跨国公司跨文化管理研究
7跨国公司的跨文化管理
1. 权力距离。权力距离（power distance）指的是在 一个国家的机构或组织中，弱势成员对于权力分配不 平等的期待和接纳程度。
权力距离指数与经济发达水平成反比。低权力距离指 数在发达国家居多。高权力距离指数集中于比较贫困 的国家和地区。
2. 不 确 定 性 规 避 。 不 确 定 性 规 避 （ Uncertainty Avoidance）指的是人们受到不确定的或未知的情 境威胁的程度以及为规避这些威胁而形成的信念和 机制。
7.3.4跨文化整合的策略
跨国公司经营管理者必须正视跨文化差异、组建跨 文化团队。前者可以从理论、实践以及心理等方面 正视跨文化差异。
组建跨文化团队、实现跨文化团队的有效融合是实 现跨文化整合的最佳路径。跨文化团队指的是在跨 国并购过程中由来自不同文化背景下的人员组成的 团队。
身处自我文化标准中的跨国公司经营者都会自觉不自觉地 用自身的文化传统或理解或评判与其相关的任何事物，难 以脱离其文化固有的价值观、宗教信仰、思维方式、语言 模式、行为准则、消费习惯等，也难以客观、中立的立场 对待可能出现的或已经出现的文化冲突。
2.风俗习惯差异。风俗指的是社会上长期形成的风 尚、礼节、习惯等的总和。主要包括民族风俗、节 日习俗、传统礼仪等等。
决策布署后，不同文化环境熏陶下的员工对于相同的 决策方案也会出现不同的理解，因此很有可能在工作 中出现不同的行为表现；即便是出现相似的理解，也 很有可能出现不同的工作行为；另外，“民族中心主 义”有可能使员工为了显示其存在而故意表现出与众 不同的行为。文化冲突导致跨国公司实施决策布署的 难度加大。
4.男性气质/ 女性气质（Masculinity/ Femininity）。男 性气质是指社会价值观以ห้องสมุดไป่ตู้信、坚强、注重物质成就 等为主导，比如德语国家。
跨文化管理在跨国公司中的应用
跨文化管理在跨国公司中的应用随着全球化进程的加速，跨国公司在国际市场中的地位日益重要。
然而，在不同国家之间开展业务往往面临着各种文化差异和挑战。
因此，跨文化管理在跨国公司中的应用变得至关重要。
本文将探讨跨文化管理的概念及其在跨国公司中的应用。
一、跨文化管理的概念跨文化管理是指在组织或企业中，管理者需要面对和处理来自不同文化背景的员工和合作伙伴时，所需要运用的一种理论、方法和技巧。
它涉及到语言、宗教、价值观、行为习惯等多个方面的差异。
二、文化差异的影响跨文化管理的重要性源于文化差异对组织的影响。
不同的文化背景会影响人们的思维方式、价值观和行为习惯。
这些差异在跨国公司中可能导致沟通障碍、冲突和不良业绩。
因此，跨文化管理通过增强文化敏感性和培养跨文化沟通能力来应对这些影响。
三、跨文化管理的应用1. 人力资源管理在跨文化管理中，人力资源管理起着重要的作用。
公司需要招聘、选拔和培训适应跨文化环境的员工。
此外，跨国公司还需要制定灵活的人力资源政策，以适应不同国家的法律法规和文化习惯。
2. 跨文化沟通跨文化沟通是跨文化管理的核心要素之一。
管理者需要了解不同国家的沟通风格和特点，并学会适应和调整自己的沟通方式。
同时，建立明确的沟通渠道和机制也是跨文化沟通的关键。
3. 文化融合文化融合是跨文化管理中的重要任务。
跨国公司需要积极促进不同文化之间的交流和合作。
这可以通过组织文化交流活动、设立文化交融的团队和项目来实现。
4. 跨文化冲突解决跨文化冲突是跨国公司中普遍存在的问题。
有效的跨文化管理需要能够及时发现和解决冲突，并避免冲突对企业产生负面影响。
在处理冲突时，管理者需要尊重不同文化的观点，并寻找适合所有文化背景的解决方案。
四、成功的案例许多跨国公司已成功应用跨文化管理的方法来提升其业务成果。
例如，可口可乐公司拥有一套全球共享的价值观和行为准则，以确保员工在不同国家遵循一致的商业原则。
