集团公司员工晋升管理制度模板
公司晋升或降职管理制度
公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。
三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。
2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。
3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。
特殊情况下，可由高层直接提名晋升。
4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。
四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。
2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。
3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。
4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。
五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。
2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。
2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。
国能集团职级晋升管理制度
国能集团职级晋升管理制度第一章总则第一条为贯彻集团公司人才战略，激发员工工作激情，提升员工绩效，推动公司和员工共同成长，制定本制度。
第二条国能集团职级晋升管理制度（以下简称“本制度”）适用于国能集团公司（以下简称“集团公司”）所有职能部门和下属子公司的员工职级晋升事宜。
第三条本制度遵循公平公正公开的原则，以能力和绩效为导向，为员工提供公平、公正、公开的职级晋升机会。
第四条本制度的制定、修改和解释权归公司人力资源部门。
第五条集团公司在职级晋升工作中，应遵守国家相关法律法规，严格履行职级晋升程序，不得有不正当竞争、内部拉拢等现象。
第二章职级晋升条件第六条具备职级晋升条件的员工应当具备以下条件：（一）认同集团公司企业文化和价值观，忠诚履行工作职责，维护公司的利益，有良好的职业操守和团队合作精神；（二）具有扎实的专业知识和技能，具备较高的工作能力和业务素质，在岗位上表现突出，能够独立或协助他人完成工作任务；（三）具有良好的沟通协调能力、团队合作能力、逻辑思维能力及问题解决能力；（四）具有一定的管理潜力和发展潜力，有较强的职业发展意愿和进取心；（五）取得相关岗位的职业资格证书及专业技术等级证书者优先。
第七条具体职级晋升条件参照集团公司岗位职级晋升条件和相关规定。
第三章职级晋升程序第八条职级晋升需经过公司人力资源部门组织评审、部门审核、集团领导层会审定三个环节。
（一）评审环节：员工向公司人力资源部门提出职级晋升申请，公司人力资源部门组织开展评审工作，评定员工的职级晋升资格。
（二）审核环节：公司各部门组织对申请职级晋升的员工进行审核，确定是否符合职级晋升条件，并反馈审核意见。
（三）会审环节：由集团领导层对符合职级晋升条件的员工进行会审，并最终决定职级晋升结果。
第九条公司人力资源部门应当全程跟踪和监督职级晋升程序，保证程序的公正和完整。
第十条公司部门领导应当如实提供评定员工的工作业绩以及其他所申请职级晋升相关材料，保证审核和评估材料的真实性。
企业员工晋升管理制度模版（三篇）
企业员工晋升管理制度模版第一章总则第一条为了规范和落实企业的员工晋升管理制度，激发员工的工作积极性、创造性和归属感，根据《劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升评审和管理工作。
第三条员工晋升是指员工在岗位工作中出色表现并达到晋升条件和岗位要求，由公司依据一定的评审和管理程序，提出晋升申请，并获得公司认可，从而晋升到更高层次的职位。
第四条公司制定员工晋升管理制度旨在公平、公正、公开地评价和管理员工的晋升，确保员工的晋升与绩效和能力相匹配，并充分尊重员工的工作成绩和个人发展意愿。
第二章晋升条件与评审第五条员工晋升应满足以下条件：1.严格遵守公司各项规章制度；2.完成本岗位的工作任务，并取得优秀的成绩；3.具备良好的职业道德和职业操守；4.具备良好的沟通、协调和团队合作能力；5.具备良好的学习和自我提升能力；6.具备较强的组织和管理能力。
第六条员工晋升的评审程序：1.员工填写晋升申请表，附上相关的绩效考核材料和个人发展计划；2.晋升人员的上级经理提出推荐意见，并提交给人力资源部门；3.人力资源部门组织晋升评审委员会对申请进行评审，并形成评审意见；4.评审意见提交给公司决策层审批，决策层做出最终晋升决定。
第三章晋升途径和岗位定级第七条员工晋升的途径主要包括以下几种：1.晋升到更高职级；2.晋升到管理岗位；3.晋升到专业技术岗位；4.晋升到跨部门或跨领域岗位。
第八条公司根据不同的岗位和职级，设立相应的岗位定级标准和晋升要求，并将其向员工进行公示和说明。
第九条岗位定级标准和晋升要求主要包括以下几个方面：1.工作经验要求；2.专业技能和知识要求；3.绩效评价要求；4.能力和素质要求；5.学历和学习进修要求。
第四章晋升激励和奖励第十条公司将建立晋升激励和奖励机制，为经过评选和认可的晋升员工提供相应的激励和奖励。
第十一条激励和奖励措施主要包括：1.薪酬激励：晋升员工薪酬水平的调整；2.福利待遇：提供相应的福利待遇，如住房补贴、车辆配备等；3.培训机会：提供进修学习的机会，提高晋升员工的职业素质；4.事业发展：为晋升员工提供更好的职业发展机会。
员工等级晋升管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司员工等级晋升管理，激发员工工作积极性，提高员工素质和业务能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，为员工提供合理的晋升通道。
