对风险管理分成五个步骤
企业安全风险分级管控工作制度
安全风险分级管控工作制度为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在地安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致地后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级部门要求并结合我矿实际，特制定本制度。
第一章总则第一条为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全建设方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全建设，制定本制度。
第二条本制度所指地安全风险分级管控，是指双鹰公司内部为保障安全建设自主组织开展地，对建设、管理各环节可能存在或产生地危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制地活动。
本制度不包国家法律法规要求地由中介机构承担地各类安全评价活动。
第三条本制定适用于双鹰公司所属各单位。
第二章组织管理第四条组长负责安全风险分级评估、管控工作地总体组织、协调。
安全风险分级管控办公室是安全风险评估管理工作地牵头部门，负责组织制订老鹰岩煤矿安全风险分级管控制度和考核标准，定期协调组织相关业务职能部门对各单位安全风险管控工作进行监督检查和考核。
各业务职能部门是安全风险管控工作专业管理部门，负责本专业范围内安全风险评估、管控工作地组织协调、业务指导和检查督导。
第五条副组长是本单位安全风险分级评估管理第一责任人，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责地原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本单位安全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式方法、监督管理及考核奖惩等内容。
单位分管负责人对分管范围内地安全风险管控工作负责，具体组织实施分管范围内地安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
副总工程师及业务科室负责实施专业范围内地系统安全风险评估管理，区队负责实施现场开工条件安全风险评估管理，班组负责实施重点工序安全风险评估管理，岗位人员负责实施本岗位地安全风险评估管理。
第三章安全风险辨识范围第六条单位负责人要组织专家和全体员工，采取有效措施，全方位、全过程辨识建设工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在地安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。
简述风险管理的程序
简述风险管理的程序风险管理是指在组织或个人进行活动时，通过识别、评估和应对潜在风险，保护财产、人员和声誉的过程。
它是每个企业或个人必须面对的重要问题，因为没有人能完全避免风险。
为了有效管理风险，建立一个严谨的风险管理程序非常重要。
确定风险管理的目标在开始风险管理过程之前，首先必须明确风险管理的目标。
这可能包括保护企业财产、确保员工安全或满足法律要求等。
明确目标将有助于保持焦点，并确保所有风险管理活动都与目标一致。
识别潜在风险在风险管理程序的第一步是识别潜在风险。
这可以通过对业务和活动进行详细的审核和评估来实现。
在这个阶段，可以组织会议、进行访谈或使用其他工具来获取员工和利益相关者的意见和反馈。
这将有助于确保潜在风险的全面识别。
评估风险的可能性和影响一旦潜在风险被识别出来，下一步是评估风险的可能性和影响。
可能性是指某个风险事件发生的概率，而影响是指如果风险发生，对组织或个人的潜在损失。
评估风险的可能性和影响可以帮助确定哪些风险是最紧迫和最需要处理的。
开发风险应对策略一旦风险被评估，并确定了最需要处理的风险，下一步是制定风险应对策略。
这些策略可能包括风险避免、风险减轻、风险转移或风险接受。
风险避免是指采取措施，使风险不再存在；风险减轻是指减少风险发生的可能性或减轻风险带来的影响；风险转移是指将风险责任转移给其他方；风险接受是指认识到风险的存在，但选择不采取进一步措施。
实施和监控风险管理措施一旦风险应对策略确定，接下来是实施和监控这些措施。
这可能包括培训员工、制定标准操作程序、安装监测设备等。
同时，还需要建立一个监控机制，以确保风险管理措施的有效性和及时性。
这可以通过定期审查和评估来实现，以便对风险管理措施进行必要的调整和改进。
