绩效反馈面谈
全员岗位绩效反馈面谈内容
全员岗位绩效反馈面谈内容
全员岗位绩效反馈面谈内容
为了全面评估公司各部门员工的工作表现和绩效状况，公司将开
展全员岗位绩效反馈面谈。
面谈主要内容如下：
1. 工作情况
面谈会首先了解员工在过去一年中的工作情况，包括完成的任务、所参与的项目及其表现、工作质量等等。
2. 工作目标
在了解员工当前工作情况的基础上，面谈将讨论员工的工作目标
是否与公司目标相一致，以及员工在实现目标方面的表现和进展。
3. 工作态度
除了工作成果和目标，面谈也将关注员工的工作态度，包括工作
认真程度、团队协作能力、客户服务等等。
4. 成长和培训需求
最后，面谈将了解员工是否有个人成长和发展的需求，以及需要
哪些方面的培训和支持。
总体来说，全员岗位绩效反馈面谈是公司对员工绩效评估的重要
一环。
公司希望员工能够配合面谈，尽可能地提供真实、准确的反馈，以便公司更好地支持员工成长和发展。
简述绩效反馈面谈的原则
简述绩效反馈面谈的原则绩效反馈面谈是组织中非常重要的一个环节，它能够有效地促进员工的发展和增强员工与管理者之间的沟通。
以下是一些绩效反馈面谈的原则，旨在帮助管理者提供有效的反馈并建立良好的工作关系：1. 公正和客观：在面谈中，管理者应该公正、客观地评估员工的表现和成绩。
避免主观偏见和个人情感的影响，确保评价公正可信。
2. 尊重和倾听：面谈时，管理者应尊重员工的意见和感受，给予足够的倾听和回应。
员工需要感到被重视和被理解，这有助于建立开放和互信的沟通环境。
3. 面向未来：绩效反馈面谈不仅是对员工过去表现的总结，更重要的是为将来制定明确的目标和计划。
管理者应与员工共同探讨如何改进和发展，为员工提供成长和进步的机会。
4. 共同制定目标：在面谈中，管理者和员工应共同制定明确、可衡量的目标。
这样可以增强员工的主动性和责任感，并提高组织的整体绩效。
5. 及时和频繁：绩效反馈不应局限于年度评估，而应该是一个持续进行的过程。
管理者应及时给予反馈，保持与员工的定期沟通，及时纠正问题和指导改进。
6. 双向互动：绩效反馈面谈应该是双向的互动过程，员工也应该有机会对管理者提出意见和反馈。
这样可以增进员工的参与感和满意度，同时改善管理者的领导效能。
7. 综合多维度：在评价员工绩效时，综合考虑多个维度，如工作成果、工作态度、团队合作等。
这样能够更全面地了解员工的表现和潜力，并进行更准确的评估。
8. 激励和奖励：在绩效反馈面谈中，管理者应该给予积极的激励和适当的奖励。
这会激发员工的积极性和动力，增强员工对组织的忠诚度。
通过遵循以上原则，管理者可以有效地进行绩效反馈面谈，帮助员工取得进步并实现组织的共同目标。
简述绩效反馈面谈的程序
简述绩效反馈面谈的程序绩效反馈面谈是一种旨在评估员工表现并提供反馈的结构化过程,可以帮助企业了解员工的表现,并提供改进的机会。
以下是绩效反馈面谈的程序及其扩展: 1. 确定面谈的目的和议程:在开始绩效反馈面谈之前,企业应该明确面谈的目的和议程。
例如,目的可能是评估员工的绩效,提供改进建议,或确定下一步行动计划。
议程应该包括员工的姓名、职位、绩效指标、绩效评估结果以及任何与绩效有关的信息。
2. 确定面谈的时间:企业应该根据员工的工作负载、日程安排和面谈的目的来确定面谈的时间。
通常,面谈的时间应该在一周或两周内进行。
3. 选择面谈的时间和地点:员工应该选择一个舒适的时间和地点进行面谈。
通常,面谈的地点应该是一个私密的地方,以便员工能够专注于反馈,而不受外界干扰。
4. 开场:在面谈开始时,企业应该向员工介绍面谈的目的和议程,并询问员工是否有任何问题或需要澄清的信息。
5. 绩效评估:接下来,企业应该向员工提供有关他们的绩效评估结果的信息,并询问员工他们对评估结果的看法。
如果有必要,企业可以提供进一步的解释或说明。
