(完整版)土木工程建筑工程施工现场的管理毕业论文
土木工程施工管理论文
土木工程施工管理论文一、施工管理概念土木工程施工管理是指对土木工程施工过程进行计划、组织、指挥、协调、监督和控制的过程，通过合理的资源配置和科学的管理措施，实现工程建设的质量、进度和安全的要求。
施工管理是对土木工程从设计到竣工各个阶段进行的全过程管理，是工程实施中对设计方案进行细化和调整，是落实设计方案的过程。
二、施工管理的重要性1. 提高工程质量：施工管理可以通过严格的质量控制、技术监督和质量检查，保证工程施工质量，避免施工过程中出现质量缺陷，提高工程整体质量。
2. 保障工程进度：施工管理可以通过合理的计划安排、进度控制和施工协调，保证工程按计划进行，及时发现和解决进度延误问题，保证工程按时完工。
3. 控制工程成本：施工管理可以通过合理的资源配置、成本控制和施工管理规范，有效控制工程施工成本，避免造成不必要的浪费，保证工程建设的经济效益。
4. 提高施工安全：施工管理可以通过严格的安全管理制度、监督检查和安全培训，提高工程施工的安全水平，减少施工安全事故的发生，保障施工人员的安全和健康。
5. 保证工程质量：质量可靠是工程结构确保按设计要求工作和长期使用的保证，包括质量管理、工程过程品质和结构设计质量保证。
三、施工管理的主要内容1. 施工组织设计：根据工程施工的具体情况和特点，进行施工组织设计，确定施工队伍数量和结构，划分施工任务和职责，建立施工管理制度和规范流程。
2. 进度管理：制定施工进度计划，分解施工任务和工作量，建立进度控制机制，监督和跟踪施工进度，及时调整和安排施工进度。
3. 资源管理：合理配置施工资源，包括劳动力、材料、设备和技术支持，根据工程实际需要控制资源使用和浪费，提高资源利用效率。
4. 质量管理：建立施工质量管理体系，制定质量控制计划和标准要求，实施质量检查和验收，发现和纠正施工中的质量问题，保障工程质量。
5. 安全管理：建立安全管理体系和安全规范，进行安全培训和教育，开展安全检查和评估，落实施工现场安全措施，保障施工人员的生命财产安全。
施工现场工程管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程施工现场管理的重要性日益凸显。
施工现场工程管理是确保工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
本文从施工现场工程管理的现状出发，分析了施工现场工程管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为我国建筑工程施工现场管理提供参考。
关键词：施工现场；工程管理；问题；改进措施一、引言施工现场工程管理是建筑工程施工过程中的重要环节，涉及工程质量、安全、进度、成本等多个方面。
有效的施工现场工程管理能够确保工程顺利进行，提高施工效率，降低工程成本，保障施工人员的人身安全。
然而，在实际施工过程中，施工现场工程管理存在诸多问题，制约了建筑工程的发展。
二、施工现场工程管理现状及问题1. 现场管理混乱施工现场管理混乱是当前建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题。
施工现场材料堆放杂乱无章，施工设备摆放不规范，施工人员缺乏安全意识，导致施工现场安全隐患重重。
2. 质量管理不到位部分施工单位对施工现场质量管理重视程度不够，施工过程中存在偷工减料、以次充好等现象，导致工程质量难以保证。
3. 进度控制不严格施工现场进度控制不严格，导致工程延期、成本超支等问题。
主要原因是施工计划不合理、施工组织不严密、施工资源配置不合理等。
4. 安全管理存在漏洞施工现场安全管理存在漏洞，施工过程中安全事故频发。
主要原因是安全意识淡薄、安全培训不到位、安全管理制度不完善等。
三、改进措施1. 加强施工现场管理（1）建立健全施工现场管理制度，明确施工现场各项管理要求。
（2）加强施工现场巡查，及时发现和纠正施工现场管理问题。
（3）加强施工现场安全教育，提高施工人员的安全意识。
2. 严格质量管理（1）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和标准。
（2）加强材料管理，确保材料质量符合要求。
（3）加强施工人员技能培训，提高施工质量。
3. 优化进度控制（1）制定合理的施工计划，确保施工进度与计划相符。
土木工程施工管理范文(三篇)
土木工程施工管理范文第一章绪论1.1 研究背景和意义土木工程是社会建设中不可或缺的一部分，涉及到建筑物、道路、桥梁等基础设施的建设和维护。
而土木工程施工管理是保证工程质量和进度的关键环节，对于保证工程质量和安全具有重要作用。
本文旨在研究土木工程施工管理的关键问题，探讨如何有效地管理土木工程施工过程，以提高工程质量和效率，减少工程风险。
通过对施工管理的相关理论研究和实践案例的分析，总结出一套科学合理的土木工程施工管理方法和经验。
1.2 研究内容和方法本文研究的内容包括土木工程施工管理的基本原理、施工组织设计、工程技术措施和质量安全管理等方面。
通过对相关文献的梳理和案例的研究，分析土木工程施工管理中存在的问题和挑战，并提出相应的解决方法和措施。
本文的研究方法主要是理论研究和实证研究相结合。
通过对施工管理的理论知识进行归纳总结，提出一套合理的施工管理方法和指导原则；同时，通过实地调研和实践案例的分析，验证研究成果的有效性和实用性。
