国有企业的行政管理工作绩效考核制度方案
国有企业的行政管理工作绩效考核
国有企业的行政管理工作绩效考核随着市场经济的不断发展，国有企业的行政管理工作绩效考核越来越受到重视。
为了更好地推进国有企业的发展，需要对其行政管理工作进行全面细致的考核，以便及时发现问题、改进管理、提升绩效。
本文将从国有企业的行政管理工作绩效考核的重要性、考核内容、方法以及存在的问题和解决措施等方面进行探讨。
一、国有企业的行政管理工作绩效考核的重要性国有企业的行政管理工作绩效考核是国有企业管理体制改革的重要内容之一。
在经济快速发展的背景下，国有企业各项管理工作必须紧跟市场化的步伐，不断进行改革和创新，推动企业持续发展。
考核的目的在于评价国有企业的行政管理工作绩效，发现问题、改善方案，进一步提升管理质量和效率，增强企业竞争力。
二、国有企业行政管理工作绩效考核的内容国有企业的行政管理工作考核内容应该包括以下几个方面：1.人员管理：包括岗位设置、员工素质、人员流动等方面。
2.财务管理:包括财务预算、会计核算、资金管理等方面。
3.生产管理:包括生产计划、生产进度、产品质量等方面。
4.市场营销：包括市场调查、产品销售、市场预测等方面。
5.安全生产：包括安全标准、安全规程、事故的发生及应对等方面。
6.环保工作：包括环保设施、环保宣传、环境影响评价等方面。
7.其他方面：如宣传工作、对外关系等。
三、国有企业行政管理工作绩效考核的方法国有企业的行政管理工作绩效考核主要采用指标、定量、定性相结合的方法进行。
具体的考核方法如下：1.定量指标考核：包括完成工作的数量和质量等方面，例如：达到销售目标、节约能源、减低成本等。
2.定性指标考核：包括员工素质、企业形象、安全生产等方面。
3.综合评价：综合各项指标进行评价，以达到全面、客观、公正的考核目的。
四、存在的问题与解决措施在国有企业的行政管理工作绩效考核中，存在以下问题：1. 绩效考核指标不科学、不全面，应该针对企业的实际情况制定适合的考核指标。
2. 绩效考核的过程中存在着数据造假、信息不真实等问题，应该建立健全的信息公开制度，保证考核数据真实可靠。
国有企业绩效考核管理制度方案最新3篇
国有企业绩效考核管理制度方案最新3篇一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的。
考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
国企绩效考核办法范本
国企绩效考核办法范本以下是一份国企绩效考核办法的范本：第一章总则第一条为了有效评估国企各项工作的绩效，提高国企的经营管理水平，激励员工积极工作，特制定本办法。
第二条国企绩效考核应以国企的经营目标和发展战略为基础，充分考虑员工的个人能力和贡献，综合考虑国企的经济效益、社会效益和环境效益。
第三条绩效考核应公开、公正、公平、公正。
绩效考核结果应与奖惩制度相结合，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第二章考核指标第四条绩效考核指标应包括国企经济效益、社会效益和环境效益三方面内容。
第五条经济效益指标应包括销售收入、利润、资产报酬率等，根据国企的行业特点和经营业务可以适当调整指标权重。
第六条社会效益指标应包括员工满意度、客户满意度、供应商满意度、社会责任履行等，根据国企的社会责任和群众评价可以适当调整指标权重。
第七条环境效益指标应包括环境保护投入、节能减排、资源利用效率等，根据国企所处环境和污染情况可以适当调整指标权重。
第三章考核流程第八条绩效考核应定期进行，一般按年度进行。
具体考核流程包括制定考核计划、开展考核工作、评估结果公示、结果确认和奖惩措施。
第九条考核计划应根据国企的经营规划和目标制定，明确考核指标、权重和评估方法。
第十条开展考核工作应包括数据收集、指标评估和绩效评估三个环节。
数据收集主要通过国企内部数据系统和相关部门提供的数据，指标评估主要通过对指标完成情况进行统计和分析，绩效评估主要通过对指标得分进行综合评估。
第十一条评估结果应公示，公示方式可以包括内部公示和外部公示等多种形式。
