施工现场管理中施工质量控制论文

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【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)

【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)

【建筑工程论文】建筑工程施工质量控制论文(9篇)第一篇:房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制摘要:随着社会经济的不断建设,人们对于房屋建筑的质量和成本的要求变得越来越高,因此在进行房屋建筑工程的施工过程当中,对于建筑自身的成本关注也越来越高。

对于房屋建筑工程的施工成本管理,在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用,可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的,从而提升建筑工程的整体效益。

本文首先对房屋建筑工程的成本管理进行了概述;其次对房屋工程建筑成本管理的施工现状进行了分析;并且,对其中存在的问题进行了研究;最后针对其中的问题提出了具体的改善策略。

关键词:房屋建筑工程;施工成本管理;施工质量在房屋建筑工程过程中,成本管理是一个相当重要的组成部分,因此需要对房屋建筑施工过程当中所产生的各项费用进行严格的计划和规划,从而保证其建筑经济效益可以得到有效的提高。

在房屋建筑工程的施工过程当中对成本进行管理的同时还可以对成本进行有效的控制,从而从根本上提高建筑企业自身的管理水平和经济效益,最终促进建筑行业整体的经济发展。

1房屋建筑工程施工成本管理概述房屋建筑工程成本管理,主要是对施工过程当中所产生的费用进行严格的预算和管理,从而根据实际情况制定出严格的施工计划,做到对施工成本的有效管理和施工预算的有效控制。

在房屋建筑工程的施工管理过程中,可以通过在一定的期限内保证工程的整体质量,从而高效经济的对房屋工程进行有效的管理。

2房屋建筑管理施工质量现状2.1建筑施工质量管理存在的问题(1)在质量评价体系方面存在着不健全的现象,在房屋建筑质量的管理过程中,对建筑工程的质量评价是一个相当重要的因素,可以对房屋建筑的整体或者部分工程产生相当严重的影响。

在实际工程的建筑过程中,对于工程自身的质量数据没能进行严格的分析,在整体的检测过程当中存在着投机取巧的现象,因此导致了检测过程的不严谨现象,造成了数据的误差现象,影响了对整个建筑工程质量体系的最终评价结果。

建筑施工工程质量控制和管理论文

建筑施工工程质量控制和管理论文

浅议建筑施工工程的质量控制和管理【摘要】建筑施工工程的质量是建筑界普遍高度重视和关心的主题,因为建筑施工工程质量的好坏,不仅仅与工程的适用性密切相关,更会影响到人民的生命安全和施工企业能否长期稳定的发展下去。

建筑施工工程的质量管理内容十分广泛,因此,对质量管理的每个内容高效的管理与控制,是一项复杂的工程。

本文主要介绍了建筑施工中质量管理的意义及原则,提出了质量管理与控制的有效对策,旨在帮助建筑施工企业提高质量管理的效率,建造出更多更好的优质工程。

【关键词】浅议;建筑施工;质量;控制;管理1 建筑施工工程中质量控制和管理的重要意义建筑施工工程中的质量管理其实不仅关乎到建筑工程的质量好坏,更与人们的生活和安全有着紧密的联系。

如果建筑工程的质量得不到保障,出现一些工程问题,既会给施工的企业带来巨大的经济损失,更为严重的是,一旦施工工程出现质量问题,极有可能导致人员的受伤甚至死亡。

虽然质量问题给社会带来的负面影响人尽皆知,但在建筑施工的过程中,还是会有许多施工企业不重视工程的质量,只一味的强调工程进展的速度与成本的节省,使得工程的完成质量根本达不到国家规定的安全标准,这既是对人民生命安全的不负责任,也会威胁到施工企业的生存和发展。

总结起来,建筑施工工程中质量控制与管理主要有以下几个方面的好处:1.1 施工质量的好坏是决定企业能否立足和发展的关键因素建筑施工中工程质量是施工企业得以生存和发展的根基,也是企业能否增强其自身实力与竞争力的重要因素。

近年来,建筑市场竞争激烈,总体格局呈现出买方市场占据上风的局面,在如此激烈的竞争中,施工工程质量的好坏就决定了施工企业能否在竞争中取胜。

很多施工企业认为,只要不断的降低施工成本,降低工程价格,就可以打败自己的竞争对手,但是单纯的依靠这种方法并不能为施工企业带来持久的稳定的竞争实力,只有保证自己工程的高质量,才可以在激烈的市场竞争中一直处于有利的位置。

