沅江市污水处理厂绩效考核
污水处理公司员工绩效考核方案
污水处理公司员工绩效考核方案（草稿）一、总则第一条为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。
第二条考核的意义员工考核的意义，一是为了评定现有员工的工作能力以及工作状态。
具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。
二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的发展有着重要的意义。
二、考核指标和标准的依据第三条1、本次考核的指标，主要来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，根据各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比如：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，维修和保养上的技术水平和维修保养记录登记情况，则提取出对专业知识的认知，维修水平的掌握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。
而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动控制系统以及仪表仪器的操作等作为关键绩效指标进行考核，另外通过对员工所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。
2、本次考核的标准，主要通过对指标的分解和细化，根据难易程度进行等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保障考核标准的可行性和评价的公正性，通常标准的设定，都是在员工只要经过努力，就能达到的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来审视员工工作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让员工发现实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才能慢慢提高自已。
以达到员工和企业共同发展的目的。
三、考核方案的实施第四条：一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111 总则1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2 工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3 责任与权限3．1责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4 检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
污水处理厂绩效考核制度.doc
污水处理厂绩效考核制度一、背景随着经济的高速发展，城市化的进程加快，城市污水处理厂的运作变得更加复杂和严峻。
如何科学地评价污水处理厂的运作绩效，并采取相应的改进措施，已成为提高城市环境水平的重要环节。
因此，建立科学的污水处理厂绩效考核制度，为城市环保工作提供有效的保障与支撑，已成为当今城市化进程中必不可少的一个环节。
二、制定目的1.明确污水处理厂各项工作任务和负责人的职责；2.各项工作评价的内容和标准；3.为厂区内工作人员提供一个公正、公平、透明的评价体系；4.鼓励各项工作的创新，提高工作绩效；5.为污水处理厂的长期可持续发展提供有效的运营保障。
三、考核内容1.投资回报率：将投资回报率作为评价污水处理厂经济效益的绩效指标，为改善厂区设备和工作环境提供可靠的经济依据。
2.水质指标：重点关注排放水体中有害物质、重金属等的浓度，以及水体中细菌、病毒、氨氮、总氮、总磷等指标的达标情况。
3.日常维护：借鉴国内外先进的日常维护运行管理模式，制定适合厂区的维护方案和标准，保证各项设备的正常运行。
4.安全环保：建立科学的环保监测和事故应急预案，确保污水处理厂的安全稳定运行，预防和减少环境污染的发生。
5.工作秩序：对工作流程、工作纪律和工作规范等要求进行规范，确保运行过程中各项工作的有序、高效进行。
四、考核标准在对考核内容进行具体规定和量化标准制定时，应该根据不同的情况，采取不同的差别化评价方法，使评价结果更具有实际指导意义和操作性。
投资回报率根据市场竞争情况，结合课题调查和业务指南，制定符合实际的评价标准，如标准投资回报率应不低于10%，并定期对厂区的投资回报率进行系统的监测和考核，保证厂区的经济运行处于正常和合理状态。
水质指标水质指标包括各项污染物质浓度值等，可通过现场监测、抽样分析等方式进行实时监测和考核。
制定符合中央环保部建议的各项水质模板和考核标准，并要求各项指标符合国家和地方政策法规，确保排放水体与进口水体的水质安全稳定达标。
污水处理厂绩效考核制度
考核结果的公开透明：公开考核结果，接 受社会监督，提高污水处理厂的运营水平 和公众信任度。
建立反馈机制
反馈机制的必要性：及时了解员 工工作表现，提高工作效率
反馈机制的执行方式：通过面谈、 电话、邮件等多种方式进行沟通
