建设五型基层领导班子
企业基层领导班子建设要“五型”
经 营 管 理
企业基层领导班子建设要 “ 五型’ ’
袁 明 琦
（ 中石 化股 份 胜利 油 田分 公 司地 质科 学 研究 院 ２ ７ １ ５ ０ ５）
个重 要原 因就是 思想 上 、理 论上 存在差 距 ，不能 以正确 的理论 指 导工作 和行 为 ，甚 至受 到一些 腐朽 没落 的思想 意识 的影 响。因此 班 子成员一定要抽出时间，多学一点政治理论，特别是多学一点马克 思主义中国化的最新成果和十七大会议精神 ，着力提高认知能力 和分析判 断 能力 ，随时 保持见 事 的敏锐 性 、谋事 的 预见性 、干事 的 主动性 ，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备，最大限度 地让 自己少犯 错误 、少走 弯路 。二 是强化业 务 管理知 识学 习。基层 领 导干部 是从 工作 实际需 要 出发 ，本 着缺 什么 、补什 么 的原 则 ， 自 觉加 快知 识更 新 ，优 化 知识结 构 。业 务领 导应 在发挥科 技 创新 “ 领 军 ”作用 的 同时 ，多学一 些管理 知识 、法 律法规 、领 导艺术 ；党务 领 导应继 续发挥 掌握 方针 政策 、理论 基础 坚实 、会做 思想政 治工作 的 “ 项” 强 ，同时还 要 专业 知识 的学 习 ，把 “ 项 ”补强 。三 是注 弱 决 目前企业基层领导班子建设 中的存在 问题。只有这样 ，基层领 重方式方法 ，做到学以致用、用有所成。在坚持学习制度的基础上 ， 导班 子 才 能得 到 职 工群 众 的拥 护 ，才 能促 进 企业 的发 展 和效 益 的 应丰富学习方法与内容，采取集 中学习与个人 自学相结合，重点辅 提高。 导 与互 相 交 流相 结 合 等多 种 学 习方 式 ，着 重 提 升学 习 质 量和 学 习 （ ）强化 大局 意识 ，谋 划 长远 ，进 一 步提 升宏 观 洞察 力 ，努 效率 。着眼于解决本单位改革发展稳定中的实际问题 ，真正把理论 一 力 建设 “ 战略 型 ”领 导班 子 学习与解决实际问题结合起来 ，提高认识问题 、分析问题 、解决问 古 语 讲 ：“ 凡事 预则 立 ，不 预 则 废 。 一个 有 战 略 头脑 、远 见 题 的能力 ，把学 习 的体会 和成果 转化 为谋划 工作 的思路 、促 进工作 ” 卓识的领导班子才能统率全局 、决胜千里 ，从 战略高度把握企业 的措 施 、领导 工作 的本领 。 的命运。在 当前形势下 ，建设 “ 战略型”领导班子 ，应做到三个 （ ）强化 团 结意 识 ，善 于 协 调 ，进 一 步提 升 班 子 的整 体合 三 “ 终 坚持 ” 始 ：一 是 始终 坚 持 用科 学 发展 观 指 导 战略 决 策 。决 策 中 力 ，努 力 建设 “ 主 型 ”领 导班 子 民 应强化 “ 以人 为本 ”理 念 ，增 强 “ 为 民所 谋” 的 责 任感 ，树立 利 团结协作是领导班 子生命力 的根本所 在 ，只有大 家同舟共 全 面 、协 调 、可持 续 发 展 的观 念 。基 层 领 导班 子 要 用科 学 发展 观 济 、齐 心 协力 ，才 能集 中精 力把 事 情 办好 ，因 此 ，领 导 干部 不仅 重 新 审视 本 单 位 的发 展 理念 ，审 视本 单 位 的发 展 思 路 ，用 科 学 发 要 能干 事 ，还 要 好共 事 ，好 共事 才 能 干成 事 。 领导 班 子 团结 协作 展 观指 导 谋 划 每 一 项 决 策 ，衡 量 评 判 每 一 个 工 作 目标 。 只有 这 应 处 理 好 班 子 内部 的三 个关 系 ：一 是 集 体 领 导 与 分 工 协作 的关 样 ，才能做到发展决策群众赞同 ，发展措施群众支持 ，推进发展 系。