公示结果应包括各项指标完成情况、得分情况和排名情况等。
第十二条结果确认主要是由国企领导和员工代表组成的绩效考核委员会对评估结果进行审核和确认。
第四章奖惩措施第十三条根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工可以给予奖励，包括工资晋升、职称晋升、年终奖金等。
第十四条对绩效不良的员工可以给予惩罚，包括警告、罚款、减薪、降职等。
第十五条对绩效不良的国企也应给予相应的惩罚，包括责任追究、降低行政补贴、限制经营活动等。
国企单位绩效考核管理制度制定
国企单位绩效考核管理制度制定一、国企单位绩效考核管理制度的目标：1.明确绩效目标：通过制度的制定，明确企业的绩效目标，确保企业各项工作有针对性地开展。
2.提高工作效率：制度的制定可以帮助单位合理分配资源，合理安排工作，提高工作效率。
3.激励激励员工：制度的制定可以借助绩效考核给予员工激励，激励员工积极工作，提高绩效。
4.完善管理制度：制度的制定过程中可以发现管理制度的不足之处，并进行完善，提升管理水平。
5.实现组织目标：通过绩效考核制度的实施，实现企业组织目标的达成。
二、国企单位绩效考核管理制度的内容：1.明确绩效指标：制度应明确各级员工的绩效指标，包括个人绩效、团队绩效和组织绩效等。
2.绩效评估方法：制度应明确绩效评估的方法、评估周期和评估标准，以确保评估的公正性和客观性。
3.激励机制：制度应明确激励措施，包括薪酬激励、晋升机制、培训和发展等，以提高员工积极性和工作激情。
4.绩效考核流程：制度应明确绩效考核的流程和责任分工，确保绩效考核工作的顺利进行。
三、国企单位绩效考核管理制度的制定流程：1.需求分析：明确绩效考核的目标和需求，调研和分析员工对绩效考核的期望和需求，确定制度的基本内容和制定的必要性。
2.制定原则：根据需求分析结果，确定制定绩效考核管理制度的原则，包括公平、公正、公开、激励性等。
3.制定绩效指标体系：根据单位业务特点和人才需求，制定符合实际情况的绩效指标体系，确保能够客观、全面评价员工绩效。
4.制定评估方法和标准：根据绩效指标体系，确定评估方法和标准，确保评估的公正性和客观性。
5.制定激励机制：根据绩效考核的结果，制定激励措施，包括薪酬激励、晋升机制、培训和发展等，以激励员工积极工作。
6.培训和推广：在制度的制定之后，进行相关培训，并推广制度，确保所有员工了解和遵守制度的内容。
7.监督和完善：在制度的实施过程中，需要进行监督和评估，并及时完善制度。
四、国企单位绩效考核管理制度的关键问题：1.公平性：制定绩效考核管理制度时，要确保评估的公正性，避免主观因素的介入，确保每个员工都能得到公平对待。
国有企业绩效考核方案
国有企业绩效考核方案背景国有企业是中国经济中重要的一部分，近年来国有企业也在不断地进行改革，以适应市场经济的变化。
企业绩效考核是国有企业改革中的一部分，也是提高企业管理水平和效率的必要手段。
目的本文旨在分析国有企业绩效考核的现状，并提出一份科学、可行的绩效考核方案，以帮助国有企业更好地管理和落实。
现状分析目前国有企业的绩效考核主要有两种方式：一种是内部考核，即企业内部对自身业务管理状况进行评估；另一种是外部考核，即由国家相关部门进行考核。
内部考核的优点是考核方法和流程比较灵活，可以根据各自企业的特点进行调整。
但是，内部考核存在着评估标准不够客观、难以解决部门之间利益冲突等问题。
而外部考核则相对客观公正，但是考核方法和流程比较繁琐，往往需要提交大量的材料和报表，甚至需要进行审核等繁琐工作，给企业的正常运作带来一定的影响。
方案设计基于以上现状分析，本文提出了以下的国有企业绩效考核方案：绩效考核的目标是为了更好的促进企业发展。
绩效考核过程中，要将企业的经营和发展目标作为考核的标准，使考核的结果能够准确反映企业的实际情况。
二、考核内容绩效考核内容包括两个方面：内部和外部。
内部考核评价企业的整体表现，比如资产管理、人力资源管理、市场占有率、财务状况、产品质量等方面的表现。
外部考核主要是监管方面对企业的评价，包括合规性、环境保护、安全生产等方面的表现。
三、考核标准制定评估标准是绩效考核的重要步骤，正确、精细的标准才能保证考核结果的真实可靠。
