学校教师发展规划文件
学校教师发展三年规划(2023—2026)
学校教师发展三年规划（2023—2026）为了加快学校内涵发展，提升办学水平，结合XX学校教师队伍现状及教育发展要求，特制定《XX学校教师发展三年规划》。
一、校情概述与分析（一）学校概述XX学校始建于1955年，原名为XX学校，现位于XX镇，2007年布局调整后更名为XX学校。
学校占地面积11470平方米，生源辐射8个行政村，现有6个教学班，教职工13人。
教师中取得本科学历者9人，专科学历4人，学历合格率100%。
市级骨干教师1人，省名师1人。
青年教师7人，代主要科目的教师多数是青年教师。
教师队伍建设存在的突出问题是：1.教师队伍不稳定。
特岗教师参加工作5年后开始向山下流动，每年都有新教师补充，在一定程度上没有真正能形成一批具有自身特长、素质、有一定知名度的教师，给学校的可持续发展带来一定影响；2.随着城镇化的推进，大部分进城务工人员将子女带入城区就读，留下来的基本上是家庭困难的贫困儿童、留守儿童，且生源逐年下降，班级学生人数的减少也为教师的发展带来不利影响；3.由于每个年级只有一个班，一个教师要跨教两个不同年级的语文或数学，全校只有一名英语教师，这就给学校的教研带来很大的局限；4.学校名师数量不足，学术型、研究型教师缺乏，教科研氛围不浓。
虽然部分青年教师参加了市级立项课题的研究，但由于缺乏经验，仅仅局限于按时完成指定任务，缺乏独立思考的意识。
二、教师发展目标培养有高尚的师德修养、精湛的业务能力、良好的工作习惯、积极的人生态度的教师。
实施名师工程，加强骨干教师、教坛新秀的培养和管理工作，形成一支具有创新意识和团队意识的师资队伍。
三年内，培养市级骨干教师2-3名。
三、主要措施（一）师德教育1.构建学校、教师和学生多方面参与的师德师风监督体系。
建立健全教育、宣传、监督、考核与奖惩相结合的师德建设长效工作机制。
2.开展师德教育活动，提高教师师德修养。
学校将师德教育列入教师培训工作之中，利用寒暑假学习班、教师例会、重大节日等契机，组织全体教师深入学习上级有关文件、先进典型事迹；不断挖掘本校教师师德典型案例，树立榜样，传承XX精神。
学校教师队伍三年发展规划
XX学校教师队伍三年发展规划一、学校基本情况（一）教师队伍基本状况目前，我校有X个教学班，在编教职工X人，其中高级教师X人，中级教师X人，初级教师X人，本科以上学历X 人，专科学历X人。
目前我校有X名学科带头人，县级以上骨干教师X人，领航教师X人，在教师基本功大赛中有X人获奖，在XX市举办的教师课标、教材提升水平考试中连续两年获得团体X等奖。
（二）前期发展思路与目标1．重视师资队伍建设，建成了一支比较优秀的师资队伍多年来，我校教师自觉学习，勤奋耕耘，不断探索，对自己的事业和前途充满希望和憧憬，奉献意识、敬业精神强，整体面貌积极向上。
教师队伍年轻化，学历层次相对较高，领悟力、理解力相对较强，冲劲足。
2．重视课程改革，初步成了素质教育的浓厚氛围学校按照课程标准开足、开齐三类课程，并逐步形成自己学校特色。
通过对教师进行新课程标准的校本培训，转变了教师的教学观念，推动了教师课堂教学改革。
并通过教研组、备课组的研讨活动，一系列教学评比活动，为教师搭建了展示平台，教师的业务水平、教学能力有了很大进步，使课堂充满成长的气息，教学质量整体上稳步提高。
（三）面临的主要问题与不足1．我校教师队伍整体上还很年轻，教师自主发展的意识不强，处于合格教师阶段的教师比例较大，达到骨干教师层次的还为数不多，整体教师梯队不明显。
2．我校教师具有一定的工作积极性和进取心，学校已建立了一定有效的教科研制度，开设了一定数量的校本课题，然而教师的教育科研理论储备相对缺乏，比较多的教师平时忙在事务堆里，缺少自我反思的意识，所以，教育科研能力还不够强，市级以上科研项目、在全国专业报刊交流论文的还比较少。
