项目管理 成虎
项目管理 成虎 课后第四章习题答案
1.项目组织有哪些不足之处？如何才能克服这些不足之处，最大限度地发挥它的优势？4．项目组织容易出现的问题但是项目组织的应用也存在着一些问题，这些问题主要是由项目的特点引起的。
例如：(1) 由于项目是一次性的，它的计划、控制和组织无继承性和可用的参照系，任务承担者的最终成果难以评价，所以容易导致不平衡和低效率；(2) 每个项目都是一个新的组织，则组织摩擦大，雇用的人员效率低下，组织内部及与环境之间沟通困难；(3) 需要项目参加者讲究诚实信用，需要完备的规章制度和明确的责任和权力的分配，但这常常是很困难的；(4) 项目需要高层领导的不断支持，需要各个部门的积极配合。
3．采用项目组织的好处有：(1)将市场与生产过程、资源、研究与开发过程高度地综合起来，具有高度的活力和竞争力；(2)能够形成以任务为中心的管理，更好的工作透明度和更注意结果；(3)能够迅速改进最终产品的质量和可靠性，较短的产品开发时间和较低的开发费用；(4)能迅速地反映市场和用户要求，较好的用户关系；(5)整个过程的协调和控制比较方便，信息的传输过程富有效率；(6) 在项目组织中下层人员有更多的权力，更多的责任，更能够激发他们的积极性、创造性和创新精神，能够形成以人为中心的创新模式，员工有机会把自己的思想直接在项目中实现或提供给高层管理部门，能够进行面对面的交流；(7)项目管理的思想处处渗透出创新的要求，而项目管理的方法是富有成效和高效率的；(8)传统的权威已大大削弱，人们必须通过沟通、信任和理解来实现其目标。
传统的企业组织当中信息的传递是由下至上、由上至下的，而项目组织中的信息流主要是横向水平的。
这种面向对象式的管理方法有利于高质量地完成工作任务，网络搜索项目组织的好处：将市场与生产过程、资源、研究与开发过程高度综合形成以任务为中心的管理能迅速改进最终产品的质量和可靠性，产品开发时间短、费用低能迅速反映市场和用户要求协调控制方便，信息传输有效率形成以人为中心的模式创新面向对象式的管理方法项目组织存在的问题：项目是短期的，一次性的，没有企业文化、缺乏凝聚力。
工程项目管理课件_成虎
主讲人：成虎课程简介：本课件旨在深入探讨工程项目管理的核心概念、方法与技巧，旨在培养学生对工程项目管理的全面理解，使其能够掌握项目策划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理技能。
以下为课件的主要内容：---一、工程项目管理的定义与重要性1. 定义：工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收、交付全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。
2. 重要性：工程项目管理是确保工程项目按期、按质、按预算完成的关键，对于企业、社会和经济发展具有重要意义。
二、工程项目管理的阶段与任务1. 策划阶段：- 项目可行性研究- 项目决策- 编制项目实施计划2. 设计阶段：- 设计方案评审- 设计变更管理- 设计进度控制3. 施工阶段：- 施工组织设计- 施工进度控制- 施工质量控制- 施工安全控制4. 验收阶段：- 验收准备- 验收组织- 验收评定5. 收尾阶段：- 项目总结- 项目资料归档- 项目评估三、工程项目管理的核心方法1. 项目计划管理：- 制定项目进度计划- 制定项目成本计划- 制定项目质量计划2. 项目组织管理：- 组织结构设计- 项目团队建设- 项目沟通管理3. 项目风险管理：- 风险识别- 风险评估- 风险应对4. 项目质量管理：- 质量管理体系- 质量控制方法- 质量保证措施四、工程项目管理的工具与技术1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Primavera P6等，用于项目计划、进度控制、资源管理等。
2. 项目管理技术：如关键路径法（CPM）、PERT等，用于项目进度分析和管理。
3. 沟通管理技术：如会议、报告、邮件等，用于项目信息传递和沟通。
五、案例分析本课件将通过实际工程项目案例，深入剖析工程项目管理的具体操作过程，帮助学生更好地理解和掌握工程项目管理的方法与技巧。
---总结：工程项目管理是一门综合性学科，涉及众多学科知识。
本课件旨在为学生提供系统、全面的工程项目管理知识，培养学生具备工程项目管理的基本技能，为今后从事相关工作打下坚实基础。
工程项目管理成虎答案
一、项目策划阶段1. 工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作内容？答：工程项目的全过程分为四个阶段：项目策划阶段、设计与计划阶段、施工阶段、项目验收与交付阶段。
项目策划阶段：从项目构想到同意立项为止。
主要任务是提出项目并定义项目，最后做出项目决议。
设计与计划阶段：从项目立项到现场动工为止。
主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
施工阶段：从现场动工到工程完工并经过查收为止。
是工程项目建设过程的结束阶段。
项目验收与交付阶段：建设项目的完工与交托、营运阶段。