施工的企业应当以工程的质量作为自己开拓市场的利器,才能稳步取胜。

建筑工程施工管理与质量控制措施论文

建筑工程施工管理与质量控制措施论文

小议建筑工程施工管理与质量控制措施【摘要】质量控制的工作内容包括了专业技术和管理技术两个方面。

建筑工程通常工期较长,所用材料品种繁杂,并且在施工过程中会受到社会环境和自然条件等方面异常因素的影响,因而产生的工程质量问题的表现类型也多种多样。

通过分析发现,其发生的原因有不少相同之处。

本文论述了如何保证建设工程质量控制工作而采取的相应措施。

【关键词】建筑工程;施工管理;质量控制;相关措施1 建设工程施工中质量问题的成因1.1 违背建设程序、违反法规行为建设程序是工程项目建设过程及其客观规律的反映,因此不按建设程序办事常是导致工程质量问题的重要原因。

例如,未搞清地质情况就仓促开工,边设计、边施工,无图施工,不经竣工验收就交付使用等。

违反法规行为,例如,无证设计,无证施工,超级施工,工程招、投标中的不公平竞争,超常的低价中标,非法分包,转包,挂靠。

1.2 工程勘察、设计差错诸如,未认真进行地质勘察或勘察时钻孔深度、间距、范围不符合规定要求,地质勘察报告不详细、不准确、不能全面反映实际的地基情况等,从而使得地下情况不清,或对基岩起伏、土层分布误判,或未查清地下软土层、墓穴、孔洞等,它们均会导致不恰当或错误的基础方案,造成地基不均匀沉降、失稳,使上部结构或墙体开裂、破坏,或引发建筑物倾斜、倒塌等质量问题。

设计差错,诸如,盲目套用图纸,采用不正确的结构方案,计算简图与实际受力情况不符,荷载取值过小,内力分析错误,沉降缝或变形缝设计不当,悬挑结构未进行抗倾覆验算,以及计算错误等,都是引发质量问题的原因。

1.3 施工过程管理不到位不按图施工或未经设计单位同意擅自修改设计。

例如,将铰接做成刚接,将简支梁做成连续梁,导致结构破坏;挡土墙不按图设滤水层、排水孔、导致压力增大,墙体破坏或倾覆;不按有关的施工规范和操作规程施工,浇筑混凝土时振捣不良,造成薄弱部位;砖砌体砌筑上下通缝,灰浆不饱满等均能导致砖墙或砖柱破坏。

施工组织管理紊乱,不熟悉图纸,盲目施工;施工方案考虑不周,施工顺序颠倒;图纸未经会审,仓促施工;技术交底不清,违章作业;疏于检查、验收等,均可能导致质量问题。

建筑施工中安全管理和质量控制论文

建筑施工中安全管理和质量控制论文

试论建筑施工中安全管理和质量控制【摘要】施工安全、保障工程质量是建筑施工中最最关键的两个重要方面,抓好这两个方面的工作关系到建筑施工企业的生存和发展,也关系到人民生命财产与安全。

对此,笔者就建筑施工中安全管理和质量控制两个方面谈几点个人的看法。

【关键词】建筑施工;安全质量管理;看法和体会“质量是企业的生命”这是千真万确的真理,也是每个企业最关注的。

我们从这句话中就感觉到:施工安全、质量控制在施工过程中的重要性。

施工监理、管理决定着建筑物的质量,施工安全决定着建筑施工企业的发展,施工质量决定着建筑施工的生存。

施工安全、保障工程质量是建筑施工中最最关键的两个重要方面,抓好这两个方面的工作关系到建筑施工企业的生存和发展,也关系到人民生命财产与安全。

下面,笔者就建筑施工中安全管理和质量控制两个方面谈几点个人的看法。

1 建筑施工中的安全管理建筑施工是高风险行业,安全事故发生的几率相对较高,特别是在目前高层建筑较多,建筑设计较为复杂,大多采用机械化作业,特别是大型机械施工的情形较为普遍,更增加了事故发生的几率。

