浅谈网络经济下的企业管理创新

选择竞争方式。 （ ） 三 数字 鸿沟在扩 大 “ 数字鸿沟 ”或称 电子商务壁垒 ， 电子商务 在全世界范围 即 内形成 的网络时代商务 生态圈 。其生态 圈内的各个企业之 间是 通过 电子商务方式进行 各种交易活动 的。网络时代商务生 态圈 内的企业 ， 已经用 电子商务 的方 式改 变 了它 们的价值 链 、供 应 链 、销售链 、产品开发模式 、信 息获取途径 ， 甚至完全抛弃 了过 去传 统的对外联系方 式。在此惰祝 下 ， 企业都面 Ｉ 临这样的选择 ： 要么进入 网络化商务生态圈 ， 与更多 的经济实体共享 网络化的成 果； 要么仍 然留在生态 圈外 ， 固守 原来的经营领域 。传 统企 业若 要更好地适应环境就应及时进入这一圈 内。 （ 企 业的组 织结构和 营销策 略在 变革 四） 网络经济 的快 速发展 ， 迫使 每个企业 重新 设计 新的管 理模 式。传统 的营销模 式面临着变革 。以往的批量订购方 式将 逐渐 被 电子商务所替代 ， 品交易也可直接在 网上进 行 ， 产 致使 传统的 采购方式和人 员推 销方式所 能发挥 的作用在 日益 降低 。上 述情 况迫使企业在制定 目标市场选择 策略和产品的市场定位时 ， 也要 充分考虑 “ 网民”多样化 的需求和 网络资源的充分利用。
三 、网络 经济对 企业 的积极 影响
（ 对 组织机 构的影 响 一） 在 传统企业中 ， 组织机构管理层次多 ， 管理幅度小 ， 导致机构 臃肿庞大 ， 决策缓慢 ， 效率低下 。网络经济时代信息高度发达 ， 它 促使企业经营管理 手段不断创 ： ， 从而使得 组织机构决策 迅速 ， 反应灵活 、快捷 ， 管理 效率更高 因此 ， 网络经济对企 业组织机 构的影响是 ： 从企业 内部 来说 ， 直接触及到企业 的管理层次和 要 管理幅度 ， 使管理层 次分 明 ， 并不断减少 ， 管理幅度 明显变 宽 ， 决 策更多地 向客 户靠近 ， 向经济前沿靠近 ； 从企业外部来说 ， 要求企 业之 间的联 系更便捷 ， 相渗透更容易 ， 同行企 业形成 以专业 互 让 的信用法律体系 ， 为企业 的诚信文化建设提供法律保 障。 化联合 的、共 享过程控制和共 同 目的为基本特征 的企 业间组织 方式。 二 ，网络 经济对企 业 的冲击 （ ） 二 对生产 组织方式 的影 响 网络经济 的迅速 发展 ， 使企业面临的外部环境和 内部条件都 网络经济时代直接冲击着企 业传统的生产组织方式 ， 并使其 处在剧烈的变化之 中。 解体 。高度 发达 的信 息使得企 业 间互通有无 成为 了可能 ， 尤其 （ ） 一 社会 环境在 改变 是 同行企业之间 ， 几乎可 以说是无 “ 密”而言 ， “ 无 密”可保 ， 先 Ｉ Ｔ技术特别 是Ｉｔｒ ｅ技术 的迅速发展和 广泛应用 ， ｎｅｎ ｔ 加快 了 进设备的运用 ， 尖端技术 的采用 ， 企业生产 日益 明朗化 ， 竞争 更激 经济全球一体化 的进 程 。这种社会环境 使我 国企业 不仅要面对 烈 ， 更残酷 ， 在这种情 况下 ， 就企 业个体而言 ， 从产品的设计 、生 残酷 的国内竞争 ， 还要面临激烈的国际竞争 产 、包装等等环节 ， 无论谁都不可能面面俱到 ， 做到最佳 。因此 ， （ ） 二 竞争方式 在改 变 企业 只有 改革现有 的生产 组织方式 ， 适应网络经济 的挑战 ， 才能 网络经济为所有 的企 业提供 了重新 崛起 的机 遇 ， 同时也带来
