对建筑工程施工质量控制论文

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【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)

【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)

【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)第一篇:房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制摘要:随着社会经济的不断建设,人们对于房屋建筑的质量和成本的要求变得越来越高,因此在进行房屋建筑工程的施工过程当中,对于建筑自身的成本关注也越来越高。

对于房屋建筑工程的施工成本管理,在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用,可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的,从而提升建筑工程的整体效益。

本文首先对房屋建筑工程的成本管理进行了概述;其次对房屋工程建筑成本管理的施工现状进行了分析;并且,对其中存在的问题进行了研究;最后针对其中的问题提出了具体的改善策略。

关键词:房屋建筑工程;施工成本管理;施工质量在房屋建筑工程过程中,成本管理是一个相当重要的组成部分,因此需要对房屋建筑施工过程当中所产生的各项费用进行严格的计划和规划,从而保证其建筑经济效益可以得到有效的提高。

在房屋建筑工程的施工过程当中对成本进行管理的同时还可以对成本进行有效的控制,从而从根本上提高建筑企业自身的管理水平和经济效益,最终促进建筑行业整体的经济发展。

1房屋建筑工程施工成本管理概述房屋建筑工程成本管理,主要是对施工过程当中所产生的费用进行严格的预算和管理,从而根据实际情况制定出严格的施工计划,做到对施工成本的有效管理和施工预算的有效控制。

在房屋建筑工程的施工管理过程中,可以通过在一定的期限内保证工程的整体质量,从而高效经济的对房屋工程进行有效的管理。

2房屋建筑管理施工质量现状2.1建筑施工质量管理存在的问题(1)在质量评价体系方面存在着不健全的现象,在房屋建筑质量的管理过程中,对建筑工程的质量评价是一个相当重要的因素,可以对房屋建筑的整体或者部分工程产生相当严重的影响。

在实际工程的建筑过程中,对于工程自身的质量数据没能进行严格的分析,在整体的检测过程当中存在着投机取巧的现象,因此导致了检测过程的不严谨现象,造成了数据的误差现象,影响了对整个建筑工程质量体系的最终评价结果。

工程质量课题研究论文(五篇):建筑施工管理优化提高工程质量、道路桥梁工程质量管理问题与对策…

工程质量课题研究论文(五篇):建筑施工管理优化提高工程质量、道路桥梁工程质量管理问题与对策…

工程质量课题研究论文(五篇)内容提要:1、建筑施工管理优化提高工程质量2、道路桥梁工程质量管理问题与对策3、建筑工程混凝土质量检测技术4、水利工程质量检测智能监控系统研究5、桥梁工程质量控制无损检测技术运用全文总字数:23196 字篇一:建筑施工管理优化提高工程质量建筑施工管理优化提高工程质量摘要:优化建筑施工管理对于提高建筑工程质量、保证工程项目顺利投运具有重要意义。

本文首先对建筑工程施工质量管理特点作出阐述,然后说明建筑工程施工质量管理原则,分析建筑工程施工质量管理常见问题,最后针对问题产生主要原因,结合实际情况,提出几点优化建筑施工管理提高建筑工程质量主要策略,希望可以对业内起到一定参考作用。

关键词:建筑工程;施工管理;工程质量随着城市化进程的持续推进,我国建筑工程事业规模逐渐扩大,建筑工程项目建设数量不断增多。

但就目前来看,建筑工程质量问题依然普遍存在,之所以产生此类问题,主要原因之一是建筑工程施工管理不当。

研究优化建筑施工管理提高建筑工程质量对于防控质量问题具有重要意义。

1建筑工程施工质量管理特点建筑工程施工质量管理特点主要为:(1)质量波动大。

在建筑工程施工中,可能会有多种突发事件产生,让施工质量产生较大波动,建筑材料、机械设备、施工环境、操作方法均是导致质量问题的主要因素。

(2)技术复杂。

建筑工程施工技术具有复杂性,在施工过程中,基坑开挖、土建施工、运输工作、搭建工作均具有较严格的施工技术应用要求,可能会因技术选择不佳、操作行为不当产生工程质量问题。

