老员工帮带新员工培养方案精编WORD版
企业新老员工传帮带管理制度
传帮带管理制度
一、目的
为了有效开展全员培训，让新员工尽快了解公司文化，快速提高新员工业务水平，同时培养老员工业务理论水平和培训能力，创造竞争好学氛围。
特提出“传、帮、带”管理制度建议。
二、适用范围
1、适用于集团全体员工。
2、公司领导、部门经理，是“传、帮、带”直接督导实施者。
三、传帮带结对方式
1、员工自身提出受训请求，结合目前岗位实际，明确需要学习和帮带的内容。
2、采取公司指派或老员工自己提申请带新员工的方式，具体帮带人员组成由各部门上报行政人事部，行政人事部再报总裁办审批。
四、考核细则
1、组织成立考核小组，对受训人员进行考评，考评形式为综合打分，取平均值。
2、考核期：三个月为一个考核期。
3、考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
4、三个月不合格，公司有权辞退或转他人帮带，再带时间也是三个月为一个考核期；
5、公司将对每名施训者发放100元每月的帮带津贴。
另对考核合格的，予以通报表扬并奖励施训者100元；考核良好的给该帮带组施训者奖励200元；考核优秀的给该帮带组施训者奖励300元；
6、若受训员工在帮带期内辞职、辞退或经考核不合格，则施训者不享受传帮带培训津贴；
7、受训员工在帮带期内严重违反公司规章制度，取消施训员工的传帮带培训津贴，并且根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理。
传帮带 新员培训计划范文
传帮带新员培训计划范文一、培训目的新员工入职后需要时间来适应新的工作环境和工作内容，而且他们需要了解公司的文化、价值观和工作方式等。
为了帮助新员工尽快融入公司并且快速上手工作，公司针对新员工制定了传帮带的新员培训计划。
二、培训理念传帮带是一种传统的培训方式，它可以帮助新员工获得更多的工作技能和知识，让他们更快地融入到公司的工作环境和团队中。
同时，这种方式也可以帮助老员工巩固自己的知识和技能，提升自己的教学能力，并且培养团队合作精神。
三、培训计划1. 培训内容（1）公司文化价值观培训：新员工需要了解公司的文化和价值观，包括公司的使命、愿景和核心价值观等。
（2）岗位工作职责培训：新员工需要了解自己的工作职责和工作流程，明确自己在团队中的定位和责任。
（3）团队合作培训：新员工需要了解团队的组成和运作方式，学习如何与团队成员合作，发挥团队的力量。
（4）业务知识培训：根据新员工的岗位需要，公司安排相应的业务知识培训，帮助新员工更好地理解并掌握工作所需的知识和技能。
2. 培训形式（1）师徒结对培训：公司安排老员工作为师傅，负责带领新员工学习和工作，帮助他们快速上手工作；（2）实操培训：结合工作实际，让新员工参与实际工作中，学以致用；（3）理论培训：组织专业的培训师，对新员工进行公司文化、业务知识等方面的培训。
3. 培训时间根据新员工的具体情况，公司制定不同的培训时间表，保证培训的全面性和深入性。
一般情况下，公司会安排2周左右的时间进行传帮带式的新员工培训。
四、培训策略1. 制定详细培训计划公司根据新员工的实际情况，制定详细的培训计划，包括培训内容、形式和时间安排等。
确保培训内容的全面性和系统性。
2. 严格筛选师傅公司对师傅进行严格筛选，选择具有丰富工作经验和教学能力的老员工，确保他们能够有效地对新员工进行传帮带式的培训。
3. 培训评估公司对新员工的培训情况进行及时评估，及时发现问题并进行调整，确保培训效果。
新老员工传帮带实施方案
新老员工传帮带实施方案一、背景。
随着企业的发展壮大，新老员工传帮带成为了企业人力资源管理中的一项重要工作。
新员工通常缺乏工作经验和企业文化的了解，而老员工则拥有丰富的工作经验和对企业的深刻理解，因此，通过新老员工传帮带，可以更好地促进新员工的快速融入和成长，同时也可以激发老员工的责任感和教育意识。
二、实施方案。
1. 制定传帮带计划。