第二章土木工程施工管理的基本原理2.1 施工管理的概念和作用施工管理是指对土木工程施工过程进行全面协调和控制，以确保工程质量、进度和安全。
施工管理对于提高工程质量、降低成本和风险具有重要作用。
它可以帮助项目经理有效地组织施工资源、优化施工过程、做好项目管理和监督工作。
2.2 施工组织设计原则施工组织设计是实现工程目标的关键环节。
它包括施工方案的制定、施工过程的规划和施工资源的配置等内容。
施工组织设计应遵循经济性、合理性、可行性和安全性的原则，以实现施工过程的高效、顺利进行。
2.3 施工技术措施施工技术措施是施工管理的基础。
它包括施工工艺、施工方法和施工机械设备的选择等方面。
合理的施工技术措施可以提高施工效率、降低成本和风险，并提高工程质量和安全。
2.4 质量安全管理质量安全管理是土木工程施工管理的重要内容。
它包括质量管理、安全管理和环境管理等方面。
质量安全管理应遵循科学化、系统化和规范化的原则，以确保工程质量、安全和环保。
土木工程毕业论文7篇
土木工程毕业论文7篇土木，指土木工程、建筑工程。
很多同学在写作土木毕业论文时候，不知道如何去拿捏题目，题目的选择一定要拿捏准，我们先看看别人的论文题目进行参考。
为了让您对于土木工程毕业论文的写作了解的更为全面，下面山草香给大家分享了7篇土木工程毕业论文，希望可以给予您一定的参考与启发。
土木工程论文篇一1土木工程施工中质量控制的内容1.1施工技术控制在进行土木工程施工时，管理人员必须监督和控制施工人员采用正确的施工工艺，以做到对施工技术的有效控制。
在运用新材料、新技术之前，必须了解使用性能，避免安全事故发生，使施工人员的生命安全得到可靠保障。
在施工现场，监管人员必须加强现场的监控力度，保证土木工程的施工质量。
1.2施工人员把控在土木工程施工中质量控制中，施工人员是最核心的组成部分，直接关系着土木工程的施工质量和完工时间，因此，企业要注重以人为本，增强质量控制意识，按照相关质量控制管理制度和标准，加强对全体工作人员的'考核。
在土木工程的施工过程中，采用激励制度增强施工人员的工作热情，才能保证建筑工程项目的顺利进行，以做到对土木工程施工质量的有效控制。
1.3施工工序调整在建筑工程项目施工期间，会因为气候、温度等原因影响施工工期，因此，想要保证土木工程施的工质量，不断加强施工质量控制，必须对施工工序进行合理调整，促进土木工程施工技术不断创新，达到提升土木工程施工技术水平的目的。
2土木工程施工中质量控制的有效策略面对土木工程施工过程可能出现的各种问题，企业必须采用有效策略，不断加强土木工程施工中的质量控制，才能保证建筑工程项目的施工质量，减低施工成本，促进建筑工程项目顺利完成。
2.1提高认识，完善土木工程施工质量管理体系随着建筑工程项目施工要求不断升高，想要加强土木工程施工中的质量控制，企业必须提高全体工作人员对质量控制的认识，增强质量管理意识，促进土木工程施工质量管理体系不断完善，才能给土木工程施工质量控制提供有力支持。
土木工程毕业论文
土木工程毕业论文土木工程毕业论文（通用7篇）土木工程毕业论文篇1摘要：在我国土木工程被视为国家基础性工程之一，房建工程的施工质量以及技术也被要求的更高。
房屋建设工程的质量问题与技术也会影响到整体质量。
在新世纪，土木工程房建工程的质量成为最急切需要解决的问题，本文将对土木工程房建质量中存在的问题加以分析，做出有效的解决方案，找出相应的对策，期望对土木工程质量有所帮助。
关键词：土木工程；房建工程；控制策略土木工程和房建工程存在着密切的关系，土木工程和房建工程的建设会直接影响到施工过程和项目的总体设计，若是想要加强对工程的监管还有施工的质量问题那就要先解决土木工程和房建工程存在着的质量问题，并且制定出一套相应的管理方案。
如果想要严格掌控施工的进度及安全质量就要解决房屋建筑过程中的一切质量问题，制定出一套严格的管理体系，以加强房屋建筑的质量。
1土木工程房建工程质量存在的基本问题1.1施工前缺少准备工作由于我国工业化不断加快进步的情况下，人们对住房和产品质量提出很高的要求。
我国施工团队由于被传统的施工想法所限制，只追求施工进度，所以在施工前对安全方面缺少了全面的调查，尽管现在很多的施工团队做了施工管理计划，但缺少质量风险的控制方案，导致许多问题在施工中才被发现。
正是因为对施工的质量管理不足，才会让施工的环境以及天气各个方面都会成为施工障碍的问题之一，因为缺乏了合理的分析及防范，所以让施工过程中出现了很多瑕疵，导致施工的质量问题。
而这个问题也是我们今天讨论的基础之一。
1.2施工期的质量管理不足在施工过程中出现了很多的质量问题，是因为大多数的施工团队只为了追求施工进度，从而忽略了房屋建筑的质量问题。
我国目前的施工团队缺乏独立的监管部门，还有对于施工的进程以及项目质量缺少了及时的跟踪与记录。
有些施工单位会为了一些个人的原因而采购廉价并且质量存在安全风险的施工材料，严重的降低了房屋的安全性。
还有另一方面，有的施工人员由于施工技术的不足，总体施工水平偏低导致了房屋质量没有达到安全标准，施工团队不仅没有想办法去解决问题，进行奖励与惩罚的规章制度，反而是极力的掩饰着问题不被发现，从而加重了房屋的质量问题。
建筑施工现场的管理毕业论文范文2篇
建筑施工现场的管理毕业论文范文2篇随着城市的发展及规模的不断扩大，城市建筑数量和种类逐渐增多，人们也越来越密切关注建筑工程的质量。
