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浅谈建筑施工现场的安全管理论文范文2篇_浅谈建筑施工现场管理

浅谈建筑施工现场的安全管理论文范文2篇_浅谈建筑施工现场管理

浅谈建筑施工现场的安全管理论文范文2篇_浅谈建筑施工现场管理为了做好安全生产工作,确保施工安全目标的实现,建筑企业应针对施工全过程中各种特定工程项目的不安全因素和施工安全保证要求,相应采取消除隐患以及警示、限控、保险、保护、排险和救助等安全技术与防护基本措施,同时它也是施工现场文明施工的重要内容。

建筑企业一般把质量保证放在首位,而质量好的最基本前提就是施工安全,质量是建立在安全之上的。

浅谈建筑施工现场的安全管理论文篇1浅析建筑施工现场安全管理摘要:建筑施工现场安全对于施工企业来说至关重要,但是在实际的施工中存在着许多的问题。

本文就此阐述建筑施工现场安全管理。

关键词:建筑施工;施工企业;安全管理;现场引言在进行建筑施工的时候,由于企业在现场施工的安全管理上重视度并不高,因此施工现场的安全事故常有发生,施工现场安全管理亟待解决。

1、建筑企业施工现场安全管理的重要性1.1 加强建筑企业施工现场的安全管理,是促进现场文明施工的重要保证加强建筑企业施工现场的安全管理是保证建筑质量的重要环节,建筑企业的施工质量、安全、工期、成本是企业施工的四大重要指标,而其中最重要的落脚点就是建筑施工现场。

建筑企业一般把质量保证放在首位,而质量好的最基本前提就是施工安全,质量是建立在安全之上的。

施工现场是安全管理的重中之重,加强建筑企业施工现场的安全管理,对于建筑企业的施工管理意义重大,只有确保施工安全,才能提高企业的经济效益,增强企业的综合竞争力。

1.2 加强施工现场的安全管理,是建筑企业管理工作的重要环节建筑企业的所有员工都必须要有文明施工、安全施工的意识,建筑企业才能更好的对施工现场进行管理,而且施工现场的安全管理是整个工作中的一个重要环节。

重视施工现场的安全管理,能够全面提高全体企业职工的安全意识,不断加强建筑企业施工现场的安全管理,对全面推进施工现场的工作具有重要作用。

1.3 加强建筑企业施工现场的安全管理,是建筑质量的重要保证只有施工现场的安全得到有效保障,才能通过符合标准的严格的管理检查与质量检查。

施工现场工程管理论文(3篇)

施工现场工程管理论文(3篇)

