生产一线员工超产工资制实施方案
超产奖管理办法
超产奖管理办法1、目的增加员工收入，提高员工工作积极性，使员工真实分享企业发展成果，增强企业凝聚力。
2、适用范围除公司高管以外所有与量产超产有关的员工（含试用期员工、实习生）。
3、职责3.1各相关部门负责人依据员工的生产数量、产品质量、工作质量、安全、违纪等考核数据，进行员工绩效评价，以及奖金二次分配工作；3.2 财务部负责提供每月销售数量、销售收入及奖金发放工作；3.3人事部负责计提奖金的核算以及各部门的奖金二次分配结果审核工作；3.4总经理负责奖金审批工作。
4、管理要点4.1奖金总额计提标准4.1.1产量基数及超产奖计提比例当月各类量产阀板的总销售量达到8000套基数时，开始计提奖金。
按照当月阀板总销售收入的2%计提奖金总额，每超产1000套，增加部分的产量计提奖金的比例比基础计提比例增加0.1%，增加部分的计提比例达到2.5%时封顶。
4.1.2质量处罚当月收到客户质量罚款单时，不论何月产生的，公司将根据产生质量问题的原因，予以扣除相应数额的奖金，同时将处罚相关责任人。
4.1.3月度超产奖计提公式月度超产奖总额=当月阀板销售收入×计提奖金比例-质量罚款4.2超产奖分配方法4.2.1超产奖总额在生产一线员工和非生产一线员工之间分配标准：①人员分类定义生产一线员工（简称一线员工）是指：压铸和机加机床操作工、清洗工、压铸和机加去毛刺工、熔炼抛丸工、检验员、打码工、各班组长等。
非生产一线员工（简称二线员工）是指：人事部、财务部、技术部、营销部、工艺部、制造部和质量部现场办公室人员。
②计提超产奖总额分配原则及计算公式计提超产奖总额分配原则：按照一线员工的人均奖金是二线员工人均奖金的2倍分配。
各部门人数统计原则：当月15日前进入本部门的（含调岗和入职人员），以及当月30日后离开本部门的（含调岗和离职人员），均计入本部门人数中。
当月15日后入职的和30日前离职的，均不计入人数中，也不享受当月奖金。
生产部员工薪酬管理制度范本
生产部员工薪酬管理制度范本一、引言本薪酬管理制度旨在建立公正、透明、有效的生产部员工薪酬管理机制，激励员工积极工作，提高生产效率，促进企业可持续发展。
以下是对生产部员工薪酬管理制度的具体规定。
二、薪酬结构1. 基本工资（1）基本工资是员工的固定工资，按职位等级和工作贡献综合因素确定，具体标准由人力资源部与生产部协商制定。
（2）基本工资与员工的工作能力、工作量以及工作质量有着密切关系，每年定期考核与评估后进行调整。
2. 绩效工资（1）绩效工资作为员工的激励报酬，根据工作绩效与业绩成果进行评定。
绩效工资的发放标准由人力资源部根据年度绩效考核结果和生产部的需求进行核定。
（2）评定绩效工资时，考虑员工的工作完成情况、工作质量、工作态度以及在生产中的贡献等因素。
3. 岗位津贴（1）岗位津贴是对特定岗位具有特殊要求的员工提供的一种专业补贴，根据员工岗位等级和特殊工作需求进行核定。
（2）岗位津贴的发放标准由人力资源部和生产部协商确定，具体标准包括岗位的特殊要求、工作的风险性和困难程度等。
4. 奖金制度（1）为激励员工的工作积极性和创造力，设立奖金制度。
奖金可根据不同的工作目标和业绩成果进行设定。
（2）奖金的发放标准由人力资源部根据生产部的要求和员工的绩效表现进行核定。
三、薪酬管理程序1. 薪酬测算（1）每年初，由人力资源部与生产部联合制定年度薪酬管理计划。
计划中包括基本工资调整幅度、绩效工资测算标准、岗位津贴核定标准、奖金设定等。
（2）薪酬测算时，考虑团队绩效和个人表现的权重比例，并设立公正、透明的测算公式。
2. 薪酬管理（1）薪酬核定由人力资源部与生产部共同负责，确保薪酬管理的公平与公正。
（2）每年进行一次绩效考核，绩效考核结果作为计算绩效工资的依据。
（3）根据绩效考核结果，按照薪酬测算公式计算绩效工资，并核定基本工资、岗位津贴和奖金等。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月执行，每月的薪酬发放时间为每月底或次月初。
生产车间工资管理制度
