企业如何打造高效人才供应链.
人力资源管理：打造人才供应链
人力资源管理：打造人才供应链人力资源管理作为企业运营中极其重要的一环，不仅要把握公司的人才需求和市场的人才供应情况，还需要通过有效的人才供应链管理，打造公司所需的人才供应体系。
什么是人才供应链？人才供应链是一种将现有人才和新招募人才与公司业务战略结合起来的、全面协同管理人力资源的方法，它是组织管理与战略规划的重要组成部分。
以企业的人力资源需求为中心，整合社会各方面的人力资源，建立由搜寻、吸纳、培养、保持人才为一体的全过程管控系统。
通过优化公司招聘渠道、提高招募效率、强化人才培养计划、以及激励员工等措施，不断优化和提高人才供应链的效率和质量。
如何打造一条高效、高质量的人才供应链？1. 分析人才供应市场了解员工流动情况以及社会人才供给情况，制定合理的人才补充计划，及时跟进行业趋势，不断优化人才招聘、培养和留用策略。
2. 明确人才定位精准定位所要招聘职位的技能需求、能力要求和服务对象等，根据工作内容、工种特点、能力需求与文化匹配，确保人员招聘的精准性。
3. 完善招聘渠道综合利用各类招聘渠道，“根据不同招聘岗位切入不同招聘渠道，精准吸引目标人群，提高企业招聘效率。
”4. 优化面试及筛选流程优化企业的招聘流程，建立科学合理的面试、评估、筛选标准和流程，确保入选员工的素质和能力的匹配性。
5. 合理培训和激励计划建立完善的培训计划和激励机制，为员工提供优质的学习、成长和发展机会，激励员工发展潜能、提升自身绩效。
6. 加强员工关系管理加强对员工的关系管理，促进公司与员工的情感交流、理解和互信，营造和谐的企业文化氛围，提高员工对公司的认同和忠诚度。
总之，随着市场和业务的快速发展，对人才的需求日益增长，企业需要建立高效、灵活和协调的人才供应链，才能不断吸引、留住并发挥最大化的员工潜力。
公司管理体系如何实现对供应链的有效管控
公司管理体系如何实现对供应链的有效管控在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
一个高效、稳定和灵活的供应链能够帮助企业降低成本、提高质量、增强客户满意度，并在市场中获得竞争优势。
然而，要实现对供应链的有效管控并非易事，需要公司建立完善的管理体系，并在各个环节进行精心策划和严格执行。
一、明确供应链管理目标首先，公司需要明确其供应链管理的目标。
这些目标应该与公司的整体战略目标相一致，并能够反映出公司在成本、质量、交付、灵活性和可持续性等方面的期望。
例如，如果公司的战略重点是成本领先，那么供应链管理的目标可能是降低采购成本、优化库存管理和提高物流效率；如果公司注重产品质量和创新，那么供应链管理的目标可能是确保原材料和零部件的高质量、缩短新产品的上市时间以及与供应商共同进行研发合作。
二、建立完善的供应商评估与选择机制供应商是供应链的源头，选择合适的供应商对于供应链的成功至关重要。
公司应该建立一套科学、全面的供应商评估与选择机制，包括对供应商的财务状况、生产能力、质量管理体系、技术水平、交货能力、环保表现等方面进行评估。
同时，还应该考虑供应商的地理位置、企业文化和合作意愿等因素。
通过严格的评估和筛选，选择那些能够与公司长期合作、共同发展的优质供应商。
在评估供应商时，可以采用多种方法，如问卷调查、实地考察、样品测试等。
对于关键供应商，还可以建立长期的合作伙伴关系，共同制定合作计划和目标，分享信息和技术，实现互利共赢。
此外，公司还应该定期对供应商进行绩效评估，根据评估结果对供应商进行分类管理，对于表现优秀的供应商给予奖励和更多的合作机会，对于表现不佳的供应商则要求其改进或终止合作。
三、优化采购管理流程采购是供应链管理中的重要环节，直接影响到公司的成本和运营效率。
公司应该优化采购管理流程，实现采购的规范化、标准化和信息化。
建立集中采购模式可以提高采购的规模效应，降低采购成本。
同时，制定科学的采购计划，根据市场需求和库存情况合理安排采购数量和时间，避免库存积压或缺货现象的发生。
(供应链管理)人才供应链建设的建立