第1篇摘要:随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,建筑工程施工现场管理的重要性日益凸显。

施工现场工程管理是确保工程质量和安全、提高施工效率的关键环节。

本文从施工现场工程管理的现状出发,分析了施工现场工程管理中存在的问题,并提出了相应的改进措施,旨在为我国建筑工程施工现场管理提供参考。

关键词:施工现场;工程管理;问题;改进措施一、引言施工现场工程管理是建筑工程施工过程中的重要环节,涉及工程质量、安全、进度、成本等多个方面。

有效的施工现场工程管理能够确保工程顺利进行,提高施工效率,降低工程成本,保障施工人员的人身安全。

然而,在实际施工过程中,施工现场工程管理存在诸多问题,制约了建筑工程的发展。

二、施工现场工程管理现状及问题1. 现场管理混乱施工现场管理混乱是当前建筑工程施工现场管理中普遍存在的问题。

施工现场材料堆放杂乱无章,施工设备摆放不规范,施工人员缺乏安全意识,导致施工现场安全隐患重重。

2. 质量管理不到位部分施工单位对施工现场质量管理重视程度不够,施工过程中存在偷工减料、以次充好等现象,导致工程质量难以保证。

3. 进度控制不严格施工现场进度控制不严格,导致工程延期、成本超支等问题。

主要原因是施工计划不合理、施工组织不严密、施工资源配置不合理等。

4. 安全管理存在漏洞施工现场安全管理存在漏洞,施工过程中安全事故频发。

主要原因是安全意识淡薄、安全培训不到位、安全管理制度不完善等。

三、改进措施1. 加强施工现场管理(1)建立健全施工现场管理制度,明确施工现场各项管理要求。

(2)加强施工现场巡查,及时发现和纠正施工现场管理问题。

(3)加强施工现场安全教育,提高施工人员的安全意识。

2. 严格质量管理(1)加强施工过程质量控制,严格执行施工规范和标准。

(2)加强材料管理,确保材料质量符合要求。

(3)加强施工人员技能培训,提高施工质量。

3. 优化进度控制(1)制定合理的施工计划,确保施工进度与计划相符。

浅谈建筑施工现场的安全管理论文(2)

浅谈建筑施工现场的安全管理论文(2)

浅谈建筑施工现场的安全管理论文(2)浅谈建筑施工现场的安全管理论文篇2试谈建筑施工安全技术与防护对策摘要:总之,安全管理是事关国家和人民生命和物质财产安全的大事,每个单位、每个从业人员对此都必须予以高度重视。

关键词:建筑施工,安全管理,现场管理为了做好安全生产工作,确保施工安全目标的实现,建筑企业应针对施工全过程中各种特定工程项目的不安全因素和施工安全保证要求,相应采取消除隐患以及警示、限控、保险、保护、排险和救助等安全技术与防护基本措施,同时它也是施工现场文明施工的重要内容。

1. 严格落实安全生产责任制和教育培训体系配备专职安全生产管理人员,做好安全检查工作施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。

施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程。

施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全施工负责,落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程,确保安全生产费用的有效使用。

施工单位应当设立安全生产管理机构,配专职安全生产管理人员。

专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查,发现安全事故隐患,应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告;对违章指挥、违章操作的,应当立即制止。

2. 做好施工组织设计工作,按照施工组织设计合理组织施工安全作业建筑工程施工组织设计是建筑工程前期的主要内容之一,是指导全局、统筹规划建筑工程施工活动全过程的组织、技术、经济文件,是施工生产中的一个重要阶段,也是保证各项建设项目顺利地连续施工并从而多、快、好、省的完成施工安全生产任务的前提。

施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对于基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程及其他达到一定规模的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督。

建筑安全管理论文(共五篇)

建筑安全管理论文(共五篇)

建筑安全管理论文(共五篇)第一篇:建筑安全管理论文建筑施工中的安全管理安全,对于万物生灵来说,是一种存续的保障;对于人类社会来说,是一种进步的体现;对于各类企业来说,是一种实力的反映。

它体现着人文思想,科学技术和管理水平,是一个永恒的、不懈探究的命题。

建筑施工企业更是要求尽善尽美。

1、安全管理工作中存在的主要问题1.1对施工安全的片面认识,在我们建筑企业中,对施工安全认识不完整,不科学。

片面认为建筑产品的最低使用年限一般都在50年以上,工程质量的好坏是起决定性的,而施工安全是一种现场的、短期的、事中发生的,直到项目工程竣工,安全问题就自然消失了。

1.2轻视施工安全的错误认识,认为抓安全主要是企业质安部门和政府职能部门的事;提高了安全标准,必然要加大工程造价;提高经济效益及社会名誉的唯一途径,就是提高产品质量等错误认识。

1.3重视书面规定,轻视现场管理,在我们建筑企业中,一些领导和工程技术人员认为:施工安全的各项措施、承诺,均符合招投标程序与甲方要求就行了,而对现场施工中的安全问题,只要应付一下,不出事就行了。

1.4重视前线工地,轻视后方保障,错误的认为后方科室保同,是占编制不创造财富的,他们到下面检查、监督总是在挑毛病。

安全隐患的整改是被动的应付,错误的认为整改会延误工期,耽误进度。

1.5重视资历经验,轻视计算数据。

一些施工人员认为现场应用与操作的载重机械、计量设备、带电导线等,都应以资历高、经验足为导向,而计算数据只是复杂繁琐的数字,不能作为实做的依据。

2、全面增强施工人员的安全意识要牢固树立安全生产第一方针,以专业安全知识为内容,用行政奖励、法律、法规为手段,全面增强施工人员的安全意识,不断提高施工人员的自我安全防范能力,明确自己安全生产责、权、利的关系,以达到施工安全效益最佳的目的。