(3)管理难度大。

建筑工程涉及设备、工序较为繁多,很多质量问题都具有微小、隐蔽特点,难以对此进行科学管理,可能会因此产生质量隐患。

2建筑工程施工质量管理原则在建筑工程施工质量管理工作中,建筑企业应遵循基本原则为:(1)预防为主原则。

建筑企业应提前分析建筑工程质量影响因素,针对建筑工程施工可能产生问题,应对预控措施进行提前制定,以规避工程施工质量问题、安全问题,保证事前控制、事中控制效果。

质量管理在建筑工程中的重要性论文五篇

质量管理在建筑工程中的重要性论文五篇

·建筑工程质量管理引言随着我国经济的腾飞,我国的各项事业取得了迅猛地发展和飞跃。

建筑业的发展很快成为我国国民经济的一大支柱。

“百年大计、质量为本”,随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,在实际建筑工程的施工过程中,建筑工程的质量管理显得尤为重要,因为质量管理得好,会直接影响到建筑的整体质量,最终也就会影响到整个工程的经济效益。

本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。

1 建筑工程中常见的质量问题建筑工程施工过程中,一般包括两个阶段,即装修及设备安装阶段,基础和主题施工阶段。

下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。

1.1在装修及设备安装阶段在建筑工程施工质量监理过程中,往往会遗漏掉一个重要的环节,这就是装修及设备的安装阶段。

如果设备安装及装修阶段出现了问题,也会降低整个建筑工程的整体质量水平。

1.2在基础和主体施工阶段建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。

在当前时期下,我国建筑工程的质量不是那么理想。

2 影响工程质量管理的原因分析经过上述对建筑工程的两个阶段的分析,可以总结出存在着以下几点影响建筑工程质量管理的因素,主要存在着3点因素:2.1 人为因素人是正规建筑工程的施动者,具有主观能动性,无论施工机械多么先进,这些都需要人的控制和操纵。

受到传统的思想的影响,“子承父业”的规则充斥着整个工作岗位,其中建筑工程施工质量管理方面也不例外。

这就导致了建筑工程施工质量管理行业的工作人员能力不能得以提高,工作的效率也就跟不上去,最终导致了整个建筑工程施工管理行业工作的混乱,导致建筑工程的工期延后或在质量上的欠缺。

建筑工程常见质量通病与防治措施论文

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建筑工程常见质量通病与防治措施论文•相关推荐建筑工程常见质量通病与防治措施论文(通用7篇)随着个人的素质不断提高,措施有着举足轻重的地位,措施是一个汉语词语,意思是针对某种情况而采取的处理办法。

那么,措施到底怎么写才合适呢?以下是小编精心整理的建筑工程常见质量通病与防治措施论文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助!建筑工程常见质量通病与防治措施论文篇1【摘要】随着我国国民经济的快速发展,建筑事业成为城市化建设、新农村发展和人民住房需求的经济发展重点领域,建筑工程事业在我国的发展也呈现出飞速增长的状态。

【关键字】高层建筑,混凝土施工,质量通病,防治措施1、引起建筑工程常见质量通病的原因1.1工程设计不合理工程设计的好坏,是建筑功能能否进行高质量建设的基础。

设计的不合理就会造成相关施工技术的实施不够科学,建筑的设计规划对工程的质量产生影响。

而且,由于工程设计是建筑工程建设的主要指导蓝本,在工程施工过程中,施工单位会主要依据建筑工程的设计图纸进行具体施工,一旦工程完成之后,设计过程中的不合理之处就会很难更改,从而造成建筑工程质量的永久性存在,甚至使建筑工程成为烂尾工程。

比如,根据建筑的规模和高度,以及建筑所处区域的地质情况,要决定建筑工程的基坑挖掘的深度和宽度,如果在设计过程中,对基坑挖掘的深度和宽度的设计,不符合建筑工程的建筑要求,就会造成后期使用过程中的质量问题和安全问题的产生,并且无法进行有效的弥补措施。

1.2工程施工质量不高建筑工程的施工,是工程建设的主要环节,也是影响建筑工程质量的关键因素。

在工程施工过程中,地基工程、混凝土工程、钢筋工程、模板工程、砌筑工程、构件安装工程和防水工程等各个施工工程中的施工技术的实施和施工质量的高低都会对建筑工程的建设质量起到重要的影响作用。