党政两个 “ 一把手”要密切配合 ，唱好 “ 哥俩好 ”这 台戏 ； 的 工作 群 众 满 意 。二 是 始终 坚 持 在思 想 解 放 中谋 划 战 略部 署 。解 正职 对 副 职要 负 责 而不 专 横 ，放 手 而不 失 控 ；副职 要 充分 尊 重正 放 思想 ，是 应 对前 进 道路 上 各 种 新情 况 新 问题 、不 断开 创 事业 新 职 ，不 能 越权 争 权 ；班 子 成员 之 间 要做 到 不 避 责 、不畏 难 、不揽 局面的一大法宝，必须坚定不移地加 以坚持 。基层领导班子应站 功 、不推过。同时 ，必须严格执行 民主集 中制组织原则 。各级领 在 “ 手 抓 发 展 、一 手 抓和 谐 ” 的 战略 高度 ，解 放思 想 ，真抓 实 导干部 ，一定要严格按规则和程序办事 ，一切重大问题都要坚持 一 干 ，该 做 的决 策要 做 ，该拿 的 主意 要拿 。绝不 能满 足 于凭 老经 验 、 集 体 讨论 作 出决 策 ，防止 个 人或 少 数人 说 了 算 。主 要 领导 、一把 老办法办事 ，绝不能凡事等上面拿主意 、定调子 ，绝不能得过且 手一 定 要 注意 发 挥 大家 的 作用 ，充 分 听取 大 家 的意 见 ， 自觉执 行 过 ，在 位 不 作 为 。必 须 不断 破 除僵 化 的 思维 和 落 后 的观 念 ，发 扬 民主集中制 。二是信任 与监督 的关系。班子成员之 间的彼此信 自主创 新 精 神 ，“ 山开 路 ，遇 水 架 桥 ” 逢 ，在 现 有 政策 框 架 、现 有 任、相互监督 ，是促进班子团结协作 的前提条件 。这种信任和监 条 件下 把 问 题解 决 好 ，把 工 作 干好 。没 有这 样 一 种精 神 状 态 ，就 督并不矛盾 ，离开了有效的监督 ，信任最终就会走向反面 ，变成 算 不得 想 干 事 ，称 不 上 能干 事 ，最 终 也 干不 成 事 。三 是 始 终坚 持 相 互 间 的猜 疑 。当前 ，重 点要 加强 对 各单 位领 导 班子 中 “ 一把 手 ” 围 绕 中心 工 作 推进 战 略实 施 。战 略部 署 应始 终 紧 紧 围绕 工作 中心 的监 督 ，监 督 的 主 要 内容 ，主 要 是 政 治 立场 、 民 主决 策 、选人 、 和 发展 重 心 开展 。基层 单 位 领 导班 子 要 认真 思 考 ，本 单 位 还有 哪 用 人 、廉 洁 自律 等 方 面 ，监 督 的 形 式 可 以通 过 党 内 民主 生 活会 、 些工作该做 、如何去做 ，才能促进企业整体的发展 ，才能在企业 职工代表大会 、个人重大事项 申报制度 ，从而增加每个班子成员 整体利 益得 到保证 的前提下实现 自身的发展。 活动情况 的透明度，使大家不断增加信任感。三是批评与 自我批 （ ）强化 学 习 意识 ，勤 于思 考 ，进 一 步提 升 理 论 修 养 和 工 二 评的关系。发生问题时 ，领导班子成员在内部就应拿起批评 和自 作 能 力 ，努 力 建 设 “ 习 型 ”领 导 班 子 学 我批评的武器。开展批评 和自我批评要以 自我批评为主，严于解 学习是 领导 干部增 长才 干 、提高 素质 的重要 途见 ，做 到 有则 改 之 ，无则 加 勉 ，同时 又要 敢 水平和工作能力的基础。因此，应牢固树立 “ 善于学习、勤于学习、 于开 展批 评 ，批 评 时 要 有理 有 据 ，耐 心 帮 助别 人 ，又要 借 此警 示 终 身学 习 ”的理 念 ，以谦逊 的态 度 、顽强 的毅力 抓好 学 习。一是 强 自己。 总之 ，搞好 班 子 团结 ，关键 是 班 子 成员 要 站 位高 远 ，从 大 化 政 治理 论学 习。经 验表 明 ，一 些领 导 干部 出现 这样 那样 的问题 ， 局出发 ，互相信 任、互相欣赏 、互相包容、互相维护；关键是要