探 讨。
关 键 词 ： 电投 资 企业 ； 水 内部 控 制 ；财 务风 险
水 电投资企业的财务 内部控制是一个长期、艰 巨的管理工程 ， 要想取得更好的经济效益 ， 电投资企业就必须充分认识到内部控 水 制在财务管理 中的重要作用 ， 不断加强财务的内部控制 ， 且必须制定 合理 、规范的制度措施 ， 主动加强经营管理 ， 从项目管理的方方面面 做起 ， 相关部门密切协作配合 ， 共同赢取更大的利润空间。
在 网络经济时代下 ， 网络型组织结构就 是利用现代信息技术 手段 ， 发展 起来 的一 种新型的组织结 构。通过信息 网络 ， 得企 使 业原有组织结 构变得 简单化 、扁平化 ， 管理层 彼此之间可 以直接 进行 协凋。网络经济是一种速度型经济 ， 要想及时掌握重要商业 信息 ， 企业在进行组织结构设计时 ， 需建立一种速度型机制 ， 生产 方式要具有高 度的灵活性 。实施 组织流程再 造就 是 以信息 技术 为主要 支撑 ， 对企业 组织运行基础 的流程进行再思考和 再设计 ， 重新组合 ， 并对相 关制度 进行相应 的调 整 ， 以确保 流程 能更 好地 运作 ， 为利益相 关人创造最大利益 。 （ 加强生产 管理 ， 进供应链 的 网络协 同 三） 促 在 网络经济 时代 中 ， 企业通 过 网络可 以提高企 业 的生产 协 同 ， 相关企业 能够 协同性地加强 实施 关键的业务 流程 ， 使 并能充 分利用 同一 资源或进行 同步化 作业 ， 共同承担责任 ， 确保质量 和 履行各 自的义务。在调 整协 同的过程 中， 能够实现对各种资源进 行实时的快速 响应 ， 挖掘 出合作 、高效的处理能力、执行能力和 协 同 能力 。 四 ．在 网络 经济 中企 业 管理的创 新对 策 （ 四） 进一步发 展 网络 营销 ， 增强 企业 竞争优势 （ ） 一 运用新 的管理 理念和 网络意 识 在 网络营着 网络 经济及市 场环 境 的发展 ， 代企业 需要 不断地 创 低 ， 现 企业在 经营 中可充分 利用 网络手段 进行市 场调研 、搜集 资 新， 创造 出适合 企业生存 及发展 的管理 理念 、管理思 想和管 理 料、市场分析 、与客户 等进行 即时的交流沟通 ， 还可通过在网站 模 式。企业可 以通过网络的传输 ， 及时 向市场和社会提供 各种信 上发布重要信 息以及对意见 的收集等 。网络 经济下的市场 是全 息， 满足消费者及 社会的需求 。企业 内部职工也可 以参 与管理 ， 球化大市 场 ， 通过互联网消费者能够在任何地 区 、任何时间迅速 职工可 以根据企业的经营状 况和发展 战略等 ， 参与制定计划、实 地搜 集有关的商品信 息、 寻找和选择 理想的 卖者。 田 施 方案 ， 从而达 到合理参与管理 ， 发挥集体 智慧并提高企业创 新 及 应变 能力 。 （ ） 二 加强 网络 型组 织结构建 设及流 程再造
在 网络 经 济 中 ， 品 生 命 周 期 相 对 会 缩 短 ， 品 的 更 新 换 代 产 产
