库存指标计算公式
库存指标计算公式

库存指标计算公式 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020
库存指标计算公式
1) 实际周转天数=(月初库存+本期库存)/2/销货成本*30
2) 合理库存=销货成本/30*目标周转天数*2-月初库存
3) 销货成本=营业收入*销货成本率
4) DOS 天数=本期库存/[本月预估营收*销售成本率*[(本月天数-当前日期)/本月天数]+ 次月预估营收*销售成本率*[30-(本月天数-当前日期)]/下月天数]*30备注﹕
1.周转率(周转次数)=周转额/资产平均余额
2.周转天数=计算期天数/周转次数=资产平均余额*(计算期天数/周转额)=资产平均余额/周转额*计算期天数
3.存货周转率(周转次数)=营业成本/平均存货余额
平均存货余额=(存货余额年初数+存货余额年末数)/2
4.存货周转期(周转天数)=平均存货余额*360/营业成本。
药品期间库存公式计算

药品期间库存公式计算库存管理的几个指标:商品的周转天数:商品从进货到销售出店所用的时间。
日平均销售额:一定时间内平均每天的销售额日平均库存:一定时期内平均每天的商品库存金额周转天数=日平均库存/日平均销售额周转率=日平均销售额/日平均库存商品回转率:按准确的商品回转率计算公式应是:周转次数=一定时间商品销售成本÷(期初库存+期末库存)/2反映一定时间内的平均存货成本周转了几次天数=一定时间天数/周转次数这个指标反映商品周转一次需多少天。
库存天数=(平均库存成本/月销售成本)*30=30/周转率=((期初库存成本+期末库存成本)/月销售成本金额)*30库存周转率有两种计算方式:1:[(期初库存金额+期末库存金额)/2]/本期发出金额*100%2:期末库存金额/本期发出金额*100%。
(如果要计算出具体周转天数,可以再乘以期间天数,如期间为一个月,则乘以30天)注意:期末库存金额=(药库库存+各药房库存),本期发出金额=各药房药品销售合计(药库的出库是不能算在发出金额里的)。
根据库存周转率的计算公式,我们必须明确一个问题,库存金额是指期末库存金额,并不是要求你用每个月要多进几次货来说明你的周转率。
根据医院评审要求:85%药品周转率应为10-15天,大多会以为该药品应该每月采购入库2-3次,其实不然,如果药品采购计划制定周全,在保证临床用药和月末周转率的前提下,每月入库1次是最理想的。
库存周转率是指资金的周转,并不是指某种药品的入库次数。
比如缬沙坦(代文)每月大约销售3000盒,那并不需要每次进1000盒,每月进3次,那不就是磨洋工吗?明明1次可以干完的活儿,你非要分成3次干?!我院的具体做法(推荐):因为各库存单位(各药房、药库)每月盘点后只能计算本室的周转率,所以为达到医院库存周转率的标准要求,我们对每个部门下达不同的周转率内控指标:药房为8天,药库为10天。
经过几年的运行,现在医院药品周转率已经达标。
库存周转率计算公式

库存周转率计算公式
库存周转率是一个衡量企业库存管理效率的重要指标,它反映了企业
每年库存货物的平均周转次数,同时也可以衡量企业经营活动的快慢程度。
库存周转率的计算公式一般有两种常见的方式,分别是根据销售额和根据
成本额进行计算。
1.根据销售额计算库存周转率:
其中,平均库存额=(期初库存额+期末库存额)/2
这个公式是比较常用的计算方式,通过销售额来衡量库存周转的速度。
通过这个公式计算得到的库存周转率,能够反映出供应链和销售链的顺畅
与否。
2.根据成本额计算库存周转率:
其中,成本销售额=成本购买额+所有销售成本
这个公式是比较全面的计算方式,通过成本额来衡量库存周转的速度。
成本购买额包括企业所购买原材料和库存产品的成本,所有销售成本包括
生产成本、销售费用、运输成本等。
通过以上的两种计算公式,我们可以得到库存周转率的数值。
库存周
转率越高,表示企业每年库存货物的周转次数越多,库存货物的停留时间
越短,库存管理的效率越高。
对于不同行业和企业来说,库存周转率的合理范围是不同的。
一般来说,库存周转率大于1是比较理想的,表示企业年库存的平均周转不止一次。
但是过高的库存周转率也会带来一些风险,如可能导致供应链断裂,
丢失订单等。
因此,企业应根据自身特点和行业特点来合理地制定库存策略,使得库存周转率保持在一个适当的水平。
总之,库存周转率是库存管理的重要指标,以及衡量企业经营效率和资金运营情况的指标之一、通过合理计算并及时关注库存周转率,企业能够调整库存策略,提高库存管理效率,优化资金运营状况,提升竞争力。
餐饮库存计算公式及标准

