标准成本控制法
标准成本控制
标准成本控制资料一、标准成本控制（一）标准成本及标准成本控制的含义标准成本制度是世界上第一个相对完备的成本管理方法。
它是19世纪末20世纪初在美国作为“泰罗制”的重要组成部分产生和发展起来的。
标准成本制度的主要目的及思路是通过分析实际成本与标准成本的差异，实现成本控制。
标准成本的含义是指通过精确的调查、分析与技术测定而制定的、用来评价实际成本，衡量工作效率的一种预计成本。
是一种“应该成本”。
标准成本的表示方式有单位产品的标准成本以及实际产量的标准成本两种，其中，单位产品的标准成本属于纯粹的标准成本，是单位概念上的标准成本，计算公式为：单位产品的标准成本＝单位产品消耗量×标准单价实际产量的标准成本属于预算成本，是总额概念的标准成本，计算公式为：实际产量的标准成本＝实际产量×单位产品的标准成本标准成本控制又称标准成本法，是指在对动作以及操作进行精确测定和研究的基础上制定预计成本或确定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，确定差异，然后，进一步分析产生差异的原因，并进行相应处理的一种评价和控制实际成本的方法，是将成本计划与成本控制结合的一种制度，其中：实际成本＝标准成本±成本差异标准成本控制的主要特点体现为：（1）标准成本控制的主要目标是减少差异；（2）标准成本的制定一般是自下而上进行的；（3）标准成本控制是一种事后控制的方法；（4）标准成本制度主要通过分析差异进行成本控制，因此在管理方面主要是进行例外管理。
（二）标准成本控制的作用有学者认为，在“泰罗制”下的标准成本制度，可以从技术和行为两个层面上来理解：首先，在技术层面上，标准成本制度除了为编制财务报表提供数据外，主要是当作计划和控制的工具，包括成本标准制定、成本标准执行情况核算、差异分析与反馈报告、差异矫正、责任追溯等环节；其次，在行为层面上，标准成本制度是一种奖惩或激励制度。
具体而言：标准成本控制的主要作用为：（1）便于编制成本预算；（2）便于进行成本核算，是存货以及销货成本计价的主要依据，并能够简化账务处理的程序；（3）便于有效地控制成本，进行事前成本预测、事中成本控制以及事后的成本分析与评价；（4）便于提供例外管理的数据，即通过差异分析来进行例外管理；（5）便于以标准成本为依据协调各部门的工作；（6）便于分清各成本中心的责任，是评价各部门业绩的依据；（7）便于进行各项成本决策以及价格决策，即根据成本进行定价。
成本控制的指标与评估方法
成本控制的指标与评估方法在现代商业运营中，成本控制是企业管理的关键要素之一。
通过有效的成本控制，企业可以提高效益、降低成本，从而实现可持续发展。
然而，要实现成本控制的目标，企业需要了解并运用一些关键的指标与评估方法。
本文将从成本控制的角度，探讨成本控制的指标与评估方法，并提供一些实用的建议。
1. 成本控制的指标1.1 直接成本比率直接成本比率是衡量直接成本与总成本之间的比例。
直接成本包括与生产直接相关的物料、人力、设备等费用。
通过计算直接成本比率，企业可以了解到直接成本在总成本中所占的比例，并以此为基础来判断成本核算的合理性。
一般来说，直接成本比率越低，企业的生产效率越高，成本控制的效果越好。
1.2 间接成本比率间接成本比率是指企业的间接成本与总成本之间的比例。
间接成本包括企业的办公用品、水电费、管理人员薪资等费用。
通过计算间接成本比率，企业可以了解到间接成本在总成本中所占的比例。
较低的间接成本比率代表企业具备较高的成本管理效率。
1.3 生产效率生产效率是指企业单位时间、单位资源所能完成的工作量。
通过衡量生产效率，企业可以评估其生产过程的效率和成本控制能力。
生产效率高的企业，可以有效减少资源浪费，提高生产效益，从而实现成本控制的目标。
2. 成本控制的评估方法2.1 成本差异分析成本差异分析是通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，以找出成本控制的短板，并提出改进措施的方法。
通过对成本差异的评估，企业可以及时发现问题，并采取相应的措施来减少成本，提高效益。
2.2 标准成本法标准成本法是一种通过制定合理的标准成本，然后与实际成本进行比较，从而评估成本控制情况的方法。
企业可以通过比较标准成本与实际成本之间的差异，找出问题所在，并针对性地进行改进。
标准成本法具有操作简单、效果明显等优点，是成本控制评估常用的方法之一。
2.3 绩效评估体系绩效评估体系是一种通过设立各项绩效指标，对员工和部门的绩效进行评估的方法。
会计学中的成本费用控制方法讲解
会计学中的成本费用控制方法讲解在企业经营过程中，成本费用控制是一个至关重要的环节。
通过科学有效地控制成本费用，企业可以提高盈利能力，增强竞争力。