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
反馈机制的具体内容：定期进行 员工考核，及时给予评价和指导
促进企业战略目标的实现：通过绩效考核，将企业战略目标与员工个人目标相结合，促进企业战 略目标的实现。
阐述绩效考核的意义
提升企业管理水平 促进员工个人发展 推动企业战略目标的实现 增强企业核心竞争力
绩效考核的内容和标准
03
明确考核的内容
考核对象：污水处理厂全体员工 考核内容：工作质量、工作效率、工作态度等 考核标准：根据岗位职责和工作要求制定具体的考核标准 考核方式：采用定期考核与不定期考核相结合的方式
建立奖惩机制， 激励员工积极参 与考核
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
绩效考核的周期和频次
05
确定考核的周期
按照国家规定：每年至少开展 一次考核
按照企业规定：每季度或每月 进行一次考核
针对特定项目：根据项目周期 确定考核频次
针对新员工：试用期结束后进 行一次考核
确定考核的频次
按照考核对象的不同，确定不同的考核频次 针对不同的考核指标，确定不同的考核频次 考虑考核的实际情况，确定合理的考核频次 确保考核的准确性和客观性，确定合适的考核频次
单击添加章节标题内容
01
绩效考核的目的和意义
02
明确绩效考核的目的
提高员工工作效率：通过绩效考核，激励员工提高工作效率，促进企业发展。
污水处理站员工绩效考核方案
污水处理站员工绩效考核方案1.目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，根据公司相关绩效考核的要求，特制定本考核方案。
2.适用范围：公司污水处理站。
3.考核方式：以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩，每月汇总评比一次。
4.考核要求：及格分数为60分，60-80分之间当月奖金不变，80-85适当奖金系数上浮，90分以上浮幅度增大。
60分以下奖金降低。
若连续3次及其以上考核不合格的则立即辞退。
5.施行时间：本考核方案自20__年2月起发布，20__年3月份开始施行。
6.考核内容：本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。
每部分的具体内容如下：6.1工作表现（20分）：6.1.1上班迟到、早退扣20分/次；6.1.2工作不积极、做事拖拉扣5分/次（例如领导安排的事情没有在规定时间内完成）；6.1.3串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣6分/次；6.1.4在岗位上睡觉扣6分/次；脱离岗位睡觉扣10分/次；6.1.5上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣6分/次；6.1.6除正常车间巡查，无故滞留在与工作无关的地点扣4分/次；6.1.7在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；6.1.8不写请假条，无故旷工扣10分/次；6.1.9对本岗位的设备及运行情况不按时巡查扣4分/次；6.1.10不认真填写相关记录扣6分/次。
6.1.11因自身工作疏忽造成车间无法及时排放污水影响生产一次扣10分。
6.1.12因工作不负责任发生漏洞经上级领导检查而造成企业被行政处罚的一次扣10分。
6.2业务技能（20分）：6.2.1不按规定存放环保药剂和专用工器具扣2分/次；6.2.2对本岗位的设备不能熟练使用扣3分/次；6.2.3对本岗位的所使用的物料性质不熟悉扣3分/次；6.2.4对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；6.2.5公司组织的考试不合格扣6分/次；6.2.6因操作失误造成损失扣8分/次；6.2.7对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次；6.3执行制度（20分）：6.3.1不按污水处理工艺规程进行操作，扣10分/次；6.3.2在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；6.3.3班前班中饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；6.3.4拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；6.3.5私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；6.3.6交接班不清楚扣6分/次。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111 总则1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2 工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3 责任与权限3．1责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4 检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
