六步打造高效人才供应链(终审稿)
人力资源管理：打造人才供应链
人力资源管理：打造人才供应链随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求越来越迫切。
在这种情况下，人力资源管理的重要性日益突显，企业需要通过科学、系统的人力资源管理来打造人才供应链，以保证企业的持续发展和竞争力。
一、构建人才需求预测模型人才供应链的建立首先要建立起人才需求预测模型，通过对企业业务发展趋势、行业发展趋势、市场需求等方面的研究和分析，以及对企业现有人员的能力和素质的评估，来预测未来的人才需求。
这种预测模型要考虑到企业的战略发展目标和短期、中期、长期的人才需求变化，从而为企业提供合理的人才储备。
二、建立人才吸引机制优秀的人才是企业发展的关键，而在当前人才市场激烈竞争的情况下，企业需要建立起有效的人才吸引机制，吸引更多的优秀人才加入企业。
这包括通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的职业发展机会、良好的职业环境等方面吸引人才。
还可以通过建立人才培养、职业发展规划等机制，帮助企业吸引更多的优秀人才。
三、建立人才储备库企业人才供应链的重要组成部分是人才储备库，通过建立人才储备库，企业可以在需要人员时迅速调配人才。
在建立人才储备库的过程中，企业需要建立起科学的人才评估体系，对人才的能力、素质进行评估，以确保储备库中的人才可以快速适应企业的工作，并为企业的发展做出贡献。
四、建立人才培养体系人才培养是企业持续发展的重要保障，通过建立健全的人才培养体系，企业可以培养出更多的专业人才，提高企业的核心竞争力。
在人才培养体系的建立过程中，企业需要根据人才的实际需求，制定培训计划、激励政策等措施，为员工提供专业、系统的培训，提高员工的专业素质和综合能力。
五、建立绩效激励机制绩效激励是企业激励人才的一种有效手段，通过建立绩效激励机制，可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和工作质量。
在建立绩效激励机制的过程中，企业要建立起科学的绩效评价体系，让员工能够清楚地了解自己的工作表现，并通过绩效激励来激发员工的工作动力。
“六链建设”构建人才工作大格局
“六链建设”构建人才工作大格局在当前全球经济竞争日益激烈的背景下，人才工作的重要性不言而喻。
然而，很多地方和企事业单位在人才工作中存在着一些局限性和问题，如招聘成本高、人才流失严重等。
为了更好地构建人才工作的大格局，提高人才工作的效能和质量，需要采取六链建设的方式。
第一链是供需链。
要建立起适应市场需求的人才供给体系，需要通过充分了解企业和市场需求来确定人才的岗位需求，并优化人才培养、引进和流动机制，做到供需匹配。
第二链是评价链。
建立科学公正的人才评价体系，着重从专业能力、创新能力、团队合作能力、领导力等多个维度对人才进行评估。
评价结果应该能够真实地反映人才的实际水平和潜能，为企业提供选人用人的参考依据。
第三链是培养链。
通过设立各类培养机制，如岗位培训、轮岗培养、学历教育等，为人才提供全方位的培训和成长机会，使其能够适应企业和市场的需求，成为具备核心竞争力的优秀人才。
第四链是激励链。
激励机制是吸引和留住人才的重要手段，可以通过薪资福利、职业发展机会、荣誉奖励等形式激励人才。
同时，还需要建立科学有效的晋升和待遇分配机制，让优秀的人才得到应有的回报。
第五链是流动链。
鼓励人才的流动可以促进人才之间的交流和分享，提高人才的综合素质和竞争力。
同时，流动也可以带来新的思想和观念，推动企业的创新和发展。
第六链是创新链。
建立创新驱动型人才工作机制，鼓励人才在工作中发挥创新能力，提供良好的创新环境和资源支持。
