科室奖金分配细则
医院各科奖金制度范本
医院各科奖金制度范本一、总则第一条为充分调动医院各科室员工的工作积极性，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于医院全体正式员工，包括临床、医技、行政、后勤等各个科室。
第三条奖金分配原则：公平、公正、公开，奖惩分明，激励员工积极进取，提高工作效率。
二、奖金来源与分配第四条奖金来源主要包括：医院业务收入、财政补贴、社会捐赠等。
第五条奖金分配根据各科室的工作性质、工作量、服务质量、成本控制等因素，合理确定分配比例。
第六条奖金分配采用绩效考核制度，每月对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖金分配。
三、绩效考核内容第七条绩效考核内容包括：工作质量、工作量、工作效率、服务态度、团队协作、学习与创新等。
第八条各科室根据实际情况，制定具体的绩效考核细则，报医院绩效考核领导小组审批。
第九条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的奖金系数。
四、奖金分配办法第十条奖金分配根据绩效考核结果，采用系数法进行。
具体系数分别为：优秀系数为1.2，良好系数为1.0，合格系数为0.8，不合格系数为0.0。
第十一条每月奖金=基本工资×奖金系数×科室分配比例。
第十二条年度奖金根据全年绩效考核结果，结合年度工作总结和表彰奖励办法进行分配。
五、特殊情况下奖金处理第十三条员工病假、事假、产假等特殊情况，根据医院规定和实际情况，相应扣除或调整奖金。
第十四条员工违规违纪，按照医院相关规定，扣除相应奖金。
六、附则第十五条本奖金制度解释权归医院人力资源部。
第十六条本奖金制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
医院各科室根据本奖金制度，结合科室实际情况，制定具体的实施细则，确保奖金分配的公平性和激励作用。
通过建立健全的奖金制度，激发员工的工作积极性，提高医疗服务质量，实现医院的长远发展。
科室奖金分配细则医院奖金分配方案细则
科室奖金分配细则医院奖金分配方案细则外三科奖金分配细则（xx年度8月）根据医院奖金分配细则，科室结合自身特点本着原则性与灵活性相结合，按照“多劳多得”“公开透明”的原则，奖金分配细则如下：（1） 8月份奖金总额45326元，其中基础奖35949元（包含收治病人6250元），手术风险奖7997元，护士补贴1100元。
科室提取5%的基金：45326x5%=2266元科主任5%管理奖： 45326x5%=2266元科副主任3%管理奖：45326x3%=1360元护士长2%管理奖： 45326x2%=906元副护士长1%管理奖：45326x1%=450元收治病人科室按照30元/人次计算：125x30=3750元科室开支：1408元宋司机：500元（2）科室基金按照基础奖与手术风险奖比例分别从基础奖及手术风险奖中扣除，基础奖35949元，手术风险奖为7997 元，比例为4.5:1，每份为2266/5.5=412元，其中从基础奖扣除412x4.5=1854元，手术风险奖中扣除412元。
（3）科主任5%管理奖中3%从基础奖中扣除，2%从手术风险奖扣除；科副主任3%管理奖中2%从基础奖中扣除，1%从手术风险奖扣除。
护士长及副护士长的管理奖全部从基础奖中扣除。
科室开支及收治病人（30元/人）的奖金以及宋司机的费用从基础奖中扣除，科室会诊会从手术风险奖中扣除，两个主班护士补助800元从基础奖扣除；综合上述得出：科主任3%管理奖：1360元；科副主任2%管理奖：906元以上核算为：（1854+1360+906+906+450+3750+1408+500+800）=11934元最后基础奖算出为：35949-11934=24015元（4）科室医护人员系数总计31.6，人员系数如下：刘兆伦2.4 胡玉范 2.2 熊华国 2.0 魏晓君 2.2 王晓军1.6潘力1.6 孙仁兵1.6 许文海 1.3 郑贞平 1.3 宋黎容2.0黄汉华 1.8 董晓丽 1.8 张爱玲 1.4 陈梦惜 1.2 胡雅莉 1.2 徐晓丹 1.2欧阳敏 1.2 王珍 1.2 魏艳红 1.2王秀 1.2；即每个系数为24015/31.6=760元。