6. 提供反馈:企业应该向员工提供有关他们绩效表现的积极和消极方面的具体反馈。
他们应该被鼓励提供有关自己表现的解释,以便企业可以更好地了解员工的情况。
7. 提出建议和行动计划:企业应该根据员工的表现提供具体的建议和行动计划,以帮助他们改进。
这些建议和行动计划应该与员工的目标和发展计划相一致。
8. 结束面谈:在面谈结束时,企业应该感谢员工的时间和贡献,并询问员工是否需要更多的信息或反馈。
如果员工需要,企业可以提供进一步的帮助。
绩效反馈面谈是一个重要的过程,可以帮助企业了解员工的表现,并提供改进的机会。
通过确定面谈的目的和议程、选择适当的时间和地点、提供具体的反馈和行动计划,企业可以提高员工的绩效,并为员工提供更好的发展机会。
员工年度绩效面谈范文(实用35篇)
员工年度绩效面谈范文(实用35篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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简述绩效反馈与面谈的技巧
简述绩效反馈与面谈的技巧绩效反馈与面谈是管理和评估员工工作表现的重要工具。
通过绩效反馈与面谈，领导者可以向员工提供关于他们工作表现的详细反馈，并与他们进行深入讨论和沟通。
这样做不仅可以增加员工的工作满意度和参与度，还可以帮助员工更好地了解自己的优点和改进的方向。
绩效反馈的技巧主要包括以下几个方面：1. 及时性：绩效反馈应该及时给出，以确保员工可以及时了解自己的工作表现。
及时反馈可以帮助员工更好地调整自己的工作方法和策略，从而提高工作效率和绩效水平。
2. 具体性：绩效反馈应该具体明确，避免模糊和笼统的表述。
领导者需要详细描述员工的工作表现，指出具体的优点和改进的方向。
具体的反馈可以帮助员工更好地了解自己的工作表现，并采取相应的行动进行改进。
3. 公正性：绩效反馈应该公正客观，避免主观偏见和个人情感的影响。
领导者需要根据事实和数据来评估员工的工作表现，避免个人喜好和偏见对评价结果产生影响。
公正的反馈可以增加员工对绩效评估的认同感和信任度。
4. 鼓励性：绩效反馈应该积极鼓励和激励员工，建立积极的工作氛围。
领导者可以通过表扬员工的优点和成绩，以及提供具体的改进建议来鼓励员工。
积极的反馈可以激发员工的工作动力和积极性，促进他们进一步提高自己的工作表现。
绩效面谈的技巧主要包括以下几个方面：1. 为面谈做好准备：领导者在面谈前应该做好充分的准备工作，包括准备面谈的议程和相关的数据和信息。
面谈的目的和议程应该明确，以便能够有效地与员工进行沟通和讨论。
2. 倾听和理解：面谈时，领导者应该倾听员工的意见和反馈，理解他们的想法和需求。
领导者应该给予员工足够的机会来表达自己的观点和意见，建立良好的沟通和信任关系。
3. 提供支持和帮助：面谈时，领导者应该提供必要的支持和帮助，帮助员工解决工作中的问题和困难。
领导者可以与员工讨论并制定解决问题的方案，为员工提供必要的资源和支持。
4. 制定目标和计划：面谈时，领导者可以与员工一起制定明确的目标和计划，帮助他们更好地规划和管理自己的工作。
绩效面谈面谈人谈话要点
绩效面谈面谈人谈话要点
绩效面谈面谈人谈话要点主要包括以下几个方面：
1. 肯定员工的工作成绩和贡献：面谈人需要肯定员工在过去一段时间内取得的工作成绩和贡献，包括完成的任务、达成的目标、提升的技能等。
2. 指出员工的不足之处：面谈人需要指出员工在工作中存在的不足之处，包括工作效率、沟通协作、创新能力等方面的问题。
3. 帮助员工制定改进计划：面谈人需要帮助员工制定改进计划，包括提供培训、指导、资源等方面的支持，以帮助员工提升自己的能力和绩效。
4. 沟通员工的职业发展：面谈人需要与员工沟通职业发展计划，包括晋升、转岗、承担更多责任等方面的发展方向。
