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腾讯组织架构及其各业务战略分析PPT课件

腾讯组织架构及其各业务战略分析PPT课件
授(吴课宵:光X)XX
互动娱 乐事业
群 (任宇昕)
网络媒 体事业
群 (刘胜义)
技术工
程事业
群 (卢山)
3
变化:强调事业群,意在强化开放战略
从事业群命名,这是提醒业务主管及工作人员:基于开放平台,发展密切联系的企业群:
授课:XXX
4
腾讯开放平台小生态
腾讯23个开放平台:
• 腾讯认为各业务具有各自不同的 特点,因此,将开放平台仍置于 各业务系统下,这有利于发展业 务系统纵深发展,促进业务创新。
• 数据价值通过技术团队,向企 业各业务线输出;
• 同时各业务线数据回输,使企 业数据越来越丰富。
• 数据对外开放,利于企业得到 更丰富的数据,并通过数据建 立市场竞争壁垒。
• 在开放环境下,企业核心优势 在于掌握核心数据。
17
在腾讯中体现……
腾讯电商 控股公司 (ECC)
社交网 络事业

(SNG)
推动电商扬帆远航
聚合技术工程力量,发展核心技术,聚力培育搜索业务
运营云平台,更好地支撑未来业务的发展
加强创造新业务能力
授课:XXX
7
目录
• 腾讯组织架构调整分析 • 腾讯各事业群发展战略与市场动态 • 理解腾讯型组织架构
授课:XXX
8
社交网络事业群——核心群
社交网络事业群: • 腾讯核心业务,累积了大量腾讯用户及社交关系,腾讯各业务社交化能力的支撑者。 • 盈利模式:目前以互联网增值服务为主,正在探索社交广告领域。 • 市场拓展:正在向企业社交领域拓展,打造企业专属即时通讯平台服务。
授课:XXX
11
电商控股公司——创业群
电商控股公司:

腾讯公司 精美(全)精品PPT课件

腾讯公司  精美(全)精品PPT课件

腾讯之路
腾讯应该走以QQ为 核心的不断创新的 “模仿创新”之路
完全模仿创新。即对市场上 现有产品的仿制。一项新技 术从诞生到完全使市场饱和 需要一定时间,所以创新产 品投放市场后还存在一定的 市场空间,使技术模仿成为 可能。很多企业发展都从模
仿其他企业技术开始。
模仿后再创新。这是对率先进 入市场的产品进行再创造,也 即在引入他人技术后,经过消 化吸收,不仅达到被模仿产品 技术的水平,而且通过创新, 超过原来的技术水平。要求企 业首先掌握被模仿产品的技术 诀窍,在进行产品功能、外观 和性能等方面的改进,使产品
B.从负债角度分析
负债柱状图
30,000,000 25,000,000 20,000,000 15,000,000 10,000,000
5,000,000 0 流动负债
总负债
2011 2010
C.从所有者权益角度分析
同行业盈利能力比较
从数据中可以看到, 相对于行业来说, 腾讯的总资本回报 率是远高于的,但 是不得不注意到的 是腾讯的总资本回 收率是在回归于行 业的,这也进一步 说明随着腾讯的扩 张,资本效率的降 低,所以腾讯改革 迫在眉睫。
4.股东权益保持稳步增长趋势。
5.流动负债有减少的趋势,流动资产在2011到2012基本没有 特别大的变化。
到后来腾讯开始 迅速发展的时候, 马化腾十分合时 宜的说,"我们需 要自己的中文网 络软件,我们需 要自己的ICQ!
一系列IT项目
1999年2月10日, 腾讯公司即时通 信服务开通,正 式推出QQ99 b0210,与无线 寻呼、GSM短消 息、IP电话网互 联,从那一天起, QQ开始改变着国 人的沟通方式。 同年11月 QQ用 户注册数突破100 万

4-腾讯培训体系(内部资料)(PPT28页)