新时期“五型”班组建设的创新实践
治企有道管理视窗Enterprise Civilization 2024年第1期91班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，是企业战略重点任务和安全生产工作落地的“最后一公里”。
加强班组建设、激发班组活力，既是保障安全生产的必然要求，又是提高卓越运营能力的必要环节，是国有企业坚持党的领导、践行初心使命，在新时代新形势新任务下推动企业高质量发展的根基保障。
近年来，中化能源物流有限公司（以下简称：中化物流）聚焦习近平总书记安全生产重要论述和在公司视察时的重要指示精神，围绕保障安全生产、提高卓越运营能力、践行企业文化等重要任务，大力创建安全型、效益型、创新型、成长型、攻坚型班组，推动企业班组建设整体上水平，为公司高质量发展夯实了基础。
建设新时期“五型”班组的重要意义加强新时期“五型”班组建 设是保障国家能源储备安全的必然要求。
中化物流是中国中化下属主要负责石化仓储物流的机构，负责运营、在建和管理的石化仓储容量约2100万立方米，石化仓储物流网络覆盖中国环渤海、长三角、珠三角等沿江沿海地区。
中化物流在为中国中化全产业链提供多项协同服务的同时，还承担着国家战略储备库建设、运营管理和代储任务，在国家能源供应链中发挥着重要作用，使命光荣、责任重大。
加强新时期“五型”班组建设，切实加强公司基层组织的建设与管理，是中化物流持续落实好习近平总书记在公司视察时的重要指示精神、以实际行动守护国家能源储备安全的重要保障。
加强新时期“五型”班组建设是确保企业高质量发展的必然要求。
石化仓储物流企业身处危险化学品行业，一旦发生生产安全事故将产生巨大的破坏力，造成难以估量的损失。
加强新时期“安全型”班组建设，可以增强班组员工履行安全生产的责任感、保障企业实现安全生产；加强“效益型”班组建设，可以强化对库区油品储存及移动过程中的管理，保障客户及企业利益，同时还能充分调动班组及员工的积极性，提高生产作业质量和效率；加强“创新型”班组建设，可以鼓励班组员工积极投身科技创新和技改技措，参与各类科技创新项目、工艺设备技改项目，提出合理化建议，助力企业提质增效和安全环保；加强“成长型”班组建设，有利于推动新时代高技能人才队伍建设，为企业高质量发展夯实人力支撑；加强“攻坚型”班组建设，对于应对生产经营任务挑战、推动公司业务持续发展起到了积极的促进作用。
建设“五型”班子 确保实现“四好”目标
来， 大胆探索 ， 勇于实践 ， 努力走 出一 条既符合 上级党组织要 求、 又符合企业 实际的创新之路 。
三 、 系群众 ． 力成 为“ 联 努 民本型 ” 班子 员工群众是企业 发展 的根本力量 ， 必须把员 工群众的主
、
人翁地 位落 实好 、 现 好 、 护好 ， 体 保 把员 工群 众 的利益 维护 好、 实现好 、 发展好 ， 发展 为 了员工 、 把 发展依 靠员工 、 发展成 果由员工共享作 为我们 全部 工作 的 出发点 和落脚 点。必须 强化以人为本的理念 ， 把全心全意为 员工群众服务 作为坚持 不懈地追求 ， 把殚精竭 虑为员工群众 谋利益作 为始 终不渝地 目的。必须树立正确 的权力 观 ， 牢记我们 的权 力是广大 时刻 党员和员工群众赋 予 的 ， 只能用 来为 员工 群众谋 利益 ， 真正 把党的宗旨体现在实际工作中。必须 自 觉坚持群众观点 ， 把 改善员工群众生活作 为当务 之急 ， 任何 时候都 要坚持员工 在 群众利益高于一切 ， 员工群众疾 苦急于一切 。