电信客户满意度回访表
电信投诉处理管理办法
分公司投诉处理管理办法（试行）为进一步规范客户投诉管理工作,明确客户投诉流程、时限，完善客户投诉管理监督机制,提高投诉处理及时率，不断改善和提高服务质量，提高客户满意度和忠诚度，现将请遵照执行。
一、投诉管理细则㈠投诉受理的总体要求⒈首问责任制原则各级投诉受理部门和投诉处理部门必须严格执行首问责任制的原则，严禁出现推诿扯皮现象.⒉投诉受理部门/人员的受理要求投诉受理部门/人员遇到客户投诉时,应先稳定投诉客户情绪，并积极主动地处理客户的投诉请求。
如果能现场或直接解决的直接解决，否则如实记录投诉信息后，按相应投诉处理流程进行派单处理。
对于投诉受理部门/人员已经解释并获得客户认可的，进行记录后,投诉全程处理完成.在投诉受理中若遇到有越级投诉记录和有越级倾向的客户投诉时,应给予高度重视，并迅速生成工单，同时将投诉情况上报。
⒊投诉记录要求受理客户来函时，要求在受理后，应该妥善保管、存档，以备查询；受理客户来访时,应由客户签字确认投诉受理单填写内容与其投诉情况一致;受理人员也可以在征求客户同意的情况下，让客户自己填写投诉处理单的投诉内容栏。
受理客户来电时，应认真倾听客户的陈述内容,并做详细记录，填写投诉处理单，并及时进行核实处理.受理客户在网站的投诉时, 通过电话或其它方式与客户核对客户资料和投诉内容，如能直接解决的直接解决，否则转入投诉流程处理，。
㈡各类型投诉受理要求⒈重大投诉：受理部门遇到重大投诉后，应第一时间将信息逐级上报，制订预处理方案及紧急应答口径，制订投诉处理方案，并通过有效的方式防止事态的进一步扩大。
⒉重复投诉重复投诉受理分两种情况：⑴如果客户投诉的问题正在处理中，客户再次投诉：受理人员通过投诉平台查询后，对客户进行安抚，告知投诉处理进程,并将信息反馈至派单部门，由其向相关处理部门发工单催办提醒。
⑵如果客户对之前投诉问题的处理结果表示不满，再次投诉：受理人员需要重新生成一张投诉工单，需要询问客户的不满的原因并作为工单信息要素记录后提交。
电信行业客户投诉处理规范
电信行业客户投诉处理规范第一章客户投诉处理概述 (3)1.1 客户投诉的定义与分类 (3)1.2 客户投诉处理的重要性 (4)第二章投诉接收与初步处理 (4)2.1 投诉接收渠道与流程 (4)2.1.1 投诉接收渠道 (4)2.1.2 投诉接收流程 (5)2.2 投诉信息记录与分类 (5)2.2.1 投诉信息记录 (5)2.2.2 投诉信息分类 (5)2.3 初步处理与投诉确认 (5)2.3.1 初步处理 (5)2.3.2 投诉确认 (5)第三章投诉调查与原因分析 (6)3.1 投诉调查的方法与步骤 (6)3.1.1 调查方法 (6)3.1.2 调查步骤 (6)3.2 原因分析的基本原则 (6)3.2.1 客观公正 (6)3.2.2 全面深入 (6)3.2.3 系统性 (6)3.2.4 实用性 (7)3.3 原因分析的实施与总结 (7)3.3.1 实施步骤 (7)3.3.2 总结 (7)第四章投诉处理方案制定与执行 (7)4.1 投诉处理方案的制定 (7)4.1.1 调查与评估 (7)4.1.2 方案制定 (7)4.1.3 审批与发布 (8)4.2 投诉处理方案的执行与跟踪 (8)4.2.1 执行 (8)4.2.2 跟踪 (8)4.2.3 调整与优化 (8)4.3 处理结果的反馈与确认 (8)4.3.1 反馈 (8)4.3.2 确认 (8)第五章客户满意度提升策略 (8)5.1 客户满意度调查与评估 (8)5.1.1 调查方法 (8)5.1.2 调查内容 (9)5.2 满意度提升措施的实施 (9)5.2.1 提升服务质量 (9)5.2.2 客户关怀 (9)5.2.3 优化产品和服务 (9)5.3 持续改进与优化 (9)5.3.1 建立改进机制 (9)5.3.2 加强内部沟通 (10)5.3.3 建立长效机制 (10)第六章投诉处理制度与流程建设 (10)6.1 投诉处理制度的设计 (10)6.1.1 制度目标 (10)6.1.2 制度原则 (10)6.1.3 