2. 如何才能算作一个成功的工程项目？如何才能获得工程项目的成功？答：一个成功的工程项目至少满足以下条件：（1）满足预约的使用功能要求；（2）在估算的范围内达成，节俭花费；（3）在预约的时间内按计划、有次序、顺利地达成工程的建设；（4）项目有关各方面都感觉满意；（5）与环境协调；（6）工程拥有可连续发展的能力和远景。
获得项目成功的条件：（1）做好战略管理；（2）工程的技术设计科学、经济、切合要求，采纳先进、安全、经济、高效率，切合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案；（3）有高质量、高水平的管理团队。
二、设计与计划阶段1. 设计与计划阶段的主要任务是什么？答：设计与计划阶段的主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定。
2. 设计与计划阶段包括哪些工作？答：设计与计划阶段包括以下工作：（1）编制设计文件；（2）制定施工组织设计；（3）编制施工进度计划；（4）编制材料、设备计划；（5）编制质量控制计划；（6）编制安全管理计划。
三、施工阶段1. 施工阶段的主要任务是什么？答：施工阶段的主要任务是按照设计文件、施工组织设计和施工进度计划进行施工，确保工程质量、进度和成本。
2. 施工阶段包括哪些工作？答：施工阶段包括以下工作：（1）施工准备；（2）施工过程；（3）施工质量控制；（4）施工进度控制；（5）施工成本控制；（6）施工安全管理。
成虎项目管理课件第一章
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目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都 开设有项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方向、 一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业 (PMP:Project Management Professional，项目管 理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职 业，美国著名杂志“财富”预测，项目经理、项目 管理师、项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选 的职业。 目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金 融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在 广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理 的理论界和各个应用领域中的流行时尚。
1.新产品、新技术的出现是通过项目进行的 2.现代企业的创新、发展等是通过项目实现的
项目启动型企业 三峡工程总公司 项目导向型企业
3.人民生活环境的改善，生活水平的提高是通过 项目解决的 4.科研、国防、社会项目逐渐增多 5.国际间项目越来越多
3
三、现代社会中的工程项目和项目管理
1.工程项目的普遍性
理蓬勃发展的时代！
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工程建设项目是最普遍、最典型、最为重要的项目
类型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔 的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用， 为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推 动作用。
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三、现代项目管理的特点
（1）项目管理理论、方法、手段的科学化。 （2）项目管理的社会化和专业化。 （3）项目管理的标准化和规范化。 （4）工程项目管理国际化。（国际惯例）
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第一章 工程项目
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什么是项目？
埃及的金字塔 中国的长城
修理水龙头
长江三峡工程
一次性
组织野餐 研制航天飞机
举办运动会
开发新软资源；
完整版工程项目管理成虎考试重点
工程项目管理复习提纲第一篇工程项目系统第一章工程项目和项目管理1、工程项目：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序从而形成固定资产的一次性事业。
2、工程项目的特点：（1 ）、具有特定的对象，即目标明确，为具有一定功能要求的技术系统。
（2）、具有时间限制，工程项目的持续时间是一定的，项目的实施必须在一定的时间范围内。
（3）、具有资金限制和经济型要求。
（4）、任何工程项目作为总体来说是一次性，不可重复，不可逆的。