首先，企业需要制定新老员工传帮带的具体计划和方案，明确传帮带的目标和内容。
传帮带计划应包括新员工的培训内容、时间安排、责任分工等，同时也要明确老员工的传帮带方式、时间投入和评估标准。
2. 老员工选派。
企业可以根据老员工的工作经验、业绩表现和沟通能力等因素，选择合适的老员工作为新员工的导师。
同时，也可以根据新员工的专业背景和工作岗位，进行合理的老员工匹配。
3. 新老员工配对。
在确定了老员工导师后，企业需要将新员工与老员工进行配对，确保每位新员工都有一个专属的老员工导师。
配对时要考虑新老员工的性格特点、工作需求和学习目标，以提高传帮带的效果。
4. 传帮带过程管理。
在传帮带的过程中，企业需要建立相应的管理机制，包括定期跟进传帮带进展、收集传帮带反馈意见、及时解决传帮带中出现的问题等。
同时，也要对传帮带的效果进行评估和总结，为后续的传帮带工作提供经验借鉴。
5. 激励机制建设。
为了激发老员工参与传帮带的积极性，企业可以建立相应的激励机制，如设立传帮带奖励、表彰优秀传帮带导师等，以鼓励老员工积极参与传帮带活动。
三、实施效果。
通过新老员工传帮带实施方案的落实，企业可以实现以下效果：1. 新员工快速融入，通过老员工的指导和帮助，新员工可以更快地适应企业的工作环境和岗位要求，提高工作效率。
2. 老员工能力提升，通过传帮带的过程，老员工可以通过教学促进自己的能力提升，增强责任感和团队合作意识。
3. 企业文化传承，传帮带可以帮助新员工更好地了解企业文化和核心价值观，有利于企业文化的传承和发展。
对新员工的培养和传帮带工作
对新员工的培养和传帮带工作对新员工的培养和传帮带工作对新员工的培养和传帮带工作根据业务的发展需要，我部门今年新录用了14名大学毕业生。
为了使年轻员工尽快成长起来，我部门按照老传统，继续加强传帮带，由经验丰富的老同志指导1-2名新员工进行工作，以老带新，使新员工能共尽快适应并逐步胜任新的工作岗位；另外提倡自学与在岗培训相结合，注意从工作方法、管理技巧、团队协调等多方面进行指导，让他们尽早转变观念，适应工程项目管理工作岗位的要求，并在工作实践中充分发挥各自的主观能动性。
具体措施和做法有以下几点：一、将工程承包公司国内工作规程、各作业环节的操作指导书、贯标资料、文件管理等相关文件电子版发给每个新员工留存和学习，使他们在接触具体工作前，先对工作流程和工作方式有一个概念和熟悉过程，并对今后的工作起到指导的作用。
二、根据新员工的专业、性格特点，安排到合适的岗位工作，并安排老员工传帮带，由经验丰富的老同志对1-2名新员工进行工作指导，因材施教，注重在岗培养，多帮助，多指导，多鼓励，以老带新，使新员工能共尽快适应并逐步胜任新的工作岗位。
并进行轮岗，使新员工能更全面掌握各岗位的工作技能和要求。
三、为了使新员工更好的适应工程项目管理工作岗位的要求，我部门每年都对新员工进行针对性比较强的专题业务讲座，进行在岗培训，组织工作经验交流讨论会，主题有FIDIC条款学习；国外工程管理；援外项目投标技巧和方式；物资采购及发运报关工作等等。
四、鼓励大家边工作边学习，不要局限于自己的专业，要全面发展。
努力提高专业技术水平和外语水平，要有积极的工作态度，通过做事向老同志学习好的经验，并通过思考提炼出自己的方法。
不光要多问问题，还要善于总结。
在学习中工作，在工作中学习，这样才会不断进步。
五、部门领导经常找新员工谈心，了解其思想和工作状态。
向新员工讲解企业文化和价值观，引导新员工做“三有”人才。
对新员工的一些不好的苗头，本着关心爱护的态度，对其及时进行批评教育；对新员工中健康向上、爱岗敬业的良好表现，也及时予以表扬。
以老带新培训计划个人
以老带新培训计划个人一、背景随着社会的发展和人才的流动，企业面临着员工培训和人才储备的重要任务。
老带新培训计划是一种有效的人才培养模式，通过老员工的经验和技能传授给新员工，使得新员工能够更快速地适应工作，提高工作效率和质量。