二、学校发展目标（一）总目标着力培养一支师德高尚、教育观念前瞻、教学技术精湛、人格完善、勇于开拓、结构合理、可持续发展的师资队伍。
形成教师四步发展目标：一级目标：合格教师：学校选择骨干教师对新教师进行学科教学和班主任工作带教，开展传帮带的培养工作。
教师发展学校三年规划
教师发展学校三年规划一、背景分析随着教育改革的深入推进，教师专业发展已成为提高教育质量的关键。
为全面提升我校教师队伍的整体素质，促进教师专业成长，根据国家相关政策及我校实际情况，特制定本规划。
二、发展目标1. 确立教师发展学校三年内成为区域内教师专业发展示范基地的目标。
2. 实现教师教育教学水平、教育科研能力、师德修养等方面的全面提升。
3. 促进教师队伍的均衡发展，缩小教师间差距，提高整体教育教学质量。
三、具体措施1. 师德建设（1）加强师德教育，树立正确的教师职业道德观念。
（2）建立健全师德考核评价体系，将师德表现作为教师评价的重要内容。
2. 教师培训（1）制定教师培训计划，确保每位教师每年至少参加一次专业培训。
（2）开展多层次、多形式的校本培训，提高教师教育教学能力。
（3）选派优秀教师参加国内外学术交流和业务进修，拓宽教师视野。
3. 教育教学研究（1）鼓励教师积极参与课题研究，提升教育科研能力。
（2）加强教研组建设，发挥团队协作作用，促进教育教学成果的共享。
（3）定期开展教育教学竞赛活动，激发教师教育教学创新意识。
4. 青年教师培养（1）实施青年教师培养计划，发挥老教师的传帮带作用。
（2）为青年教师提供更多的发展机会和平台，助力其快速成长。
四、保障机制1. 加强组织领导，成立教师发展学校领导小组，统筹规划各项工作。
2. 落实经费保障，确保教师发展学校各项工作顺利开展。
3. 建立健全激励机制，对在教师发展工作中取得优异成绩的教师给予表彰和奖励。
4. 加强与高校、教育科研机构的合作，引进优质教育资源，助力教师专业发展。
五、总结与反馈1. 定期对教师发展学校工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
2. 建立教师发展学校反馈机制，广泛听取教师意见，不断完善各项工作。
3. 定期向上级教育行政部门汇报工作进展，争取政策支持和指导。
五、教师专业发展路径设计1. 教师职业规划（1）引导教师制定个人职业发展规划，明确短期、中期和长期发展目标。
学校教师队伍建设发展规划
学校教师队伍建设发展规划一、背景介绍学校教师队伍是学校教育质量的基石，对于学生的发展和成长具有重要的影响。
因此，建设一支高素质、专业化的教师队伍是各个学校的重要任务之一。
二、培养教师的专业素养教师的专业素养是指教师掌握的学科知识和教育教学理论的深度和广度。
学校应该加强教师在学科落地的研究和实践，培养教师的教学能力和教育思想，提高其专业水平。
三、提升教师的教育教学能力教师的教育教学能力直接关系到学生的学习效果。
学校应该加强教师的教学培训，推动教师参与教育研究和教学改革，提供创新的教学方法和技巧，使教师能够灵活运用各种有效的教学手段。
四、注重教师的职业发展教师的职业发展是学校教师队伍建设的重要环节。
学校应该为教师提供良好的职业发展机会，包括参与各类教育研修、学术交流和学术论文的发表，提供晋升和职称评定的机会，激励教师积极投入到职业发展中。
五、加强教师的师德建设教师的师德是教师工作的底线，也是学校教师队伍建设的重要内容。
学校应该加强对教师的师德教育，培养师德高尚、道德操守端正的教师队伍，注重培养教师的职业道德和教师伦理，并加强对教师的监督和评价。
六、积极推动师资队伍的结构调整学校教师队伍的结构对于教育教学的质量起着重要的作用。
学校应该根据教学需要和学科特点，调整师资队伍的结构，注重学科带头人和高层次人才的引进和培养，加强年轻教师队伍的建设和培养。
七、加强教师队伍的建设管理学校应该加强教师队伍的建设管理，建立健全教师队伍的管理制度和规章制度。