在建筑工程现场的施工管理作为整个工程的核心，关系着工程的质量是否合格。
建筑施工现场的管理毕业论文篇1浅谈建筑施工现场管理摘要：建筑业对我国经济的发展和人民生活水平的提高起到巨大作用，而在建筑施工中，经常会发生相应的安全事故，这给建筑事业的发展带来了巨大的阻碍，所以，社会各界对建筑事业的安全问题给予巨大关注，本文主要论述了建筑施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑施工;现场管理;策略建筑施工现场管理是施工企业在施工过程中一项重要的管理工作。
良好的管理体系及状态能够保证工程的顺利及时完工。
建筑施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也切实提高施工效益，强化工程质量。
在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。
施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。
多年的施工管理工作使我深深体会到现场施工管理工作也是一门科学。
下面谈谈我在现场施工管理实践中的点滴体会。
1了解工程概况，有备而战1.1要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求;1.2要熟悉施工组织设计及有关技术经济文对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;1.3对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
土木工程施工论文(优秀8篇)
土木工程施工论文（优秀8篇）土木工程管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影响。
施工管理的定义有多种归纳和解释。
一般来说，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。
施工项目管理的主要内容体现在：“一规划，四控制，四管理，一协调”。
一规划：编制施工项目管理规划。
投标前编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。
开工前编制《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。
四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制（即“四控制”）以实现项目的各项约束条件。
四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。
在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。
一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。
第二，在施工环境和施工工序上也要下足功夫。
在工地中，施工环境非常重要，首先工程地质，水文，天气等都会影响到施工环境；另外一个，劳动环境中，工作面、作业场所的周围施工环境也想当的重要，在施工环境管理方面，我们应根据具体的施工条件和对象，提出合理的安排，尤其是对施工现场的环境管理，尽量要保证施工现场道路的畅通，钢管模板等材料堆放也要整齐划一，为工人确保良好的工作环境。
比如说每个区段混凝土强度足够好的时候，拆除完模板或者脚手架时，要及时的安排工人把拆下的材料运到下一个区段，这样既能保证现场的工作环境的畅通，也能使材料合理的利用起来。
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网络高等教育专科生毕业大作业学习中心：宿迁泗阳奥鹏学习中心层次：高中起点专科专业：土木工程年级： 2010 年春季学号：学生：李志善指导教师：**完成日期：2012 年 3月 5日内容摘要本文分析了建筑工程施工质量现状及其原因，而后提出提高施工现场的管理水平．能使企业和国家避免受到不必要的损失。
对旎工总平面管理、进度管理、质量管理、计划管理、预算与结算管理、竣工资料的管理、加强安全管理、强化组织管理等进行分析和探讨，并提出了自己的观点及看法。
关键词：建筑工程质量管理影响因素措施目录内容摘要........................................................................................................................... 引言. (1)1 工程质量现状及其原因 (2)1.1 工程质量现状 (2)1.2 影响质量因素 (2)2 施工现场管理 (3)2.1 施工总平面管理 (3)2.2 施工进度管理 (3)2.3 施工质量管理 (3)2.4 信息管理 (4)2.5 施工计划管理 (5)2.6 安全管理 (6)2.7 人力及人际关系管理 (7)参考文献 (8)引言改革开放以来，建筑业得到了迅速的发展，我国也将建筑施工工程质量作为发展中头顶事情来抓，并且取得了一定的成绩。
但是建筑施工质量和安全依然还没有从根本上得到解决。
特别是近年来，一些地方的工程质量急剧下降，严重影响了建筑工程。