4-腾讯培训体系(内部资料)(PPT28页)
– PDI选课 – 在线学习 – 在线考试 – 基于资格能力的课程体系 – 培训计划制定 – 交流论坛 – 视频教室(会议) – 资料中心 – 学习档案 – 混合式培训 – ……
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学习氛围建设
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培训营销理念
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腾讯学院眼中的企业大学成功要素
企业特色的培训体系 高层参与的内部讲师 丰富多样的培养方式 形成制度的知识管理
注:所有数字的统计口径为2010年第1季 2
QQ空间间(Qzone)
• 国内最大的SNS网站 • 活跃账户数4.28亿
在全球互联网公司中市值排名第三
全球Top互联网公司市值比较 单位:亿美元
1,470
570
350
309
290
Google Amazon Tencent
数据来源:雅虎财经2010年8月23日的数据 3
市场族培训
专业族培训
市场3级培训 市场2级培训
专业3级培训 专业2级培训
市场1级培训
专业1级培训
通用基础类培训
产品/项目族培训
产品/项目3级培训 产品/项目2级培训 产品/项目1级培训
新人 培训
新人岗位培训
社会招募新人岗前培训
校园招募新人岗前封闭培训
培训管理&在线学习平台(Q-Learning)
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岗位培训
•进入工作岗位后,一系列的岗位培训课程将帮助新员工提升专业技 能,拓展知识深度与广度,以便快速适应并胜任本职岗位。
“1+1” 导师制
•一位和新员工在相同领域工作的资深员工,将被任命为新员工的导 师。在他/她的带领下,新员工的职业生涯将更顺利的起步,并一路 披荆斩棘,获得成就。
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专业人才培养-攀登/大雁、学历教育…

腾讯公司介绍PPT课件

腾讯公司介绍PPT课件
待用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等,如:某大学工 商学院研究生,有十余年行业经 验,是某领域领军人物
待用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等,如:某大学工 商学院研究生,有十余年行业经 验,是某领域领军人物
待用名 职务头衔
在这里输入主要的职业经验及任 职主要机构等等,如:某大学工 商学院研究生,有十余年行业经 验,是某领域领军人物
组织架构 Organizational
Structure
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总












发料Βιβλιοθήκη 产管人管
















电 子
化 工








人 力




会证
股 份
对 外


售 后


开 发 部
开 发 部
购 部

管 部
子 厂
技 部
管 部
检 部
政 部
04
在此添加标题
点击添加文字说明或复制 文本黏贴自此内容要言简 意赅
03
在此添加标题
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团队介绍 Our Teams
公司拥有一支富有朝气的团队,我们的团队成员来自五湖 四海,为了一个共同的梦想走到了一起。我们虽然拥有不同的 性格、教育背景和工作经历,但都有一个共同的特点:热爱互 联网、热爱这个行业!

腾讯ppt资料

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经营范围
互联网
企业类型 民营企业
公司简介
2013年担任全国人大代表, 共发出三项分别以创新、规 划和走出去为核心的提案。 历年上榜胡润百富榜及福布
斯中国富豪榜等。
曾在深圳大学主修计算机及 应用,毕业于深圳大学计算
机系。
1971年出生于广东省汕头市, 腾讯主要创办人之一,现担 任公司控股董事会主席兼首 席执行官,被称为“QQ之父”
手机游戏 发展前景
广阔
行业分析
发展规划
为什么选择 进入东南亚 游戏市场?
一、国际环境(政 治、经济、文化)
二、竞争对手
三、自身实力
如何进入东 南亚游戏市 场?
以手游打开东南亚 游戏市场
怎么在东南 亚游戏市场 发展?
一、nexon对 我们的启示
二、开发跨平 台游戏
发展规划
预期成果
2020 10
腾讯
第一小组·第二章 国际市场营销环境分析
腾 讯 公 司
目录
公司简介 行业分析 发展规划 预期成果
公司简介
成立时间
1998年11月
腾讯 行业地位
中国最大的互联网综合 服务提供商之一
创始人 马化腾、张志东 2013营业额 400亿元人民币
员工数
2.5万
排名
中国企业117名
总部所在地
深圳
公司使命
通过互联网服务提升人 类生活品质
社交游戏
MMRPG 休闲客户
游戏
端游戏
游 戏 各 子 行 业 产 业 特 征
行业分析
游 戏 偏 好 分 析 行业分析
行业分析
行业分析
单位:亿美元
行业分析
行业分析
2014