污水处理公司员工绩效考核方案(DOC-88页)
污水处理公司员工绩效考核方案（草稿）一、总则第一条为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。
第二条考核的意义员工考核的意义，一是为了评定现有员工的工作能力以及工作状态。
具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。
二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的发展有着重要的意义。
二、考核指标和标准的依据第三条1、本次考核的指标，主要来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，根据各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比如：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，维修和保握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。
而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动控制系统以及仪表仪器的操作等作为关键绩效指标进行考核，另外通过对员工所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。
2、本次考核的标准，主要通过对指标的分解和细化，根据难易程度进行等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保障考核标准的可行性和评价的公正性，通常标准的设定，都是在员工只要经过努力，就能达到的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来审视员工工作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让员工发现实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才能慢慢提高自已。
以达到员工和企业共同发展的目的。
三、考核方案的实施第四条：一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。
其具体实施步骤为：1、考核方案形成后，首先需要经过公司各部门负责人和主管对各自岗位关键考核指标的针对性，进行检查和核实，确定指标的准确性。
污水处理厂绩效考核制度
污水处理厂绩效考核制度前言污水处理厂是城市环保事业的重要组成部分，其稳定运行和高效处理污水的能力是保障城市环境和人民健康的关键。
为了推进污水处理行业的健康发展，确保污水处理厂能够高效稳定地运行，需要建立起科学、公正、有效的绩效考核制度。
本文主要介绍污水处理厂绩效考核制度的设计原则、实施流程及考核指标，以期为广大污水处理工作者提供借鉴和启示。
设计原则污水处理厂绩效考核制度的设计应符合以下原则：•学科交叉原则：设计应以环境科学、化学、生物学等多个学科为基础，兼顾技术、经济、社会等角度，从而确保体系科学全面、适用性强；•公正公平原则：制度应健全、科学，体现公正公平、客观公正、业绩导向原则，真正发挥激励作用，促进企业科学发展；•绩效导向原则：制度应突出重点、值得考核的关键指标，将重点专注于偏离标准、影响企业生产经营效益的指标；•激励约束原则：制度应给予合理激励，同时制定必要约束措施；•可操作性原则：制度的可操作性应高，便于落实执行和操作管控。
考核指标污水处理厂绩效考核指标可以从以下几个方面进行设计：运行等级指标•出水达标率：出水水质是否符合排放标准；•处理能力：处理厂的处理能力大小，效果如何；•平稳运行：机器设备是否正常，不超标排放、不漏电、不短路、不死机等；土地资源利用指标•土地使用效率：需要查看处理厂的使用面积与实际排放能力的比值；•土地利用方式：是否合理、科学，沟通让道是否合规？是否选择了富有经验的排污工程公司？•用地成本：处理厂建设所用的土地成本与实际排放、出水质量对比，看是否分配合理；能源资源利用指标•能源使用效率：处理厂所用能源与其确保处理的污水量对比；•能源利用方式：处理厂工人员是否清晰合理地安排了污水资源的利用方式，如选择节能排污方式等；•能源成本：处理厂最终付出的能源成本是否与实际排放、出水质量的相同，制定固定的经费安排。
经济效益指标•投资回报率：处理厂最终的经济效益能够保证投资收益的最低要求；•成本明细：确定成本、隐患和收益等因素；•生产效率：绩效观念与行为，如生产工序效率的提升、提高员工参与生产的积极性等；安全环保指标•安全指标：处理厂工人员是否具有保障基本安全工作的意识和行为，如排污设备运转时是否注意安全，操作人员是否高度警觉等；•重力排放是否正常排放：排放物是否满足排放标准，排放形式是否清晰规范化；•废水、废气排放是否满足排放标准：科学、合理、安全和清洁的排放方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
