(完整版)现场管理 毕业论文
现场生产管理论文
现场生产管理论文现场生产管理论文在生产加工不断进步及完善过程中，现场管理已经成为了生产加工的内容之一，以下是“现场生产管理论文”希望能够帮助的到您！通过对于生产现场的管理，能够使得生产加工过程变得更加高效，同时还能够使得相关产品的性能更加优良，由此能够很容易看出现场管理对于生产加工的重要性。
在这种情况下，就应该针对生产现场的管理进行科学的规划，并进行系统认识，在深入了解基础上，对生产现场进行科学有效的管理，这样一来，就能够对产品质量进行有效控制。
一、机械加工现场质量管理存在的问题（一）缺乏现代化管理理念现在，我国很多机械加工企业都没有对加工生产的产品质量形成足够认识。
很多情况下，因为经济效益的驱使，直接忽略了产品质量。
所以，企业需要一个完善的质量管理体系，保证自身机械加工生产符合现代化生产标准，管控机械加工产品的质量。
机械加工生产企业要充分了解用户需求，在用户需求的基础上对机械加工生产方式进行不断创新。
当前，我国产品治安管理和控制体制还存在很多问题，质量检查部门不能适时对机械加工生产企业进行质量管理，造成企业不重视产品质量。
（二）质量管理无法有效执行虽然我国很多机械加工生产企业已经开始重视加工生产的质量管理，不斷提高加工生产产品的质量，保证企业能够有稳定生长的经济效益，但企业机械加工生产管理的工作人员综合素质较低，使得具体的管理措施不能实现科学合理的落实，管理的效果不能完全展现。
此外，很多企业生产规模较小，没有足够的实力对加工生产产品的质量进行保证，也不能真正把握产品质量管理的相关标准。
通常，即使加工生产的管理体系得到完善，由于不能有效执行，也无法对企业的发展产生积极的影响。
（三）质量信息无法及时准确传递伴随着科技的发展，信息化技术同时得到了快速普及，并开始广泛在各个领域中得到应用，机械生产也就是其中之一。
随着这一技术被应用的更加深入，机械生产中的很多环节都已经被信息技术垄断，并呈现出进一步扩展的势头，信息技术不仅被应用于生产环节中，同时还渗透在了设计以及制造的环节，已经深入到机械化生产的方方面面。
施工现场工程管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程施工现场管理的重要性日益凸显。
施工现场工程管理是确保工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
本文从施工现场工程管理的现状出发，分析了施工现场工程管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为我国建筑工程施工现场管理提供参考。
关键词：施工现场；工程管理；问题；改进措施一、引言施工现场工程管理是建筑工程施工过程中的重要环节，涉及工程质量、安全、进度、成本等多个方面。
有效的施工现场工程管理能够确保工程顺利进行，提高施工效率，降低工程成本，保障施工人员的人身安全。
然而，在实际施工过程中，施工现场工程管理存在诸多问题，制约了建筑工程的发展。
二、施工现场工程管理现状及问题1. 现场管理混乱施工现场管理混乱是当前建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题。
施工现场材料堆放杂乱无章，施工设备摆放不规范，施工人员缺乏安全意识，导致施工现场安全隐患重重。
2. 质量管理不到位部分施工单位对施工现场质量管理重视程度不够，施工过程中存在偷工减料、以次充好等现象，导致工程质量难以保证。
3. 进度控制不严格施工现场进度控制不严格，导致工程延期、成本超支等问题。
主要原因是施工计划不合理、施工组织不严密、施工资源配置不合理等。
4. 安全管理存在漏洞施工现场安全管理存在漏洞，施工过程中安全事故频发。
主要原因是安全意识淡薄、安全培训不到位、安全管理制度不完善等。
三、改进措施1. 加强施工现场管理（1）建立健全施工现场管理制度，明确施工现场各项管理要求。
（2）加强施工现场巡查，及时发现和纠正施工现场管理问题。
（3）加强施工现场安全教育，提高施工人员的安全意识。
2. 严格质量管理（1）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和标准。
（2）加强材料管理，确保材料质量符合要求。
（3）加强施工人员技能培训，提高施工质量。
3. 优化进度控制（1）制定合理的施工计划，确保施工进度与计划相符。
工程施工现场管理论文
工程施工现场管理论文一、施工现场管理的重要性施工现场是工程建设过程中最核心的部分，也是最容易出现安全事故和质量问题的地方。
因此，做好施工现场管理工作至关重要。
一个良好的施工现场管理体系不仅能够保障施工安全和质量，还能提高施工效率，降低成本，实现工程的顺利完成。
本文将从管理理念、管理机制和管理措施等方面探讨如何做好施工现场管理工作。
二、施工现场管理的管理理念1. 以人为本施工现场管理的第一要务是以人为本。