通过此计划，公司能够有效提高员工的综合素质和工作技能，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
二、目的1. 促进老员工与新员工的资源共享，加速新员工的适应期。
2. 提高新员工的工作效率和质量，减少公司的内耗和成本。
3. 增强老员工的责任感和敬业精神，提升团队合作和企业效益。
三、实施步骤1. 确定培训内容根据公司的实际情况和新员工的能力水平，确定培训内容，包括工作技能、业务流程、企业文化等。
2. 选择培训导师选择资深老员工作为培训导师，根据其工作经验和技能，安排合适的新员工进行培训。
3. 制定培训计划制定详细的培训计划，包括培训时间、培训方式、培训内容等，确保培训的顺利进行。
4. 开展培训活动根据培训计划，安排新员工和导师进行一对一的培训，包括实地操作、模拟演练、案例分析等。
5. 考核培训效果定期对新员工进行培训效果的考核，及时发现问题并进行调整，确保培训效果。
6. 总结和改进在培训结束后，对培训计划进行总结和评估，发现问题并加以改进，为未来的培训提供借鉴。
四、实施效果1. 对于老员工通过参与培训，老员工能够传承和发扬自己的工作经验和技能，增强自信心和责任感，提升工作积极性和干劲，为企业增加了一份稳定和可靠的力量。
2. 对于新员工新员工能够通过老员工的指导和帮助，更快速地适应工作环境和工作流程，掌握工作技能和方法，提升工作效率和质量。
3. 对于企业通过老带新培训计划，企业可以减少培训成本和时间，提高新员工的工作能力和忠诚度，增加员工的稳定性和团队的凝聚力，为企业的长期发展创造了良好的人才储备和发展环境。
五、注意事项1. 培训导师的选择培训导师需要具备丰富的工作经验和良好的教学能力，能够耐心和细致地进行培训。
动力车间老带新培训计划
动力车间老带新培训计划一、培训背景动力车间是生产制造企业中的重要部门，承担着生产设备维护、故障排除和技术改进等重要任务。
随着科技的发展和企业的发展需求，新技术、新设备层出不穷，老员工的技能水平和工作方法需要不断更新和提升，同时也需要培养和引进新人填补人才缺口。
因此，开展老带新培训计划是非常必要和重要的。
二、培训目标1.提升老员工技能水平，适应新技术、新设备的使用和维护需求。
2.培养新人的专业知识和技能，快速融入企业生产工作。
3.强化员工之间的交流和协作，增强团队凝聚力和合作意识。
4.提高车间整体生产效率和质量水平。
三、培训内容1.技术讲座：邀请企业内部或外部专家进行技术讲座，介绍新技术、新设备的使用方法、维护技巧等。
2.实操操作：针对新设备，进行实际操作演练，让老员工和新人熟悉设备操作流程，提高实操技能。
3.岗位轮岗：安排老员工和新人进行岗位轮岗，让新人了解不同岗位的工作内容和要求，促进相互了解。
4.案例分析：结合实际案例，进行技术问题分析和解决，培养员工的问题解决能力和创新意识。
5.团队建设：组织团队活动，加强员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力和合作意识。
四、培训方式1.内部培训：由企业内部专家或老员工进行技术讲座和实操操作指导。
2.外部培训：邀请外部专家或培训机构进行专业技术培训和讲座。
3.实际操作：安排老员工带领新人进行实际操作演练，让新人熟悉设备操作流程。
4.团队活动：组织团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作。
五、培训步骤1.确定培训计划：根据车间员工的实际情况和需求，确定培训内容、方式和时间安排。
2.培训宣传：通过会议、通知等方式向车间员工宣传培训计划，引起员工的重视和参与。
3.组织培训：根据培训计划，组织内部或外部培训活动，安排老员工和新人参与。
4.培训评估：对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，查缺补漏，不断改进培训计划。
5.总结分享：对培训效果进行总结和分享，为下一阶段的培训工作提供参考和借鉴。
