公司人事主管年终总结
2024年人事主管年终个人工作总结8篇
2024年人事主管年终个人工作总结8篇篇1尊敬的领导：时光荏苒，2024年已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司的正确领导下，在部门主管的悉心指导下，在同事们的支持与帮助下，我坚持不断地学习，严格服从组织安排，较好地完成了自己所承担的工作任务，现将一年来的工作进行以下总结。
一、思想政治方面一年来，我始终坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及江泽民同志的“三个代表”重要思想，认真学习党的十六大精神，在思想上按党员标准严格要求自己，实践“三个代表”重要思想，积极响应党的号召，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，加强政治理论学习，不断提高自身的政治思想觉悟。
在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致，密切联系群众，培养吃苦在前、享受在后的优良作风，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨。
二、工作方面一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造价值的理念。
在自己的工作岗位上，尽职尽责，用高效、创新的工作方法处理日常事务。
积极参与公司的各项活动，努力营造和谐的工作环境，营造积极向上的工作氛围。
同时，不断加强学习，提升自身能力，使自己的工作更加高效、优质。
三、工作业绩方面在过去的一年里，我主要负责员工招聘、入职培训、员工关系管理等工作。
在招聘方面，我积极参与招聘会，筛选简历，面试候选人，为公司引进了一批优秀的人才。
在入职培训方面，我精心组织培训内容，制定培训计划，确保新员工能够快速适应公司环境并融入团队。
在员工关系管理方面，我积极与员工沟通，了解员工需求和想法，及时解决员工问题，协调员工关系。
同时，我还协助领导完成了公司年度人力资源规划、员工绩效考核等工作。
在年度人力资源规划方面，我认真分析公司现状和未来发展趋势，制定了合理的人力资源规划方案。
在员工绩效考核方面，我精心设计考核指标和标准，确保考核结果公正、公平、公开。
四、自身建设方面一年来，我始终坚持学习专业知识，提升自身能力。
人事主管年终总结6篇
人事主管年终总结6篇篇1一、背景概述本年度对于公司人事部门来说，是一个机遇与挑战并存的一年。
作为人事主管，肩负着优化人力资源配置、提升员工满意度和推动公司发展的重任。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的总结，并提出针对未来工作的展望和建议。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘活动实施本年度，我们共组织了XX场线下招聘会，吸引了XX余名应聘者。
在线招聘平台也取得了显著的成效，成功引进了一批优质人才。
2. 队伍建设与培训在人才队伍建设方面，我们注重员工的职业发展和能力提升。
全年共组织内部培训XX次，外部培训XX次，参与人数达到XX人次。
同时，实施了岗位轮换制度，让员工在不同岗位上锻炼成长。
三、薪酬福利与员工关系管理1. 薪酬福利优化根据市场变化和员工需求，我们对薪酬福利体系进行了优化调整，提高了员工的满意度和忠诚度。
2. 员工关系管理我们注重员工关系管理，通过举办各类员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
同时，建立了有效的沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。
四、绩效管理与激励机制1. 绩效考核体系完善我们根据公司的战略目标和部门职责，完善了绩效考核体系，确保员工的工作目标与公司的整体目标相一致。
2. 激励机制创新为了激发员工的工作积极性，我们创新了激励机制，如设立优秀员工奖、团队奖等，鼓励员工在工作中取得优异成绩。
五、人才梯队建设与规划1. 梯队建设现状目前，我们已经建立了一支高素质、专业化的人才梯队，为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 人才规划展望未来，我们将继续加强人才梯队建设，注重培养关键岗位的后备力量，为公司的发展提供持续的人才支持。
六、工作总结与反思过去一年，我们在人事工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
如招聘活动的效率、员工培训的效果评估等方面还有待提高。
针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：一是优化招聘流程，提高招聘效率；二是加强培训效果的评估与反馈，确保培训效果。
七、未来展望与计划未来一年，我们将继续优化人力资源配置，提升员工满意度和忠诚度。
人事主管年终总结8篇
