企业文化策划书
企业文化活动策划方案模板(五篇)
企业文化活动策划方案模板一、活动目的企业文化是一个企业信奉的价值观，对企业的领导者和职工起引导和凝聚作用，为进一步宣传和强调企业文化，培养企业员工对企业的责任意识，丰富员工业余文化生活，特开展本次企业文化活动。
二、活动主题“安全、团结、和谐、发展”三、活动时间____年____月____日9:00~17:30，____月____日9:00~16:30四、活动内容1)征文材料：某公司车间角落放置了一架工作使用的梯子。
为了防止梯子倒下伤着人，工作人员特意在旁边写了条幅“注意安全”。
这事谁也没有放在心上，几年过去了，也没发生梯子倒下伤人的事件。
有一次，一位客户来洽谈合作事宜，他留意到条幅并驻足很久，最后建议将条幅改成“不用时请将梯子横放”。
要求：根据材料，以“企业安全”为主题作文，题材不限。
最终将由公司行政部评出一等奖____名，二等奖____名，三等奖____名。
奖励或奖品：一等奖为荣誉证书及____元现金奖励，二等奖为荣誉证书及100现金奖励，三等奖为荣誉证书及高级鼠标一个，参与奖没人获得一个鼠标垫。
参赛对象：全体员工，自由报名。
2)演讲要求：无论大到国家，小到企业，“和谐”是发展的根本前提和目的，只有团队的和谐才能促成发展，而发展的目标也是为了最终的和谐。
要求围绕“和谐”为主题做演讲。
演讲结束后企业全体员工依据各自对演讲的喜爱程度进行投票，并根据投票数决出最终的一、二和三等奖各一名。
奖励或奖品：一等奖____元现金奖励，二等奖200员现金奖励，三等奖____元现金奖励，参与奖没人获得一只茶杯。
参赛对象：____岁以上全体员工，自由报名。
3)篮球比赛要求：企业任何的进步与成功，都离不开一支强大的团队。
而篮球比赛正是一项团队运动，讲究的是团队精神。
比赛共分为____节，每节比赛____分钟。
双方各派五名队员上场比赛，比赛过程中可任意替换队员。
比赛结束后，比分较高的队伍获得胜利。
比赛双方为人事部与财务部组成一队，市场部与行政部组成另一队。
企业文化的活动方案(最新8篇)
企业文化的活动方案(最新8篇)企业文化创意活动方案篇一一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势；2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传；4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍；5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传；6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施(一)加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20__年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：(二)加强网站维护1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20__年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率；个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。
(三)完善公司vi系统1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作；完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。
2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。
(四)完善宣传制度1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。
2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。
(五)不断学习，提高稿件数量和质量1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。
企业文化活动方案(四篇)
企业文化活动方案____年企业文化活动方案一、活动目标1. 加强员工凝聚力和归属感：通过企业文化活动，增进员工与企业之间的情感联系和认同感，使每个员工都能够真正融入到企业的大家庭中。
