团队建设之协作力ppt课件
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团队合作PPT幻灯片pptx
02
制定团队成员之间的交流与分享计划，确保每个团队成员都能有机会分享自己 的经验和知识，并提前通知员工分享的时间、地点和主题。
03
鼓励员工提出创新性的交流与分享方式，以激发员工的创造力和团队合作精神 。
设立团队奖励机制
设立明确的团队奖励机制，以激励团队成员为 共同目标而努力工作。
根据团队成员在项目中的贡献、工作表现、团 队合作等方面进行评估，并对表现优秀的员工 给予奖励。
2
制定明确的团队建设活动计划，确保每个团队 成员都能参与其中，并提前通知员工活动的时 间、地点和主题。
3
鼓励员工提出创新性的团队建设活动建议，以 激发员工的创造力和团队合作精神。
开展团队成员之间的交流与分享
01
鼓励团队成员之间开展交流与分享，如定期的会议、研讨会、讲座等，以促进 信息共享、知识传播和经验交流。
团队合作的重要性
提高工作效率
团队合作可以减少工作重复和浪费 ，提高工作效率。
促进创新
团队成员可以相互启发，激发创新 思维，产生更好的解决方案。
提高员工满意度
团队合作可以增强员工的归属感和 满足感，提高员工的工作满意度。
增强竞争力
优秀的团队合作可以提高组织的竞 争力，实现共同发展。
团队发展的阶段
形成期
放任型管理风格
这种风格下，团队成员可以自由地决定他们的工作方式和方法，没有太多的指导和监督。 虽然这种风格给予团队成员很大的自由度，但它可能导致团队成员缺乏明确的目标和方向 ，从而影响团队合作的效果。
不同文化背景下的团队合作挑战与解决方案
文化差异
不同国家和地区有着不同的文化背景，这可能导致团队成员在沟通方式、价 值观、工作习惯等方面存在差异。这些差异可能成为团队合作的挑战。
团结合作精神 PPT课件
团队合作精神
共赢所需
1
什么是团队合作精神？
• 简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的 集中体现。团队合作精神的基础是尊重个人的兴趣和 成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心 力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一， 并进而保证组织的高效率运转。团队合作精神的形成 并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现 特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意 愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队合作精 神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的 组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体 的潜能。
8
误区三：“个性”是团队的天敌
• 每个团队成员都会有个性，这是无法也无需改变的，而团队的艺 术就在于如何发掘组织成员的优缺点，根据其个性和特长合理安 排工作岗位，使其达到互补的效果。
• 但遗憾的是，多数团队的管理者并不乐于鼓励其成员彰显个性； 相反的，他们会要求属下削弱自我意识，尽量与团队达成一致， 在个体适应团队的过程中所丧失的不仅仅是个体的独立性，同时 也失去了创造力，天才和有创意的想法就这样被抹煞，而这恰恰 是企业是否能够获得成功的关键所在！
管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉 献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。管理者希望部 属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所 想。管理学大师彼得.杜拉克强调，企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能， 为企业创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要。
• 同时，你也应该要求自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他 们以适当的回报。 可见，团队合作与智囊团原则的不同之处在于：前者针对 的是一个组织的全体成员，出发点在于调动团队成员中各方的努力，但这些 努力未必都具有明确目标和相互和谐；而后者针对的则是直接参与咨询、决 策和领导的少数智囊团成员，并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐 为重要因素，出发点在于充分激发全体成员的智慧，并将这种智慧汇集成一 股实现目标的合力。
共赢所需
1
什么是团队合作精神？
• 简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的 集中体现。团队合作精神的基础是尊重个人的兴趣和 成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心 力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一， 并进而保证组织的高效率运转。团队合作精神的形成 并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现 特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意 愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队合作精 神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的 组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体 的潜能。
8
误区三：“个性”是团队的天敌
• 每个团队成员都会有个性，这是无法也无需改变的，而团队的艺 术就在于如何发掘组织成员的优缺点，根据其个性和特长合理安 排工作岗位，使其达到互补的效果。