同时，注重培养人才的创新思维和创新能力，推动人才工作向更高水平发展。
通过六链建设，可以构建起一个完整的人才工作大格局，为企事业单位提供强大的人才支撑和保障。
同时，也能够吸引更多优秀的人才加入到各个领域，并激发他们的潜能和创造力，推动经济社会的发展进步。
随着社会的不断发展和进步，人才工作的重要性愈发凸显。
六链建设作为构建人才工作大格局的方法，可以使人才工作更加科学、高效，为企事业单位提供更好的人才保障。
首先，供需链的建设是人才工作的基础。
“六链建设”构建人才工作大格局
“六链建设”构建人才工作大格局近年来，我国加大了对人才工作的重视力度，并提出了“六链建设”的构建人才工作大格局的战略思路。
所谓“六链建设”，即加强人才政策环境链、推动人才选拔培养链、优化人才流动服务链、完善人才评价激励链、加强人才开发利用链、构建人才综合保障链。
首先，加强人才政策环境链。
在人才工作中，政策的作用是至关重要的。
政府需要建立更加灵活、科学、有针对性的人才引进政策和人才培养政策，为各类人才提供更好的发展机会和权益保障。
其次，推动人才选拔培养链。
人才的选拔和培养是基础工作，决定了我国人才队伍的素质和结构。
我们要创新人才选拔机制，注重人才的综合素质和潜力，通过多种渠道选拔出优秀人才，并加强他们的培养和发展，实现人才的全面培养和长远发展。
第三，优化人才流动服务链。
人才的流动是人才培养和发展的重要途径，也是推动人才工作大格局的要素。
我们要打破行政化和地区隔离的壁垒，建立更加便利和高效的人才流动机制，为人才提供更广阔的发展空间和机会。
第四，完善人才评价激励链。
高效的人才评价机制和激励制度可以激发人才的创造力和积极性，提高人才在各个领域的投入和贡献。
我们要建立科学合理的人才评价指标体系，注重以绩效为导向，为人才提供更好的发展平台和激励措施。
第五，加强人才开发利用链。
只有将人才开发与需求对接起来，才能更好地发挥人才的作用。
我们要建立更加紧密的产学研用结合机制，加强产业和科技创新对人才培养和引进的支撑，实现人才与产业发展的良性互动。
最后，构建人才综合保障链。
人才工作需要充分的保障和支持，包括法律法规的保护、社会保险和福利待遇的完善，以及人才住房、教育等方面的优惠政策。
只有在良好的环境中，人才才能发挥出更大的作用和创造力。
总之，通过“六链建设”，我们可以构建起一个完善的人才工作大格局，为培养和吸引更多的优秀人才提供了坚实的基础和保障。
这将对我国的经济发展和社会进步起到重要的推动作用。
在构建人才工作大格局中，各个环节的建设都是相互关联、相互促进的。
如何打造高效的供应链管理体系
如何打造高效的供应链管理体系供应链管理是一种涉及到企业资源、生产与销售的综合性管理方式，它通过统筹企业内部资源和外部合作伙伴的资源，优化物流、制造、采购等环节，从而提高企业的效益和市场竞争力。
在当前激烈的市场竞争中，供应链管理已成为厂商们争夺市场的主战场，做好供应链管理，不仅能降低企业运营成本，还能提高产品的质量和服务水平，增强顾客的信誉度与满意度。
下面就来探讨一下如何打造高效的供应链管理体系。
一、完善供应链管理的战略框架供应链管理的成功有赖于明确的战略定位和规划。
从企业的长远利益出发，抓住市场机遇，制定适合自己的供应链管理战略。
如选择从零部件制造领域转向整机制造领域，实行外包等策略，进一步拓展市场优势，适时调整供应链管理。
二、整合供应链资源供应链管理是企业内部与外部合作伙伴的深度合作过程。
供应商、加工厂等各个环节的企业都是供应链管理的重要环节，它们有着各自独立的衔接和功能。
要想打造高效的供应链管理，就必须统筹整合各个环节，建立合理的合作伙伴关系。