餐饮库存计算公式及标准在餐饮业中,库存管理是至关重要的一环。
良好的库存管理可以帮助餐饮企业降低成本、提高效率,确保菜品的新鲜和品质。
而库存计算公式及标准则是库存管理的关键。
一、库存计算公式。
1. 库存周转率(Inventory Turnover)。
库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标,它可以帮助企业了解自己的库存周转速度。
库存周转率的计算公式为:库存周转率 = 销售成本 / 平均库存。
其中,销售成本指的是一定时期内的销售成本总额,平均库存则是该时期内的期初库存与期末库存之和除以2。
通过计算库存周转率,企业可以了解自己的库存周转速度,从而及时调整库存策略,避免库存积压或库存不足的情况。
2. 安全库存(Safety Stock)。
安全库存是指为了应对突发情况(如需求增加、供应链问题等)而额外储备的库存量。
安全库存的计算公式为:安全库存 = 最大日销量×最长补货周期(平均日销量×平均补货周期)。
其中,最大日销量指的是一天内的最高销售量,最长补货周期是指从下单到收到货物的最长时间,平均日销量和平均补货周期则是一定时期内的平均销售量和平均补货周期。
通过计算安全库存,企业可以合理安排库存,避免因突发情况而导致的库存不足问题。
3. 订货点(Order Point)。
订货点是指当库存下降到一定水平时需要进行补货的点。
订货点的计算公式为:订货点 = 需求量×供货周期 + 安全库存。
其中,需求量指的是一定时期内的平均需求量,供货周期是指从下单到收到货物的时间,安全库存则是为了应对突发情况而额外储备的库存量。
通过计算订货点,企业可以合理安排补货时间,避免因库存不足而导致的销售中断。
二、库存计算标准。
除了库存计算公式外,合理的库存计算标准也是库存管理的关键。
以下是一些常用的库存计算标准:1. ABC分类法。
ABC分类法是一种根据物料重要性对库存进行分类的方法。
根据ABC分类法,企业将库存分为A类、B类和C类三类,其中A类物料为最重要的物料,B类次之,C类最不重要。
库存管理运算公式和各章重点