（5）、在特殊的组织和法律条件下运作。
（6）、工程项目越来越趋向于复杂性和系统性。
3、工程项目管理：项目主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论和方法对项目活动进行系统的管理的过程。
4、工程项目管理的基本（具体）目标：在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的速度，尽可能低的费用圆满完成项目任务。
项目管理的目标主要有三个方面：专业目标（功能、质量、生产能力等）、工期目标和费用目标（成本、投资）。
三个目标通常由项目任务书、技术设计和计划文件、合同文件来定义。
5、现代项目管理的特点：（1）、项目管理理论、方法、手段的科学化；（2）、项目管理的社会化和专业化；（3）、项目管理的标准化和规范化；（4）、项目管理的国际化。
6、工程项目管理的工作内容：（1）、按照系统工程方法可以分为：确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作；（2）、按照项目实施工程可分为：A 、工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；B 、工程项目系统分析，包括项目外部系统分析和内部系统分析；C、工程项目计划管理，包括项目的实施方案、总体计划、工期计划、成本计划、资源计划及其优化；D、工程项目的组织管理，包括项目组织机构设置、人员组成、更方面工作于职责的分配，项目管理规章的制定；E、工程项目的实施控制，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、变更管理等；F、工程项目后工作，项目验收、移交、运行准备、项目后评估、项目总结等。
专项项目管理成虎课后习题答案
1.项目旳整体优化一般指什么？追求项目旳整体旳最优化，强调系统目旳旳一致性，强调项目旳总目旳和总效果，而不是局部优化。
这个整体常常不仅指整个项目(建设过程)，并且指整个工程旳生命期，甚至还涉及对项目旳整个上层系统(如公司、地区、国家)旳影响。
资源优化分派、资源筹划优化、成本优化、工期一费用优化、项目整体效益优化、工期与成本旳优化、材料采购时间和批量旳优化等等个体优化。
2.以自己工作旳办公楼或上课旳教学楼旳建设为例进行项目构造分解。
角度为业主旳项目经理，建设过程涉及设计、准备、施工（土建、安装、装饰）、验收、交付。
(1) 对项目旳建筑、构造、设备和设施等作简朴描述；(2) 对项目旳实行组织筹划和实行过程作出阐明；(3)在上述旳基本上画出项目构造图。
工程项目构造分析工作涉及如下几方面内容： 1.对项目旳系统总目旳和总任务进行全面研究，以划定整个项目旳系统范畴，涉及工程范畴和项目所涉及旳实行责任范畴。
例如对于承包商，分析旳对象是招标文献(涉及合同文献，规范，图纸，工程量表)。
通过度析可以拟定承包商旳工程范畴和应承当旳总体旳合同责任。
工程项目构造分解旳成果有：1．树型构造图。
常用旳工程项目旳树型构造可见图3-l。
其中每一种单元(不分层次，无论在总项目旳构造图中或在子构造图中)又统一被称为项目单元。
2项目构造分析表。
将项目构造图用表来表达则为项目构造分析表。
它旳构造类似于计算机中文献旳目录途径。
网络搜索无得自己回答4.（没有3题）在项目管理中有哪些可以采用树型构造方式来描述？例如：各工程小组旳成本消耗指标；承(分)包合同价格；采购(供应)部门费用筹划；各职能部门费用筹划等。
5．尚有某些其他旳分解形式，例如按项目阶段分为：可行性研究、设计和筹划、实行、运营等各个阶段旳费用筹划，形成不同阶段旳成本构造，还可以按照年度进行分解。
上述每一种成本对象旳分解，都应当以树型构造旳形式，应清晰列出有关范畴内旳所有成本，保证完备性。
工程项目管理东南大学成虎_副本
内容提要：本书以工程项目整个生命期为主线，全面论述了工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、协调和信息等管理方法和手段。
介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。
本书注重项目管理理论和工程实践相结合，可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书，也可作为在实际工程项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。
在现代社会中，工程项目十分普遍，可以说政府和企业的各部门、各层次的管理人员和工程技术人员都会以某种形式参与工程项目和项目管理工作。
在最近十几年中，工程项目管理受到人们的普遍重视，它的研究、教育和实际应用都得到了长足的发展，成为国内外管理领域中的一大热点。
本书没有过多地重复一般的管理原理和方法，也没有过细地介绍项目管理中常用的一些表格和公式，它本着系统管理原则，以工程项目为对象，以工程项目整个生命期为主线，全面论述项目的前期策划、系统分析、组织、各种计划和控制方法、协调和信息管理方法。