同时,在工程的具体施工过程中,自然因素的影响、施工人员技术操作的误差等都会造成施工质量的不高。

当前,我国在城市化建设和房地产事业发展过程中,过于追求建筑工程的建设进度和建设规模,忽视了施工过程中的设计规划和技术使用的精确性和科学性。

建筑工程施工质量控制论文

建筑工程施工质量控制论文

建筑工程施工质量控制【摘要】“百年大计,质量为本”一个施工企业要想把工程施工质量保持在较高的水平上,就必须对影响工程质量的人员、材料、机械、方法和环境五大因素进行控制。

【关键词】质量管理;施工过程;质量控制;五大因素1 前言建筑工程质量是施工过程中形成的,施工过程也是最终产品质量的关键阶段。

一个施工企业要想基业常青,必须把工程施工质量保持在较高的水平上,对影响建筑工程质量的人员、材料、机械、方法和环境五大因素进行控制。

2 如何对影响建筑工程施工质量的五大因素进行控制2.1 人的控制2.1.1 提高质量意识施工人员应当树立五大观念;质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益、企业效益、综合效益观念。

2.1.2 技术素质管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风;服务人员则应做好技术和生活服务,以出色的工作质量,间接地保证工程质量。

2.2 材料的控制2.2.1 优选采保人员提高他们的政治素质和质量鉴定水平。

挑选那些有一定专业知识,忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。

2.2.2 掌握信息优选送货厂家,选择国家认证许可,选购有产品合格证,有社会信誉的产品。

要对进场材料,除按规定进行必要的检测外,质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。

不合要求的不得使用,严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。

使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准。

2.2.3 材料的质量和性能材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素,各类材料的力学、化学及物理性能各有不同,必须合理正确的使用。

如预应力筋加工,就要求钢筋匀质、弹性模量一致,含硫量和含磷量不能过大,以免产生热脆和冷脆。

2.2.4 施工过程的材料管理在施工过程中要建立材料管理台帐,做好收、发、储、运等各个环节的技术管理,严禁易污染、易反应的材料混放;严禁各种材料混用、少用、多用。

建筑工程施工质量有效管理控制论文

建筑工程施工质量有效管理控制论文

建筑工程施工质量的有效管理与控制探讨摘要:随着国民发展水平的提高,建筑行业在经济发展中的地位越来越高,建筑工程的施工质量也成为社会普遍关注话题。

本文将对影响建筑工程施工质量的因素及管理与控制措施进行分析与阐述,为今后的建筑工程管理提供可参考资料。

关键词:建筑工程施工质量管理控制随着我国经济与社会进入飞速发展时期,城市基本建设与人民生活水平不断改善,再加上建筑规模的逐年扩大,重要工程项目与日俱增,工程质量的好坏,已成为社会关注的热点。

