房地产开发的具体工作
房地产开发企业工程部工作流程
房地产开发企业工程部工作流程1.项目策划：在房地产开发企业工程部的项目策划阶段，主要工作包括市场调研、项目需求分析、项目可行性研究和项目规划编制等。
首先，工程部会进行市场调研，了解房地产市场的需求和趋势，确定适合开发的项目类型。
然后，进行项目需求分析，明确项目的主要功能和规模，包括土地面积、建筑面积、户型布局等。
接下来，进行项目可行性研究，包括对项目的政策法规、社会经济环境、市场前景等因素进行评估，确定项目的可行性。
最后，工程部会编制详细的项目规划，包括项目布局、建筑设计、施工方案等。
3.施工管理：施工是房地产开发企业工程部的核心工作。
在施工管理中，工程部需要完成工程招标、合同签订、工程进度控制、质量控制等工作。
首先，需要进行招标采购，选择合适的施工单位和材料供应商，并签订相关合同。
然后，工程部需要对施工进度进行控制，制定项目计划并监督执行，及时解决施工过程中的问题和风险。
同时，工程部还需要进行质量把关，对施工过程进行监督检查，确保工程质量达到预期。
4.后期维护：房地产开发项目竣工后，工程部还需要进行后期维护工作。
主要包括房屋销售、物业管理和工程保修等。
首先，需要进行房屋销售，包括宣传推广、售楼处管理、合同签订等工作，确保房屋尽快售出。
然后，工程部需要与物业管理公司进行合作，确保小区的日常管理和服务运营。
最后，工程部需要进行工程保修，及时处理业主反馈的问题和维修需求，保证项目的长期稳定运行。
总结来说，房地产开发企业工程部的工作流程主要包括项目策划、前期准备、施工管理和后期维护等环节。
通过科学规划、合理准备、精细施工和细致维护，工程部能够顺利完成项目开发，并保证项目的质量和效益。
同时，工程部还需要与相关部门和合作伙伴密切配合，确保项目的顺利进行。
房地产开发公司岗位职责7篇
房地产开发公司岗位职责7篇房地产开发公司岗位职责1职责;1、制定销售计划和销售预算;2、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整;3、组建销售队伍，管理和培训销售人员;4、负责销售渠道和客户的管理;5、项目年度销售目标和计划的.制定、审核、执行。
任职要求：1、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历;2、3年以上房地产项目策划和营销管理工作经验;3、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力;4、有较强的事业心，具备一定的领导能力。
房地产开发公司岗位职责21、负责制定、分解业绩目标计划，带领团队完成销售目标;2、负责按照公司培训计划对新入职置业顾问进行业务培训，帮助置业顾问尽快成长，完成业绩目标;3、负责门店人员梯队的建设，做好人员储备、招聘、淘汰的相关工作;4、督促置业顾问做好客户、房源的开发与维护，配对共享，按照公司要求使用房友系统及网络资源;5、每周与业绩不理想的.员工座谈，分析原因;与置业顾问进行沟通与交流，激发团队工作热情，提高团队的战斗力;6、对每天的业务情况进行统计、分析;熟悉团队每笔业务的具体情况，汇报门店当天的业务及运营情况;7、负责维护客户关系，成交件的过程跟进、风险把控和纠纷处理;8、组织召开门店的例会等工作;带领团队积极参加公司及片区组织的各项活动;9、坚决执行公司制度，做好上传下达工作，保证店面工作正常运转。
房地产开发公司岗位职责3职责描述：（1）、制定房地产公司发展战略规划、年度综合计划（包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位计划），并组织实施、确保房地产公司战略规划和计划的有效执行；（2）、制定房产公司的运营方案（包括组织架构、编制、岗位职责、薪酬体系、规范流程、考核办法等）并组织实施、组建项目公司经营团队；（3）、参加项目前期的选址、谈判、签约、可行性分析论证、策划、项目和产品定位；（4）、全面负责项目包括投融资及现金流测算、前期手续、施工设计、造价、工期、质量、安全、验收、销售/租赁/招商、交付使用/开业、前期物业管理等项目全流程工作，确保项目按计划实施、竣工和交付使用；（5）、负责项目开发各阶段的产品研发、品牌定位、营销策划等工作；（6）、协调房地产公司各类涉外公共关系方面的事务，维护公司对外形象；（7）、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；（8）、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为集团公司决策提供建议。
