公积金分别按税后利润的25%和10%计取。

(四)财务盈利能力分析

1.财务现金流量表(全部投资)见附表1—11—1。根据该表计算以下财务效益分析指标:

所得税后财务内部收益率(FIRR)为12.27%,财务净现值(i c=12%时)为676万元,所得税前财务内部收益率为17.72%,财务净现值(i c=12%时)为16309万元。财务内部收益率均大于行业基准收益率,说明盈利能力满足了行业最低要求,财务净现值均大于零,该项目在财务上是可以考虑接受的。

所得税后的投资回收期为9.26年(含建设期),所得税前的投资回收期为7.8年(含建设期),均小于行业其准投资回收期10.3年,这表明项目投资能按时收回。

2.现金流量表(自有资金)见附表1—11—2,根

据该表计算以下指标:

自有资金财务内部收益率14.10%

自有资金财务净现值(i c =12%时)为2808万元。

3.根据损益表和固定资产投资估算表计算以下指

标:

%16%1007084

43192127425428916%100=?+++=?=总投资

年利润总额投资利润率

%21%1007084

431921274254211605%100=?+++=?=总投资

年利税总额投资利税率

该项目投资利润率和投资利税率大于行业平均利润

率和平均利税率,说明单位投资对国家积累的贡献水平达到了本行业的平均水平。

%56%1001600

8916%100=?=?=资本金总额

年利润总额资本金利润率

(五)清偿能力分析

清偿能力分析是通过“借款还本付息计算表”、“资

金来源与运用表”、“资产负债表”的计算,考察项目计算期内各年的财务状况及偿债能力,并计算资产负债率、流动比率、速动比率和固定资产投资国内借款偿还期。

资金来源与运用计算见附表1—12。资产负债率、

流动比率和速动比率等指标计算见附表1—13。

偿还借款的资金来源,本案例为简化计算,在还款

期间将未分配利润、折旧费、摊销费全部用来还款,但

在进行实际项目的还款计算时,可根据项目的实际情况

确定。

由于项目没有外汇收入,偿还外汇借款是项目投产

后以1∶6的比价购买调剂外汇按7年等额还本、计算利

息。固定资产投资国内借款偿还,在投产后按最大偿还

能力计算还本付息。

固定资产投资国内借款偿还期(从借款开始年算起)

为8.08年(见附表1—8),能满足贷款机构要求的期限。

项目具有偿债能力。

(六)不确定性分析

1.敏感性分析

该项目作了所得税前全部投资的敏感性分析。基本

方案财务内部收益率17.72%,投资回收期从建设期算

7.8年,均满足财务基准值的要求;考虑项目实施过程中

一些不定因素的变化,分别对固定资产投资、经营成本、

销售收入作了提高10%和降低10%的单因素变化对内

部收益率、投资回收期影响的敏感性分析。

敏感性分析见表1—1。

表1— 1

财务敏感性分析表

序号项

基本

方案

投资经营成本销售收入

+10%

10%

+10%

10%

+10%

10%

1 内部

收益

(%)

17.72 16.19 19.47 14.47 20.73 22.35 12.47

较基

本方

案增

(%)

1.53

1.75

3.25

3.01

4.63

5.25

2 投资

回收

(年)

7.8 8.19 7.44 8.75 7.16 6.87 9.48 从表1—1可以看出,各因素的变化都不同程度地影

响内部收益率及投资回收期,其中销售收入的提高或降低最为敏感,经营成本次之。敏感性分析图见图1—1。

财务内部收益率(%)

销售

经营25

20

17.72基本方案内部收益率线

投资

15

10

-10 0 +10

不确定因素变化率

图1-1 敏感性分析图

从图上可以看出销售收入和经营成本对基本方案内

基准收

-

- 部收益率的影响曲线与财务基准收益率的交点(临界点)分别为销售收入降低约11%和经营成本提高约17%,项目的内部收益率才低于基准收益率的水平。

2.盈亏平衡分析

以生产能力利用率表示的盈亏平衡点(BEP),其计

算公式为:

%39%1002689

18228354205587%100=?--=?--=年销售税金及附加

年可变总成本年产品销售收入年固定总成本BEP

计算结果表明,该项目只要达到设计能力的39%,

也就是年产量达到0.90万吨,企业就可以保本,由此可见,该项目风险较小。

盈亏平衡图见图1—2。

付税后的 30 销售收入

20

4

总BE

10

亏损区

0 39%

图1-2 盈亏平衡图

从上述财务效益分析看,财务内部收益率高于行业

其准收益率,投资回收期低于行业其准投资回收期,借款偿还期能满足贷款机构要求,从敏感性分析看,项目具有一定的抗风险能力,因此项目从财务上讲是可行的。

四、项目国民经济效益分析

国民经济效益分析是在财务效益分析的基础上进行

的,采用国家发布的参数。主要投入物和产出物的影子价格是按定价原则自行测算的。

(一)效益和费用范围的调整

1.转移支付的处理

以下三项费用均属国民经济内部转移支付,不作为

项目的费用:

(1)该项目引进的设备、材料按国家规定缴纳的关

税及增值税。

(2)固定资产投资方向调节税对国民经济来说,无

固定100%(生

实质性的费用支出。

(3)销售税金及附加的土地使用税。

2.关于间接效益和间接费用的计算

该项目引进先进的技术设备,通过技术培训、人才流动、技术推广和扩散,整个社会都将受益,这种效果在影子价格中没有得到反映,理应计为项目的间接效益,但由于计量困难,只作定性描述。

(二)效益和费用数值的调整

由于效益与费用范围的调整、涉及外汇与人民币换算时以影子汇率代替官方汇率以及对主要投入物和产出物用影子价格代替财务价格等原因,将导致效益与费用数值的变化。现在财务效益分析的基础上,对调整的项目分述如下:

1.对投资调整

固定资产投资由42542万元调到36309万元。

(1)建筑工程费用的调整。按影子价格换算系数1.1对财务评价的建筑工程费用进行调整。由3466万元调到3813万元。

(2)设备购置费的调整。从引进设备费中剔除关税及增值税;用影子汇率代替官方汇率(影子汇率换算系数为1.08),即用5.48×1.08=5.92元进行调整;用贸易费用率6%代替财务评价设备购置费中的贸易费用率进行调整;引进设备国内运费所占比重较小,没有进行调

整。

国内配套设备影子价格换算系数为1。运费所占比重较小,没有进行调整。

设备购置费由22331万元调为18848万元。

(3)安装工程费用调整。从引进的材料费用中剔除关税和增值税;用影子汇率代替官方汇率等,使安装工程费用由8615万元调为7440万元。

(4)其他费用的调整。该项目引进设备的软件费用所需外汇用影子汇率换算为人民币,致使该项费用由1321万元调到1427万元。

其他费用中的土地费用应予以调整。该项目占用的土地为一般农田,土地费用的教育处,彩项目占有土地在整个占用期间逐年净效益的现值之和,作为土地费用计入项目建设投资中的方式,具体计算如下:

项目建设期3年,生产期15年,共占用农田250亩,该建设用地位于黄淮海区。经分析,在一年期间小麦与花生可以兼种,查表得每计小麦的净效益为139/亩·茬,花生每亩地的净效益为602元/亩·茬。这样,最大经济效益NB0为139+602=741元/亩·茬,在计算期内年净效益增长率g=31%,社会折现率12%,项目寿命期n=18;由于NB0根据1990年年初的统计数据计算,项目开工期为1992年,所以t=2。

①每亩土地的机会成本为:

亩元/698903

.012.0)12.01()03.01(1)03.01(741)1()1(1)1(18

18310=-++-?+?=-++-?+=--+g

i i g g NB OC n

n t

土地机会成本总额=6989元/亩×250亩=175万元

②新增资源消耗的计算。在新增资源费中,由于没

有拆迁费用,经测算其他新增资源费用和土地机会成本相当。新增资源费也按175万元计取。

土地费用总额=175×2=350万元

将350万元作为土地费用,替代财务评价其他费用

中的土地征购费用612万元。

其他费用由3042万元调至2907万元。

(5)由于采用了影子价格,而扣除设备材料涨价预

备费。

调整后的分年投资计划见表1—2。

表1—2 调整后分年投资计

划 单位:万元 项 目

第一年 第二年 第三年 合 计 分年投资比例

固定资产投资

20% 7262 55% 19970 25% 9077 100% 36309

(6)流动资金的调整。流动资金由7084万元调整

为6263万元。

国民经济评价投资调整计算见附表1—14。

2.经营费用的调整

根据投入物影子价格的定价原则,对附表1—5—1投入物中占比重较大的物品进行了调整。调整项目如下:(1)外购原料A为非外贸货物,该种货物只要发挥原有项目生产能力就能满足供应,所以按其可变成本进行分解,以确定原料A的影子价格。原料A的单位可变成本和调整后的耗用金额见表1—3。

表1—3 原料A分解成本计算表(可变成本)

项目单位耗用量财务成本

(元)

分解成本

(元)

原料a 吨 1.283 3363 4036

原料b 吨0.19 304 560

原料c 吨0.21 53 53

其它135 135

燃料、动力

水吨157 63 63

电度665 121 145

煤吨 2.2 308 293

可变成本合计5285 调整说明和分解步骤如下:

①原料a为非外贸货物,在国内用途很广,属短线

产品,经测算其影子价格换算系数为 1.2,调整费用为4036元。

②原料b为外贸货物,其到岸价为470美元/吨,影子汇率5.92元/美元,贸易费用率6%,用影子价格重新计算的该项费用为:470×5.92×1.06×0.19=560元

③原料c考虑所占比重较小,不予调整,取其财务价格。

④外购电力。该地区电的影子价格查表得0.2181元/度,用影子价格计算的电费为:0.2181×665=145元

⑤外购燃料煤。该项目所在城市煤的影子价格(包含贸易费用)为133.05元/吨,用影子价格计算的燃料煤费用为133.05元/吨×2.2吨=293元。

⑥水和其他项目不予以调整。

以上各项单价中包含了运输费用难以单列,故不单作调整。

通过①~⑥各步计算,得到原料A的影子价格为5285元/吨,由于原料A直接供货,不经商贸部门,所以不考虑运费及贸易费用。列入附表1—15中的影子价格就是5285元/吨。

(2)原料B为外贸货物,到岸价为447美元/吨,由于项目地处港口,运费忽略不计,贸易费用率6%,故用影子价格计算的费用为:447×5.92×1.06=2805元/吨

(3)原料D为非外贸货物,且为长线产品,经测算影子价格换算系数为0.91,按其计算的费用为:2400×0.91=2184元/吨

(4)电费按电力影子价格0.2181元/度进行调整。

(5)外购燃料煤的调整。项目所用动力煤热值为5000kcal/kg,且项目距供煤单位较近,故直接用项目所在城市煤的影子价格133.05元/吨(含贸易费用)计算煤的费用。

(6)其他各项不予调整

国民经济评价经营费用调整计算见附表1—15。

3.销售收入的调整

N产品为外贸货物。这种产品在国内外市场均属紧俏产品。如果不建该项目,我国还需进口。根据外贸货物的定价原则,应按替代进口产品影子价格的确定方法确定产品的影子价格,其确定方法为“替代进口产品的影子价格等于原进口货物的到岸价格乘以影子汇率,加港口到用户的运输费用及贸易费用,再减去拟建项目到用户的运输费用和贸易费用。具体用户难以确定时,可按到岸价计算”,由于该项目难以确定具体用户,所以N 产品的影子价格是按近几年进口这种产品的到岸价,并考虑期变化趋势确定的。每吨到岸价为2300美元。其计算按下式:

N产品的影子价格=到岸价×影子汇率

项目三投资管理案例分析

【案例分析】 根据以上资料请思考与讨论下列问题 该公司财务负责人要求财务会计小王运用贴现和非贴现评价的五种方法投资回收期、年均投资报酬率、净现值、现值指数、内部报酬率,分别对A、B、C这三个方案进行最优选择。小王计算后,发现运用评价指标进行决策时产生有矛盾,不知道该如何进行决策,请你帮他解决问题并完成财务主管的任务。 必要提示 1.三个方案投资回收期的计算过程如下: 因此A方案投资回收期=1+(8200÷13240)=1.62(年) 因此B方案投资回收期=2+(1800÷6000)=2.30年 C方案各年净现金流量相等,所以可直接用原始投资和年现金净流量相比即可得出

C 方案投资回收期=12000÷4600=2.61年 结论:A 方案的投资回收期最短,故应选A 方案为最优方案。 2.三个方案年均投资报酬率的计算过程如下: A 方案的投资报酬率= ()%10020000 232401800?÷+=12.6% B 方案投资报酬率= ()%6.15%1009000 3300030001800=?÷++- C 方案投资报酬率=%5%10012000 600 =? 结论:B 方案投资报酬率最高,应选B 方案为最优方案。 3.三个方案净现值的计算过程如下 净现值(A )=(11800×0.9091+13240×0.8264)-20000 =21669-20000 =1669(元) 净现值(B )=(1200×0.9091+6000×0.8264+6000×0.7513)-9000 =10557-9000 =1557(元) 净现值(C )=4600×2.487-12000 =11440-12000 =-560(元) 结论:A 方案净现值最大,应选A 方案为最优方案。 4.三个方案现值指数的计算过程如下: 现值指数(A )=21669÷20000=1.08 现值指数(B )=10557÷9000=1.17 现值指数(C )=11440÷12000=0.95 结论:B 方案现值指数最大,应选B 方案为最优方案。 5.三个方案内含报酬率的计算过程如下: A 和 B 方案的各年净现金流量不相等,因此需要采用逐步测试。A 方案的净现值为正数,说明它的投资报酬率大于10%,因此,应提高折现率进一步测试。其测试过程如下表:

投资项目管理案例分析及答案

1.市场战略部分 案例分析1 甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作。 (1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。 (2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005-2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量(见表1),采用移动平均法预测了2010-2019年A产品在B地区的销售量(见表2)。 表1 A产品在B地区的销售价格和销售量 表2 2010-2019年A产品在B地区预测销售量 (3)甲企业的内部与外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表3。 表3 甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵 【问题】 (1)根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段? (2)如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台,用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。 (3)某咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。 (4)根据对甲企业的内部和外部因素评价结果,画出SWOT分析图,指出甲企业应选择何种战略? 答案:1.A产品处于产品生命周期的成长期。(2分) 2. 2005--2009年各年价格弹性系数的平均值=(-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79(2分) [(7100-7000)/7100]×1.79=2.52%(2分) 因此,2010年A产品在B地区的销售量为100×(1十2.52%)=103(万台)(2分) 3.不恰当(2分),移动平均法只适用于短期预测,而对A产品的销售量要进行中长 期预测(2分)。 4.(1)根据甲公司的企业内部和外部因素评价结果计算综合得分: 优势劣势得分为:4×0.20+4×0.25+3×0.15-3×0.10-2×0.1 0-3×0.2=1.15(1分)

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精品文档 1、某公司拟投资建设一个生化制药厂。这一建设项目的基础数据如下: (1)项目实施计划。该项目建设期为3年,贷款实施计划进度为:第一年20% , 第二年50%,第三年30%,第四年项目投产。 (2)建设投资估算。本项目工程费与工程建设其他费的估算额为52150万元,预备费(包括基本预备费和涨价预备费)为4500万元。 (3)建设资金来源。本项目的资金来源为自有资金和贷款。贷款总额为佃740 万元,从中国建设银行获得,年利率为12.36%,按季度计息。 (4)生产经营费用估计。建设项目达到设计生产能力以后,全 厂定员为1000人,工资和福利费按照每人每年7200元估算。每年的其他费用为855万元。年外购原材料、燃料及动力费估算为18900万元。年经营成本为20000万元,年修理费占年经营成本10%。各项流动资金的最低周转天数分别为:应收账款36天,现金40天,应付账款30天,存货40天。 问题: (1)估算项目建设期分年贷款利息; (2)用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金; (3)估算拟建项目的总投资。 解:(1)建设期贷款利息计算。 有效利率=(1+12.36十4)A4 - 1 = 12.95% 贷款额度:第一年为:19740X 20%=3948 (万元) 第二年为:19740X 50%=9870 (万元) 第三年为:19740X 30%=5922 (万元) 贷款利息:第一年为:(0+3948- 2)X 12.95% = 255.63 (万元) 第二年为:[(3948+255.63)+ 9870- 2] X 12.95% = 1183.45万元)第三年为:[(3948+255.63+ 9870+1183.45+5922-2] X 12.95% =2359.24 (万元) 建设期贷款利息合计=255.63+1183.45+2359.24=3798.32万元) (2)用分项详细估算法估算流动资金。 应收账款=年经营成本/年周转次数 =20000(360 - 36)=2000 (万元) 现金=(年工资福利费+年其他费)十年周转次数 =(1000X 0.72+855)-(360- 40)= 175 (万元) 存货: 外购原材料、燃料=年外购原材料、燃料动力费*年周转次数 =18900^(360- 40)= 2100 (万元) 在产品=(年工资福利费+年其他费用+年外购原材料、燃料动力费+年修理费)十年周转次数 =(1000X 0.72+855+18900+20000X 10%)-(360- 40) =2497.22 (万元) 产成品=年经营成本十年周转次数=20000^(360-40)= 2222.22 (万元)

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项目投资成功案例 项目投资成功案例1: 通货膨胀、物价飞涨,朝九晚五的打工生活已经远远满足不了人们的正常生活所需,创业也就成了打工仔们最先考虑到的问题。谁都想要做小本投资、低风险、高回报的项目,但是成功并不是一下子的事情,它需要一点一滴的积累,制定详细的发展计划,通过自己的努力一步步的实现这个计划,这样想要创业致富的梦想才会可能实现。这里讲述:小本项目投资成功案例。 小本项目投资成功案例:在沈阳的一个普通社区里面,有一家叫做笨山大叔泡泡锅的特色小吃店,虽说好多人都没有听过这个,但是当店铺开业不久以后,社区内其它小吃店的生意明显变得不如以前,而笨山大叔小吃店内的生意却异常火爆。根据对店内食客们的询问得知,他们最开始也是看着店内的菜品比较新颖而且价格还比较便宜,就想着试试看味道如何,没想到的是店内不光菜品丰富而且口感还特别的好,时间长了,人们口口相传的也就都知道了这家店。 这个笨山大叔泡泡锅的小吃店是由三个刚毕业不久的大学生开设的,他们有着年轻人的创新精神,所以在选择项目的时候就对这个台湾着名小吃品牌格外钟情。加盟之后就开始他们的创业之路,最开始做的时候,他们没有想着一下子赚多少钱,就是想着一步步的来,将店内的环境、食物的口感以及用餐服务做好,脚踏实地的一步步来,正是这种实事求是的经营原则才让他们有了今天的成就。 小本项目投资成功案例,作为小本投资创业者,需要的就是一步一个脚印的精神,在成长的过程中不断的积累经验,切忌好高骛远。 项目投资成功案例2: 私营企业交手VC:小肥羊风险投资案例 在私营企业发展的过程中,上市融资的吸引力和上市所需

严格的财务规范构成了推动其前行的马力强劲却又制动有序的引擎。从国内餐饮连锁企业小肥羊的身上,我们清晰地看到活跃的外资风险投资基金与干练的国内经理人熟练驾驭这个引擎前行的身影 卢文兵与王岱宗第一次在包头的会面虽然只花了一天半的时间,却奠定了内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司和国际性创业及私募投资机构3i的合作基础。九个月之后的2006年6月,小肥羊与3i以及另一家来自西班牙的风险投资机构普凯(Prax Capital)达成协议,3i和普凯对小肥羊分别投资2000万美元和500万美元,获得20%和5%的股权,三者将2008年香港上市作为小肥羊的发展目标。 这已经不是卢文兵第一次与外资风投合作,却是他2004年6月加盟小肥羊担任负责财务的常务副总裁之后第一次与外资谈判。之前,卢是另外一家内蒙古私营企业中国蒙牛乳业股份有限公司上市的幕后策划者之一,与摩根士丹利打过不少交道。 上市融资是企业谋求更快发展并引入人才、提升管理的契机,而与风投合作则是海外上市的前奏,对此卢深有体会。引入外资复制蒙牛海外上市的发展模式正是他加入小肥羊后的使命。 3i对小肥羊的投资源于3i亚太区董事王岱宗的一次偶然发现。2005年6月,王看到中国商务部的数据显示,国内餐饮业以每年25%的速度增长,2006年营业额将超过1万亿元。而同时,中国却没有一家知名的餐饮上市公司。为什么这个行业发展那么快,规模那么大,就没有一家上市公司呢? 王岱宗想。也是这个时候,王在报纸上看到关于小肥羊企业的报道,这促使他与卢开始联系。 通过后续接触,双方确立了合作。3i请来了国际快餐连锁企业汉堡王(Burger King)的前任国际业务总裁尼什堪基瓦拉(Nish Kankiwala)在北京与小肥羊管理层会面,针对困扰小肥羊连锁的诸多问题展开讨论,表现出帮助企业发展的诚意。3i对小肥羊进行外部审计和财务尽职调查之后,对结果也十分满意。我很惊讶,他们的财务状况非常好,小肥羊在纳税和内控方面都很规范。王岱宗说。