腾讯PPT

腾讯PPT

商业模式分析
腾讯的互联 网增值业务是基 于腾讯公司的核 心服务,即时通 讯平台上,为QQ 用户提供更加丰 富多彩的个性化 增值服务,主要 服务揽括很多, 他介入很多公司 为之打广告,其 目的是为了扩大 自己公司的影响 力和知名度。

优势:拥有巨大的注 册用户数量和海量的用户 数据。QQ品牌对网名的 超强影响力和用户对其极 强的依赖性。 劣势:战略执行能力 阻力很多企业屏蔽QQ在 企业出现,允许员工使用 MSN。过度的业务让腾讯 分散了精力,许多业务收 效甚微,成为鸡肋。 机会:网络游戏产业 政策、社会文化传统、技 术环境、游戏供应商议价 能力、潜在市场、消费水 平。 威胁:网络游戏差异 化程度、网络游戏行业进 入障碍、现有企业竞争强 度、潜在娱乐品德威胁。
营销模式
• 网络多元化发展:以新闻门户为代表的质 •

讯、以QQ为代表的沟通、以QQzone为代表的社 区、以QQgame为代表的娱乐。 建立粘性化用户群:腾讯抓住时机率先进入即时 通讯领域,形成了自己庞大而有粘性的用户群。 品牌的集中扩广和延伸:腾讯依靠强大的影响力 开展一系列的品牌活动,瞒足用户需求的同时, 通过互动从用户身上显示巨大的回响力量。最终 达到品牌塑造的目的。
企业文化
一、管理理念:关心员工成长,强化执行能力,追求高效和 谐,平衡激励约束。 二、经营理念:一切从用户价值为依归,发展安全稳健活跃 平台。 三、价值观:正直,尽责,合作,创新。 四、使命:通过互联网服务提升人类生活品质。 五、愿景:最受尊敬的互联网企业。 六、企业精神:锐意,进取,追求卓越。
腾讯TENCENT
案例分析
导航
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腾讯企业形象PPT课件

腾讯企业形象PPT课件
M corporate identity system
企业识别系统
——腾讯企业案例分析
-
1
CIS What's corporate identity system?
什么是企业识别系统?
-
2
CIS
目 录 CONTENTS
01 ·C I S 02 ·腾 讯MI 03 ·腾 讯 BI
04 ·腾 讯VI 05 ·腾 讯AI 06 ·腾 讯EI
06
-
17
CIS
公司外部环境
建筑外饰有明显的宣传设 施,如广告、图标、名称;办 公大楼门前有宣传作用的雕塑; 建筑与周围环境风格融合程度 高。
06
-
18
D
THANK YOU! Dolor sit amet
互动式的体验
-
19
-
3
CIS
·C I S
• 企业识别系统Corporate Identification System,简称CIS。
• CIS是企业对经营理念、价值观念、文化精神的塑造过程,并 通过企业的视觉设计,将企业形象传播给广大公众,达到社 会公众对企业的理解、支持的目的。
• CIS是一项系统工程,由理念识别(Mind Identity,MI)、 行为识别(Behavior Identity,BI)、视觉识别(Visual Identity,VI)、听觉识别(Audio Identity,简称AI)、环 境识别(Environmental Identity,简称EI)5个子系统构成 不可分割的完整系统,其中MI、BI、VI为主要子系统。
cis03腾讯人才培训04cis腾讯vi33vis基本要素企业名称标志标准字体企业专用印刷字体标准色和辅助色象征纹样吉祥物应用要素消费大众的认同产品设计广告设计包装和礼品展示陈列规则source情报资源code设计符码media传递媒体receiver接收者04cis腾讯标志04cis腾讯印象04cis腾讯产品04cis广告宣传广告视频cis05腾讯ai腾讯的听觉识别系统主要来自大家所熟悉的qq消息声音旗下还有一个产品

腾讯运营管理PPT课件(40页)