本文将详细介绍会计学中的成本费用控制方法，帮助读者更好地理解和应用。
一、标准成本法标准成本法是一种常用的成本费用控制方法，它通过设定标准成本来衡量和控制实际成本。
标准成本是根据预算、历史数据和管理经验确定的，它反映了企业在特定条件下所应达到的成本水平。
通过与标准成本进行比较，企业可以及时发现和纠正成本偏差，进而采取相应的措施进行调整。
标准成本法的优点在于可以提供一个明确的参照标准，帮助企业进行成本控制和绩效评估。
然而，标准成本法也存在一些局限性，例如无法完全适应市场变化和技术进步等因素的影响，因此在实际应用中需要结合其他方法进行综合分析。
二、差异分析法差异分析法是一种通过计算和分析成本偏差来控制成本费用的方法。
成本偏差是实际成本与标准成本之间的差异，通过对成本偏差进行分析，可以找出造成成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。
差异分析法的优点在于可以帮助企业及时了解成本偏差的情况，并进行问题定位和解决。
然而，差异分析法也需要注意数据的准确性和分析的全面性，避免因为局部因素导致判断错误。
三、目标成本法目标成本法是一种以市场需求和产品定价为基础的成本控制方法。
它通过确定产品的目标成本，然后根据市场需求和产品定价来确定实际成本。
目标成本法要求企业在产品设计和生产过程中，不断寻找降低成本的方法和途径，以实现目标成本的控制。
目标成本法的优点在于能够将成本控制与市场需求和产品定价相结合，帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。
然而，目标成本法也需要企业具备较强的市场洞察力和产品创新能力，以确保目标成本的实现。
四、活动基础成本法活动基础成本法是一种以活动为基础的成本控制方法。
它通过对企业各项活动的成本进行分析和控制，帮助企业找出成本的来源和影响因素，并采取相应的措施进行调整。
标准成本控制法
标准成本控制法嘿，你知道吗？在商业的奇妙世界里，就像孙悟空要有金箍棒才能大闹天宫一样，企业经营也得有它的“神器”，那就是标准成本控制法！要是不懂这玩意儿，企业在市场的“波涛汹涌”中就像没桨的小船，只能随波逐流啦！**“精打细算大师：从每一分钱开始”**在成本的江湖里，别做个“糊涂账先生”！标准成本控制法就像是一个超级精明的管家，帮你把每一分钱都安排得明明白白。
想象一下，企业就像一个大家庭，各种花费就像是家里的柴米油盐酱醋茶。
标准成本呢，就是你预先设定好的每个月各项开销的“理想预算”。
比如说，生产一个产品，你预先算好材料应该花多少钱，人工要多少费用，制造费用又该是多少。
这就好比你准备做一顿大餐，提前把每种食材、调料的用量和价格都算好了。
假如实际生产中，材料费用超支了，那就像是家里买菜买贵了，得找找原因，是市场价格波动，还是采购环节出了问题？再比如，人工费用比预计的多了，是不是工作效率低了，或者加班太多了？有了这个标准成本做对照，企业就能及时发现问题，做出调整，就像家里发现开销超支了，赶紧想办法节省一样。
像某制造企业，通过标准成本控制法，发现生产过程中原材料浪费严重。
经过一番调查，原来是操作流程不规范。
改进之后，成本大大降低，利润蹭蹭上涨，简直绝绝子！**“成本瘦身秘籍：削减不必要的开支”**成本控制可不是闹着玩的，这可是企业的“瘦身秘籍”！在成本的世界里，别做个“大手大脚的土豪”，要学会做个“精打细算的小当家”。
标准成本控制法能帮你识别那些不必要的开支，就像火眼金睛能看穿妖怪的伪装。
比如说，有些企业在设备维护上花费过多，通过标准成本一对比，发现是保养不及时导致设备经常出故障，维修费用飙升。
这时候就得赶紧调整策略，加强日常保养，减少突发故障。
又比如，一些企业的库存积压严重，占用大量资金，这就像家里的衣柜塞满了不穿的衣服，占地方又浪费钱。
有了标准成本控制，就能合理规划库存，避免资金被占用。
某服装公司，之前盲目囤货，导致大量资金积压在仓库。
西北油田标准成本三分两全法标准成本控制法
西北油田标准成本三分两全法标准成本控制法在中国石化内部，西北油田分公司被称为“西北军”，这是一支作风硬朗，能打硬仗的队伍，其前身是组建于1955年的地质矿产部华北地质局226队，1978年进入。
是中石化上游油田企业之一，主要从事塔里木盆地油气勘探开发和油气销售业务。
“九五”期间发现了令世人瞩目的塔河超亿吨级大油田；“十五”期间，已基本探明了中国最大的复杂海相碳酸盐岩油气田—12亿吨级塔河大油田，勘探领域还在不断扩大。
用西北油田总会计师刘宝增的话说，“这是一支以半军事化的方式，被带的嗷嗷叫的团队，他们发挥沙漠中‘胡杨精神’和‘红柳精神’，为中国能源事业，抛洒了青春与热血。
