案例分析 阿凡达
案例分析 阿凡达
成功营销的案例分析
哥伦布战队
讲解人：李定轩
我们是
哥伦布战队！
我们的口号是
发现航海新大陆!
成员
李定轩 李晋 罗晓峰n
请以《阿凡达》为例，对电影产 业在其发展过程中所面临的营销 环境进行环境分析。
背景介绍
《阿凡达》（Avatar）是一部科幻电影，由著名 导演詹姆斯· 卡梅隆执导，二十世纪福克斯出品， 影片预算超过5亿美元，成为电影史上预算最高的 电影。
卡梅隆敢于花十几年时间构思、创作、拍摄一部《阿凡达》是让人由 衷钦佩的，和国内粗制滥造的“产品”、“山寨”的产品相比，不知道 要强出多少倍。无需提醒观众这是“好莱坞流水线”下来的产品，或者 说是“好莱坞模式”的产品，观众的热捧已经说明了一切。难怪青年导 演陆川看了 《阿凡达》之后感叹：这部电影足以让中国的电影人汗颜！ 当然了，人家底子厚，有足够的资本和基础进行“厚积薄发”，有20世 纪福克斯、派拉蒙等全球电影公司全力支持，等等。但回过头来说，就 算是有大投资和制作，没有好的构思、创意、技术、流程和团队，又怎 么会有《阿凡达》的一夕爆发呢？零点调查机构总裁袁岳说：很多产品， 如艺术、高科技类等产品性概念，是很难从消费者处获得的，因为那时 他们自己也不清楚想要什么。但看到做出的概念性产品时，他们却能告 诉你：“我不喜欢这个东西的……”“它要是……就好了。” 每一个观众眼中都有一个“阿凡达”，有人看到的是“暴力拆迁”与 “反暴力拆迁”，有人看到的是环保和对人类的警示。不管看到什么， 对电影本身的评价都是：Good，Very good！这就够了
转变
阿凡达的营销策略其实很简单一是将 产品做到极致，二是将信息渠道营销做到极 致，而产品渠道和销售终端几乎没有费什么 枪弹。
1、将产品做到极致的策略让导演去识 别充足的产品研发前的营销机会，一是从技术上去 识别与发掘，二是从观众心理上去识别与发掘，本 片导演在技术上识别的机会并使用的机会集合了几 乎全部先进技术：三维建模、数字高清、高速摄影、 虚拟摄像、图像渲染以及合成等等，10年磨一剑就 包括技术上的精雕细琢。而观众心理上的机会识别 包括将环保主义、人文反思、科幻色彩、3D营造 的壮观美景等众多流行元素巧妙融合，有效预见了 消费者未被激发的需求，很大程度上创造了观众的 需求。
全球26个知名裸眼3d案例赏析
裸眼3D技术是一种无需戴3D眼镜就能观看3D效果的技术，它在全球范围内备受关注和推崇。
随着技术的不断发展和应用，裸眼3D技术已经在各个领域得到了广泛的应用，例如影视制作、游戏交互、教育培训等。
在全球范围内，已经涌现出了许多知名的裸眼3D案例，这些案例不仅展示了技术的先进性，还为相关行业带来了新的发展机遇。
本文将对全球26个知名裸眼3D案例进行赏析，从不同领域和角度展现裸眼3D技术的应用和发展。
一、影视制作领域1. 《阿凡达》《阿凡达》是当今世界上最知名的裸眼3D电影之一，该片采用了先进的裸眼3D技术，在全球范围内引起了轰动。
观众不仅可以在影院中享受到震撼的裸眼3D效果，还可以感受到影片带来的沉浸式视听体验。
《阿凡达》的成功，不仅为裸眼3D技术的应用树立了典范，还为影视制作领域的裸眼3D技术应用指明了方向。
2. 《变形金刚》系列《变形金刚》系列是另一部成功应用裸眼3D技术的影视作品，这一系列电影凭借其震撼的3D画面和精彩的剧情赢得了全球观众的喜爱。
影片中使用的裸眼3D技术不仅为观众带来了身临其境的效果，还为影片的票房和口碑贡献了不少。
3. 《寻梦环游记》《寻梦环游记》是一部优秀的裸眼3D动画片，该片不仅在故事情节上充满温情，而且在视觉效果上也采用了先进的裸眼3D技术。