谷歌公司则通过跨文化培训和国际交流项目，帮助员工更好地了解和适应不同的文化环境。
企业跨国经营的跨文化管理研究
企 业跨 国经营 的跨文化 管理研 究
石 志 忠
（ 台学院贸易经济 系， 邢 河北 邢 台 ０４ ０ ） ５ ０ １
【 摘
要】企业在 实施跨 国经营战略 时， 能否克服跨文化差异带来的文化冲 突， 实行有 效的跨 文化管理 ， 是其 能否取得经 营成
功的关键。针对 当前企业跨文化管理的现状与 问题 ， 通过 系统的分析 ， 进而提 出科 学、 合理、 可行性的对 策。 【 关键词】文化差异； 跨文化管理； 国公 司 跨
的， 尤其 是对 于跨 文 化 的 分 析 和 认 识 ， 是一 个 积 累 的经 验 过 程 。
他 又低 下 了 头 ， 个 现 象 使 美 商 形 成 了 日本 人 善 于 耍 花 招 这 一 首 先 要做 的就 是 培 养 跨 文 化 意 识 ： １ 分 析和 识 别 文 化 差 异 。 这 （） 跨
他 们 的盲 点 ＼察 共 同 的盲 点 我 所 看 到 的 公 开 讨 论 我 未看 到架 有 两 层 含 义 ： 是 可 以 分 析 东 道 国 文 化 如 何 影 响 一
二是 可 以 分 析 东道 国 文 化 如 何 影 响 母 公 司 派 面 的差异 ， 对企业制度 的制定和运作带来不 同的效果 。一般 来 当地 员 工 的 行 为 ；
神态 、 手势、 情和举止 等表现 出来 ， 表 如美 国学者 约翰 ・ 格雷厄 却 有 着 诸 多 消 极 的 影 响 。为 此 ， 须 采 取 有 效 的 管 理 手段 ， 必 将文 姆曾对 日美商业谈判中的文化差异 问题作过详细 的研究 ， 他根 化 差 异 导 致 经 营 不 利 因 素 降 到最 低 程 度 ， 动 跨 国企 业 的健 康 推 据美国商人所反映的 日本商人善于在谈判 中耍花招这一 问题 ， 发 展 。 作了深 入的分析 。结果发现 ， 在许多 日美商人谈判时 ， 当一位美
跨文化管理案例分析
跨文化管理案例分析在全球化的背景下，不同国家和地区的企业之间进行跨文化管理已成为一种必要的能力。
跨文化管理是指在不同文化背景下，根据文化差异，运用相应的管理策略和方法，有效地组织和管理企业的活动。
本文将以一家跨国公司的案例为例，分析跨文化管理在实践中的应用和效果。
一、背景介绍该跨国公司是一家以电子产品制造为主的企业，总部位于美国，在全球范围内设有多个子公司和合作伙伴。
随着公司业务的拓展，跨文化管理成为该企业面临的一项重要挑战。
在不同的国家和地区，企业需要适应并尊重当地的文化差异，以便更好地与员工、合作伙伴和客户进行有效的沟通和合作。
二、文化差异的影响文化差异是跨文化管理中最主要也是最具挑战性的方面之一。
在该公司的案例中，不同国家和地区的员工存在着各种文化习惯和价值观的差异，这对企业的管理和沟通带来了很大的挑战。
首先，语言和沟通是文化差异带来的一个重要问题。
在公司的亚洲子公司中，英语并不是员工的母语，这就导致了在跨部门合作和项目管理中的沟通障碍。
为了解决这个问题，公司采取了多种措施，包括开设语言培训课程、提供翻译服务等，以促进员工之间的有效沟通。
其次，价值观的差异也对企业的管理和决策带来了挑战。
在公司的欧洲子公司中，员工更注重工作和生活的平衡，而在亚洲子公司中，员工更加注重团队合作和集体价值。
为了适应这些不同的价值观，公司需要制定灵活的管理策略，并采取针对不同文化背景的激励和奖励机制。
三、跨文化管理的策略和方法为了应对文化差异，该公司采取了一系列跨文化管理的策略和方法。
首先，公司通过定期组织培训和交流活动，加强员工之间的跨文化意识和理解。
这些培训活动包括文化交流课程、文化访问和交流项目等，帮助员工了解和尊重不同文化之间的差异。
其次，公司在组织结构和工作流程方面进行了调整，以适应不同文化背景的员工需求。