5. 设定员工的下一阶段绩效目标：面谈人需要与员工一起制定下一阶段的绩效目标，包括关键绩效指标、工作任务等方面。
6. 反馈面谈结果：面谈人需要向员工反馈面谈结果，包括员工的绩效评价、改进计划、职业发展计划等方面的信息。
在绩效面谈中，面谈人需要关注员工的情绪和感受，尊
重员工的意见和建议，以建立良好的沟通和信任关系。
同时，面谈人还需要根据实际情况灵活应对，确保绩效面谈的顺利进行，达到提升员工绩效和企业整体绩效的目标。
绩效反馈面谈策划书3篇
绩效反馈面谈策划书3篇篇一绩效反馈面谈策划书一、面谈目的1. 提供员工绩效表现的具体反馈，明确优点和需要改进的方面。
2. 鼓励员工参与，促进沟通和对话，共同制定发展计划。
3. 增强员工对组织目标的理解，提高工作满意度和绩效。
二、面谈对象[具体部门/团队]的全体员工。
三、面谈时间和地点1. 时间：[具体日期和时间]，[时长]。
2. 地点：[详细地址]。
四、面谈准备1. 收集和整理员工的绩效数据，包括目标完成情况、工作表现评估等。
2. 确定面谈的重点和问题，提前准备相关资料。
3. 通知员工面谈时间和地点，确保员工有足够的准备。
4. 安排合适的面谈场所，确保舒适、安静且便于沟通。
五、面谈流程1. 开场和介绍简要介绍面谈的目的和流程。
2. 绩效反馈分享员工的绩效评估结果，具体指出优点和改进的地方。
提供具体的例子和数据支持反馈。
鼓励员工提问和发表意见。
3. 目标和发展与员工共同讨论工作目标，确保双方对目标的理解一致。
探讨员工在实现目标过程中遇到的困难和挑战。
制定个人发展计划，包括培训、学习机会和具体的行动计划。
4. 沟通和反馈鼓励员工分享对工作的看法、建议和需求。
提供反馈渠道和机会，让员工知道他们的意见将被重视。
强调团队合作和沟通的重要性。
感谢员工的参与和合作。
确认下一步的行动计划和时间节点。
提供资源和支持，帮助员工实现发展目标。
六、注意事项1. 保持积极和建设性的态度，关注员工的发展而非批评。
2. 给予员工足够的时间表达意见和观点。
3. 避免在面谈中出现指责或批评的语气。
4. 确保面谈内容保密，尊重员工的隐私。
5. 记录面谈的关键要点和行动计划，便于后续跟进。
七、跟进和评估1. 在面谈后，及时整理面谈记录，制定具体的行动计划。
2. 与相关部门合作，为员工提供所需的支持和资源。
3. 定期跟踪员工的绩效和发展情况，评估面谈的效果。
篇二绩效反馈面谈策划书一、面谈目的1. 为员工提供一个机会，让他们表达自己对工作表现的看法和感受。
年度绩效面谈记录范文(实用17篇)
办公室根据每阶段的考核工作计划，发出员工考核通知，列明考核目的、对象、方式和考核时间进度安排等事项。
考核程序如下：1.本人自评：员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打分；2.上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分。
3.部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权平均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公室。
4.办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见。
5.提交考核管理委员会主任（总经理）审批。
6.办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料归档。
年度绩效面谈记录范文第2篇1.考核内容考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同，着重工作业绩考核。
