供电局大用户管理处劳动竞赛活动方案(精)
供电所劳动竞赛活动方案
供电所劳动竞赛活动方案供电所劳动竞赛活动方案一、活动背景与目的供电所劳动竞赛是为了加强供电所员工的工作技能和业务水平，提高工作效率和服务质量，推动供电所的持续发展。
通过竞赛活动，激发员工的工作热情和团队合作精神，培养他们的创新意识和解决问题的能力，促进员工之间的交流与合作，提高供电所全体员工的整体素质和工作水平。
二、活动时间和地点活动时间：2022年5月1日至6月30日活动地点：各供电所及其辖区范围内三、活动内容1.竞赛项目（1）赛项一：设备检修技能竞赛该项目旨在考察供电所员工的设备检修能力和综合分析能力。
竞赛内容包括设备故障排查、设备维护保养等技能要求。
（2）赛项二：工作效率竞赛该项目重点考察供电所员工的工作效率和任务完成能力。
竞赛内容包括设备安装调试、故障处理、抢修能力等。
（3）赛项三：服务质量竞赛该项目旨在考察供电所员工的服务态度和服务质量。
竞赛内容包括客户投诉解决、业务办理流程等。
（4）赛项四：安全防护知识竞赛该项目旨在考察供电所员工的安全防护知识和应急响应能力。
竞赛内容包括安全设施使用、突发事件处理等。
2.组织形式（1）竞赛分组：按照供电所内员工的工作岗位和技能等级，将员工分为不同的竞赛组别。
（2）竞赛方式：- 赛项一：设备检修技能竞赛- 员工自愿参加，以个人为单位进行，每位参赛员工前期将组织进行相关培训并指定实训时间。
实训结束后，员工按照既定程序进行设备检修。
- 由设备检修专家组成的评审团对参赛员工的检修结果进行评分。
- 赛项二、三、四采取团队赛的形式进行，由各团队按照所内岗位和技能等级组成。
团队成员之间要紧密合作，充分发挥各自技能和专长。
（3）裁判与评审：活动主办单位将邀请相关专家担任裁判，对竞赛项目进行评分和排名。
四、活动预算1.人员及物资费用预算（1）设备检修培训费用：5000元（2）设备检修工具、材料费用：10000元（3）竞赛奖品及证书费用：8000元（4）裁判和评审专家费用：5000元（5）活动宣传和场地布置费用：3000元2. 活动预算总计：30000元五、活动推广与宣传1.活动推广渠道：（1）内部推广：通过供电所内部通知、公告、会议等形式向全体员工宣传活动信息。
供电公司劳动竞赛方案
供电公司劳动竞赛方案供电公司劳动竞赛方案一、引言为了进一步激发员工的工作热情，提高供电公司的整体运营效率，特制定本劳动竞赛方案。
本方案旨在通过有竞争、有奖励的方式，促进员工团队的凝聚力和学习能力，推动公司各项工作的改进和创新。
二、竞赛目标1. 提高供电公司的总体效率和服务质量；2. 加强员工之间的合作与交流；3. 激发员工的工作热情和责任心。
三、竞赛类别及奖励方式1. 安全类竞赛奖励内容：对安全表现优秀的部门或个人进行奖励，比如安全镀层设备、安全培训课程等。
评选依据：事故率、安全规范遵守情况等。
2. 工作效率类竞赛奖励内容：对工作效率突出的个人或团队进行奖励，比如在岗培训机会、提升职位机会等。
评选依据：工作完成质量、效率等。
3. 技能提升类竞赛奖励内容：对技能提升明显的个人或团队进行奖励，比如技能培训机会、技术交流会等。
评选依据：技能提升情况、技术难题解决能力等。
4. 创新类竞赛奖励内容：对在工作中提出创新想法并被采纳的个人或团队进行奖励，比如创新项目资金支持、专利申请等。
评选依据：创新内容、实际应用效果等。
5. 团队协作类竞赛奖励内容：对协作能力突出的团队进行奖励，比如团建活动、集体旅游等。
评选依据：团队合作情况、协作成果等。
四、竞赛规则1. 参赛范围：所有在职员工均可参加。
2. 参赛申请：员工可个人或团队为单位报名参赛，需填写相关参赛表格并提交给人力资源部门。
3. 竞赛周期：每年度为一个竞赛周期，活动为配电公司正常运营周期的一部分，持续时间为一年。