例如，在一些亚洲子公司中，公司采用了平级沟通和团队决策的机制，以强调员工的参与和集体意识。
而在欧洲子公司中，公司鼓励员工提出个人意见和建议，强调个人的自主性和责任感。
跨国公司跨文化管理研究
为一 门新兴 学科 ， 也对跨 文化 管理研究进 突 ， 并 在 融 合 双 方 文 化 的 基 础 上 创 造 出独 许 多文化差异 ， 但是我们要具体情况具体
行展望 。
特 的组织文化 。实现跨文化 的有效 管理 ， 对待 。除此 以外 ， 还有 ： （ １ ） 霍夫斯泰德 阐
核 心在 于解 决文 化 冲 突 ， 跨文化管理 的 目 述 了 五 个 跨 文 化 维 度 ：个 体 主 义／ 集 体 主 的 是 出现 文 化 差 异 和 文 化 冲 突 时 ， 通 过 文 义 、 权力距 离、 不确 定性规避 、 男性化 ／ 女
自身文化差 异较大 的环境 中从事经 营活 如 此 ， 跨 文 化 管 理 并 没有 成 为 一 门独 立 的
我 国 是 在 上 世 纪 七 八 十 年 代 开 始 实
动， 这 种 文 化 差 异 已经成 为跨 国 企 业 发 展 科 学 。 跨 文 化 管 理 是 在 上 世 纪 七 十 年 代 后 施 改 革 开 放 政 策 ， 我 国 的 经济 高速 发展 ， 的 一 个 大 挑 战 。美 国学 者 利 克 斯 曾指 出 ， 期 的美 国逐 步形成和 发展起来 的一 门新 外 商的大量涌入及 我 国“ 走 出去” 公司 的
为一个不可分 的整体 ， 整 个世 界融合成一 起源于古老 的国际间贸易往来 。 早在古希 协调配合论 ， 他提 出了跨文化管理 中文化 个 由麦克卢汉提 出的“ 世 界村 ” 。 目前 ， 跨 腊 人 和 古 埃 及 人 等 进 行 海 外 贸 易 时 ， 他 们 协 调 的方 向、 处 理 办 法 和 好 的建 议 ； （ ６ ） 南
跨 国公 司跨文 化 管理研 究
口文 ／ 李源泉 吕 晶 李晓茹 。
跨国公司的跨文化管理策略
跨国公司的跨文化管理策略随着全球化的不断深入，跨国公司已经成为了我们经济体系中不可或缺的一部分。
跨国公司之所以能够在世界舞台上立足，除了依靠强大的实力和技术优势之外，还因为他们拥有出色的跨文化管理策略。
因此，对于跨国公司而言，跨文化管理策略是非常关键的。
1. 建立跨文化交流平台我们都知道，每个国家和地区都有不同的政治、经济、文化和宗教背景，这将会影响到企业和员工之间的沟通和合作。
因此，跨国公司需要建立跨文化交流平台，帮助员工理解和尊重其他国家和地区的文化和价值观，从而提高跨文化合作的效率。
这个跨文化交流平台可以包括语言培训、文化交流活动和跨文化沟通工具，如视频会议和在线翻译软件等。
2. 培养跨文化领导力跨国公司需要有能力在不同国家和地区的文化中展现领导力的人才。
因此，他们需要对员工进行跨文化领导力的培训和教育，以帮助他们在不同的文化环境中领导团队。
跨文化领导力包括对员工在不同文化和语言背景下的不同表现进行评估的能力、培养员工的文化敏感性和倾听、分析并理解员工的需求等。
3. 打造多元文化团队跨国公司需要在各国和地区设立分支机构，这将使得跨国公司具备了跨文化合作的机会和挑战。
因此，它们需要打造多元文化团队，由来自不同国家和地区的个人组成。
这个团队不仅将拥有来自不同国家和地区的不同技能和经验，而且还将在文化、语言和社交方面具有多元性。
4. 建立共同的核心价值观跨国公司需要使员工对企业的核心价值观进行培训，以使他们能够对企业的文化和工作方式有一个共同的理解。
这需要跨国公司明确其核心价值观并将其形式化。
只有形成了共同的核心价值观，员工才能够形成共同的思维模式和工作方式，从而提高企业的绩效。
5. 社会责任跨国公司在不同国家和地区经营，将受到当地政府、社区和公众的影响。
因此，跨国公司需要积极履行其社会责任，包括环境保护、人权保障和对当地经济的扶持等。