房地产开发公司工作经营范围
房地产开发公司工作经营范围房地产开发公司工作经营范围本旨在详细介绍房地产开发公司的工作经营范围，以便公司员工和合作伙伴了解公司的核心业务领域。
一、房地产项目开发1.1 住宅项目开发- 开发高层住宅楼盘，包括高档公寓和别墅等。
- 组织规划和设计团队，确保项目与市场需求相匹配。
- 负责土地开发和项目建设，确保项目进度和质量。
1.2 商业地产项目开发- 开发购物中心、商业综合体、写字楼等商业地产项目。
- 研究市场需求和区域规划，进行项目选址和规划。
- 管理建筑设计和施工，确保项目的顺利运营。
1.3 物业管理- 提供物业管理服务，包括日常维护、安全保障、设施管理等。
- 管理租赁业务，包括租户招募、租赁合同管理等。
- 开展物业市场调研，以提高物业管理水平和客户满意度。
二、房地产销售与营销2.1 市场调研与营销策划- 进行市场调研，了解目标客户需求和竞争态势。
- 制定营销策划方案，包括定位、定价、渠道等。
- 策划和组织各类营销活动，提升市场知名度和销售业绩。
2.2 销售团队管理与培训- 组建高效的销售团队，负责房地产项目的销售工作。
- 设计销售培训方案，提升销售人员的专业素质和销售技巧。
- 监督销售流程和销售目标的达成，确保销售业绩的增长。
2.3 销售渠道拓展与合作- 扩大销售渠道，与房地产经纪公司、代理商等建立合作关系。
- 寻找合适的销售合作伙伴，开展联合营销活动。
- 管理销售渠道和合作伙伴关系，提高销售效果。
三、投资与融资3.1 投资机会研究- 追踪房地产市场动态，寻找投资机会。
- 进行项目尽职调查，评估投资风险和收益。
- 提出可行的投资方案，投资决策支持。
3.2 融资策划与执行- 研究融资市场，制定融资计划。
- 筹措融资资金，与银行和投资机构进行洽谈。
- 管理融资项目，确保融资顺利进行。
3.3 资本运作- 管理公司的资本运作，包括股权融资、债权融资等。
- 研究并参与股权投资项目，追求长期投资回报。
四、房地产法律事务4.1 合同审查与起草- 与法律顾问合作，审查和起草各类合同文书。
房地产开发的前期工作
房地产开发的前期工作
房地产开发的前期工作包括市场调研、土地选址、规划设计、融资筹备等几个主要环节。
这些工作是房地产开发项目成功实施的关键，下面将逐一进行介绍。
首先是市场调研，开发商在确定开发项目之前需要进行充分的市场调研，了解目标市场的需求和供给情况，确认项目的定位和规模。
通过市场调研，开发商可以更好地把握市场脉搏，确保项目的市场竞争力。
其次是土地选址，土地选址是房地产开发的第一步，选址的好坏直接影响项目的后续发展。
开发商需要考虑地理位置、交通便利性、周边配套设施等因素，选择适合开发的土地。
土地选址需要综合考虑各种因素，确保项目的长期可持续发展。
接下来是规划设计，规划设计是房地产项目的灵魂，决定了项目的整体布局和风貌。
开发商需要找到专业的规划设计团队，制定合理的规划方案，保障项目建设的顺利进行。
规划设计需要考虑城市规划、环保要求、人文因素等多方面因素，确保项目与周边环境协调一致。
最后是融资筹备，融资是房地产开发项目的重要环节，开发商需要通过多种渠道筹集资金，支持项目的建设。
融资筹备需要深入了解金融市场的情况，选择合适的融资方案，确保项目的融资渠道畅通。
同时，开发商还需要制定合理的资金运作计划，保障项目的资金安全和效益。
综上所述，房地产开发的前期工作至关重要，市场调研、土地选址、规划设计、融资筹备等环节缺一不可。
通过认真细致的前期工作，开
发商可以为后续的开发工作奠定良好的基础，实现项目的顺利实施和
成功运营。
房地产岗位职责
房地产岗位职责
岗位职责：
1. 负责开发和维护客户关系，寻找新客户并与现有客户保持联系，促成房地产