库存周转率=年销售额/年平均库存金额零售业的库存周转率=总销售额/总库存金额制造业的库存周转率=销售物品金额/总库存金额原材料库存周转率=原材料消耗金额/原材料平均库存值出库率=每月实际出库量/每月计划出库量×100%供给率=实际出库量/要求出库量×100%及时发放率=实际及时出库的数量/要求即使出库的数量×100%综合发放率=每月实际出库量/每月要求出库量×100%物资收发差错率=计划期内发生收发差错的物资量/计划期内仓库的进出总量×100%帐卡物相符率=<1-帐卡物不符项数/库存物资总项数>×100%月平均库存量=月初库存量+月末库存量/2年平均库存量=各月平均库存量之和/12平均保管周期=计划期天数/计划期物资周转次数=计划期内物资出库总量/同期物质平均库存量数量完好率=计划期内保管后完好的物资总量/计划期内入库保管的物质总量×100%品种完好率=计划期内入库的物资品种数-物资品种混淆数/计划期内入库保管的物资品种数×100%质量完好率=计划期内保管后完好的物资总值/计划期内的入库保管的物资总值×100%仓库有效面积利用率=仓库内实际使用面积/仓库内有效面积×100%仓库内有效容积利用率=仓库内使用容积/仓库内有效容积×100%质量保证率=无质量事故的出库量/出库量×100%安全率=无事故天数/作业天数×100%仓储成本=计划期内仓库的全部费用支出/计划期内的保管总量仓储成本率=计划期内仓库的全部费用支出/(计划期库存物资收发总额/2)×100%全员劳动生产率=实际完成的仓库物资吞吐量/仓库在册职工总数全部资金利润率=利润/固定资金平均占用+流动资金平均占用×100%固定资金利润率=利润/固定资金平均占用×100%流动资金利润率=利润/流动资金平均占用×100%1横向的配送产品成本(a*b*x)纵向的配送产品成本(a*b*y)运输(需求)负荷量(a*b=总计222年需求量D 订货批量Q 每次的订货成本C 物品的订购单价P 年存储费率H 年订货次数D/Q 平均库存量Q/2年订货成本=C*D/Q 年存储成本=P*H*Q/2年库存总成本=年订货成本+年存储成本+年购入成本(TC=C*D/Q+P*H*Q/2+P*D)EOQ=2DH/PH 年总成本=年购入成本+年订货成本+年存储成本(TC=DP+Mc+DPH/2m)m=1/T每年订货或检查次数D/2m=DT/2平均库存量T=1/m订货间隔期,以年计经济订货间隔期:T=2C/DPH 最优年检查次数:M=1/T=DPH/2CEOQ=DT=D2C/DPH=2DC/PH最高库存数量:E=D(T+L)/N(N个作业日)最低年总成本:TC=DP+DPHT安全库存量=需求量标准正态偏差*标准差按订购周期计算的服务水平=1—有缺货的订购期数、订购期总数=1——P(MR)订货点=期望平均需求+安全库存防止需求不确定线的安全库存=需求的标准差*服务水平因子*提前期+提前期变化+检查期定期检查的最大库存=提前期和检查期的平均需求+防止供给不确定性的安全库存+防止需求不确定性的安全库存=(提前期+检查期)*平均需求+防止不确定性的安全库存=防止需求不确定性的安全库存1.库存定义?库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。
如何计算库存天数

如何计算库存天数库存天数是一个企业评估其库存管理效率的重要指标,它可以帮助企业判断自身库存策略的合理性,进而进行库存优化和经营决策。
计算库存天数有多种方法,下面将介绍几种常用的计算方式。
方法一:库存周转率法库存周转率指的是企业销售或使用库存的速度。
计算公式如下:库存周转天数=平均库存/每日销售成本其中,平均库存可以通过以下公式计算:平均库存=(期初库存+期末库存)/2这种方法适用于稳定销售情况的企业。
根据业务情况,可以选择计算“每日销售成本”还是“每日销售数量”,以反映不同的需求。
方法二:库存天数法库存天数法是计算一个产品从进货到销售所需的天数。
计算公式如下:库存天数=库存数量/每日销售数量这种方法适用于关注销售量的企业。
根据库存数量与每日销售数量的比例,可以评估库存周转速度的快慢。
方法三:加权平均库龄法加权平均库龄法是以供应商提供的物料到达仓库的时间为依据,计算出库存天数。
计算公式如下:加权平均库龄=∑(月底库存金额×不同库龄天数)/月底库存金额这种方法适用于关注库存资源利用率的企业。
通过加权平均库龄,可以评估库存中各个物料所占比例,并据此优化采购和库存策略。
方法四:生命周期库存天数法生命周期库存天数法是指以产品从生产到销售结束的全过程所需的天数。
计算公式如下:生命周期库存天数=(原料到货后生产产品所需时间+产品销售期间+产品在销售点滞留时间)/产品销售周期这种方法适用于关注产品研发、生产和销售全过程的企业。
通过综合考虑各个环节所需时间,可以优化生产和销售流程,提高库存周转效率。
对于不同的企业,适用的计算方法可能不同。
在实际应用中,可以根据企业的特点和需求选择合适的计算方法,并进行相应的数据收集和分析。
及时更新和评估库存天数指标,有助于企业优化库存管理,提高经营效益。
库存指标计算公式