采用共同研发、共同设计等方式，共同完善产品，优化供应链。
三、实施精益生产企业需要在生产流程中逐步实施精益生产，避免资源的浪费，有效提升生产效率。
通过实施流程再造和标准化管理等手段，优化供应链各个环节，降低制造成本。
四、信息化建设现代化的供应链管理必须以信息化为基础。
通过高效的信息系统，企业可以实现各个环节的信息共享和数据流转，提高生产效率，降低成本。
同时，企业要加强对供应链机制中的信息流程管理，保障供应链高效运作。
五、不断追求创新与优化创新是供应链管理中的关键因素之一，只有不断改进和完善，才能提高供应链管理的效率和水平。
企业要严密监控市场动向及消费者需求变化，及时推出新的产品和服务，不断优化供应链管理的策略、流程和机制，提高其市场竞争力。
六、建立高效的供应链管理团队成功的供应链管理必须建立在强大的管理团队基础上。
企业需要组建由具有丰富管理经验的高素质人才组成的供应链管理团队，培养他们的创新和团队协作精神，提高管理水平，不断完善和优化供应链管理。
如何打造人才供应链(一)2024
如何打造人才供应链（一）引言概述:
在现代社会中，人才供应链的建立已经成为企业发展的关键环节。
然而，如何打造一个高效的人才供应链体系却是一个复杂而关键的问题。
本文将从几个关键方面探讨如何打造人才供应链。
正文内容:
1.明确组织人才需求
- 分析企业发展战略，明确组织未来发展方向与目标
- 定期评估组织内各个岗位的人才需求，包括专业技能和领导力素质等方面
- 建立准确的岗位描述和人员招聘要求，为供应链的顺畅运作提供基础
2.寻找优质人才
- 设立专业的招聘渠道和招聘流程，吸引并筛选出合适的人才
- 建立良好的校企合作关系，与高校、职业培训机构等合作，引进高素质人才
- 运用现代化的人才评估工具，如面试、测评等，综合评估候选人的技能和能力
3.培养和发展人才
- 制定个性化的培训计划，提升员工专业技能和综合素质
- 建立导师制度，帮助新进员工适应岗位和企业文化
- 提供晋升机会和职业发展通道，激励人才持续成长与进步
4.激励和留住人才
- 设计合理的薪酬制度，确保员工薪酬与贡献相符
- 提供良好的福利待遇和工作环境，提高员工的工作满意度
- 建立完善的绩效评价体系，激励和表彰优秀员工
5.建立合作伙伴关系
- 与专业人才服务机构合作，建立人才资源共享平台
- 加强与供应链环节中的合作伙伴的交流与合作
- 建立行业间的合作机制，分享人才发展经验和资源
总结:
打造人才供应链需要明确组织人才需求、寻找优质人才、培养和发展人才、激励和留住人才，并与合作伙伴建立良好合作关系。
只有建立一个完善的人才供应链体系，企业才能持续吸引、培养和留住优秀人才，实现可持续发展。
建立高效的供应商关系的六个策略
建立高效的供应商关系的六个策略在现代商业环境中，供应商是企业成功的关键之一。
建立高效的供应商关系是必不可少的，它有助于提高采购效率、降低成本、确保质量和交付准时。
下面将介绍六个建立高效供应商关系的策略。
一、建立透明的沟通渠道建立起透明、高效的沟通渠道对于供应商关系至关重要。
在谈判和签订合同时，明确双方的期望和责任，并保持定期的沟通。
及时共享信息，包括产品需求、交付时间、质量标准和价格变化等，可以避免误解和矛盾的发生，提高合作效果。
二、共同设定目标与供应商共同设定目标是建立高效供应商关系的关键策略之一。
双方需要明确商业目标，确保双方的利益一致。
通过确立共同的目标和指标，供应商可以更好地了解企业需求并提供更合适的产品和服务。
同时，供应商也希望达成稳定的长期合作关系，从而提高生产效率和质量。
三、建立互信和合作伙伴关系建立互信和合作伙伴关系是建立高效供应商关系的核心。
互信可以增加双方之间的合作意愿，使供应商更愿意投入资源满足企业需求。