人事主管年终总结8篇篇1时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导和同事们的支持与帮助下，我坚持学习业务知识、完善自我，不断提高自己的工作水平，较圆满地完成了自己的本职工作。
同时，我也积极融入团队，为公司的稳定与发展贡献自己的一份力量。
现将一年来的工作情况总结如下：一、人事主管工作1. 人员招聘与配置过去一年中，根据公司发展需要，我积极参与了公司的人员招聘与配置工作。
通过广泛发布招聘信息、筛选简历、安排面试等方式，我们成功引进了一批优秀的人才，为公司各岗位提供了充足的人员保障。
同时，根据公司的业务发展和人员流动情况，我及时调整人员配置，确保公司各部门的正常运转。
2. 员工关系管理在日常工作中，我注重与员工的关系管理，关注员工的身心健康和家庭状况，及时为员工解决工作中遇到的问题。
通过定期组织团队活动和沟通会议，我加强了与员工的互动与交流，促进了团队凝聚力和向心力的提升。
同时，我也严格按照公司规定处理员工关系，确保公司的稳定和谐。
3. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，我积极组织了各类培训活动。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，我们涵盖了公司所需的各项技能和知识。
此外，我还针对公司员工的兴趣和需求，开展了多样化的培训活动，如团队建设、沟通技巧、领导力培养等，有效提升了员工的综合素质和业务能力。
二、企业文化建设在企业文化建设方面，我注重营造积极向上的工作氛围和价值观。
通过举办企业文化活动、制定员工手册、设计公司logo等方式，我不断强化公司的企业文化理念，增强了员工对公司的认同感和归属感。
同时，我还注重培养员工的创新意识和团队协作精神，鼓励员工在工作中勇于创新、敢于担当，为公司的发展贡献智慧和力量。
三、个人成长与提升在过去的一年里，我不仅认真完成本职工作，还积极参与公司各项工作和活动。
通过不断学习和实践，我提高了自己的业务水平和管理能力。
同时，我还注重与同事们的交流与沟通，汲取他们的宝贵意见和建议，不断完善自己。
人事主管年终总结范文8篇
人事主管年终总结范文8篇第1篇示例：在这一年的工作中，作为人事主管，我深感责任重大，使命光荣。
在这个岗位上，我不仅要处理日常的人事管理工作，还要处理员工的问题，协调上下级的关系，解决各种矛盾和纠纷。
在这个过程中，我积极发挥自己的能力，取得了一定的成绩。
我要感谢我的团队，他们是我工作中最大的支持。
在今年的工作中，我与团队进行了积极的合作，优化了人力资源管理流程，提高了工作效率。
我们共同努力，共同进步，使得公司的人力资源管理工作更加顺畅，员工的工作环境更加和谐。
在这一年中，我在招聘和人事培训方面也取得了一些成绩。
我们成功招聘了一批优秀的员工，为公司的发展提供了人才保障。
我不断完善培训计划，提高员工的专业素养和综合能力，为员工的职业发展提供了保障。
在员工关系管理方面，我也做了一些工作。
我及时了解员工的想法和需求，调整工作环境，满足员工的工作和生活需求。
我促进了员工之间的沟通和合作，解决了部分矛盾和纠纷，维护了公司的和谐稳定。
在综合人事管理方面，我也在不断加强自己的学习和提高自己的能力。
我通过培训和学习，不断更新自己的知识和技能，适应公司的发展需要，提升综合素质，不断完善自己的管理水平。
今年的工作虽然取得了一些成绩，但也存在不足和问题。
我将在新的一年中继续努力，进一步提高自己的能力，不断完善人事管理工作，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢公司领导对我的支持和信任，感谢全体员工的配合和支持。
相信在大家的共同努力下，公司的明天会更加美好！第2篇示例：在整个2019年里，我担任着人事主管的职位，肩负着组织管理、员工招聘、培训以及绩效考核等重要工作任务。
在这一年的工作中，我对人力资源管理等方面有了更深入的认识和理解，也积累了不少宝贵的经验。
在此年终总结中，我将就我的工作成绩和不足之处做一番总结，以及对未来工作的计划和展望。
首先是我的工作成绩。
在2019年里，我成功完成了公司制定的招聘计划，按时招聘到了各个部门所需的人才。
2024年人事主管年终工作总结范本（5篇）
2024年人事主管年终工作总结范本____年是报业服务处持续稳定发展的一年，报业服务处各项工作正沿着“加强质量管理，提高服务水平”方面健康发展。
我的工作也是同报业服务处共同成长的一年，总结____年的工作之前，我回顾自己在____年的____天的工作内容。
工作岗位、工作内容该怎么总结呢很多的事物总不是简单的重复，重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。
____年是忙碌着工作的一年，但大多是被动与忙乱;____年是思考着工作的一年，更多的是主动与从容。
这应该是____年的收获。
现在，我将自己____年的思想和工作汇报如下：一、思想认识方面报业服务处办公室的一大功能就是服务功能，我个人的职责是这一功能的最终体现者，主要任务是为服务处领导、各部门和员工做好服务工作，确保服务处各项工作正常开展。