生产车间工资管理制度一、目的和依据1.目的：制定生产车间工资管理制度旨在规范生产车间工资管理，确保工资的公平、合理、合法发放，激励员工的积极性和创造力，促进企业的稳定发展。
2.依据：本制度的制定依据为《劳动法》、《岗位责任规范》以及公司的相关管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产车间的所有员工。
三、工资核算与发放1.工资核算（1）工资计算：按照员工的实际工作时间和工作岗位进行计算，加上绩效工资、奖金等，共同组成员工的总工资。
（2）薪酬构成：根据员工的岗位和职责，确定基本工资、绩效工资、津贴和奖金等薪酬构成要素。
（3）工资核算表：每月底工资核算完成后，由财务部门制作工资核算表，明细列出每个员工的工资组成和金额，供员工查阅。
2.工资发放（1）工资发放时间：工资发放时间为每月的最后一个工作日。
（2）工资方式：工资发放方式设定为工资直接自动转账到员工的银行卡账户，确保员工能够及时、安全地领取工资。
（3）工资单：员工个人工资将通过工资单进行通知，包括工资组成明细和税费情况，供员工核对。
四、薪酬福利1.基本工资（1）基本工资标准：根据员工的岗位、工作责任和工作经验确定标准基础工资。
（2）基本工资调整：每年一次的薪酬调整由人力资源部门根据员工的绩效表现和市场情况进行评估，并由上级领导审批后进行调整。
2.绩效工资（1）绩效考核：绩效评估周期为一年，通过对员工工作表现、出勤情况、工作态度和工作成果等进行评估，确定绩效工资的发放。
（2）绩效工资计算：绩效工资的计算公式为：绩效工资=基本工资×绩效系数，绩效系数由绩效评估结果决定。
3.奖金（1）奖金制度：根据不同的工作岗位和任务要求，设立相应的奖金制度，以激励员工的积极性和创造力。
（2）奖金发放：奖金发放周期为季度或年度，由人力资源部门根据考核结果，经过上级领导审批后进行发放。
5.其他福利（1）社会保险和福利：根据国家规定进行缴纳，包括基本医疗保险、工伤保险、失业保险和养老保险等。
关于超产奖励的规定
某某工区超差奖励规定随着2015年全钢和半钢对胶料的需求加大，经车间研究，为充分调动某某车间全体员工的生产积极性，激发大家的工作热情，车间拟对超出机台定额计划的人员给予一定的奖励，现将具体奖励办法公布如下：（一）涉及范围本次计件奖励的范围只针对某某车间的生产一线岗位，辅助岗位和管理岗位的奖励将根据月末工区整体计划的完成情况由工区领导给予奖励。
（二）奖励办法1. 计算依据月计划产量（P）：各个机台在规定的出勤天数内日计划产量的总和。
实际完成量（A)：各个机台在规定的出勤天数内日完成产量的总和。
超产数量（M）：无论任何原因当月的实际统计完成的数量与月计划产量的差。
2.计算办法（1）超产数量M（车）＝ A（车）－ P（车）（2）奖金数量（N）N（元）＝ M（车）×元/车母炼岗位分配奖励：主机岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车配磅1岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车配磅2岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车挤出岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车建垛岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车终炼岗位分配奖励：主机岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车配磅岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车开练1岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车开练2岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车开练3岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车建垛岗位：奖励金额（元）＝ M（车）×元/车3.发放时间超产奖金随当月绩效工资结算和发放。