库存指标计算公式
1)实际周转天数=(月初库存+本期库存)/2/销货成本*30
2) 合理库存=销货成本/30*目标周转天数*2-月初库存
3) 销货成本=营业收入*销货成本率
4) DOS 天数=本期库存/[本月预估营收*销售成本率*[(本月天数-当前日期)/本月天数]+
次月预估营收*销售成本率*[30-(本月天数-当前日期)]/下月天数]*30备注﹕
1.周转率(周转次数)=周转额/资产平均余额
2.周转天数=计算期天数/周转次数=资产平均余额*(计算期天数/周转额)=资产平均余额/周转额*计算期天数
3.存货周转率(周转次数)=营业成本/平均存货余额
平均存货余额=(存货余额年初数+存货余额年末数)/2
4.存货周转期(周转天数)=平均存货余额*360/营业成本。
生产安全库存的计算公式安全生产

生产安全库存的计算公式1、安全库存计算公式最高库存量(成品)=最高日生产量×最短交付天数+安全系数/天最低库存量(成品)=最低日生产量×最长交付天数+安全系数/天最大库存量=平均日销售量×最高库存天数最低库存量=安全库存+采购提前期内的消耗量最低库存量=日销售量*到货天数+安全系数/天2、安全库存公式各自代表着什么意思?安全库存(Safety Stock,SS)也称安全存储量,又称保险库存,是指为了防止不确定性因素(如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因)而预计的保险储备量(缓冲库存)。
安全库存的计算公式安全存储量=预计每天或每周的平均耗用量*(订单处理期+供应商之纳期)+日安全库存.安全存储量=预计每天或每周的平均耗用量*(订单处理期+供应商之纳期+厂内之生产周期)+日安全库存.安全库存的原则1、不缺料导致停产(保证物流的畅通);2、在保证生产的基础上做最少量的库存;3、不呆料。
安全库存制定决定因素1、物料的使用频率(使用量)2、供应商的交期3、厂区内的生产周期(含外包)4、材料的成本5、订单处理期以上以单位时间内来计。
怎么确定哪些物料需要定安全库存运用A.B.C分析法确定了物料的A,B,C等级后根据A,B,C等级来制订库存:A类料:一般属于成本较高,占整个物料成本的65%左右,可采用定期定购法,尽量没有库存或只做少量的安全库存.但需在数量上做严格的控制。
B类料:属于成本中等,占整个物料成本的25%左右,可采用经济定量采购的方法,可以做一定的安全库存。
C类料:其成本最少,占整个物料成本的10%左右,可采用经济定量采购的方式,不用做安全库存,根据采购费用和库存维持费用之和的最低点,订出一次的采购量。
怎么降低“安全”库存1、订货时间尽量接近需求时间.2、订货量尽量接近需求量3、库存适量但是与此同时,由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大,从而影响到为顾客服务,除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除,或减到最小限度。
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1)实际周转天数=(月初库存+本期库存)/2/销货成本*30
2) 合理库存=销货成本/30*目标周转天数*2-月初库存
3) 销货成本=营业收入*销货成本率
4) DOS 天数=本期库存/[本月预估营收*销售成本率*[(本月天数-当前日期)/本月天数]+
次月预估营收*销售成本率*[30-(本月天数-当前日期)]/下月天数]*30备注﹕
1.周转率(周转次数)=周转额/资产平均余额
2.周转天数=计算期天数/周转次数=资产平均余额*(计算期天数/周转额)=资产平均余额/周转额*计算期天数
3.存货周转率(周转次数)=营业成本/平均存货余额
平均存货余额=(存货余额年初数+存货余额年末数)/2
4.存货周转期(周转天数)=平均存货余额*360/营业成本。