1.内部考核标准内部考核标准应该针对企业的业务特点进行制定，标准应该量化、科学，能够体现企业长短处和发展潜力，避免考核结果偏离企业实际情况。
例如，如果考核一家小型制造企业，就可以从生产效率、产品质量、成本管理、销售业绩、员工福利等方面进行评估。
2.外部考核标准外部考核标准应该符合监管要求，同时也符合企业自身的安全规范和环保标准。
例如，对于煤矿企业，可以考核矿井安全、矿工健康、环境保护、资源利用等方面的表现。
国有企业员工绩效考核管理规定
国有企业员工绩效考核管理规定1、总则1.1为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本制度。
1.2本考核制度适用于除中层以上领导以外的全体员工。
进公司不足三个月的员工不参与考评。
2、考核原则与目的2.1依据岗位职责和责任资格，实事求是、全面考核评估公司员工，以考核员工的实际业绩为主。
2.2 坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
2.3考核目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和奖励提供依据。
2.4通过考核，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
3、考核内容与等级标准3.1根据员工的岗位要求，结合实际情况，主要考核员工的素质、能力、态度和业绩四个方面。
3.1.1素质，指言行品格、精神面貌和岗位适用情况。
主要包括：是否遵守国家的政策法规；是否热爱公司，坚持原则，实事求是，团结协作，廉洁奉公，遵纪守法等；是否符合岗位任职资格。
3.1.2能力，指业务、技术、管理水平。
主要包括：是否刻苦钻研业务，熟悉本职工作；组织能力、分析能力和独立工作能力如何；是否胜任现职工作。
3.1.3态度，指工作态度、事业心和勤勉精神。
主要包括：工作积极性和主动性，敬业精神；是否尽职尽责、精益求精、任劳任怨、积极进取、不断创新；出勤情况等。
3.1.4业绩，指工作成绩和成果。
主要包括：工作质量和数量；能否创造性地完成任务；营销指标、科研成果、工作效果、经济效益如何等。
3.2对各类人员的考核，各有侧重。
如对技术、管理人员，应侧重技术、业务水平和实际成果；对营销人员，侧重市场开拓、销售量、销售额、资金回笼率的考核。
3.3实行百分制考核，员工考评等级标准分为：优秀、良好、基本合格、不合格。
国有企业绩效考核方案
国有企业绩效考核方案引言国有企业作为国家经济的重要组成部分，其绩效优劣直接关系到国家经济的发展和社会的稳定。
为了提高国有企业的运营效率和竞争力，制定有效的绩效考核方案是至关重要的。
本文将介绍一套可行的国有企业绩效考核方案，以帮助企业更好地实现目标和任务。
一、背景国有企业的绩效考核是以企业的经营目标和任务为基础，通过评估企业的运营状况、管理水平和经济效益来衡量企业的绩效。
绩效考核涉及到各个方面的工作，包括财务表现、创新能力、市场竞争力、员工满意度等。
二、目标和任务1. 目标：- 提高国有企业的运营效率和竞争力；- 实现经济效益最大化；- 高效使用资源，降低成本；- 实现可持续发展。
2. 任务：- 制定详细的经营计划和目标；- 合理安排资源，确保生产经营正常进行；- 完善企业内部管理制度，加强组织协调；- 不断推动技术创新和产品研发；- 增强员工培训和团队合作能力。
三、绩效考核指标1. 财务绩效指标：- 利润增长率；- 资产回报率；- 资本利润率；- 流动资产周转率等。
2. 创新能力指标：- 新产品研发数量和成功率；- 技术创新和专利申请数量；- 研发投入与销售额的比例。
3. 市场竞争力指标：- 市场份额；- 客户满意度调查；- 产品质量和服务质量。
- 员工满意度调查；- 培训参与率和效果评估；- 工作积极性和团队合作能力。
四、绩效考核流程1. 制定年度绩效目标：- 针对企业的战略目标，制定年度绩效目标；- 目标分解到各个部门和岗位，保证目标的明确性和可执行性。