因此,加强建筑施工的安全管理,保证施工人员的生命安全,降低事故发生的几率尤为重要,对施工人员严格的要求,严格按操作规程施工安全管理是非常必要的。

1.1 建筑安全管理中存在的问题一是建筑安全监察员兼职多,常常出现安全监察死角。

大多建筑企业为了节省开支成本,对安全管理人员设置人数少,或施工现场的安全人员常常让其他技术和管理人员兼职,像这种安全监管人员严重缺编的现象较为普遍,表现为安全人员无法覆盖整个施工的工作面,造成建筑施工现场工作面出现很多安全监察死角。

特别是一些兼职的安全管理员安全管理的职业素质差,又不能及时和深入的参加安全教育培训,缺乏安全检查的意识,隐患排查能力低,更谈不上安全检查和隐患排查的经验。

二是个别项目部技术负责人安全意识淡薄,只重视建筑施工技术管理,忽视安全管理。

有的项目部技术负责人职责不清,岗位不明,不能处理好技术施工管理和安全管理的关系,认为自己的工作只是负责技术管理,存在这样的认识偏差是造成事故频发的主要原因。

工程施工质量管理论文10篇

工程施工质量管理论文10篇

工程施工质量管理论文10篇工程施工质量管理论文10篇破损或者是相关性能变差,间接地对工程质量造成隐患。

3房建施工质量管理与控制措施3.1加强施工质量的监督与管理随着房建工程建设规模不断扩大,对工程施工质量要求也越来越高,工程施工质量管理作为房建工程施工的核心,在日常的施工过程中,我们一定要做到,不漏检漏查一个工序,要将工程的施工质量把握在一个可控的范围内,另一方面,我们还要不断培养高素质的人才,这样才能进一步保证我们工程的施工质量。

必须强制规定,对于一些重要,特殊的岗位,必须持证上岗,并通过定期或不定期地进行复检,对不合格者采取淘汰措施,以此控制人员的工作水平,从而保证工程施工质量。

3.2加大施工质量的监管力度完善的施工质量管理体系是工程施工质量控制与管理的基础,合理、科学的管理体系能够有效的落实责任制,明确各部门之间的工作流程,确保房建工程施工质量。

完善的施工质量管理体系要以施工企业组织架构、技术水平、工作流程、以及人员状况等为出发点,根据施工设计方案以及工程实际情况进行管理体系的设计与完善,以此确保工程质量控制管理体系的适用性以及科学性,促进工程质量控制与管理工作的开展。

3.3落实责任制将建筑工程质量工作落实到每一位班组的头上,落实责任制度,这样有利于在施工过程中,施工人员注重施工质量,出现问题可以将问题具体化,建立安全生产责任制其目的是增强企业各级领导、各职能部门及其工作人员和岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承的责任,充分调动各级人员和部门在安全生产方面的积极性和主观能动性,确保安全生产。

3.4加强进场材料的管理在施工的过程中,材料控制及管理是工程质量控制的基础,只有把好质量这一关才能使得企业的经济效益得到更好体现。

材料的管理对工程质量有着非常大的影响。

正确按定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免材料损失、变质,乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。

建筑工程施工质量控制论文(9篇)

建筑工程施工质量控制论文(9篇)

建筑工程施工质量控制论文(9篇)第一篇:房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制摘要:随着社会经济的不断建设,人们对于房屋建筑的质量和成本的要求变得越来越高,因此在进行房屋建筑工程的施工过程当中,对于建筑自身的成本关注也越来越高。

对于房屋建筑工程的施工成本管理,在建筑管理的过程当中是具有相当重要的作用,可以通过有效的成本控制达到降低成本的目的,从而提升建筑工程的整体效益。

本文首先对房屋建筑工程的成本管理进行了概述;其次对房屋工程建筑成本管理的施工现状进行了分析;并且,对其中存在的问题进行了研究;最后针对其中的问题提出了具体的改善策略。

关键词:房屋建筑工程;施工成本管理;施工质量在房屋建筑工程过程中,成本管理是一个相当重要的组成部分,因此需要对房屋建筑施工过程当中所产生的各项费用进行严格的计划和规划,从而保证其建筑经济效益可以得到有效的提高。