投资项目后评价案例分析

投资项目后评价案例分 析 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

三泰集团对3C公司股权投资项目后评价案例及分析(二) 李三喜杨忠 2009年1月10日至1月18日,三泰集团基建审计部委托中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员,依据《三泰集团3C公司股权投资项目后评价委托协议》和《三泰集团3C公司股权投资项目后评价实施方案》,对三泰集团3C公司股权投资项目开展了项目后评价。 [案例] 3C公司是三泰集团长期股权投资项目。该公司是于1998年12月由三泰集团等发起人设立的,成立之初注册资本3000万,其中三泰集团持股970万股,占总股本%,为第二股东。后为筹建新生产基地以扩大产能,于2005年12月完成各股东单位的增资扩股,增资后三泰集团持股3220万股,占总股本%,成为第一股东。 三泰集团基建审计部对三泰集团3C公司项目进行后评价时,所确定的评价重点是: 一、3C公司财务状况 中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员,根据对三泰集团的3C公司股权投资项目后评价实施方案的计划安排,实施了收集与3C项目后评价有关资料的工作程序,并从资产(流动、固定和无形资产)、担保、贷款等方面对3C公司财务状况进行了总结分析(略)。评价意见认为:3C公司对非流动资产投资较大,占总资产的%;在非流动资产中尚未投入使用的在建工程和工程物资占%;流动资产状况良好,应收账款和存货的流动性较好;但与外部XX公司的总额3000万元的互保协议存在较大风险。 二、3C公司经营情况 中天恒管理咨询公司王一、张力等评价人员,根据对三泰集团的3C公司股权投资项目后评价实施方案的计划安排,对3C公司的经营状况(图1)、预算完成情况(图

投资控制案例分析

【案例1】某房屋建筑工程项目在施工过程中发生以下事件: 事件一:施工单位在土方工程填筑时,发现取土区的土壤含水量过大,必须经过晾晒后才能填筑,增加蜂拥30000元,工期延误10天。 事件二:基坑开挖深度为3米,施工组织设计中考虑的放坡系数为(已经经监理工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方,开挖时加大了放坡系数,使土方开挖量增加,导致费用超支10000元,工期延误1天。 事件三:施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件,经查实是由于土建施工图纸遗漏预埋件的错误所致。要返工处理。 事件四:建设单位采购的设备没有按计划时间到场,施工受到影响,施工单位要求索赔。 事件五:某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整,须进行设计变更。增加了直接工程费和措施费,要求索赔。 问题: 分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求? 【答案1】 分析要点: 事件1:不应该批准。 这是施工单位应该预料到的(属于施工单位的责任)。 事件2:不应该批准。 施工单位为确保安全,自行调整施工方案(属施工单位的责任)。

事件3:应该批准。 这是由于土建施工图纸中错误造成的(属建设单位的责任)。 事件4:应该批准。 是由于建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的(属于建设单位的责任)。 事件5:应该批准。 由于建设单位设计变更造成的(属建设单位的责任)。 【案例2】 某实施监理的工程,招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3,投标文件综合单价分析表显示:人工单价100元/工日,人工消耗量工日/m3;材料费单价275元/m3;机械台班单价1200元/台班,机械台班消耗量台班/m3。采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价,其中,措施费为直接工程费的5%,间接费费率为10%,利润率为8%,综合计税系数为%。施工合同约定,实际工程量超过清单工程量15%时,混凝土全费用综合单价调整为420元/m3。 施工过程中发生以下事件: 事件1:基础混凝土浇筑时局部漏振,造成混凝土质量缺陷,专业监理工程师发现后要求施工单位返工。施工单位拆除存在质量缺陷的混凝土60m3,发生拆除费用3万元,并重新进行了浇筑。 事件2:主体结构施工时,建设单位提出改变使用功能,使该工程混凝土量增加到2600m3。施工单位收到变更后的设计图样时,变更部位已按原设计浇筑完成的150m3混凝土需要拆除,发生拆除费用万元。

风险投资管理案例分析

风险投资管理 案例分析 陈聪明

案例一:风险企业成功典范:苹果电脑公司成长之诣 1、外部环境对风险投资成功的影响? A.文化氛围:斯坦福大学、加州大学伯克利分校等世界知名大学高科技文化环境,允许失败的创新,崇尚竞争,平等开放的硅谷精神激励着风险资本家和风险投资创 业者的不断进步。 B.制度环境:风险资本退出机制保证风险资本退出渠道的通畅;完善的法律法规 为风险资本的流动提供制度保障。 C.政府支持:政府相关鼓励政策降低经营成本,促进生活水平提高,有利于资本 家和创业者的集聚和风险投资市场的形成。 D.产业集群效应(经济):一流的研究机构和大学、专门开辟的工业园区,地理位 置的邻近促进高新技术迅速交流;由于规模经济与范围经济效应带来的成本优势; 便于跟踪服务和管理。 综上,硅谷为风投家和创业家之间的交流合作竞争提供自由公平的市场化平台,提 高了风险投资的效率和成功率。 2、产品和技术对风险投资的影响? 产品和技术是风险投资的基础,没有产品和技术,风险投资就无从谈起。首先,苹 果公司拥有先进的产品和技术有利于减少成本、扩大市场占有率、提高市场竞争力,从而达到风险投资实现更多利润、降低投资风险的目的;其次,产品和技术的开发 是公司保持创新能力和行业领先地位的动力支撑,是不断为公司提供新的利润增长 点的基础,苹果研发出新技术和更满足市场需求的产品有利于风险投资实现持续稳 定增长的收益;最后,高新技术产业的产品和技术更新换代快,决定了这一行业风 险投资的风险和收益要比其他行业更高。 3、风险企业家在风险投资中的角色及作用? 在公司成立时是风险投资项目的开创者,在这个阶段企业家的市场洞察力和创新思 维是一个公司甚至是一个行业能够成形的重要原因,乔布斯在电脑销售过程中通过 详细地分析和研究生产、技术、产品、市场等因素,加上其大胆的创新想法,决定 了苹果公司的创办和PC行业的开创。 在公司经营活动中是风险投资项目的管理者和决策者,起到引领公司甚至行业发展 的风向标作用。优秀的企业家作为管理者对内应具有强大的领导力和个人魅力,从 乔布斯最初能说服沃兹合伙到后来两人成功引进风险投资推动苹果公司腾飞,其领