（供应链管理）人才供应链建设的建立如何进行人才供应链建设第一讲市场竞争下的人才之战21世纪是一个人才竞争日益激烈的时代，人才就是企业能够基业常青的基石，智力资本就是企业的核心竞争力，要想在激烈的市场竞争中求得发展壮大，企业必须重视人才供应链体系的建立。
管理大师德鲁克说过，管理不在于知而在于行，在于将管理理论应用于实践。
人力资源管理作为管理学科的一支，也需要理论和实际的结合。
在管理学的术语里，供应链管理一般指的是对物的管理，是指从原材料的采购、产品生产、质检，到最终将成品交付客户整个过程的协调与管理。
同样，在人力资源的管理过程中，需要从人员的招聘、配置、发展、绩效评估等方面入手，最终落实到岗位和组织的发展上。
也就是说，对人才的管理也存在一个以人为核心的管理阶段，并由此构成企业的人才供应链建设体系。
从“神六”概论人才供应链的建设“神舟六号”飞船的成功发射标志着我国载人航天事业进入了一个新的阶段，极大地鼓舞了全国人民。
如果从管理学的角度来剖析神六现象，会给我们很多的启示。
在这个浩大的工程里面，包含了系统工程、管理激励等多方面的知识，同时也是各个部门密切配合、前台幕后协同努力的结果。
在这个工程的完成过程中，充分体现了人才供应链建设的完备。
主要表现在：1.人才选拔据报道，神六的飞行员是在成百上千的战斗机飞行员中精挑细选出来的。
最终，12名飞行员进入载人航天飞行的人才梯队，围绕这个团队的是来自祖国各地最顶尖的航空航天专家、心理医师，以及各种顶级的硬件和软件设施。
最终能够代表整个团队实现飞天梦想的人选，是经过层层筛选决定的。
2.人才培养对于进入人才梯队的飞行员，国家给予了全方位的培养，使其达到航天飞行的要求。
3.人才使用在最终人选的确定上，并没有事先的指定，而是在培养的过程中不断地优胜劣汰，直至最后时刻才公布最终人选，同时，将剩余人员依次组成后备力量，以备不时之需。
4.人才储备人才的储备主要是用来应对突发情况，能够随时顶替，保证航天飞行的顺利进行。
人才培养对供应链管理的重要性
人才培养对供应链管理的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理被认为是企业成功的关键因素之一。
而人才培养作为支撑供应链管理的重要保障，也扮演着至关重要的角色。
本文将探讨人才培养对供应链管理的重要性，从人才培养的定义、供应链管理的核心要素、人才培养对供应链管理的影响等方面展开论述。
首先，人才培养是指通过教育、培训等方式，培养和提升员工的专业技能、综合素质和创新能力，使其具备适应企业发展需要的能力和素质。
在供应链管理中，人才培养不仅仅是简单地传授知识和技能，更重要的是培养员工的综合素质和团队合作能力，使其能够适应快速变化的市场环境和复杂多变的供应链网络。
供应链管理涉及到从原材料采购到产品销售的全过程，包括供应商管理、物流管理、库存管理、订单管理等多个环节。
在这个复杂的系统中，人才是推动供应链高效运转的核心要素。
只有具备专业知识和实践经验的人才，才能够有效地协调各个环节，优化资源配置，降低成本，提高效率，从而实现供应链的高效管理。
人才培养对供应链管理的重要性体现在多个方面。
首先，人才是供应链管理的基础。
没有高素质的人才，再先进的管理理念和技术也无法得以实施。
其次，人才是供应链管理的核心竞争力。
在全球化竞争日益激烈的今天，企业要想在市场上立于不败之地，就必须拥有高素质的人才队伍，他们能够不断创新，追求卓越，为企业创造更大的价值。
再次，人才是供应链管理的可持续发展保障。
随着市场需求的不断变化和技术的不断更新，企业需要不断培养和引进新的人才，才能够适应市场的变化，保持竞争力。
另外，人才培养对供应链管理的影响还体现在以下几个方面。
首先，人才培养可以提升供应链管理的效率和质量。
通过培训和学习，员工可以不断提升自身的专业技能和管理水平，从而更好地应对各种挑战，提高工作效率，提升管理质量。
其次，人才培养可以促进供应链管理的创新和发展。
只有具备创新能力的人才，才能够不断推动供应链管理的创新和发展，引领行业的潮流。
供应链管理中的人才培养与管理