具体做法:一是加强专业安全知识、技术的日常教育与培训,用安全典型事例一事故教训进行教育,对照法律、法规认真地进行分析讨论。

工程施工现场管理论文(3篇)

工程施工现场管理论文(3篇)

第1篇摘要:随着我国城市化进程的加快,建筑工程项目日益增多,施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节,其重要性不言而喻。

本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性,并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略,以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。

一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理,以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。

施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败,因此,加强施工现场管理具有重要意义。

二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量:施工现场管理有助于规范施工过程,提高施工人员的技术水平,从而保证工程项目的质量。

2. 保障施工进度:通过科学合理的施工现场管理,可以优化资源配置,提高施工效率,确保工程进度。

3. 降低施工成本:施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题,从而降低施工成本。

4. 保障施工安全:施工现场管理有助于消除安全隐患,提高施工人员的安全意识,降低安全事故发生率。

5. 促进环境保护:施工现场管理有助于规范施工行为,减少施工过程中对环境的污染。

三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理(1)加强施工人员培训,提高其技术水平和安全意识;(2)合理配置施工人员,确保施工现场人员充足;(3)建立施工人员考核机制,奖优罚劣,提高人员积极性。

2. 材料管理(1)制定材料采购计划,确保材料质量;(2)加强材料储存、运输、使用等环节的管理,减少材料浪费;(3)建立材料消耗台账,及时调整采购计划。

3. 机械设备管理(1)合理配置机械设备,提高设备利用率;(2)加强机械设备维护保养,确保设备正常运行;(3)建立设备使用台账,定期检查设备状况。

4. 安全管理(1)加强施工现场安全检查,消除安全隐患;(2)建立健全安全管理制度,提高施工人员安全意识;(3)加强安全事故处理,及时总结经验教训。

建筑工程施工安全论文(3篇)

建筑工程施工安全论文(3篇)