- 针对不同部门和岗位的职责和要求，设定相应的绩效指标；- 指标要具有可量化性和可衡量性，能够客观反映工作绩效。
3. 绩效评估和考核：- 按照设定的指标，定期开展绩效评估和考核工作；- 采用绩效评估表、个人述职报告等方式进行考核；- 考核结果要向员工进行反馈，并进行奖惩激励。
4. 绩效管理和改进：- 分析考核结果，找出存在的问题和不足；- 制定改进措施，提升绩效水平；- 定期对绩效考核方案进行评估和调整，保持其有效性。
国企单位绩效考核管理制度制定
国企单位绩效考核管理制度制定一、制度目的本制度旨在规范国企单位绩效考核管理，确保业绩评估能够准确客观地评价员工表现，促进企业发展。
二、适用范围本制度适用于国企单位所有员工的绩效考核工作，负责绩效考核管理的部门应当按照本制度的要求执行工作。
三、制度制定程序1.建立制度起草小组，确定草拟人员，并负责起草工作。
2.草拟人员应当收集并研究国企单位的绩效考核管理相关情况，制定初稿。
3.起草小组组织内部讨论会议，并邀请国企单位领导班子对制度提出意见和建议。
4.起草小组根据领导班子的意见和建议进行修改改进，形成正式版。
5.经过国企单位领导班子审批后，该制度正式生效。
四、相关法律法规及公司内部政策规定1.劳动合同法根据《劳动合同法》，任何绩效考核条款都必须合法、合理，并作为劳动合同中的约定内容。
2.劳动法绩效考核必须遵循《劳动法》的规定，确保公平、公正。
3.劳动保障监察条例《劳动保障监察条例》规定，企业应当依照法律法规和规章制度履行员工的绩效考核，确保员工的权益和企业的公正公平。
4.公司内部政策规定国企单位应当制定完善的绩效考核政策规定，确保绩效考核符合公司的实际情况和企业目标。
五、制度核心内容1.绩效考核标准国企单位应当制定完善的绩效考核标准，根据不同岗位和职能制定不同的指标体系。
2.绩效考核程序和周期国企单位应当制定完善的绩效考核程序，分为考核准备、工作计划、考核实施、结果处理等环节。
考核周期应当根据企业实际情况制定。
3.考核结果的使用国企单位应当充分利用绩效考核结果，对员工进行奖励和激励，同时对绩效不佳的员工进行纠正和指导。
4.绩效考核记录和档案管理国企单位应当制定完善的绩效考核记录和档案管理制度，保证考核记录的真实性和可靠性，同时妥善保管员工绩效考核档案。
六、责任主体1.绩效考核管理部门负责国企单位绩效考核管理的部门应当制定完善的绩效考核管理制度，确保绩效考核工作的质量和公正。
2.考核人员参与绩效考核工作的人员应当认真负责，依照制度程序进行考核。
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2018国有企业的行政管理工作绩效考核制
度方案
国有企业的工作绩效考核制度应该怎么弄？今天小编给大家带来了2018国有企业的行政管理工作绩效考核制度方案，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助！
摘要：随着社会的发展，绩效考核对于国有企业发展越来越重要，绩效考核设计的合理性和科学性直接决定了国有企业人力资源管理的效率，本文分析了国有企业行政管理工作的特点，探讨了国有企业行政管理工作绩效考核的特殊性，并提出国有企业行政管理绩效考核的设计方案，以提高国有企业行政管理绩效考核的质量和效率。
行政管理作为国有企业的协调部门、后勤部门、参谋部门和服务部门，在国有企业中具有举足轻重的左右，管理好行政管理工作对于国有企业的可持续发展有着重要的意义。
但是现阶段，很多国有企业对于办公室的绩效考核都是参照有绩效考核经验的企业而制定的，并未结合企业本身的现实情况和行政管理工作的特点进行制定，导致“水土不服”的情况产生。
因此国有企业行政管理的绩效考核要针对行政管理工作的特点进行设计。
一、国有企业行政办公工作的特点
（一）行政管理工作覆盖面广
国有企业行政管理工作不同于其他企业的行政管理工作，他包括了信息收集、策划计划、组织沟通、统筹协调、检查监控、党务管理和后勤保障等工作。
同时区别于其他民营企业和三资企业的地方还在于，国有企业的资产为全民所有，国有企业行政管理的原则不只是追求经济效益，国有企业还要关注社会效益，履行社会责任。