2. 提高员工工作满意度：通过丰富多样的文化活动，让员工在工作之余能够得到放松和快乐，提高工作满意度，激发更高的工作动力。
3. 塑造企业形象和品牌：通过企业文化活动的精彩表现，提升企业形象和品牌影响力，吸引更多的顶级人才、合作伙伴和客户。
二、活动策划1. 主题活动1.1 开启新时代，共创新篇章：以企业发展为主线，通过一系列庆祝活动来回顾企业的历史和成就，展望未来的发展愿景。
1.2 春天的故事：以春节为契机，组织丰富多彩的春节文化活动，包括舞龙舞狮、灯谜猜谜、剪纸手工等传统元素的体验活动。
1.3 心灵之旅：组织员工参加户外拓展训练、登山、徒步等活动，促进交流和团队合作，培养员工的拓展思维和领导能力。
1.4 科技文化盛宴：组织科技创新论坛、展示会等活动，邀请行业专家和领袖分享最新科技成果，引领时代的潮流。
1.5 健康生活，快乐工作：组织员工参加健康生活相关的活动，如健身比赛、瑜伽体验、营养讲座等，提倡积极健康的生活方式。
2. 团队建设2.1 团队拓展训练：组织员工参加团队拓展训练，通过军事障碍训练、团队协作演练等活动，培养团队协作意识和合作能力。
2.2 团队合作竞赛：组织员工参加团队合作竞赛，如团队足球比赛、乒乓球比赛等，增强团队凝聚力和归属感。
2.3 团队旅行：组织员工参加团队旅行，增进员工之间的情感交流，加强团队凝聚力。
3. 文化艺术3.1 企业文化展览：组织员工参观企业文化展览，了解企业的发展历程和文化内涵，增强对企业的认同感。
3.2 艺术沙龙：组织员工参与艺术沙龙，包括绘画、音乐、舞蹈、摄影等艺术形式的分享和交流。
3.3 文艺晚会：组织员工参加文艺晚会，展示员工的才艺，加强员工之间的文化交流。
4. 社区公益4.1 环保活动：组织员工参与环保活动，如植树造林、垃圾分类、节约用水等，增强员工的环保意识和社会责任感。
企业文化演绎策划书3篇
企业文化演绎策划书3篇篇一《企业文化演绎策划书》一、活动主题“演绎企业文化，展现团队风采”二、活动目的1. 通过演绎的形式，让员工更加深入地理解企业文化的内涵和价值观。
2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力，提高团队凝聚力。
3. 为员工提供一个展示自我才华和创意的平台，丰富员工的文化生活。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参与人员全体员工六、活动内容1. 企业文化解读由公司领导或文化专员对企业文化进行深入解读，让员工更加了解公司的发展历程、使命、愿景和价值观。
2. 剧本创作以企业文化为主题，组织员工进行剧本创作。
剧本可以是小品、短剧、音乐剧等形式，要求内容积极向上，富有创意和感染力。
3. 排练与指导员工自行组织排练，并邀请专业导演或演员进行指导，提高表演水平。
4. 演出与评选在活动当天，进行企业文化演绎比赛。
邀请公司领导、员工代表和专业评委组成评审团，对各参赛队伍的表演进行评选。
评选出一、二、三等奖和优秀奖，并颁发奖品和证书。
5. 互动环节在演出过程中，设置互动环节，如企业文化知识问答、观众投票等，增加活动的趣味性和参与度。
七、活动宣传1. 制作宣传海报和视频，在公司内部宣传栏、电梯间、食堂等地方进行展示和播放。
2. 利用公司内部邮件、公众号等渠道发布活动通知和相关信息。
3. 邀请媒体参与活动报道，提高活动的知名度和影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 道具和服装费用：[X]元3. 奖品和证书费用：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 通过员工的反馈和意见，了解活动的效果和不足之处，为今后的活动改进提供参考。
2. 观察员工在活动后的工作表现和团队合作情况，评估活动对企业文化建设的促进作用。
十、注意事项1. 活动期间要确保员工的安全，设置安全警示标识，做好安全防范措施。
2. 活动宣传要及时、全面，确保员工都能了解活动的相关信息。
企业文化演绎策划书3篇
企业文化演绎策划书3篇篇一《企业文化演绎策划书》一、策划背景企业文化是企业的灵魂和精神支柱，它对于增强员工的凝聚力、提升企业的竞争力具有至关重要的作用。
为了更好地传播和演绎企业文化，让员工深刻理解并认同企业的核心价值观、使命和愿景，特制定本策划书。
二、目标受众企业全体员工三、策划目的1. 生动形象地展示企业文化的内涵和魅力。
2. 增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 通过演绎，促进企业文化在企业内部的深入传播和落地。
四、演绎内容1. 核心价值观：通过具体事例、故事来阐释核心价值观的内涵，让员工明白在工作中如何践行。