投资项目分析案例

投资项目分析案例 篇一:信息化项目投资效益分析得一个方法与案例 信息化项目投资效益分析得一个方法与案例 (李劲华) 在国家得指导与支持下,加上市场经济与全球化得影响,中国得企业加快了信息化得进程,为了让IT得投资价值显现出来,需要一种合理得评估与效益分析方法。信息化项目得投资效益分析出现得许多理论、原则与方法,例如:总体拥有成本TCO、经济增加值EVA、总体经济影响TEI、平衡记分卡BSC,等等,但就是,这些方法由于下列主要原因,使得企业常常感到无从下手,不能计算出信息化项目得投资效益: ? 缺乏可操作性:这些方法都没有给出具体可以运用得具体步骤与工具; ? 没有统计数据:这些方法基本上就是源自国外,其中使用得指标与数据不能直接应用; ? 缺乏应针对性:这些方法得通用性强,但针对性弱,它们既可以应用到、, 也可以应用在PLM或者EIP,在实际应用中缺乏说服力。 最近几年,国家与地方政府为了推广信息化进程,利用各种形式投入专项资金,扶持企业得信息化建设。笔者所在得企业曾分别获得国家与省政府得信息化贷款、拨款等资助。由于信息化专项资金额度巨大,企业在决定就是否申请资金、需要多少得时候,除了考虑企业得发展,最关心得就就是信息系统得应用效果,什么企业可以收回投入资金并获得赢利。下面,结合笔者所在公司获得国家信息化资金支持后,介绍我

们在信息化项目投资分析方面得具体实践,期望给国内同行更多得帮助。为了方便起见,以后称笔者所在公司为X公司。 1、1、信息化效益分析得考虑因素 我们认为信息化项目经济效益分析模型得构成主要有三个方面:指标、参数与数据。简单而言,指标就是济效益分析模型得变量组,就是分析信息化经济效益得一组计算公式,可以包括例如总体经济影响TEI、财务净现值NPV、总体拥有成本TCO等,合适得模型指标可以充分表明信息系统应用得整体经济效益。这些模型元素通常就是一些计算公式,其中得变量就是企业得关键基础数据,表示企业得实际得经营与管理水平,这些数据通常可以从企业得财务、统计报表中得到;常量参数表明企业通过应用信息系统在生产、市场、服务、产品与研发等方面得绩效改进程度,就是应用信息系统得可以达到得牵引目标。 在X公司分析信息系统应用得经济效益、确定指标与参数这两个要素时,我们得主要考虑得因素就是: ? 公司经营与管理得主要问题、发展战略以及公司对信息系统得关键需求信息系统对 企业得发展战略、需要解决得主要问题与挑战以及对信息系统得关键需求,就是企业得战略决策之一,就是企业投资信息化建设得基本认识。对于项目投资效益分析,主要体现在公司KPI考核指标得选取上,在此不再论述。 ? 国内外主要研究机构公布得企业应用系统得统计效果在投资

投资管理案例分析

投资管理案例分析 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

1、某公司拟投资建设一个生化制药厂。这一建设项目的基础数据如下: (1)项目实施计划。该项目建设期为3年,贷款实施计划进度为:第一年20%,第二年50%,第三年30%,第四年项目投产。 (2)建设投资估算。本项目工程费与工程建设其他费的估算额为52150万元,预备费(包括基本预备费和涨价预备费)为4500万元。 (3)建设资金来源。本项目的资金来源为自有资金和贷款。贷款总额为19740万元,从中国建设银行获得,年利率为%,按季度计息。 (4)生产经营费用估计。建设项目达到设计生产能力以后,全厂定员为1000人,工资和福利费按照每人每年7200元估算。每年的其他费用为855万元。年外购原材料、燃料及动力费估算为18900万元。年经营成本为20000万元,年修理费占年经营成本10%。各项流动资金的最低周转天数分别为:应收账款36天,现金40天,应付账款30天,存货40天。 问题: (1)估算项目建设期分年贷款利息; (2)用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金; (3)估算拟建项目的总投资。 解:(1)建设期贷款利息计算。 有效利率=(1+÷4)^4-1=% 贷款额度:第一年为:19740×20%=3948(万元) 第二年为:19740×50%=9870(万元) 第三年为:19740×30%=5922(万元) 贷款利息:第一年为:(0+3948÷2)×%=(万元) 第二年为:[(3948+)+9870÷2]×%=(万元) 第三年为:[(3948++9870+)+5922÷2]×% =(万元) 建设期贷款利息合计=++=(万元) (2)用分项详细估算法估算流动资金。 应收账款=年经营成本/年周转次数 =20000÷(360÷36)=2000(万元) 现金=(年工资福利费+年其他费)÷年周转次数 =(1000×+855)÷(360÷40)=175(万元) 存货: 外购原材料、燃料=年外购原材料、燃料动力费÷年周转次数 =18900÷(360÷40)=2100(万元) 在产品=(年工资福利费+年其他费用+年外购原材料、燃料动力费+年修理费)÷年周转次数 =(1000×+855+18900+20000×10%)÷(360÷40) =(万元) 产成品=年经营成本÷年周转次数=20000÷(360÷40)=(万元) 存货=2100++=(万元) 流动资产=应收账款+现金+存货 =2000+175+=(万元) 应付账款=年外购原材料、燃料、动力费÷年周转次数 =18900÷(360÷30)=1575(万元)

一个成功管理投资的案例

中建国际案例: 1、公司介绍: 中建国际是中国最大的国际化建造服务提供商之一,总部位于北京,在国内各主要中心城市,以及新加坡、阿尔及利亚、博茨瓦纳、美国、日本、韩国、俄罗斯、德国、巴巴多斯、爱尔兰等国家和地区设有近30个分支机构,经营业务在中国国内覆盖华北、华东、西南、西北、东北、华南地区,在海外覆盖东南亚、东北亚、北美、南美、北非、南非、欧洲以及中东地区。其核心业务包括写字楼、公寓、住宅、商场、饭店、工业厂房、机场航站楼、教育科研及医疗设施等各类房建项目,以及城市供水、污水处理、道路桥梁、轨道交通、水工大坝、水利工程、电力工程、环境工程等各类基础设施项目的工程承包,并且涉足项目融投资、项目开发、规划设计、项目管理、技术研发和运营管理等全方位工程服务。 2、中建国际项目建设情况介绍: 中建国际建设公司财务集中管理系统项目实施从2003年4月11日启动,于2005年5月27日正式验收,先后完成了项目标准产品培训、业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数据准备、最终用户培训、模拟运行、切换上线、答疑培训和客户化开发等阶段性项目任务。通过双方项目组的共同努力,中建国际建设公司财务核算部分于2003年7月1日正式上线,项目管理部分于2003年12月1