制度内容 (11)6.2 投诉处理流程的优化 (11)6.2.1 流程优化目标 (11)6.2.2 流程优化原则 (11)6.2.3 流程优化内容 (11)6.3 制度与流程的监督与执行 (11)6.3.1 监督与执行目标 (11)6.3.2 监督与执行原则 (11)6.3.3 监督与执行内容 (12)第七章投诉处理人员培训与能力提升 (12)7.1 投诉处理人员的选拔与培训 (12)7.1.1 选拔标准 (12)7.1.2 培训内容 (12)7.1.3 培训方式 (12)7.2 能力提升的方法与措施 (13)7.2.1 持续学习与培训 (13)7.2.2 建立激励机制 (13)7.2.3 交流与分享 (13)7.2.4 跨部门合作 (13)7.2.5 定期评估与反馈 (13)7.3 培训效果的评估与反馈 (13)7.3.1 评估方法 (13)7.3.2 反馈机制 (13)第八章投诉处理案例分析与经验总结 (14)8.1 典型投诉案例分析 (14)8.1.1 案例一：用户套餐使用问题 (14)8.1.2 案例二：宽带接入故障 (14)8.2 经验总结与分享 (14)8.2.1 提升客服人员业务素质 (14)8.2.2 建立快速响应机制 (14)8.2.3 强化内部沟通 (15)8.3 案例库建设与应用 (15)8.3.1 案例库建设 (15)8.3.2 案例库应用 (15)第九章投诉处理与法律法规 (15)9.1 相关法律法规的梳理 (15)9.1.1 法律法规概述 (15)9.1.2 电信行业法律法规 (15)9.1.3 电信行业政策性文件 (15)9.2 法律法规在投诉处理中的应用 (16)9.2.1 法律法规的遵循 (16)9.2.2 法律法规的具体应用 (16)9.2.3 法律法规的指导作用 (16)9.3 法律风险防范与应对 (16)9.3.1 法律风险识别 (16)9.3.2 法律风险防范 (16)9.3.3 法律风险应对 (16)第十章投诉处理与公共关系 (17)10.1 媒体关系管理 (17)10.2 与行业协会沟通 (17)10.3 企业形象与品牌维护 (17)第一章客户投诉处理概述1.1 客户投诉的定义与分类客户投诉是指在电信服务过程中，客户因对服务内容、服务方式、服务态度、产品质量等方面存在不满或问题，向电信企业提出的口头或书面反映。
电信客服工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在电信客服这个岗位上已经度过了又一年。
这一年，是我国电信行业快速发展的一年，也是我职业生涯中收获颇丰的一年。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和指导。
二、工作回顾（一）客服业务能力提升1. 专业知识学习：我深知作为一名电信客服，专业知识的重要性。
因此，在过去的一年里，我积极参加公司组织的各类培训，学习电信业务知识、沟通技巧、客户服务规范等，不断提升自己的专业素养。
2. 技能提升：为了更好地服务客户，我不断练习电话接听、信息录入、问题解决等技能，力求在短时间内为客户提供满意的解决方案。
3. 服务质量优化：通过不断总结经验，我逐步掌握了处理各类客户问题的方法，使服务质量得到了显著提升。
（二）团队协作与沟通1. 团队协作：我深知团队协作的重要性，因此，在工作中，我积极与同事沟通交流，共同解决客户问题，提高工作效率。
2. 跨部门协作：为了更好地为客户提供全方位的服务，我主动与公司其他部门沟通协作，确保客户问题得到及时解决。
3. 客户满意度提升：通过团队协作，我们为客户提供了一站式的服务，客户满意度得到了显著提高。
（三）客户关系维护1. 客户沟通：我始终保持耐心、热情的态度，与客户进行有效沟通，了解客户需求，为客户提供个性化的服务。
2. 客户投诉处理：对于客户投诉，我认真分析原因，及时采取措施，确保问题得到妥善解决。
3. 客户关系维护：通过定期回访、节日问候等方式，加强与客户的联系，维护良好的客户关系。