不断改进风险管理过程风险管理过程永远不是一成不变的，它需要根据变化的环境和条件进行不断的改进。
这可以通过定期审查风险管理措施的有效性和考虑新的风险来实现。
同时，还应该鼓励员工和利益相关者提供有关可能的风险和改进建议的反馈。
风险管理试题及答案
风险管理试题及参考答案一、单项选择题(每小题1分，共20分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多选者，该题无分.1. 下列不属于风险的特征的是(）A. 客观性B。
随机性C. 偶然性D. 可变性答案:B2. 构成风险存在与否的三个基本条件是：风险因素、风险事故和（）A。
风险发生的地点B。
风险发生的时间C. 损失D。
获利的可能答案:C3. 按照风险所涉及的范围来分类，风险可以分为（）A. 企业风险和国家风险B. 静态风险和动态风险C。
主观风险和客观风险D。
基本风险和特定风险答案：D4。
企业风险管理最早的一种组织结构形式是（）A. 职能制组织结构B。
直线制C. 职能—直线制D. 直线—职能制答案：B5。
在每项活动开展之前,分析整个系统所存在的风险因素及其类型，估计可能发生的后果的一种方法叫做（）A. 威胁分析B。
事故分析C。
风险因素预先分析D。
风险清单答案：C6. 财务报表分析法和流程图分析法较多地被用于风险识别的(）A. 风险评价阶段B. 风险管理阶段C。
风险感知阶段D。
风险分析阶段答案：C7。
下列不属于损失资料图形描述的是（）A。
条形图B. 圆形图C. 盒状图D. 直方图答案:C8. 损失控制措施按所采取措施的性质可分为（）A. 损失预防和损失抑制B. 工程法和行为法C. 损失前控制和损失后控制D。
损失风险隔离和损失风险转移答案:B9. 下列不属于风险转移方式的是(）A。
出售B。
分包C. 分割D. 免责约定答案：C10. 使在事故发生时或事故发生后能减少损失发生范围或损失程度所采取的措施被称之为（）A。
损失抑制B。
损失预防C。
安全教育D. 风险避免答案：A11。
保险金额是保险人承担赔偿或给付保险金责任的（)A. 最低限额B。
最高限额C. 期望金额D。
法定金额答案：B12。
重复保险的赔偿适合（）原则。
A。
一次付清B。
可变性C。
分摊D。
客观性答案：C13. 以保险为手段对付人身保险可分为三个层次，处于第一层的是（）A。
管理的十个困惑
八、 赫----布（赫塞—布兰查德）理论，这个理论告诉我们，没有不好的员工，只有不好的管理者，根据员工的任务成熟度来划分员工，进而选择不同的领导风格。
对有心有力的员工，领导风格是授权性的，给予他们信任和支持，就可以取得很好的领导效果。
十、 对组织的理解。
组织不是家，组织是一群人为了共同的目标走到一起的，连结的纽带是责任、目标和权利，当目标无法实现的时候，组织也就没有了存在的意义，组织中的人也就失去了存在的意义。
组织必须保证同一件事情是同一组人做，同一个责任由一组人承担，同一个权利由一组人使用，责任界定清楚明确，组织方能顺畅。
管理的十个困惑
一、 管理管什么 ，管人理事、以事管人。管理的目的是提高组织效率、达成组织目标。管理的核心是制定责权利分配的制度。
二、 传统管理与有效管理的区别？
有没有有效的时间管理，传统的管理者把时间都用在处理别人的事情上，也就是说，管理者的时间都属于别人；有效管理能确定重要的事情，确定优先顺序，不存在“忙”这个概念，所有的事情都会有序和合理。进而也就有效率。
六、 群体决策不是最优决策，而是风险相对小的决策。
七、 目标为什么可以不合理？因为目标是对未来的预测，目标是解决未来的问题，而不是现在的问题，设定目标的时候，并不是看企业自身具有什么资源和能力，更重要的是要判断发展的趋势和所面对的竞争。如果不能基于这些来设定目标，而是基于自身的能力和资源来设定，也许目标合理，能够实现，但是当目标实现的时候，也许企业已经被同行和市场淘汰。这也是竞争性目标设计的原理。
组织中人与人公平而非平等。在法律和道德面前，人人平等而且公平。在组织中拥有不同的权力，而有不同的责任和目标，每个人都对自己的权力负责，所以人与人应该是公平的而非平等的。
风险管理
一、风险﹡风险、风险因素、风险事故和损失风险是潜在损失（损害、灾害、危害）或损失的可能性。
（[美]海恩斯Haynes）//风险是损失的不确定性。
风险：指在给定的客观情形下，在特定的时间内，实际可能结果与预期（期望）结果间的差异程度。
风险因素：是指促使或引起风险事故发生的条件，以及风险事故发生时，致使损失增加、扩大的条件。
是损失发生的内在或间接原因。
分为：物质风险因素、道德风险因素、心理风险因素。