4. 竞赛评选：根据每个竞赛类别的评选依据，设立评委会进行评选，评委会成员包括公司高管和相关专家。
5. 奖项设置：每个竞赛类别设立一等奖、二等奖、三等奖等级奖项，具体奖项数量根据参赛人数和质量确定。
6. 奖励分配：获奖的个人或团队将根据获奖等级获得相应的奖励，并在公司内部公示。
7. 残差奖励：确保激发大部分人的工作热情，对未获奖的参赛者，设立一定的收入增长幅度以确保公平和激励。
供电优质服务劳动竞赛方案
供电优质服务劳动竞赛方案供电优质服务劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义供电优质服务是指电力供应企业通过提供高效、安全、稳定的电力服务，为用户创造舒适、智能、绿色的生活和工作环境。
该竞赛旨在推动供电企业全面提升服务水平，不断满足用户需求，促进电力供应与用户之间的积极互动，实现供电服务优质化、智能化和可持续发展，助力企业形象提升和品牌建设。
二、竞赛内容和形式1. 竞赛内容（1）电力供应保障：参赛单位需展示供电保障的工作机制和规范流程，包括电力检修、抢修等方面的工作安排和措施。
（2）用户服务模式：参赛单位需展示针对不同用户群体的细分，制定的个性化服务模式和方案，如智能电力用量统计、在线报修、电力咨询等。
（3）电力质量保障：参赛单位需展示电力质量保障的措施和成果，如稳定供电、频率和电压调节等。
（4）应急响应能力：参赛单位需展示应急响应能力，包括警报系统、应急备用电源、抗灾能力等。
（5）新能源利用推广：参赛单位需展示新能源利用的实践和推广成果，如太阳能光伏发电、风能发电等。
（6）可持续发展：参赛单位需展示企业的可持续发展工作，包括节能减排、环保措施等。
2. 竞赛形式（1）陈述与展示：参赛单位需进行项目陈述和现场展示，宣传各项服务措施和成果。
（2）现场答辩：参赛单位需回答评委提出的相关问题，展示服务能力和解决问题的能力。
（3）用户体验调查：评委将对用户进行满意度调查，评估竞赛单位的服务水平。
三、竞赛评分标准1. 电力供应保障：30分（1）工作机制和流程的合理性和完善性：10分（2）电力检修和抢修的效率和准确度：10分（3）安全措施和工作规范的执行情况：10分2. 用户服务模式：25分（1）个性化服务方案的设计和有效性：8分（2）快速响应用户需求的能力：8分（3）提供便捷的电力咨询和报修渠道：9分3. 电力质量保障：20分（1）电力供应的稳定性和可靠性：8分（2）电压和频率调节的准确性：6分（3）应对突发电力故障的能力：6分4. 应急响应能力：10分（1）应急响应系统的功能和覆盖范围：5分（2）应急备用电源的可靠性和容量：5分5. 新能源利用推广：10分（1）新能源利用的规模和效果：5分（2）向用户推广新能源的成果和影响：5分6. 可持续发展：5分（1）节能减排和环保措施的实施情况：5分7. 用户体验调查：约定满意度得分权重四、竞赛流程和时间安排1. 报名阶段：参赛单位需提交报名表和相关资料，报名时间为X月X日至X月X日。
供电劳动竞赛方案
供电劳动竞赛方案供电劳动竞赛方案一、竞赛背景：随着现代化社会的发展，电力成为各个行业运转的基本条件，供电工作的重要性日益凸显。
为了提高供电工作的质量和效率，推动供电部门的团队合作意识和专业能力的提升，我们决定组织一场供电劳动竞赛。
二、竞赛目的：1.提高供电工作质量：通过竞赛的形式，调动各个参赛单位的积极性，促使大家在供电工作中努力提高工作质量，降低故障率，为用户提供更加稳定的电力供应。
2.强化团队合作：竞赛中，每个参赛单位都需要充分发挥团队协作的优势，提高单位间的配合能力，形成互补互助的合作模式，使供电工作更加协调高效。
3.提升技能水平：通过竞赛，推动参赛人员的专业技能提高，促进他们不断学习和提升自身的电力供应、抢修技能，进一步提升整个供电部门的综合实力。