三、工作亮点与成果（一）工作亮点1. 业务技能提升：经过一年的努力，我的业务技能得到了显著提升，能够熟练处理各类客户问题。
2. 团队协作能力增强：我积极参与团队协作，为团队发展贡献力量。
3. 客户满意度提高：通过优质的服务，客户满意度得到了显著提高。
（二）工作成果1. 业绩提升：在过去的一年里，我完成了公司下达的业绩指标，为公司创造了良好的经济效益。
电信企业用户满意度(TCSI)
随着5G技术的不断发展和普及，电信企业将能够提供更 加高速、稳定的网络服务，从而提升用户满意度。
智能化服务的应用
人工智能、大数据等技术的应用将有助于电信企业提供更 加个性化、智能化的服务，满足用户多样化需求。
跨界合作与创新
电信企业可以积极与其他行业进行跨界合作，推出更多具 有创新性的产品和服务，提升用户体验和满意度。
方便用户随时随地进行咨询和反馈问题。
投诉处理及时响应
02
建立完善的投诉处理流程，对用户投诉进行及时响应和处理，
积极解决用户问题，提高用户满意度。
定期回访与关怀
03
对用户进行定期回访和关怀，了解用户需求和意见反馈，及时
改进服务质量和产品功能，提升用户忠诚度。
总结与展望
06
本次研究总结
研究方法
本次研究采用了问卷调查、深度访谈和数据分析等多种研究方法，确保了研究的全面性和 准确性。
电信企业用户满意度 (TCSI)
目 录
• 引言 • 电信企业用户满意度现状分析 • 影响电信企业用户满意度的关键因素 • 提升电信企业用户满意度的策略建议 • 电信企业用户满意度提升实践案例分享 • 总结与展望
引言
01
背景与意义
电信市场竞争日益激烈
提升企业形象与品牌价值
随着电信市场的不断开放和竞争加剧， 用户满意度成为企业核心竞争力的重 要指标。
二三线城市用户对电信企业的满意度 略低，主要受到网络覆盖不全、服务 质量参差不齐等因素的影响。
一线城市用户对电信企业的满意度相 对较高，主要得益于完善的网络覆盖 和优质的服务质量。
农村地区用户对电信企业的满意度最 低，主要原因是网络覆盖不足、服务 质量较差等。
回访工作总结表格
回访工作总结表格
在工作中，回访是非常重要的一环。
通过回访，我们可以了解客户的满意度，及时发现问题并加以解决，从而提高客户的忠诚度和满意度。
以下是我对回访工作的总结表格，希望能够对大家的工作有所帮助。
1. 回访对象，客户。
2. 回访时间，每月一次。
3. 回访方式，电话回访。
4. 回访内容，了解客户对产品或服务的满意度，是否有问题或建议。
5. 回访结果，客户满意度较高，但存在部分客户对产品的功能不够了解，需要加强宣传和培训。
通过以上的回访工作总结表格，我们可以清晰地了解到客户的反馈情况，发现了客户对产品功能的不了解问题，并提出了针对性的解决方案。
这为我们的工作提供了重要的参考和指导，帮助我们更好地为客户提供服务。
在今后的工作中，我们将继续加强回访工作，及时了解客户的需求和反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度，为客户创造更大的价值。
希望通过我们的努力，能够让客户感受到我们的用心和诚意，成为客户信赖和选择的首选。
电信公司客服部管理制度
一、总则为了提高电信公司客服部的服务质量，保障客户权益，规范客服人员行为，特制定本制度。
二、人员素质1. 客服人员应具备良好的职业道德和正确的服务思想，全心全意为客户服务。
2. 客服人员应熟悉电信业务知识，掌握相关业务流程，熟练操作计算机系统。
3. 客服人员应具备较强的沟通能力和应变能力，能够准确、及时地处理客户咨询、投诉等问题。
4. 客服人员应持有普通话水平测试二级乙等及以上证书，具备良好的语言表达能力。
5. 客服人员应熟悉公司各项规章制度，遵守国家法律法规。
三、工作职责1. 接听客户电话，热情礼貌地解答客户咨询，为客户提供准确、有效的信息。
2. 认真记录客户投诉内容，及时上报，跟进处理进度，确保客户满意度。
3. 对客户投诉进行分类、归档，定期分析，为改进工作提供依据。