帮带制度模板
帮带制度模板一、总则1.1 为充分发挥公司内部人才潜力，提高员工综合素质，促进员工快速成长，特制定本帮带制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，旨在通过老员工对新员工的辅导与支持，实现知识、技能、经验和文化的传承，共同提升公司整体实力。
二、帮带对象及职责2.1 帮带对象（1）新入职员工：指加入公司不满一年的员工。
（2）转岗员工：指在公司内部进行岗位调整的员工。
2.2 帮带导师职责（1）老员工：担任导师，负责对新员工进行业务技能、工作态度、团队协作等方面的引导与辅导。
（2）新员工：尊敬导师，积极学习业务知识，努力提高自身能力，尽快适应新岗位。
三、帮带内容与过程3.1 帮带内容（1）业务技能：包括公司文化、岗位职责、业务流程、操作技能等。
（2）工作态度：培养新员工积极向上、认真负责的工作态度。
（3）团队协作：教授新员工如何与团队成员沟通、协作，共同完成任务。
3.2 帮带过程（1）初期：导师向新员工介绍公司及部门基本情况，使其尽快融入新环境。
（2）中期：导师带领新员工参与实际工作，指导其业务操作，解答工作中遇到的问题。
（3）后期：导师检查新员工的学习成果，对其进行考核，确保达到独立胜任工作的水平。
四、考核与评价4.1 导师考核（1）对新员工的辅导效果：是否能在规定时间内帮助新员工掌握所需知识和技能。
（2）对新员工的关心与支持：是否关注新员工的生活和工作，提供必要的帮助。
（3）团队协作：导师在帮带过程中，是否能够与其他团队成员保持良好沟通与协作。
4.2 新员工评价（1）导师的辅导质量：导师是否能够耐心、细致地解答自己的疑问。
（2）导师的在工作中的榜样作用：导师是否具备良好的工作态度和职业素养。
（3）个人成长：在导师的帮助下，自己是否取得了明显的进步。
五、激励与反馈5.1 激励措施（1）对表现优秀的导师，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
（2）对表现优秀的新员工，优先考虑晋升和加薪。
5.2 反馈渠道（1）新员工和导师定期向人力资源部反馈帮带过程中的问题和建议。
新老员工传帮带实施方案
新老员工传帮带实施方案一、背景。
随着企业的不断发展壮大，新老员工之间的知识传承和技能交接变得尤为重要。
新员工通常缺乏工作经验和实践能力，而老员工则拥有丰富的经验和技能，因此传帮带成为了企业管理中的一项重要工作。
本文档旨在提出一套新老员工传帮带实施方案，以促进企业内部知识与技能的传承，提高员工整体素质和业务水平。
二、实施方案。
1. 制定传帮带计划。
针对新老员工传帮带，企业应该制定明确的计划，包括传帮带的内容、时间安排、责任分工等。
计划应该充分考虑到新老员工的实际情况和需求，确保传帮带活动能够顺利进行。
2. 确定传帮带方式。
传帮带方式可以包括但不限于定期面对面交流、结对子互助、共同参与项目等。
企业可以根据实际情况选择适合的传帮带方式，以确保新老员工之间的知识和技能能够得到有效的传递和交流。
3. 建立传帮带桥梁。
为了促进新老员工之间的交流和互动，企业可以建立传帮带桥梁，例如设立专门的传帮带团队或者委员会，负责协调和推动传帮带活动的开展。
这样可以确保传帮带工作得到有效的组织和管理。
4. 鼓励传帮带文化。
企业应该倡导和鼓励传帮带文化，使得新老员工之间的传帮带活动成为一种习惯和氛围。
可以通过表彰先进个人或团队、开展传帮带经验分享会等方式，树立传帮带的典范和榜样，激发员工的参与热情和积极性。
5. 落实传帮带成效。
企业应该及时跟踪和评估传帮带活动的成效，对于取得显著成绩的传帮带案例进行总结和宣传，以激励更多的员工参与到传帮带活动中来。
同时，对于传帮带活动中出现的问题和困难，要及时采取措施加以解决，确保传帮带活动的顺利开展。
三、结语。
新老员工传帮带实施方案的制定和落实对于企业内部的知识传承和技能交接具有重要意义。
