施工现场管理毕业论文
建筑施工现场安全管理论文
建筑施工现场安全管理论文1、我国建筑施工现场管安全问题存在诸一方面是人员管理方面的问题。
就建筑一线工人来说，由于有些建筑人员是临时招募的，他们中大多数人缺乏专业技能，安全意识不强，施工单位为了节省成本也省去了员工岗前培训这一环节，这就为人员管理造成极大的难题。
施工现场管理大多是吃苦受累、风吹日晒的职位，因此行内人都不愿意充当一线管理者，有的职位却由几位管理者占据，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。
一些专业性的高强度岗位却由一些刚刚毕业没有工作经验的人员负责，这也给安全事故的发生留有机会。
另一方面是建筑材料管理方面也存在一定的危险因素。
建筑项目工程材料的管理包括原材料构配件的采购储存与管理、各种机械设备的维修使用与管理等，有的材料管理人员没有做好相关材料的登记管理工作，当施工方需要器材时十分不便，影响到整个施工的进展，造成不良后果。
另外，有些施工机械设备是用租赁的形式进行使用的，如果工作人员没有做好这些设备的保护工作，或者使用完后没有及时还给租赁公司，会增加器械的租赁费用，为项目建设增加经济负担。
建筑工程施工工艺管理方面。
建筑项目涉及到的建筑技术多种多样，需要大量的技术人员，在建筑工程施工工艺管理方面面临着很大的问题。
一是技术人员本身的技能遂平参差不齐，二是施工工艺的标准混乱，施工者和技术人员难以利用真正的标准进行施工，导致施工技术管理停滞不前。
监管运用的材料也多种多样，这些环节中一旦出现一个问题，就会影响到整个建筑工程的质量。
2、我国建筑施工安全监督制度不健全企业管理人员的责任意识不高，由于建筑方的质量监督以及保证体系不健全，导致在施工过程中出现管理混乱饿局面，有的职位由几位管理者占据，而有的吃苦受累的职位没有人愿意承担责任，这就造成了管理人员的职能重叠或者职能空缺的现象发生，在出现事故或者责任时，管理者之间出现互相推诿、扯皮的现象。
浅谈建筑施工现场的管理论文
浅谈建筑施工现场的管理论文建筑施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
下文是店铺为大家搜集整理的浅谈建筑施工现场的管理论文的内容，欢迎大家阅读参考!浅谈建筑施工现场的管理论文篇1试谈建筑项目现场施工管理【摘要】工程施工的现场是建筑企业的主战场，也是一个建筑企业把经济目标向物质成果转化的地方。
只有正确处理项目施工过程中的劳动力以及劳动对象等相关因素，才能保障施工的顺利进行。
本文就建筑项目现场施工管理的一些问题进行探讨。
【关键词】建筑项目;现场施工;管理施工管理主要是在项目施工中，从准备开始阶段到项目验收阶段，还有回访阶段之间的组织管理。
施工项目管理主要是考虑到施工企业的经济利益，坚持节约的原则，来推动项目施工的管理。
在施工管理过程中，一个工作的重点就是施工现场，施工现场的管理涉及到多个职能部门，还关系到生产中安全、成本、质量等专业化的管理，反映了整个项目的综合管理。
1、建筑项目现场施工管理的内容在建筑项目施工过程中，就质量的管理方面的重点来说，主要包括：施工的对象是工程项目，签订与企业的项目承包责任合同，合同签订之后，要履行合同上的各个条款，从而做到对企业负责;在项目施工之前，要做好施工准备工作，把施工的方案确定下来，还有对施工的组织设计进行编制，从而保证这个工程顺利的开工，提供好人员以及设备等的配置方案，组织施工人员进行阶段性的施工;根据设计好的施工方案，准备施工过程中的需要的物料;对阶段施工项目于进行组织和控制，并对每个施工指标与信息进行跟踪，保证施工目标的最优化;根据事先设计好的施工计划以及组织要求，利用任务单或者承包合同的方式，做好施工的管理工作，为工程验收做准备，做好交工验收和回访保修的工作。
项目的施工管理要建立与之相适应的组织结构，在领导层的管理下使得施工工作高效的运作。
论文工程的施工管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功实施的关键环节，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的内涵出发，分析了施工管理的关键要素，并提出了相应的优化策略，旨在提高建筑工程施工管理的质量和效率。