（三）其它说明1. 产量计算是指在定机台和定员情况下实际完成的产量，未经工区同意私自追加定员而完成的产量无效。
2. 新增实习工安排的机台需经工区领导同意并在每天的产量统计表中予以注明。
3. 本规定从二○一五年二月份执行，暂定期限为六个月。
4. 本规定解释权归车间办公室。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。
4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。
5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。
3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
生产一线员工超产激励方案,员工积分激励方案
生产一线员工超产激励方案,员工积分激励方案生产一线员工超产激励方案,员工积分激励方案1在当今竞争激烈的市场中，企业要保持竞争力，必须要提高产品质量和生产效率。
而生产一线员工是保证生产效率的关键，他们的工作效率和效果对企业的运营状况和生产质量有着至关重要的影响。
因此，对生产一线员工进行超产激励，提升他们的积极性和工作效率，成为企业提高生产力的必由之路。
一、超产激励方案的必要性生产一线员工是企业生产的关键环节，他们负责产品的实际制造，直接影响着生产效率和产品质量。
因此企业需要针对生产一线员工制定出超产激励方案，提高其工作热情、减少工作疲劳，增加生产效率、降低产品成本，提高企业盈利水平。
生产一线员工超产激励方案，不仅需要关注激励的形式和金额，还应该关注员工的工作状态和工作环境的改善。
毕竟高质量的.生产不是凭空出现的，而是来源于员工兢兢业业的工作。
二、超产激励方案的设计思路设计激励方案应该顾及员工动机性和有效性，而且方案理念要简单易懂、符合大多数人的心理需求，容易实施，达到激励的效果和预期目标。
激励形式：激励方案要求形式多样，既可以是奖金、福利，也可以是荣誉、表扬等，但应根据员工的不同文化程度、年龄、性别、工作经验等因素，制定不同的激励措施。
激励金额：激励金额的大小应该与员工取得的生产效益相一致，并能够满足员工物质需要与精神需求。
惠及范围要扩大到员工，弘扬奋发向上的精神。
激励方式：应该根据不同的员工需求，采用不同方式的激励，如男女不同、年龄不同、工作内容不同等，采用不同的激励方式，增强有效性。
三、超产激励方案的实施为实施生产一线员工超产激励方案，企业需要在具体实施时把握以下方面：1、充分说明超产激励方案的重要性及目的，说明中工人的作用和意义，从而使员工对企业的决策有更深入的认识和理解，强化员工意识。
2、建立一个合理的奖惩机制，充分调动员工的积极性。
3、建立规范的考核制度，做到人岗匹配，实现岗位效益最大。
生产车间工资管理制度
生产车间工资管理制度第一章总则第一条为了保障生产车间员工的合法权益，规范工资发放管理，保障生产车间正常生产秩序的稳定和维护，根据《劳动法》及相关法律法规，结合生产车间的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于生产车间所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条生产车间员工的工资包括基本工资、绩效奖金、工龄工资、加班费、节假日加班费、岗位津贴、工资调整等。
工资以人民币形式支付，以月结算为单位。
第四条工资管理实行计时计件工资发放和实行定额工资的双重管理模式。
第五条生产车间工资管理应遵循公平、公正、透明、科学的原则，做到按劳分配、薪酬合理。
第六条生产车间员工工资管理应遵守国家规定的最低工资标准，不得低于最低工资标准。
第七条生产车间应当建立健全工资管理档案，对员工的薪酬情况进行登记和管理。