供应链管理中的人才培养与管理随着全球经济的发展和供应链管理的日益重要，人才培养与管理在供应链领域中扮演着至关重要的角色。
供应链管理涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个流程，需要各个环节的专业人才密切合作，以确保供应链高效运转。
本文将探讨供应链管理中的人才培养与管理策略，以及如何培养和留住优秀的供应链人才。
一、人才培养1. 培养跨领域专业知识在供应链管理中，需要具备跨领域的专业知识，包括采购、物流、生产计划、库存管理等方面的知识。
因此，人才培养应该注重全面性和综合性，培养员工具备多方面的专业知识，以应对复杂多变的供应链环境。
2. 提升沟通协调能力供应链管理涉及多个环节和多个部门之间的协作与沟通，因此员工需要具备良好的沟通协调能力。
企业可以通过培训课程、团队建设等方式，提升员工的沟通协调能力，使其能够更好地协调各个环节，确保供应链畅通无阻。
3. 强化问题解决能力在供应链管理中，经常会遇到各种问题和挑战，员工需要具备快速解决问题的能力。
企业可以通过模拟案例、实战演练等方式，培养员工的问题解决能力，使其能够在面对问题时迅速做出正确的决策和应对措施。
二、人才管理1. 制定个性化发展计划针对不同员工的特点和需求，企业可以制定个性化的发展计划，帮助员工在供应链领域不断成长和进步。
通过定期评估和反馈，及时调整发展计划，使员工在工作中得到挑战和成长，提升其工作积极性和满意度。
2. 激励机制设计建立科学合理的激励机制是留住优秀人才的关键。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、培训机会等方式，激励员工在供应链管理中取得优异表现。
同时，也要注重激励公平性，确保每位员工都能得到公平的对待和激励。
3. 建立良好的团队文化良好的团队文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力，提升团队的执行力和战斗力。
企业可以通过举办团队活动、建立团队奖励机制等方式，营造积极向上的团队氛围，使员工在团队中获得认同感和归属感。
三、人才培养与管理的挑战与对策1. 挑战：人才流动性大在供应链管理领域，人才流动性大是一个普遍存在的问题。
供应链人才培养建设专业团队打造核心竞争力
供应链人才培养建设专业团队打造核心竞争力随着全球经济的快速发展和供应链管理的日益重要，供应链人才的培养和建设变得至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境中，拥有优秀的供应链人才团队将成为企业获取核心竞争力的关键。
本文将探讨如何通过专业团队的建设来打造供应链管理的核心竞争力。
一、培养优秀的供应链人才1. 提升专业技能供应链管理涉及到物流、采购、生产计划、库存管理等多个领域，因此供应链人才需要具备全面的专业技能。
企业可以通过培训课程、实践经验等方式，帮助员工不断提升自身的专业技能，从而更好地适应市场的需求。
2. 培养团队合作意识供应链管理是一个涉及多个环节和多个部门的复杂系统，需要各个环节之间紧密合作才能实现高效运转。
因此，培养团队合作意识是建设专业团队的重要一环。
企业可以通过团队建设活动、跨部门合作项目等方式，促进团队成员之间的沟通和协作，提升整个团队的执行力和协同能力。
3. 注重创新意识随着科技的不断发展和市场需求的变化，供应链管理也在不断创新和演变。
优秀的供应链人才需要具备敏锐的市场洞察力和创新意识，能够及时调整策略，应对市场变化。
企业可以通过激励机制、创新项目等方式，激发员工的创新潜力，培养他们的创新意识。
二、建设专业团队1. 设立专业团队为了更好地管理和培养供应链人才，企业可以设立专门的供应链团队，负责统一规划和管理供应链相关工作。
这样不仅可以提高工作效率，还可以更好地发挥团队协作的优势，实现供应链管理的整体优化。
2. 定期培训和学习为了保持团队的竞争力和创新能力，企业可以定期组织培训和学习活动，帮助团队成员不断提升自身的专业技能和知识水平。
这不仅有助于团队成员保持竞争力，还可以促进团队之间的交流和学习，提升整个团队的综合素质。