2. 使命：讲述企业的发展历程和使命的由来，激发员工的使命感和责任感。
3. 愿景：描绘企业未来的发展蓝图，让员工对企业的前景充满信心和期待。
五、演绎形式1. 舞台剧：编写以企业文化为主题的舞台剧，通过演员的精彩表演来展现企业文化。
2. 短视频：制作一系列短视频，以轻松、幽默的方式呈现企业文化的各个方面。
3. 主题演讲：邀请企业领导或优秀员工进行主题演讲，分享他们对企业文化的理解和感悟。
4. 互动活动：组织员工参与企业文化相关的互动游戏、知识竞赛等活动，增加趣味性和参与度。
六、实施步骤1. 前期准备成立策划小组，负责整个活动的策划和组织。
收集企业文化相关资料，包括企业历史、重大事件、员工故事等。
确定演绎形式和具体内容。
2. 创作与排练根据确定的内容，创作舞台剧剧本、短视频脚本等。
组织演员进行排练，确保表演质量。
3. 制作与推广完成短视频的制作。
通过企业内部网站、社交媒体等渠道对活动进行宣传推广。
4. 活动实施按照计划依次开展舞台剧演出、短视频播放、主题演讲和互动活动。
5. 效果评估收集员工的反馈意见，评估活动效果。
七、预算安排1. 舞台剧制作费用：[X]元2. 短视频制作费用：[X]元3. 演员及工作人员费用：[X]元4. 宣传推广费用：[X]元5. 互动活动奖品费用：[X]元6. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 确保演绎内容的准确性和真实性，避免对企业文化的歪曲和误解。
企业文化展示策划书3篇
企业文化展示策划书3篇篇一一、策划背景企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
为了更好地展示企业的文化内涵，提升企业的形象和知名度，特制定本策划书。
二、策划目的1. 展示企业的文化特色和价值观，增强员工的归属感和自豪感。
2. 向外界传递企业的品牌形象和发展理念，吸引更多的人才和合作伙伴。
3. 促进企业内部的文化交流和团队建设，提高企业的凝聚力和竞争力。
三、策划内容1. 企业文化展示区在企业内部设立专门的展示区，展示企业的发展历程、文化理念、核心价值观、企业愿景等。
展示区可以采用图片、文字、视频等多种形式，生动形象地展示企业文化的内涵。
可以设置互动环节，让员工和参观者更好地了解企业文化。
2. 企业文化活动组织开展各种形式的企业文化活动，如文化讲座、主题演讲、文化比赛等。
通过活动的形式，让员工更加深入地了解企业文化，增强员工的文化认同感。
可以邀请外部专家和学者来企业进行文化交流和分享，拓宽员工的视野和思路。
3. 企业文化宣传利用企业内部的宣传渠道，如企业官网、内部刊物、宣传栏等，宣传企业文化的内涵和价值观。
可以制作企业文化宣传手册和视频，向外界展示企业的文化特色和品牌形象。
可以通过社交媒体等渠道，扩大企业文化的宣传范围，提高企业的知名度和影响力。
四、策划实施1. 确定策划方案成立策划小组，负责制定企业文化展示策划方案。
策划小组要充分了解企业的文化内涵和发展需求，结合企业的实际情况，制定出具有针对性和可操作性的策划方案。
2. 组织实施按照策划方案的要求，组织开展各项企业文化展示活动。
活动实施过程中，要注意安全和秩序，确保活动的顺利进行。
3. 效果评估对企业文化展示活动的效果进行评估，评估内容包括活动的参与度、员工的满意度、企业的知名度和影响力等。
根据评估结果，对策划方案进行调整和优化，为下一次企业文化展示活动提供参考。
五、注意事项1. 企业文化展示要突出企业的特色和价值观，避免千篇一律。
2. 活动形式要多样化，注重互动性和参与性，让员工和参观者更好地了解企业文化。
企业导入文化策划书3篇
企业导入文化策划书3篇篇一《企业导入文化策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业文化已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了提升企业的凝聚力、创新力和员工的归属感，特制定本策划书，旨在系统地导入和建设适合本企业的独特文化。
二、目标与意义1. 目标：建立积极向上、富有特色的企业文化体系，促进企业的长期发展。
2. 意义：增强员工的认同感和忠诚度。
提升企业形象和品牌价值。
三、文化理念体系1. 核心价值观：明确企业所秉持的关键价值观念，如诚信、创新、合作等。
2. 企业愿景：描绘企业未来的发展方向和目标。
3. 企业使命：阐述企业存在的意义和责任。
四、实施步骤1. 文化调研：深入了解企业现状、员工需求和行业特点。
2. 理念提炼：通过研讨、征集等方式确定文化理念。