第1篇摘要:随着我国经济的快速发展,建筑行业在国民经济中的地位日益重要。

然而,建筑工程施工过程中存在诸多安全隐患,导致安全事故频发。

本文从建筑工程施工安全的重要性出发,分析了当前建筑工程施工安全管理中存在的问题,并提出了相应的管理策略,以期为我国建筑工程施工安全提供有益的参考。

一、引言建筑工程施工安全是保障人民群众生命财产安全、促进建筑行业健康发展的基础。

然而,由于施工环境复杂、人员素质参差不齐、安全管理不到位等原因,我国建筑工程施工安全事故频发。

因此,加强建筑工程施工安全管理,提高施工安全水平,成为当前亟待解决的问题。

二、建筑工程施工安全的重要性1. 保障人民群众生命财产安全:建筑工程施工安全事故往往造成人员伤亡和财产损失,严重影响人民群众的生命财产安全。

2. 促进建筑行业健康发展:施工安全是建筑行业健康发展的基石。

加强施工安全管理,有助于提高工程质量,提升企业竞争力。

3. 维护社会稳定:建筑工程施工安全事故容易引发社会矛盾,影响社会稳定。

加强施工安全管理,有助于维护社会和谐。

三、当前建筑工程施工安全管理中存在的问题1. 施工安全意识薄弱:部分施工企业和从业人员对施工安全的重要性认识不足,安全意识薄弱。

2. 安全管理制度不完善:部分企业安全管理制度不健全,缺乏可操作性。

3. 安全技术措施不到位:施工现场安全技术措施落实不到位,存在安全隐患。

4. 安全教育培训不足:部分从业人员缺乏安全教育培训,安全技能水平不高。

四、建筑工程施工安全管理策略1. 强化安全意识教育:提高施工企业和从业人员的安全意识,树立“安全第一”的理念。

2. 完善安全管理制度:建立健全安全管理制度,确保制度落实到位。

3. 加强安全技术措施:落实施工现场安全技术措施,消除安全隐患。

4. 加强安全教育培训:提高从业人员的安全技能,确保安全生产。

5. 加强安全监督检查:加大对施工现场的监督检查力度,确保安全措施落实到位。

6. 建立安全生产责任体系:明确各级安全生产责任,确保安全生产责任落实到位。

浅谈建筑施工现场的安全管理论文

浅谈建筑施工现场的安全管理论文

浅谈建筑施工现场的安全管理论文浅谈建筑施工现场的安全管理近年在建筑工程施工现场因施工人员复杂、工程工期紧、作业环境差、施工过程危险源多、作业人员的安全意识偏底等原因,安全事故时有发生;如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械伤人等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。

纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。

1施工现场安全管理存在的问题建筑施工安全问题可以说是个老大难的问题。

当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻,事故的危机充斥于安全的管理之中。

现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分,由于建筑施工的不安全因素相对较多,稍有不慎,就可能发生事故。

施工安全问题同其它一切事物一样,具有客观规律,它客观地寓于整个施工活动之中。

既然如此,自然也可对它分析了解,掌握它的规律,采取组织和技术措施对它进行预控,以达到安全施工的目的。

施工现场安全生产管理是指在施工活动中,施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动,通过对生产要素的具体状态进行控制,使施工中的不安全行为和状态减少或消除,不引发事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故,使项目的效益目标得到实现。

然而,目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。

1.1安全生产办理制度不落实施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全,即使有制度,也是流于形式,不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机联合;工地的安全保障体系薄弱,项目经理只抓生产,掉臂安全,更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

1.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要建筑施工要求每个项目都由经过培训,具备相应资格的的项目经理主持,然而实际上有不少工程是挂靠的,工程项目部为了减少开支,降低成本,管理人员并不齐全。

房建施工中的安全管理研究论文(通用6篇)

房建施工中的安全管理研究论文(通用6篇)

房建施工中的安全管理研究论文房建施工中的安全管理研究论文(通用6篇)在学习和工作的日常里,大家都写过论文,肯定对各类论文都很熟悉吧,论文是学术界进行成果交流的工具。

那要怎么写好论文呢?以下是小编为大家整理的房建施工中的安全管理研究论文,欢迎阅读与收藏。

房建施工中的安全管理研究论文篇1摘要:随着近年来我国经济的快速发展,城市化的进程一直在不断地加快,而相应的房建工程项目也不断的增加,房建行业取得了突飞猛进的发展,随之而来的是房建工程的施工质量问题还有相关的安全管理问题。

作者就房建施工中的安全管理问题作出简单的论述。

关键词:房建施工;安全管理;弊端;对策随着我国经济建设的速度越来越快,建筑行业也随着水涨船高,房建工程越来越多。

就目前来看,随着我国的房建规模发展越来越大,其建筑的结构也是越来越复杂,建筑安全事故发生几率也是相应的增加,尤其是一些高层建筑,在房建的施工过程中安全事故也是经常发生,为了将房建施工的安全事故降低,确保施工人员生命财产安全,施工单位必须将“安全第一预防为主”的方针认真地执行,加强房建施工安全的管理问题,非常的有必要。

房建施工的现场面貌,就是一个施工企业综合素质的直观反映,同时这也是企业对外所展示形象的窗口所在,就目前竞争非常激烈的市场来看,作者认为只有对房建施工的现场实施安全的标准化管理,才能有效地提高施工现场安全生产以及文明施工的管理水平,也只有这样才能从根本上防止安全事故的发生。

可以说,高水平的现场安全管理,对于施工现场管理素质的提高有很大作用,这对企业竞争优势的增强以及企业生存发展的提高都有着无法代替的作用。

1、我国房建工程施工安全管理存在的问题近几年,我国虽然在建筑施工现场安全管理上有着高度的重视,且各级别的政府也确实对这方面加大了管理力度,房建的工程在安全管理水平上虽然有一定程度的提高,但在现实当中还是存在一些弊端,房建施工的安全管理水平有待提高。