因此，在建筑行业高速发展的今天，探讨建筑工程施工质量是十分必要的，本文从分析了建筑工程质量现状人手，分析了建筑工程质量存在问题的主要原因，并且有针对性提出了提高建筑工程质量的对策。
1 工程质量现状及其原因1.1 工程质量现状在建筑工程管理中，工程质量是企业形象的窗口，任何一栋高楼大厦、一栋别墅或一间农舍，其存在的寿命长短及安全程度，都绝对地由其本身在建造时所“生成” 的质量好坏来决定，对近期和长远的经济效益都有重大影响。
因此，加强建筑工程质量管理，提高建筑工程质量已经成为目前建筑届关注的热点问题工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，质量视为企业的生命。
近年来，建筑施工企业在工程建设任务不断增加，精品工程不断涌现的同时，也出现“豆腐渣工程”，使国家蒙受重大损失，给人民生命安全构成严重威胁，建筑质量管理成为业界普遍高度重视的核心问题。
笔者在此就结合自身工作体会对加强建筑工程施工质量管理谈了自己的看法。
建筑工程施工质量现状建筑施工质量存在问题一直是社会关注的热点，目前许多商品住宅无论是外观还是内部都非常粗糙马虎，表面横不平，竖不直，凹凸不平，线条弯曲，缺棱少角，框洞不周正不对称，甚至有的屋面漏水，窗户和墙面渗水，厨房、卫生间滴水，水电安装该通的地方不通，不该通的地方又漏电漏水等等，这种建筑施工存在质量问题已经成为了困扰住户的常见建筑工程质量通病。
1.2 影响质量因素建筑工程施工质量影响的因素施工企业的质量意识、管理体系、人员的构成、素质及配备、设备配置及使用，管理的实施过程及手段，奖罚制度的贯彻，各工序、分部、分项工程的施工工艺、程序、验收、交接、自检评定等都是施工质量形成和提高的影响因素。
表现在以下几方面：首先是企业自身综合实力不足，质量意识淡薄，质量监管体系不全，监管力量及力度不足；第二价值取向偏差，从质管人员配备和素质提高、质量措施的采取、先进设备的配置等方面，在经济利益趋动下投人不足或更有甚者施工过程中偷工减料，以次充好等；第三，通过不正当手段违规承揽工程施工任务，超资质挂靠承揽工程任务；第四，重施工数量，轻施工质量的粗放生产经营模式。
2 施工现场管理2.1 施工总平面管理正加强施工总平面管理施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。
施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由项目工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。
这样，项目工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。
具体做法有以下几点：运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。
临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。
临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。
加强对总平面图的规划，根据施工需要合理调整。
加强对现场场容管理，对施工区域、围挡与标牌、门前三包、现场整洁进行科学管理。
2.2 施工进度管理加强施工进度管理编制一份完整的切实可行的，既能符合合同，又能指导施工的网络进度计划，是履约合同的保证，指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。
在总工期的约束下，综合平衡的基础上，保证网络计划落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项目能够按期地交付生产和使用。
具体做法有以下几点：按照合同要求，合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。
通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。
除充分考虑时间控制外，同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理经济地配置与利用。
通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施T过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。
减少影响工程施工进度的因素，在施工前就对如工程技术、组织与协调，气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等影响因素进行调研，提前做好相关预案。
如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度计划加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。
2.3施工质量管理加强施工质量管理在工程建设中，质量是建筑企业各项工作的综合反映，任何～个环节任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的可靠性、适用性、经济性，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。