这些行动不仅是企业的社会责任，也是保持企业声誉和合法性的关键。
跨国公司跨文化管理策略
跨国公司跨文化管理策略在全球化的时代背景下，跨国公司成为经济发展的重要推动力。
然而，由于不同国家拥有独特的语言、文化和价值观，跨文化管理成为跨国公司成功发展的关键因素之一。
本文将探讨跨国公司跨文化管理的策略，将介绍如何借助学习、适应和整合等手段来提高跨文化管理能力。
首先，学习是跨文化管理的基础。
跨国公司应该对不同的文化进行深入了解和学习，包括语言、习俗、宗教等方面的知识。
只有了解其他文化，才能增进相互之间的沟通和理解。
举例来说，如果一个跨国公司要进入中国市场，了解中国的传统节日，比如春节，以及与之相关的习俗和文化特点，将有助于他们更好地与中国员工和客户建立良好的关系。
其次，适应是跨文化管理的关键。
跨国公司必须适应不同文化的工作方式和价值观念。
他们需要意识到，不同文化的员工有不同的思维方式和工作习惯。
例如，在东方文化中，强调团队合作和尊重长辈，而在西方文化中，个人主义和自由竞争更为突出。
跨国公司应该尊重并适应不同的工作方式，建立灵活性和包容性的文化环境，以促进员工的合作和共享。
此外，整合是跨文化管理的关键要素。
跨国公司应寻求在文化差异之上形成跨文化共识和价值观。
他们需要建立一个共同的企业文化，融合各种文化的优势，以增强员工的认同感和凝聚力。
例如，一些跨国公司通过举办文化庆祝活动、组织团队建设活动等方式，增进员工之间的相互了解和信任，形成团队合作的氛围。
除了上述策略外，跨国公司还可以通过多种方式来提高跨文化管理能力。
例如，引入跨文化培训，帮助员工了解和适应不同文化的差异，增强他们处理跨文化交流的能力。
另外，借助技术手段，如视频会议和在线沟通工具，随时随地促进员工之间的交流和合作。
同时，跨国公司可以建立多元化的管理团队，汇聚不同国家的人才和智慧，以更好地应对跨文化管理的挑战。
最后，跨国公司在跨文化管理过程中面临着许多挑战。
除了语言障碍和文化差异之外，还有法律、政治和经济等方面的因素。
因此，跨国公司应该积极与当地政府和社会机构建立合作关系，了解并遵守当地法律和规定。
跨国公司的跨文化管理
跨国公司的跨文化管理一、跨文化管理的定义跨文化管理可以简单地定义为企业在跨越多个文化区域时所面临的管理问题。
在全球化的大趋势之下，越来越多的企业开始进军海外市场或者与不同国家的企业合作，需要解决跨文化管理问题。
跨文化管理主要包括企业文化的传播、人力资源管理、市场营销以及公司策略等多个方面。
二、跨文化管理面临的挑战跨文化管理面临的最大挑战是不同国家和地区的文化差异问题。
这些文化差异包括语言、价值观、信仰、生活习惯以及商业文化等方面。
比如，一个在中国非常流行的营销手段在美国可能会遭到消费者的拒绝。
因此，跨文化管理需要企业对不同国家的文化有深入的了解，才能够在市场中获得成功。
三、跨文化管理的重要性跨文化管理在全球化时代显得尤为重要。
在一个国家或地区获得成功并不代表在其他国家也能够取得同等的成果。
尤其是在一些文化与生活习惯截然不同的国家，企业需要通过跨文化管理来适应新的市场需求、规则以及文化差异。
跨文化管理是让企业在全球市场中不断壮大的关键一步。
四、跨文化管理的实践1.文化差异的研究跨文化管理的前提是对目标市场的文化进行深入的研究，了解当地人群的生活习惯、信仰、价值观、商业文化等方面，以更好地适应和融入当地的市场环境。
2.培训和教育培训和教育是跨文化管理中非常重要的一部分。
跨文化培训可以让员工了解不同文化之间的差异，提高员工的文化敏感度和有效行动的能力。
这将有助于员工更好地理解和适应到不同的文化环境中。
3.适应和转变策略企业需要为跨文化管理制定适应和转变策略。
在不同的文化市场中，企业需要根据当地的文化习惯、需求和法规进行相应的调整，以能够更好地满足当地消费者的需求。