应加强各大施工企业以及劳务公司在施工现场的安全管理,“安全第一、预防为主”这一基本理念必须贯彻下去,保护国家以及相关企业的财产,保障一线工人的生命安全和个人的健康,保障施工可以顺利的进行;而想要保障这些工作的顺利进行,仅依靠基本理念是不够的,“管生产就必须要管安全”以及“谁是主管就由谁来负责”的原则就随之而生,这两种原则的出现可以说有效地规范了各大企业施工现场安全生产的管理,并进一步的确定了施工过程中的安全责任问题,有效地保障了施工的工人安全以及健康问题,最大化的防止伤亡事故的出现。

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浅谈建筑施工现场安全管理摘要建筑施工安全关系到从业人员的生命财产安全,关系到经济发展和社会稳定。

只有在施工现场管理上进一步加强,才能保证工程质量降低成本、缩短施工的时间,使企业的形象提高声誉,在今后的发展中起着非常重要的作用。

关键词:建筑施工现场安全问题措施管理对策安全是个广义的概念,通常包含劳动保护、生产交通安全、生产消防安全这三个方面,涉及人身安全、设备和产品安全、交通运输安全等内容。

对于我们建筑施工企业来说,就是坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针,对涵盖所有施工作业过程中的安全问题,采取针对性的事故预防和控制措施,才能保证施工作业人员人身安全,保证施工项目建设正常进行,保证施工企业的社会信誉和经济效益,促进施工企业良性健康发展。

国家对安全生产工作非常重视,虽然建筑施工安全工作的监管力度上大大加强了,整体来说出现了好转,但是,在施工当中事故仍然发生,目前在安全管理中仍然存在不少问题需要解决。

我们在面临施工安全形式上依然很严峻,下面我结合自己在实践工作中的经验来谈谈自己的几点看法:1.施工现场在安全管理上存在的问题近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂,工程工期紧,作业环境差,施工过程危险源多,作业人员的安全意识偏底。

安全事故时有发生,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。

事故一旦发生,其后果就无法挽回,防患于未然,把预防措施落到实处,从思想上给予重视,从物质上给予有力保障,在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视。

1.1企业对安全生产工作重视不够施工企业安全意识淡薄,单位领导和主要负责人对安全工作重视不够,工作措施落实不到位。

在管理工作中,施工现场在安全生产上责任不明确,不能很好的将施工管理人员安排到位;检查不认真,处罚不得当,而且有些企业的总领导人过于忙自己的事务,出现了对施工安全生产的规定标准安全生产文件没有时间传达并让施工人员明确,只是一味的在口头上讲安全生产和文明施工,应付走过场,严重影响到了施工能够安全的生产。

1.2安全经费问题导致建筑施工安全生产责任制不完善,安全设施用品配备不到位由于建设资金不足或不能够到位出现垫资,不正当分包或转包等因素,以及为了减少开支,降低成本所导致建筑施工安全生产体系应付,有名无实;在安全设施用品上也出现了没有任何脚手架或者是安全网等设施,安全管理混乱,大多不符合规范随意性很大,管理水平很低。

存在严重的安全隐患。

1.3安全教育不能够落实到人在安全教育上落实不及时、施工人员的素质有的较低并不能够满足安全施工的需要。

他们大部分没有进行过安全教育培训,技能差,自我保护意识差,应付情况严重,没有意识到其危害性。

1.4监理公司履职不到位工程监理不及时查找施工过程中的安全隐患,对明显的违章操作不加制止,甚至不到岗,隔三差五地去看一下,跑马观花。

不管他们是“有意放纵”还是“无意疏忽”,造成的直接后果都是使施工现场危机四伏,威胁现场人员安危。

1.5施工单位安全生产指挥难,施工单位要求工人按规范作业难因为施工项目部的指挥人员与工人之间夹着一个包工头,当施工项目部要求作业工人按安全操作规程时作业时,项目部管理人员对作业工人没有直接命令关系,而只能通过包工头命令作业工人,间接的指令过程会大大降低命令指挥效率。