同时，建立合作伙伴关系也可以促进供应商与企业共同发展，共享业绩。
四、实施供应商绩效评估实施供应商绩效评估可以帮助企业了解供应商的表现，并采取必要的改进措施。
通过制定明确的绩效指标，如交货准时率、产品质量和客户满意度等，可以对供应商进行评估和排名。
这有助于建立压力和激励机制，促使供应商持续提高服务质量和绩效。
五、加强供应链管理加强供应链管理是建立高效供应商关系的重要策略之一。
通过优化物流和库存管理，降低供应链成本和交付时间，可以提高供应商的参与度和效率。
同时，建立可靠的供应链网络和备份供应商，可以缓解潜在的风险并保证供应的稳定性。
六、定期评估合作效果定期评估合作效果是持续改进供应商关系的关键步骤。
通过定期的回顾和评估，企业可以识别出存在的问题并提出改进建议。
同时也可以收集供应商的反馈意见，了解其对合作的看法和建议，进一步优化与供应商的关系。
综上所述，建立高效的供应商关系有助于企业降低成本、提高效率和竞争力。
人力资源管理：打造人才供应链
人力资源管理：打造人才供应链人力资源管理是一项关键的经营活动，可以有效地提高组织的绩效和生产力。
随着市场竞争的日益激烈，越来越多的组织开始注重打造自己的人才供应链，以确保能够获取高质量的人才资源。
在本文中，我们将探讨什么是人才供应链，它对组织的重要性以及如何打造一个强大的人才供应链来优化组织的人力资源管理。
什么是人才供应链？人才供应链是由一系列无缝衔接的活动组成的过程，旨在吸引、发展、保留和管理一个组织所需的人力资源。
这些活动包括招聘、培训、绩效管理、激励和离职管理等，这些活动组成了一个互相衔接的人才供应链。
打造一个强大的人才供应链对组织至关重要。
以下是打造人才供应链的重要性：1、确保拥有足够的人力资源在市场竞争日益激烈的情况下，组织需要拥有足够的人力资源来应对快速变化的市场需求。
一个强大的人才供应链可以给组织带来更多的人才选择，从而确保拥有足够的人力资源来满足业务需求。
2、提高人才储备一个强大的人才供应链可以帮助组织建立人才储备库。
这些储备的人才可以为组织提供持续的人力资源支持，以应对组织战略变化或业务需求增长。
一个强大的人才供应链不仅可以招聘到更多的人才，同时也可以为组织提供更好的培训和发展机会，以提高整个组织的人才素质。
4、加强员工绩效管理和激励措施一个强大的人才供应链可以加强绩效管理和激励措施。
通过有效的雇佣和培训计划，以及优秀的绩效管理和激励措施，组织可以为员工提供更好的工作体验，并提高员工士气和忠诚度。
如何打造一个强大的人才供应链？在打造一个强大的人才供应链时，以下是一些关键步骤：1、明确组织的人才需求组织需要明确其人才需求，并将需求与组织战略相匹配。
这有助于确保组织吸纳的人才能够满足组织的需求，并有助于实现组织目标。
2、制定招聘计划有针对性地制定招聘计划，以确保组织能够招聘到适合的人才。
招聘计划可包括招聘渠道、招聘广告、面试流程等。
3、投资于员工培训和发展组织应该投资于员工培训和发展，以提高其整体人才水平。
建立高效的供应链管理的六个策略
建立高效的供应链管理的六个策略一、整合供应链信息系统供应链管理的首要策略是整合供应链信息系统。
通过有效的信息共享和流通，企业可以实现供需预测的准确性，降低库存水平，提高供应链的灵活性和响应速度。
为此，企业应该投资建立一个高效的供应链信息系统，实现各个环节的信息互通，包括供应商、生产、物流、销售等关键环节，以实现供应链的协同管理。
二、加强供应链合作伙伴关系供应链的强弱关系直接影响到供应链管理的效果。
企业应该与供应链的合作伙伴建立良好的合作关系，包括供应商、代理商、经销商等。
建立长期稳定的合作关系，共同制定供应链管理的策略和目标，确保供应链的可靠性和稳定性。