每类考核内容下分若干个考核指标，具体见各类人员考核量化表。
2.考核标准考核标准按分层分类考核。
员工考核分为中层及主管人员考核和中层以下人员考核，并专门设计考核标准和量表；根据部门性质和功能的特点将员工分为经营管理类和职能管理类两大类，并专门设计考核标准和量表。
两类员工考核权重比例如下表：部门类别考核项目经营管理类职能管理类工作绩效70%50%工作能力15%30%工作态度15%注：1.员工考核总评分=业绩分+能力分+态度分2.经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务审计部3.职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中心。
1、一半的人员认为此次考核表能够用来评定自己年度的工作。
在交流的过程中，对于他们提到的考核表拟定的疑惑一事，向他们详细地介绍了20xx 年的考核表的形成过程；通过解释，从操作的角度及被考核者个人主观的观点来看，最终一半的被考核人认为考核表能够用来评定自己的工作。
2、一半的人员对自己个人的得分是比较认可的；此次沟通过程中，采取的是“个人自我客观评估+实际最终得分反辣的形式来评估此次绩效考核实施的效果。
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第九组杨娇200941124068 李晓新200941124075孙国瑞200941124048 冯霞霞200941104069赵伯辉200941124020 曹聪200941124021石鹏200941124033 谌华彬200941124007角色扮演：杨娇饰经理孙国瑞饰员工小刘实验三：绩效反馈面谈你是公司行政部经理，年初刚刚上任。
刘红是你上任前半年调到你的部门的，目前负责A项目的行政支持和服务。
你的前任告诉你，刘红是公司最早的员工之一，人缘极好，大家都喜欢她。
刘红上年度的业绩判定是良好。
你接手的这几个月里，发现刘红的确人很好，为人热心，且积极参加组织各种员工活动，如聚餐，慰问希望小学等，她几乎认识公司的每一个人，有时别人办不了的事情她都能办。
你同时也发现刘红的专业技能很差，她的有些报告需要别人帮忙来做。
她对业务的了解也非常肤浅，基本不能向你汇报项目的状况，最重要的是她好像并未意识到这些问题，仍花费大量时间在其他事情上。
你决定提前就她的业绩表现与她谈谈，她五分钟后就会到你的办公室。
经理：小刘啊，今天我打算用一个小时左右的时间对你在过去半年来的工作情况做一个回顾。
不过在开始之前，我想还是先请你谈一谈你认为我们做绩效考核的目的是什么？因为我们之前约好，所以我准备了我们面谈所用的资料。
小刘：我觉得绩效考核主要是对员工阶段工作的一个评定，让我们对自己的工作有一个了解。
为薪酬奖励提供一个明确的依据吧经理：你有自己的想法，不过我们做绩效考核的最根本的目标是希望在考核后，将员工的绩效表现，优点和缺点反馈给员工，使员工了解在过去一年中工作上的得与失，来明确下一步改进的方向，也提供一个沟通的机会，使领导了解部署工作的实际情况或困难，来确定可以提供那些帮助。
小刘：经理，看来我理解的太片面了。
经理：现在明白了这个目标就好。
这样为我们的谈话创造了一个共同的目标。
因为我们之前约好，所以我准备了我们面谈所用的资料。
小刘：是的，经理。
我也对自己这段时间的工作情况对照考核结果进行了反思，并草拟了一份工作总结和未来发展计划。
经理：很好。
你来公司已经很长时间啦，前几年你的绩效评定都是良好，那这半年你觉得自己的工作完成的怎么样？小刘：我觉得自己的工作处理的都不错，在与同事之间的沟通与合作中取得了很好的进展。