五、跨文化管理的益处跨文化管理可以帮助企业在全球市场中建立信任和合作关系，促进公司和其他国家之间的文化交流。
此外，跨文化管理可以为企业创造新的机会和市场，缩小文化差异，提高团队的绩效和创新能力，增强企业在全球市场中的竞争力。
六、总结跨文化管理是企业进军海外市场必备的能力。
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跨国公司跨文化管理研究
[提要]经济全球化步伐加快，跨国经营成为趋势，文化冲突不可避免，跨文化管理研究成为各方关注的焦点。
本文主要从文化与管理、跨文化管理的内涵、跨文化管理研究的追本溯源及国内外研究现状进行回顾和总结，期待对跨文化管理有一个较为系统和全面的认识。
同时，作为一门新兴学科，也对跨文化管理研究进行展望。
关键词：跨国公司；跨文化管理；研究
文献标识码：A
一、前言
随着经济全球化和一体化步伐加快，各个国家和地区经济已经发展和融合成为一个不可分的整体，整个世界融合成一个由麦克卢汉提出的“世界村”。
目前，跨国企业已占全世界企业总数的60%以上，企业“走出去”已经成为不可逆转的世界性趋势；跨国经营所面临的文化环境也变得更加复杂化和多元化，它们不得不在与自身文化差异较大的环境中从事经营活动，这种文化差异已经成为跨国企业发展的一个大挑战。
美国学者利克斯曾指出，大凡跨国公司大的失败，几乎都是仅仅因为忽视了文化差异这一基本的或微妙的因素所招致的结果。
跨文化管理的成败决定着跨国经营的成败，如何协调和解决文化冲突成为跨文化管理研究的重要内容。
二、跨文化管理的涵义
现代管理学之父德鲁克曾指出要把文化与管理联系在起来，他认为管理就是一种文化形式，从而提出了“管理文化”。
管理以文化为基础，文化是管理的基础。
文化是管理活动的环境，文化萌芽出各种管理思想和理论，一切管理思想都来源于不同的文化之中。
文化模式决定着管理模式，管理是随着文化的产生和发展变化而发展的，离开了文化土壤，管理是不会存在的，它受到文化的约束。
文化的发展水平、发展模式和发展方向最终决定着管理的发展水平、发展模式和发展方向。
跨文化管理又称交叉文化管理，即在全球化经营中，对东道国企业的文化采取包容的管理手段，强化跨文化沟通，克服跨文化冲突，并在融合双方文化的基础上创造出独特的组织文化。
实现跨文化的有效管理，核心在于解决文化冲突，跨文化管理的目的是出现文化差异和文化冲突时，通过文化整合的方式有效地解决矛盾，从而实现有效的企业管理。
三、跨文化管理研究的追本溯源及国内外研究现状
跨文化管理其实不是一个新事物，它起源于古老的国际间贸易往来。
早在古希腊人和古埃及人等进行海外贸易时，他们就会对不同习惯、信仰、语言、思维方式和观念等有着较强的敏感性，尽可能避免发生文化冲突且完成商业交易。
其实这些活动就是在从事一种跨文化管理活动，尽管如此，跨文化管理并没有成为
一门独立的科学。
跨文化管理是在上世纪七十年代后期的美国逐步形成和发展起来的一门新兴的边缘学科，也是一个管理学的分支学科，更是经济全球化的产物。
经济全球化和一体化趋势加剧是开展跨文化管理研究的客观原因，二战后美国跨国公司进行跨国经营时的屡屡受挫是开展研究的直接原因，同时日本在上世纪六十年代末和七十年代初企业管理的成功也是导致研究兴起的重要原因。
跨文化管理研究的初衷就是在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的管理；其目的在于如何在不同形态的文化氛围中设计出切实可行的组织结构和管理机制，最合理地配置企业资源，特别是最大限度地挖掘和利用企业人力资源的潜力和价值，从而最大限度地提高企业的综合效益。
在进行跨文化管理研究中，较早提出跨文化理论的是两位美国学者克拉克洪和斯托特柏克，他们提出了六大价值取向理论；认为在不同文化中的人对这六大价值取向的观念、价值取向和解决方法都不尽相同。