通过互利共赢的合作，企业可以获得更好的资源整合和成本控制，提高供应链管理的效率和效益。
三、优化供应链流程供应链流程的优化是提高供应链管理效率的重要策略。
企业应该对供应链的各个环节进行全面的分析和评估，找出流程不畅，浪费资源的瓶颈环节，并进行改进和优化。
通过引入先进的管理理念和技术手段，实现供应链流程的精细化管理，提高供应链的响应速度和准确性。
四、建立供应链绩效评估体系供应链绩效评估是评估供应链管理效果的重要手段。
企业应该建立一套科学合理的供应链绩效评估体系，全面评估供应链的运营状况和效果，并及时采取措施进行纠正和改进。
通过不断的绩效评估和持续改进，企业可以实现供应链管理的高效运作，为企业创造更大的价值。
五、加强供应链风险管理供应链管理面临的风险不容忽视，包括供应商问题、库存管理问题、运输问题等。
企业应该建立有效的供应链风险管理体系，对供应链的各个环节进行风险评估和监控，并采取相应的措施进行风险防范和控制。
通过有效的风险管理，企业可以降低供应链的风险水平，提高供应链的稳定性和韧性。
六、持续改进和创新供应链管理需要不断改进和创新。
企业应该保持对市场和行业的敏锐洞察力，及时调整和优化供应链管理策略。
同时，企业应该鼓励员工积极参与供应链管理的改进和创新，通过持续改进和创新，不断提高供应链管理的效果和竞争力。
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六步打造高效人才供应
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六步打造高效人才供应链【最新资料，WORD文档，可编辑】
在变化的世界，人才管理问题充满不确定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊径思考人才管理新模式。
高效人才供应链，破解互联网时代人才管理困局。
新常态下，人才供应链成为21世纪HR的崭新课题，也是企业最为关注的管理问题之一，经济技术的发展和互联网对传统产业的冲击，在管理的扁平化、项目化、去中心化的浪潮中，人力资本主权时代悄然到来，人力资源管理向人力资本管理转型，人才碎片式管理向人才供应链管理方向发展成为必然趋势。
能否系统地发现人才、使用人才、降低人力资源开发的盲目性，提升人才的效用并保持低库存、均衡的人才供给，以及实现组织能力的提升，关系到企业战略能否实现和企业经营的成败。
现在组织所面临的人才管理方面很多失调的现象，均与传统的、静态的人才管理模式在发展的过程中体现出的应用局限密切相关。
企业须在动态过程中管理人才,只有形成了动态的链，才能获得人力资本投入的效应最大化。
因此，打造人才供应链系统，构建人才全面管理体系去满足企业转型和成长对人才的需要成为当务之急。
一、人才供应链思想的提出
供应链管理中的精益思想核心主要包括三个方面：首先，是JustInTime；其次，是杜绝一切浪费，第三，是柔性灵活的方式。
精益的本质是以低成本的方式构建满足市场多品种、小批量需求的快速反应机制。
精益管理思想被应用到在人力资源管理领域，就形成了人才供应链管理思想。
人才供应链管理模式是在2008年由沃顿商学院的PeterCappelli教授提出并应用于人力资源管理。
人才需求预测相当于产品需求预测；以最具成本效益的方式培养人才相当于以成本最低、速度最快的方式生产产品；外部人才招聘相当于把制造流程的某些环节外包；继任规划相当于确保及时交货。
内部人才通道管理的有关事宜和挑战，即员工如何通过岗位培训和经验积累不断取得进步，也类似于产品供应链移动的情形。