日上线。目前中建国际建设公司各相关业务部门已经全面应用该系统的数据来完成总账、固定资产、往来核销、协同凭证、现金流量分析、现金银行、项目成本预算、项目成本管理、项目数据查询、汇总报表、合并报表、全面预算、与电子报销系统的接口等日常管理工作。 统一“部落经济” 做好“全球管理” “每个项目一套账,每个公司一张表”,“山高皇帝远”,“各自为政”这些“部落经济”的代名词,对于一个分子公司遍布世界各地,工程项目数以千计的集团公司来说,是出入集团财务管理者耳朵的常客。集团管理者面对一个个财务“信息孤岛”,除了着急与忍耐,夫复何为? 但这些词组,对于中建国际建设公司(以下简称“中建国际”),早已成为历史,代替它们出现在日常管理中的是“集中管理、实时监控”。中建国际是中国最大的国际化建造服务提供商之一,总部位于北京,在国内各主要中心城市,以及新加坡、阿尔及利亚、博茨瓦纳、美国、日本、韩国、俄罗斯、德国、巴巴多斯、爱尔兰等国家和地区设有近30个分支机构,经营业务在中国国内覆盖华北、华东、西南、西北、东北、华南地区,在海外覆盖东南亚、东北亚、北美、南美、北非、南非、欧洲以及中东地区。其核心业务包括写字楼、公寓、住宅、商场、饭店、工业厂房、机场航站楼、教育科研及医疗设施等各类房建项目,以及城市供水、污水处理、道路桥梁、轨道交通、水工大坝、水利工程、电力工程、环境工程等各类基础设施项目的工程承包,并且涉足项目融投资、项目开发、规划设计、项目管理、技术研发和运

投资项目管理案例分析答案

1、某公司拟投资建设一个生化制药厂。这一建设项目的基础数据如下: (1)项目实施计划。该项目建设期为3年,贷款实施计划进度为:第一年20%,第二年50%,第三年30%,第四年项目投产。 (2)建设投资估算。本项目工程费与工程建设其他费的估算额为52150万元,预备费(包括基本预备费和涨价预备费)为4500万元。 (3)建设资金来源。本项目的资金来源为自有资金和贷款。贷款总额为19740万元,从中国建设银行获得,年利率为12.36%,按季度计息。 (4)生产经营费用估计。建设项目达到设计生产能力以后,全厂定员为1000人,工资和福利费按照每人每年7200元估算。每年的其他费用为855万元。年外购原材料、燃料及动力费估算为18900万元。年经营成本为20000万元,年修理费占年经营成本10%。各项流动资金的最低周转天数分别为:应收账款36天,现金40天,应付账款30天,存货40天。 问题:(1)估算项目建设期分年贷款利息; (2)用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金; (3)估算拟建项目的总投资。 解: (1)建设期贷款利息计算。 有效利率= (1+12.36÷4)4-1 = 12.95% 贷款额度: 第一年为:19740×20%=3948(万元) 第二年为:19740×50%=9870(万元) 第三年为:19740×30%=5922(万元) 贷款利息: 第一年为:(0+3948÷2)×12.95% = 255.63(万元) 第二年为:[(3948+255.63)+ 9870÷2] ×12.95% = 1183.45(万元) 第三年为:[(3948+255.63+ 9870+1183.45)+5922÷2] ×12.95% =2359.24(万元) 建设期贷款利息合计= 255.63+1183.45+2359.24=3798.32(万元) (2)用分项详细估算法估算流动资金。 应收账款= 年经营成本/年周转次数= 20000÷(360÷36)=2000(万元) 现金=(年工资福利费+年其他费)÷年周转次数

企业项目投资管理案例分析

项目投资分析案例 ——对某化学纤维厂的经济评价 (国家统计局培训学院毛盛勇) Tel:63266600—28172 提示:在实践中,要对一个投资项目的可行性进行广泛的分析、论证和评价,通常需要具备多方面的知识。由于本课程定位于扩大学员的知识面,教材内容涉及工业项目投资分析,房地产项目投资分析、金融投资分析等多个方面,不可能将每一方面的全部内容都容纳进来,因此本课程仅对工业项目投资可行性分析的几个主要方面(市场分析、财务效益分析、国民经济效益分析、不确定性分析)作了简要的介绍。学员在阅读本案例时可能会发现,有些内容本课程没有涉及或涉及不多,在理解上稍有些困难。这没有关系。我们给大家提供这样一个实际案例,一方面是希望通过它使大家对教材前几章的内容加深认识,另一方面也是希望通过它使大家对工业项目投资前期的可行性分析有一个更全面的感性认识。学员在实践中如有机会参与某个项目的可行性研究,还应参阅其他有关的专门书籍。 一、项目概述 某化学纤维厂是新建项目。 项目生产国内外市场均较紧俏的某种化纤N产品。这种产品是纺织品不可缺少的原料。国内市场供不应求,每年需要一定数量的进口。项目投产后可以产顶进。 主要技术和设备拟从国外引进。 厂址位于城市近郊,占用一般农田250亩,靠近铁路、公路、码头,交通运输方便。靠近主要原料和燃料产地,供应有保证。水、电供应可靠。 该项目主要设施包括生产主车间,与工艺生产相适应的辅助生产设施、公用工程以及有关的生产管理、生活福利等设施。 二、基础数据 该项目经济评价是在可行性研究完成市场需求预测、生产规模、工艺技术方案、原材料、燃料及动力的供应、建厂条件和厂址方案、公用工程和辅助设施、环境保护、工厂组织和劳动定员以及项目实施规划诸方面进行研究论证和多方案比较后,确定了最佳方案的基础上进行的。基础数据如下:(一)生产规模和产品方案 生产规模为年产2.3万吨N产品。产品方案为棉型及毛型二种,以棉型为主。 (二)实施进度 项目拟三年建成,第四年投产,当年生产负荷达到设计能力的70%,第五年达到90%,第六年达到100%。生产期按15年计算,项目寿命期为18年。 (三)总投资估算及资金来源 1.固定资产投资估算 (1)固定资产投资估算及依据。固定资产投资估算是依据1988年原纺织工业部颁发的《纺织工业工程建设概预算编制办法及规定》进行编制的。引进设备价格的计算参照外商公司的报价。国内配套投资在建设期内根据国家规定考虑了涨价因素,即将分年投资额按年递增率6%计算到建设期末。固定资产投资估算额为42542万元,即工程费用34448万元,其他费用3042万元,预备费用5052万元,三者之和其中外币为3454万美元。外汇按国家外汇管理局当时(1992年6月份)公布的外汇牌价1美元=5.48元人民币计算。 (2)固定资产投资方向调节税估算,按国家规定本项目投资方向调节税税率为5%,投资方向调节税估算值为2127万元=42542万元×5%。

投融资案例分析

.. 商--住混合小区项目投资与融资案例分析 项目的开发概况 1项目基本情况 (1)项目名称: 商—住混合小区 (2) 项目委托单位名称: 连云港市某有限公司。 (3) 项目委托单位基本情况,连云港市某开发有限公司,成立于2008年,企业类型为私营有限责任公司,公司注册资金2000万元,具有国家二级房地产开发资质。 公司组织形式为股份制,经营范围为房地产开发、商品房销售代理、建设工程施工、贷款担保和建筑材料销售等。 2.1建设规模 占地总面积:约100亩。总建筑面积:98700平方米。 2.2项目的实施进度 2.3.3工程施工阶段计划 根据本项目开发期限约3年。该工程计划总工期为36个月。其中:工程施工准备期10个月,从工程开工至完工使用施工工期为24个月。工程竣工验收、决算期2个月。本工程总工期主要为项目开发建设和设备安装的施工工期控制。 本工程施工安排在2010年1月开始实施,其中土建项目的实际施工期为24个月。前1个月施工准备。 为确保建筑工程全面完工,除要求土建承包单位必需按总进度要求完成外,更需要项目发包单位按期拨付投资,方可保证在规定时间内完成本工程项目的施工任务。 2.3.4工程竣工验收及决算阶段计划 本工程于2009年3月开始至2012年2月陆续完成,应及时组织竣工验收,并于2012年3月底完成所有工程的竣工决算工作,具体见表2。 表2 项目施工工期横道图 序号项目名 称 2009年 2010年2011年2012 年