沅江市污水处理厂考核办法与内容各科室员工由科室长根据各科室制定的考核细则对其进行考核打分，科室长由厂领导根据考核细则进行评分。
内容分为业绩考核（60%）和能力与态度考核(40%)，各科室的业绩考核内容不同，但能力与态度考核内容一样。
能力与态度考核分为以下四项内容：1、出勤：严格按厂“考勤管理制度”操作。
2、卫生：严格按厂“卫生管理制度”操作。
3、团队协作及行为规范：团队协作指由单位组织的所有集体活动，应无条件参加。
如无故缺席者扣2分/次。
因事因病请假者每次酌情予以处罚。
因言行或仪表不整不端影响团队声誉酌情扣分。
4、政治与业务学习：根据学习计划安排，负责本周学习内容的科室，应于前一周的星期五之前将学习内容准备好并递交给办公室；由办公室负责刊于学习园地内。
如不能按质按量完成扣3分/次。
各科室员工应按时参加政治和业务学习，无故缺席者扣2分/次。
因特殊情况请假者扣0.5分/次。
沅江市污水处理厂员工绩效考核暂引办法一、总则为严格内部管理，规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1.在厂内造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2.及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3.为厂管理、技术类员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇，以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4.将绩效考核转化为一种管理过程，在厂内形成一个上下沟通的平台，以增进管理效率。
三、绩效考核组织机构1.组长：刘艳军2.副组长：冯亮段安民3.成员：郭觉敏廖晖彭鑫四、考核方法每个员工当月绩效起评分分数都为100分，月底根据各科室绩效考核细则进行考核打分，得出员工的月度考核分数。
五、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“合格”、”有待提高”、四个等级，并作如下界定：备注：年度连续两次评定为有待提高或年度累计达三次评定为有待提高，视为与单位自动解除劳动合同。
沅江市污水处理厂办公室绩效考核细则办公室工作人员：1、考核期内缺勤3次或以上，取消当月绩效工资；缺勤次数在2次以下，每次扣当事人5分/次2、每天的卫生清扫，一次无故拒绝清扫扣当事人2分/次，累计五次无故拒绝打扫卫生扣当事人5分/次，且严格按照“卫生管理制度”操作。
3、文字工作完成率达80%扣当事人2分/次；完成率达70%扣当事人3分/次；完成率达60%扣当事4分/次；完成率达50%扣当事人5分/次；拒绝上级领导交给的文字打印工作扣当事人5分/次。
4、接到外来或上级领导的通知，传达不及时的或传达有误扣当事人2分/次；5、图书的借阅登记不详细及报刊、杂志累计2次未整理扣2分/次；累计3次未登记、整理扣3分/次；因主观原因导致图书遗失扣5分/次，并照原价赔偿6、档案、图书管理出现失误，造成资料损坏、遗失扣3分/次7、文件收发、传阅、登记不详细扣2分/次。
8、对来访者没有友善接待或坐视不管扣2分/次；上级领导来厂检查工作时，会议室布置邋遢、凌乱扣3分/次；茶水供应不及时扣2分/次；因主观原因没有照相留影或没有做好大事件记录扣2分/次/项。
9、会议室卫生没有在会前会后及时清扫，导致影响第二次会议扣2分/次；会议室设备保管不妥或遗失的扣5分/次。
10、不服从上级领导安排扣5分/次。
办公室主任：1.每天例行的卫生、出勤和行为规范的检查、登记，漏检（漏记）一次扣2分/次（专职考核人员）。
2.阶段性绩效考核资料，记录不清晰、不详细扣2分/次；因主观原影响考评的公平公正扣3分/次，且导致工资发放不及时扣3分/次。
3.厂部会议决定或领导安排传达贯彻不到位扣2分/次，催办、督查不力、反馈汇总不及时扣3分/次，因主观原因导致工作出现失误扣3分/次。
4.文化公示栏展示更换不及时，质量不高酌情扣1—3分/次，例行学习组织准备不充分到位，影响周五学习扣3分/次。
5.科室之间、员工之间沟通协调不够，员工思想情况掌握反映不及时、不充分，导致内部关系有变化，有下属不服从管理违反原则性制度现象甚至较多的扣5分/次；发生投诉，因主观原因不主动协调沟通扣3分/次；其他部门投诉或发生投诉通过协调问题解决率达50%以上扣2分/次。
6.接待、会议组织、布置、准备不充分扣3分/次，接待用烟、用餐、用油泛滥或记录不详细的，扣2分/次。
会议记录、纪要整理、签发不及时或不符合要求扣3分/次。
7.厂务会议记录、整理出台不及时扣2分/次。
8.办公用品采购、管理、分发不符合要求，且记录不详细扣3分/次，因主观原因导致办公用品的补购及时率在50%以下，从而影响办公效率的扣3分/次。
9.有其他部门的员工投诉因办公室工作导致劳资工作耽搁扣3分/次。
司机：1、有违反交通法规，受到罚款等处罚的扣6分/次。
2、有发生事故，造成人身或车辆损害的扣5分/次3、因主观原因，影响出车任务的扣3分/次。
4、因主观原因造成车辆机件损坏的扣3分/次。
5、没有按要求做好车辆保养、保洁工作扣2分/次。
6、没有及时办理车辆年检、保险、报验工作的扣2分/次。
7、未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的扣3分/次。