3. 搭建交流平台为了促进团队成员之间的交流和合作，企业可以搭建供应链管理的交流平台，如内部论坛、知识库等，方便团队成员分享经验、交流想法，共同探讨解决方案。
这样不仅可以促进团队成员之间的交流和合作，还可以提升整个团队的学习和创新能力。
如何打造企业的人才供应链(二)
如何打造企业的人才供应链（二）引言概述：企业的人才供应链是指通过有效的人力资源管理策略和措施，为企业提供稳定可靠的人才来源，以满足企业不同岗位的需求。
在上一篇文章中，我们介绍了人才供应链的基础概念和重要性。
本文将继续探讨如何打造企业的人才供应链，从人才招聘、培训、留任等方面进行详细阐述。
正文：1. 招聘阶段1.1 定义招聘需求：根据企业战略目标和岗位需求，明确所需人才的具体能力和技能。
1.2 制定招聘计划：结合企业的人力资源预算和时间安排，合理规划招聘数量和招聘渠道。
1.3 设计招聘流程：建立标准化的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试、背景调查等环节。
1.4 创新招聘方式：除了传统的招聘方式，可以通过社交媒体、校园招聘和内部推荐等渠道，吸引更多的优秀人才。
2. 培训与发展2.1 进行需求分析：了解员工的现有技能和职业发展需求，制定个性化的培训计划。
2.2 提供多元化培训方式：结合内部培训、外部培训和在线学习等形式，满足员工学习的多样化需求。
2.3 建立导师制度：培养内部导师，与新员工进行知识传承和经验分享，加快其融入企业的速度。
2.4 激励员工学习：设立奖励机制，鼓励员工积极参与培训学习，提升自身能力和竞争力。
2.5 关注终身学习：鼓励员工持续学习和个人成长，提供发展通道和职业规划的支持。
3. 奖励与激励3.1 设定明确的绩效目标：将员工的绩效目标与企业战略目标相衔接，明确期望结果。
3.2 提供公平的薪酬制度：建立公正、透明的薪酬体系，根据绩效评估结果进行薪资调整和奖金发放。
3.3 提供福利待遇：除了薪酬外，提供包括健康保险、休假、福利福利等多样化的福利待遇，增强员工的归属感。
3.4 提供晋升机会：设立晋升通道，为优秀员工提供晋升和职业发展的机会，提高员工的工作动力和积极性。
3.5 建立员工反馈机制：定期进行员工满意度调查和绩效评估，及时了解员工的需求和意见，改进管理方式。
4. 留任与发展4.1 建立良好的企业文化：塑造积极向上、务实创新的企业文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
供应链人才培养与激励
供应链人才培养与激励我要谈谈供应链人才培养的重要性。
供应链管理涉及多个领域，包括采购、生产、物流、库存管理等。
这就要求供应链人才具备跨学科的知识体系、敏锐的市场洞察力以及优秀的沟通协调能力。
然而，目前我国供应链人才培养尚存在一些问题，如课程设置不合理、实践机会不足等。
因此，企业应关注与高校的合作，共同培养具备实战经验的供应链人才。
1. 与高校建立合作关系，设立奖学金、实习基地等，为学生提供实践机会。
2. 内部培训，定期举办供应链管理培训课程，提升员工的专业素养。
3. 鼓励员工参加专业认证，如CPM（国际采购经理）、CSCMP（供应链管理专业人士）等。
4. 引入国外先进的教育资源，如与国外高校开展联合培养项目等。
1. 薪酬激励：设立具有竞争力的薪酬体系，体现员工的价值。
2. 晋升激励：为优秀员工提供晋升通道，让员工看到职业发展前景。
3. 培训激励：提供丰富的培训机会，提升员工的专业能力。
4. 企业文化激励：塑造积极向上的企业文化，让员工感受到企业的关爱。
5. 工作环境激励：优化工作环境，提高员工的工作满意度。
6. 荣誉激励：对表现优秀的员工给予表彰，提升员工的荣誉感。
供应链人才培养与激励是企业供应链管理的核心环节。
只有关注人才培养，才能确保供应链的持续创新；只有创新激励机制，才能激发员工的潜能，实现供应链的高效运转。
作为企业管理者，我们要充分认识到这一点，不断探索与实践，为企业的可持续发展奠定坚实的人才基础。