三、竞赛内容：1. 抢修竞赛：模拟突发电力故障，各参赛单位派出抢修队伍进行抢修，抢修竞赛将有严格的计时要求，时间最短的队伍获胜。
2. 技能竞赛：参赛人员需要参加指定技能考核，包括电力线路巡视与维修、电力设备故障排除等，按照成绩进行评分，总分最高的单位获胜。
3. 思维竞赛：通过分组答题、案例分析等形式，测试参赛人员在电力供应管理、应急处理等方面的思维能力和解决问题的能力。
4. 知识竞赛：参赛人员需进行电力供应知识的考核，包括电力系统结构与概念、电力设备使用与维护、电力安全知识等方面的测试。
四、竞赛规则：1.参赛单位：所有供电部门的职工均可参与，每个单位可以派出多支队伍参加各个项目的竞赛。
2.积分计算：各个项目的积分将有专门的评委进行评分，根据各项成绩计算总积分，总积分最高的单位获胜。
3.比赛流程：竞赛将分为预赛和决赛两个阶段，预赛将分批次进行，每次可以有多个单位同时参与，决赛则是在预赛的基础上进行淘汰赛。
4.竞赛奖励：对于取得优异成绩的参赛单位，将给予相应的奖励，包括奖金、荣誉证书等。
五、竞赛组织：1.筹备组：负责竞赛方案的制定、宣传、赛事组织等工作。
电力公司劳动竞赛活动方案
电力公司劳动竞赛活动方案电力公司劳动竞赛活动方案一、活动目的与背景电力公司是国家基础设施的重要组成部分，为保障国家经济发展和人民生活所必需的电力供应起着重要作用。
为进一步激发员工的工作热情和团队协作精神，提高工作效率和服务质量，推动电力公司的发展，特举办本次劳动竞赛活动。
通过竞赛的方式，激发员工的工作积极性和创新意识，同时加强团队协作，提高整体绩效。
二、活动时间本次劳动竞赛活动将从XX年XX月XX日开始，为期两个月。
三、参赛对象本次劳动竞赛活动面向全体电力公司的员工，包括各个职能部门的员工，不分岗位和级别。
四、竞赛内容1. 服务质量升级方案竞赛：根据电力公司的实际工作需求，要求参赛团队提出一系列服务质量升级的方案。
方案涉及到提升客户满意度、优化服务流程、缩短故障处理时间、提高应急响应能力等方面。
2. 安全生产创新竞赛：参赛团队需针对电力公司安全生产领域的问题，提出创新的安全生产方案。
方案应包括新的安全培训方式、安全隐患排查和整改措施、灾害防范和应急救援等方面。
3. 能耗降低竞赛：参赛团队需提出一系列减少电力公司能耗的方案，包括资源利用优化、设备更新、节能措施推广等方面。
方案应能够降低电力公司的能耗水平，并可量化节能效果。
4. 创新科技应用竞赛：要求参赛团队提出创新的科技应用方案，包括人工智能、大数据、物联网等方面。
方案应结合电力公司的实际需求，能够提高工作效率和服务质量，推动电力公司的创新发展。
五、竞赛形式1. 参赛团队为单位进行报名，每个团队需包括工作人员、技术人员和管理人员，要求跨部门合作，形成综合实力。
2. 每个竞赛项目设立一名项目负责人，负责组织和协调团队的工作，并按照规定时间提交竞赛作品。
3. 竞赛作品将通过书面报告、PPT、视频等形式展示，需要详细说明方案的核心内容、实施计划和预期效果等。
4. 每个项目将设立评审专家组，由相关领导和专家组成，对参赛作品进行评审和打分。
5. 每个项目评出前三名，并对获奖团队进行表彰和奖励。
供电所劳动竞赛实施方案
供电所劳动竞赛实施方案电力供电所劳动竞赛实施方案一、引言电力供电所是电力系统中一个重要的基层单位，为确保电力供应的稳定和安全，提高供电质量和效率，开展劳动竞赛具有重要意义。
本实施方案旨在规范电力供电所劳动竞赛的组织和实施，激发员工的工作热情，推动单位工作的高效发展。
二、竞赛目标及意义1. 竞赛目标通过劳动竞赛活动，达到以下目标：（1）提高电力供电所整体工作质量和效率；（2）增强员工的责任感和主人翁意识；（3）加强团队协作，促进员工之间的交流与合作；（4）激发员工的创新能力和工作积极性。