在房屋建筑工程的施工过程当中对成本进行管理的同时还可以对成本进行有效的控制,从而从根本上提高建筑企业自身的管理水平和经济效益,最终促进建筑行业整体的经济发展。

1房屋建筑工程施工成本管理概述房屋建筑工程成本管理,主要是对施工过程当中所产生的费用进行严格的预算和管理,从而根据实际情况制定出严格的施工计划,做到对施工成本的有效管理和施工预算的有效控制。

在房屋建筑工程的施工管理过程中,可以通过在一定的期限内保证工程的整体质量,从而高效经济的对房屋工程进行有效的管理。

2房屋建筑管理施工质量现状2.1建筑施工质量管理存在的问题(1)在质量评价体系方面存在着不健全的现象,在房屋建筑质量的管理过程中,对建筑工程的质量评价是一个相当重要的因素,可以对房屋建筑的整体或者部分工程产生相当严重的影响。

在实际工程的建筑过程中,对于工程自身的质量数据没能进行严格的分析,在整体的检测过程当中存在着投机取巧的现象,因此导致了检测过程的不严谨现象,造成了数据的误差现象,影响了对整个建筑工程质量体系的最终评价结果。

建筑工程施工质量管理及控制论文

建筑工程施工质量管理及控制论文

浅谈建筑工程施工质量管理及控制【摘要】本文综述了建筑施工质量管理控制的影响因素,并从多个角度论述了建筑工程施工管理控制的有效措施及要点。

【关键词】质量;样板;素质建筑工程施工是决定建筑产品最终质量的关键环节,因而在施工中应将质量控制作为施工管理的重要环节,建筑工程质量包括建筑实体质量保证其符合使用功能,同时也指实体质量的工作质量,即参建者工作水平和完善程度,在现阶段随着生产日益复杂化,建筑施工管理也愈加复杂,因此要提高整个施工工程质量则应从加强对工程施工质量控制入手,实施全方位、全过程、全员控制方可最大限度的保证产品质量,实现其经济和社会效益最大化。

一、建筑施工质量管理控制的影响因素(1)施工工序活动条件因素。

建筑施工中工序活动条件控制主要指对影响施工质量的因素进行控制,主要包括施工准备阶段的控制和施工过程中对现场活动条件的控制,施工准备阶段控制应从人机料法环等方面控制,过程中的控制则应对投入物料进行监控、施工操作及工艺过程进行控制等。

(2)施工活动效果控制。

控制步骤。

在施工中通过各种检测手段来测定建筑产品的质量特性指标,并对各种检测数据进行整理,以达到同标准对比的条件,以对比结果来判断建筑现场施工产品是否达到规定的质量标准,若存在不符现象则应及时采取有效措施进行纠偏;控制要点。

对施工活动质量控制应分轻主次,避免盲目乱抓现象,并应依据完善的质量体系和检查制度来控制工作程序及质量检查制度,对质量特征影响大、危害程度高且质量难以保证的环节或部位应设置质量控制点并进行预控,以实现质量控制抓住重点,防患于未然。

二、施工质量管理及控制措施(1)严格市场准入。

对参建的施工方及相关人员均应严格市场准入制度,施工企业应具备相应的资金、技术及管理人员以及技术装备等,并必须具备施工项目要求的相应资质和业绩,具备足够的技术管理能力和水平,并应确保其在资质等级许可范围内从事建筑施工活动。

(2)提高人员素质。

参建人员是决定施工质量的决定性因素,因而对参建者中的决策管理者至实际操作人员均应保证具备相应的素质,方可时应新形势的需要,高素质的管理人才不仅应具备一定的专业基础知识及实际管理经验,同时应具备一定的应变能力和掌握现代化管理手段和专业技术的能力,要提高人员素质则应加强对其进行各种类型的培训,并优化配置人员,同时应能充分发挥相关人员的积极性和创造性,实现人员思想素质和技术素质双提高。

建筑施工工程质量管理论文(7篇)

建筑施工工程质量管理论文(7篇)

建筑施工工程质量管理论文(7篇)第一篇:建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理,从质量管理的基本概念出发,分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则,探讨建筑施工工程质量管理的内容,包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。

同时,概述建筑施工工程质量管理的现状和问题,并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。

建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。

其核心是质量管理,也就是要根据质量标准和规范要求,从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程,确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。