国有企业行政管理的权力来自于国家，遵循“党管干部”原则，所以在国有企业不单设有党组织，还有妇联、团委等部门，以上这些都是属于行政管理的工作范围。
（二）工作成效难以用经济指标进行衡量
行政管理部门与企业的营销部门、财务部门不一样，行政管理部门的工作难以直接产生经济效益。
虽然在一定程度上能够间接的对经济效益产生影响，但是无法直接与利润的产生挂钩，所以行政管理工作的完成很难通过经济指标来体现。
（三）工作内容比较复杂、弹性较大，难以量化
行政管理的工作绝大多数是事务型的工作，相对来说比较琐碎和繁杂，在工作过程中还存在大量的临时性任务，需要处理较多的突发问题，造成工作结果难以进行量化考核。
二、国有企业行政管理绩效考核工作流程
针对国有企业工作的特点，绩效考核可以分为以下几个流程：
（一）制定完善的绩效考核计划
明确考核的目标、考核的方向、考核的重点、考核的范畴以及考核方式等等，并且考核主管部门应及时对绩效考核计划进行宣讲，指导员工如何开展好绩效考核工作。
（二）绩效考核指标体系的建立
重点明确行政管理工作各项任务指标，通过各类台账及表格证明工作的完成情况。
（三）绩效考核与评价
按照预先制定好的工作目标及衡量指标，考核员工任务完成情况的整个过程。
（四）绩效考核的反馈
得出考核结果后，直接上级需要针对考核结果与被考核人进行反馈沟通，通过反馈使员工及时明确工作表现的优缺点，制定改进方案，提升考核质量。
（五）绩效考核结果的运用
考核结果的运用是绩效考核的重点，只有运用好考核结果，对做得好的员工进行奖励，对做得差的员工进行处罚，绩效考核才体现其最根本的意义，才能发挥作用。
三、绩效考核方法
根据国有企业行政管理工作的特点，本文采用等级描述
法和360度周边绩效法相结合的方法进行绩效考核设计。
（一）等级描述法
由于国有企业行政管理工作范畴较宽，工作较为繁杂难以量化，因此在制定考核标准时，可以采用等级描述法，也就是对工作完成情况和成果进行分级例如“优秀、良好、合格和不合格”4个级别，并针对不同的级别用数据或者是事实来区分具体和清晰的区别，从而完成被考核员工的工作履行情况的评价。
（二）360度周边绩效
国有企业行政管理部门作为企业的协调、后勤、参谋和服务部门，负责的工作包括策划计划、组织沟通、统筹协调、检查监控、党务管理和后勤保障等，面对的不仅是上级和下级，还要为不同的部门提供服务和协调工作，因此在选择评价对象时，可以采用360度周边绩效考核法，也就是通过内、外、上、下等多种渠道获得被考核者的评价信息。
四、国有企业行政管理绩效考核设计
（一）考核层级设计
考核层级设计主要根据360度周边绩效考核法进行考核。
考核组由直接上级考核、分管领导、直接下级考核及其他部门考核四个层级。
直接上级考核的评分权重占85%，这个有利于直接上级对被考核人工作安排及调配。
分管领导、直接下级及其他部门考核评分权重各占5%，通过分管领导、
直接下级及其他部门的考核可以多维度地反应被考核者的工作表现、服务态度、协调能力及领导能力等。
(二)绩效考核指标设计
1.岗位职责履行情况考核。
岗位职责考核主要是考核员工的工作成果，占考核总分的50%。
由于国有企业行政管理各个部门和各个岗位之间工作存在差异，因此不同岗位岗位职责考核标准不一致，因此要通过层级责任制来确定，由直接领导与被考核人以根据岗位说明书为蓝本进行协调商定，没有岗位说明书的则根据部门年度指标的分解进行设定。
在考核周期开始之前，直接领导与被考核人协商岗位职责安排情况，明确考核周期的工作目标、完成时限以及完成效果，同时依据工作重要性的不同设置相应的权重。
重点考核各项工作完成的书面依据，例如各类台账、总结、会议纪要、统计表等为考核依据。
考核周期结束后员工对照岗位职责考核标准，总结工作完成情况并出具书面考核依据，由评分人针对完成效果进行评级。
2.岗位技能掌握考核。
岗位技能的考核就是所属岗位的业务专业知识的考核，占考核总分的10%。
主要包括员工对岗位职责各个部分内容的掌握能力以及本岗位与其他部门工作之间的关系的理解能力。
并且包括对岗位专业知识的掌握程度及完成本岗位工作任务所需要的技能的掌握程度。
以人力专员岗位为例，人力专员的岗位技能考核必须包括劳动。