交易。
2. 熟悉房地产市场动态，收集和整理相关市场信息和数据，分析市场趋势，为
客户提供专业的市场分析和建议。
3. 协助客户寻找合适的房地产投资项目，为客户提供全方位的房地产咨询服务，包括房地产投资、购买、出售、租赁等方面的建议。
4. 负责与房地产开发商、房地产中介公司等合作伙伴进行业务洽谈，促成合作
项目的达成。
5. 协助客户完成房地产交易的各项手续，包括合同签订、资金结算、过户等流程，确保交易顺利完成。
6. 定期进行客户满意度调查，收集客户反馈意见，及时解决客户投诉，提高客
户满意度。
7. 参与房地产项目的市场推广和宣传工作，扩大公司的知名度和业务范围。
8. 随时关注房地产法律法规的变化，确保公司业务的合规运作。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责将根据公司实际情况进行调整。
房地产开发部工作职责
房地产开发部工作职责-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
房地产开发部工作职责
（一）项目拓展管理
1.收集土地信息，组织完成项目建议书等；
2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源；
3.负责项目立项，并争取政府优惠政策；
4.配合项目征地、拆迁等工作。
（二）项目方案管理
1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修方案等设计任务书；
2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；
3.组织项目规划、建筑、景观以及装修设计等方案评审；
4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；
5.配合工程部、材料部等确定室内外装修材料；
（三）项目技术管理
1.配合工程部完成地质勘察工作；
2.组织设计单位按时完成施工图设计，对施工图进行审核和确认；
3.组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题；
4.跟进项目进度，做好施工图设计变更工作；
5.组织水、电、气等综合管网设计；
（四）项目开发管理
1.完成项目可行性研究报告，并突出开发建设模式；
2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点；
3.组织实施市场调研，完成产品定位工作；
4.协调各部门子计划的贯彻落实；
（五）项目前期手续工作
1.办理选址意见书和用地审批手续；
2.协调、落实用地指标，办理规划报批手续；
3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续；
4.办理用水、用电、用气、施工许可证等手续；
5.办理国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证；
（六）完成公司领导交给的其他工作任务。
房地产开发具体是负责什么工作内容
房地产开发具体是负责什么工作内容
房地产开发是指从事房地产开发的企业为了实现城市规划和城市建设（包括城市新区开发和旧区改建）而从事的土地开发和房屋建设等行为的总称。
房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。
房地产由于其自己的特点即位置的固定性和不可移动性，在经济学上又被称为不动产。
房地产开发工作包括以下内容：
1、市场调研、经济分析、拿地，包括招拍挂、拆迁、市政配套；
2、勘察设计、做建筑方案，规划审查报批；
3、施工图设计、办理消防、自来水、电力、通讯、有线电视配套；
4、施工招标；
5、办理预售的准备工作，面积暂测，价格制定，建造售楼处；
6、办理开工手续；
7、办理广告手续。
房地产开发岗位职责
房地产开发岗位职责
房地产开发岗位的职责通常包括以下几个方面：
1. 项目策划：负责制定项目发展策略和规划，包括市场调研、项目定位、可行性研究等，以确保项目的顺利进行和成功落地。