必须提高服务 群众的能力 ， 实解 决好 关 系 员工 群 众切 身 利益 的实 际 问 切 题 ， 困难员工要 格外 关注 ， 对 千方 百计解 决他 们生 活上 的 困 难， 使他们感受 到企 业 党组织 的温暖 。必 须贯彻 群众路 线 ， 最大限度地调动员工群众 的积极性和创造 性 ， 尊重他们的主 体地位 ， 尊重他们 的首创精神 ， 全心全意为 员工群众 服务 ， 密 切与员工群众 的血 肉联 系。 四、 真抓 实干 。 力成 为“ 实型 ” 努 务 班子 又好又快发展是 国有 企业的前进方 向 ， 现国有企业又 实 好又快发 展 ， 需要 一步一 步地 走 ， 点一滴 地干 ， 一 实践证 明 ， 真抓实干是我们制胜 的法 宝。必须时刻心 系企业 的发展 ， 按 照胡锦涛同志倡导 的“ 八个方面 ” 好 风气的要求 ， 固树立 良 牢 忧患意识 、 任意识 和危 机意识 ， 下身 子 ， 头苦干 ， 责 扑 埋 一步 个脚 印地把国有 企业 的发 展推 向前 进 。必须 大兴求 真务 实之风 ， 坚持 一切从 实际 出发 ， 客观规 律 ， 尊重 坚持说实话 、 办实事 、 求实效 ， 力戒形式 主义和官僚 主义 ， 断改进管理方 不 式和工作方法 ， 足实际 ， 实效 ， 立 注重 促进发展 。必须狠抓落 实， 抓住企业发展 的主 要矛 盾 和矛盾 的 主要 方 面， 对发 展 中 必须解决的问题 、 群众反映强 烈的问题 ， 对 要梳理排 队 ， 明确 工作推进的步骤 ， 细化 任务 措施 ， 把工作 规划 落实到具 体任 务上， 目标责任落实到部门和人头上。必须加强督促检 把 查 ， 真抓 实干 的环境 ， 实践 、 优化 用 群众 、 历史 的标 准来 检验 工作成 效 ， 对工作有力 、 实绩 突出的单位 、 门和个人要表彰 部 奖励 ， 对不负 责任 、 工作不 实的要坚决 问责 。
建“五型班子” 创一流业绩——资源县国土资源局领导班子建设纪实
◆ ｕｉ×ｉ｜ ｃ ｌ ｚ ｒ｜ ｈｔａｎ ｈｅｎＯ １
党组 成 员 更 多地 把 各 自的工 作联 系点 当 作 “ 验 田 ” 实 ，
没有交 通 工具 ， 连 电脑 、 相机 这类 处理 公 务 的必 需 就 照
在 调 研 中 学 习 ：／ 的 时 间 放 在 下 基 层 ， 为 新 领导 班 子 只有 在 最 快 的时 间 内了解 全 面 的工作 情 ２３ ８ ％的 精 力 用 于 调 查 研 究 ０
资 源县 国土 资 源局 现任 领 导班 子 ，是 于 ２ ０ ０ ７年 ４
月在县 委 、 县政府 和市 国土资 源局 的领 导下 组建 的。新
会 上 ， 接 班局 长等 领导 与 基层 所长 进行 唐
了面对 面坦 诚交 流 沟通 。
这 是 资 源 县 国土 资 源 局领 导班 子认
真 听 取基 层 意 见 ， 决 实 际 问题 ， 动全 解 推 面工作 的一 个缩 影 。 资 源县 国土 资 源局 以创 先争 优 、 建设 “ 五型 ” 学 习型 、 （ 创新 型 、 洁型 、 廉 团结 型 、 务 实型 ） 导班子 为 抓手 ， 合行 业实 际 ， 领 结 立 足 岗位 ， 大胆创 新 实践 ， 抓实 干 ， 真 推进 了各 项 工作 的开 展 。 ２０ ０ ９年 一 年来 ，该 局 党 组研 究 解 决
在调 研 中发现 问题 和找 到 解决 问题 的方 法 ， 工 作 实 差 、 遇 不 均 衡 ， 造 成人 心 浮 动 的原 因所 在 ， 工 作 使 待 是 于 践成 为 “ 课堂 ” 不 断 提高 理论 水平 及实 际工作 能力 。 ，