只有通过有效的传帮带活动，才能够实现新老员工之间的良性互动和共同成长，提高企业整体竞争力和持续发展能力。
希望企业能够认真对待传帮带工作，为新老员工搭建更好的交流和学习平台，共同推动企业的发展和进步。
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老员工帮带新员工培养
方案精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
老员工帮带新员工培养方案为加强和提升公司人力资源管理效率，使新员工快速融入公司大家庭，接纳公司文化、帮助新员工熟悉工作环境，更好、更快达到岗位要求，尽可能留住人才、用好人才，特制定本方案。
一、方案周期
本方案将新员工入职管理的周期定为半年，具体分为两个阶段：第一阶段为三个月计即起始时间从员工报到之日起至试用期结束，第二阶段为试用期结束后三个月内。
第一阶段：在这个阶段，主要为新员工提供入职培训和教育及让新员工尽快适应工作岗位。
新员工报到一周内，管理部负责组织实施下列培训：公司概况、公司文化、规章制度、礼仪规范等。
新员工派遣到各工作岗位，根据新员工将从事的工作内容，部门负责人须为其指派一名经验丰富的指导者，以从工作方法和生活上加以指导和监督；由部门负责人或指定人员对其进行以下培训：岗位职责、部门工作流程、部门概况。
培训后填写“新员工部门岗位培训表”，完成所有培训后交管理部备案。
试用期届满，部门负责人要和新员工进行正式面谈，认真填写《新员工试用期考核表》，连同是否留用意见交管理部。
新员工要提交有本人试用期小结的“员工转正申请表”。
同时管理部对新员工在试用期的工作情况进行核实、考核，决定新员工的去留或调整及相关工作的协调改进。
如果新进员工顺利通过试用期，将对其指导人给予相应奖励。
第二阶段：部门负责人组织新员工参加绩效考评，将新员工的工作情况与其他员工进行比较，并根据绩效考核结果给予鼓励或指导性建议，给出具体的明确期望。
二、负责培训的老员工条件及筛选程序
1、负责培训的老员工条件：
1）品行端正，乐于助人；
2）工作认真、负责，业务技能熟练；
3）在公司工作1年以上，特别优秀的可放宽到半年以上（原则上不得低于半年）。
2、筛选程序
1）可由部门负责人推荐合适人员；
2）允许自荐，由部门及管理部考评，如其符合相关条件，则确认其成为指导人；
3）管理部组织相关部门一起进行考评，确定符合要求的指导人人选；
4）安排老员工与接受培训的新员工见面，确定培训方案；
三、考核
培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。
管理部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。
1、管理部对培训情况进行备案并逐月进行考评；
2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的，给予老员工培养新人奖；
3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评先的重要依据；
4、负责培训的老员工如果对新员工疏于管理，放任自流，将视其情节，给予通报批评、罚款、降职、取消其培训资格等处分；
5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评定；
6、老员工参与新员工的结束培训、试用考评工作。
四、奖惩方法
1、新员工顺利通过了试用期，将对帮带的老员工给予相应的奖励，相反，如果因为老员工问题导致新员工流失，将对老员工进行相应处罚；
2、在规定时间内，连续三次对所培训不同的新员工均达不到要求的，取消其培训师傅之资格；
3、入职即以3个月为第一阶段培训期，6个月为第二阶段培训期，完成第一阶段，奖金在第四个月的工资里发放；完成第二阶段，奖金在第七个月的工资里发放。
由管理部填写，方便记录相关数据。