落地业务战略、建设组织能力、盘活关键人才打造核心人才梯队、及时高效补足关键岗位、提高人才效率和效能，都会给企业带来巨大的产出，而人才供应链正是解决以上问题的有效法宝。
人才供应链体系化建设不仅对HR管理提出了新的思维和方法，同时也是企业打造核心竞争力的基础和源泉。
基于人力资本研究的本质、基于人力资源管理创新的新动态，人才供应链TSC-6T管理将前瞻性的人力资源管理思想与企业经营实务进行融合，系统化提出高效人才供应链建设的方法论。
二、人才供应链TSC-6T管理模型
人才供应链TSC-6T管理模型系统阐释了本地化的人才供应链理论与创造卓越绩效的实操方法，是基于企业战略与动态人才管理，以胜任素质模型、任职资格体系为核心，系统分析人才标准、人才盘点、人才规划、人才培养、人才供给、人才效能等高效人才供应链建设的主要内容，建设支撑企业战略、提升组织能力与员工发展的“人才蓄水池”和人才管理的动能机制，最大化人才供给JIT（JIT即JUSTINTIME,及时供给），通过相应的方法、流程与系统搭建，全面提升企业人力资源管理能力和组织能力。
三、人才供应链TSC-6T管理的建设原则主要体现在以下五个方面
1、关注企业战略、组织价值与员工发展,建设人才供应链TSC-6T的外环。
人才管理要从“HR人才管理模块”外延，首先要依据企业的战略和目标，考虑怎样将人才和企业战略以及绩效挂钩，怎样管理人力资源能为企业创造价值；其次，基于未来做战略性的人才布局，建立起动态的人才供应和管理机制。
第三，要关注企业组织核心价值的同时，也要关注员工的个人发展，并将两者高度统一，从而提升高绩效的组织能力。
2、以胜任素质模型与任职资格体系为核心，建设人才供应链TSC-6T的内核。
内核越强大，则对六环的支撑就越有力。
基于胜任素质模型和任职资格体系，构建以能力为核心的人才管理动态循环，开辟职业发展通道、设计职业发展里程碑、确定职业发展起跑线、明确职业发展规划、实施职业发展激励、形成“基于能力+任职资格标准开发”体系，形成动态人才库的有效循环。
3、以JIT供应链管理思想为基础
人才供应链JIT核心思想主要包括：第一，通过内培与外聘相结合的方式管理人才需求风险，并平衡这两种做法；第二，适应人才需求的不确定性，缩短人才需求预测的时间跨度，实行动态管理；第三，提高员工培养的投资回报；第四，平衡企业与员工的利益关系，保护投资成果。
4、强化数据驱动的人才管理
通过人才能力库进行“人力资源内部与外部采购”来确保快速高效的人才需求；部署支持企业战略与经营策略的HR流程来支持公司的核心业务流程；通过提供人力数据标准来实现高效的人才管理，实现数据库管理与流程优化和简化，调整人力资源人员的角色和职责，真正实现基于IPMA素质模型的HR管理角色转变,使HR成为战略伙伴、变革的推动者、职能专家、员工的领跑者。
5、实现内环的动态循环
在以上四个原则的基础上，动态管理人才标准、人才盘点、人才规划、人才培养、人才供给、人才效能等人才供应链主要活动，达到有效循环，相互依托相互支撑。
四、依据人才供应链TSC-6T管理模型，六步打造高效人才供应链
1、确立人才标准（第一步，人才标准）
建立能力素质模型与任职资格体系，确立人才标准，是高效人才供应建设的前提。
人才供应链从基于事物的传统人事管理、基于岗位的现代人力资源管理，转向基于能力的管理，人才供应链建设应该从人力资源具体业务上体现能力的因素，确立的人才标准同人力资源管理的其他模块须进行有效地融合。
2、做好基于能力的全面人才盘点（第二步，人才盘点）
做好基于能力的全面人才盘点，是高效人才供应链建设的基础。
人才供应链的基本假设是全面的人才培养与团队协同组合，没有完美的个人，但团队可以做到完美，通过能力素质、任职资格体系来管理能力，强调团队与组织能力的建设。