供应链人才激励的重要性同样不可忽视。
在供应链管理中，人才是企业最宝贵的资源。
激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
然而，传统的薪酬激励机制已无法满足现代供应链人才的需求。
因此，企业应创新激励方式，关注员工的个性化需求。
供应链人才培养与激励是企业供应链管理的核心环节。
只有关注人才培养，才能确保供应链的持续创新；只有创新激励机制，才能激发员工的潜能，实现供应链的高效运转。
作为企业管理者，我们要充分认识到这一点，不断探索与实践，为企业的可持续发展奠定坚实的人才基础。
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企业如何打造高效人才供应链
2014年01月07日 20:59 来源：博锐管理在线作者：谭小芳字号
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相比人才管理，人才供应链管理更形象地体现出人才管理与业务之间的紧密联系，它以实现企业的长短期绩效为目标，通过一个整合的流程对人才管理活动进行总体协调并对活动结果进行评估衡量的一个循环优化体系。
供应链经理们通常都会思考以下几个问题：库存里有没有所需的产品？如果没有，急需货物时又怎么马上知道哪里能找到？如果这批产品进入存货，成本会不会太高？……然而，遗憾的是，人力资源经理很少按照这种逻辑思考企业的人才储备，他们依然将工作重点集中在传统的招聘、录用、安排职位等环节。
实际上，人才的管理具有极大的变数和风险，而企业的管理层却还很少意识到并采取应对策略。
人才管理的核心在于满足组织未来的人才需求，但是在这方面，很多组织往往存在两类误区：一种是根本不去制订计划来预测并设法满足组织未来的人力资源需求；另一种是尽管制订了计划，但是这种计划却延续了20世纪50年代就出现的那种基于稳定商业环境的人才开发与管理战略。
然而放眼当今全球，商业环境已今非昔比，充满了变数和风险的全球市场，只要一点影响就会形成一连串的多米诺效应，企业必须具备在一个不确定的环境中管理员工队伍的能力。
在这方面，20世纪80年代之后兴起的供应链管理对人才管理有着重要的启示——供应链管理可以使企业能够更为精确和迅速地预测到需求的变化并对产品做出快速调整——企业应该借鉴供应链这一制造业的概念，创建一种简化、高效的人才供应链，帮助企业获得竞争优势并实现盈利增长。
何谓人才供应链管理？谭小芳老师认为人才供应链管理，即在合适的时间，用成本效益的方式对人才进行配制、培养和激励，使人才的数量、结构和质量能满足业务需要。
相比人才管理，人才供应链管理更形象地体现出人才管理与业务之间的紧密联系，它以实现企业的长短期绩效为目标，通过一个整合的流程对人才管理活动进行总体协调并对活动结果进行评估衡量的一个循环优化体系。
事实上，人才管理与供应链管理存在很多相通之处：预测人才需求类似于预测产品需求；找到成本有效性最高的人才开发方法相当于找到成本最低和速度最快的产品生产方法；从企业外部雇用和外包即类似将生产过程的某些部分外包；做好继任计划，确保人才的及时到位类似于确保按时交货；组织内部的人才管道管理，即如何对员工进行开发，确保他们不断获得知识与经验，不断取得进步产品类似于在整个供应链中的流动，如削减阻碍产品推进的瓶颈、加快加工过程、改进预测能力从而避免出现不匹配的现象。
现今的中国人力资源市场，几乎百分百的企业面临人才短缺，其中，超过80%的企业依靠猎头和招聘网站招聘，但是有效率却不足30%.事实表明，企业目前的人才供给模式存在着很大的局限性。
许锋认为，是到了为快速发展以及转型中的企业提供帮助，解决其人才供给如何做到“JustInTime”的时候了。
“我们引入供应链的思想，打造企业的人才供应链，通过系统的人才管理服务，优化人才管理IT及网络平台，对上下游的人才供给渠道进行战略整合，共同来实现这一目标。
”谭小芳老师表示，“因此倍智人才将会开启一场人才管理革命，终结目前人力资源管理服务分散而又低效的局面。
”与此同时，跨国企业在中国的人才战略也正在变革中。