观众在观影时不需要戴3D眼镜，就能够感受到逼真的立体画面和动人的故事，这为裸眼3D技术在动画制作领域的应用提供了成功案例。
二、游戏交互领域1. 《刺客信条》系列《刺客信条》系列是一款知名的动作冒险游戏，该系列游戏在画面表现上采用了裸眼3D技术，为玩家带来了更加身临其境的游戏体验。
玩家在游戏中能够感受到真实的立体画面效果，这为游戏行业的裸眼3D 技术应用树立了成功范例。
2. 《只狼：影逝二度》《只狼：影逝二度》是一款备受好评的动作冒险游戏，该游戏在画面表现上使用了裸眼3D技术，为玩家带来了更加逼真的游戏世界。
游戏中的裸眼3D效果不仅提升了玩家的游戏体验，还为游戏开发者带来了更多的商业机会。
十大著作权法律案例(3篇)
第1篇一、引言著作权法是保护创作者合法权益的重要法律，它规定了作品的权利归属、保护期限、侵权责任等内容。
在我国，著作权法律案例层出不穷，以下将解析十大具有代表性的著作权法律案例，以期为相关法律实践提供参考。
二、十大著作权法律案例解析1. 案例一：王某某诉上海某文化传播有限公司著作权侵权案案情简介：原告王某某创作了一部小说，后将该小说改编成剧本，并与某文化传播有限公司签订了剧本改编权转让合同。
被告未经原告同意，将改编后的剧本改编成电影，并在电影中使用了原告的作品。
原告遂向法院提起诉讼。
判决结果：法院认定被告侵犯了原告的著作权，判决被告停止侵权行为，并赔偿原告经济损失。
案例分析：本案涉及剧本改编权的转让问题。
根据《著作权法》规定，剧本改编权属于著作权人。
原告将剧本改编权转让给被告，被告在未取得原告授权的情况下使用剧本，侵犯了原告的著作权。
2. 案例二：某科技有限公司诉某影视公司著作权侵权案案情简介：原告某科技有限公司开发了一款游戏，并将该游戏作为作品进行了著作权登记。
被告某影视公司未经原告同意，将游戏中的角色、场景等元素改编成电视剧。
原告遂向法院提起诉讼。
判决结果：法院认定被告侵犯了原告的著作权，判决被告停止侵权行为，并赔偿原告经济损失。
案例分析：本案涉及游戏作品的著作权保护问题。
根据《著作权法》规定，游戏作品属于著作权保护的范畴。
原告对其开发的游戏作品享有著作权，被告未经原告同意使用游戏作品中的元素，侵犯了原告的著作权。
3. 案例三：某出版社诉某作家著作权侵权案案情简介：原告某出版社出版了一部小说，作者为被告某作家。
被告未经原告同意，将小说改编成剧本，并在某网站上发布。
原告遂向法院提起诉讼。
判决结果：法院认定被告侵犯了原告的著作权，判决被告停止侵权行为，并赔偿原告经济损失。
案例分析：本案涉及小说改编权的归属问题。
根据《著作权法》规定，小说改编权属于著作权人。
原告出版小说，作者将其改编成剧本，被告在未取得原告授权的情况下发布剧本，侵犯了原告的著作权。
《2024年观众审美期待视域下的《阿凡达》》范文
《观众审美期待视域下的《阿凡达》》篇一引言自2009年上映以来，詹姆斯·卡梅隆执导的科幻电影《阿凡达》便以其独特的视觉效果和故事情节在全球范围内引起了广泛的关注和讨论。
这部电影不仅在技术上取得了巨大的突破，更在观众审美期待视域下，为我们提供了一个深入探讨电影艺术与科技完美结合的视角。
本文将从观众审美期待的角度出发，分析《阿凡达》如何满足和超越了观众的期待，以及其对于电影艺术和科技发展的深远影响。
一、观众审美期待的构建观众在观看电影前，往往会根据电影的宣传、预告片、导演和演员的声誉等因素，形成对电影的期待。
对于《阿凡达》，观众期待的是一个具有高度科技感和视觉冲击力的作品。
而这种期待的形成，正是基于现代社会对科技、探索未知领域的普遍关注和好奇心。