乡官 田村 原航进 砖 厂 的一个 黏 土矿 山 ，前几 年 因无 序 十 分不 利 。 由于人 手 不够 的基 层 国土 所财 务是 独立 核 在 调研 中 ， 该局 领 导班 子发 现一 个情 况 ： 县 中峰 算 ， 该 使得 办公成 本相 对高 ， 也是 问题 的症结所 在 。
聚焦“十力”、突出功能,建设五型基层党组织
聚焦“十力”、突出功能，建设五型基层党组织加强国有企业基层党建工作，应坚持深化自身建设强基础与融入中心工作见实效结合、彰显本色与突出特色并重的原则，融入本企业生产经营和改革发展中心工作，深入开展五型党组织建设，立足学习型、服务型、勤廉型、文明型、创新型五种型态，聚焦培育十种力量，突出发挥五个功能。
一、聚焦向心力、感召力，突出发挥“四个自我”功能，建设学习型党组织学习是进步的根本，是工作的基础。
当前一部分党员、干部身上一定程度上存在的能力不足的危险和本领恐慌的状态，究其根源就在于学习不够、学习不主动、学习不认真。
建设学习型组织，一是要做到党组织倡导督促系统学、经常学，保证时间、内容、人员全覆盖。
通过硬性要求规范学习的实效性，创新方式提高学习的积极性。
时间上注重集体学习与个人自学相结合，确保完成每月计划安排的学习任务。
党小组每月保证有一天集体学习日，党员个人每天抽出一定的时间进行学习，坚持日积月累，逐步实现量变到质变的提升。
二是要做到针对工作岗位实际需要扎实学，及时学，缺什么、补什么。
内容上注重多样性与实用性相结合，把政策法规、理论研讨、业务技能、管理提升、经典传承、心得感悟、经验分享等有机结合起来，分阶段有计划地向党员推送学习书目，供大家学习。
三是要做到学以致用、以学促做见实效。
执行学分制，把思想觉悟、能力素质、工作业绩、作风形象是否有所改进和提升作为衡量学习效果的重要标准。
方式上注重按季度开展学习效果检验评价与总结，督促参学党员做好学习记录、撰写读书笔记和心得体会。
形成坚持不懈的长态化的良性学习机制，实现企业全体人员思想的统一与坚定、智慧的凝聚和发挥、行为的规范与协调。
二、聚焦渗透力、战斗力，突出发挥“宗旨”功能，建设服务型党组织全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，融入中心抓党建，抓好党建促发展是企业党组织服务中心工作的根本目标。
服务也是学习结果的运用载体，通过学习，本领过硬了、业务技术精湛了、管理水平提升了，也就能更好地服务于本职岗位的工作需要，服务于职工群众的所期所盼，服务于企业生产经营、安全环保、资源增储、工程接替、人才建设、稳定和谐等重点工作，服务于党的建设。
什么是五型班组建设
什么是五型班组建设？五型班组建设总结五型班组建设即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组，全国总工会认为，这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。
班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
2、创建安全型班组建设（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
3、创建清洁型班组建设（1）班组环境保护意识强。
五型班子建设实施方案
中共黑龙江省红旗农场委员会关于印发《开展创建“五型”领导班子活动的实施意见》的通知各单位：现将《红旗农场关于开展创建“五型”领导班子活动的实施意见》印发给你们，望认真遵照执行。