科室奖金分配方法
为了合理分配奖金,充分调动科室职工的积极性,更好的促进科室的和谐发展.在体现按劳取酬、多劳多得、公正、透明的原则下,广泛征求科室职工意见后,讨论并制定科室的奖金分配办法,具体分配如下：1、科室平均奖=科室总奖金-科室奖励性奖金÷科室总人数2、医生组：医生组奖金=科室医生总人数×科室平均奖医生个人奖金=医生组奖金÷医生组总系数×个人系数±个人奖惩金额医生组个人系数为取得执业证书者为1.0,未取得执业证书的前半年无奖金,半年后至取得执业证前奖金系数为0.5.3、护理组护理组奖金=科室护士总人数×科室平均奖护士个人奖金=护理组奖金÷科室护理组总系数×个人系数±个人奖惩金额护理组个人系数标准为：未取得执业证书者无奖金,在院工作＞1年以上,奖金系数为0.7,在院工作＞2年以上,奖金系数为0.8,在院工作＞3年以上,奖金系数为0.9,在院工作＞4年以上,奖金系数为1.0.二、奖励1、在国家核心期刊发表论文一篇奖励200元.2、代表科室参加活动者奖励50元,取得名次者再奖励100元.3、科室质控人员每月奖励100元.4、负责科室实习带教者每月奖励50元.三、惩罚1、无故迟到、早退10分钟以上者扣罚10元,无故迟到、早退半小时以上者扣罚50元,上班耍、打游戏、干与工作无关等违反医院劳动纪律者一经发现扣罚50元.2、由于工作存在缺陷被患者投诉,并经医院相关职能科室调查后认定属实的,视为有效投诉,对有效投诉,应视其情节轻重扣责任人100-500元.3、医嘱、处方点评、环节质控、护理质控检查、护理操作考试情况等扣罚按医院通报执行.四、其余奖惩办法按医院医疗安全质量奖惩办法执行.。
科室奖金分配原则和方法
科室奖金分配原则和方法一、分配原则：1.公平原则：科室奖金的分配应该公平合理，遵循绩效导向和能力导向。
要尊重每个成员的工作贡献和努力程度，不偏袒一些成员，确保员工的工作动力和积极性。
2.目标导向：科室奖金分配要与科室的整体目标相一致，通过激励员工的个人目标完成情况来推动科室整体目标的达成。
3.量化原则：科室奖金的分配应该通过量化的指标来评估和衡量个人、小组和科室的绩效，以便更加客观地进行分配。
4.灵活原则：科室奖金分配应该具有一定的灵活性，允许根据不同的科室成员情况和具体工作环境进行调整和变化。
二、分配方法：1.个人评估法：根据个人的工作绩效和贡献进行评估。
可以通过定期的绩效考核和目标达成情况来评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖金分配。
2.小组评估法：根据小组的整体表现进行评估和分配。
根据小组目标的达成情况、团队合作精神和工作效率等指标，对小组成员进行评估，并根据评估结果进行奖金分配。
3.投票法：员工对其他成员的工作表现进行投票评选，得票较高的人获得更多的奖金。
这种方法能够灵活地反映员工的互动和合作情况，但需要注意防止投票结果的不公平性和恶意互投。
4.事项奖金法：根据员工在特定事项上的贡献程度进行分配。
对于特定项目的推动、效益提升等重要事项，根据相关指标对员工进行评估，并分配相应的奖金。
5.比例分配法：按照员工的综合能力和工作贡献进行比例分配。
通过对员工的综合素质和工作表现进行评估，按照不同比例分配奖金，充分体现员工个人能力和贡献的差异。
除了以上的分配方法，还可以根据具体的情况进行创新和探索，选择适合自己科室的奖金分配方式。
同时，还要注意奖金的合理金额和发放频率，避免过高或过低的奖金造成员工的不满或负面情绪。
总之，科室奖金的分配原则和方法应该既能够奖励个人业绩，又能够激发团队合作，充分体现公平和公正。
只有合理的科室奖金分配，才能够有效地激励员工，推动科室整体业绩的提升。
检验科奖金分配的原则与标准
检验科奖金分配的原则与标准
一、分配原则：
公平、公开、公正，多劳多得，技术支撑，质量第一，团结协作，优质高效。
二、参与分配人员：
1、管理岗位：**
2、科室成员：**
三、分配方法：