2. 竞赛意义（1）提高供电所电力调度员的技术素质和应急处理能力；（2）增强供电所员工的问题解决能力和服务意识；（3）优化供电所的管理和运行流程，提高供电能力和供电品质；（4）调动员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
三、竞赛内容1. 竞赛项目（1）电力调度员技能竞赛：主要测试电力调度员的技术水平和应急处理能力。
（2）供电服务质量竞赛：主要测试供电所员工的问题解决能力和服务意识。
（3）供电所管理流程优化竞赛：主要测试供电所管理人员的组织能力和管理水平。
（4）创新科技应用竞赛：主要测试供电所员工的创新能力和应用新技术的能力。
2. 竞赛方式（1）个人参赛：通过个人报名参与竞赛项目。
（2）团队参赛：由供电所主管领导组织队伍参与竞赛项目。
3. 竞赛评比标准（1）电力调度员技能竞赛：评比标准包括技能掌握程度、应急处理能力、工作效率等。
（2）供电服务质量竞赛：评比标准包括问题解决能力、服务态度、用户满意度等。
（3）供电所管理流程优化竞赛：评比标准包括组织能力、流程效率、改善成效等。
（4）创新科技应用竞赛：评比标准包括创新理念、科技应用效果、成果转化等。
四、竞赛组织与管理1. 竞赛组织机构（1）组织委员会：负责竞赛方案的制定、组织竞赛活动的宣传和协调、竞赛结果的评估和奖励等。
（2）评审委员会：负责竞赛项目的评选、评审和结果公示。
供电局大用户管理处劳动竞赛活动方案
供电局大用户管理处劳动竞赛活动方案篇一：维修部班组劳动竞赛活动方案班组劳动竞赛活动方案根据宝丰煤炭公司〔2015〕第56号文件的有关要求，坚持“以人为本”的管理理念，以强化职工职业素养为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考评和班组标准化作业为突破口，以七比（比出勤、比敬业、比效率、比质量、比安全、比开机率、比节约、）为活动形式，突出抓好安全生产工作，增强企业活力，充分调动发挥各班组职工在安全生产中的主动性、积极性，创优争先做出好成绩，切实做好班组建设工作，特制订本竞赛活动方案；一、竞赛目标全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高班组建设管理和精神文明建设水平。
二、竞赛活动组织机构为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，特成立竞赛活动组织领导小组组长：张光明副组长：陈丹阳周恒严成员：王鹏飞左少东畲鸿鹏万泉岭董文梁刘德鹏王江季晶郭迎春吴泽东吴建荣吴佳张建余丽丽活动组织领导小组具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。
三、竞赛内容1、比出勤，重点要比出勤率是不是达到矿考勤管理规定，培训学习及各类会议是不是及时参加。
2、比敬业，重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮，敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比个人意识是不是好，能不能带头执行集团和矿上的各类规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行得好，有没有违章乱纪的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。
3、比效率，重点要比工作任务完成情况，工作是不是积极主动，工作的干劲高不高，要比在班组、本部门里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。