第二章晋升等级及条件第四条公司员工等级分为初级、中级、高级和资深级四个等级。
第五条初级员工：1. 工作年限：入职满6个月；2. 工作表现：完成基本工作职责，无重大失误；3. 绩效考核：连续3个月绩效考核达到B级以上。
第六条中级员工：1. 工作年限：入职满1年；2. 工作表现：完成工作职责，有一定创新能力；3. 绩效考核：连续6个月绩效考核达到A-B级；4. 具备相关技能证书或通过内部培训。
第七条高级员工：1. 工作年限：入职满2年；2. 工作表现：完成工作职责，具备较强的团队协作能力；3. 绩效考核：连续12个月绩效考核达到A级；4. 具备高级技能证书或通过内部高级培训。
第八条资深级员工：1. 工作年限：入职满5年；2. 工作表现：在岗位上取得显著成绩，为公司创造较大价值；3. 绩效考核：连续24个月绩效考核达到A级；4. 具备行业高级别技能证书或通过内部专家培训。
第三章晋升流程第九条员工晋升需按照以下流程进行：1. 员工本人提出晋升申请，提交相关材料；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见和建议；3. 人力资源部组织评审小组，对申请材料进行审核；4. 评审小组对符合晋升条件的员工进行综合评估；5. 人力资源部根据评审结果，公示晋升名单；6. 公司领导审批通过后，进行正式晋升。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第五章晋升激励第十二条公司对晋升的员工给予以下激励措施：1. 晋升员工享受相应等级的薪资待遇；2. 晋升员工享有带薪休假、培训等福利；3. 晋升员工优先考虑参与公司重大项目和晋升机会；4. 公司对晋升员工进行表彰和奖励。
第十三条本制度未尽事宜，可根据实际情况进行调整和补充。
培训、考核与晋升制度模版（三篇）
培训、考核与晋升制度模版第一章总则第一条根据公司发展和员工职业发展需要，制定本制度，以规范公司培训、考核和晋升的管理，提升员工的综合能力和工作素质，为公司的可持续发展提供持续动力。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同员工和实习生等。
第三条公司通过定期培训、绩效考核和晋升机制等，提供员工发展的机会，并激励员工在工作中不断学习和成长，达到公司设定的绩效目标。
第四条公司将根据员工的不同职位和岗位要求，制定相应的培训、考核和晋升计划，确保员工在实际工作中能够发挥出最大的能力和潜力。
第二章培训制度第五条公司将定期组织各类培训活动，包括岗位培训、技能培训、管理培训等，以提升员工专业知识和工作技能。
第六条公司将根据员工的需求和能力，制定个性化的培训计划，并通过培训课程、学习资料等方式提供必要的学习资源。
第七条公司将鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的经济支持和时间支持。
第八条员工参加培训期间，享受正常工资和福利待遇，同时不计入年假和加班时间。
第九条培训结果将作为员工绩效考核的参考因素之一。
第三章考核制度第十条公司将制定全员绩效考核制度，包括目标考核和行为考核两大部分。
第十一条目标考核将从个人目标和团队目标两个层面进行，以确保员工的工作目标与公司战略目标相一致。
第十二条行为考核将从员工的专业知识、工作态度、团队合作等方面进行评估，以提升员工的综合素质和职业能力。
第十三条考核结果将作为确定员工晋升和奖惩的参考依据。
第十四条员工可以提出对考核结果的复议，公司将组织相应的复议程序进行评估和处理。
第四章晋升制度第十五条公司将建立科学公正的晋升机制，为员工提供合理的晋升途径和发展空间。
第十六条晋升途径主要包括内部晋升和外部晋升两种方式。
第十七条内部晋升将优先考虑员工的工作表现、能力水平和岗位胜任度等因素，同时会对员工的发展意愿和职业规划进行评估。
第十八条外部晋升将依据公司对岗位能力的要求和市场需求，选拔具有相关背景和经验的人才。
华为晋升管理制度模板
华为晋升管理制度模板一、总则1. 本制度旨在明确华为公司员工晋升的流程、标准和相关规定，以确保晋升工作的公平、公正和透明。
2. 本制度适用于华为公司所有正式员工。
二、晋升原则1. 以绩效为导向：员工的晋升应基于其工作表现、业务能力和贡献。
2. 以能力为核心：晋升评估应考虑员工的专业技能、领导力和发展潜力。
3. 以发展为前提：晋升机会应与公司的业务发展和人才需求相匹配。
三、晋升条件1. 工作表现：员工必须在过去一年的绩效评估中达到优秀或良好等级。
2. 业务能力：员工应具备晋升岗位所需的专业知识和技能。
3. 工作经验：员工在当前岗位上的工作年限应满足晋升岗位的最低要求。
4. 领导潜质：对于管理岗位的晋升，员工应展现出一定的领导能力和团队管理经验。
四、晋升流程1. 岗位空缺：当公司出现岗位空缺时，人力资源部门将发布内部招聘通知。
2. 自愿申请：符合条件的员工可以自愿申请晋升岗位。
3. 初步筛选：人力资源部门根据晋升条件对申请者进行初步筛选。
4. 能力评估：通过初步筛选的员工将接受专业能力和领导潜质的评估。
5. 面试：评估通过的员工将参加面试，面试内容包括业务知识、案例分析和角色扮演等。
6. 综合评定：根据评估和面试结果，结合员工的绩效记录和发展潜力，进行综合评定。
7. 晋升决策：晋升决策由直接上级和人力资源部门共同作出，并报公司高层审批。
8. 结果公示：晋升结果将在公司内部进行公示，接受全体员工监督。
五、晋升培训1. 晋升后的员工必须参加由公司组织的岗位培训，以适应新的工作职责。
2. 培训内容包括新岗位的工作流程、管理技能、团队协作等。
六、晋升后的考核1. 晋升后的员工将进入为期六个月的试用期。
2. 试用期结束后，将根据员工的工作表现和岗位适应情况进行考核。
3. 考核不合格的员工将被调整回原岗位或进行其他适当的岗位调整。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和更新，将由人力资源部门提出建议，并经过公司高层审批后执行。
员工等级晋升管理制度模板