3. 宣传推广：举办文化宣贯活动。
利用内部刊物、网站等渠道传播文化。
4. 制度融合：将文化理念融入各项规章制度。
5. 榜样示范：树立体现企业文化的先进典型。
6. 培训教育：开展文化培训课程。
五、保障措施1. 成立文化建设领导小组，负责统筹推进。
2. 制定明确的工作计划和时间表。
3. 设立专项预算，确保资源投入。
4. 建立监督评估机制，定期检查文化建设成效。
六、预期效果1. 员工对企业文化的知晓度和认同度大幅提高。
3. 对企业的发展起到积极的推动作用。
篇二《企业导入文化策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业文化对于企业的生存和发展越来越重要。
一个具有强大凝聚力和独特价值观的企业文化，可以提升员工的归属感和工作积极性，增强企业的竞争力。
为了帮助企业成功导入适合自身的文化，特制定本策划书。
二、目标与意义1. 目标通过系统的策划和实施，在企业内成功导入积极、健康、富有特色的企业文化。
2. 意义提升员工的认同感和忠诚度，促进团队协作。
塑造企业的良好形象，吸引优秀人才。
增强企业的创新能力和适应能力，推动企业持续发展。
三、企业文化理念设计1. 核心价值观确定企业的核心价值观，如诚信、创新、合作等。
公司文化项目策划书3篇
公司文化项目策划书3篇篇一公司文化项目策划书一、项目背景随着公司的发展和壮大，公司文化建设日益成为提升企业核心竞争力的重要手段。
为了进一步推动公司文化建设，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，特制定本策划书。
二、项目目标1. 明确公司的使命、愿景和价值观，使全体员工对公司文化有更深入的理解和认同。
2. 建立健全公司文化体系，包括企业精神、行为准则、管理制度等。
3. 通过一系列的文化活动，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
三、项目内容1. 开展企业文化培训组织全体员工参加企业文化培训，邀请专家或公司内部资深员工进行讲解。
培训内容包括公司的发展历程、使命、愿景、价值观等，使员工对公司文化有全面的认识。
开展企业文化研讨活动，鼓励员工分享对公司文化的理解和体会。
2. 举办文化活动组织主题演讲比赛、文化知识竞赛等活动，激发员工对公司文化的兴趣和参与度。
举办员工文化节，包括文艺演出、体育比赛、团队拓展等，增强员工之间的交流与合作。
设立文化奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的员工或团队进行表彰和奖励。
3. 加强企业文化传播利用公司内部刊物、网站、宣传栏等渠道，宣传公司文化理念和价值观。
制作公司文化宣传视频和手册，向外界展示公司的文化特色和企业形象。
开展企业文化调研，了解员工对公司文化的需求和反馈，及时调整和优化企业文化建设。
4. 建立企业文化管理制度制定公司文化建设的中长期规划和年度计划，确保文化建设工作的有序推进。
建立健全公司文化管理制度，明确企业文化建设的责任和流程。
将企业文化建设纳入公司绩效考核体系，激励员工积极参与企业文化建设。
四、项目实施1. 成立企业文化项目领导小组，负责项目的策划、组织和实施。
2. 制定详细的项目执行计划，明确项目的时间节点、责任人等。
3. 加强与公司各部门的沟通协调，确保项目的顺利进行。
五、项目预算1. 培训费用：[X]元2. 活动费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 奖励费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、项目效果评估1. 员工对公司文化的认知度和认同度是否提高。
企业文化工作计划6篇
企业文化工作计划6篇企业文化工作计划 (1)1、提炼核心理念。
依据公司2019年度工作思路的五点要求(即：坚持以客户感知价值的提升统领各项工作;以二次创业的精神巩固和再造企业核心竞争力;以主人翁的责任意识营造和强化企业凝聚力;以求真务实的作风锻造和提升企业的执行力;以公平公正的机制确保和激发企业活力)，结合金华“八婺文化”的地域文化特色，通过自下而上的讨论和论证，梳理出当前公司持续发展所必需的企业精神和文化元素，从而形成公司特色的“责任”文化理念及行为准则。
2、梳理企业文化要素。
围绕公司企业文化建设的核心理念，梳理出实现核心理念所需具备的要素或元素。
如主动、创业、创新、责任、专业、公平、合作、关爱、感恩、廉洁等，并对每个元素进行详细的注释。
3、实现文化对接。