关键词：建筑工程；施工管理；关键要素；优化策略一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对施工活动进行科学、合理、高效的组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行。
施工管理是建筑工程项目成功实施的重要保障，直接关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
因此，深入研究建筑工程施工管理的关键要素，并提出相应的优化策略，对于提高我国建筑工程施工管理水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的关键要素1. 人员管理人员管理是施工管理的核心要素，包括施工队伍的组织、施工人员的培训、考核和激励等方面。
施工队伍的组织应合理配置各类专业技术人员和操作人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。
同时，加强对施工人员的培训、考核和激励，提高施工人员的责任感和使命感。
2. 技术管理技术管理是施工管理的核心内容，包括施工方案的设计、施工工艺的选择、施工技术的创新和应用等方面。
施工方案的设计应充分考虑工程项目的特点、施工条件和技术要求，确保施工方案的合理性和可行性。
施工工艺的选择应结合工程项目的实际情况，选用先进、适用、经济的施工工艺。
同时，加强施工技术的创新和应用，提高施工技术水平。
3. 材料管理材料管理是施工管理的重要环节，包括材料采购、储存、运输和使用等方面。
材料采购应遵循市场规律，选择质量优良、价格合理的材料供应商。
材料储存应确保材料的品质和数量，防止材料损坏和浪费。
材料运输应确保运输安全、及时，避免因运输延误导致施工进度受到影响。
材料使用应合理规划，避免浪费。
4. 质量管理质量管理是施工管理的核心目标，包括施工过程的质量控制、质量检验和质量改进等方面。
施工现场工程管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程施工现场管理的重要性日益凸显。
施工现场工程管理是确保工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。
本文从施工现场工程管理的现状出发，分析了施工现场工程管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为我国建筑工程施工现场管理提供参考。
关键词：施工现场；工程管理；问题；改进措施一、引言施工现场工程管理是建筑工程施工过程中的重要环节，涉及工程质量、安全、进度、成本等多个方面。
有效的施工现场工程管理能够确保工程顺利进行，提高施工效率，降低工程成本，保障施工人员的人身安全。
然而，在实际施工过程中，施工现场工程管理存在诸多问题，制约了建筑工程的发展。
二、施工现场工程管理现状及问题1. 现场管理混乱施工现场管理混乱是当前建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题。
施工现场材料堆放杂乱无章，施工设备摆放不规范，施工人员缺乏安全意识，导致施工现场安全隐患重重。
2. 质量管理不到位部分施工单位对施工现场质量管理重视程度不够，施工过程中存在偷工减料、以次充好等现象，导致工程质量难以保证。
3. 进度控制不严格施工现场进度控制不严格，导致工程延期、成本超支等问题。
主要原因是施工计划不合理、施工组织不严密、施工资源配置不合理等。
4. 安全管理存在漏洞施工现场安全管理存在漏洞，施工过程中安全事故频发。
主要原因是安全意识淡薄、安全培训不到位、安全管理制度不完善等。
三、改进措施1. 加强施工现场管理（1）建立健全施工现场管理制度，明确施工现场各项管理要求。
（2）加强施工现场巡查，及时发现和纠正施工现场管理问题。
（3）加强施工现场安全教育，提高施工人员的安全意识。
2. 严格质量管理（1）加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和标准。
（2）加强材料管理，确保材料质量符合要求。
（3）加强施工人员技能培训，提高施工质量。