4. 负责客户回访工作，了解客户需求，提高客户满意度。
5. 参与公司组织的各类培训，提高自身业务水平和综合素质。
四、服务规范1. 使用规范服务用语，态度和蔼、亲切，热情服务。
2. 严格遵守“三要、三不、四个一样”的服务原则：（1）三要：要请字当头，您字不离口，再见结尾。
（2）三不：不使用生硬语言，不说推卸责任的话，不责备、埋怨客户。
（3）四个一样：生人熟人一个样、有无检查一个样、工作忙闲一个样、情绪好坏一个样。
3. 严格遵守公司各项规章制度，不得泄露客户隐私。
4. 遇到无法解决的问题，及时向上级汇报，确保客户问题得到妥善处理。
五、值班制度1. 值班人员应坚守岗位，认真履行职责，确保客服工作正常运行。
2. 值班人员应按时交接班，不得擅自离岗。
3. 值班期间，值班人员应保持通讯畅通，确保及时响应客户需求。
六、奖惩制度1. 对表现优秀、业绩突出的客服人员给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定、影响服务质量的人员进行批评教育，情节严重者予以处罚。
3. 对泄露客户隐私、损害公司形象的人员，依法予以处理。
七、附则本制度自发布之日起施行，由电信公司客服部负责解释。
顾客满意度
本质上讲，顾客满意度反映的是顾客的一种心理状态，它来源于顾客对企业的某种产品服务消费所产生的感受与自己的期望所进行的对比。
也就是说“满意”并不是一个绝对概念，而是一个相对概念。
企业不能闭门造车，留恋于自己对服务、服务态度、产品质量、价格等指标是否优化的主观判断上，而应考察所提供的产品服务与顾客期望、要求等吻合的程度如何。
概念简介顾客满意是指顾客对其明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望已被满足的程度的感受。
满意度是顾客满足情况的反溃它是对产品或者服务性能，以及产品或者服务本身的评价；给出了（或者正在给出）一个与消费的满足感有关的快乐水平，包括低于或者超过满足感的水平，是一种心理体验。
顾客满意度是一个变动的目标，能够使一个顾客满意的东西，未必会使另外一个顾客满意，能使得顾客在一种情况下满意的东西，在另一种情况下未必能使其满意。
只有对不同的顾客群体的满意度因素非常了解，才有可能实现100%的顾客满意。
产生发展“顾客满意”推进的产生是在20世纪80年代初。
当时的美国市场竞争环境日趋恶劣，美国电话电报公司（AT&T）为了使自己处于有利的竞争优势，开始尝试性地了解顾客对目前企业所提供服务的满意情况，并以此作为服务质量改进的依据，取得了一定的效果。
与此同时，日本本田汽车公司也开始应用顾客满意作为自己了解情况的一种手段，并且更加完善了这种经营战略。
在80年代中期，美国政府建立了“马尔科姆·鲍德里奇全国质量奖”（Malcolm Baldrige National Quality Award），以鼓励企业应用“顾客满意”。
这一奖项的设立大大推动了“顾客满意”的发展。
当然，它不只是单纯考核企业顾客满意度最终得分，而是测评企业通过以“顾客满意”为中心所引发的一系列进行全面质量管理的衡量体系。
IBM、MOTOROLA、FEDEX、先施等都是这一奖项的获得者，但至今为止，全球每年获得这一奖项的企业没有超过五名。
顾客满意度调查表
客户满意度调查表尊敬的客户：首先衷心地感谢您们对我XX公司的支持与厚爱！为了真正帮助敝司在质量与交期和服务方面满足贵司，敝司特此对客户将每半年进行客户满意度调查评估，调查时间为1-6月与7-12月。
敬请贵司收到《客户满意度调查表》后，如实填写，以便敝司改善不足，为贵司提供最佳的服务。
一、下列问题请贵司在适当的空格内打分表示，质量方面问题请贵司的品质部进行评分，交期及价格由采购评估，售后服务及沟通由品质和采购共同评估。
二、各同行业供应商中本司排位：贵司家供应商中，我司排在第位客户签名：品质：日期：采购：日期：客户满意度调查表尊敬的客户：首先衷心地感谢您们对我深联公司的支持与厚爱！为了真正帮助敝司在质量与交期和服务方面满足贵司，敝司特此对客户将每半年进行客户满意度调查评估，调查时间为1-6月与7-12月。