力求使读者通过对本书的阅读，能对工程项目管理的特殊性有深刻的认识，能对工程项目形成一种系统的、全面的、整体优化的管理观念，掌握常用的项目管理方法和技术。
作者曾在德国IPM国际项目管理公司工作，在此期间曾得到德国同行的大力帮助，取得了不少实际工程资料，回国后有幸获得国家教委归国人员科研基金资助，在工程项目管理的研究中取得了一些成果。
从1991年开始在东南大学主讲工程项目管理课程，并在建设部高级师资班及一些地方培训班上讲授该课程。
本书是在上述研究成果和讲义基础上修改整理而成的，并力求原理深入简出，举例详略得当，以满足各界读者的需要。
本书第七、八、十二章由广东工业大学马振东撰写，其他各章由成虎撰写。
在本书的撰写过程中，得到了王延树老师、胡海燕老师的大力协助，他们做了许多誊写整理工作并提出了不少好的修改意见，在此表示深深的感谢。
由于工程项目管理这门学科较新，本人学术见识又有限，书中难免有疏忽、局限，甚至错误之处，敬请各位读者、同行批评指正，对此本人不胜感激。
工程项目管理成虎版名词解释
工程项目管理成虎版名词解释1 、项目有关者：又叫项目的关连人，是指在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，还34、靠谱性：是指系统性能得以“保证”与“可依靠”的能力。
会对项目的目标和可交托结果施加影响。
35、安全性：是指工程在施工和运转过程中要保障人身安全不受威迫，不发惹祸故。
2 、工程项目目标系统：是指工程项目所要达到的最后状态的描绘系统。
36、可施工性设计：是指将施工知识和经验最正确地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。
3 、工程全寿命期：是指从工程项目的构想，到工程运转结束，最后工程拆掉的全过程。
37、可保护性设计：是指设计时应试虑方便工程的运转保护，使工程的维修养护和设施更新方便、工程量4 、可行性研究：是指对项目总目标和整体实行方案进行全面的技术经济论证，是项当先期决议阶段减少、迅速便利、低成本、不影响运转和安全。
最重要的工作。
38、质量查收：是值对项目的工作和成就质量进行认同、评定和办理查收交接手续的过程。
5 、资本成本：是指投入该项目的资本筹集花费和资本占用花费。
39、职业伤害事故：是指因生产过程及工作原由或与其有关的其余原由造成的伤亡事故。
6 、项目评论：是指对可行性研究报告的全面评论，有时还包含对项当先期策划工作过程的评论。
40、职业病：是指经诊疗因从事接触有毒有害物质或不良环境的工作而造成急慢性疾病。
7 、项目定义：是指以书面的形式描绘项目目标系统，并初步提出达成方式的建议。
41、安全生产：是指派生产过程处于防止人身伤害、设施破坏及其余不行接受的伤害风险（危险）的状态。
8 、产品范围：指在项目的可交托成就（即产品或服务）中所拥有的性质和功能，是指项目的对象系42、合同管理：是指经过工程合同策划、招标、签商、实行监察，保证项目总目标的实现。
统的范围。
43、固定总价合同：这类合同以一次包死的总价钱拜托，除了设计有重要更改，一般不同意调整合同价钱。
9 、工程项目组织：是指为达成整个工程项目分解构造图中的各项工作的个人、单位、部门按必定的44、议标：是指业主直接与一个承包商进行合同谈判。
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监理 单位
目
生产 厂商
施工 单位
设计 单位
相关者，干系人，在项目的整个生命周期中与项目有某种 利害关系的人或组织。 不同的参加者参与项目的阶段不同，有不同层次和不同任 务的项目管理。 有业主的项目管理； 承包商的项目管理； 监理工程师的项目管理； 设计单位的项目管理； 政府机关的项目管理等。
第五节工程项目使命和成功的标准
课程基本情况
课程名称：工程项目管理 学时：48 学分：3 授课对象：工程造价、建筑工程技术 教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社， 2004.7 课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管 理类专业平台课程。适合工程管理、工程造价、建工管理等 多专业使用。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的 基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统 分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有 从事一般工程项目管理工作的能力。
二、项目的基本特征
项目特征： 具有唯一性; 具有预定的目标（时间、成本、性能……）； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织； 可以分解成许多活动； 为一次性的、不重复的任务。 （项目的一次性是区别于企业管理的最显著的标志之 一）
左；吉隆坡世界 第一双塔 右：上海.金茂大厦
*** 数据来源 2000/11/04 北京青年报第二版
举世瞩目的三峡总投资2000多个亿！
国家大剧院投资估算50多个亿
奥运会“鸟巢”国家体育馆耗资31亿多