3. 优化进度控制（1）制定合理的施工计划，确保施工进度与计划相符。
工程施工现场管理论文
工程施工现场管理论文一、施工现场管理的重要性施工现场是工程建设过程中最核心的部分，也是最容易出现安全事故和质量问题的地方。
因此，做好施工现场管理工作至关重要。
一个良好的施工现场管理体系不仅能够保障施工安全和质量，还能提高施工效率，降低成本，实现工程的顺利完成。
本文将从管理理念、管理机制和管理措施等方面探讨如何做好施工现场管理工作。
二、施工现场管理的管理理念1. 以人为本施工现场管理的第一要务是以人为本。
施工人员是施工现场的主体，只有保障他们的安全和健康，才能确保施工工作的顺利进行。
因此，在施工现场管理中，要始终把人的安全和健康放在首位，建立健全的安全保障措施，加强职工安全教育和培训，营造良好的施工环境，使每位施工人员都能安全健康地工作。
2. 精细化管理施工现场管理需要精细化管理，即把每一个细节都纳入管理范围，确保施工工作的每一个环节都做到位。
只有做到精细化管理，才能确保施工质量和安全。
因此，在施工现场管理中，要重视对每一个环节的规范管理，加强督导检查，及时发现和解决问题，确保施工工作的顺利进行。
3. 整体化管理施工现场管理需要整体化管理，即要把各个环节、各个部门和各个人员都纳入整体管理之中，形成有机的管理体系。
只有通过整体化管理，才能确保施工现场的协调一致，防止出现管理盲点和管理漏洞。
因此，在施工现场管理中，要加强各个部门之间的沟通协作，形成有效的责任分工和协作机制，实现施工工作的整体化管理。
三、施工现场管理的管理机制1. 领导权力制衡在施工现场管理中，要建立领导权力制衡机制，即在施工现场管理中各级管理人员之间要形成权力制衡关系，确保权责相符，避免出现权力过于集中或权力滥用的现象。
只有建立领导权力制衡机制，才能确保施工现场管理的公平公正，保障施工工作的顺利进行。
2. 督导责任倒查在施工现场管理中，要建立督导责任倒查机制，即对各级管理人员进行责任倒查，发现并解决管理漏洞，加强施工现场管理的监督和督促。
建筑施工现场的管理毕业论文范文2篇
建筑施工现场的管理毕业论文范文2篇随着城市的发展及规模的不断扩大，城市建筑数量和种类逐渐增多，人们也越来越密切关注建筑工程的质量。
在建筑工程现场的施工管理作为整个工程的核心，关系着工程的质量是否合格。
建筑施工现场的管理毕业论文篇1浅谈建筑施工现场管理摘要：建筑业对我国经济的发展和人民生活水平的提高起到巨大作用，而在建筑施工中，经常会发生相应的安全事故，这给建筑事业的发展带来了巨大的阻碍，所以，社会各界对建筑事业的安全问题给予巨大关注，本文主要论述了建筑施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑施工;现场管理;策略建筑施工现场管理是施工企业在施工过程中一项重要的管理工作。
良好的管理体系及状态能够保证工程的顺利及时完工。
建筑施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也切实提高施工效益，强化工程质量。
在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。
施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。
多年的施工管理工作使我深深体会到现场施工管理工作也是一门科学。
下面谈谈我在现场施工管理实践中的点滴体会。
1了解工程概况，有备而战1.1要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。
对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。
所谓知己知彼，百战百胜。
不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求;1.2要熟悉施工组织设计及有关技术经济文对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;1.3对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