施工人员是施工现场的主体，只有保障他们的安全和健康，才能确保施工工作的顺利进行。
因此，在施工现场管理中，要始终把人的安全和健康放在首位，建立健全的安全保障措施，加强职工安全教育和培训，营造良好的施工环境，使每位施工人员都能安全健康地工作。
2. 精细化管理施工现场管理需要精细化管理，即把每一个细节都纳入管理范围，确保施工工作的每一个环节都做到位。
只有做到精细化管理，才能确保施工质量和安全。
因此，在施工现场管理中，要重视对每一个环节的规范管理，加强督导检查，及时发现和解决问题，确保施工工作的顺利进行。
3. 整体化管理施工现场管理需要整体化管理，即要把各个环节、各个部门和各个人员都纳入整体管理之中，形成有机的管理体系。
只有通过整体化管理，才能确保施工现场的协调一致，防止出现管理盲点和管理漏洞。
因此，在施工现场管理中，要加强各个部门之间的沟通协作，形成有效的责任分工和协作机制，实现施工工作的整体化管理。
三、施工现场管理的管理机制1. 领导权力制衡在施工现场管理中，要建立领导权力制衡机制，即在施工现场管理中各级管理人员之间要形成权力制衡关系，确保权责相符，避免出现权力过于集中或权力滥用的现象。
只有建立领导权力制衡机制，才能确保施工现场管理的公平公正，保障施工工作的顺利进行。
2. 督导责任倒查在施工现场管理中，要建立督导责任倒查机制，即对各级管理人员进行责任倒查，发现并解决管理漏洞，加强施工现场管理的监督和督促。
车间现场管理论文范文（2）
车间现场管理论文范文(2)车间现场管理论文范文篇二浅谈印刷车间的现场管理摘要：生产车间是一线员工的生产现场，是企业输入转化成输出，创造价值的现场，是生产企业经营的主体。
生产现场中离不开人、机、料、法、环五要素。
通过对人、机、料、法、环等生产要素的合理配置，使生产现场的人流、物流和各种信息畅通无阻，使生产要素在空间和时间上处于最佳的结合状态，实现安全、高效、优质、低耗、均衡生产，这也是现场管理的核心所在。
关键词：印刷;车间管理;现场管理生产车间是一线员工的生产现场，是企业输入转化成输出，创造价值的现场，是生产企业经营的主体。
我目前任职于一家大型商业票据印刷企业，通过长期工作中的摸索和积累，谈谈在现场管理中个人的一些体会。
生产现场中离不开人、机、料、法、环五要素。
这几项要素也是贯穿整个生产全程，现场管理就是企业生产管理组织根据本厂生产运行特点，对车间现场进行全面的合理安排和布局，实行定置管理，做到规范化。
通过对人、机、料、法、环等生产要素的合理配置，使生产现场的人流、物流和各种信息畅通无阻，使生产要素在空间和时间上处于最佳的结合状态，实现安全、高效、优质、低耗、均衡生产，这也是现场管理的核心所在。
人作为生产的主体。
一个企业要满足激烈市场竞争的需求就迫切需要一支责任心强、专业技能优的职工队伍。
但人员的管理是复杂的，是有个性的。
会随着地点，情绪、环境等因素变化而变化。
因此车间管理工作应在公平公正公开的原则下进行，制定、规范、落实相关的规章管理制度，强化管理机制，以制度管人。
现场人员应时刻清楚明白自己的岗位职责，作业指导书及相关的规章制度。
按工序职能分工协调，清楚明白本岗位、本班组的工作范围与工作内容。
各岗位各工序间相互紧密配合，上下工序间做好交接工作。
上工序对下工序负责，下工序对上工序进行监督，以保证工作一环扣一环的有条不紊的进行。
目前，随着科技信息的发展，传统的印刷行业在技术及经营商都面临冲击和挑战。
生产现场管理论文
生产现场管理论文生产现场管理论文生产现场管理是企业管理的一个重要环节，下面是生产现场管理论文，欢迎参考借鉴！生产现场管理论文摘要生产现场管理是企业管理的一个重要环节。
对5S管理现场管理法，即整顿、整理、清扫、清洁、素养进行解读，阐述安全生产中实行5S管理的方法，从而解决生产现场中机器设备、产品等无序堆放，人员素质提升等问题，对提升现场管理水平，确保生产的安全性，具有十分重要意义。
关键词5S现场管理；安全；生产1、5S现场管理现场管理是企业生产管理的一个重要组成部分。
是一项保障企业正常生产进行的基础性工作，也是展示企业精神面貌和管理水平的一个重要标志。
近几年，民营中小企业在企业管理中都进行了积极的探索，如推行现代化企业管理制度，建立企业管理文化等等，取得一定的成效。
但由于受当前经济形势的影响，相当部分企业为了节约成本，在落实企业管理制度上大打折扣，现场管理也是脏乱无序，问题百出，主要存在问题为：①企业业主意识不强，制度写在纸头上、讲在口头上，该建立的管理机构未建立，该配备的管理人员未配备；或者一个人兼好几个职位。
笔者就遇见过园区某一企业，未建立安全生产管理机构，未配备专职安全管理人员，甚至由生产厂长兼电梯安全管理员；②机器设备摆放不当，操作区内堆满产品、杂物，通道不畅。
笔者在另一家企业发现车间不同生产区域过道甚至用横杆来做分隔，直接影响工人通行，厂方还解释说“没事，习惯了”；③生产作业人员穿戴不整齐，有未穿工作服戴安全帽现象；④机器设备保养不当，如转动设备未定时加油保养，机床防护罩没有及时罩上；⑤生产环境脏乱，产品下脚料随意丢弃，员工工作情绪不佳。