1、实行月度百分制考核，考核项目包括：技术职称，工作质量，服务质量，工作态度，出勤等几个方面。
具体细则附后。
2、考核过程实行常态化公开记分的方式，每月10日前完成对上月考核成绩计算与公示、反馈、排名。
3、奖金分三个等级，一等占考核人员的30%，二等占考核人员的50%，三等占考核人员的20%
四：考核结果的运用：
1、月度个人总分即为当月该成员绩效考核得分。
100分以下的（除职称扣分项以外其它扣分）每扣1分占本人当月奖金总额的1%，以此类推。
扣除的金额纳入科室公共费用。
公共费用的用途：1、科室公共活动。
2、奖励先进等。
2、奖金分配等级信息来源：（1）月度绩效考核成绩（10个成员）
（2）职务及责任岗位分工，2个人。
五、考核评优：
1、每季度工作无差错，服务无投诉，工作积极并得到上级任可，则次月加10分（或者现金奖励元）。
2、年度科室民主评议+领导评审，综合得分先进者2名，奖励现金元。
3、积极参加院内或者院以上单位组织的集体活动，每次加5分，1次活动仅加分1次（或者奖励现金元）。
急诊科奖金分配考核细则
急诊科奖金分配考核细则一、原则1、奖金分配基数以职称结合工作量来确定，工作量以班数来统计。
2、奖金总数（除去科室活动经费和奖励费用）分两部分，70-80%根据奖金分配基数进行分配，20-30%根据工作量进行分配。
3、教学、下乡给予全奖；科研给予科室平均奖的80%；出国、进修给予院平均奖的120%。
4、对于外出开会出差者减去出差期间工作量部分奖金；年休不扣奖金，超过年休时限的，减去休息期间工作量部分奖金；对于完成科室医疗外日常事物者酌情予以增加奖金50-100元。
5、新分配本科室3年内研究生，单独值班的，每月给予500元补贴。
6、副高职称（包括副高）以下职称点数每年递增0.05，连续5年，逾期不在递增，正高职称5年后职称点数每2年递增0.05。
7、其他科室来急诊科轮转的医师，在急诊1楼门诊单独值班的，给予全额奖金；在急诊2楼病区单独值班的，给予全额奖金的80%；没有单独值班的，给予院平均奖。
二、科室医疗质量考评以及奖罚标准（一）科室医疗制度和医疗质量1、急诊科实行首诊负责制，值班人员出现脱岗者每人扣奖金50，若因此造成医疗纠纷者再按相关细则处理。
2、实行危重病人交接班制度并记录，科室每周组织人员进行检查，发现未记录者每人每次扣奖金50元。
3、严格执行病历书写制度，科室不定期组织病历检查发现24小时后病历仍未完成者，相关医生每人每次扣奖金50元，归档病历不规范者相关医生每人每次扣奖金20元。
4、科室会议（包括业务学习、病例讨论）等，非特殊情况（如夜班或者夜班下）无故缺席者每人每次扣奖金10元。
5、无故迟到或者早退者每人每次扣奖金20元。
6、严格执行传染病报告制度，发现未按规定执行者每人次扣奖金10元。
7、遇重大抢救和特殊病例及时向科主任以及相关部门汇报，未执行者每人次扣奖金50元，造成医疗事故后果自负。
8、动员患者亲属鲜血者每例次加奖金10元；未遵守医院用血制度填单者每人次扣奖金10元。
9、院内感染病例漏报者每人次扣奖金10元。
医院科室绩效考核与奖金分配管理办法
医院科室绩效考核与奖金分配管理办法为全面加强医院质量管理，促进医院分配制度改革，以充分调动全院职工的工作积极性和创造性，更好地促进医院的可持续性发展。
现根据卫生部卫规财发[2004]410号文件有关规定，并结合我院实际情况制定本办法。
一、医院实行科室绩效考核、奖金分配的原则1、坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，实施优质服务，降低成本，有利于促进医院可持续性发展原则。
2、坚持综合目标绩效考核原则。
实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法。
根据科室绩效考核结果核算科室奖金。
3、坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。
并依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容与分配系数，逐步建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。