安全生产指挥效果将大大打折扣。

所以施工单位安全生产指挥较难。

工人是包工头请来的,技术好的工人工价要高。

包工头为了多赚钱,可以安排普工干技术工的活。

可以安排没有工作经验的而工价低的工人从事危险作业,甚至可以在项目部管理人员不在时指示作业工人盗工减料,如被项目部管理人员发现,包工头会假装不知,而可能推三阻四。

作业工人作业素质水平取决于包工头的策略,而无法由项目部决定。

作业工人与包工头的安全知识水平,施工单位无法在项目周期内改变,这决定了施工单位要求工人规范作业难。

2.施工现场安全管理所需要采取的必要措施2.1首先在思想上要觉悟安全第一,严格遵守安全制度安全工作贯穿于项目施工的始末,贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中,在任何一项要素的组成过程中,若忽视了安全,将极有可能导致安全事故的发生,从而使得经济上受损,严重者将可能影响公司和企业的形象。

要想在施工中少出事故,减少不必要的损失,首先最根本也是最为重要的—在思想上要高度重视,不怕麻烦从小事做起,每道工序一定要进行安全检查,有必要时需要安检员等互查。

这需要在明确责任上落实到人,加强对安全管理及要求的重视,从每位人员的思想上把安全放做第一位,而不是进度。

将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓,树立起“安全第一”的观念。

2.2对工作及施工人员实施安全教育培训,严格安排施工体制安全素质的提高是安全生产工作方针政策,是各项管理制度和工作措施能够贯彻落实的保证。

要想能够安全施工在提高施工人员的思想觉悟的基础之上,要严格进行安全教育培训,提高施工人员及管理人员的安全素质,不能搞形式,要有明确的针对性。

大部分建筑工地一线作业工人中农民工占绝大多数,首先教育培训要结合农民工文化程度偏低,安全意识薄弱的特点,面向生产一线,根据建设项目的具体实际,突出针对性和实效性,通过培训教育,让职工能充分提高安全意识,透彻的理解安全生产规章制度、岗位操作要求,以规范职工的行为,杜绝或减少安全事故的发生。

其次安全生产教育培训要坚持计划性、长期性、系统性,把这项工作纳入职工的统一教育培训计划,采取多样形式,适时适地,严谨认真地落实好进场教育,特种及特定教育,正常性的教育培训。

在管理以及质监技术负责人员要进行严格的要求,增强防范意识和责任意识。

因为这是保证施工质量的关键。

同时还要采取规范化作业,坚决否定工作只凭感觉或者靠经验,使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯,另外特殊工种的人员必须经过严格培训考核,持证上岗。

临时工必须经过岗前培训,考试合格后才能进入施工现场。

2.3加强现场工程监理的力度现场工程监理应严格审查施工单位“实施性施组”的合理性与可操作性,并按经审批合格的“施组”进行现场检查与监控,防止违规作业等。

监理工作的核心是预控。

监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服务,要使工程项目的质量安全问题消除于萌芽状态。

各监理组对施工前的准备工作检查、对图纸会审、对施工组织设计的审核等工作都能按公司要求做到认真、及时、有效。

不论工程大小,何种类型,吃透设计意图、熟悉现场情况、制订相应的安全措施及开工前安全准备充分,都是必须的。

公司从技术力量上保证,帮助监理组共同做好这一工作。

发挥监理作用。

作为贯穿整个施工过程的监督责任主体,既要对施工质量负责,也要对生产安全负责,充分行使监理权利,及时发现并纠正施工现场中人的不安全行为和物的不安全状态,对已经存在的安全隐患问题要立即责令施工单位停工整改,隐患排除后才能复工,构筑起施工安全管理的第二道防线。