第八条生产车间应当加强对工资管理的监督和检查，确保工资的正常发放。
第二章工资计算第九条生产车间员工的工资计算采取计时计件工资发放和实行定额工资的双重管理模式。
员工按照实际工作时间和工作完成情况获得相应的工资。
第十条生产车间员工实行计时计件工资发放的岗位包括生产岗位、装配岗位等。
员工按照实际完成的工作量计算工资。
第十一条生产车间员工实行定额工资发放的岗位包括管理类岗位、技术类岗位等。
员工按照职务、职级获得相应的基本工资。
第十二条生产车间员工的绩效奖金根据个人工作绩效、岗位重要性、工作责任等情况进行考核和确定。
绩效奖金占员工总工资的一定比例。
第十三条生产车间员工的工资计算采用月结算为单位。
工资于每月10日前结余前一个月的工资。
第十四条生产车间员工的工资发放标准应当按照国家规定的最低工资标准和企业的经济发展状况进行合理确定。
第三章工资支付第十五条生产车间员工的工资支付采取银行转账的方式进行。
员工提供有效的银行账号，由生产车间将工资以电汇的方式支付到员工的个人银行账户中。
第十六条生产车间为员工缴纳社会保险及公积金，将员工应得的社会保险和公积金代扣代缴。
生产产量超产奖励方案
3.奖励分配方式：奖励金额按月度进行分配，直接发放至员工工资卡。
六、奖励发放
1.发放时间：每月度结束后，对当月超产奖励进行统计、核算，次月发放。
2.发放流程：生产部门提报超产奖励名单，人力资源部门审核，财务部门发放。
3.检查评估：定期对超产奖励方案的实施情况进行检查评估，及时发现问题并予以解决。
4.持续优化：根据实际运行效果，不断调整和完善超产奖励方案。
十、结语
本生产产量超产奖励方案旨在激发员工潜能，提高生产效率，实现公司战略目标。希望全体员工携手共进，为公司的发展贡献力量。
3.发放要求：确保奖励发放的及时性、准确性，不得拖欠、克扣。
七、监督管理
1.监督机制：公司设立专门监督小组，对超产奖励方案的实施进行全程监督。
2.数据核实：生产部门需提供真实、准确的生产数据，严禁弄虚作假。
3.违规处理：对违规行为，一经发现，严肃处理，并追回已发放的奖励。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
本超产奖励方案旨在激发员工工作积极性，提高生产效率，实现公司生产目标。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
第2篇
生产产量超产奖励方案
一、引言
为鼓励生产部门提高生产效率，实现生产目标，提升公司整体竞争力，依据公司发展战略及相关政策，特制定本生产产量超产奖励方案。
二、奖励原则
1.公平公正：确保奖励分配的公平性，激发员工积极性和创造力。
2.超产认定：生产产量超过当月计划产量5%（含）以上，视为超产。
3.奖励比例：根据超产幅度，按照以下比例提取奖励金额：
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生产一线员工超产工资制实施方案
一、目的：通过设立超产奖的方式提升员工及团队的工作积极性，促进员工学习技能，以适应公司发展的需要，并体现操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制订本方案。
二、适用范围：公司生产一线员工。
三、职责权限：
1.行政部负责草案的拟定及调整和定期检讨修改；
2.生产部负责本班组内相关的数据记录及分配；
3.财务部负责审核工时计件薪资的核发；
4.厂长负责提供标准工时、并确定各型号产品的产量标准，本着公开、公平、公正的原则，将标准工时，各型号产品的产量标准细分至每一班组的各个工序，并报总经理核准。
四、工资结构
原有工资结构：固定工资+浮动工资+福利+年终奖
调整后工资结构：固定工资+浮动工资+超产工资+福利+年终奖
五、加班费
当日已经完成劳动定额，（未完成标准工时的劳动定额除外）因公司需要安排加班的,平时加班计件单价按正常上班的1.5倍计算。
双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算,法定节假日按3倍计算.