4、医院奖金发放总额不超过医院业务收入的8%。
5、科室奖酬分配，实行院科两级管理，由计财处统一发放到职工个人。
二、科室绩效考核的主要内容和标准科室绩效考核，按照以下考核内容、考核标准进行。
采用岗位技能考核、工作效率考核、服务质量考核、管理效益等综合考核办法。
（一）科室岗位技能考核1、科室全体人员必须通过岗位技能考核，考核内容包括业务知识、操作技能、医疗文书书写等。
2、科室全体人员必须通过业务知识考核，考核内容包括医学基础知识、专业知识、医院规章制度等。
容包括基本操作、专科操作、急救操作等。
4、科室全体人员必须通过医疗文书书写考核，考核内容包括病历书写、病程记录、手术记录等。
（二）科室工作效率考核1、科室全体人员必须通过工作效率考核，考核内容包括工作量、工作效率、工作质量等。
2、科室全体人员必须通过工作量考核，考核内容包括门诊工作量、住院工作量、手术工作量等。
3、科室全体人员必须通过工作效率考核，考核内容包括工作效率、工作质量、工作态度等。
4、科室全体人员必须通过工作质量考核，考核内容包括医疗质量、服务质量、病历质量等。
（三）科室服务质量考核1、科室全体人员必须通过服务质量考核，考核内容包括医疗服务、服务质量、患者满意度等。
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案
科室绩效二次分配方案医院绩效工资分配方案我们要明确绩效分配的原则。
绩效工资分配应以公平、公正、公开为原则，以工作量、工作质量、工作效率为主要评价指标，兼顾科室特色和医护人员个人能力。
具体分配方案如下：一、绩效工资分配比例1.医院层面：医院提取一定比例的绩效工资，用于奖励在全院范围内表现突出的科室和个人。
2.科室层面：科室绩效工资分配比例根据各科室工作量、工作质量、工作效率等因素确定。
具体分配比例为：（1）工作量：占比40%，根据各科室接诊量、手术量、住院患者数量等数据进行量化。
（2）工作质量：占比30%，根据各科室医疗质量、患者满意度等指标进行评分。
（3）工作效率：占比30%，根据各科室工作效率、成本控制等指标进行评分。
二、绩效工资分配方式1.固定绩效：根据科室人员编制，按照一定标准给予固定绩效工资。
2.浮动绩效：根据科室绩效评分，给予相应的浮动绩效工资。
3.奖金：对于在全院范围内表现突出的科室和个人，给予一定的奖金奖励。
三、绩效工资分配流程1.绩效评价：各科室每月进行一次绩效评价，评价内容包括工作量、工作质量、工作效率等。
2.数据统计：医院相关部门对科室绩效评价数据进行统计、分析。
3.分配方案：根据绩效评价结果，制定绩效工资分配方案。
4.公示：将绩效工资分配方案进行公示，接受全院监督。
5.发放：按照分配方案，将绩效工资发放到科室和个人。
四、绩效工资分配的监督与调整1.定期监督：医院相关部门对绩效工资分配情况进行定期监督，确保分配过程的公平、公正、公开。
2.反馈与调整：根据科室和个人反馈，对绩效工资分配方案进行适时调整，以更好地调动医护人员的工作积极性。
3.绩效考核：将绩效工资分配与医护人员绩效考核相结合，对表现优秀的个人给予奖励，对表现不佳的个人进行约谈、培训。
我们要强调的是，绩效工资分配方案并非一成不变，随着医院的发展和市场环境的变化，我们应不断调整和完善分配方案，以适应新的发展需求。
让我们携手共进，为医院的发展贡献自己的力量！实施科室绩效二次分配方案时，注意事项和解决办法如下：1.注意事项：分配标准要透明：绩效分配的标准和流程必须对所有医护人员公开透明，避免产生误解和不满。
科室奖金二次分配方案
五、分配方法
1.奖金池构建：根据医院财务部门核定的奖金总额，建立科室奖金池。
2.基础奖金：根据医院和科室规定，为所有分配对象设定基础奖金。
3.绩效奖金：根据分配依据，从奖金池中提取一定比例作为绩效奖金进行二次分配。
4.分配计算：采用科学合理的计算方法，确保奖金分配的准确性和公正性。
3.岗位职责：根据不同岗位的工作性质、技术难度、风险程度等予以区分；