2. 土地拓展与收购：负责寻找合适的土地资源并与业主进行洽谈，进行土地的拓展与收购工作。
同时，与政府相关部门进行沟通，了解土地政策，确保土地开发的合规性。
3. 合作伙伴管理：负责与建筑设计师、施工队伍、物业管理公司等合作伙伴进行合作，并监督项目的进展，确保项目质量、进度和成本控制。
4. 资金筹措与预算管理：负责项目的资金筹措工作，包括与金融机构进行谈判、拿到项目的融资，并对项目的预算进行管理。
确保项目的资金充足，并按照预算进行支出。
5. 项目管理与监督：负责项目的整体管理和监督，包括项目进展、施工质量、工期控制、安全管理等。
同时，与相关部门、政府部门进行沟通，确保项目的合规性和顺利推进。
6. 市场销售与推广：负责项目的市场销售和推广工作，包括制定销售策略、推广方案，与销售团队合作，确保项目的销售额和市场占有率达到公司的目标。
7. 售后服务与物业管理：负责项目的售后服务和物业管理工作，包括售后问题的处理、维护业主关系，以及项目的运营和维护工作，确保项目能够持续稳定运营。
总之，房地产开发岗位的职责涉及到项目策划、土地拓展、合作伙伴管理、资金管理、项目管理、市场销售、售后服务等多个方面，需要具备全面的管理能力和协调能力。
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前言房地产业是基础性和先导性产业，是国民经济发展的基础和推动力，同时，房地产业又具有较强的产业关联性，住宅的发展能够促进相关产业的兴起和发展，从各国房地产业发展的历史和我国房地产业发展的实践来看，我国的房地产业必将成为居民的消费热点和推动国民经济发展新的经济增长点。
由于目前房地产业涉及到土地管理、城市规划、建设管理、市政管理、房地产管理等政府部门，关系复杂，使房地产项目在运作过程中感到阻力重重，为此，我们对济南市房地产开发程序进行了专门的考察与分析，以求删繁就简、提纲携领形成基本的、高效的、可操作性良好的开发程序体系，用于指导、开展房地产项目开发的业务。
本课题研究的主要内容：从项目前期的市场调研、项目立项到后期的土地使用权的取得、房屋拆迁、规划、建设、营销等方面，对房地产项目进行全过程的系统描述。
对房地产开发各个环节中交纳（支付）的相关税费的依据（以济南为例）进行研究分析。
本次编写的房地产开发程序是工作经验的总结，主要用于指导房地产开发的具体工作，因此未涉及房地产开发的理论及学术方面的问题，本程序研究侧重基础概念、基本方法、基本办事程序的介绍。
对于近年来新出现的概念、有争议的理念以及理论探讨如社区、心理学、社会学的概念涉及较少。
编写中公司内部的办事程序没有涉及；对于国家、地方政府的政策法规、办事程序等不再附文件。
第一章房地产业开发概述第一节房地产业的概念房地产是土地、房屋财产的总称。
在我国，按照土地资源状况和土地利用总体规划，将土地分为农用地、建设用地和未利用地。
而房屋是指土地上的居民住房、工商业用房、办公用房（写字楼）等建筑物及其构筑物，如铁路、桥梁等。
房地产业是指进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业，属于第三产业，是具有先导性、基础性、带动性和风险性的产业。
房地产业的细分行业主要包括房地产开发、房地产中介服务和物业管理。
其中，房地产中介服务又包括房地产咨询、房地产价格评估和房地产经纪。
房地产开发具有资金大、回报高、风险大、附加值高、产业关联性强等特点。
房地产开发按业务侧重的不同可分为两类：第一类是从事城市房地产开发和交易的，即所谓房地产开发，是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设；所谓房地产交易，包括房地产转让、房地产抵押和房屋租赁。
第二类是从事开发经营成片土地的，即简称成片开发。
它是指在依法取得国有土地使用权后，依照规划对土地进行综合性的开发建设，形成工业用地和其它建设用地条件，然后转让土地使用权或者转让、出租地面建筑物。
房地产开发按项目的运作方式的不同可分为三类：第一类，也是通常的运作，即取得土地使用权，进行房屋的建设，而后出售新建房屋的方式。
第二类，是把土地由生地变为建设熟地之后再转让的方式。