加强教师队伍的信息化建设，提高管理的科学性和便捷性，为教师的工作提供良好的环境和支持。
八、建立教师队伍的考核评价机制学校应该建立教师队伍的考核评价机制，对教师的教学能力、教育教学水平、教育质量等方面进行评价，以激励教师积极进取、持续发展。
九、加强教师队伍和学生家庭的互动与合作学校与家庭是学生成长的两个重要环境，学校应该加强与学生家庭的沟通和合作，建立良好的家校合作关系，提高教师与家长之间的互信和理解，共同促进学生的身心健康发展。
学校教师队伍建设与发展规划方案
学校教师队伍建设与发展规划方案一、引言学校教师队伍是推动教育事业发展和学生培养的重要力量。
为了保障教育质量，改进教育方式，提高学生成长能力，一项全面的、科学的教师队伍建设和发展规划方案必不可少。
二、建设目标1. 提高教师素质。
通过培养优秀人才，加强教师教育培训，提高教师专业技能和综合素质，使教师成为学生的榜样和引领者。
2. 完善教师队伍结构。
在确保师资稳定的前提下，结构合理化，包括年龄、学历、职称等方面的合理分布，形成多层次、多元化的教师队伍。
3. 建立科学的激励机制。
通过合理的薪酬制度和职业发展通道，激励教师发展和创新，鼓励优秀教师留校，提高整体教师队伍的质量。
三、招聘与选拔1. 完善招聘制度。
建立科学的招聘流程、标准和考核体系，确保选拔出优秀的教师人才。
2. 强化选拔过程。
除了面试，还可以考虑教学能力测试、教育教学设计等方式，全面评估教师的综合能力和潜力。
3. 增加招聘渠道。
除了常规的高校招聘，还可通过招聘会、网络平台等多种途径，扩大招聘范围，吸纳更多优秀的教师人才。
四、培养与提升1. 加强教师培训。
通过组织专业培训、研讨会和学术交流等形式，提高教师专业水平和教育教学能力。
2. 建立导师制度。
每位新教师都应拥有一位经验丰富的导师，指导其教学工作并提供职业发展指导。
3. 提供学习成长平台。
鼓励教师参与学术研究和课题研究，提升教师的综合素质和教育创新能力。
五、师德师风建设1. 加强师德教育。
通过学校和教育行政部门的共同努力，加强对教师的师德规范宣传和教育培训，提高教师的道德修养和职业操守。
2. 建立师德考核制度。
将师德考核纳入教师考核体系，对违反师德规范的行为进行严肃处理和纠正。
3. 倡导正面教育风尚。
学校应积极引导教师以身作则，树立良好的教育形象，为学生树立正确的人生观和价值观。
六、教师队伍结构调整1. 合理分配教师资源。
根据学科的需求和学校实际情况，调整教师分布，形成相对合理的学科结构。
2. 促进跨学科教学。
学校教师专业发展规划实施方案
学校教师专业发展规划实施方案前言学校教师是学生的引路人，也是教育事业的基石。
为了提高学校教师的专业水平，加强教学队伍建设，本文将介绍学校教师专业发展规划实施方案，以期帮助学校提高教师专业素养，推动学校教育事业的发展。
一、背景教学水平是学校教育的核心。
随着社会需求的不断增加，学校教师的专业素养已成为学校优化教育教学结构和提高教学质量的关键。
学校教师的职业发展是学校发展的关键因素之一。
因此，制定学校教师专业发展规划，提高教师素质，推动教育发展就成为必须解决的问题。
二、目标本规划的主要目标是提高学校教师的专业素养，促进其职业发展，推动学校教育事业的长足发展。
具体的目标如下：1.培养教师研究思维，提高教学能力。
2.帮助教师提高专业水平，适应社会变化。
3.促进教师个人发展和全面评价体系建设。
4.建立科研平台，推动教学理论与实践创新。
三、实施方案学校教师专业发展规划是一个复杂的系统工程，需要全方位、多角度的推进。
本文提出以下实施方案：1. 专业培训教师专业培训是提高教师专业水平的有效途径。
学校应根据教师的不同需求制定专业培训计划，确保培训与学校的教育教学目标相一致。
具体的培训内容包括教育教学方法、课程设计、教育心理学、学科知识等。