六、实施前提：
1.平衡公司与员工的利益，达到双赢目的，维持员工原有工作效率基础上所得收益，在提高效率基础上，同等增加员工收入；
2.将计时薪酬与一定数量的定额任务紧密结合起来，未完成任务者，按相同比例减发计时薪酬，超额完成任务者，以奖金形式给予奖励，且品质及效率直接与薪资挂钩；
七、实施办法：
1.考核数据确认
1.1.当月产量以当月班组或个人实际入库的半成品、成品数量为计算超产奖的依据，月底以生产日报总表作为计算超产工资的凭证，且由品质技术部和货仓部确认。
1.2.质量完成情况，由品质技术部对各岗位各工序的质量指标完成情况进行考核统计，并经技术厂长确认。
2.考核数据计算标准：
2.1.参照标准工时计算标准产能，以每月额定工时为208小时所生产的产品数为标准产量定额，标
准工时参照公司〈标准工时手册〉，当月实际产量超过劳动定额部分按元为基数计算奖金给予相应的奖励，反之，低于部分亦按元计算扣减相应的工资。
举例说明：以每月额定工时为208小时计算
1、假设A车工工资是每小时11元，
2、假定车工的产量标准是每小时车18升桶座产品2个
3、日产量标准=8小时×2个=16个
4、如果A车工一天（8小时）车18升桶座18个，按照这个产量他本应该工作9小时（实际产
量18÷小时产量2个），而他在（8小时）内多生产了2个
5、A车工当天的工资计算如下：
A车工当天工资=∑（产品各型号的实际工时±折算差异工时）×小时工资率=（8小时＋1小时）×11元=99元。
3.品质异常情况处理：
3.1计算工资的异常：
3.1.1 来料不良造成返工、挑选的工时，公司为此返工、挑选，加工而造成的损耗工时按元/小时计算。
3.1.2 因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间，对机台人员按元/时计算工资。
3.1.3 换工件：由生产一个产品的状态转换为生产另一个产品的状态称为换工件，换工件是一种不可避免的异常工时，但可以缩短。
不同类别的产品换工件依据公司颁布的《换工件工时》计算，造成的损耗工时按元计算。
3.1.4停电、开会造成停产的时间，按元/时计算工资。
3.1.5.产品售后维修、产品包装等造成的损耗工时按元/时计算工资。
3.2 不计算工资的异常：
3.2.1.品质异常：由于员工本人主观原因造成返工，工废和维修的工时。
3.2.2设备故障异常：制程中由于员工操作设备不当造成的品质异常，效率低下。
3.2.3．资料错误：员工本人误用文件图纸所造成的制程效率，品质异常。
3.2.4．信息错误：各班组由于信息没有传达到位所造成的品质异常。
3.2.5．由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
3.2.6．所有的异常必须在首检时发现并找相关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。
3.2.7．因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算工资。
3.2.8．后工序投诉，需派人维修增加的工时不给予计算工资。
八、质量控制
1.在实行超产工资的同时，员工必须在实现整体标准合格等于97%的基础上计发工资。
若员工当月整体合格率高于标准合格率1个百分点，公司给予适当奖励，金额为元；反之，整体合格率低于标准合格率1个百分点者，员工将按乐捐元为不良率升高补偿公司材料损失费。
2.制程过程中出现批量不良的重大质量事故，当事人需乐捐当批材料费的10-20%作为补偿公司损失，当事人的直接管理人员负连带责任，乐捐元。
3.废品处理和原材料节省奖励办法：废品率超过公司规定的百分点每上升一个百分点扣元，每下降一个百分点奖元。
九、薪资计算：
1.固定工资+浮动工资+超产工资+福利+异常工时补偿工资
2.新进员工可以自由选择1-2个月不等的过渡期，过渡期按原有工资结构计算薪资。
3.班组长原有工资结构不变，另增加本组成员超产奖工资的平均工资。
十、执行日期：
本方案自年月日起执行，如在试行过程中发现新问题，再做相应调整而趋于完善。