第一章总则第一条为了规范公司员工等级晋升的管理，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作能力和综合素质，促进公司人才队伍的建设和发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、技术、销售、行政等各个岗位。
第三条员工等级晋升遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、业绩贡献、综合素质和岗位需求为依据。
第二章等级划分与晋升条件第四条公司员工等级分为初级、中级、高级和专家四个等级。
第五条晋升条件：1. 初级晋升至中级：工作满1年，表现良好，具备相应岗位的基本技能和知识。
2. 中级晋升至高级：工作满2年，业绩突出，具备较强的业务能力和团队合作精神，有一定的管理能力。
3. 高级晋升至专家：工作满5年，具备丰富的行业经验和专业知识，能够带领团队完成高难度项目，对公司的战略发展有重要贡献。
第六条晋升流程：1. 员工根据自身实际情况，向所在部门提出晋升申请。
2. 部门对员工的晋升申请进行初步审核，并将审核结果报人力资源部。
3. 人力资源部组织评审小组，对晋升申请进行综合评审。
4. 评审通过后，人力资源部公布晋升结果，并办理相关手续。
第三章考核与评估第七条公司建立科学的考核与评估体系，对员工的工作表现、业绩贡献、综合素质等进行全面评估。
第八条考核内容包括：1. 工作业绩：完成工作任务的效率和质量。
2. 业务能力：掌握业务知识、技能和经验。
3. 团队协作：与同事的沟通、协作能力。
4. 创新能力：提出创新性建议和改进措施。
5. 综合素质：职业道德、职业素养、学习能力等。
第四章奖励与激励第九条公司对晋升成功的员工给予一定的物质奖励和精神激励。
第十条物质奖励包括：1. 薪资调整：晋升后，根据岗位要求和工作表现，调整薪资待遇。
2. 奖金：对业绩突出的员工给予一定的奖金。
第十一条精神激励包括：1. 表彰：在公司内部进行表彰，提高员工荣誉感。
2. 培训：为晋升员工提供更高层次的培训机会。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
集团岗位职级管理制度范本
集团岗位职级管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的岗位职级管理制度，规范集团内部岗位设置和员工职级晋升，激发员工工作积极性和创造力，根据国家相关法律法规和集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及所属子公司的全体员工的岗位职级管理。
第三条集团岗位职级管理坚持公平、公正、公开的原则，以员工的能力、业绩和贡献为主要依据，实行岗位职级相结合的晋升制度。
第二章岗位设置第四条集团岗位设置分为管理岗位和技术岗位两大类。
管理岗位分为高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位；技术岗位分为高级技术岗位、中级技术岗位和初级技术岗位。
第五条岗位设置应遵循因事设岗、合理分工、权责明确的原则，确保各岗位的工作内容清晰、职责分明。
第六条集团总部及子公司应根据业务发展和工作需要，适时调整岗位设置，确保岗位设置与企业发展相适应。
第三章职级晋升第七条职级晋升分为内部晋升和外部招聘两种方式。
内部晋升是指员工在集团内部晋升至更高职级；外部招聘是指集团根据业务发展和人才需求，从外部招聘高级人才担任相应职级。
第八条晋升条件：（一）基本条件：遵纪守法，具有良好的品行和职业道德；具备较强的业务能力和工作实绩；身体健康，能够胜任本职工作。
（二）专业条件：根据不同职级要求，具备相应的专业背景、工作经验和技能水平。
（三）年龄条件：根据不同职级要求，设定相应的年龄限制。
第九条晋升程序：（一）个人申请：员工根据自身条件和工作实绩，向所在部门提出晋升申请。
（二）部门推荐：部门负责人根据员工申请材料和工作表现，提出推荐意见。
（三）评审委员会评审：集团设立评审委员会，对晋升申请进行评审，评审结果分为合格、不合格。
（四）晋升决定：根据评审结果，集团领导层确定晋升人员名单。
（五）晋升公告：对晋升结果进行公告，接受全体员工监督。
第四章职级待遇第十条职级待遇包括薪酬、福利、培训和发展机会等方面。
不同职级的待遇水平应体现员工的工作价值和企业经济效益。
晋升管理制度模版（四篇）
晋升管理制度模版第一章总则第一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。
3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。
第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条晋升资格员工晋升必须符合以下条件：1、基本条件：1)认同本公司，热爱本职工作；2)道德品质优秀，职业素养和____素养良好；3)身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4)现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件：1)由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上专员级岗位任职经历；2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上主管级岗位任职经历；3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上二级部门经理级岗位任职经历；4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满____年以上，具有____年以上一级部门经理级岗位任职经历；5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。
公司员工晋升管理制度完整版(10篇)
公司员工晋升管理制度完整版（10篇）公司员工晋升治理制度完整版1第一条、为鼓舞员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公正对待。