学校可组织专业培训班，也可邀请资深教育专家来学校做实地指导和讲座，培训的科目和时间应问卷调查并根据反馈不断优化。
2. 专业发展计划学校应根据教师个人的专业背景、教学实践和未来职业发展，制定个性化的专业发展计划。
学校应支持教师参加教学研究、撰写论文、参加学术会议等活动，以提高其教学水平和知识储备。
教师要在学校领导和同事的帮助下，不断完善专业发展计划，提高自身的专业素养。
3. 绩效评价机制建立教师个人发展和全面评价体系是保障教师职业发展的重要保障。
学校应根据教师的专业成长和教育教学质量，建立完善的评估体系。
教师应不断完善自己的教学思路，开展教育实践，提高评估分数。
评价标准包括教学成果、研究成果、教师评价、学生评价等多种方式，评价机制应公开透明，并帮助教师快速调整其行为改进策略。
学校教师发展三年规划方案
学校教师是学校教育教学工作的中坚力量，他们的发展水平直接关系到学校教育教学质量的提高。
为了推动学校教师发展，我校制定了一份为期三年的教师发展规划方案，旨在全面提升教师的教学水平和专业素养。
一、制定培训计划1.师德培训：每年开展一次师德师风培训，加强教师道德修养与职业道德建设。
2.教学能力培训：针对不同学科和年级，制定针对性的教学培训课程，提升教师的教学能力和教学方法。
3.教育教学理论培训：组织教师参加专业知识和教育教学理论方面的培训，拓宽教师的学科知识和教学理念。
4.创新教育培训：开设创新教育培训课程，引导教师利用现代教育技术、多媒体教学手段等创新教学。
二、开展教学研讨活动1.学科教研活动：组织各学科教师进行定期的教研活动，交流探讨教学经验和教学方法，提高教学水平。
2.教育教学论坛：定期举办教育教学论坛，邀请优秀教师进行经验分享和学术交流，促进教师专业成长。
3.教学案例分享：鼓励教师将自己的教学案例整理成文，并在学校内部分享，使教师之间相互借鉴，互相学习。
三、师资培养计划1.组织培训进修：定期邀请专家学者到校进行进修培训，使教师了解最新的教育理论和教学方法。
2.资料收集与整理：建立师资培养的在线学习平台，收集整理与教育教学相关的书籍资料，为教师提供学习资源。
3.培养教育教学骨干：选拔优秀教师，培养他们成为学科骨干教师，组织他们进行师资培训和教学指导，提高学校整体教学水平。
四、制定激励机制1.奖励制度：建立完善的教师激励机制，通过评选、表彰等方式，激励教师积极参与教学研讨和培训活动。
2.职称晋升：设立职称评定制度，鼓励教师在教学研究、教材编写等方面的积极参与，获取职称晋升。
3.建立岗位晋升通道：制定教师岗位晋升制度，为教师提供晋升的机会和通道，激发教师的工作积极性。
以上是我校三年教师发展规划方案的主要内容。
通过实施该方案，旨在提高教师的教学水平和专业素养，不断提升学校教育教学质量，为学生的全面发展和未来的发展奠定坚实基础。
学校教师专业发展规划实施方案
学校教师专业发展规划实施方案一、背景与意义随着教育事业的不断发展，作为学校最核心的人力资源，教师的专业发展变得至关重要。
制定学校教师专业发展规划实施方案，对提高教师的教育教学水平、推动学校教育质量的提升具有重要意义。
二、目标1.提高教师的教育教学水平，培养出更具专业素养的教师队伍；2.促进教师的个人成长与发展，激发教师创新意识和学术研究能力；3.推动学校教育质量的提升，为学生提供更优质的教育服务；4.建立持续有效的教师专业发展机制，形成良好的教师成长环境。
三、策略与措施1.制定个性化的专业发展计划：学校将根据教师的个人特点和需求，制定个性化的专业发展计划。
通过评估和指导，帮助教师发现自身的优势和不足，明确发展方向和目标。
2.提供多样化的培训与学习机会：学校将定期组织各类教师培训和学习活动，包括教学法、科研能力、教师素养等方面的培训。
同时，鼓励教师积极参与学术交流和研究活动，提高他们的学术造诣。
3.建立导师制度：学校将建立导师制度，由经验丰富、业绩突出的教师担任导师，为新任教师提供指导和帮助。