4.绩效考核：根据医院及科室的绩效考核标准进行评分；
5.团队协作：根据科室团队的整体表现进行评价。
五、分配办法
1.奖金池：根据医院核定的奖金总额，设立本科室奖金池；
2.基础奖金：按照医院及科室规定，为科室成员发放基础奖金；
3.二次分配：在基础奖金的基础上，根据分配依据进行二次分配；
科室奖金二次分配方案
第1篇
科室奖金二次分配方案
一、背景
为激励科室成员的工作积极性，提高工作效率，保障医疗服务质量，根据我国相关法律法规及医院管理制度，结合本科室实际情况，特制定本科室奖金二次分配方案。
二、分配原则
1.公平公正：确保奖金分配过程公开透明，严格按照分配标准执行；
2.按劳分配：根据科室成员的工作量、工作质量、岗位职，接受全体成员监督。
4.奖金发放：奖金分配结果确认无误后，按照医院规定的时间节点进行发放。
七、监督与调整
1.定期评估：奖金分配委员会定期评估分配方案的实施效果，并根据科室发展、医院政策变化及成员反馈进行调整。
2.反馈渠道：设立反馈渠道，鼓励科室成员提出意见和建议，不断完善奖金分配制度。
八、附则
1.实施日期：本方案自发布之日起执行。
2.解释权：本方案的解释权归本科室奖金分配委员会所有。
科室奖金分配岗位职责
科室奖金分配是一个关系到每个员工的利益，同时也是确保团队高效运转的关键环节。
在分配奖金时，需要考虑到每位员工的岗位职责、工作表现以及团队的协作精神。
以下是一种可能的科室奖金分配的岗位职责分配方案：一、岗位评估与奖金系数首先，对科室内的各个岗位进行评估，根据岗位的职责、工作量、专业技能、团队合作等因素，确定每个岗位的奖金系数。
例如，主任岗位的奖金系数为1.5，医生岗位的奖金系数为1.2，护士岗位的奖金系数为1.0等。
这样可以体现出不同岗位的价值差异，为后续奖金分配提供基础。
二、奖金分配原则1. 公平公正：奖金分配应遵循公平公正的原则，确保每位员工都得到应得的份额。
2. 绩效导向：奖金分配应与员工的工作表现挂钩，鼓励员工提高工作效率和质量。
3. 团队协作：奖金分配应体现团队协作精神，鼓励员工在工作中相互支持、共同进步。
三、具体分配方法1. 按照岗位奖金系数分配：根据每个员工的岗位奖金系数，按照一定的比例计算出每位员工的奖金数额。
例如，主任的奖金数额为其他医生奖金数额的总和加上一定比例的额外奖金。
2. 考虑员工的工作表现：除了岗位奖金系数，还应根据员工的工作表现给予一定的奖励或惩罚。
例如，对于工作表现突出的员工，可以适当增加其奖金数额；对于工作表现不佳的员工，可以适当减少其奖金数额。
3. 体现团队协作精神：在分配奖金时，可以设置一定的团队基金，用于奖励在工作中表现出色的团队成员或对团队有突出贡献的员工。
这样可以增强团队的凝聚力，鼓励员工在工作中相互支持、共同进步。
综上所述，科室奖金分配应充分考虑每位员工的岗位职责、工作表现以及团队的协作精神。
通过合理的岗位评估和奖金系数，公平公正地分配奖金，可以有效激发员工的工作热情和团队凝聚力，促进科室的持续发展。
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外三科奖金分配细则
（2012年度8月）根据医院奖金分配细则，科室结合自身特点本着原则性与灵活性相结合，按照“多劳多得”“公开透明”的原则，奖金分配细则如下：（1）8月份奖金总额45326元，其中基础奖35949元（包含收治病人6250元），手术风险奖7997元，护士补贴1100元。
科室提取5%的基金：45326x5%=2266元
科主任5%管理奖：45326x5%=2266元
科副主任3%管理奖：45326x3%=1360元
护士长2%管理奖：45326x2%=906元
副护士长1%管理奖：45326x1%=450元
收治病人科室按照30元/人次计算：125x30=3750元科室开支：1408元宋司机：500元（2）科室基金按照基础奖与手术风险奖比例分别从基础奖及手术风险奖中扣除，基础奖35949元，手术风险奖为7997元，比例为4.5:1，每份为2266/5.5=412元，其中从基础奖扣除412x4.5=1854元，手术风险奖中扣除412元。