建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量,推进施工技术进步和施工管理创新,提高项目完成水平,从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。

建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等,其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。

建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。

建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。

其中,质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求,质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书,质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量,质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制,质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价,质量改进是根据质量检验结果,对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。

建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。

为加强建筑施工工程质量管理,应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手,不断提升建筑施工工程质量管理水平。

总结:本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。

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施工现场管理中的施工质量控制【摘要】施工现场是我们企业生产经营活动的基础。

质量管理又是施工现场管理工作中最重要的组成部分。

搞好建筑施工的现场管理,确保建设工程施工质量,有着十分重要的意义,文章阐述了施工现场管理原则,并探讨了建筑施工现场管理的一些可行性措施。

【关键词】建筑施工;现场管理;措施
施工现场是工程建设最为直接的场所。

建筑施工现场不仅仅是施工,其更重要的意义在于管理,管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。

优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。

现场管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度),科学合理的施工现场管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的,管理控制得当,和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程施工质量。

1、施工现场管理原则
1.1 具备相应的管理技能。

如了解地质,熟悉施工图纸、工程结构、技术规范、安全知识,懂得文明施工要求、增产节约措施,在施工组织原则指导下,遇有特殊情况,具有规范的灵活的施工方法指导施工,才能避免事故发生,确保施工正常进行。

特别是要具有对工地突发事件的预见能力、应变能力和组织指挥能力。

1.2 充分了解现场。

施工现场的情况千变万化,矛盾交错,问
题层出不穷,管理者要勤于现场巡视检查,对现场情况了如指掌,才能及时发现问题处理问题。

1.3 讲究方法。

管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序、每一个角落、每一件事物和人、机、料等方方面面。

做到看一遍工地,掌握一线情况,处理一堆问题。

1.4 果断及时处理问题。

施工现场每天都在发生一系列矛盾,出现一系列问题,不及时处理,会耽误生产,影响施工进度。

对这些问题,属自己管的范围,就立即处理,属他人管的权限及时沟通,若个人处理不了,通过集体决策后指定专人负责处理。

解决问题的时限应做到当时、当天,切忌碰上问题闻者不问,知者不报,久拖不决。

1.5 要有前瞻性和预见性。

把现场所有工序按阶段、按先后施工秩序进行排序,重点排出应先施工的前几道工序,以便于上道工序为下道工序施工创造条件,腾出时间,一环扣一环,循序渐进地组织施工,否则,就会影响施工进度,造成损失。

2、施工现场管理措施
2.1 推行项目经理负责制
为确保本工程施工质量达到质量检验评定标准等级,建立以项目经理为首,以项目技术部为主体,总部技术、质检、安全部门以及监理、市质量监督站实施逐级监督,总部其它职能部门、积极配合的多层质量管理体系,全面控制每一个分项、分部工程质量。

实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把
责任落实到相应的部门和人员。

按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。

2.2 加强建筑材料管理
建筑材料在整个建筑工程中占了相当大的比例,现在很多业主在发包工程时,有的专门将材料拿出,材料实行甲控甲供,即包工不包料,这样也能很好的控制成本,节约成本。

而对于传统的大包的施工企业,由于材料管理直接影响到工程造价,影响企业效益,施工企业在施工前就应对工程所需材料进行市场调查,尽管定额站每年都公布建筑几大主材指导价格,但是市场价格变化有时非常快。

市场调查完成之后还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制需求计划。

根据计划明确初步的采购计划,确定大致的供应商选择范围,同时在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图,明确未来材料的堆放地点,对于未来材料的管理和使用,还要选择有经验的材料员,做好相关材料管理工作。

建筑工程大致可以分为两部分,主体土建施工和装饰施工,与土建施工不同,装饰工程有着自身的特点,好形象就要有好材料,所以材料在装饰工程中显得尤为重要,当前,装饰材料供应比较充足,但良莠不齐,假冒伪劣产品也比较多,在材料方面必须着重注意以下主要的问题:
①在材料供应商选择方面。

现在只要工地开工,材料供应商就会找上门来,很多人给你拿着不错的样品,但实际供应时却可能有很大悬殊,所以一定要选择好的有信誉的供应商,并且对其资质和
产品合格证和检验报告严格审查。