4、比质量，重点要比工作质量是不是达标，是不是按照质量标准化等相关要求进行作业，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；5、比安全，重点要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应付，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除。
电网公司劳动竞赛方案
电网公司劳动竞赛方案电网公司劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义随着社会的进步和经济的发展，电网公司作为国家重要的基础设施之一，承担着电力传输和供应的重要任务。
为了提高员工素质和技能水平，激励员工参与工作竞赛，推动电网公司的发展，特制定该劳动竞赛方案。
该劳动竞赛方案的目的是激发员工的工作积极性和创造力，培养团队合作精神，提高电网公司整体工作质量和效率。
通过竞赛的形式，将员工们的工作经验和技能分享给其他同事，形成一个互相学习、互相促进的学习型组织。
二、竞赛内容1. 安全生产竞赛：以安全生产为核心，测试员工的安全意识和操作规范。
通过参与各类安全演练、交流会议和应急预案演练，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
2. 技能比赛：针对各部门进行技能竞赛，包括电气维修、设备运行等方面的技能测试，旨在提高员工的专业知识和操作技能。
3. 服务质量竞赛：测试员工在服务过程中的服务态度、沟通能力和解决问题的能力。
通过模拟客户投诉、服务记录评比等方式，提高员工的服务意识和服务质量。
4. 创新提案竞赛：鼓励员工通过提出创新的工作想法和改进方案，推动公司的创新发展。
评选优秀提案并给予奖励，激励员工的创新意识和工作激情。
三、竞赛流程1. 确定竞赛项目和内容：根据公司的工作特点和员工的需求，确定竞赛项目和具体的竞赛内容。
2. 组织竞赛培训：根据竞赛项目的要求，组织相应的培训课程，提供专业知识和技能的培训。
3. 报名参赛：提供报名表，员工根据自己的兴趣和能力选择参赛项目，并填写相关信息进行报名。
4. 分组抽签：按照报名人数和项目要求，将报名的员工分组，并进行抽签确定每个小组的组别。
5. 竞赛准备：各小组在规定时间内进行竞赛准备工作，包括学习相关知识、熟悉竞赛规则等。
6. 竞赛展示：各小组根据竞赛项目要求进行展示和演示，展示自己的技能和创新成果。
7. 评分评选：根据竞赛项目的评分标准，由专业评委进行评分和评选优胜者。
8. 颁奖和表彰：根据竞赛结果和评委评分，对获奖者进行颁奖和表彰，并在公司内部通报。
劳动竞赛方案电网公司
劳动竞赛方案电网公司一、背景介绍随着经济的快速发展，电力行业的发展也越来越重要。
电力公司作为电力行业的主要参与者，负责电力的生产、传输和分配等工作，对于保障社会经济运行起着至关重要的作用。
在这个过程中，优秀的员工是电力公司能否高效运营的关键因素。
为了鼓励员工的积极性，提高工作效率，我们计划组织一场劳动竞赛。
二、竞赛目的1. 激发员工的工作热情：通过竞赛的形式，调动员工的积极性和工作热情，提高他们对工作的投入度和责任感。
2. 提高工作效率：通过竞赛的方式，鼓励员工发挥个人潜力，提高工作效率，提升服务质量。
3. 加强团队合作：竞赛可以提高员工之间的联系和协作，增进团队合作能力，提高整个公司的工作效率和业务水平。
三、竞赛内容1. 技能比拼：通过对电力技术的掌握程度、操作能力的考核，评选出技术能力突出的员工，并给予相应的奖励和表彰。
2. 安全生产：强调安全意识和安全行为，通过对员工的安全操作能力、事故预防意识等方面的考核，培养员工的安全工作习惯。
3. 工作表现：通过对员工的工作表现进行评估，包括工作效率、工作态度、客户满意度等方面的考核，评选出表现突出的员工。
四、竞赛流程1. 报名阶段：公司内部开展通知，鼓励员工自愿参与竞赛，提交报名表格。