（3）科主任5%管理奖中3%从基础奖中扣除，2%从手术风险奖扣除；
科副主任3%管理奖中2%从基础奖中扣除，1%从手术风险奖扣除。
护士长及副护士长的管理奖全部从基础奖中扣除。
科室开支及收治病人（30元/人）的奖金以及宋司机的费用从基础奖
中扣除，科室会诊会从手术风险奖中扣除，两个主班护士补助800元从基础奖扣除；综合上述得出：
科主任3%管理奖：1360元；科副主任2%管理奖：906元以上核算为：
（1854+1360+906+906+450+3750+1408+500+800）=11934元最后基础奖算出为：35949-11934=24015元
（4）科室医护人员系数总计31.6，人员系数如下：刘兆伦2.4胡玉范2.2熊华国2.0魏晓君2.2王晓军1.6潘力
1.6孙仁兵1.6许文海1.3郑贞平1.3宋黎容
2.0黄汉华1.8董晓丽1.8张爱玲1.4陈梦惜1.2胡雅莉1.2徐晓丹1.2欧阳敏1.2王珍1.2魏艳红1.2王秀
1.2；即每个系数为24015/31.6=760元。
（5）手术风险奖7997元;其中科主任2%管理奖、科副主任1%管理奖，科室会诊费1700元从手术风险奖中扣除。
其中科主任2%管理奖：906元；科副主任管理奖1%：450元。
最后手术风险奖算出为：
7997-（906+405+1700+412）=4574元
（6）参与手术风险奖分配人员及系数如下：
刘兆伦2.4魏晓君2.2王晓军2.0潘力1.6孙仁兵1.6许文海1.6郑贞平1.6共计13，每个系数：4574/13=350元。
（7）胡玉范主任；熊华国医师因在门诊工作，原则上不参与手
术风险奖的分配，但门诊收治病人按30元/人次发放。
（8）因护士不参与手术风险奖的分配故先计算护士奖金如下：宋黎容护士长：（2.0x760）+1006=2526实发2500（其中100元为护士补贴）
董晓丽副护士长：（1.8x760）+550=1918实发1900（其中100元为护士补贴）
黄汉华（1.8x760）+500=1868实发1900（其中100元为护士补贴；400元为夜班补助）魏艳红（1.2x760）+500=1412实发1400（其中100元为护士补贴；400元为夜班补助）张爱玲（1.4x760）+100=1164实发1150陈梦惜
（1.2x760）+100=1012实发1000徐晓丹（1.2x760）+100=1012实发1000胡雅莉（1.2x760）+100=1012实发1000欧阳敏（1.2x760）+100=1012实发1000王珍（1.2x760）+100=1012实发1000王秀（1.2x760）+500=1012实发1000总计：14850元（9）胡玉范主任熊华国医生奖金如下：
胡玉范主任（2.2x760）+（34x30）=2692实发2700熊华国医生（2.0x760）+（28x30）=2360实发2400
总计：5100元(10)刘兆伦主任、魏晓君副主任奖金核算如下：
刘兆伦主任：
（2.4x760）+2266+（2.4x350）=4930实发4900元魏晓君副主任：
（2.2x760）+1360+（2.2x350）+（14x30）=4222实发4200元(11)综合以上核算方案以及收治病人情况，临床医师以上奖金核算如下：
王晓军（2.0x760）+（8x30）+（350x2）=2460实发2450孙仁兵
（1.6x760）+（6x30）+（350x1.6）=1956实发1950潘力（1.6x760）+（6x30）+（350x1.6）=1956实发1950许文海（1.6x760）+（14x30）+（350x1.6）=2196实发2200郑贞平（1.6x760）+（15x30）+（350x1.6）=2226实发2200总计：10750元（12）以上统计相加：护士14850元胡主任、熊医生5100元，医生10750元，，刘兆伦主任4900元；魏晓君副主任4200元，医护人员奖金为：39800元
科室开支：1408元科室会诊费：1700元宋司机：500元最后科室结余：45326-（39800+1700+500+1408）=1918元（13）以上奖金核算方案自2012-09-01日起执行，
外三科。