尤其是在公共管理方面，比如行业交流，商务谈判，还有企业的危机公关和企业形象强化这些具体的工作，我都处理的很好，所以我觉得自己在这方面可以评优秀。
经理：不错，我承认你这项工作大体上完成的很好，不过在辅助市场销售中出现了些不可忽视的漏洞，这给销售部门增加了不必要的麻烦，我想这大概是你专业知识的缺失吧，所以在这项工作中我给你良好。
小刘：经理我觉得这个我可以评优秀。
半个月前，在那次企业产品出现质量问题备受舆论压力中，如果不是由我出面像公众和商家解释并及时采取措施，那退货的订单早就席卷而来了。
我想我有能力也有业绩来争取这个优秀。
经理：上次危机事件你确实功不可没，但是在有些工作你确实做的不到位。
比如说那次辅助销售，行政部提供的资料出现漏洞，导致大量订单跑单，那可是一笔不小的损失啊。
小刘：可是那次也不是我个人的错，是大家没有协调好，及时对资料进行更新与修正，否则也不会出现这样的错误。
经理：我想在这个问题上我们出现了分歧，不过纵观公司整体利益，虽然你与同事间关系很好，但在具体的业务中你的沟通不是很到位，导致出错，也说明你工作做得不是很细致。
小刘：好吧，经理，这确实是我的不足，我应该在这个问题上深刻反省一下。
经理：很好，你觉得工作中你是否很好的完成自己的任务。
小刘：行政部的那些具体工作，比如办公用品的购存，固定资产管理，信息搜集整理分析，我觉得自己在这些繁琐的工作中完成的不是太好，我觉得评良好吧。
经理：嗯，在这方面我们的想法是一致的，虽然有时会有漏洞，但在整体上已经很不错了。
那在后勤管理方面呢？小刘：由于我来公司时间比较长，对公司环境及同事了解的比较多，所以我觉得良好是没问题的。
经理：我在后勤方面了解了一下，逢年过节你都加班加点安排福利分配，并得到大家一致好评，员工生日你都及时送去公司的问候，这加强了咱企业之间的凝聚力，所以这一点我给你打了优秀。
小刘：谢谢经理鼓励，我会更加努力的。
经理：总的来说你这半年的工作也是值得肯定的，整体评定我给了你良好，对于这个成绩你有什么意见吗？小刘：没有意见。
经理：我觉得你的主要优点是做事情比较认真，投入，负责任，对待同事、下属都比较热情，跟人合作的能力比较强。
你还有一个最大的优点就是凡事能够从整个组织的大局出发考虑问题，而不是局限在自己的小部门，我觉得你具有管理者的才干和潜能。
你的弱势就是有时做事情计划性不够好，不够细心。
这是你需要改进的。
小刘：谢谢领导。
经理：好。
今天我们对本次绩效评估的标准达成了一致意见，回顾了你在这半年中的工作绩效，接下去讨论了你的主要优缺点和今后发展目标。
我想，我们今天谈话的主要目的已经达到了，那么，回去以后希望你自己制订一个今后半年的工作计划，我们一周后再进行交流。
谢谢你。
一周后：小刘：经理，这是我为自己制定的下半年工作计划，你可以先看看。
经理：嗯。
很好，你在计划中写到了自己工作的不足，也明确了自己要改进的方向，这正是我们绩效反馈的目的，多参加培训，多了解业务知识，这对你以后的发展很有帮助。
小刘：谢谢经理的肯定，我会朝着这个方向努力的，不辜负经理的期望，争取做到最好。
经理：好的，你先去忙吧小刘：嗯，好。
我先去了。
总结：绩效反馈的最终目的是要发现工作中的问题，评定员工自身的优缺点，明确未来员工的工作方向，这对绩效的提高至关重要。
经理：小刘啊，今天我打算用一个小时左右的时间对你在过去半年来的工作情况做一个回顾。
不过在开始之前，我想还是先请你谈一谈你认为我们做绩效考核的目的是什么？因为我们之前约好，所以我准备了我们面谈所用的资料。
小刘：我觉得绩效考核主要是对员工阶段工作的一个评定，让我们对自己的工作有一个了解。
为薪酬奖励提供一个明确的依据吧经理：你有自己的想法，不过我们做绩效考核的最根本的目标是希望在考核后，将员工的绩效表现，优点和缺点反馈给员工，使员工了解在过去一年中工作上的得与失，来明确下一步改进的方向，也提供一个沟通的机会，使领导了解部署工作的实际情况或困难，来确定可以提供那些帮助。