所以，____年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。
____年对工作的思想认识有所提高。
我的工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。
但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。
这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要，没有理由不把它做好。
二、办事效率方面思想上认识明确，行动上当然有所表现，工作效率对每件工作都很重要。
但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。
为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性事情高效解决。
确保服务处工作不受影响或少受影响。
三、主动性方面许多工作只有积极主动，才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。
份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。
领导交办的事，不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决及时解决，不能解决及时汇报。
1、在5.12地震期间与服务处领导积极与业主开展地震相关常识与沟通，做到每日向集团报告房屋有无异常情况。
人力资源主管年终工作个人总结6篇
人力资源主管年终工作个人总结6篇篇1一、背景作为公司的人力资源主管，我在过去一年中承担着招聘、培训、绩效管理等重要职责。
在这一年里，我带领团队成员完成了多项任务，取得了一定的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在新的一年中更好地发挥自己的能力。
二、招聘与人才管理1. 招聘流程优化：针对公司业务发展需求，我调整了招聘策略，优化了招聘流程。
通过与各部门沟通，明确岗位需求，精准定位招聘渠道，提高了招聘效率。
2. 人才储备与培养：为加强公司人才储备，我建立了人才库，对优秀人才进行跟踪管理。
同时，开展职业生涯规划活动，为员工提供发展机会，提高了员工的归属感和忠诚度。
3. 员工关系管理：在员工关系方面，我关注员工需求，及时解决员工矛盾，提高了员工满意度。
通过举办各类员工活动，增强了团队凝聚力，营造了良好的工作氛围。
三、培训工作1. 培训需求分析：根据公司战略目标和员工发展需求，我组织开展了全面的培训需求分析，确定了各岗位的培训重点。
2. 培训计划与实施：根据培训需求，我制定了详细的培训计划，并组织实施。
通过内外部培训相结合的方式，提高了员工的技能水平和综合素质。
3. 培训效果评估：为了解培训效果，我建立了培训评估机制，对培训活动进行定期评估。
通过收集员工反馈，调整培训内容，确保培训工作的持续改进。
四、绩效管理1. 绩效考核体系建立：我根据公司战略目标和岗位需求，建立了绩效考核体系，明确了考核标准和流程。
2. 绩效考核实施：我组织各部门进行绩效考核，确保考核过程公平、公正。
通过绩效考核，激励员工发挥潜力，提高工作绩效。
3. 绩效反馈与改进：我对绩效考核结果进行反馈，指导员工进行职业规划，帮助员工改进工作。
同时，根据绩效考核结果，调整公司人力资源策略，优化公司运营。
五、人力资源策略优化1. 薪酬体系优化：我参与了薪酬体系的优化工作，通过市场调研和内部分析，调整了薪酬结构，提高了公司薪酬的竞争力。
2. 福利政策调整：为了满足员工需求，我调整了公司福利政策，增加了员工福利，提高了员工的满意度和忠诚度。
人事主管年终总结范文6篇
人事主管年终总结范文6篇篇1时光荏苒，一年的时间已经过去，回首过去，感慨万千。
我在人事主管的岗位上，负责公司的人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效考核和员工关系等各个方面的工作。
在这一年里，我带领我的团队，认真履行职责，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
一、公司人力资源现状目前，公司共有员工XXX人，其中管理人员XXX人，技术人员XXX人，销售人员XXX人，生产人员XXX人。
从年龄结构来看，公司员工以中青年为主，平均年龄为XX岁。
从学历结构来看，公司员工普遍具有较高的学历背景，其中本科及以上学历占比达到XX%。
从性别比例来看，公司员工男女比例基本平衡。
二、招聘配置工作在招聘配置方面，我们积极推进线上和线下招聘活动，通过各类招聘网站、校园招聘会等渠道，吸引了大量优秀人才的关注。
同时，我们还加强了与各大高校的合作，建立了校企合作基地，为公司输送了大量优秀的人才。
在面试环节，我们严格把控面试质量，确保每位应聘者都能得到公正、公平的对待。
经过一年的努力，我们成功招聘到了XX名新员工，为公司注入了新鲜血液。