来自中国国家统计局的资料显示，跨国企业的本土雇员比例正在增加。
2000年，20万家外资企业拥有332万本土雇员。
到了2004年，在华企业仅增加5万家，但是本土雇员的数量达到了563万人。
另一更为重要的变革是管理层的本土化。
来自海德斯哲国际咨询公司的数据表明，中国本土经理人已经成为在华跨国企业高管主力。
1995年，在华跨国企业的管理层中仅有3%的本土经理人，2005年这一数字变成
了35%.SAP中国区副总裁张雪峰、韩国SK电讯中国区总裁刘允和索尼爱立信中国区副总裁宁述勇等人代表的是正在跨国公司高层中崛起的本土经理人。
最后一点不容忽视的战略变革是人才培养方式的转变。
过去，在跨国公司工作的优秀人才，大致可分为三种。
一种是在中国以外接受教育，并进入当地企业工作；一种则是在海外接受教育后，在当地工作一段时间或者直接回到中国进入中国分公司；第三种是来自中国本土，并在本土完成知识和经验积累的优秀人才。
跨国公司招收这三种人才的方式，基本上可归于“资源掠夺型”。
因为，企业并没有参与到人才的初级培养，而是与中国本土企业直接争夺成熟的人力资源。
不过，随着全球化和本土化趋势进一步推进，跨国集团在中国的战线也越来越广，单靠“掠夺”人力资源已经不能够满足其需要。
从长远来看，在本地建立起成熟完善的人才供应链，培养自己的“子弟兵”，成本远低于高薪聘请“外来和尚”。
惠普在这方面是先行者。
2005年，惠普在中国成立了惠普实验室，是惠普全球第六个实验室。
这是一种双赢的策略。
一方面，跨国公司可建立完备的人才供应链，另一方面也给中国政府和本土企业带来了利好消息。
当这种人才培养模式在中国成熟之后，将会为本土企业的人才培养提供可借鉴因素，或者，可以直接为缺少财力但富有活力的本土企业提供高素质的成熟人才。
把握外部招聘成功的关键企业转型所急需的人才，由于内部培养的时滞，常常需要从外部引进。
然而，许多企业在尝试引进人才过程中，忽略了外部引进人才的关键原则，代价不小，成效不大。
一是要注意引进人才的“量级”。
物色引进对象时，尽量做到引进的对象能够达到“导师级”，也就是说，引进的人才不仅能够独立完成业务工作，而且还具备指导和培养企业现有人员的能力。
这种做法的另一个好处是：给予导师级人才高于现有人员工资待遇不会引起抵触与反感，有利于引进人才的存活和企业的顺利转型。
二是建立有效的高端人才联系渠道。
谭小芳老师认为内部供应链的模式，甚至可以应用到劳动密集行业。
餐饮业的知名企业海底捞，采取的是“员工推荐+内部晋升”的人才供应链模式。
现有的管理干部，包括主管、店长、经理甚至总经理，基本来自内部晋升，企业要求管理人员必须具备最基层的服务工作经验；并且，基层一线人员的引进渠道也非常独特而稳定，海底捞基层人员主要依靠现有员工的推荐，内部推荐有利于企业与推荐对象相互了解，也有利于人员的稳定。
现今的中国人力资源市场，几乎百分百的企业面临人才短缺，其中，的企业依靠猎头和招聘网站招聘，但是有效率却不足30%.事实表明，企业目前的人才供给模式存在着很大的局限性。
许锋认为，是到了为快速发展以及转型中的企业提供帮助，解决其人才供给如何做到的时候了。
许多企业在尝试引进人才过程中，忽略了外部引进人才的关键原则，代价不小，成效不大。
一是要注意引进人才的“量级”。
物色引进对象时，尽量做到引进的对象能够达到“导师级”，也就是说，引进的人才不仅能够独立完成业务工作，而且还具备指导和培养企业现有人员的能力。
这种做法的另一个好处是：给予导师级人才高于现有人员工资待遇不会引起抵触与反感，有利于引进人才的存活和企业的顺利转型。
二是建立有效的高端人才联系渠道。
最后，谭小芳老师认为企业内部供应链的模式，甚至可以应用到劳动密集行业。
餐饮业的知名企业海底捞，采取的是“员工推荐+内部晋升”的人才供应链模式。
现有的管理干部，包括主管、店长、经理甚至总经理，基本来自内部晋升，企业要求管理人员必须具备最基层的服务工作经验；并且，基层一线人员的引进渠道也非常独特而稳定，海底捞基层人员主要依靠现有员工的推荐，内部推荐有利于企业与推荐对象相互了解，也有利于人员的稳定。