二、《阿凡达》如何满足和超越观众期待1. 视觉效果的震撼《阿凡达》采用了先进的动作捕捉技术和高清画质，为观众呈现了一个瑰丽多姿的外星世界。
逼真的场景、细腻的人物表情和动作，使得观众仿佛置身于电影中的世界，感受到了前所未有的视觉冲击力。
这种震撼的视觉效果，正是《阿凡达》满足和超越观众期待的重要因素之一。
2. 故事情节的吸引力除了视觉效果，《阿凡达》的故事情节也具有强大的吸引力。
电影以人类对未知星球的侵略为背景，探讨了人与自然、文明与野蛮的关系。
这种主题的深度和广度，使得观众在享受视觉盛宴的同时，也能思考更深层次的问题。
此外，电影中人物形象的塑造、情感的表现等也使得故事更加生动、真实，进一步满足了观众的审美期待。
三、电影艺术与科技的完美结合《阿凡达》的成功，不仅在于其满足了观众的审美期待，更在于其将电影艺术与科技完美地结合在一起。
电影中的先进技术为观众带来了震撼的视觉效果，而电影中的故事情节和主题则使得这些技术更具意义和价值。
这种结合不仅推动了电影艺术的发展，也为我们提供了一个思考科技与艺术关系的视角。
四、《阿凡达》对未来电影的影响《阿凡达》的成功为未来电影的发展提供了宝贵的经验和启示。
《2024年《阿凡达_水之道》的技术之道》范文
《《阿凡达_水之道》的技术之道》篇一《阿凡达_水之道》的技术之道一、引言自詹姆斯·卡梅隆执导的《阿凡达》在2009年上映后，其独特的视觉效果和先进的技术应用在全球范围内引起了广泛的关注。
如今，续集《阿凡达：水之道》再次以令人震撼的视觉效果和出色的技术表现，为观众带来了一场视觉盛宴。
本文将探讨《阿凡达：水之道》在技术方面的应用和创新，分析其技术之道的内涵和意义。
二、技术创新的全面展示1. 先进的特效技术《阿凡达：水之道》在特效技术上进行了全面的升级。
影片中的水下场景，无论是海洋生物还是海底环境，都呈现出极其逼真的效果。
这得益于先进的特效技术和高效的渲染系统，使得影片中的每一个画面都如同一幅精美的画卷。
2. 摄影技术的突破影片在摄影技术方面也取得了显著的突破。
水下摄影一直是电影制作中的一大难题，但《阿凡达：水之道》却将水下摄影表现得淋漓尽致。
这得益于先进的摄影设备和拍摄技术，以及团队对水下环境的深入研究。
3. 动作捕捉技术的升级影片在动作捕捉技术上也进行了升级。
通过高精度的动作捕捉系统，演员的表演能够更加真实地呈现在银幕上，使得观众能够更加身临其境地感受故事情节。
三、技术之道的内涵和意义《阿凡达：水之道》所展现的技术之道，不仅仅是技术层面的突破和创新，更是对电影艺术的探索和推动。
其技术之道的内涵包括：1. 技术的不断进步是推动电影艺术发展的关键因素之一。
只有不断探索新的技术和创新的应用方式，才能为观众带来更加震撼的视觉效果和更加真实的观影体验。
2. 技术之道的追求不仅在于技术的先进性，更在于技术的应用方式和创新价值。
只有将先进的技术与电影的故事情节和人物塑造相结合，才能真正实现技术的价值。
3. 技术的不断创新也是对未来电影发展的探索和准备。
随着科技的不断发展，电影制作的技术也在不断进步，只有不断探索新的技术和创新的应用方式，才能为未来的电影发展做好准备。
四、结论《阿凡达：水之道》以其出色的技术表现和震撼的视觉效果，再次证明了技术在电影制作中的重要性。
案例学习——《阿凡达》 成功营销的典范
• 中国营销战神史玉柱曾总 结成功营销三要素：好产 好产 好策划、 品、好策划、好团队 • 巅峰巨作影片《阿凡达》 再次以奇迹演绎了这三大 要素
1、精心打造一个好产品