风险事故又称风险事件，是指引起损失的直接或外在的原因，它是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介，也就是说风险是通过风险事故的发生来导致损失的。
损失：一般是风险事故给风险主体带来的负面影响（物质和精神）。
意外性，它是非故意、非计划、非预期的且能以货币计量的。
可分为直接损失和间接损失风险因素→风险事故→损失风险因素、风险事故、损失三者之间的关系是：风险因素引起风险事故，风险事故导致损失。
风险与危险的区别：危险指发生损害的可能性很高，结果可能是损害发生或不发生；风险指发生损害的不确定性很强，可能的结果除损害发生或不发生外，还可能获利。
﹡风险分类㈠纯粹风险和投机风险按可能的后果分类，此种分法以同一时间同一个体观察时区别较明显。
纯粹风险：只有损失可能而无获利。
可重复出现、可预测、可管理、具可保性；损失绝对，厌恶投机风险：既有损失可能又有获利。
较复杂、难预测、难管理、越受重视、一般不可保；损失相对，有人喜有人厌，高风险高回报㈡静态风险和动态风险按风险所处的社会经济技术条件变动与否分类静态风险是在社会经济技术条件处于稳定均衡情况下，由于自然力的不规则变动或人的行为失当所形成的风险。
如自然灾害、车祸、破产等形成的风险。
⊕对社会无益，有规律，可预测，可投保动态风险是在社会经济技术条件变动情况下，由于政治经济技术和社会变动所形成的风险。
如由于经济周期、政权变动、技术进步、环境改变、市场变化、人口增加、政策变化、爱好转移等形成的风险。
对风险管理分成五个步骤
对风险管理分成五个步骤：风险识别、风险分析、风险计划、风险监控、和风险应对。
（1）风险识别过程是将本公司存在的不确定性风险转变为明确的风险陈述。
根据上级公司的风险资料库、项目进行过程中发生的重要事件、定期会议以及经验交流等方式对项目进行过程中可能存在的风险进行识别明确.(2）风险分析过程是将风险陈述转变为按优先顺序排列的风险列表。
根据公司对风险级别的划分对项目已识别的风险进行评定。
(3）风险计划过程是将按优先级排列的风险列表转变为风险应对计划。
公司根据风险分析结果制定相应的风险应对措施。
（4）风险监控过程包括监视风险状态以及发出通知启动风险应对行动。
（5）风险应对过程是执行风险行动计划，以求将风险降至可接受程度.公司对风险事件作出反应，并根据已制定的应对措施实施风险行动计划，并做好风险处理过程记录及总结。
SE是健康(Health）、安全(Safety)和环境(Environmental）管理体系的简称, HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态.安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
安全生产是企业一切经营活动的根本保证。
环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系）是按：规划（PLAN)—-实施(DO)-—验证(CHECK)--改进（ACTION）运行模式来建立的,即PDCA模式。
软件项目风险管理文献综述
软件项目风险管理文献综述一九八九年，美国心理学家Barry Boehm在其《软件风险管理》书中也曾提到，软件工程项目风险控制是开发项目的基础和保证。
在以后的一段时间内，由于计算机科学与软件工程的进一步发展，对软件项目与风险管理体系的研究也越来越向着系统性发展，理论框架模型也越来越多，大致有如下几类：一、Boehm 和 Charette 的风险管理框架Boehm在其作品《软件风险管理》当中，软件系统的风险管理工作基本上包含了风险评估和风险控制二个大部份，风险评估包含危机识别、危险分级和危险偏好，而经营风险则包含风险管理计划、危机管理和风险监测。
Boehm和Charette风险管理框架列表如下：表1：风险管理框架在这个情形下，风险识别法主要是指向可能会阻碍项目取得成功的风险清单上，这也成为了风险管理的基石。
风险分析，是指评价各种风险的可能性与危害，并确定风险水平。
按照对经营风险的影响程度决定了经营风险优先级。
将经营风险控制又分为风险管理计划sk管理和经营风险监测。
经营风险管理工作规划是指建立一个计划体系，以处理每项重大风险，并保证在每项风险管理工作规划和全部项目管理规划体系之间的统一性。
风险控制是指针通过对各种重大风险进行规划。
而风险监测则是对处理经营风险流程问题的监测。
风险监控还应该包含通过认识新的经营风险，并将它带到更长期的风险管理过程中。
二、Higuera 和 Haimes 风险管理框架Higuera和Haimes共同设计的软件工程项目风险管理体系框架是由国家卡内基梅隆学校软件研究所提供的风险管理理论体系的重要组成部分。
管理共分五个阶段：风险辨识、分类、规划、跟踪和控制。