把公司核心文化理念与“正德厚生、臻于至善”实现对接，明确文化建设对组织、个人等不同层面的要求。
如创新：对组织层面，就是完善激励评估机制，推进创新成果的运用和转化;对个人层面，就是立足岗位，以主人翁的精神，改进工作流程、方法、模式等，提升工作效率和效益。
企业文化工作计划 (2) 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的体现。
加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原则：1、坚持长期来经过实践确实有用的制度。
2、清理不符合合资企业特点的制度。
3、建立健全完善有关制度。
通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。
(1)建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享受到标准化的服务。
(2)建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。
(3)建立员工培训制度。
制定员工职业发展方向，使员工不断有补充新知识的机会，鼓励员工提高技能素质。
企业文化创业书策划书3篇
企业文化创业书策划书3篇篇一一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化作为企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本创业书旨在策划一家专注于企业文化建设和传播的公司，通过提供专业的企业文化咨询、培训和设计服务，帮助企业塑造独特的文化品牌，提升员工凝聚力和企业形象。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：成为国内领先的企业文化解决方案提供商3. 公司使命：帮助企业打造具有强大凝聚力和竞争力的文化4. 公司愿景：成为企业文化领域的标杆企业三、市场分析1. 市场需求：随着企业对文化建设的重视程度不断提高，市场对专业企业文化服务的需求也日益增长。
2. 目标客户：各类企业，包括中小企业和大型企业。
3. 竞争态势：目前市场上已经存在一些企业文化咨询和培训机构，但大多数规模较小，服务内容单一。
我们将通过提供全方位、个性化的服务，打造差异化竞争优势。
四、产品与服务1. 企业文化咨询：为企业提供文化诊断、文化定位、文化战略规划等咨询服务。
2. 企业文化培训：设计并实施针对企业管理层和员工的文化培训课程，提升员工对企业文化的认知和认同。
3. 企业文化设计：包括企业标识、文化墙、宣传册等视觉设计，以及企业文化活动策划和执行。
五、营销策略1. 品牌建设：通过优质的服务和成功案例，树立公司在企业文化领域的专业品牌形象。
2. 网络营销：利用社交媒体、网站等渠道进行宣传推广，吸引潜在客户。
3. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提供优质的售后服务，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理1. 团队组建：招聘具有丰富企业文化咨询和培训经验的专业人才，组建高效团队。
2. 质量管理：建立严格的服务质量控制体系，确保为客户提供高质量的服务。
3. 合作伙伴关系：与相关行业的企业和机构建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
七、财务规划1. 初始投资：预计初始投资[具体金额]元，主要用于办公场地租赁、设备购置、人员招聘等。
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****部件有限公司
企业文化策划书
面对公司管理变革，****部件有限公司的战略，目标，管理等也在不断的变化，但公司内部还缺少对员工精神层面面的价值观导入，故此，提出**部件企业文化建设策划方案。
一、企业文化的定义
所谓企业文化就是公司信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，公司信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念，是公司个性化的根本体现，它是公司生存、竞争、发展的灵魂。
二、企业文化的重要性
企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是作为公司的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。