”同时，西北油田以“经营一元钱，节约一分钱”的经营理念，及“敢为人先，创新不止”的精神，在中石化股份公司油田板块“比学赶帮超”、“全员成本目标管理”浓郁的背景下，在西北油田领导层的正确引导下，学习油田板块兄弟单位先进的管理经验，结合自身生产经营特点，创新性地提出“标准成本三分两全”成本控制法。
具体而言，“三分两全”与“标准成本”都是属于作业成本法（ABC）理念的延伸，前者侧重于过程管理，后者侧重于目标管理，相辅相成、水乳交融。
运用标准成本进行“对标”，运用三分两全进行“追标”。
通过三分两全与标准成本结合推进，最终实现全员目标成本和精细化管理。
关于降本的效果，刘宝增预计xx年全年将降低成本约6572万元。
而在业内人士看来，重要的是，它通过这种管理方法，将全员成本目标管理落到实处。
国内开展全员成本目标管理并不鲜见，但西北油田将其灌输到员工的每一个毛孔，这就非常的了不起。
产生背景“标准成本三分两全”成本控制法，是在中石化大力推进全员成本目标管理和企业精细化管理的背景下产生的。
在xx年年底召开的中石化集团公司工作会议上，苏树林总经理明确提出要大力推进全员成本目标管理工作。
在市场经济下，竞争日益激烈，成本在竞争中的作用愈发凸显。
竞争的表面是价格竞争，而实质是成本竞争。
五种成本管理方法
五种成本管理方法
一、作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成本管理方法，通过对企业各项作业进行详细分析，找出作业成本动因，并计算出各项作业的成本，从而确定产品或服务的成本。
这种方法有助于企业更加精确地控制成本，提高生产效率和质量。
二、标准成本法
标准成本法是一种预先设定标准成本，并将实际成本与标准成本进行比较，以确定成本差异的成本管理方法。
这种方法有助于企业进行成本控制和预算编制，提高成本管理的效率和准确性。
三、目标成本法
目标成本法是一种以市场需求为导向，通过设定目标成本并不断优化产品设计、生产流程和供应链管理，以实现目标利润的成本管理方法。
这种方法有助于企业提高产品竞争力，降低生产成本。
四、变动成本法
变动成本法是一种将生产过程中产生的直接变动成本和间接变动成本计入产品成本，而将固定成本作为期间费用的成本管理方法。
这种方法有助于企业更好地控制直接成本，提高产品盈利能力和经营决策效率。
五、质量成本法
质量成本法是一种将质量与成本相结合的成本管理方法，通过识别和评估质量保证和质量检测方面的成本，以确定产品或服务的质量水平。
这种方法有助于企业提高产品质量，降低质量风险和维修费用。
成本控制方法有哪些
成本控制方法有哪些成本控制是企业管理的重要环节之一，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。
下面将介绍几种常用的成本控制方法。
1.活动基本成本管理（ABC）活动基本成本管理（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以活动为基础的成本管理方法。
它通过对企业活动的识别、测量和分析，找出造成企业成本产生的各个活动，并通过建立成本驱动因素分配各个活动的成本，从而更准确地计算产品的成本。
ABC能够帮助企业分辨出非增值活动，并据此制定成本控制策略，提高成本效益。
2.标准成本控制标准成本控制是通过设定和使用标准成本来控制实际成本的方法。
标准成本是事先计算好的，是对企业在特定条件下所应具备的资源消耗的一种预计值。
企业可以通过将实际成本与标准成本进行比较，找出成本偏差，并采取相应措施进行成本控制。
标准成本控制有助于企业实现成本的可比性，提高企业绩效。
3.差异分析法差异分析法是将实际成本与预算成本进行比较，并分析差异的发生原因的一种方法。
通过对差异的分析，企业能够深入了解成本偏差的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
差异分析法有助于企业发现成本控制不当的环节，并采取改进措施，提高成本效益。
4.价值分析价值分析是以价值为基础的成本管理方法。
通过对产品或服务的评价，找出其中的无效成本，并据此制定成本控制策略，提高价值。
价值分析有助于企业深入理解产品或服务的核心要素，优化资源配置，实现成本最小化。
5.全面质量管理（TQM）全面质量管理是一种以质量为中心的成本管理方法。
通过对全过程的质量管理，企业能够减少不良品率，提高生产效率，降低成本。
全面质量管理注重整个管理体系的完善，包括质量规划、质量控制和质量改进等，从而实现成本的控制和降低。
6.精益生产方法（Lean production）精益生产方法是以减少浪费为核心的成本管理方法。
它通过降低无效活动和浪费的发生，实现成本的降低和效率的提高。