这些问题的存在，大大影响了企业生产现场管理水平，直接影响到企业的安全生产。
企业5S现场管理来源于日本，主要针对生产现场的人员、机器、材料以及方法等生产要素进行管理，包括整理、整顿、清扫、清洁以及素养内容。
整理的目的意义是改善现场环境，确保行道畅通，提高工作效率，保障安全生产。
建筑施工现场的管理毕业论文范文2篇
建筑施工现场的管理毕业论文范文2篇随着城市的发展及规模的不断扩大，城市建筑数量和种类逐渐增多，人们也越来越密切关注建筑工程的质量。
在建筑工程现场的施工管理作为整个工程的核心，关系着工程的质量是否合格。
建筑施工现场的管理毕业论文篇1浅谈建筑施工现场管理摘要：建筑业对我国经济的发展和人民生活水平的提高起到巨大作用，而在建筑施工中，经常会发生相应的安全事故，这给建筑事业的发展带来了巨大的阻碍，所以，社会各界对建筑事业的安全问题给予巨大关注，本文主要论述了建筑施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑施工;现场管理;策略建筑施工现场管理是施工企业在施工过程中一项重要的管理工作。
良好的管理体系及状态能够保证工程的顺利及时完工。
建筑施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也切实提高施工效益，强化工程质量。
在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。
施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。
多年的施工管理工作使我深深体会到现场施工管理工作也是一门科学。
下面谈谈我在现场施工管理实践中的点滴体会。
1了解工程概况，有备而战1.1要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求;1.2要熟悉施工组织设计及有关技术经济文对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;1.3对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
ie现场管理毕业论文
ie现场管理毕业论文作为现场管理专业的毕业生，我们需要对现场管理领域进行深入研究和探索。
本篇论文将从现场管理的定义、作用、目标和特点等方面展开分析，以期在现场管理领域做出积极的贡献和提升。
本文共分为四个部分，分别是：引言、现场管理的定义、现场管理的作用和现场管理的特点。
一、引言现场管理是企业管理中的重要组成部分，由于现场管理的质量和效率影响了企业的生产效率和经济效益，因此具有重要的意义。
现场管理是如何确保现场工作按照规定标准进行的？现场管理如何解决生产中遇到的问题？本篇论文将从这些角度出发，对现场管理进行深入探讨。
二、现场管理的定义现场管理是一个广义概念，它包含了公司内的所有运营和业务领域。
现场管理是确保企业成功运营的重要因素，它是一个由多重部门和流程所组成的综合体系，主要包括：人员管理、设备管理、材料管理、生产管理、质量管理、安全管理等。
三、现场管理的作用现场管理的作用主要有以下三个方面：1. 提高生产效率现场管理可以通过对人员、设备、材料、生产、质量、安全等方面进行有效的管理和协调，提高生产效率。
在现场管理之前，我们需要对生产流程进行详细的分析和规划，制定合理的生产计划和生产方案，以保证生产效率的高效性。
2. 提高资源利用率现场管理可以正确的利用现有的资源，并对资源进行优化配置，充分利用所有的资源，并有效的减少浪费，为生产流程赢得更多的时间和空间。
3. 改善工作环境现场管理还可以改善工作环境，提高员工的工作效率和工作质量。
通过对生产设备和工作环境的改善，可以有效的减少员工的工作强度和工作压力，为员工营造一个更加舒适、安全和稳定的工作环境。
四、现场管理的特点现场管理的特点是多方面的，主要有以下几个方面：1. 开放性现场管理需要不断的创新和发展，需要适应和应对不同的生产环境和需求，需要不断更新和改进观念和技术。
2. 因时制宜性现场管理需要根据实际情况来制定相应的管理方案，根据实际情况来进行调整和变更，来适应生产环境和生产进展的需求。
5s生产现场管理论文范文写
5S生产现场管理论文随着我国经济的快速发展，企业的竞争也越来越激烈。
如何保证企业的竞争力，如何提高企业的生产效率和质量，已经成为企业管理者亟待解决的问题。
5S生产现场管理正是帮助企业解决这些问题的一种有效手段。
本文将针对5S生产现场管理在企业管理中的优势、常见问题及解决方法等方面展开论述。
一、5S生产现场管理的概念5S生产现场管理是一种以整理，整顿，清扫，清洁，素养为基础的管理方法。
它的中心思想就是将生产现场整理得整齐、规范，让每个工位都非常清晰，使工人在生产中能够更加专注、高效地完成任务。
按照实施步骤来看，5S生产现场管理法包括以下五个步骤：1.整理：清除场所内所有不必要的物品，文明素质应促进珍惜资源。