导师将协助新教师适应学校环境、提升教学水平，并提供个人成长的指导。
4.开展教师互评与交流活动：学校将定期组织教师互评与交流活动，倡导教师之间相互学习和分享经验。
通过互帮互助，促进教师间的交流与合作，加强师徒传承，提高整体教师队伍的素质。
5.提供晋升机制和奖励措施：学校将建立完善的晋升机制和奖励措施，激励和鼓励教师积极参与专业发展活动。
通过晋升和奖励，为教师提供成长的动力，调动其积极性和创造力。
四、实施步骤1.制定规划方案：学校将成立教师专业发展规划小组，负责制定具体的规划方案。
小组将收集教师需求、研究市场需求与学校实际，制定出全面合理的规划。
2.宣传与培训：学校将组织专业发展规划的宣传活动，向教师介绍规划的目标、意义和具体措施。
同时，组织相关培训或研讨会，提高教师的专业素养和规划能力。
3.实施和跟踪：学校将根据规划方案的具体要求，开展各项专业发展措施，并定期进行跟踪和评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
枣园九年制学校学校教师发展规划(2011 ——2014) 学校的发展离不开教师的发展，教师的专业发展水平决定着学校核心的竞争力，也是打造学校品牌的关键。
因此，培养一支教育理念新、教育教学水平高、教育科研能力强的教师队伍，是学校的可持续发展基础。
根据我校整体发展规划和实际情况，特制定本规划。
一、教师现状分析从上表中可看出，教师的年龄结构、学历结构、职称结构相对合理，计算机操作能力也基本达标，从骨干教师、学术学科带头人的比例上看，基本适中，但从中可以发现，骨干教师的比例年轻化，值得反思的是，随着年龄的增长，教龄的增加，教师的教学水平、教师的自我价值体现却越来越弱。
从学科教学上看，没有自己的特色，没有自己的“名师”或“拳头产品”。
二、规划目标通过本规划的实施，初步创建具有我校特色的教师专业发展培养机制，营造自主、健康、和谐、互动的教研氛围，探索教师发展评价机制。
促进青年教师迅速成长，造就一支能教学、会科研、善学习的骨干教师队伍，同时培养一批水平较高的市级学科带头人和骨干教师，培养出学校自己的“名师”。
1、出名牌教师：经过三年的努力，使教师对于教育的价值判断有一个质的飞跃，使教师能够站到时代的最前沿，理解教育，并努力按照这样的理解去实践，探索。
提升学科素养，培养学者型教师，是我们教师专业发展目标，我们还将不断提升教师的教学理论水平与教育教学能力，造就名学科、名师，力争推出有县、市级影响的名师1—2 名。
2、出品牌学科：从培养学习型组织的层面看，经过三年的努力，着力打造集科研、师训、课改功能于一身的专业发展型备课组，并在此基础上，完成新型备课组教师专业发展制度建设，培植在教育界有相当影响的名学科，力争1—2 个在县内有影响品牌学科，学校备课组或教研组学习型组织建设经验能够在市内产生影响，并在县内辐射与推广。
3、出系列课程建设一批师训课程模块，形成专家、教师、家长、社会人士、学生为师训课程主体的、体现枣园学校文化精神的校本研修系列课程。
4、出研训文化坚持“教、训、研三位一体”的学校组织文化建设指导思想。
不断完善学校校本培训的体制与机制，结合学校发展特点，激发教师专业发展内驱力，为教师专业发展提供良好的文化氛围，为教师专业发展提供展示空间与舞台，积极探索旨在形成一种教师持续学习和发展的学校文化。
5、出经验影响从学校的辐射影响层面上看，经过三年努力，总结学校组织文化建设的经验，通过不同的途径对本县相关兄弟学校进行辐射。
并且，在辐射的过程中，总结针对不同学校的辐射模式，使枣园学校的组织文化建设具有更大的开放性。
三、基本原则1、坚持以教师发展为本的原则，以教师专业化发展为导向，学校开展的活动设计和实践环节都要服务教师这一原则，积极促进教师专业化发展。
2、坚持实事求是的原则，深入教学第一线，发现和收集教师在实际工作中遇到的问题或困惑，及时给予帮助和解决。