精益生产方法强调价值流分析和价值流映射，通过深入了解和优化价值流程，找出并消除流程中的浪费，实现成本控制。
成本管理的四大措施方法
成本管理的四大措施方法成本管理是企业管理中至关重要的一环。
通过有效的成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益、增强竞争力。
在实践中，有许多被广泛应用的成本管理方法，本文将介绍四种主要的成本管理措施方法。
第一种成本管理措施方法是标准成本法。
标准成本是根据企业历史成本和经验制定的合理成本水平，它是一个目标或标准，用于衡量和控制实际成本的表现。
标准成本法通过建立标准成本、制定标准成本差异分析报告等手段，帮助企业发现和纠正成本超标的问题，从而提高成本控制水平。
第二种成本管理措施方法是目标成本法。
目标成本是在产品或服务开发阶段就确定的，它是符合市场需求和企业利润目标的产品或服务的预期成本。
目标成本法通过设定目标成本、分解目标成本、评估成本影响因素等手段，帮助企业在产品或服务设计阶段就考虑成本，从而实现成本的可控制和可预测性。
第三种成本管理措施方法是活动基础成本管理法。
活动基础成本管理法是根据企业的活动及其成本驱动因素，将成本分配给不同的活动，并通过活动成本驱动因素的管理，实现成本的减少与控制。
活动基础成本管理法通过活动分析、成本驱动因素的识别与管理等手段，帮助企业理解成本的来源，找出成本的主要驱动因素，从而制定相应的成本管理策略。
第四种成本管理措施方法是生命周期成本管理法。
生命周期成本管理法是从产品或项目的整个生命周期角度，对成本进行全面管理与控制。
生命周期成本管理法通过确定产品或项目不同阶段的成本，包括开发成本、生产成本、运营成本等，帮助企业在全寿命周期的视角下优化成本。
该方法强调对成本的综合管理和长期规划，有助于企业在产品或项目开发初期就掌握成本信息，从而做出更加明智的决策。
综上所述，成本管理的四大措施方法包括标准成本法、目标成本法、活动基础成本管理法和生命周期成本管理法。
每种方法都有其独特的优势和适用范围，企业可以根据实际情况选择合适的方法来进行成本管理。
通过有效的成本管理措施，企业可以实现成本的降低与控制，提高竞争力和盈利能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标准成本控制法
公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
标准成本控制法
--摘自《生产与运营管理》（龚国华着）
变准成本控制法是一种较理想的事中控制成本的方法。
它的基本原理是对控制对象事先确定标准成本，并设立标准成本卡，在生产过程中，不断地将实际消耗量与标准成本作比较，计算成本差异，分析差异原因，采取控制措施，将各项成本支出控制在标准成本范围内。
标准是一个相对概念，标准成本有理想标准和正常标准之分。
正常标准是指在正常条件下，企业通过一定的努力，提高效率减少浪费后应该达到的成本。
使用正常标准比较现实。
理想标准可以作为不断追求的目标。
标准成本包括生产成本中的材料、人工、费用三项，直接材料标准成本应根据技术部门确定的材料消耗定额和物资部门的标准价格算得；直接人工成本标准应根据劳动人事部门制定的劳动工时定额（财务上称为标准工作时间）乘上标准工资率求得；制造费用分摊标准可以按设备的生产能力分摊。
应该运用弹性预算原则，把标准分摊率分为固定和变动两部分。
为了便于阐释，下面结合简单的例子来加以说明。
标准成本以标准成本卡形式已在事先确定
直接材料成本差异的计算公式为：
材料成本总差异=实际用量×实际单价-标准用量×标准单价
直接用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价
材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量
下面给出了上面例子中材料成本差异计算结果。
材料成本差异计算表
直接材料差异中的用量差异由制造车间负责分析，价格差异应由供应部门负责分析。
直接人工成本差异计算公式：
人工成本总差异=实际工作时间×实际工资率-标准工作时间×标准工资率
人工工作时间差异=（实际工作时间-标准工作时间）×标准工资率
人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）×实际工作时间
制造费用成本差异计算分析比较复杂，有产量因素和效率因素。
下面列出总差异计算公式：（计算变动部分和固定部分的成本差异使用同一公式）
制造费用差异=实际产量×费用分摊率-实际费用
当然，利用这些公式就不难计算出上面例子中的人工成本差异和制造费用差异，在此就不赘述了。