2.整顿：摆放对于生产的企划相关文件，减少因找不到原本的资料而造成的工期延迟。
3.清扫：定期清扫生产现场，使生产环境清洁整洁，为员工提供一个容易工作的环境。
4.清洁：保持周围的机器设备和设施，使其效果最佳。
5.素养：促进员工遵守工作场所的规章制度，为企业营造一种良好的生产环境。
二、5S生产现场管理的优势1.降低生产成本5S生产现场管理可以有计划、有目的地整理现场，减少废弃物和低效的人力投入。
同时通过清洁整治生产现场和设备，可以降低因机器损坏和维护而造成的成本。
2.提高生产效率通过5S生产现场管理，每种设备和生产线的物品都能得到合理的摆放和整顿。
这样，生产过程中就能减少时间浪费，员工的生产效率也会有所提高。
3.提升产品质量5S生产现场管理法不仅使员工能够快速找到所需的物品，而且保证生产环境的整洁和卫生。
这些都可以降低生产故障率和事故成本，从而提升产品的质量。
4.促进企业文化建设5S生产现场管理法中的“素养”环节强调员工对规章制度的遵守和珍惜资源的行为准则。
通过长期不懈的学习和督导，员工的文化素质和行业素质可以大大提高。
三、5S生产现场管理的常见问题及解决方法1.缺乏员工的积极参与5S的实施需要员工的积极参与，但有时员工会抵触和反感这种管理方式。
关于现场管理论文的范文
关于现场管理论文的范文使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，现场管理是一种最好的管理方式。
下面是小编为大家精心推荐的关于现场管理论文的范文，希望能够对您有所帮助。
关于现场管理论文的范文篇一施工现场管理浅析摘要：本文就施工现场的管理现状，存在问题进行分析，并从工程项目管理的角度探讨，如何提高施工项目的现场管理，使项目顺利履约，从而为企业创造更大的经济效益，培养更多的管理人才，形成良性循环。
关键词：建筑工程施工;现场管理;策略;效益前言使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业的重要内容，尤其是目前建筑市场竞争越发残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已基本形成。
施工企业的施工现场是人流、物流、信息流汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越重要了。
因此对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。
1 建筑工程施工管理的意义(1)建筑工程施工必须具备一定的设备条件和人员技术基础，这就要求必须通过适当的现场管理来对施工人员和设备进行调度指挥，从而最大限度的发挥技术力量的功效，提高施工质量，确保施工安全。
(2)建筑工程施工过程中普遍存在着交叉作业，且各部位的施工和各阶段施工的工艺、技术指标都各不相同，综上可以看出，建筑工程的施工质量受到多因素的影响，要想保证施工进度、施工质量、施工安全以及工程效益，就必须对其进行施工管理，从而在确保施工质量的前提下，提高施工安全系数，降低施工成本。
2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题2.1 管理人员的问题近年来由于建筑市场空前膨胀，各级别施工单位的增多，总承包单位项目管理人员也不全尽如人意，如现场质量管理管理人员需要多年的现场施工经验，但往往有的单位，质量管理人员过于年轻化。
又如安全管理，现场的安全管理必须要有力度，此岗位经常要面对一线工人，如果唯唯诺诺、优柔寡断就难以管理现场状况。
另外，总承包管理中，有很多新毕业的大学生和刚如行的新人，有时是赶鸭子上架，来了就要担当现场管理角色，虽然工作激情饱满，也踏实肯干，但他们岗位经验不足，很难做到有效管理。
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毕业设计（论文）说明书设计（论文）题目：浅谈建筑施工现场管理的几个问题学院名称：建筑工程学院专业：工程管理指导教师：王康君2013年4 月25 日摘要施工现场是进行建筑物生产活动的主战场，由于其具有施工人员多、施工内容繁杂、空间立体交叉施工多等特点，施工现场的生产活动容易受到人为、时间、空间等因素的影。
因此，对建筑施工现场进行有效的管理具有十分重要的意义。
本文章以宁波市北仑区龙湖滟澜海岸工程为研究对象，分析施工过程中出现的问题，并对其产生的原因进行分析，然后参考其他企业的管理体制，提出一些个人认为可行的改进方案。