3、坚持针对性和有效性的原则，依据教师个人发展的需要，分层规划、分类指导、分步实施、分段推进，以取得最佳效果。
4、坚持校本培训与自我培训相结合的原则，结合学校实际和教师实际，保质保量开展各类校本培训，同时，积极鼓励教师参加高学历培训和教育部门组织的各类培训。
四、基本策略（一）实施“三项工程”，促进教师专业发展，培养专业情意1、实施“师德建设”工程，健全教师专业情意教师作为人类灵魂的工程师，提高自己的思想政治素质是为人师表的根本，“师德建设”是教师队伍建设中最为重要的内容。
⑴建立健全由学校领导、教师、学生、家长和社会人士组成的民主监督体制，加强依法治校，民主治校，文明执教的制度建设，使教师通过法定形式和正常途径参与考核评价，实现自我检查自主提高的“内化”境界，进而健全教师专业情意。
⑵强化教师对教育事业的深刻理解，对职业道德和行为规范的认知认同程度，对工作群体的向心力和奉献精神。
2、实施“全员培训”工程，熟练掌握专业技能教师培训工程以全员培训为重点，突出骨干、青年教师培训；以提高学历层次为着眼点，突出教师全面素质的提高；以专业技术能力为落脚点，搞好学校基本功培训；以计划性、针对性、实效性为出发点，使继续教育工作有质量、有效益；加大培训的力度，想办法为教师提供专业训练和专业发展的机会，以提高教师的综合能力。
⑴现代教育理论培训。
通过自学、讲座、报告、研讨、交流等形式，让教师了解和掌握现代教育的基本理论和基本知识，不断更新教育观念。
⑵现代教育技术培训。
推进信息技术与学科教学的整合，促进教师专业发展。
⑶学科教学能力培训。
一是加强教学基本功训练，使所有青年教师都能达到规定水平。
二是开展“师带徒”活动，充分发挥骨干教师和老教师的作用。
三是实践练兵，通过举办“示范课”、“研究课”、“观摩课”、“优质课”等活动，提高教师的教学技能，不断推出优秀教师。
⑷构建学习型学校。
终身学习已成为当今世界的潮流。
教师通过不断学习充实自己，已成为提升自己整体素质的重要途径。
学校将不断完善学习规划、健全激励机制、营造学习氛围、确保学习效果，使构建活动扎扎实实开展，为教师和学校可持续发展提供不竭动力。
⑸高标准完成继续教育任务。
依据上级主管部门的要求和安排，大力配合抓好继续教育工作，高标准完成任务。
3、实施“名师培养”工程，打造枣园学校品牌学科带头人、骨干教师和高级教师是学校的优质教育资源，代表学校技术最高发展水平，在三至五年内，对45 周岁以下的学科带头人、骨干教师和高级教师要建立考核制度，三年内争取在语文、数学等学科涌现出1—2 名市级学科带头人，有1—2 名市级名师。
⑴学科带头人、骨干教师和高级教师，必须结对培养青年教师，指导青年教师开展各种教育教学活动，每学期必须有一节“研究课”。
⑵学科带头人、骨干教师和高级教师，必须十分重视课堂教学质量的提高，要在年级的教学质量监控中起带头作用。
⑶每年有课题承担，并指导青年教师开展科研活动。
⑷必须积极撰写教育教学论文，保证每学期至少有一篇以上文章，在县级以上刊物发表或交流。
并积极参与学校校本课程的开发与编写。
⑸实行“名师优先”政策，为学科带头人、骨干教师专业化发展提供财力支持。
（二）实施“三化”，促进教师专业发展，提高综合素质1、以制度促落实，促进教师专业发展规范化在教学运行和质量监控等方面逐渐建立科学、规范的管理制度。
同时，我们在执行过程中，实行“四走进”：走进教研组、走进课堂、走进活动、走进学生，根据实际情况，不断对规章制度、计划、方案进行修改，使教学制度不断完善，促进教师的专业发展。
2、实施分层管理，促进教师专业发展科学化根据学校教师的年龄、学历和现有专业化能力及发展趋势，充分分析我校教师的专业化水平、年龄结构等实际情况，以及上级主管部门教师专业化达标的各项指标，确立“教育引导，加强管理，严格要求、合理安排、使用，鼓励冒尖”原则，采取“教研组和备课组带教、以老带新、师徒结对”等措施，实施分层管理，并建立相应的教师专业发展档案。