三、培训开发工作在培训开发方面，我们注重员工的技能提升和素质提高。
针对不同岗位和员工需求，我们制定了详细的培训计划，包括技能培训、团队建设培训、沟通技巧培训等。
同时，我们还鼓励员工参加各类外部培训课程，提升自身竞争力。
在培训过程中，我们注重员工的参与度和反馈意见，确保培训效果达到最佳。
经过一年的努力，员工的整体素质和技能水平得到了显著提升。
四、薪酬福利工作在薪酬福利方面，我们根据市场行情和公司实际情况，制定了具有竞争力的薪酬体系。
同时，我们还注重员工的福利保障，为员工提供了完善的社保、公积金等福利制度。
在绩效评估方面，我们采用了科学的绩效评估方法，确保每位员工都能得到公正的绩效评价。
经过一年的努力，员工的满意度和忠诚度得到了显著提高。
五、绩效考核工作在绩效考核方面，我们采用了KPI关键绩效指标法和BSC平衡计分卡法相结合的方法，对员工的工作表现进行了全面、客观的评价。
人事主管年终工作总结6篇
人事主管年终工作总结6篇篇120XX年对于我来说，是加强学习，克服困难，开拓业务，快速成长的一年。
这一年，人事部门虽然面临很大的挑战，但同样也充满了机遇。
以下是本人20XX年年终工作总结：一、主要工作1. 人才引进。
针对公司缺乏核心技术人才的问题，在人才引进方面加大了力度。
通过多渠道引进各类技术人才，并安排专人对新员工进行入职培训和业务培训，使他们在短时间内熟悉公司业务，快速融入公司团队。
同时，积极配合公司各部门完成人员招聘工作，为公司储备了大量的人才资源。
2. 员工关系管理。
在员工关系管理方面，严格执行公司规定，认真处理员工关系。
通过加强与员工的沟通，及时了解员工的思想动态，帮助员工解决工作和生活中的问题。
同时，定期组织员工进行座谈会，听取员工的意见和建议，不断改进管理方式和方法。
3. 绩效管理。
在绩效管理方面，根据公司实际情况，制定了合理的绩效考核方案。
通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。
同时，根据考核结果，对员工进行奖惩，确保公司的各项制度得到执行。
4. 培训与发展。
在培训与发展方面，针对公司员工的实际情况，制定了详细的培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高员工的技能和素质。
同时，为员工提供晋升机会和职业发展平台，激发员工的工作热情和创造力。
二、工作亮点与成果1. 成功引进了一批优秀的技术人才，为公司的发展提供了有力支持。
2. 通过加强员工关系管理，提高了员工的满意度和忠诚度，减少了人员流失率。
3. 绩效考核方案的实施，激发了员工的工作积极性，提高了工作效率。
4. 培训计划的制定和实施，提升了员工的技能和素质，为公司的发展奠定了基础。
三、存在的问题与不足1. 在人才引进方面，仍需加大力度，特别是对核心技术人才的引进。
2. 在员工关系管理方面，仍需加强与员工的沟通，及时了解员工的思想动态。
3. 在绩效考核方面，仍需进一步完善考核方案，确保考核结果的公正性和科学性。
4. 在培训与发展方面，仍需加强培训效果的评估和跟踪，确保培训计划的实施达到预期效果。
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精心整理
公司人事主管年终总结模板
【篇一】
打造一流的人事干部队伍，是历史赋予人事部门的光荣任务，如何实现这一目标，我认为必须引入科学的人事管理，在科学发展观的指导下，通过计划、组织、协调和控制等一系列手段，优化人与人、人与事、人与组织的关系，限度地发挥组织和个人的作用。
人事部门的作用发挥，必须由高素质的人事干部队伍作保证，提高人事干部素质可以从公务员考核的“德、能、勤、绩、廉”五个方面入手。
到难点问题要马上形成合力，要用集体的智慧开创人事工作新局面。
二、能力十分重要
作为一个人事干部，光有为人民服务的热情是不够的，还要具备研究新情况，解决新问题，开创工作新局面的能力。
从能力上讲，时代要求我们每一个人事干部必须是本岗位的行家里手，否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。
第一要提高岗位适应能力。
时代的发展对新时期人事干部提出了更高的要求，人事干部要适应这一要求，不仅要学好政策，把握好政策界线，在完成好各自工作的同时，还要根据自己的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术知识，拓宽知识面。
不仅要把提高学历层次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部门的各项基础业务工作，要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制，这样做除了对正常的工作开展有利以外，也为干部轮岗创造条件。
要提倡老同志主动对年轻同志进行传帮带，也要求年轻同志虚心向老同志学习业务，及早掌握处理业务的能力，迅速地成长起来。
第二要提高创新思维能力。