关键词：建筑施工；现场；管理；问题；观点AbstractConstruction site for building production activities is the main battlefield, owing to its construction personnel, construction content complicated, space interchange construction and more features, the construction site production activities susceptible to , time, space and other factors shadow. Therefore, the construction site for effective management Long Hu Yan LanHai An works for the study, analysis of problems in the construction process, and its analysis of the causes, and then refer to other enterprise management system, make some individuals considered feasible improvement program.Key words：Building construction; The scene; Management; The problem; Point of view目录1 引言 (1)1.1 施工现场管理的概念 (1)1.2 施工现场管理的目的 (1)1.3 施工现场管理的意义 (1)2 工程概况 (3)2.1 工程总述 (3)2.2 桩基工程进度概述 (4)3 建筑现场施工管理现状分析 (5)3.1 龙湖滟澜海岸建筑现场施工现状分析 (5)3.2 当前建筑现场施工中的问题 (6)4 现场施工管理中的原则和目标 (13)4.1 科学合理原则 (13)4.2 标准化规范化原则 (13)4.3 经济效益原则 (13)4.4 建筑施工现场管理的目标 (13)5 建筑现场施工管理可行性措施 (15)5.1 完善现场技术管理 (15)5.2 提高现场管理安全意识 (15)5.3 确保施工进度计划的贯彻 (16)5.4 落实施工过程中的检查 (16)5.5 动态调整施工总平面管理 (17)5.6 保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工 (17)6 建筑现场施工管理解决方案 (18)6.1 改善项目经理责任制 (18)6.2 加强个人责任意识，提高个人素质是根本 (18)6.3 加强质量管理、安全管理 (19)6.4 抓好进度计划的实施、材料管理是施工现场管理 (26)7 实例分析 (29)7.1 事故简介 (29)7.2 原因分析 (30)7.3 事故原因 (30)7.4 事故深入分析 (30)结语 (32)参考文献 (33)致谢 (34)1引言建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的工作，也是一项科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员、监理人员以及工程建设施工者的综合素质。
施工企业的各项管理工作，也要通过施工现场管理来反映。
企业可以通过施工现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得良好的生存和发展的空间。
同时，施工现场还是各专业管理联系的纽带，各项专业管理工作的成果都将通过现场综合管理工作反映在施工现场上。
对于施工现场总平面布置的管理已经尤为重要。
在施工现场，各项专业工作即要合理分工分头进行，又要密切合作、相互协调、相互制约。
施工现场管理的好坏，直接关系到个各项专业管理的经济效果。
1.1施工现场管理的概念建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，它决定了建筑施工企业能否正常运转，是一项不容忽视的基础工作。
也就是说，若施工企业想在竞争日趋激烈的建筑市场之中立于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。
建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。
所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
1.2施工现场管理的目的为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。
正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。
1.3施工现场管理的意义建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程，包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。
一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关，而且也离不开施工现场精心高效的管理。