速度越来越快 ， 企业之 间的竞争再靠传统的规模式垄断 已很难 获 胜 。企 业必须加快创新 的步伐 ， 快速 及时地响应市 场变 化 ， 足 满 消费者需求 ， 才能在 网络经济发展 中获益取胜。 （ ） 四 网络 经济可进 一步促 进企业 诚信文 化建设 随着 网络经济的发展 ， 业在 经营 中通 过网络不仅可以收集 企 市场 的需求信息 、竞争信息 ， 同样也可 以收集到企业在消费者 、 社 会公众及 内部员 工心 目中的诚 信 印象 ， 以便于为企 业改善 服 务， 提升企业 的诚 信形象 ， 推进企业诚信 文化建设 。企业还 需为 员工提供各种交流活动 ， 让员工能相互学习 、相互帮助 、取长补 短， 为企业诚信 文化 建设提供大量 的信息 。企业在加强诚信文化 建设 中 ， 还需 要企 业主动寻 求政府 的支持与监督 ， 积极借 助国家
管理纵横 Ｓ ｅ ｉｇ１ ｅ ｅＭａ ａ ｅ ｎ ｗｅ ｐ Ｖ Ｆ ｈ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ３ ｔ
浅谈 网络经济下的企业管理创新
赵 凤梅 ； 南省 濮 阳 迈奇 科 技 有 限公 司 － ． ｆ ４ ７ ０ ５０ ０
摘要： 网络 经济 的迅 速发展 ， 然使其影 响逐 步渗透到社 会经 济的各 个环 节。一 个企业 想要 抢 占市场先 机 ， 得市 必 赢 场竞 争的主 动权 ， 它就必须 充 分利 用计 算机 网络 ， 建立 起快 速 、机 动 、灵活 、 高效 的生产 ： 系统和 经 营管理 系 组织 统。 本文论述 了网络经 济对现 代企业 的重要 意 义， 分析 了网络经济对 企业 的冲击、影响及 企业管理 的创新 对 策。 关键词 ： 网络 经 济 ； 业 管理 ； 新 企 创
ＭＯＤＥ Ｓｌ ＳＳ 现代商业 １ １ ＲＮ ＢＵ ＮＥ ７５
Ｓ ｅ ｉ Ｖ Ｆｈ ｎ ｇ ｍｅ ｔＩ 理 纵 横 ｗｅ ｐ ｇＯ ｅ ｅＭａ ａ ｅ ｎ 管 ｎ ｔ
关于水 电投资企业 内部控制和财 务风险管理
刘 陆 华 云 南金 沙 江 中游 水 电开 发 有 限公 司 ６ ０ ２ ５２ ８
一
水 电投资企 业内部控 制及财务管理的现状
１ 、投资 的负债率及负债高 水电站是一项投入大 ， 回收周期长的项 目。一个水 电站建设投 入少则几亿 ， 多者几百亿， 根据 目前银行贷款的规定 ， 水电项 目建设， 自有资本金不能低于２％， ０ 债务资金不能超过８％ ０ 。大型水 电项目建 设期资产负债率一般都在８％左右。因为建设投入大， ０ 负债额也非
网络经济的 发展 对企业管理产 生 了深远 的影响 。企业 必须 认 真研究 和总结 网络经 济发展 的经验和 教训 ， 努力进 行管理 创 新 ， 高企 业管理现代化水 平 ， 强企 业的竞争实力 。企 业若想 提 增 在激 烈市场竞争 中稳操胜券 ， 就必 须通过制定或调整 自身 的发展 战略 ， 及时、主动地适应社 会网络经济环境 ， 实现企 业生产和经 营的网络化 ， 这是企业生存和 发展的必 由之路 。
摘 要 ：Ｕ＃ 自诞 生以来 ， － ｔ 由于其在推 动经济 发展 方 面的 巨大作 用 便迅速得 到 了企业 的认 同， 而伴 随的风 险性 也 曾 然 给 许 多企业 带来过 巨大损 失。 当前从 事水 电投 资的 企业 有许 多， 争也较 为激烈 ， 中不少企业对投 资风 险缺乏清 竞 其 晰的认识 或者对 自身建 设及 实力认识不足 ， 企业运 行 中隐藏着一 定风 险。本 文对 当前水 电投 资企业 内部控制 及 在 财 务风 险管理 的现 状进行 了分析 ， 并在此基 础上就 如何加 强水 电投 资 企业 内部控 制及财 务风 险管理的措 施进行 了