施工工程管理方面的论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业呈现出蓬勃生机。
然而，建筑工程施工过程中存在的管理问题，如施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等，严重影响了建筑企业的经济效益和社会信誉。
本文针对建筑工程施工管理中存在的问题，分析了原因，并提出了相应的优化策略，以期为我国建筑行业健康发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；优化策略一、引言建筑工程施工管理是确保工程质量、进度和安全的重要环节。
然而，在实际施工过程中，由于管理不善、技术落后、人员素质等问题，导致施工质量不达标、进度延误、安全事故频发等问题。
因此，研究建筑工程施工管理优化策略具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理存在的问题1. 施工质量管理问题- 施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，采购不合格的施工材料，导致工程质量下降。
- 施工工艺不规范：部分施工人员对施工工艺掌握不熟练，导致施工质量不达标。
- 施工检测不到位：施工过程中，对关键工序的检测力度不够，容易忽视潜在的质量隐患。
2. 施工进度管理问题- 施工计划不合理：施工计划编制不合理，导致施工进度延误。
- 施工资源调配不均：施工资源分配不均，导致施工进度受到影响。
3. 施工安全管理问题- 安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，容易发生安全事故。
- 安全防护措施不到位：施工现场安全防护措施不到位，容易导致安全事故发生。
1. 加强施工质量管理- 严格材料采购和检验：确保施工材料符合国家标准，杜绝不合格材料进入施工现场。
- 规范施工工艺：加强对施工人员的培训，提高施工工艺水平。
- 加强施工检测：对关键工序进行严格检测，确保工程质量。
2. 优化施工进度管理- 合理编制施工计划：根据工程实际情况，制定合理的施工计划，确保施工进度。
- 优化施工资源配置：合理调配施工资源，提高施工效率。
3. 强化施工安全管理- 加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
- 完善安全防护措施：施工现场配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
建筑工程施工现场管理论文（2）
建筑工程施工现场管理论文(2)建筑工程施工现场管理论文篇二建筑工程现场施工管理摘要：在建筑工程现场的施工管理作为整个工程的核心，关系着工程的质量是否合格。
随着城市的发展及规模的不断扩大，城市建筑数量和种类逐渐增多，人们也越来越密切关注建筑工程的质量。
本文主要详细分析了现场施工管理的任务、原则及存在的问题，并提出提高管理水平的措施。
关键词：建筑工程;施工管理;管理措施在施工现场进行的施工管理，存在较多的影响因素，涉及了很多方面的内容，这需要通过不断提高工人的施工技术，及时发现工程中潜在的问题，通过相关的措施加以改进，进而才能有效提高施工工程的质量。
一、现场施工管理的任务一般来讲，建筑工程中现场施工管理的任务涉及了多种方面的问题，具体说来可以分为以下几点：(一)工程中采用先进的施工技术，保证施工全过程按照科学的施工规律进行，进而使施工活动能够顺利进行下去。
(二)施工中采用技术先进的设备和工艺，使工程质量能够得到技术上的保证。
(三)有效调度施工技术工人、机械以及设备材料等，使各种资源得到充分利用。
严格控制施工中的各种成本费用，使整个项目得到最大的经济效益。
(四)加强施工现场的管理，利用先进的管理技术，及时发现问题解决问题，消除各种安全隐患，提高工程项目的质量安全。
二、现场施工管理的原则(一)确保工程质量工程的现场施工管理，应当摒弃重视工程进度轻视质量的错误做法，要采用先进的生产工艺和技术来提高项目的质量和安全性，减少过度消耗和浪费现象的发生，从而实现工程经济效益的最大化。
(二)要有科学的理论做指导在实际的施工过程中一切施工技术都要符合建筑规律，并且要在科学的理论指导下来进行。