2. 竞赛准备：参赛员工进行相关技能培训，提升技能水平，进行模拟训练，熟悉竞赛规则和流程。
3. 竞赛阶段：根据不同的竞赛内容，选拔出各个岗位的代表员工进行比赛，比赛时间为一周。
4. 评选阶段：由专家评委对参赛员工的表现进行评定和评估，根据评分情况进行排名。
5. 颁奖典礼：在全公司范围内举行颁奖典礼，对获奖员工进行表彰，颁发奖励，并给予其他激励措施。
五、竞赛奖励针对竞赛中表现突出的员工，给予以下奖励：1. 现金奖励：对于获奖的员工，将给予一定金额的奖励，用以表彰和激励他们的优秀表现。
2. 荣誉称号：给予获奖员工相应的荣誉称号，如“优秀员工”、“技能达人”等，以增加他们的荣誉感和自豪感。
电网劳动竞赛活动实施方案
电网劳动竞赛活动实施方案电网劳动竞赛活动实施方案一、活动背景与目的随着电力系统的不断发展和城市化进程的加快，电网工作人员面临的任务越来越繁重，工作强度逐渐增大。
为了增强电网工作人员的工作意识和责任感，提升其综合素质和工作效率，同时增强电网工作的协调性和合作性，营造积极向上的工作氛围，电网劳动竞赛活动应运而生。
本次电网劳动竞赛活动旨在通过竞赛的方式，调动全体电网工作人员的工作积极性和创造力，通过竞赛的形式提高电网业务操作的效率，加强协作意识，全面提高电网工作人员素质。
通过团队比拼、技能比拼等环节，推动电网工作的持续发展，提升电网工作水平，提高电网效益。
二、活动内容与形式1. 竞赛内容（1）技能比拼：包括电网设备操作、事故处理、紧急故障排除等方面的知识和技能要求。
（2）安全比拼：包括安全操作、安全意识、事故防范等方面知识和技能的要求。
（3）团队协作比拼：通过团队合作来完成特定任务，考察团队协作能力和团队沟通的能力。
2. 竞赛形式（1）初选赛：采用笔试形式进行，主要考察竞赛人员的理论知识水平和应对问题的能力。
（2）决赛：采用现场操作和实际应用相结合的形式，通过设备模拟和实际场景来考察竞赛人员的实操能力和团队协作能力。
3. 竞赛规则（1）参赛人员：全体电网工作人员均可参加，鼓励每个班组推荐一名代表参赛。
（2）评分标准：初选赛采用标准化评分，决赛采用专家评分和观众投票相结合的方式进行评分。
（3）奖项设置：设置一二三等奖，并颁发相应的奖金和荣誉证书，对其他表现突出的参赛者颁发优秀奖和突出贡献奖。
（4）纪律要求：参赛人员需遵守纪律规定，服从工作人员安排，保证竞赛活动的顺利进行。
三、活动流程1. 准备工作（1）确定活动时间和地点。
（2）组织筹备组，明确各项工作责任。
（3）制定活动宣传方案，通过内部通知、海报、微信群等多种形式进行宣传。
2. 初选赛（1）组织编写竞赛试题，包括理论知识和实际操作技能。
（2）确定考试时间和地点，通知参赛人员。
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供电局大用户管理处劳动竞赛活动方案
根据我局下发的《特供电局“当好主力军、建功‘十二五’、共建先锋号、创新促发展”创先争优劳动竞赛活动实施方案》要求,为做好竞赛活动的各项工作,结合我处实际,特制定本方案。
一、指导思想
贯彻党的十七大、十七届五中全会、公司四届一次职代会和我局九届四次职代会精神,以科学发展观为统领,以创先争优劳动竞赛活动为契机,增强主力军的意识,发挥主力军的作用,立足岗位,着眼未来,求真务实,锐意进取,全面完成“十二五”规划目标,在推动和巩固我局创一流省会城市供电企业建设中再立新功。
二、劳动竞赛范围和目标
劳动竞赛范围:所属各班组为参加我局劳动竞赛的主体。
劳动竞赛目标:底前完成售电量责任目标:35亿kwh,平均电价:385.85元/kkwh;线损率:0%;电费回收:当年100%。
完成师带徒结对数对的目标任务。
三、竞赛的主要内容及要求
按照我局创先争优劳动竞赛活动实施方案的总体部署,紧紧围绕科学发展这一主题,融入中心、服务大局,开展扎实有效、务实创新的劳动竞赛活动。