敬请贵司收到《客户满意度调查表》后，如实填写，以便敝司改善不足，为贵司提供最佳的服务。
一、产品/制程技术方面1.您对于深联所提供的产品技术，感到□1.极不满意□2.不满意□3.尚可接受□4.满意□5.非常满意2.您对于深联在贵公司的心产品开发过程中的配合度，感到□1.极不满意□2.不满意□3.尚可接受□4.满意□5.非常满意3.您对于深联主动提供具竞争力的新技术/制程及咨询方面，感到□1.极不满意□2.不满意□3.尚可接受□4.满意□5.非常满意4.您对于深联目前的技术联络窗口处理问题的及时性方面，感到□1.极不满意□2.不满意□3.尚可接受□4.满意□5.非常满意二、产品质量服务方面5.您对于深联目前提供的产品质量状况，感到□1.极不满意□2.不满意□3.尚可接受□4.满意□5.非常满意6.您对于深联在处理产品质量问题上的反应速度，感到□1.极不满意□2.不满意□3.尚可接受□4.满意□5.非常满意7.您对于深联在处理产品质量问题上的服务态度，感到□1.极不满意□2.不满意□3.尚可接受□4.满意□5.非常满意三、产品价格/交期方面8.您对于深联目前在产品的如期交货（On Time Delivery）状况，感到□1.极不满意□2.不满意□3.尚可接受□4.满意□5.非常满意9.您对于深联在因应客户需求、弹性调整交期方面，感到□1.极不满意□2.不满意□3.尚可接受□4.满意□5.非常满意10.您对于深联目前的订单生产所需时间（Lead time），感到□1.极不满意□2.不满意□3.尚可接受□4.满意□5.非常满意四、配合度方面11.您对于深联业务人员的联络管道之便利性，感到□1.极不满意□2.不满意□3.尚可接受□4.满意□5.非常满意12.您对于深联品管人员的联络管道之便利性，感到□1.极不满意□2.不满意□3.尚可接受□4.满意□5.非常满意13.您对深联的报价及时性方面，感到□1.极不满意□2.不满意□3.尚可接受□4.满意□5.非常满意14.您对深联在EQ处理方面，感到□1.极不满意□2.不满意□3.尚可接受□4.满意□5.非常满意五、总论15.综合以上各个问题，您对于深联所提供的整体服务，感到□1.极不满意□2.不满意□3.尚可接受□4.满意□5.非常满意16.相较于您现有的其他印刷电路板供应商，您觉得深联在所有供应商中，在迅速对于客户需求做出反应方面，可被评定为□1.极不满意□2.不满意□3.尚可接受□4.满意□5.非常满意17.相较于您现有的其他印刷电路板供应商，您觉得深联的整体竞争力是□1.极不满意□2.不满意□3.尚可接受□4.满意□5.非常满意18.在如下项目中，您认为哪项是您最关心或最需要深联进行重点改善的，请指出：□1. 技术□2.质量□3.交期□4.价格□5.配合度19.贵司是否有其他的需求及期望请说明如下：公司：填表人：填表日期：年月日。
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客户满意度回访表
尊敬的客户：
您好，首先非常感谢您选择中国电信为您提供互联网专线业务，为了解您对我们提供服务的使用情况，诚恳的邀请您填写以下调查问卷，我们将对反馈的情况进行分析、总结，不断提高我公司的服务质量，竭诚为您提供更贴心的服务。
客户名称
填写人
联系电话
业务类型
互联网专线
速率
M
业务情况
提速后网络速率您是否满意
满意□一般□不满意□
不满意原因：
网络稳定您是否满意
如果有其他信息化业务需求，请告诉我们，我们将为您提供全方位解决方案
客户经理：客户签字确认：填写时间：年月日
业务满意度情况（请在对应位置打钩）
服务情况
您对客户经理的整体印象如何
满意□一般□不满意□
不满意原因：
您对客户经理的日常服务响应速度是否满意
满意□一般□不满意□
不满意原因：
客户经理是否根据您的需求为您提供新产品方案
满意□一般□不满意□
不满意原因：
您对业务故障响应及处理速度是否满意
满意□一般□不满意□
不满意原因：