附：《红旗农场关于开展创建“五型”领导班子活动的实施意见》此通知二〇〇八年二月十日红旗农场关于开展创建“五型”领导班子活动的实施意见为深入贯彻落实总局、分局党委（扩大）会议精神，进一步推进农场各级领导班子思想政治建设，提高领导班子五个方面能力和领导干部的综合素质，确保各级领导班子能够带领职工群众加快实现新农村建设的奋斗目标，强力推进农场经济又好又快发展，场党委决定在全场开展以“学习型、团结型、创新型、廉洁型、发展型”为主要内容的“五型”领导班子创建活动。
结合农场实际情况特制定本方案。
一、指导思想“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以邓小平理论、认真贯彻科学发展观和党的十六届五中、六中全会精神，紧紧围绕农场全力打造蔬菜专业场的奋斗目标，按照上级组工会议要求，以“学习型、团结型、创新型、廉洁型、发展型”创建活动为载体，切实加强和改进农场两级领导班子建设，发挥各级领导班子的核心领导和战斗堡垒作用，为建设社会主义新农村、建设和谐社会提供可靠的组织保障。
二、创建“五型”领导班子的目标通过开展创建活动，农场两级领导班子要实现如下目标：（一）增强政治坚定性和政治敏锐性，提高科学决策、民主决策、依法决策、和执政兴企的能力。
（二）促进各级领导班子团结，提高领导班子的凝聚力、向心力和战斗力。
（三）增强各级领导班子创新意识、创新能力，不断适应农场又好又快发展和建设社会主义新农村的新形势、新任务。
（四）提高领导干部廉洁从政能力,推进领导干部廉政勤政。
（五）促使领导班子和班子成员牢固树立和认真落实科学的发展观、政绩观，促进农场经济与社会、人与自然和谐发展。
总之，通过“五型”班子创建活动，把农场两级领导班子建设成为推动学习、推动改革、推动创新和能抓班子、能带队伍、会想问题、会抓落实、会找规律的坚强领导集体。
六好站队及五型班组建设标准(新)
“六好站队”及“五型班组”建设标准一、“六好站队”建设标准把基层站队建设成为领导班子好、队伍素质好、基础管理好、安全环保好、文化氛围好、工作业绩好的“六好站队”。
(一)领导班子好从思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、廉政建设等五个方面入手建设一支坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，能够带领员工创造突出业绩，团结进取、锐意创新的基层领导班子。
1.能够有效落实上级的工作部署、规章制度和各项要求。
2.班子成员年龄、学历结构合理；分工明确，正职核心作用突出，副职尽职尽责。
3.班子团结协作，作风扎实，精神状态好，能够经常深入现场。
4.班子具有分析、协调和解决问题的能力，并有较强的执行力。
5.班子群众信任度较高，整体测评信任率达到85%以上；党支部“六个一”创建工作达标率达到90%以上。
6.党员作用发挥好，群众对党员满意率达到90%以上。
7.党员队伍分布科学合理，10人以上班组无党员空白点。
8.工会组织健全，民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。
(二)队伍素质好从教育培训、用工管理、人才培养、持证上岗、考核评价等五个方面入手实现基层队伍配置合理，结构优化，精干高效，团结协作。
建设一支员工遵纪守法，爱岗敬业，技术精湛，作风过硬，能严格按照岗位职责和操作规范圆满完成工作任务的基层员工队伍。
1.所辖班组“五型”达标率85%以上。
2.员工认真履行岗位职责，掌握操作规程和相关的管理制度。
3.扎实开展各项培训工作，员工技能知识达到应知应会要求。
4.员工职业技能水平照上年有所提高。
5. 充分发挥高技能人才作用，至少带一名徒弟（队内无青工除外），多开发研究创新成果。
6.员工严格遵守劳动纪律，操作服务人员的考核评价工作真实、公正。