3月6 月 12 月 1 月 3 月 6 月 9 月 1 2 月 3 月 6 月 9 月 12 月 1 月 3 月 1 的施工准 备 1.1 研究规 划设计 1.2 三通一 平 1.3 设备订 货 1.4 招标、 签约 2 施工与 安装 2.1 土建施 工 2.2 设备安 装 3 验收、 结算 3.1 竣工验 收 3.2 竣工结 算备案 2.4项目建设条件 2.4.1 自然条件 (1)地理位置、地形基本情况 连云港市地处中国沿海中部的黄海之滨,江苏省东北部,东与日本、韩国、

固定资产管理案例分析

报送地区:海南省 案例名称:固定资产管理案例分析 案列类型:企业案列 案列单位具体名称:海南第三建筑机械设备有限公司通信地址:海南省海口市 邮政编码:111111 作者姓名:赵微 职务职称:XX 准考证号:XXX 联系电话:XX 电子邮箱:XXXX

固定资产管理案例分析 第一部分目录 一、背景描述 (1) (一)海南第三建筑机械设备有限公司的基本情况 (1) 第四部分总结 (7) 第五部分附录 (7) 五、公司2015~2017年利润表 (7) 五、公司2015~2017年利润表 (7)

第二部分内容摘要 本文以海南第三建筑械设备有限公司作为研究对象,分析其固定资产管理过程中存在的问题。对企业固定资产管理进行细致剖析的基础上,探讨了优化中小企业固定资产管理的措施,对企业固定资产管理提出以下建议:树立正确的管理理念,增强有关人员的固定资产管理的责任意识,完善中小企业固定资产管理制度,优化管理手段,加强内控管理,提高固定资产的利用效率等。通过这些措施的实施以加强企业固定资产管理能力,保证企业的固定资产管理工作顺利进行,增强企业的经营效率和市场竞争能力。 关键词:固定资产管理,制度,观念,优化

第三部分案例正文 一、背景描述 (一)海南第三建筑机械设备有限公司的基本情况 1、海南第三建筑机械设备有限公司成立于***年***月,注册地海口市***主要经营建筑用设备租赁服务业务,最近几年随着海南经济的快速发展,海南省房地产开发迅猛发展。公司业务订单逐年递增,业务利润也随之逐年增加。公司规模也在不断扩大,人员由成立之初不到50人增加到现在200人,管理人员由原来的5人增加到现在30人,截止2017年末营业收入总额15350万元,固定资产总额5050万元。公司主要经营租赁业务,每年都有新设备的增加和旧设备的淘汰。公司在固定资产经营管理过程中存在诸多问题,通过一系列改进,收到了良好的效果。现以此为例对企业固定资产管理进行分析,以便提高企业管理水平,创造更好的效益。 2、固定资产服务收入及增长趋势 从上表数据可见,海慎公司每年营业额大幅度增加,固定资产投资额也在逐年增加。 企业规模的扩大,势必会有一些管理上的漏洞,同时,市场也存在着竞争。因此,随着市场竞争的加剧,企业必须加强管理,降低成本,才能求得生存,由原来的粗放管理,到精细化管理。 (二)运营初期,企业固定资产管理存在的问题。 1、对固定资产管理的重视不足。 企业只重视经济效益的活动,而忽视固定资产资产的管理工作。直接导致了

公司筹资几个案例分析

(一)名词解释 公司债券是指公司为了筹集资金而发行的,载明一定面额、表明债权债务关系的有价证券。浮动利率是指债券利率定期调整,并以某种证券或市场利率为基数,另加一定的百分点。基准利率是指以某种金融指数,如货币市场利率、银行存款利率或国债利率,是社会利率的“晴雨表”。 (二)理论分析 1、与股票融资比较,发行债券对公司的利弊何在? 与股票融资比较,发行债券融资的利处是:⑴债券利息计入成本,在税前支付,因而有冲减税基的作用;⑵债券发行费用股票融资低,且债券融资可以锁定成本;⑶债券融资不会削弱公司现有股东权力结构。弊处是:债券融资会增加财务风险和费用;债券融资受公司资本结构的限制,影响公司的再融资能力。xxx 2、按现行法律规定,在公司内部,债券发行必须经过股东大会审议批准,试分析其理由。公司法规定,股份有限公司发行公司债券,由董事会制定方案,股东会作出决议。其理由:⑴发行债券属公司的重大事项,关系全体股东的利益;⑵筹资就是投资,而投资项目必须经股东会作出决议;⑶筹资必然要改变公司的资本结构,需得到股东的认可。 3、如何确定公司债券发行的规模? 公司发行债券必须对债券筹资的规模做出科学判断和规划:首先要以公司合理的资金占用量和投资项目资金需要量为前提,对公司扩大再生产规划,对投资项目进行可行性研究;其次要分析公司财务状况,尤其是偿债能力和获利能力;第三从公司现有的财务结构的定量比例来分析公司资产负债结构。 4、公司债券利率的影响因素有哪些? 影响公司债券利率的因素:⑴现行银行同期储蓄存款利率水平和国债收益水平;⑵国家关于债券筹资利率的规定;⑶债券发行公司的承受能力;⑷市场利率水平与走势;⑸债券筹资的信用级别。 (三)案例讨论 对2001年中国广东核电集团公司发行公司债券人民币25亿元整,用于归还发行人为岭澳核电站项目筹措的由国家开发银行提供的人民币搭桥贷款及岭澳核电站工程建设进行分析,从6个方面分析 1、简述公司债券及债券分类 公司债券是公司为了了筹集资金而发行的,载明一定面额、表明债权债务关系的有价证券。按公司债券发行是否设定担保分为担保公司债券和无担保公司债券;按融资期限的长短分为长期债券和短期债券;按利率是否固定分为固定利率债券和浮动利率债券。中国广东核电集团有限责任公司是经国务院批准组建的大型企业集团,注册资本102亿元,净资产118.9亿元,2000年净利润18.9亿元,足以支付公司债券一年的利息1.03亿元(25×4.12%),符合公司债券的发行条件。 2、公司为什么选择发行债券 债券融资与股权融资比较,从筹资成本看,债券融资的利息计入成本,在税前支付,具有冲减税基的作用,股权融资对公司法人和股份持有人进行双重纳税;从控制权分析,债券融资不会削弱公司现有股东控制权,而股权融资因新增股东导致控制权分散;从股东收益分析,如果公司投资报酬率高于债券利率,由于债券融资成本只是相对固定利息,采用债券融资可扩大公司规模,增加公司每股收益,提高股东收益。 债券融资与银行存款比较,从融资的主动性看,债券融资比银行存款更具有主动性和灵活性;从融资成本分析,我国银行贷款利率一般高于债券利率;从资金运用上看,债券融资的资金运用相对灵活,避免银行的限制与监督。所以公司选择发行公司债券融资。 3、公司债券筹资规模决策分析 首先要以公司合理的资金占用量和投资项目的资金需要量为前提,对公司的扩大再生产进行规划,对投资项目进行可行性研究。发行债券所筹资金投向岭澳核电站是国家“九五”开工的基建项目中最大的能源项目之一,已于1997年5月正式开工,目前项目正处在安装调试高峰期,首期建设的两台百万千瓦级核能发电机组将分别于2002年7月和2003年3月投入商业运行。