因此，工程质量是建设的生命。
高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。
各专业技术人员应按以下几项要求进行工作：贯彻“质量第一”的方针，把用户的利益放在第一位，生产出使用户满意的，物美价廉的产品，以满足用户和社会的需要。
贯彻“预防为主”的方针，在生产的整个过程中，对产品的质量要事先控制，不要依靠事后把关，要立足于预防控制，不要待出现问题再来纠正。
要熟悉并掌握工程项目施工承包合同。
认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握《施工技术规范》和《顷量评定标准》，积极组织和参与图纸会审，并对图纸发现的问题提出来，并作好图纸会审记录。
贯彻“全面管理”的原则，质量管理必须是全过程、全企业、全员的管理，将质量管理落实到各个环节、各个部门、每个职工，才能创造出高质量的工程。
贯彻“科学管理”的原则，实现全面质量管理需要制定各种技术标准，以信息和数据，作出科学的判断，以指导质量管理工作。
建立健全岗位责任制，相关技术人员要根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化情况，及时对计划及方案作出科学调整。
做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。
做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。
在施工过程各环节中，严格执行PDCA循环，必须注意加强各个环节的检查控制，及时发现问题及时纠正，“防患于未然”。
特别是主要的结构部位，关键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员，并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》进行技术交底，提出详细的做法和要求。
竣工前，项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，再组织验收，并办理好验收手续。
2.4 信息管理：加强质量信息管理，对异常信息的反馈和处理进行动态控制，从而使各项质量活动和工程实体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。
熟练掌握现代信息科学技术，运用好相关的软件，为施工过程中的材料、进度、质量、成本控制提供科学的数据。
掌握并保存好施工时的各地的价格行情，并做好相关的认质认价工作。
加强竣工资料的管理竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工质量验收、评定单位工程质量等级的重要依据。
竣工内业资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。
具体做法如下：熟悉工程内业资料的有关规定及要求。
资料的收整要及时、准确，在施工过程中要完善相关的签字手续。
积极同业主内业资料人员联系，弄清业主具体的要求与规定。
项目经理部工程技术人员应按业主要求，及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好准备。
送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全，符合业主要求。
2.5 施工计划管理加强施工计划管理施工计划管理是用计划目标把工程的各项施工生产活动全面地组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。
施工计划管理的具体做法是：①编制一个完整的项目施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡与协调；⑦在施工计划执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证计划实施过程中按原计划进行；③调整计划，计划实施过程中因具体情况的改变，必须对原计划进行必要的调整，以适应变化了的情况。
施工计划管理的主要任务是，努力完成工程任务符合计划要求；确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收；合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力；施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划，使其发挥最大的经济效益；施工计划安排应适当，既不能太紧，又不能太松，计划太紧造成无法完成，计划太松则不能发挥施工效率。
施工计划管理的作用具体表现在：通过计划向各级施工组织机构下达任务，加强施工调度工作，明确各自的奋斗目标，调动全体职工的积极性。
及时做好统计工作，为施工计划管理提供基本资料，是保证工程按质、按量、按期完成的不可缺少的手段，在计划管理中，施工进度的统计是统计工作的中心，消耗统计是经济核算的关键，工程质量统计是保证工程顺利施工的根本，所以，对工程施工进度、消耗、工程质量等，要逐日、逐旬、逐月、逐季认真统计，当好领导的参谋，发现问题，就应及时分析原因，采取措施补救，克服施工中的薄弱环节。