从素质模型的搭建开始，企业就进入了基于能力的人才盘点，这种盘点是利用技能矩阵从数量和能力两个维度进行，从而使团队能力的最优化，形成协同作战，并打通人才盘点和人才补给之间的通道。
人才供应链体系下的人才盘点包括对人才总量（含结构和数量）的盘点、人才利用率（含效率和业绩）的盘点以及人才质量（含知识技能和能力）的盘点。
基于以上盘点获取有效数据，获取及时、准确的信息，提升人力资源管理效率，为企业决策或人才决策提供依据，并大幅提升决策的准确度。
3、进行长短期相结合的战略性人才规划（第三步，人才规划）
互联网时代，在市场环境、人才市场和企业战略变化不断的情况下，人才管理与规划需要顺应外界变化，建立针对用人标准和人才需求及时更新的机制，确保人才管理和供给模式能跟上快速变化的要求，其中的关键在于HRBP或业务部门领导真正的参与到人才规划中来，基于企业战略目标和业务牵引机制做好长短期的战略性人才规划，将长短期的人才规划相结合，将人才规划实现的结果与业务战略的发展相匹配，选择合适的渠道和方式，以降低人才成本，提升人才使用效率。
4、内部链和外部链相结合，实现及时灵活的人才补给（第四步，人才供给）
建设人才供应链，主要是建设两条链，一是人才补给内部链，通过企业自身的人才开发机制和人才培养来完成，二是人才补给外部链，由外部招聘的及时供给来完成。
人才供应链下的人才补给需要完成四个转型：一是由
***转为及时补缺；二是基于业务发展速度确定内供和外引的结合度；三是整合资源建立外部人才库；四是创建基于业务牵引的内部流动机制。
5、建设高效企业培训体系和创新人才培养模式。
（第五步，人才培养）随着经济结构的转型升级，互联网技术的大面积覆盖，新生代逐渐成为员工主体，这对本就步履蹒跚的传统培训体系带来了巨大的挑战，人才供应链内部链重要性更加凸显。
实施人才供应链架构下人才培养，其目标是关注人才培养的投资回报率，其主旨是强调企业自身的造血功能，强化企业自身的人力资本开发，建设的核心内容是发挥企业自身长处，扬长避短，建立符合自身企业和行业特点的高效培训体系和创新人才培养模式，同时结合互联网时代新的学习技术和学习产品，实现培训到学习的跨越，强调互联网时代的HR管理迭代、培训需求动态预测、从小批量多批次的人才JIT培养方式到培训方式的柔性改变、培训与绩效循环打通、基于人才库的培训体系构建、互联网时代新的培训技术、工具的运用以及学习方式的变化等方面。
6、提升人才效能、团队效能、组织效能，构建组织能力。
（第六步，人才效能）
如何构建组织能力，如何整合关键人才和团队的协作模式进而产生高绩效，使人才效能、团队效能和组织效能发挥加乘而非相抵的效果，是人才供应链建设中组织能力建设的方向。
能否真正理解怎样最好地管理和评估员工的绩效和能力，从战略到执行中增值人力资本，构建组织能力，显示出企业的人力资源管理水平和境界。
真正有效的绩效、能力管理和评估，可以激励员工自觉“跳起来”去达到更高的标准，使人才和组织同时获益。
企业业务部门和HR应努力不断提高组织效能机制而不仅仅是停留在建立一个完善的绩效评估体系上，关注员工投入与员工保留，提升人才效能，构建组织能力，支撑企业战略发展。
高效人才供应链建设需要全方位考虑企业战略与目标、组织与价值、雇佣观与企业文化等要素，将员工的职业发展与企业发展相结合，同时借助人力资源决策数据驱动，使组织的人力资本投资与员工个人价值均取得最大的回报。
高效人才供应链的建设不仅是持续、系统的工程，最重要的是观念的改变，管理的迭代，在日新月异的互联网时代，构建人才供应链体系必将强健企业的组织能力，加速企业“人才工厂”的建设，在增值人力资本的同时给企业带来巨大的产出，人才供应链建设这个崭新和极具价值的课题，值得优秀的企业家、经理人和HR携手一起来倾力投入！。