第三类，其他方式。
如购买房屋后出租；购买房屋后出租一段时间再转让；或者购买房地产后等待一段时间再转让；或者接手在建工程后继续开发等。
在本课题中，仅对房地产开发中最常见的依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设，而后出售新建房屋的开发模式及开发程序进行探讨。
第二节房地产业的地位和作用房地产是国民经济发展的一个基本的生产要素，任何行业的发展都离不开房地产业。
反过来说，任何行业都拥有一定的房地产，都是房地产经济活动的参与者。
因此说，房地产业是发展国民经济和改善人民生活物质条件的基础产业之一。
它的重要作用可以归纳如下：1.可以为国民经济的发展提供重要的物质条件；2.可以改善人民的居住和生活条件；3.可以改善投资环境，加快改革开放的步伐；4.通过综合开发，避免分散建设的弊端，有利于城市规划的实施；5.可以为城市建设开辟重要的积累资金的渠道；6.可以带动相关产业，如建筑、建材、化工等工业的发展；7.有利于产业结构的合理调整；8.有利于深化住房制度的改革，调整消费结构；9.有利于吸引外资，加速经济建设；10.可以扩大就业面。
随着国民经济和房地产业的进一步发展，房地产业在国民经济中必将发挥更广泛、更重要的作用。
第三节房地产业的历史沿革1949年新中国成立后，广大农村实行土地改革，废除封建土地所有制，实现农民土地所有制。
“耕者有其田”的愿望变成现实。
几年以后，通过逐步实行农业集体化，农民的私有土地转化为集体所有。
此后，农村买卖土地的市场即自行消失。
50年代中期到60年代中期，随着对资本主义工商业的社会主义改造，全国城镇陆续开始以“国家经租”的形式对出租私有房屋进行社会主义改造，付给房主租金，赎买了房主产权，改造私房一亿平方米。
私有企业占有的土地，国家也以赎买的方式收归国有。
从根本上确立了公有制在社会主义城市房地产中的主体地位。
十年动乱期间，对城市房地产管理工作破坏极大。
房地产管理机构几起几落，产权管理陷入混乱，违章占地几经泛滥，变相买卖土地时有发生，住宅建设停滞不前，致使住房问题成为严重的社会问题之一。
1978年后，“忽如一夜春风来，千树万树梨花开。
”随着经济体制改革的全面展开，在城市进行了城镇住房制度改革、城市土地使用制度改革、房地产生产方式改革，新时期社会主义的房地产业萌发了。
在这种新的历史机遇和历史条件下，房地产市场在我国的大地上逐步兴起并蓬勃发展起来。
从沿海到内地，从城市到乡村，许多地方都出现了人们称之为“房地产热”、“开发热”的情景。
由于我国的房地产市场还处于初始阶段，故在其运行过程中产生了一些矛盾和问题。
比如盲目建设、无证建设而出现的某些失控现象。
针对这些问题，针对这些问题，国家陆续作出了许多决策，以逐步纠正房地产业存在的问题。
第四节房地产项目开发程序概述房地产项目开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设，并进行出售的行为。
房地产项目开发程序是指进行房地产开发过程中应遵循的法律、法规及办事程序。
对房地产项目开发一般应遵循下列程序：项目开发前期调研程序、项目立项过程程序、土地使用权的取得程序、征地拆迁程序、项目规划程序、工程建设程序、房地产项目经营程序。
1．项目开发前期调研程序项目的前期调研程序，就是通过开发商对拟投资地区房地产市场的调查，搜集大量市场信息，来探询投资的可能性，寻找投资机会的过程。
2.项目立项程序项目立项程序，就是上报项目建议书或项目可研报告，取得政府批复（项目立项），使项目取得合法的开发建设资格。
3．土地使用权取得的程序土地使用权取得的程序，就是开发商在项目立项通过(取得建议书批复,可行性研究批复)，并取得建设用地规划许可证后,办理取得土地使用权手续的程序。
4.项目规划程序项目规划程序，就是开发商取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证的途径。
根据国家和济南市有关城市规划的规定,在济南市城市规划区内开发建设的项目,必须符合城市规划的要求,必须向市规划局办理项目规划的申报手续,在取得“两证”(建设用地规划许可证、建设工程规划许可证)后,方可开工建设。