• （1）执著： ）执著： • 用14年打造一个产品、一部电影什么概念？ • 詹姆斯·卡梅隆用14年的时间（人一生有多 少个14年），将电影技术推到了一个前所 未有的高峰！在一个商业时代，一个好莱 坞的体制之下，一个电影导演竟能对电影 如此孜孜以求的追求，认真打磨！
3、全方位营销
• （1）前期造势 ） • 《泰坦尼克号》、电影大师卡梅隆、号称5亿美 元的巨额投资，这些都成为商家刻意放大的卖点。 未观其影，已闻其声，铺天盖地的赞美之词已经 先入为主地覆盖了整个网络空间，让人们不得不 关注，不动心。这些才是真正抢人眼球、刺激观 众神经的奥秘所在。
• （2）强强联手 ） • 2009年6月，《阿凡达》联手快餐业对电影进行 宣传，《阿凡达》投资公司福克斯放弃同好莱 坞合作最多、最有经验的“汉堡王”，转而同 麦当劳签了合同，与麦当劳网站联合开通了一 个颇为神奇的网站——上传你的正面照，就可 以合成出一张变身成为“纳美人”的图片，并 且是伪3D的动态效果。这一招儿果然极具吸引 力。不少影迷跟网站搞起了“你的纳美人造型” 之类的活动，使《阿凡达》人气得到迅速拉升。
• 一个传播发源点，让信息迅速扩散，像 病毒一样，无孔不入，这就是病毒营销 的精髓。
• 《阿凡达》与LG、可口可乐的植入式病毒营销， 也为影片的初期推广立下汗马功劳。韩国手机品 牌LG在其推出的新品巧克力手机BL40中内置《阿 凡达》预告片，结合该款手机的最大特色卖点— —4英寸21∶9超宽高清显示屏，将预告片中所展 示的外星瑰丽世界、大气磅礴的画面完美地展现 出来。
《2024年《阿凡达_水之道》_行星思维与家庭思维的悖论》范文
《《阿凡达_水之道》_行星思维与家庭思维的悖论》篇一《阿凡达_水之道》_行星思维与家庭思维的悖论一、引言《阿凡达：水之道》作为一部深受观众喜爱的科幻电影，其背后蕴含的哲学思考与主题深度令人回味无穷。
在这部作品中，行星思维与家庭思维形成了鲜明的对比和冲突，反映出人类在面对未知世界时所面临的道德和伦理困境。
本文将围绕这一主题展开讨论，分析这两种思维方式的内涵、冲突及其在电影中的体现。
二、行星思维的内涵及特点行星思维，顾名思义，是一种以行星（即广阔宇宙）为思考单位的思维方式。
在《阿凡达：水之道》中，这种思维方式主要体现在人类对潘多拉星球的探索和征服过程中。
人类以科技和利益为驱动，试图将这个星球的资源纳入自己的掌控之中。
这种思维方式的特点是注重利益最大化、忽视生态平衡和生命尊严，以自我为中心，追求无限扩张和征服。
三、家庭思维的内涵及特点家庭思维则是一种以家庭为单位的思维方式。
在电影中，这一思维方式体现在纳美族人与自然和谐共处、相互依存的关系中。
纳美族人尊重自然、尊重生命，他们将自身看作自然的一部分，而非主宰者。
这种思维方式的特点是以生命共同体为核心，强调互相关爱、尊重差异、共同发展。
四、行星思维与家庭思维的冲突与体现在《阿凡达：水之道》中，行星思维与家庭思维的冲突无处不在。
一方面，人类为了自身利益不断破坏潘多拉星球的生态平衡，甚至对纳美族人进行武力威胁和掠夺；另一方面，纳美族人则以家庭为单位，与自然和谐共处，共同维护这个星球的生态平衡。
这种冲突不仅体现在人类与纳美族人之间的对抗上，还体现在个体内心的道德和伦理困境上。
在面对科技进步与生命尊严、个人利益与公共利益之间的抉择时，人们往往会陷入道德困境。
五、解决悖论的途径要解决行星思维与家庭思维之间的悖论，首先需要从观念上进行转变。
人类应该摒弃以自我为中心的行星思维，转向以生命共同体为核心的家庭思维。
这需要我们从内心深处尊重自然、尊重生命，认识到人类与自然是一个相互依存、共同发展的整体。
阿凡达案列分析
文化环境分析