第二个是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。
第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。
第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。
第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。
三、企业文化对公司发展的影响（为公司发展提供加速力）
公司是一艘船，公司战略就是这艘船的航行目的地，是方向；经营战略就是具体的行动方案，明确如何到达；而万事俱备只欠东风，这股风就是企业文化，企业文化是公司发展的加速力、推动力。
四、企业文化分类：
企业文化从狭义上分为精神文化和物质文化，从广义上可以分为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，核心层为精神文化。
五、公司文化建议
1.公司精神文化
目标：通过精神文化层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。
从几个方面初步提炼出公司企业文化，建议如下：
公司愿景：成为汽车零部件热成型行业的持续领跑者。
公司使命:为汽车安全及轻量化提供更专业化、标准化的产品和服务，持续为客户创造最大的价值。
价值观： **公司是全体**人的利益共同体、事业共同体和命运共同体！
人才理念：
（1）品德--诚信、奉献、不计较
（2）能力--自信、胜任、善表现
（3）精神--团队、创新、好学习
（4）态度--敬业、实干、敢承担
质量方针：追求每一细节的完美
质量是公司的生命
管理理念：
（1）科学、规范、公正的管理就是对员工的真诚关爱。
（认识）
（2）激励积极努力、规范业务流程、制约违规行为，促进协作共生。
（总体）
（3）遵规守纪，执行流程；积极协作，主动承担；规范运作，令行禁止！（员工工作规则）
（4）尊重人格，就事论事，以理服人，依制管理。
（风格）
2.公司物质文化
目标：通过物质文化的建设和执行，保障精神文化的传达，帮助员工理解精神文化，认同精神文化，并统一作用于员工行为。
开展相关活动：
1）企业文化培训:通过培训能帮助公司全员明确公司战略、目标，更加系统有效的推行企业文化建设。
2）专题竞赛类：企业文化知识竞赛（包括公司理念、公司人力制度等)。
3）沟通类：比如总经理信箱、总结会等，包括月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分.
4）知识类：比如读书月活动，举办“我与**部件”有奖征文活动或者演讲比赛等。
5）娱乐类：联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等
6）体育竞技类：球类棋类比赛、运动会、登山比赛、书法、绘画比赛等。
在这些活动中可以把员工背诵或者理解企业文化中的精神文化内涵贯穿进行。
7）宣传类：公司整体VI设计（包括公司的LOGO、颜色释义、图像等资料的版面应用的统一）、企业文化上墙（张贴宣传企业文化的标语，把企业文化的精神文化写成标语，张贴于公司显要位置）、统一的工作服等。
8）树先进典型：给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。
上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
9）外出参观学习：外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：公司管理当下对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
10）故事：有关公司的故事在公司内部流传，会起到企业文化建设的作用。
11）公司内部媒体信息交流，包括：发行定期刊物，建立信息走廊，设置意见箱。
以上的措施为建议，可选择的方案，可阶段性的予以实施，将每年确定好的措施分部门去组织实施，让企业文化的落地。
六、小结：
建设一个公司的文化，好比塑造一个人的性格，急不得。
公司好比人，公司的命运好比人的命运，是由性格所决定。
要改变公司的命运就必须先改变公司的性格，要改变公司的性格就必须先改变公司的习惯，要改变公司的习惯就必须先改变公司的行为，要改变公司的行为就必须先改变公司的观念。
而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。
所以，一切从改变观念，导入精神文化入手。