这种理论可以让我们了解到理解许多文化差异，但是我们要具体情况具体对待。
除此以外，还有：（1）霍夫斯泰德阐述了五个跨文化维度：个体主义/集体主义、权力距离、不确定性规避、男性化/女性化导向、长期导向/短期导向；（2）冯斯·川普涅尔提出了七维度分析模式；（3）霍尔提出了高情景文化和低情景文化理论；（4）爱德华·郝尔认为，正确识别不同的文化差异，发展文化认同；（5）阿德勒的文化协调配合论，他提出了跨文化管理中文化协调的方向、处理办法和好的建议；（6）南希·爱德勒提出“文化上的协调配合”论，并且提出跨文化组织解决文化冲突的三种方案分别是凌驾、折中和融合；（7）莫朗提出了跨文化组织管理理论，等等。
我国是在上世纪七八十年代开始实施改革开放政策，我国的经济高速发展，外商的大量涌入及我国“走出去”公司的增加，产生文化差异和文化冲突，从而引起企业管理者、理论研究者等的关注，才真正地着手研究跨文化管理课题。
我国学者是在借鉴一些比较成熟的国外理论的基础上，结合着我国的国情，对跨文化管理相关问题进行了更加深入而有针对性的研究，这里只介绍部分内容：（1）俞文钊和贾咏提出的共同管理文化的新理论与模式（CMC）；（2）俞文钊和严文华提出整合同化理论；（3）陈晓萍在《跨文化管理》中着重对跨文化管理进行深入地研究和阐述；（4）张素峰在《国际化经营与跨文化管理》中，叙述了跨文化管理有四种模式如企业文化主导法、当地文化主导法、母国文化主导法以及文化嫁接法，文化差异从冲突差距到融合一致，进而达到一个新的水平——在文化冲突中实现跨国经营活动；（5）黄年根在《国际企业的跨文化管理》一文中分别从三个方面来叙述如何进行跨文化管理；（6）以席酉民为项目主持人的国家自然科学基金项目“企业集团组织、发展与协调管理的理论、模式和政策的研究”中，其子项目十“跨国企业集体管理与控制研究”中对跨文化管理进行了分析与总结，等等。
四、跨文化管理研究展望
跨国公司如何在全球化的条件下进行跨文化管理，成为当今企业家和理论界必须积极应对的一个重大课题。
跨文化管理作为化解文化冲突的一种方式，需要增强不同文化间彼此的了解和理解，进而达到文化间的交叠与融合。
通过回顾跨文化管理理论研究的历史演进，让我们关注文化差异和文化冲突，这也是我们开展跨文化管理的根本出发点。
从上世纪中期到现在，中西方跨文化管理理论研究已经呈现出不同角度、学科、层次等交融的局面。
纵观国内外对跨文化管理领域的研究状况，人们逐渐对文化差异、文化冲突和跨文化管理等有了较为全面的了解，众多学者从风险管理和企业管理职能等多方面出发，研究不同文化的特点，也提出了如何化解文化差异造成的文化冲突问题以及跨文化管理的策略。
这些研究成果不仅为跨文化管理理论的发展做出了功不可没的作用，而且对众多跨国公司进行成功的跨国经营起着不可磨灭的贡献，加速了经济一体化和全球化的进程，更为不同文化间畅通的沟通和交流提供了理论指导意义。
社会在变，时势在变，我们仅依靠前人的理论成果去解释和解决当前的新问题，肯定是“心有余而力不足”；这就要求我们不断扩大研究领域范围，转变研究方向，更新研究方法，采用最新研究工具和技术。
在我们进行跨文化管理研究时，更为重要的是需要我们与时俱进，准确把握时代特征，始终站在时代前列和实践前沿，始终坚持解放思想、实事求是和开拓进取，在大胆探索中继承和发展这些研究理论。
我国对跨文化管理研究还刚迈出起跑线，我们需要不断借鉴西方跨文化管理理论的精髓，同时根据我国的历史文化和优秀传统，创建出具有我国特色的跨文化管理理论和体系。
主要参考文献：
[1]郑兴山，跨文化管理[M]，北京：中国人民大学出版社，2010
[2]晏雄，基于文化维度视角的跨文化管理理论述评[J]，消费导刊，2008，2
[3]霍夫斯泰德，文化与组织[M]，北京：中国人民大学出版社，2010
[4]李源泉，跨文化冲突中的企业文化建设，硕士学位论文，2009。