⑴“高级职称教师”层；⑵省市级“学科带头人”、“骨干教师”层；⑶35 岁以下“青年教师”层。
“高级教师”层和“学科带头人”、“骨干教师”层的管理参照“名师培训工程”。
青年教师层：⑴建立教师成长档案，制定教师个人专业发展规划，完善教师业绩档案。
⑵青年教师每学期做到“五个一”，即：每周听一节辅导教师课（在听课笔记中体现）、每月交一份规范教案（由辅导教师审查签字并批注辅导意见）、每学期独立出一份试卷、每学期完成一个课件、每学期写一份教学案例或教学叙事。
每学期结束前上交“五个一”总结材料。
⑶每学年安排青年教师教育教学基本功考核一次，内容为“七个一”（一次演讲、一份教案、一个课件、一份板书设计、一份教学分析、一次课堂教学、一次专业考试）（教务处）。
考核结果作为青优参评的重要依据。
⑷积极创造条件鼓励和推荐优秀青年教师上公开课、优质课或发表教育管理方面论文或教育管理方面论文。
参加中心校级以上教学优质课、名师等的评选活动。
3、做强校本研修，促进教师专业发展常规化校本研修是教师发展的重要途径，根据学校实际和教师发展的需要，能力构建具有校本特色的团队。
⑴加强教研组建设，探索教研组管理和教研活动的创新，发挥团队的合作精神，构建“自主、健康、和谐、互动”的教研团队，促进教师自主学习，完善教师文化结构。
⑵建立相关制度，保证校本研修的实效性。
——“校本研修”考勤制度：每周三、四后三节为语文、数学组观课、议（评）课时间（语、数间周）；间周三下午放学后一个半小时为集体备课和校本培训时间，并参加中心校的校际间备课活动。
出勤情况由教务处记录于《校本研修出勤表》中。
——“校本研修”研修主题备案制度：每学期各教研组将本组的研修主题上报教务处，及时掌握研修情况，帮助解决研修中出现的问题或困惑，实施动态管理。
——“校本研修”考核评价制度：学校每学期对各教研组教师的校本研修情况进行综合考评，并接受上级部门的考评。
逐步建立健全教师自评、同伴互评、学校总评、专家评审的校本研修评价方式，考评结果纳入学校教师考核系列，并纳入继续教育学时管理系列。
——“校本研修”总结交流和奖励制度：每学期开展一次校本研修经验交流会或学术研讨会，及时总结、提升先进经验，发现和解决存在的问题；每年进行一次年度校本研修成果奖励表彰会，对校本研修中有突出表现的教研组和个人实行奖励。
——“校本研修”年检制度：每年年底，各教研组、教师整理好校本研修的相关资料，学校组成校本研修评价小组，对各教研组的校本研修情况进行检查，检查评价意见，作为考评教研组工作的重要指标。
学校汇总资料，接受上级的检查考评。
⑶积极开发校本课程和综合实践课程，以完善校本教学资源为抓手，不断提高课堂教学能力。
计划三年内完成“心理健康教育活动课”、“课外阅读指导课”等系列教材；完成各学科的学案、案例、教学课件等整理完善工作；加强校内外教育优质资源的互动，让教师在课程改革和开发中得到发展。
（三）搭建成长平台，促进教师专业发展，提高教学水平1、请进来，每学年至少聘请 1 名教育专家，1—2 名具有一定知名度的一线教师作专题讲座，促进教师不断转变教育观念，更新教育教学理念，始终走在教学改革的前沿。
2、积极承办和举办各级教研活动，通过教研活动，实现和有关专家、教研员的互动教研，构建“教—学—研一体化”的培训机制，以保持教师专的长足发展。
3、定期或不定期举办各种学术沙龙、专题论坛、问题研讨等活动，切实提高教师的理论水平。
4、充分发挥网络平台的作用，鼓励教师建立自己的“博客”、“研修茶座”，学校建立“组群”，为教师提供学术交流的空间5、开阔教师视野，利用一切可利用的机会，让老师们走出去，多参加一些学术活动，或名师报告等，并做好回校后的学习心得、教学展示课等工作。
既可以提高外出学习教师的教学能力，也增加在校教师的学习机会。