具体的说，施工现场管理包括以下几个作用：首先是确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量是施工项目可以优质高效的完成，以最少的时间，保质保量的完成施工任务。
加强物资和建筑材料管理，对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成本的目的。
以先进的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，增进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。
除了以上所说之外，施工现场管理人员还要进行安全生产管理。
对于各种安全隐患、事故苗头，要在平时多注意观察，一旦发现，要及时将其消灭于萌芽状态，避免影响工程进度，进而避免给企业和国家造成重大损失，以保证施工人员安全。
2工程概况2.1工程总述拟建的宁波龙湖滟澜海岸一期项目，位于宁波市北仑区春晓镇，工程范围为中直河以东，明月路以西，春晓东五路以南、春晓大道以北所围区域，由3#和4#地块及样板示范区组成。
拟建工程3#地块总用地面积约为174911.9㎡，拟建物占地面积为50197㎡，总建筑面积为328351㎡，地上建筑面积为209894㎡，其中合院别墅建筑面积为47267㎡，层高为二层、三层，花园洋房建筑面积为140978㎡，层高为五层、八层、九层，商业建筑面积为20149㎡，物业用房建筑面积为1470㎡，门卫建筑面积为30㎡，地下室一层，建筑面积为118457㎡。
拟建工程4#地块总用地面积约为48808.1㎡，拟建物占地面积为19520㎡，总建筑面积为141172㎡，地上建筑面积为70772㎡，地下建筑面积为70400㎡，购物中心建筑面积为12200㎡，层高为二层～四层，地下室一层，建筑面积为65520㎡。
地基允许变形5mm，场地整平标高为1985黄海高程0.6m左右。
包括钻孔灌注桩，水泥搅拌桩，支护工程。
直接工作范围包括：桩的测量定位；完成本项目所有的工程桩施工包括：成孔、钢筋笼制作与安装、混凝土灌注、泥浆外运、打桩及为方便现场施工所需要做的其它临设工程；完成本项目的所有水泥搅拌桩；完成所有桩的试验与检验及其所需的现场施工工作；按总包商要求提交所有的施工记录；上述施工、试验与检验所需的所有人工、机械和材料以及动迁、遣返等工作；完成基坑开挖后的基坑支护工作。
表2-1 桩基工程量如下序号桩类型单位桩数桩长1钻孔灌注桩C30（单体）Φ600根169339～55 2钻孔灌注桩C30（地库）Φ600根63822～26 3围护桩C25Φ550根24511.5～18 4根8906、6.5 5钻孔灌注桩C30（4#地块1号楼）Φ600根24052～55 6合计根3706参建单位：业主单位：宁波龙嘉房地产发展有限公司监理单位：浙江省工程咨询有限公司施工单位：宁波易通建设有限公司工期：桩基开工时间2012年12月1日，桩基完工时间为2013年6月1日。
施工平面图见附录12.2桩基工程进度概述：该项目包括工程桩施工、围护桩施工、双轴水泥搅拌桩施工，基坑支护。
施工原则：快速施工护筒、钻孔紧跟、过程监控、总结工艺、高效施工。
总目标：1、工程施工总工期：180日历天。
2、工程桩施工计划工期125天，即从2012年12月20日至2013年4月25日完成。
3、围护桩施工计划工期18天，即从2012年12月7日至2012年12月25日完成。
4、水泥搅拌桩施工具体时间根据工程桩图纸会审时间而定。
5、基坑支护施工计划工期25天，即从2013年3月12日至2013年4月7日完成。
6．工程桩施工（4#地块1号楼）计划工期25，即从2013年5月1日至2013年5月25日完成。
具体开工时间以业主开工令时间为准。
表2-2 钻孔灌注桩每月成桩计划序号12月份成桩数1月份成桩数2月份成桩数3月份成桩数4月份成桩数5月份成桩数日历天1 285根250根310根900根831 240 180施工进度横道图见附录23建筑现场施工管理现状分析3.1龙湖滟澜海岸建筑现场施工现状分析在现场施工管理过程中，企业大多实行项目管理制。
即：公司通过投标承接到项目后，由项目经理领导不同职能部门，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
一般来说，建筑施工现场管理主要包括工程进度、质量、投资、安全等，它们贯穿于工程施工的整个过程。
它们三者之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。
要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往需要增加投资，进度地缩短会影响质量安全目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，保证工程的安全性。