充分调配各种工程资源，这样既能够满足科学合理的生产要求又能够保证施工质量符合标准。
(三)严格按照规范施工建筑中最基本也是最重要的原则，就是要严格按照相关的施工标准和规范来进行施工。
同时强化工人的纪律性，确保施工过程中各项进程协调有序进行，从而提高工作效率，保证施工质量。
施工现场管理制度论文
摘要：施工现场管理是建筑工程质量控制、进度控制、成本控制和安全控制的关键环节。
本文通过对施工现场管理制度的研究，分析了现行施工现场管理中存在的问题，提出了完善施工现场管理制度的措施，以期为我国建筑工程施工现场管理提供参考。
关键词：施工现场管理；管理制度；质量控制；进度控制；成本控制；安全控制一、引言施工现场管理是建筑工程项目实施过程中的重要环节，直接关系到工程质量、进度、成本和安全。
近年来，随着我国建筑行业的快速发展，施工现场管理的重要性日益凸显。
然而，在实际施工过程中，施工现场管理仍然存在诸多问题，如管理制度不完善、管理手段落后、管理人员素质不高、施工现场混乱等。
因此，加强施工现场管理，完善施工现场管理制度，对于提高建筑工程质量、保障施工安全具有重要意义。
二、施工现场管理制度存在的问题1. 管理制度不完善现行施工现场管理制度存在不完善之处，如部分制度缺乏可操作性、部分制度之间存在冲突、部分制度与实际施工需求脱节等。
这些问题导致施工现场管理混乱，影响了施工质量和进度。
2. 管理手段落后施工现场管理手段落后，主要表现在以下几个方面：（1）信息管理手段落后：施工现场信息管理主要依靠人工收集、整理和传递，缺乏信息化手段支持，导致信息传递不及时、不准确。
（2）技术管理手段落后：施工现场技术管理主要依靠经验积累，缺乏科学的技术手段支持，导致技术管理水平不高。
（3）安全管理手段落后：施工现场安全管理主要依靠人工监督，缺乏现代化的安全监控设备，导致安全风险难以及时发现和消除。
3. 管理人员素质不高施工现场管理人员素质参差不齐，部分管理人员缺乏专业知识和实践经验，导致施工现场管理混乱，影响施工质量和安全。
4. 施工现场混乱施工现场混乱是施工现场管理中普遍存在的问题，如材料堆放不规范、施工场地不整洁、施工设备摆放杂乱无章等。
这些问题不仅影响施工效率，还可能导致安全事故的发生。
三、完善施工现场管理制度的措施1. 完善施工现场管理制度（1）建立健全施工现场管理制度体系：根据国家相关法律法规和行业规范，结合实际施工需求，建立健全施工现场管理制度体系。
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施工现场管理毕业论文范文一：铁路路基工程施工现场管理前言：铁路路基施工是我国铁路事业发展过程中一直较为重视的内容，因为对铁路路基施工是整个铁路施工中较为重要的一项，只有首先保证铁路路基的稳定性达到相应的标准，铁路施工才能进行后续的一系列建设。
但是现阶段我国铁路路基施工现场管理还存在一些问题，这些问题使得我国的铁路建设不能进行更好的发展，所以目前我国铁路部门主要的目标就是解决现场管理的这些问题，是铁路路基施工能够顺利安全的进行，进一步能够使我国铁路施工水平得到很大提高。
1我国铁路路基工程施工现场管理的基本概况1.1铁路路基施工现场管理的发展背景我国铁路施工的发展历史较为悠久，很早的时期我国就将火车作为重要的交通工具。
铁路是火车的唯一行驶路线，所以对铁路的建设就是影响火车行驶安全性的重要因素。
在近些年中我国铁路施工水平有着较好的加强，这时的铁路的安全稳定性也有了很大程度上的提高，火车行驶过程中发生危险的概率也大幅的减小。
在我国传统的铁路施工过程中，对现场管理是较为忽视的，现场管理主要就是在铁路施工的施工工作期间，由专门的管理人员对施工内容进行监督管理，对存在问题的施工工作及时的提出并督促解决。
现场管理是铁路路基施工中重要的管理内容，但是由于我国传统铁路施工没有足够的重视，以至于在铁路路基施工过程中出现的问题不能及时的解决，最后导致整个施工的安全稳定性受到极大的影响。
但是随着我国铁路施工的发展，对现场管理的重视程度正在逐渐增强，所以现阶段加强铁路路基施工现场管理已经成为重要的发展目标，这对我国铁路事业的未来发展也有着重要的促进意义。