1.影响建筑工程施工质量的因素1.1材料因素。

建筑工程中,材料是开展施工的必要物质条件,如果没有材料就不能施工。

同时材料质量的控制也是保障工程整体质量的基础,如果材料质量达不到要求,工程质量就无从谈起。

1.2人的因素。

有些施工单位由于缺乏专业的技术人员,甚至有些施工人员没有经过岗前培训就加入施工中,严重影响了建筑工程的质量与行业发展。

同时施工企业的管理人员责任心差、素质低等问题也严重影响了建筑质量问题。

甚至有些施工队伍在经验不足、水平不高的情况下,仍接下一些难以胜任的项目。

1.3技术因素。

施工技术的控制主要包括建筑工程中涉及的技术方案、施工组织设计、组织措施、工艺流程及检测手段等。

其中,施工方案的确定及施工技术的选择,对工程项目的进度、质量及成本三大目标产生最直接的影响。

1.4环境因素。

环境因素对建筑工程施工质量的影响是复杂且多变的。

例如工程技术环境,包括水文、地质、气象等内容;工程管理环境包括质量管理与控制制度、质量保障体系等;劳动环境包括劳动工具、劳动人力、工作组合等。

因此,施工单位必须依据实际施工的条件及特点等,对可能产生质量影响的环境因素,采取科学有效的管理措施加强控制。

2.加强建筑工程施工质量管理与控制的有效措施2.1重视施工材料的质量。

在建筑工程施工过程中,加强对原材料进场检验与取样检测,是提高工程质量的重要保障。

由于材料控制是工程的经常性工作,具有涉及项目多、工程量大等特点,应由施工单位与监理单位联合管理。

建筑安全工程施工论文4篇

建筑安全工程施工论文4篇

建筑安全工程施工论文4篇第一篇:工程施工安全监理水平的措施1建筑工程现场安全监理工作的主要内容1.1督促施工单位遵守国家相关的法律法规,在施工过程中严格落实工程建设强制性标准和已完成的施工组织设计以及通过审批的专项施工方案。

1.2巡视施工现场的安全生产情况,检查施工单位是否已落实了各项安全措施。

对容易发生安全事故的部位以及环节要亲自监理。

1.3督促施工单位开展安全自查的工作,包括班组检查、项目部检查以及公司检查;积极检查建筑工程施工现场的安全生产工作;不定时地抽查工人们持证上岗的情况。

1.4核对落实施工单位使用施工机械和安全设施的情况,并给出意见。

1.5仔细检查施工单位是如何使用安全文明措施这一笔费用的,确保施工单位是按照规定的投入来分配安全文明措施费。

1.6一旦出现严重违规操作或者存在安全隐患的部位,要及时严厉督促施工单位进行整改,然后针对整改结果,给出复查意见;对于情况十分严重的,总监理工程师要及时停止工程然后向建设单位汇报;而对于施工单位不接受整改以及继续施工的情况,上报给建设行政主管部门,要求其介入解决问题。

2提高安全监理的有效措施2.1强化建筑企业单位的考察审核2.1.1重视建筑企业资质的确认。

一个好的企业才可能有完善的建筑施工和安全管理制度,试想一个资质不健全、管理不完备的建筑企业,其本身就存在安全隐患,何谈保证工程和施工的质量和安全。

因此,在招投标过程中的审核环节,监管部门就要对各建筑企业单位的资质进行认证,并建立责任制,谁认证谁负责,以保证建筑工程施工队伍本身具有过硬的实力。

2.1.2严格控制和管理转包分包行为。

在一段时间内,转包分包成为建筑行业的风气,相当一部分人用空壳公司和人脉资源玩起了空手套白狼的功夫。

这种行风泛滥,是层层转包、分包导致的责权不清、资质不明、管理混乱,造成的这种不良行风最终会导致安全问题频发,然而进行责任追究时却层层推诿扯皮。

国务院曾明令禁止或限制了这种层层转包分包的行为。

建筑工程及施工论文(3篇)

建筑工程及施工论文(3篇)