小刘：经理，看来我理解的太片面了。
经理：现在明白了这个目标就好。
这样为我们的谈话创造了一个共同的目标。
因为我们之前约好，所以我准备了我们面谈所用的资料。
小刘：是的，经理。
我也对自己这段时间的工作情况对照考核结果进行了反思，并草拟了一份工作总结和未来发展计划。
经理：很好。
你来公司已经很长时间啦，前几年你的绩效评定都是良好，那这半年你觉得自己的工作完成的怎么样？小刘：我觉得自己的工作处理的都不错，在与同事之间的沟通与合作中取得了很好的进展。
尤其是在公共管理方面，比如行业交流，商务谈判，还有企业的危机公关和企业形象强化这些具体的工作，我都处理的很好，所以我觉得自己在这方面可以评优秀。
经理：不错，我承认你这项工作大体上完成的很好，不过在辅助市场销售中出现了些不可忽视的漏洞，这给销售部门增加了不必要的麻烦，我想这大概是你专业知识的缺失吧，所以在这项工作中我给你良好。
小刘：经理我觉得这个我可以评优秀。
半个月前，在那次企业产品出现质量问题备受舆论压力中，如果不是由我出面像公众和商家解释并及时采取措施，那退货的订单早就席卷而来了。
我想我有能力也有业绩来争取这个优秀。
经理：上次危机事件你确实功不可没，但是在有些工作你确实做的不到位。
比如说那次辅助销售，行政部提供的资料出现漏洞，导致大量订单跑单，那可是一笔不小的损失啊。
小刘：可是那次也不是我个人的错，是大家没有协调好，及时对资料进行更新与修正，否则也不会出现这样的错误。
经理：我想在这个问题上我们出现了分歧，不过纵观公司整体利益，虽然你与同事间关系很好，但在具体的业务中你的沟通不是很到位，导致出错，也说明你工作做得不是很细致。
小刘：好吧，经理，这确实是我的不足，我应该在这个问题上深刻反省一下。
经理：很好，你觉得工作中你是否很好的完成自己的任务。
小刘：行政部的那些具体工作，比如办公用品的购存，固定资产管理，信息搜集整理分析，我觉得自己在这些繁琐的工作中完成的不是太好，我觉得评良好吧。
经理：嗯，在这方面我们的想法是一致的，虽然有时会有漏洞，但在整体上已经很不错了。
那在后勤管理方面呢？小刘：由于我来公司时间比较长，对公司环境及同事了解的比较多，所以我觉得良好是没问题的。
经理：我在后勤方面了解了一下，逢年过节你都加班加点安排福利分配，并得到大家一致好评，员工生日你都及时送去公司的问候，这加强了咱企业之间的凝聚力，所以这一点我给你打了优秀。
小刘：谢谢经理鼓励，我会更加努力的。
经理：总的来说你这半年的工作也是值得肯定的，整体评定我给了你良好，对于这个成绩你有什么意见吗？小刘：没有意见。
经理：我觉得你的主要优点是做事情比较认真，投入，负责任，对待同事、下属都比较热情，跟人合作的能力比较强。
你还有一个最大的优点就是凡事能够从整个组织的大局出发考虑问题，而不是局限在自己的小部门，我觉得你具有管理者的才干和潜能。
你的弱势就是有时做事情计划性不够好，不够细心。
这是你需要改进的。
小刘：谢谢领导。
经理：好。
今天我们对本次绩效评估的标准达成了一致意见，回顾了你在这半年中的工作绩效，接下去讨论了你的主要优缺点和今后发展目标。
我想，我们今天谈话的主要目的已经达到了，那么，回去以后希望你自己制订一个今后半年的工作计划，我们另找一个时间再进行交流。
谢谢你。
一个月后：小刘：经理，现在有时间吧，这是我为自己制定的下半年工作计划，你可以先看看。
经理：嗯。
很好，你在计划中写到了自己工作的不足，也明确了自己要改进的方向，这正是我们绩效反馈的目的，多参加培训，多了解业务知识，这对你以后的发展很有帮助。
小刘：谢谢经理的肯定，我会朝着这个方向努力的，不辜负经理的期望，争取做到最好。
经理：好的，你先去忙吧小刘：嗯，好。
我先去了。