元 （原定38亿）（鸟巢、水立方09年5 亿）
二、我国古代的项目管理
都江堰水利工程 成就巴蜀千年“天府之国”
1.中国曾有辉煌的项目：
一、成功的项目 满足的六个方面 1．满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力 或使用效果，能经济、安全、高效率地运行。 2．在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降 低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。 3．在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时 地实现投资目的。 4．使得项目的相关各方面都感到满意。 5．与环境协调。 6．工程项目具有可持续发展的能力和前景。
项目建议书 可行性研究 设计工作 建设准备
工 程 项 目 建 设 程 序
设计阶段 建设准备阶段 建设施工阶段
建设施工
生产准备
竣工验收交 付使用阶段
竣工验收
交付使用
$1.4 项目相关者
政府
用户（购买者）
周边组织
项目投资者
业主
管理和咨询单位
设计单位
工程承包单位
供应单位
外部关联系统
质量 业主 使用 检测 者 机构 政府 研究 项 主管 单位
二、项目取得成功的前提
1．进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的 有可行性的项目目标和计划。
2．工程的技术设计科学、经济，符合要求。
3．有力的、高质量、高水平的项目管理。
三、工程项目管理的基本目标
项目管理的目标有三个最主要的方面（三大控制） 专业目标(功能、质量、生产能力等) 工期目标 费用(成本、投资)目标 它们共同构成项目管理的目标体系(如图 l-2所示)。
功 能 (质 量 )
进 度 (工 期 ) 图 1-2
费 用 (成 本 、 投 资 ) 项目管理目标体系
四、工程项目管理的工作内容
从不同的角度，项目管理有不同的描述：
1. 按照管理学对“管理”的定义，“项目管理”就是通过计 划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良 好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定 的项目任务。 2. 按照管理工作的过程，项目管理可分为对项目的预测决策、 计划、控制、反馈等工作。 3. 按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定 方案、实施方案、跟踪检查等工作。
古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为 主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。
有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代 都曾经完成过许多大型、特大型项目， 有自己适宜 的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。
2.项目管理
(1)古代的项目和项目管理
四、现代项目管理的特点
“科学化、社会化、专业化、标准化、规范化、国际化” 1．项目管理理论、方法、手段的科学化。
(l)现代的管理理论的应用，例如系统论、信息论、控制论、行为 科学等。
(2)现代管理方法的应用，如预测技术、决策技术、数学分析方 法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排 队论等。
统一的工程计量方法和结算方法， 标准化的信息流程、数据格式、文档系统、网络表达形式；
使用标准的合同条件、标准的招投标文件；
我国建设项目管理规范等。
4．项目管理国际化 。如： 世界银行推行的工业项目可行性研究指南， 世界银行的采购条件， FIDIC合同条件和相应的招标投标程序， 国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。
第三节 工程项目的生命期与建设程序
一、项目的生命期
不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们 都可以分为如下四个阶段： l．项目的前期策划和确立阶段（概念阶段）。 此阶段主要工作：项目的构思、目标设计、可行性研究 和批准(立项)。 2．项目的设计与计划阶段（开发阶段）。 此阶段工作：设计、计划、招标投标和各种施工前的准 备工作。从批准立项到现场开工为止。 3．项目的施工阶段（实施阶段）。这个阶段从现场开工 直到工程建成交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。 4．项目的结束阶段。 工程建设项目的阶段划分可如图 l-l所示。
四、项目的其他应用
项目型公司：国际合作公司、房地产公司
项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司