(一继续深入开展“安康杯”竞赛活动。
通过开展安全生产培训,建立“十个一”活动档案,使生产一线职工100%接受基本的安全生产知识培训教育。
围绕竞赛主题,积极组织形式多样的竞赛活动,开展“安康杯”知识竞赛活动。
做好春、秋查外查阶段的作业现场安全检查监督工作和各种技术规程培训与考试。
开展事故应急演练,做好防洪、防汛、防高温、迎峰度夏、迎峰度冬工作;对作业现场做好安全监督;稳步推行“一法三卡”。
在“安康杯”竞赛活动
中,做到“五个结合”切实使“安康杯”竞赛活动成为安全生产工作的一项系统工程,成为工会组织“切实维权”的工作载体。
(二深入开展经济技术创新竞赛活动,有效增强广大职工的创新意识和主动性。
通过在开展合理化建议征集活动,进一步推动企业民主建设和民主管理,充分体现广大职工在企业发展中的主人翁地位和作用。
通过开展岗位练兵,进一步调动广大职工学技术、比技能、创一流的积极性,促进职工技能水平的不断提高。
通过“师带徒”培训,进一步提升我处职工的岗位技能水平,尽快解决企业发展和技术人才短缺的矛盾,充分发挥人才效应,更好地适应我局生产实际的需求。
(三巩固管理标准化班组建设成果。
继续保持“工人先锋号”、“管理标准化标杆班组”、“管理标准化标准班组”荣誉称号。
按照电力公司《管理标准化班组竞赛考评细则》和呼和浩特供电局标准化班组网站使用管理办法,各班组从安全生产管理、基础管理、管理创新、培训工作、精神文明建设及营销管理等方面不断充实、完善资料建设与实际工作的落实,确保班组建设工作持续、健康发展。
责任部门:工会、综合管理处。
(四强势推进“蒙电杯”规范化服务竞赛活动。
要内强素质外树形象,培育服务理念,完善服务机制,落实服务规范。
按照公司工作服装标准,统一规范人员服装、胸牌。
开展全局范围内的礼仪竞赛活动,以赛促训,推动礼仪培训工作走上新的台阶。
结合创先争优活动,固化“三进三送”特色服务活动中成功案例,凝练先进经验,选树优秀的服务集体、先进个人典型,以先进事例带动整体活动深入开展。
责任部门:党委工作处。
(五继续开展“我为节能减排做贡献”活动,积极推动资源节约型、环境友好型社会建设。
组织动员广大职工深入开展“我为节能减排做贡献”活动,为促进“十二五”节能减
排目标任务的实现贡献智慧和力量。
要加强节能环保教育,不断提高职工的节约环保意识,倡导文明、节约、绿色、低碳的生产方式和消费方式,使节约资源、保护环境成为广大职工的自觉行动。
四、劳动竞赛组织机构
劳动竞赛领导小组:
组长:、
副组长:、、
成员:、、、
劳动竞赛委员会下设办公室,办公室设在综合办公室,负责竞赛活动日常工作。
五、劳动竞赛先进评选条件
(一我处劳动竞赛先进班组:
1、未发生我局规定的安全事故。
2、圆满完成了我处下达的各项指标和任务。
3、参加了公司和我局组织的各项竞赛和活动,并在各项竞赛中业绩突出。
(二我处劳动竞赛先进工作者:
1、未发生安全事故。
2、圆满完成了我局下达的各项指标和任务。
3、在公司和我局组织的劳动竞赛中表现突出,赢得好评。
4、在其他方面有突出贡献。
六、评比表彰
我处劳动竞赛委员会在12月初,按照劳动竞赛先进评选条件对先进集体和先进工作者进行评比、表彰,并择优推荐为局年度劳动竞赛先进班组、先进工作者;被公司评为的先进班组或先进个人我们将进行物质奖励。
七、工作要求
1、活动领导小组将根据竞赛主要内容及要求,制定相应的实施细则,负责检查、考核各单位劳动竞赛的开展情况。
2、各班组要把劳动竞赛工作列入重要日程,班长要亲自挂帅,全面负责本班组劳动竞赛的组织实施、督查指导工作,做到责任明确,任务到人,为劳动竞赛的扎实开展,提供强有力的组织保障。
3、领导小组将要利用局域网、公开栏、宣传板报等形式大力宣传倡导职工领会竞赛活动的意义,理解、支持并投身到竞赛活动中。
4、领导小组将对各班组开展竞赛活动情况进行绩效考核。
大用户管理处。