第1篇摘要:随着我国经济的持续发展,城市化进程不断加快,建筑工程行业面临着前所未有的发展机遇。

然而,如何在确保工程质量的前提下,提高施工效率、降低成本、实现绿色施工,成为建筑企业关注的焦点。

本文从建筑工程施工技术创新与质量管理两个方面进行探讨,旨在为我国建筑工程行业提供有益的参考。

一、引言建筑工程施工技术是建筑行业发展的核心,其技术水平直接影响着工程质量和施工效率。

在当前建筑市场竞争激烈、政策法规日益严格的背景下,施工技术创新与质量管理显得尤为重要。

本文通过对建筑工程施工技术革新与质量管理的分析,为我国建筑行业的发展提供借鉴。

二、建筑工程施工技术革新1. 施工工艺创新(1)装配式建筑:装配式建筑以预制构件为主,采用装配式施工方法,具有施工速度快、质量可靠、绿色环保等特点。

在建筑工程中推广装配式建筑,有助于提高施工效率、降低成本。

(2)建筑信息模型(BIM)技术:BIM技术将建筑信息与三维模型相结合,实现建筑全生命周期管理。

在施工过程中,BIM技术可以优化施工方案、提高施工质量、降低施工风险。

2. 施工材料创新(1)新型建筑材料:新型建筑材料具有节能、环保、轻质、高强度等特点,如高性能混凝土、高性能钢筋等。

采用新型建筑材料,有助于提高建筑工程的抗震性能、耐久性能。

(2)绿色建材:绿色建材是指在生产、使用、回收等环节对环境影响较小的建筑材料。

推广绿色建材,有助于实现绿色施工、降低建筑废弃物排放。

三、建筑工程质量管理1. 施工过程质量控制(1)施工方案编制:在施工前,应编制详细的施工方案,明确施工工艺、质量标准、安全措施等。

(2)施工过程监控:施工过程中,应加强质量监控,确保施工质量符合设计要求。

(3)施工验收:施工完成后,应进行严格的验收,确保工程质量合格。

2. 施工组织管理(1)施工人员培训:加强施工人员培训,提高施工人员的技术水平和质量意识。

(2)施工设备管理:确保施工设备完好、适用,提高施工效率。

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对建筑工程施工质量控制的探讨
【摘要】现代建筑产品的建设越来越复杂,所以对施工管理提出了更高的要求,文章从几个不同方面探讨了如何做好工程施工中的质量管理。

【关键词】建筑;施工管理;组织;控制;措施
随着社会的发展和建筑技术水平的提高,现有的建筑呈现出高、大、配套设施多等特点,建筑工地上施工人员多,工种多样,施工环节多,工艺复杂,施工周期长,使用的机械设备多,消耗着大量建筑材料,所以,建设工程的施工管理活动是一项十分复杂的过程,而质量管理又是施工管理中的重中之重,需要在施工中不断引进新技术、新工艺,控制好各环节的施工,这样才能保证工程质量,并达到项目的预期要求。

1 首先,需要对进入施工现场的建筑材料进行把关,各施工设备做好运作前的检查,施工前,对施工全体人员进行业务培训,强化工程质量意识。

1.1 建筑材料、构配件等,对工程质量的影响作用是直接的,如果材料质量不合格或不符合要求,将直接导致建筑产品的质量出现问题甚至导致事故产生,所以一定要严格重视建筑材料、构配件等的质量控制。

由专职人员对进场的原材料进行检查、检测的管理,严把质量关;对混凝土质量严格控制,保证混凝土配合比的合理性,确保混凝土强度和质量;现场各类材料堆放、保管等应做好材料标识,出入库做好备案登记。

对不符合要求的材料坚决予以清退,为
工程质量打好基础。

1.2 工程中用到的机械设备要配套齐全,设备使用前应该调试运行完好,施工过程中合理使用机械设备,正确进行操作,是保证项目施工质量的重要环节,操作人员要严格遵守操作规程,防止出现安全或质量事故。

设备要定期检修并注意做好保养,设备的使用和维护要有专人负责,特殊设备的操作要求工人持证上岗,人证相符。

1.3 在工程施工前,要加强对施工队伍的培训,对管理者以及施工人员的质量意识、安全意识做强化。

总之,施工质量管理毕竟是人作为主体实施的管理工作,所以最终是要提高管理人员和施工人员的专业水平和质量意识:施工队伍是工程施工直接的操作者,只有他们的责任心、业务能力和技术水平提高了,工程质量才能达到既定的目标。

要求施工队伍建立责任制,并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,督促其对各分项工作的认真落实;提升管理人员的业务水平和管理能力,对工程质量引起高度重视。

2 应设置专门的质量检查的组织机构,出具有效的施工管理制度,并在每阶段做好各层次的技术交底,并编制合理的施工组织设计,确保质量得到有效控制。

2.1 专门设立质量检查的机构或部门,并出具有效的施工管理制度。

很多工程设有工程技术处,对各项工程进行技术负责把关,每道工序制定岗位职责,以确保良好的工程质量。

他们负责对施工
进行全过程的每个环节进行质量检查,对施工材料、施工方法及实体质量随时进行抽查,如果发现对施工过程中出现的违规、影响工程质量的行为能够及时予以制止,并根据施工的实际情况进行纠正或要求重新返工。