第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。
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集团公司员工晋升
管理制度
员工晋升管理办法(草案)
第一章总则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的, 达成优良的工作绩效, 促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要, 提高公司和员工个人的核心竞争力, 进而提升经营绩效, 特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工。
三、基本原则
(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升, 为公司做出了突出贡献或有特殊才干者, 能够越级晋升。
(3) 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工能够沿一条通道晋升, 也能够随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4) 能升能降的原则。
根据绩效考核结果, 员工职位可升可降。
(5) 职位空缺时, 首先考虑内部人员, 在没有合适人选时, 考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件:
( 1) 具备较高职位的技能;
( 2) 相关工作经验和资历;
( 3) 在职工作表现及操行;
( 4) 完成职位所需的有关训练课程;
( 5) 具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限:
(1)高层由董事长提议, 经董事会核定;
(2)副经理以上由董事长核定;
(3)各部门主管或助理, 由公司总经理核定;
(4)各部门主管以下各级人员, 由各级公司主管提议, 呈总经理核定。
六、管理职责划分
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作, 是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工; 由员工主动提出晋升时, 任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道
一、纵向发展
部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东
二、横向发展
有时员工选择的工作不一定是自己最合适的, 如果发现其另有所长, 能够在公司内重新选择如工程到预算, 再晋升为某一系列岗位管理职位; 或者是集
团内各子公司之间各岗位的调整。
( 集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司)
第三章员工职业发展管理
根据公司的实际情况, 对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
职业发展管理模式:
一、人力资源部负责建立员工职业发展档案, 并负责保管与及时更新。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人, 如果员工转换部门或工作岗位, 则新部门经理为辅导人。
二、实行新员工与部门经理谈话制度。
新员工入公司后三个月内, 由所在部门经理负责与新员工谈话, 主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向, 大致明确职业发展意向。
由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
三、进行个人特长及技能评估。
人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》( 附件一) ,
包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容, 以备日后对照检查, 不断完善, 一般每两年填写一次, 新员工转正后一个月内填写。
四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查, 员工需根据当前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划, 结合自身实际情况填写。
人力资源部制订年度培训计划及科目时, 考虑从需求出发, 参考员工培训需求确定培训内容。
五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次, 了解公司
在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会, 员工个人一年中考核情况及晋升情况, 并提出员工下阶段发展建议。
六、各部门经理在每年底考核结果确定后, 与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话, 确定下一步目标与方向。
七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略, 调整能力需求, 以适应岗位工作及未来发展的需要。
八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等, 作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章员工晋升管理
第一节员工晋升的基本条件
二、员工晋升时, 同时满足以下条件的具备职务晋升资格:
( 1) 在部门内担任低一级职务满一年, 或在公司内不同部门担任低一级职务满两年;
( 2) 历年来的年度考核成绩:平均80分以上, 且无受过处罚;
( 3) 具备拟任岗位任职条件: 自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资。