风险管理的基本方法是一种持续的循环，核心理念是风险沟通。
(CRM)。
具体如图，持续风险管理的框架模型。
图2；持续风险管理框架模型在深入研究软件项目风险管理体系的各种理论架构时，各个理论体系均具备着架构完备、内容完整的特征，并伴随着与架构和内容相配套的管理方法与技能。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制情况总结
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制情况总结一、强化“八轮驱动”，持续推进隐患排查治理体系建设近年来，我市隐患排查治理体系建设主要做了以下八个方面工作：(一)加强分类分级，理顺各方责任。
按照行业安全生产管理的特点和“一岗双责”进行类别划分，将全市所有生产经营单位分煤矿、非煤矿山、危险物品、冶金工贸、建筑施工、交通运输、港口渔业、食品药品、特种设备、人员密集场所、公共服务、其他以及农林水13大类，每一大类又根据实际情况分成若干小类，全市共分成116小类，每一小类对应其市、县两级行业主管部门，每一家企业根据企业属地管理原则对应其所在的乡镇（街道、园区），确保“谁家的孩子谁抱走”，解决监管盲区；同时，充分运用安全生产标准化建设成果，对每一家企业的初次安全管理水平进行评定，分为A、B、C、D四级，每年实行逐级升级或者逐级降级的形式进行滚动管理。
(二)摸清企业底数，注册入网管理。
采用循序渐近，分批纳入的方法将全市的企事业单位逐步纳入智慧安监信息管理平台。
首先将全市涉及煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路交通运输、消防重点单位、建筑施工、城镇燃气、特种设备、涉氨制冷、有限空间、粉尘涉爆以及规模以上等重点行业（领域）的企事业单位作为纳入智慧安监信息管理平台首批监管对象，目前这六千家企事业单位基本能够每月按时完成自查自报自改工作；经再次对全市企事业单位进行排查摸底，要求通过安全生产标准化（一轮、二轮）建设的所有企事业单位和未开展安全生产标准化建设，但具有一定规模的企事业单位要全部纳入智慧安监信息管理平台监管，目前已排查摸底新增纳入智慧安监信息管理平台企事业单位七千多家，并做好基础信息采集工作，隐患自查自报自改工作正逐步推进中。
(三)优化信息系统，完善网络平台。
我市将安全生产信息化建设作为创建国家安全发展示范城市的一项重要内容，市政府核拨250.8万元启动智慧安监信息管理平台建设，并将隐患排查治理信息系统建设作为智慧安监信息管理平台建设的重点；政府端主要包括企业信息管理、分类分级、隐患排查、监督检查、绩效考核、统计分析、GIS等系统，企业端主要包括企业基本信息、分类分级、隐患排查、监督检查、系统管理、协同办公等系统。
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对风险管理分成五个步骤：风险识别、风险分析、风险计划、风险监控、和风险应对。
（1）风险识别过程是将本公司存在的不确定性风险转变为明确的风险陈述。
根据上级公司的风险资料库、项目进行过程中发生的重要事件、定期会议以及经验交流等方式对项目进行过程中可能存在的风险进行识
别明确。
（2）风险分析过程是将风险陈述转变为按优先顺序排列的风险列表。
根
据公司对风险级别的划分对项目已识别的风险进行评定。
（3）风险计划过程是将按优先级排列的风险列表转变为风险应对计划。
公司根据风险分析结果制定相应的风险应对措施。
（4）风险监控过程包括监视风险状态以及发出通知启动风险应对行动。
（5）风险应对过程是执行风险行动计划，以求将风险降至可接受程度。
公司对风险事件作出反应，并根据已制定的
应对措施实施风险行动计划，并做好风险处理过程记录及总结。
SE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）管理体系的简称，HSE 管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。
安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
安全生产是企业一切经营活动的根本保证。
环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不
仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
安全、环境与健康管理体系（简称为HSE体系）是按：规划（PLAN)--实施（DO)--验证（CHECK)--改进（ACTION）运行模式来建立的，即PDCA模式。