资本运作、企业重组
以项目管理方法管理企业业务
项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、灵活经营、更 新改造、改制） 新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变革管理、危机 管理、集成化管理等
4．按项目实施过程，项目管理工作可分为：
(l)工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； (2)工程项目的系统分析； (3)工程项目的计划管理：项目的实施方案及总体 计划工期计划、成本(投资) 计划、资源计划以及它 们的优化； (4)项目的组织管理：组织机构设置、人员组成， 工作与职责的分配，项目管理规范的制定； (5)工程项目的信息管理：项目信息系统的建立、 文档管理等； (6)工程项目的实施控制：进度控制、成本(投资)控 制、质量控制、风险控制、变更管理； (7)项目后工作：项目验收、移交、项目后评估。
(为4.32万亿,比2001年增长16.1%,为1996年以来的最高增速)
城市发展中的项目— 一个项目洽谈会
京港洽谈中北京项目投资
北京带到香港的基础设施建设项目 轨道交通系统：
项目数：7项
总投资：35.4亿 美圆
高速公路系统： 项目数：8项 总投资：31.42亿 美圆 总计：66.82亿 美圆（约600亿人民币）
五、工程项目管理新的发展趋向。
全生命期管理 项目管理集成化 工程项目中的安全、健康、环境（HSE）管理 网络平台的项目管理 网络型项目组织和虚拟项目组织的管理 新的管理理念和方法在项目中的应用，如物流管理、 学习型组织、变革管理、危机管理等。
第一章 工程项目
一、项目的定义 二、工程项目的特点 三、工程项目的生命期与建设程序 四、工程想的相关者 五、工程项目的使命和成功的标准 六、工程项目系统的 总体描述
早期的项目管理以工程建设为主要目标，项目的生命期为从 批准立项到交付使用为止； 项目的生命期向前延伸到可行性研究阶段，进而又到项目的 构思； 向后拓展到运行管理(包括物业管理、资产管理)阶段。 形成工程项目全寿命期的管理。
三、项目的建设程序 是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、 设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用 的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后 顺序和相互关系。 建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求, 也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程 客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利 进行的重要保证.
(3)管理手段的现代化，最显著的是计算机、现代图文处理技术、 精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。
2．项目管理的社会化和专业化。如 职业化的项目经理、专 门的项目管理或咨询公司等。
3．项目管理的标准化和规范化。 如：
规范化的定义和名词解释， 规范化的项目管理工作流程，
统一的工程费用(成本)项目的划分，
德国国家标准 DIN 69901，“项目是指在总体上符合如下条件 的具有唯一性的任务(计划)： 具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织。“
◇要求自己总结出自己所认为的项目的定义
项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量 标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
绪论
本章主要内容： 工程项目 工程项目管理学科特点 工程项目管理的历史发展
一、工程项目管理的重要作用
90年代以来我国每年项目投资超过万亿；
目前，每年执行的项目费用: 数万亿元； 我国每年建设项目数量：大于20万个； 99年全社会固定资产投资超过3万亿，且逐年增长； 2002年全国固定资产投资首破4万亿
3.项目管理的实施
大型项目的管理者为军人或政府官员，如建筑都江堰 的李冰为太守，长城的蒙恬和蒙毅为将军。 体现军事化的管理方法。 管理组织为独立的或强矩阵的组织形式。
三、现代项目管理的历史发展
近50年来，项目管理大致经历了如下几个阶段： 20世纪50年代，网络技术(CPM和PERT网络)应用于工 程项目的工期计划和控制中。 60年代，利用大型计算机进行网络计划的分析计算已 经成熟，项目成本计划资源计划和优化。 70年代初提出项目管理信息系统。 整个70年代，在企业职能组织中项目组织的应用。 70年代末，随微机的普及，项目管理应用更广泛。 80年代，研究合同管理、变更管理、风险管理、项目 组织行为和沟通。在计算机应用上决策支持系统、专 家系统和网络技术应用的研究。