3.对施工现场事故的应急对策3.1对施工现场突发事件进行控制事故控制是指在事故发生前全面地消除事故发生的根源,并竭力减少导致事故发生的概率,在事故发生后减少人员和经济损失的严重程度。

事故控制的基本内容主要包括两方面:一是在事故发生之前,全面地消除事故发生的根源,尽量减少事故发生的机率;二是在事故发生之后努力减轻损失的程度。

事故预防和事故抑制是事故控制的基本技术,前者是事故发生前的控制措施,后者主要侧重于事故发生时和事故发生后的控制措施。

事故预防是指采取各种预防性手段最大限度的消除或减小可能引起事故的各种潜在因素。

事故预防有两种方式。

一种方式为工程物理法,另一种为人的行为法。

事故抑制是指在事故正在发生或者已经结束的时候,采取各种手段来减少损失的程度,并采取事故后的救助措施。

以整顿和规范建筑市场秩序为契机,强化安全生产专项整治力度。

针对各个时期安全生产整治重点,制定专项整治任务目标,适时地提出整治工作要求。

3.2施工现场事故抑制的管理施工现场事故抑制按照时间范围可分为两个部分:事故发生时的处理和事故发生后的处理。

(1)事故发生时的处理。

在施工现场出现事故时,要立刻启动应急预案,各方面的管理人员、领导要尽快赶到现场,进行事故的紧急处理。

这时候进行的事故处理主要包括以下四个方面的工作:组织人员进入事故发生地点,迅速抢救伤员,疏散人员,以防止事故进一步扩大造成人员伤亡无谓增加;保护好施工现场,要求施工现场各物件的位置、颜色、形状等保持事故结束时的状态,以备将来的事故调查取证;及时的和公安、消防、卫生防疫和安全监察等政府部门联系,寻求他们的帮助和必要的支持;向企业负责人及时通报事故的发展动态,借助企业的力量妥善处理事故。

(2)事故发生后的处理。

事故发生后,要立即组织事故调查组,通过现场笔录、现场拍照、现场绘图等手段对事故现场进行勘查,收集整理第一手资料,然后依据国家相关规定和标准进行事故原因的分析工作,根据调查所确认的事实,从直接原因入手,逐步深入到间接原因,从而分析出事故的全部原因,在此基础上,确定事故的直接责任人和领导责任者,再根据其在事故中的作用确定主要责任人,对相关的责任人进行严肃处理;为防止事故的再次发生,编制事故预防措施,在措施中将改善劳动条件、作业环境和提高技术水平放在首位;对广大施工人员进行现场教育,使他们吸取教训,遵守操作规程,做好安全防护;对于事故中的伤亡人员要妥善救治,并按照规定对其进行安置。

(3)加大行政处罚力度,做到有法必依,执法必严。

根据有关法律、法规,我们对无视生产工人安全、安全管理混乱、安全生产责任制不落实、现场存在严重隐患的企业加大惩戒力度,依法对它们进行处罚,真正做到事故原因不清楚不放过,事故责任者和员工没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过。

敢碰硬。

真正行使“安全生产一票否决权”。

4.完善政府建筑安全监管措施4.1 建立安全防护临时设施费用专款专用制度。

必须建立为安全生产提供费用的保障机制,在工程施工招投标时,安全费用不得进入竞价,不得压缩。

在施工中,监理、建设等单位及有关建筑安全监管部门必须加强监管,做到安全费用及时到位,专款专用,不得挪作他用。

4.2 建立健全安全监督机构及建筑施工企业安全管理机构。

由于人员编制少,专业技术人员更少,经费来源得不到保证,建筑安全监督工作难以顺利开展;施工企业内部的安全管理机构也不容乐观,配备专职安全员,施工现场的安全员基本上都是兼职的,主要是为了被动地应付检查,不能积极主动开展工作。

这样导致企业内部安全管理松散,施工现场安全生产无人抓,安全技术台帐无人理,使安全生产成为“说起来重要,忙起来不要”的“累赘”。

4.3 改进建筑安全监督管理办法。

采用动态跟踪抽查与专人定点负责制相结合的方法。

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