提前对工程中的难点、容易出现质量问题的部位或环节的施工,提前采取预防性的措施,并在施工中采取有针对性的方案加以预防和规避,在施工的全过程中进行监督检查。

2.2 在开工前,或进入下一阶段下一工序施工前,技术人员应作好详细的技术交底,并层层落实扎实。

出具质量管理的制度,严格贯彻技术交底,技术复核、监督检查等技术管理制度,使奖惩有依据,责任追究有源可查。

要求在工程的施工操作中,严格遵守技术操作规程,坚持按图纸和设计施工,并在全过程积极配合监理的监督工作。

主要技术及特种工种操作要对班组全体人员做到详细交底,应加强各作业班组在操作过程中的自检、班组互检和专检,并做好各班组的交接登记工作,主要技术及特殊工程操作应有技术人员现场旁站监督指导,出现问题及时发现,及时处理。

总之,要做好技术交底,并出具有效的施工管理制度,确保施工的质量能够在每个环节得到有效控制。

2.3 编制合理的施工组织设计。

施工组织设计大致可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和难度较大、技术复杂或新技术项目的分部分项工程施工组织设计。

施工组织设计的内容因工程项目的规模及复杂程度等情况不同而异,一般内容包括:工程概况、施工部署和施工方案、施工准备工作计划、各项资源需要量计划、
技术质量措施、施工进度计划、施工措施、施工平面图、技术经济指标等基本内容。

施工组织设计中,对质量控制起关键性作用的是施工方案。

施工方案主要包括:施工程序的安排、流水段的划分、机械的选择、主要项目的施工方法、及保证质量、安全施工等方面的预控方法和针对性的技术组织措施。

选择施工方案时,应以国家和地方规程、标准、技术政策为基础,以质量第一、确保安全为前提,按技术上先进、经济上合理的原则,对主要项目可拟定几个可行的方案,突出主要矛盾,摆出主要优缺点,进行讨论和比较,不断优化,选出最佳方案。

对主要项目、关键或难度较大的项目或部位,在制定施工方案时要进行反复讨论,在必要时须组织专家进行论证,提前预防可能发生的问题,提出处理方案,并制定出确保工程质量及施工安全的有效措施。

3 在工程施工的过程中,要做好现场的质量控制,这对于工程的施工质量起关键作用,下面分析具体的施工控制措施和方法:
3.1 做好工艺工序的质量控制。

施工工艺和操作规程是施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,必须严格执行,并保证每道工序的正常、稳定。

及时检查工序活动效果的质量,通过质量检查,及时掌握动态。

同时做好工序交接检查:即上道工序施工完毕即将转入下道工序施工之前,以承接方为主,对交出方完成的施工内容的质量所进行的一种全面检查,是由专门人员组织,有关技术人员及质量检查人员参加的一种不同于互检和专检的特殊检查形式。

在检查中,一旦发现质量问题,及时做好处理。

3.2 加强施工现场的管理力度。

施工现场管理人员要经常到现场了解施工的实际情况,多看施工图,对于施工易出现的质量隐患要常提醒,经常做技术交底。

对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,质量检查人员要全程跟班旁监,发现问题及时处理,避免埋下质量隐患。

3.3 做好隐蔽工程的施工检查。

隐蔽部位施工后都要拍照留底,在进行隐蔽工程验收时,现场检查复核原材料保证资料齐全,严格进行隐蔽工程的验收,发现质量隐患及时提出返工或整改要求。

待施工单位处理或返工完后,还要再进行复检,严格把关以保证施工质量。

3.4 做好设计变更的管理。

在建筑项目的施工过程中,根据实际情况和需要而进行设计变更是无法避免的现实问题,现场管理人员应联系设计单位进行设计变更,将设计变更及时分门别类的分发给施工单位,并对涉及到变更的施工点进行落实和监督施工。

3.5 对于工程中的重点部位的施工,要认真细致地做好质量检查,严格按施工规范和设计要求验收。

对临界项目,则要求施工队进行自检、互检和专检,实行对工序交接检查,避免不同工序、工种交接时,将质量问题和隐患带入下一道工序中。

要在施工中抓重点,抓好临界项目的质量控制。

总之,对建筑工程的施工管理,需要在整个施工过程中做好构思和具体的施工安排,全面控制好施工质量,并采用科学的管理方法进行管理,使工程项目达到速度快、质量优、成本低的目标。

参考文献:
[1]李继业,建筑施工组织与管理,科学出版社,2001年。

[2]严薇,工程项目管理与施工组织设计,人民交通出版社,2002年。

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