长期以来，由于受传统思想的影响，一些人事干部养成了按部就班的习惯，创新意识不强，求稳思想较重，这种状况应当改变。
一要有高昂的创新激情，它来源于强烈的事业心和责任感。
作为一个人事
好看而
如同“
的不断努力，创造出人事管理的高效率。
实现人事管理工作的高效率离不开信息化手段的使用，如今想创造出一流的工作业绩而不采用现代化管理手段恐怕是难以实现的。
现在我们局的信息化条件是相当不错的，关键在于运用。
在这个问题上，第一是要有这个意识，每开创一项新的工作，要从头开始重视信息化使用的问题，经历了长期的积累，将会给我们的人事管理工作带来非常好的成效。
这点在我们的一些人事工作中已经得到验证，但还很不够，目前我局由于信息化管理滞后给工作带来的不便还是存在的。
换言之有些可以提高效率的事情我们还没有做好，必须引起重视。
第二是要有运用信息化的水平，现在我们人事干部的文化水平不低，不存在学习信息化知识的障碍，学习条件也很不错，所以主要还是内因。
要切实把信息化使用当成工作之必须，掌握运用现代信息技术服务于人事工作，使我们的服务更高效、更便捷。
四、要创造出的业绩
业绩是每个人事干部通过创造性的劳动产生的，毫无疑问我们中的每一个人每一天都在创造着我们的工作业绩，这是一种时代的责任，同时也是社会衡量我们服务水平高低的依据，与我们打造一流人事干部队伍密切相关。
一是为适应时代发展而进行人事工作创新而产生的业绩。
适应时代发展，人事工作必须锐意改革，在改革过程中，有很多全新的工作需要我们去努力，去创造性地工作，没有这种工作的创新，人事工作就不能适应经济和社会发展的需要，也就会被历史所淘汰，就没有什么前途。
这一点每一个人事干部都必须要有清醒的认识，要力争在自己的岗位上开拓创新,谋求新的发展,通过辛勤努力的工作，创造出一流的业绩而奉献给国家。
作风。
【篇二】
忙碌而充实20**年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20**年11月我正式加入了公司，从事行政人事管
理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：
一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩
1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通
20**年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制
按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
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步规范了员工日常行为。
另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务
作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。
20**年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。
8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作
公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。
二、本年度取得的进步
1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神。
2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和GSP的相关知识。
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1
2
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20**
1
训、
2
1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通。
2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出。
3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划。
4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录。
5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标。
6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才。
7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源。
8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。