1.2我国铁路路基工程施工现场管理的发展现状铁路施工中的路历史共一直是我国铁路施工部门较为重视的一项内容，铁路路基是铁路的基础，只有将铁路路基的稳定性进行很好的保证，才能使铁路建设在完工后得到最理想的结果[1]。
现阶段我国铁路路基施工中最为重视的一个环节就是现场管理，现场管理能够使铁路施工中出现的问题的带及时的解决，这对于施工的效率以及施工的安全性都是有较大意义的。
现阶段我国铁路路基施工在现场管理中主要出现的问题主要在成本及造价、速度及进度和质量及安全这三个方面，只有将这三方面的问题进行解决，我国铁路路基施工才能在未来有较好的进步。
成本及造价主要及时对铁路路基工程所需要花费的资金进行提早预算，预算的资金金额要少于铁路路基的造价，自己有这样工程才能够顺利的开展。
但是现阶段对铁路路基施工的预算还是存在一些细节上的问题，一些需要花费的金额没有算入预算当中，造成后期的施工金额短缺。
铁路路基施工的施工速度要在施工规划中有所体现，在正式的施工过程中就要以原定的施工速度进行，施工速度减慢会引起施工成本的提高，影响最终工程的结算。
现阶段我国铁路及施工现场管理对施工速度的要求还是不够严格，要重视度施工速度的控制。
施工过程中的有一项重要的问题就是保证施工的安全，铁路路基施工的安全系数较高，但是不要因此就放松对安全性的重视程度，加强现阶段现场施工管理对施工质量及安全的中实施一项重要的问题。
1.3提高铁路路基施工现场管理水平的必要性铁路路基施工的要求十分严格，铁路的路基是铁路稳定的基础，所以在进行对其施工时要保证每一下施工的细节都是杨幂认真的。
现场管理的主要任务就是对施工过程中存在的问题进行及时地指出，并能够督促施工方对问题进行最短时间内的解决，保证这些问题对后期的施工不造成任何影响。
现场管理的工作任务十分艰巨，不仅在施工过程中的每一环节进行严格的管理，还要及时的对问题进行督促解决。
提高铁路路基施工现场管理水平是现阶段我国铁路施工部门所较为重视的内容，只有将现现场管理工作进一步加强，才能有效地减少由于施工失误产生的危险，保证铁路的安全性。
铁路运输是我国主要的运输之一，它的安全性意义不仅对我国人民生命健康有很大的影响，还对我国交通运输的发展有着重要的作用。
2我国铁路路基工程施工现场管理的主要内容分析2.1对施工现场成本及造价的管理在铁路路基施工的现场管理过程中，要对施工的成本及造价估算进行严格的监督。
在工程正式进行前，施工方对整个工程的成本要进行严格的估算，对所有环节需要的资金进行统计，不能有所缺漏，只有严格的估算才能使工程所需要的花销与最终的造价相适应，不能为工程造成资金方面的失误[2]。
铁路施工的成本是较大的数目，所以更需要对其进行严格的统计与。
在进行计算时要注意施工过程中的每一项环节，尤其是一些较小的环节，这些环节的资金需求量也是不容忽视的。
2.2对施工现场速度及进度的管理施工速度与施工进度的控制是保证一项工程顺利完工的重要因素，在铁路路基施工中也是受到严格重视的一项内容。
在施工的过程中，每一项环节都需要确定基本的施工时间，保证这个环节要在规定的施工时间内完成。
如果施工速度比原规定的慢就会使整个施工的进程受到影响，在需要完工的期限内无法正常交工，这就使得铁路施工要逾期进行，这样会增加很多施工的成本，造成资金方面的短缺。
施工进度过慢则会使后期其他施工环节受到影响，是整个铁路的建设受到极大的影响。
2.3对施工现场质量及安全的管理铁路路基施工过程中两个重要的问题就是施工质量和施工的安全性，这两个问题将对施工产生重要的影响。
对施工质量进行管理就是针对铁路路基施工的每项环节都进行严格的监督与检查，在发现存在质量不能达到相关标准的问题是要及时的对其进行指出，并监督其进行尽快的解决。
对施工安全性的管理就要注意施工人员的正确施工，一些施工人员的施工方式是不符合相关规定的，这就使其在施工过程中的安全保证大大降低，所以加强对施工人员正确施工是最为关键的解决措施。
3结论我国铁路路基施工现场管理工作虽然存在一定的问题，但是在近些年的努力研究下找到了很多有效的提高方法，对铁路路基施工现场管理的加强意义重大，不仅能够保证铁路在后期使用的安全性，还对提高我国铁路施工水平有着推动性的作用。
在未来的发展过程中，只要根据研究的结果来对我国铁路路基施工的技术进行合理的完善与改进，我国铁路路基施工水平将会有很大程度的提升。