电影作为一种艺术的载体一定程度 上代表了某种艺术形态。 好莱坞电影的力量不只局限于在情 节上吸引世界观众，其内蕴含的文 化也不断潜移默化的影响着观众的 观影偏好、审美观和价值观。这样 长久下去，无疑有利于培育他们在 中国的电影市场，得到越来越多的 中国影迷。 中国是一个有有就文明历史的古国， 其神秘的东方文化。中国电影产业 必须充分利用自己的文化优势，在 电影内容上多下功夫，多加入一些 中国元素，唤回更多中国影迷的同 时，吸引世界观众的注意力。
政治法律环境分析
美国的盗版打击力度远远高于中国，在 美国贩卖盗版影片会以违反智慧产权， 有力的保护了好莱坞的产权，有利于美 国电影产业的发展。 与此同时，由于新技术有效地屏蔽了盗 版行为的干扰，院线平台全力以赴， 《阿凡达》终于书写了独霸档期的新世 纪传奇。 在计划经济时代，中国电影业的营销模 式主要依托政府力量实行行政垄断，其 营销渠道是畅通无阻 也是固定单一的。 中国盗版活动的猖獗也在一方面打击了 中国的电影事业。
第二部分 营销策略
—— 针对中国电影行业
第一、产品策略 第二、价格、渠道策略 第三、促销策略 第四、政治力量 第五、公共关系及口碑
产品策略
对于制作好的影片，要充分挖掘影片的“整体概念”，特别 是要加强对后电影产品开发。 同时，在电影品牌之下，特许经营、联合促销、植入性广告 等，都将是很有赢利潜力和空间的。 例如《星球大战》系列的周边产品的销售收入早已经超过了 50亿美元；如《七剑》开发了包括七八千万人民币的网络游 戏以及动漫，徐克导演亲自设计的七把剑也被制成了礼品盒 等等。
政治力量
中国电影市场的一种独特现象，行政干预有其悠久的历史。
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《阿凡达》的营销 告诉我们： 找到一个最能体现产 品优势的点，并把它做 到最大化——聚焦才最 具有穿透力。
借鉴4:影响力营销的威力
正所谓“登高声自远”，影响有影响力的人， 再让有影响力的人替你去影响更多的人，这是 传播中的经典。意见领袖的号召力和影响力在 营销中的作用不容小觑。 对于《阿凡达》而言，电影史上的金牌组 合——导演詹姆斯· 卡梅隆和制片乔恩· 兰道，这 个起点就让观众充满期待
2、信息渠道营销做到极致方面，阿片 一是借用强势的大众消费品营销渠道进行营销，并 经过创造性的演绎，将这种传播的效果不断放大； 二是网络营销，此次还充当了一个炒作的角色；三 是常规媒体的应用。
借用强势的全球化大众消费品营销渠道 进行营销方面，包括与麦当劳合作的互动 游戏、抽奖、玩具设计与发布等活动在不 同区域市场全面铺开，而导演卡梅隆和制 片人乔恩 兰道一起坐在伦敦一个视频演 播室，参加麦当劳主办的一场网络直播， 则将麦当劳的营销计划推向巅峰
顾客消费动机
娱乐至死
摄影制作技术与放映技术兼容性
金融危机 经济下行 消费观念改变
第一题结束，下面欢迎
李晋同学讲解第二题
问题
Question
面对诸多不利因素，卡梅隆是如 何变营销中不利因素为有利因素？ 这对我国电影产业的营销者来说 有哪些借鉴意义？
不利因素
1.电影产品尤其是商业电影制作周期长、 前期投入巨大且成本高(如明星片酬、搭景方 面的投入等)，而其销售渠道狭窄、销售周期 短、销售竞争激烈(如争夺档期和院线平台)。
我认为
电影《阿凡达》的故事情节未必有特别 震撼之处，其制作技巧无非是通过一个 神奇的“变脸器”，将现代科技、神话 色彩、现实生活“揉搓”在一起。 制造这一神话的，与其说是鸿篇巨制的 影片本身和带给观众的颇为新鲜的视觉 享受，倒不如说是独具匠心的营销攻略 中对品牌核心价值、受众观赏需求、科 技资源、环境烘托等营销元素的巧妙使 用和开发。