腾讯运营管理PPT课件(40页)
腾讯受到了人人网与新浪微博的双重压力,在即 时通信方面,QQ主要面向学生团体,而在高端用 户中,MSN依旧占据主流地位。此外,腾讯也希 望涉足电子商务领域,因此也需要面对淘宝、京 东商城、卓越亚马逊的竞争。
5、政府管理部门及其政策法规
政府的政策法规,一方面会增加组织的运行成 本,另一方面则会限制管理者决策的选择余地。 在“十二五”计划中云计算被列为重点关注项目 之一,据称发改委将拨15亿元支持首批示范工程, 而腾讯公司则名列获支持的企业名单之中,这将 极大地促进腾讯公司的发展。
腾讯创始人——马化腾
• 广东汕头人,腾讯主要创办人之一,现担任公司 控股董事会主席兼首席执行官。作为深圳土生土 长的企业家,他曾在深圳大学主修计算机及应用, 于1993年取得深大理学士学位。在创办腾讯之前, 马化腾曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅 通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开 发工作,在电信及互联网行业拥有10多年经验。 1998年和好友张志东注册成立"深圳市腾讯计算机 系统有限公司"。2009年,腾讯入选《财富》“全 球最受尊敬50家公司”。
业”
2003年
• 2003年8月 • 推出的“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验 • 2003年9月 • QQ用户注册数升到2亿 • 推出企业级实时通信产品“腾讯通”(RTX) • 2003年12月 • Tencent Messenger(简称腾讯TM)对外发布 • 再次被认定为“2003年度深圳市重点软件企业
腾讯官网:www.tencent.
腾讯之内部环境
组织文化
管理环境的管理
组织文化
愿景
价值观
使命
正直
进取
合作
创新


: 最 受 尊 敬
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一家大企业有意 招标到中文ICQ 领域,腾讯也写 了项目建设,到 投标的时候,腾 讯公司没有中标, 结果1998年腾讯 决定自己做OICQ。
1999年2月10日, 腾讯公司即时通 信服务开通,正 式推出QQ99 b0210,与无线 寻呼、GSM短消 息、IP电话网互 联,从那一天起, QQ开始改变着国 人的沟通方式。 同年11月 QQ用 户注册数突破100 万
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平步青云
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只有你想不到的,没有他抄不到的
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只有你想不到的,没有他抄不到的
QQ企鹅图标:Linux 腾讯QQ——ICQ QQzone——Cyworld QQ宠物——桌面宠物秀腾讯 TM——MSN QQ游戏大厅——联众 QQ对战平台——浩方对战平台 QQ团队语音—UCTalk QQ堂——泡泡堂 QQ音速——O2JAM QQ三国——冒险岛 QQ飞车——跑跑卡丁车 穿越火线——CS 腾讯拍拍——淘宝 财付通——支付宝 腾讯TT——Maxthon QQ直播——PPLive 超级旋风——迅雷 QMP3/酷狗 QQ播客——土豆 QQ交友中心—亚洲交友中心 腾讯滔滔——Twitter QQ炫舞——劲舞团


都是模仿国外推特的微型博客,字数限 定在140个字以内。新浪微博集合了一 大批社会各人士以及社会学家,在公共 话题和社会事务上的倾向性比较明显。 腾讯微博的用户大多是基于QQ用户的青 少年群体,娱乐性质比较明显。

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腾讯也推出了微博产品、并寄望QQ巨大的用户数量能够让他们在微博领域也后来居上 ,但目前来看其发展趋势并不乐观,腾讯一如既往的模仿策略此次未必能获得成功, 原因如下 1)微博与传统的即时通信模式相比,其信息共享方式与用户体验是截然不同的,在 国内可以说是一个全新的市场。以彼之道,还施彼身。微博领域,新浪率先实行了客 户粘度,并且不断推出相关新产品。腾讯却在与新浪的较量中明显失去了先手。
2
这就是腾讯,中国第一、全球第三大 互联网公司,一家全球罕见的互联网 全业务公司,即时通讯、门户、游戏、 电子商务、搜索等等无所不做。它总 是默默地布局、悄无声息地出现在你 的背后;它总是在最恰当的时候出来搅 局,让同业者心神不定。而一旦时机 成熟,它就会毫不留情地划走自己的 那块蛋糕,有时它甚至会成为终结者, 霸占整个市场……腾讯从来不做第一 个吃螃蟹的人,却总能在成熟的市场 中找到空间,横插一杠子。然而它选 择的路径也使其饱受争议,那就是模 仿,有时甚至是肆无忌惮地‘山 寨’”。
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成长之路
腾讯公司成立于 1998年11月
一系列IT项目 只有你想不到的, 没有他抄不到的! 投标
接触
1997年,马化腾接触到 了ICQ并成为它的用户, 马化腾和他的伙伴们一 开始想的是开发一个中 文ICQ的软件
迅ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ发展
到后来腾讯开始 迅速发展的时候, 马化腾十分合时 宜的说,"我们需 要自己的中文网 络软件,我们需 要自己的ICQ!