8、将车辆乱停、无序停车的扣2分/次。
沅江市污水处理厂财务科绩效考核细则一、会计奖扣分细则1、未按时、按要求填制记账凭证、账薄的，扣10分；各种财务报表未及时汇总上报厂长的（每月10日之前），扣5分；2、财务人员未严格保守财务机密的，扣5分；3、每月按时完成与银行、自来水公司、非税局污水费的对账工作，未及时完成工作的，扣5分；(如因银行、自来水公司、非税局原因导致工作未完成情况的除外)4、每月按时完成与非税局污水处理费的拨付工作，未及时完成工作的(如因银行、自来水公司、非税局原因导致工作未完成情况的除外)扣5分；5、未严格按财经法规要求做账，扣10分；6、每月不定时对出纳进行现金盘底，加强对现金的管理，未完成工作的，扣10分；7、每周未按时制定周工作计划的，扣5分；8、领导交办的临时性工作未按时完成的，扣5分。
二、出纳奖扣分细则1、未按财经纪律和单位要求管理，擅自使用现金的，扣10分；2、财务人员未严格保守财务机密的，扣5分；3、未认真执行{银行结算办法的暂行规定}，支票结算凭证和印鉴未分开保管的，扣5分；4、未经厂长签字或未口头请示厂长同意，擅自银行取款或报销费用的，除严重警告外，扣10分；5、每月按时完成与自来水公司污水费的划拨工作以及缴纳水费、电费、和电话费，未及时完成工作的，扣5分；6、加强对现金监督，每月10日之前完成现金盘底表的制定工作，未及时完成工作的，扣10分；7、仓库管理方面，必需经常保持物品的存放整洁有序而且按财务制度管理好物品，未按财务制度擅自收、发放物品，除及时负责追回擅自发放的物品外，扣5分；每月底（30日）仓库进行盘底并做好盘底表，如出现盘亏，除自然损耗外，追究其赔偿责任，并且扣5分；8、领导交办的临时性工作未按时完成的，扣5分。
沅江市污水处理厂收费办岗位目标与考核细则1、收费办负责协助厂长做好城市规划区内自备水源用户的水表安装、抄表、收费的工作，力争所有用水户按时、足额缴纳污水处理费。
2、收费办按年度预定40万元（辣妹子除外）收费任务，为2011年度的总目标。
收费办按季度考核业绩，每个季度任务10万元；未完成任务的，按每少10000元负责人(含专职收费员)扣2分，其他收费人员扣1分；每季度按时完成收费任务的，负责人(含专职收费员)加5分，其他收费人员加2分,并给予收费人员一定金额的津补贴；每季度超额完成任务的，则每超额2000元，负责人(含专职收费员)在按时完成任务量的基础上再加3分, 其他收费人员再加1分。
3、收费办负责人须合理安排装表、抄表、收费工作，在不影响科室日常工作的前提下，统一调度，工作人员须服从安排，团结协作。
如工作人员无正当理由不服从安排，负责人有权扣2-5分。
4、收费人员须掌握收费政策、依据，掌握方法，合理开展工作，因政策掌握不准，方法不当导致影响单位利益声誉，扣当事人1-2分。
5 、在收费工作中表现优异，对单位有重大贡献的，酌情给予2-5分的奖励。
备注:如因主观原因导致收费办未按时完成任务的，按绩效考核细则扣分，但因客观原因导致收费办未按时完成任务的，收费办不承担责任；沅江市污水处理厂工程科绩效考核细则工程科科长：主要工作是负责机电设备维修和土建维护，参与机械维修与污泥脱水外运。
1、厂区土建项目、机械设备出现故障维修不及时，扣2分/次。
污泥脱水、外运不及时扣1分/次；机械设备维修不及时扣1分。
（1）2、了解全市污水管网的分布和收集情况，及时跟踪、更新资料并报告厂领导污水收集情况。
做到每月巡视一次并做出详细记录，无记录的扣1分/次。
（2）3、负责每周上交《周工作计划》，无故推迟扣2分/次。
（4）4、维修、维护无记录或记录不完善，扣2分/次。
（3）5、厂领导安排的突发工作落实不到位，扣3分/次。
（4）机修工：主要工作是负责全厂机械设备的维修、保养及日常巡视，协助做好污泥脱水外运工作。
1、巡视记录不详细、维修不及时，扣2分/次。
导致影响生产的扣5分/次。
（2）2、正常工作日设备巡视每天1次，对主要运行设备运行情况未做记录，扣2分/次。
（2）3、流量计井水位超过设定水位的，扣2分/次。
（1）4、维修、维护不节俭，浪费材料，检修完毕后现场零乱工具材料不清理的，扣2分/次。
（1）5、对定期需要保养的设备未及时保养，扣3分/次。
（3）6、脱泥车间办公室工具摆放杂乱，扣1分/次，因管理不善导致工具丢失，扣5分/次，并照价赔偿。
（1）7、负责二氧化氯、三氯化铁车间的正常运行，出现问题视情况扣2-5分。
（1）8、科室长安排的突发工作落实不到位，扣2分/次。
（4）污泥脱水工：主要工作是负责污泥脱水、及污泥外运，协助做好机械设备的维修和保养。
1、污泥脱水间生产运行未按规定完成脱泥任务，扣3分/次。
正常运行期间必须经常巡视，巡视时间间隔不得超过20分钟，不能出现机器空转，两台机器同时运行时保证出泥均匀，一旦发现空转、出泥不均，扣2分/次。
（1）2、污泥脱水设备故障发现、处理不及时或加药系统堵塞，影响正常生产，扣5分/次。
（3）3、污泥外运后车厢有剩泥的发现一次，扣2分/次。
（1）4、污泥脱水车间停车期间主机及周围出现淤泥，发现一次，扣2分/次。
（1）5、压滤机运行记录、药剂使用记录、生产出泥记录一日一记，发现错记、漏记的扣2分/次；并于每月2号之前把上月统计表交生产科科长，未交或延交扣2分/次。
（2）6、科室长安排的突发工作落实不到位，扣2分/次。
（4）运泥车司机：主要工作是负责运泥车辆保养及污泥外运，协助做好机械设备的维修和保养。