全面资产管理成功案例

1、实施背景: 湖南某计算机学院是国家教育部2003年批准成立的民办性质的独立学院。 学院位于长沙市风景秀丽的岳麓区,与湖南大学、湖南师范大学等高校为邻。学院占地面积500亩,总建筑面积10万平方米。学院配合教学需要建有教学楼群、会议中心、图书馆、学生宿舍楼群、大小餐厅、学生活动中心、室内体育馆、室外运动场所等现代化的教学和生活设施。 湖南某计算机学院前景 2、推广范围: 湖南某计算机学院全院。包括计算机系、信息技术系、网络工程系。 3、实施目标: 解决计算机软件硬件资产难统计,固定资产分布分散、难于统一管理的现状; ·计算机软件及硬件资产难于管理; ·实现资产日常管理; ·减少盘点工作量,提高盘点效率; ·实现专业设备检修、维护管理功能; ·与教务管理系统、图书管理系统、设备管理系统、财务管理软件对接,避免重复录入; ·实现调拨、转借资产的跟踪管理; ·有效管理大量低值易耗品; 4、方案实施: 经过宇泰软件和该学院的共同努力,目前TAM全面资产管理已在该学院成功实施,固定资产管理系统具有以下功能:

1)、独特的权限管理 湖南某计算机学院包括3个系及多个部门,各个部门的固定资产在空间上分布相对比较分散。TAM全面资产管理系统,充分考虑到每一级管理员的职责不同,为相应的每一个操作员制定了各自地操作权限,通过用户的身份和密码识别,保证各级操作人员只能在其权限范围内进行应用。这样既保证了管理的可靠性、严紧性、信息的安全性,又能具有一定的灵活性以加强各种实际管理过程中的适应能力。 通过固定资产分类、单位、部门、功能模块等信息的交叉,可以很灵活地授出各种用户的权限来满足实际的管理需求。 2)、到期自动提醒维修、检测,保证设备、器械的正常寿命 湖南某计算机学院的日常教学中经常会使用到计算机、复印机、投影仪等设备。以往,师生只知道使用,对于设备的维修、保养没有实际概念,或是不按时保养。长期下来,往往使用三年的设备一年多就日渐破损。TAM全面资产管理系统通过对设备、器械的维修、检测管理,维修、保养时间快到时,提前提醒管理人员,并将维修、保养的内容及效果记录在系统中。做到有效、定期、准时的管理,延长了设备、器械的运行寿命。 3)、节省了固定资产盘点时间,提高了固定资产盘点效率 湖南某计算机学院需要逐一盘点的资产将近1万件(不包括楼宇、地产等)。未使用本系统时,完成盘点工作五个人至少需要约60天。使用本系统后,完成盘点工作2个人工作只需要约10天;在以往手工方式下进行盘点,要进行固定资产清点、账务核对、编制报表等工作,最少需要5个人花费2个月的时间才能完成该项工作。使用该系统以后2个人10天既能轻松完成此项工作。整体工作效率提高了15倍。 4)、大大降低了固定资产盘点误差 湖南某计算机学院10000件固定资产,在手工盘点方式下各个环节的综合差错率在1%左右,也就是说一次盘点下来就会出现100个错误,以每个资产2000元计,总体误差就达200000元,而运用本系统进行固定资产盘点的差错率只有1/5000,一次盘点的误差金额不过4000元。 5)、简化固定资产折旧工作,确保折旧计算准确 一般固定资产的价值是按月计提,作为当期费用支出,因此每月未对固定资产要进行折旧计算,从工作难度上来看并不是很难,问题存在于固定资产数量庞大,每一件资产都有相应的卡片,这样,复旦大学太平洋金融学院有几万张资产卡片,并且不同固定资产使用年限

公司项目策划投资决策案例分析

安通公司的投资决策 安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设10个专业工厂,分布在全国10个省市,拥有20亿资产,8万职员,其中本部职员200人。本部职员中60%以上技术治理人员,差不多差不多上学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购,供应全国市场。 改革开放以来,安通公司的生产经营呈现较好的局面,在机械行业普遍不景气的情况下,该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。然而,进入90年代以后,国内市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露,假如三年不买安通公司的产品,仍可维持正常生产经营。面对如此的新形势,安通公司领导连续召开两次会议,分析形势,研究对策。 第一次会议专门分析形势。刘总经理主持会议,他讲,安通公司要保持良好的进展趋势,取得稳定的效益,首先必须分析形势,认清形势,才能适应形势。我们的产品在全国市场差不多趋于饱和。假如不是有政府主管部门干预和集中采购,我们的生产能力一下子就过剩30%,甚至更多。我们应该对此有清醒的认识负责经营的李副总经理讲,改革开放以来,全公司的资金利润率达到了8%左右,局全国机械行业平均水平之上。然而现在产品单一,

又出现供大于求的趋势,今后再保持如此的进展水平专门难。目前,公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员,应该做出新的选择。分管技术工作的赵副总经理讲,总公司和各厂的产品特不是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术,差不多是能满足国内市场目前的需要,总公司和各厂的专业技术力量专门强,假如没有新产品持续不断开发出来,单靠现有老产品专门难使本行业有较大进展,专业人员也要流失。其他的副总们也都从各自的角度分析了安通公司所面临的形势,大伙儿都感到这次会议开得及时,开得必要。 第二次会议仍有刘总主持。他讲,我们上次会议全面分析了形势,使我们大伙儿头脑更清醒,认识更加一至,这确实是总公司要适应新形势,必须研究自己的进展战略。分管经营的李副总讲,我们应该充分利用富余人员和富余资金,查找新的门路,进展多种经营。要敢于进入机械行业外的产品。现在,国家不是提倡进展第三产业吗,我们应该利用国家的优惠政策,开展多种经营,取得更好的经济效益。分管技术的赵总谈到,安通公司的产品尽管通过引进国外先进技术,差不多升级换代,然而和国际先进水平比还有相当差距。我们现在应该充分利用技术力量和资金,进一步引进技术,开发新产品,为国内市场作一些储备,以适应以后

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