②材料采购方面。

如果厂家提供的可选种类较多,首先应该按照设计要求明确哪种材料最能满足使用功能和美观程度,根据设计测算所需材料的数量,采购时,将数量、品牌、规格、尺寸、产地、合格证、检验报告等一一核实,有些材料采购时为了保证工期,必须保证材料供应充足,所以这些材料采购应一次到位,如模板、焊药、部分工具等。

③材料存放。

材料进场后,必须合理安排场地,分类堆放,可参考原设计施工平面图,也可根据现场实际占地情况科学安排场地,有些材料要求堆放场地必须硬化,如砂石等,有些材料不能露天放置,如白灰、水泥等。

有些材料堆放有防火要求,必须远离火源。

④材料发放库存。

材料应明确建立台帐登记制度,清验造册,严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,对正在使用的材料,也要进行追踪,避免有些应回收的材料丢失,造成浪费。

对于库存的材料,材料员必须定期按时整理清点,并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品,采取相应措施进行保护。

2.3 加强对施工安全进行管理
施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等,现在项目部要求必须配备专门的安全员,作好安全管理和安全培训工作,有些常识已经变成普及安全知识的小册子,很便于发放,如安全帽、安全带、安全平网应及时佩带,楼梯边、电梯
井边、坑道边、建筑的周边做好防护,这些安全知识必须不断讲,天天讲,尤其是对刚入场的新来工人,多数是农民工,这方面知识比较薄弱,更应加强安全知识的培训和教育。

3、施工现场管理中的施工质量控制
3.1 严格把好原材料进场质量关
严格把好原材料进场质量关,材料进场必须有出厂合格证或材质证明,应按要求做好原材料的送检试验工作。

并做好成品、半成品的保护工作,所有原材料、半成品、成品都须经检验合格后方能使用,同时还应做好产品标识和可追溯性记录。

3.2 必须严格按照施工工艺操作
建筑产品通过施工得以完成,质量好坏也是在施工过程中形成的。

质量通病产生也是在这个阶段,为了防治质量通病,在施工过程必须严格按照施工工艺和规范要求来操作,重点工序重点控制。

加强施工技术的控制。

做到轴线、标高控制准确,组织专业测量小组施测,并做好标志,应严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工。

安装的各类预埋管件,应严格控制位置准确,固定牢靠,不准事后打眼凿洞。

保证砼的施工质量,避免早期砼表面裂缝和温度贯穿裂缝,根据气温及施工需要保证砼坍落度、流动性、初凝时间等技术参数,在砼中掺入外加剂和掺合料,由具有资质的试验室试验得出砼配合比,并派专人负责监督砼配合比的执行情况。

组织高素质的专业施工队伍,对参加施工的人员必须进行进场
教育和技术交底,特殊工作人员,必须持证上岗。

3.3 在熟悉图纸的基础上,认真搞好图纸会审、施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等技术基础工作。

分部分项工程施工前,技术人员要认真做好技术准备工作,分层分级做好技术交底工作。

在施工过程中密切配合建设单位、设计单位和质监单位的检查,共同抓好现场施工质量技术管理工作。

3.4 现场设专职质检员,严格质量检查制度,实行质量一票否决权,质检员对整个工程质量有严格把关的责任,对关键部位、隐蔽工程应重点检查,并随时检查各道工序,发现问题及时限期整改或停工处理。

施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范对施工全过程进行质量控制,贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检、专职检的“四检”制,每道工序经检查合格后,方可进行下道工序施工。

对于特殊工序应编制作业指导书,并对施工过程进行连续监控,施工工长应认真及时办理各种隐蔽工程验收和签证。

4、结束语
做好建筑工程施工现场管理这项具体而细致的工作,搞好工程质量。

建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品。

这要靠施工现场管理来保证。

施工现场管理是市场经营的延伸和后盾。

用户在招标时,不仅审查施工企业资质条件,还要考察现场施工条件和管理水平。

对项目工程而言,每个人每个岗位都要重视效益,节约采购费用,贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,只有这样,才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。

总之,施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨细,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。

只有管理上去了,工程质量、企业形象才能上去,才能越来越被社会广泛认可,才能迎来广阔发展前景。

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