2)从腾讯微博与新浪微博的下面部分比较中,从中可以看到腾讯仍然无法摆脱传统 网络通信的思维方式、且其对微博的重视程度仍然不高。一味抄袭。没有真正去潜心 研究这一领域。因此我们认为腾讯是很难将其在传统即时通讯市场上的用户黏度优势 转化为微博竞争中的胜势的。
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差别分析
• 1) 新浪的昵称是不可以重名, 而腾讯却可以,这使得腾讯微博搜 索异常困难,进一步拉大了网络与 现实的距离。 2) 新浪的微群很强大,最大的 群可达十万人,这是个很恐怖的数 字,而且群组无数,有点贴吧潜质 。腾讯的QQ群对比起来要逊色很多 ,且跟微博页面是分离的,专业性 略显不足。 3) 新浪在广场绝对是多姿多彩 的,热门、同城、活动、风云榜、 名人堂……内部分类也做得比较好 ,清晰且详细。腾讯大厅的底气略 显不足,除了广播内容还是广播内 容,或者是起名为大厅的缘故,所 以只说话不娱乐。 • 4) 新浪微博应用方面做到了应 有尽有,无所不能;腾讯微博的应 用,很可怜,屈指可数。 5) 新浪开通了400的微博客服专 线,足以看出对微博重视程度;腾 讯微博方面,出了问题很难及时找 到客服解决,整个腾讯业务客服一 个号,打进去,转到头晕都找不到 相应的处理分机,想找人工服务10 次能成功1次就很不错了。
LOGO
谁将颠覆腾讯帝国
LOGO
2010 5D 组长:陈昊阳 井汇 ,陶然,甘箐,刘冰,黄乡菘,范力均,季雯 燕,姜翊,陈小岚。
1
Contents
腾讯的起家及发展历史简介,其核心竞争力。
简述腾讯的主要产品,以往成功的轨迹及原因
QQ微博的产生及新浪微博竞争局面 微博是会成为QQ的产品之一,还是微博的发展 颠覆了QQ的信息共享模式 腾讯未来的发展之路。
集成了各种新浪 与第三方服务
集成了网 页游戏
集成了图片、视 频、音乐的存储 与分享平台
集成了即时 通讯系统
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想不到我也有被抄袭 的一天!!!
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硝烟再起
故伎重演
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网友体验
• 腾讯微博:一句话就是一篇文章,记录的 • 东东少,简洁。比较随性,优点可以通过 多种途径发表,网页,手机短信,彩信, GPRS,聊天工具,空间或博客的心情等等 都成形成微博。严重渗入到生活的细节当 中了。 新浪比腾讯好。新浪专业,功能多。在 • 新浪微博可以有自己的一个世界。QQ里大 部分都是认识的人,但是你可以在新浪微 博里把高兴地,不高兴的的发泄出来,反 正也没人知道你是谁。 新浪也比较早,各大电视台,新闻记者, 名人大多都在新浪,资讯传播速度快。新 浪微博相对来说比腾讯微博有深度点,腾 讯的很多都是小屁孩发泄发泄。 新浪也跟专业。腾讯的实际活跃用户不多 ,大多是直接从QQ导入来的,发的微博也 就是同步的空间的说说签名什么的,内容 不够充实。 QQ空间:几百字才能形成文章,太少就 没有意思了,记录东东多,一般图文并 茂。比较专一。发表的方法比较少,目 前QQ空间发表可以通过网页,邮件, GPRS三种途径。
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8
半路杀出个程咬金
微博的发展将颠覆QQ的信息共享模式。随 着网络带宽环境的不断改善、微博与传统信 息共享模式相比其优势非常明显
9
半路杀出个程咬金
• 以新浪微博为例,我们可以看到新浪也是“模仿创新”的示范者。在新浪微 博的网页上,我们可以清楚地看到新浪微博是以“微博”为核心,不断发展自己 的其他业务,试图以微博为契机扩大自己的用户群。
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