国家政策 大力发展第三产业
V 科学技术
电影拍摄放映技术日新月异 科学理论和科学思想进步 网络及技术发展 高科技公司的支持
VI 社会文化
教育水平 电影理解能力 消费流行 电影文化
微观营销环境
商业电影制作周期长
前期投资巨大且成本高 (如明星片酬、搭景方面的投入等)
销售渠道狭窄 周期短
销售竞争激烈(如争夺档期和院线平台)
象
借鉴2:把影视作品上升为社会现
“世界票房神话《泰坦尼克》导演卡梅隆14年磨 一剑”，如此耸动的话题一经放出，立刻引起铺天盖 地的讨论。推迟上映、提前售票、场场爆满、一票难 求……吊足了观众胃口。竞口相传的3D和IMAX效果、 逆市飞扬的票价、全球各地票房数字……热火朝天的 观众论坛，自愿将此事件不断放大。不管是赞扬还是 批评，信息铺天盖地，裹挟着每一个都市人，仿佛不 去影院亲身体会就脱离了时尚潮流。
知名导演 看了都说好， 这种论调再经过媒体传播的 放大，更让人觉得非看不可。
《阿凡达》
尚且如此，那些较小或者刚 起步的新时代的营销不再像以往一样单纯追求对消 费者进行信息灌输，而是以媒体的创新、内容的 创新、传播沟通方式的创新去征服目标受众。 有网友感叹说，看了《阿凡达》，顿时觉得 70块钱的《三枪》就是打发乞丐的。听后虽然心 里有些遗憾，却不得不承认这枚核弹级影片的威 力。卡梅隆深谙3.0营销精髓，娱乐、互动、新闻、 数字化、全方位新媒体，都能玩转，而且堪称大 师。
在好莱坞同行看来，卡梅隆是一个偏执狂和烧钱的机器。然而在很 多普通影迷眼里，这些指责完全无关紧要，不是鸡蛋里挑骨头就是出于 嫉妒的恶意攻击，世界上只有一个詹姆斯· 卡梅隆，那就是大英雄詹姆 斯· 卡梅隆！大天才詹姆斯· 卡梅隆！无与伦比、无所不能的大导演詹姆 斯· 卡梅隆！当《阿凡达》以“影史票房冠军《泰坦尼克号》导演卡梅隆 历时14年精心打造的力作”这一顶桂冠高调亮相的时候，也一并带来了 无数观众对 《阿凡达》的期望。《阿凡达》能否超过《泰坦尼克号》？ 仅此一点便吊足了观众的胃口。于是，能否超过《泰坦尼克号》的票房 便顺理成章地成为一个电影的传播话题。詹姆斯· 卡梅隆无疑已经成为世 界电影的一个品牌，不管他做什么、拍什么都能引起关注。这就是品牌 的力量。
《变形金刚》导演迈克尔贝旗下的DigitalDomain协助卡梅隆完成微粒子化特效; 名导斯蒂文· 斯皮尔伯格、彼得· 杰克逊都在影片 拍摄期间观摩学习。
《阿凡达》更让一向高姿态的中国电影人折服： 导演冯小刚称赞影片非常好； 予人挑剔印象的韩寒给影片打了10分， 导演陆川称是“中国电影人的完败”； 导演阿甘说它的技术“只能让我们望洋兴 叹”……
总票房18.59亿美元!电影史上只有两部影片票房 突破了15亿美元，而这两部影片都是由詹姆 斯· 卡梅隆拍摄的，那就是《泰坦尼克号》和 《阿凡达》。
上映初，报道称购票队伍堪比春运。“你看《阿 凡达》了吗？”已经成为了和“你好”一样流行 的开场白；《阿凡达》已成为一个热点潮流的符 号。
因此,我们从 宏观 营 销 环 境
索尼、松下、IMAX、微软、Adobe等知 名公司的加盟，使得《阿凡达》集合了几乎全 部的先进技术：三维建模、数字高清、高速摄 影、虚拟摄像、图像渲染等等。时长160分钟 的《阿凡达》，每帧画面平均耗费4万个人工 小时，后期制作的时间和成本占据了整部影片 的70%以上。诱惑人心的高科技悬念，如不亲 眼目睹，就无法想象它的美丽和壮观……
阿凡达
成功营销的案例分析
哥伦布战队
讲解人：李定轩
我们是
哥伦布战队！
我们的口号是
发现航海新大陆!