(三)基础管理好从开发管理、工程施工管理、地面管理、生产管理、装备管理、物资管理、财务核算管理、质量管理、计量管理、节能管理、标准化管理、信息化管理、治安综合治理、绩效考核管理、信访稳定、纪检监察及法律风险防控管理等方面入手达到管理制度健全，基础管理扎实，现场管理规范，专业管理到位的要求。
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建设“五型”基层领导班子（干部说干事）
邓伟
《人民日报》（2012年04月13日07 版）
基层领导班子处在基层工作第一线，加强基层领导班子建设对于加强基层党员干部队伍建设、促进地方经济社会科学发展具有重要意义。
在县乡领导班子集中换届后，江西省宜丰县委以建设“学习型、务实型、创新型、廉洁型、和谐型”县乡领导班子为抓手，努力把县乡领导班子建设成为开拓进取、勤政为民、与时俱进、廉洁正派、团结民主的坚强领导集体，为实现经济社会科学发展提供坚强的组织保证。
建设学习型领导班子，树立开拓进取的形象。
学习是提高素质能力的重要途径，注重学习、善于学习对于领导班子尤为重要。
宜丰县注重建设学习型领导班子，不断创新学习方法，在县乡两级领导班子中建立健全以引导自学、灵活讲学、实践跟学、测试考学为主的“四学”长效机制。
要求县乡两级领导班子成员联系实际进行学习，既博览群书又突出重点，既学习知识又加强修养，既钻研本职业务又提高实际能力，既掌握领导艺术又改进工作作风。
建设务实型领导班子，树立勤政为民的形象。
坚持求真务实是领导班子做好各项工作的重要基础。
宜丰县注重建设务实型领导班子，要求领导班子少开会、开短会，说实话、办实事，深入基层、深入群众，真抓实干、破解难题。
通过建立目标考核制度，把求真务实的要求落实到工作的各个环节；通过开展“五同五心”活动（与农民群众同吃、同住、同劳动、同学习、同进步，虚心受教育、倾心听意见、真心办实事、热心解民忧、诚心交朋友）和“五联五帮”活动（联系各界委员、帮助提高素质，联系困难群众、帮助扶贫济困献爱心，联系基层组织、帮助指导活动，联系企业项目、帮助服务发展，联系信访对象、帮助化解矛盾），提高领导班子成员求真务实的能力和水平。
建设创新型领导班子，树立与时俱进的形象。
创新是领导班子永葆生机活力的源泉。
宜丰县注重建设创新型领导班子，努力提高各级领导干部的创新能力，培养造就能够引领事业发展的创新型领导干部队伍。
坚持每年召开两次以上乡镇党委书记创新能力建设研讨会，要求乡镇党委书记结合工作实际、围绕研讨主题发表看法、阐述观点，在切磋交流中开阔视野、增长见识，在取长补短中创新发展理念、完善工作思路。
建设廉洁型领导班子，树立廉洁正派的形象。
清正廉洁是领导班子必须坚持的重要原则。
宜丰县注重建设廉洁型领导班子，通过加强思想教育和制度建设，保障领导班子和领导干部自觉抵制腐败行为、做到廉洁从政。
大力开展廉政教育、党纪条规和法律法规教育等，引导领导班子成员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，筑牢防腐拒变的思想防线；按照“精简高效、运转协调、行为规范”的要求，建立健全重大事项社会公示、听证、质询制度等，完善权力运行机制，同时加大惩处力度、严格执行纪律，努力减少腐败行为的发生。
建设和谐型领导班子，树立团结民主的形象。
领导班子成员之间的和谐具有示范作用，能促进干部之间、干群之间的和谐。
宜丰县注重建设和谐型领导班子，要求县乡“一把手”带头做到统揽不包揽、善断不武断、信任不放任、大度不失度，要求班子其他成员做到服从不盲从、到位不越位、补台不拆台、分工不分家，努力在领导班子中构建融洽和谐的人际关系、营造舒畅舒心的工作氛围。
同时，引导各级领导班子成员积极开展批评与自我批评，虚心听取别人的意见和建议，不断提升自己、促进工作。
（作者为中共江西省宜丰县委书记）。