项目规划申报的基本程序如下：（1）在可行性研究报告（项目建议书）报批之前,开发商要向规划局申报规划要点,规划局对项目的用地范围、规划条件等提出初步意见,形成项目建设选址的初审意见，作为计划部门进行批复时的参考依据。
（2）在可行性研究报告批复后,开发商可向规划局申报项目定点规划局向申请单位下发规划定点通知书和设计规划要求通知书，对项目用地的位置、面积、范围等提供较详细的意见。
（3）根据规划局提出的规划设计条件,委托有资质的设计机构进行规划方案设计，取得四图一书（总平面图、定位图、竖向设计图、管线综合图、说明书）。
开发商在完成方案设计后,应向规划部门提出审查申请。
（4）经审定通过的设计方案,是编制初步设计或施工图的依据,也是取得建设用地规划许可证的必备文件。
（5）开发商依据设计规划要求通知书和可行性研究报告批复,即可向规划局申领建设用地规划许可证,该证是取得土地使用权的必备文件。
（6）申领建设工程规划许可证,是在项目列入年度正式计划后,申请办理开工手续之前,需要验证工程建设是否符合规划要求的最后法定程序,该证是申办开工的必备文件。
5.征地拆迁程序征地是指项目选址用地为集体土地时,要按照法定的程序和依据报请有批准权限的政府审批以后,对集体土地及地上物等依法补偿，补助后，将集体土地转为国有土地的一种行为。
拆迁是指项目选址在城市规划区国有土地上,为达到施工要求的场地条件,拆除建设用地上原有房屋及其附属物,并对原用地者进行补偿、安置的行为。
征地在领取建设用地规划许可证后即可进行，拆迁在取得建设拆迁临时用地许可证或土地使用权证件后即可提出申请。
征地、拆迁都是项目开工前的重要工作。
征地、拆迁工作的完成是申请项目开工的必备条件之一。
6.工程建设程序工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到项目施工全部完成,通过工程竣工综合验收,达到业主使用条件的过程。
在项目完成规划程序并且具备开工条件后，向市建委提出开工申请,取得报建证;同时，与市政相关部门（自来水、热力公司、管道煤气公司、供电部门、城管局）洽谈签订协议,支付有关费用；办理招标批准手续；选择施工、监理单位;办理工程建设质量监督手续；缴纳各种费用；开工建设；项目竣工后，由主管部门（市质检站、市开发办）进行综合验收，交付使用。
7.房地产经营程序房地产经营,是开发商通过对所开发房地产的销售、出租,实现自己预期投资收益的行为。
该项工作从取得土地使用权起，一直延续到房地产交付使用。
房地产开发商,既可以自己销售和出租开发的房地产，也可以委托给专业的中介机构。
销售和出租的房地产都可以有期房和现房两种，但都必须在取得政府主管部门颁发的预售许可证之后方可进行,且买卖契约和租赁契约都必须经过政府主管部门鉴证方为有效。
房地产业在我国是个新兴的产业，是第三产业的重要组成部分，随着城镇国有土地有偿使用和房屋商品化的推进，必将对国民经济发展起到巨大的推动作用。
第二章房地产项目开发程序第一节项目立项一、概述开发项目立项，是房地产项目开发的第一步，即取得的政府主管部门（省市计划发展委员会）对项目的批准文件。
对于房地产商来说，在本阶段的主要工作是：起草并向市计委或市房地产开发管理办公室报送项目建议书,取得批准项目建议书的批复;依据项目建议书批复,编制可行性研究报告报计委审批获准,并列入本年度固定资产投资计划。
（国家计委已取消了房地产项目立项制度，实行备案制。
山东省及济南市暂延续原立项制度。
）二、实施程序1.工程建设项目立项审批（1）承办部门：济南市计划发展委员会投资处（2）申报资料：①书面申请；②提供资金落实证明；③土地使用权证明；④由具有相应资质的工程咨询单位编制的可行性研究报告。
可行性研究报告应具有以下附件：规划部门对项目建设选址的初审意见；土地管理部门对建设用地的初审意见；环保部门的环评报告；有关部门对供电、供水、供热、供气以及地震的审查意见；依法必须招标项目的招标总体方案；⑤房地产开发公司的资质证明.（3）申办程序：有行政主管部门的开发商，由主管行政部门转报项目立项申报资料；无行政主管部门的开发商，可直接报市房地产开发管理办公室，项目立项申报资料由该办转报市计委。