成员
李定轩 李晋 罗晓峰 朱玲 王超 陈雪雪 程铭 蒋赢 李梦云
问题
Question
请以《阿凡达》为例，对电影产 业在其发展过程中所面临的营销 环境进行环境分析。
背景介绍
《阿凡达》（Avatar）是一部科幻电影，由著名 导演詹姆斯· 卡梅隆执导，二十世纪福克斯出品， 影片预算超过5亿美元，成为电影史上预算最高的 电影。
核心价值：品牌成长的基因 受众：电影营销永远的关键要素 饥渴营销：物以稀为贵 前期造势：未观其影，先闻其声
核心价值是品牌基业长青的灵魂，贯穿整个企业的所有经营活动。品牌 核心价值应有鲜明的个性。当今需求多元化的社会，没有一个品牌能成为 通吃的“万金油”，只有高度差异化、个性鲜明的品牌核心价值才能“万 绿丛中一点红”。如果把一部有票房号召力的电影看成是一个品牌，那么 其中最具吸引力的当属导演。 《阿凡达》最大的品牌并非演员，而是导演——詹姆斯· 卡梅隆。无疑， 詹姆斯· 卡梅隆是20世纪最引人注目的导演之一，他曾经两度创造电影投资 的最高纪录，拍摄过一部世界上有史以来最卖座的影片，平了一部影片获 得奥斯卡奖数目的纪录，并且每一部影片都为以后的电影树立了技术的标 杆。在说起詹姆斯· 卡梅隆的时候，人们不免要提到另一位杰出的商业片导 演斯蒂文· 斯皮尔伯格，能跟这位20世纪的电影巨人相提并论，本身就说明 了卡梅隆在人们心目中的崇高地位。 詹姆斯· 卡梅隆拍过多部创造票房奇迹的鸿篇巨作，《泰坦尼克号》、 《异形2》、《真实的谎言》、《终结者2》等。其中，1997年拍摄的《泰 坦尼克号》让詹姆斯· 卡梅隆无与伦比的票房感召力得到了体现。《泰坦尼 克号》推出3个月后，全美票房收入高达4亿7千万美元，而国际票房更是超 过了18亿，使这部影片成为了有史以来最卖座的影片之一。这部影片更是 获得了14个奥斯卡奖的提名并获得了其中的11个，詹姆斯· 卡梅隆也因此获 得了第70届奥斯卡最佳导演奖。在颁奖晚会上，卡梅隆近乎疯狂地举起奥 斯卡奖，大声说出片中的著名台词：“我是世界之王！”
《阿凡达》就是一堂堪称经典的营销课。
借鉴1:病毒式营销的成功
病毒式营销是一种信息传递战略，发起人将 产品的最初信息传递到用户，再依靠用户自发的 口碑宣传进行营销。它像病毒一样，利用快速复 制的方式将信息传向数以千计、数以百万计的受 众，“让大家告诉大家”，通过别人为你宣传，
实现“营销杠杆”的作用。
电影《阿凡达》是成功的，有电影本身原 因，更有营销的原因，难得是《阿凡达》 已经将两者融为一体，两者相辅相成，相 互促动，从而成功更有保证。
成功必然有成功的道理，《阿凡 达》究竟带给我们哪些启示呢?
向阿凡达学营销
迄今为止，票房超10亿美元的电影屈指可数。 《阿凡达》全球总票房已达16亿美元，卡梅隆有望 改写自己凭借《泰坦尼克》创造的18.4亿美元巅峰 纪录。 《阿凡达》已经成为了一个符号——电影产业火 爆的符号，热点潮流的符号。姑且不说它具备成功 电影所具备的各种因素，单从宣传推广来看，
卡梅隆敢于花十几年时间构思、创作、拍摄一部《阿凡达》是让人由 衷钦佩的，和国内粗制滥造的“产品”、“山寨”的产品相比，不知道 要强出多少倍。无需提醒观众这是“好莱坞流水线”下来的产品，或者 说是“好莱坞模式”的产品，观众的热捧已经说明了一切。难怪青年导 演陆川看了 《阿凡达》之后感叹：这部电影足以让中国的电影人汗颜！ 当然了，人家底子厚，有足够的资本和基础进行“厚积薄发”，有20世 纪福克斯、派拉蒙等全球电影公司全力支持，等等。但回过头来说，就 算是有大投资和制作，没有好的构思、创意、技术、流程和团队，又怎 么会有《阿凡达》的一夕爆发呢？零点调查机构总裁袁岳说：很多产品， 如艺术、高科技类等产品性概念，是很难从消费者处获得的，因为那时 他们自己也不清楚想要什么。但看到做出的概念性产品时，他们却能告 诉你：“我不喜欢这个东西的……”“它要是……就好了。” 每一个观众眼中都有一个“阿凡达”，有人看到的是“暴力拆迁”与 “反暴力拆迁”，有人看到的是环保和对人类的警示。不管看到什么， 对电影本身的评价都是：Good，Very good！这就够了
微观 营 销 环 境 俩个角度
对《阿凡达》营销环境进行分析
宏观营销环境
I 人口环境
世界人口激增 观影人数的增加
II 经济环境
(1) 人们生活水平的提高 可支配收入的增加 消费结构的改善 (2)全球经济下行 金融危机 消费理性化