范文二：施工现场管理公路工程论文1公路工程施工现场管理的现状公路工程施工现场管理的现状主要有以下几点：1公路工程施工现场管理的时间长。
公路工程施工现场管理从施工准备到回访保修需要一定的时间，所以说公路工程施工现场管理是一个长期过程。
2公路施工现场环境复杂。
主要受天气环境和周围建筑环境的影响，例如在大风、大雨天气开挖沟槽会严重影响工期，并使工程质量受到影响，同时还会增加成本和施工难度。
公路施工场地环境的复杂还表现在市政公路多处于市区繁华地段，公路工程施工现场对周围的影响较大，例如噪声污染、大气污染、水污染和垃圾污染，并会对生态和环境造成破坏。
这因素在一定程度上限制了施工的条件，增加了施工的难度，也给施工管理带来了一定的困难。
3公路工程施工现场的隐蔽工程较多，例如地下各类管道等，这些也成为了公路施工质量控制的重点内容。
2公路施工现场管理中常见问题2.1质量问题道路施工的质量决定着人们的财产和人身安全，而与此同时更要兼顾施工的速度以及施工的效率，这也是国家和企业共同理想的目标。
引起公路施工质量问题常见的原因有：1混凝土在浇筑过程中常常会因为水化热现象而使内部温度在短时间内升高，从而造成了外表面温度扩散快、内外温差加剧的现象，进而在混凝土的表面形成膨胀应力而产生裂缝。
2排水工程不到位。
排水工程不到位造成了工程的延期和重复。
3在浇筑混凝土时没有做到均匀、密实地振捣。
4养护过程措施不到位，表面水分蒸发快而得不到补给，形成干裂。
质量控制和进度管理，因此，作为一名现场管理人员，只有提高自己的专业素质，开拓自己的思路，对有可能出现的风险做好预防控制，才能全面控制好施工现场的质量、进度，提高工程效益。
目前，在国家政策的导向下，我国的高等级公路建设取得了历史性突破，但在高等级公路的快速建设过程中，施工现场管理作为整个工程项目管理的核心内容，仍存在管理模式陈旧、管理混乱等诸多问题，对进一步提高我国高等级公路的建设、管理水平，打造精品工程仍是一巨大挑战。
我们以高等级公路施工现场的管理为研究对象，根据知识管理理论、标准化理论以及项目管理理论，探索通过建立组织保障、明确和运作施工现场标准化管理知识的方式，来实现高等级公路的施工现场标准化管理，并探索构建高等级公路施工现场标准化管理的成熟度模型，找出施工现场标准化管理实施过程中的不足，以不断提升高等级公路施工现场标准化管理水平。
2.2材料问题材料问题层出不穷，无论是材料本身还是在施工过程中的方式。
建筑业公路施工的材料种类繁多，从材料价格，性能，规格以及使用数量上都要工程监理和总负责人严格审查，一定要按照国家有关规定把控建筑材料，进行全面的系统的管理，以确保工程材料万无一失。
在材料的质量方面，因涉及到材料规格，材料种类较多，而监理人员和建设单位疏于管理，容易使劣质产品流入到现场，进而给工程带来了质量隐患。
在施工现场中，一定要贯彻国家有关工程质量的方针，提高全体职工的安全意识和质量意识，全面推行质量管理，这些都是施工现场管理的重点。
3完善公路施工现场管理的对策3.1加强施工现场的质量管理对于施工现场的监管，监理人员的责任很大，其中最重要的是质量和速度;质量要保证材料以及实施的质量是否符合标准，速度要做到在指定工作期间完成指定的任务，质检人员要配合施工人员和技术员以及监理人员的完成任务，切实做好防洪、排水工作，把水害作为首要预防灾害之一;在昼夜温差大的环境下，在夜间要用草帘覆盖，防止混凝土冻裂。
3.2加强现场材料管理道路工程归根结底还是要在材料质量上面，材料作为做后的道路的展现形式，除了工程负责人和工程监理之外还要进行二次检验，在进行质量检测中，需配备质量检测员，而质量检测人员必须要持有资格证上岗方可上岗。
对于无证件或者伪造证件等现象要给与上报处罚。
现在我国的阶段属于基本成型期，我国公路设施设日趋完善，但很多地区还需要更加系统的工程施工以及工程的质量检测，许多地方还没有资金和技术来支持道路的系统建设，更多更好的工程所需要的设备以及资金的支持技术人员的培养是当下也是今后重要的目标。
现场的公路施工绝不是一项简单地工程，在公路工程工作中如何在选拔人才方面以及监测管理方面做到最佳将会是一项必须认真对待的事情。
那么公路管理施工的这项国家重要的工程必将会变得向前又迈向了一大步。
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