• 但遗憾的是，多数团队的管理者并不乐于鼓励其成员彰显个性； 相反的，他们会要求属下削弱自我意识，尽量与团队达成一致， 在个体适应团队的过程中所丧失的不仅仅是个体的独立性，同时 也失去了创造力，天才和有创意的想法就这样被抹煞，而这恰恰 是企业是否能够获得成功的关键所在！
管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉 献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。管理者希望部 属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所 想。管理学大师彼得.杜拉克强调，企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能， 为企业创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要。
• 同时，你也应该要求自己，不断地为成员做出奉献并发掘他们的欲望，给他 们以适当的回报。 可见，团队合作与智囊团原则的不同之处在于：前者针对 的是一个组织的全体成员，出发点在于调动团队成员中各方的努力，但这些 努力未必都具有明确目标和相互和谐；而后者针对的则是直接参与咨询、决 策和领导的少数智囊团成员，并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐 为重要因素，出发点在于充分激发全体成员的智慧，并将这种智慧汇集成一 股实现目标的合力。
团队协作的ppt课件
成功因素之三
良好的沟通和反馈机制。好莱坞电影的制作团队成员之间 建立了良好的沟通和反馈机制，包括多次排练、现场沟通 和及时的反馈等。这种良好的沟通和反馈机制确保了信息 的及时传递和问题的及时解决。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
高团队协作的效率和效果。
发现潜在问题
在团队建设活动中，成员们可以 更轻松地谈论工作中存在的问题 和困难，以及提出改进建议，有 助于及时发现并解决潜在的问题
。
开放式交流平台
鼓励自由交流
建立一个开放式、自由的交流平 台，让团队成员可以随时分享自 己的想法、意见和感受，促进信
息的流通和知识的共享。
提高决策透明度
各自的任务。
目标调整与更新
随着团队的发展和变化，需要 对目标进行调整和更新，以保
持其与团队发展的同步。
信任建立与维护能力
建立信任基础
遵守承诺
团队成员需要相互了解并尊重彼此的观点 和能力，以建立信任的基础。
团队成员需要遵守各自的承诺，并确保彼 此之间的合作和互助。
诚实与透明
解决冲突
在团队中需要保持信息的透明和真实，避 免因信息不对称而影响信任关系。
将解决方案付诸实践，并对实施过程进行监 控和调整。
03
团队协作的实践方法
定期团队建设活动
提升团队凝聚力
通过举办定期的团队建设活动， 如户外拓展、员工聚餐、团队分 享会等，增强团队成员之间的联 系和沟通，提高团队的凝聚力和
向心力。
促进有效沟通
团队建设活动可以帮助成员之间 建立更为密切的沟通联系，促进 信息交流和意见反馈，有助于提
成功因素之三
良好的公共关系。巴西世界杯的组织委员会非常注重公共关系，他们积极与媒体、球迷和赞助商建立良 好的关系。这种良好的公共关系为整个项目的成功营造了良好的氛围。
良好的沟通和反馈机制。好莱坞电影的制作团队成员之间 建立了良好的沟通和反馈机制，包括多次排练、现场沟通 和及时的反馈等。这种良好的沟通和反馈机制确保了信息 的及时传递和问题的及时解决。
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感谢您的观看
高团队协作的效率和效果。
发现潜在问题
在团队建设活动中，成员们可以 更轻松地谈论工作中存在的问题 和困难，以及提出改进建议，有 助于及时发现并解决潜在的问题
。
开放式交流平台
鼓励自由交流
建立一个开放式、自由的交流平 台，让团队成员可以随时分享自 己的想法、意见和感受，促进信
息的流通和知识的共享。
提高决策透明度
各自的任务。
目标调整与更新
随着团队的发展和变化，需要 对目标进行调整和更新，以保
持其与团队发展的同步。
信任建立与维护能力
建立信任基础
遵守承诺
团队成员需要相互了解并尊重彼此的观点 和能力，以建立信任的基础。
团队成员需要遵守各自的承诺，并确保彼 此之间的合作和互助。
诚实与透明
解决冲突
在团队中需要保持信息的透明和真实，避 免因信息不对称而影响信任关系。
将解决方案付诸实践，并对实施过程进行监 控和调整。
03
团队协作的实践方法
定期团队建设活动
提升团队凝聚力
通过举办定期的团队建设活动， 如户外拓展、员工聚餐、团队分 享会等，增强团队成员之间的联 系和沟通，提高团队的凝聚力和
向心力。
促进有效沟通
团队建设活动可以帮助成员之间 建立更为密切的沟通联系，促进 信息交流和意见反馈，有助于提
成功因素之三
良好的公共关系。巴西世界杯的组织委员会非常注重公共关系，他们积极与媒体、球迷和赞助商建立良 好的关系。这种良好的公共关系为整个项目的成功营造了良好的氛围。
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全球化
跨文化交流、资源共享、市场拓展。
多元化
激发创新、提高团队综合素质、增强竞争力。
THANKS
感谢观看
提高工作效率。
02 03
详细描述
在团队成立之初，应明确共同的目标和期望，让每个成员都清楚团队的 发展方向和自己的角色与责任。这可以通过制定明确的计划、设定里程 碑和评估标准来实现。
总结词
良好的沟通是建立高效团队合作的关键，有助于消除误解，提高工作效 率。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
详细描述
鼓励尝试
团队合作鼓励成员勇于尝 试新的方法和思路，不怕 失败，共同成长和创新。
培养良好的工作氛围
增强凝聚力
团队合作可以增强团队成员之间 的凝聚力，形成共同的目标和价
值观，使团队更加团结。
提高士气
团队合作可以激发团队成员的积极 性和工作热情，提高整体士气和战 斗力。
建立信任
团队合作需要成员之间建立信任关 系，通过合作和沟通，加深彼此了 解和信任，形成良好的工作氛围。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
总结词
激励和认可团队成员的贡献是建立高效 团队合作的重要手段，有助于提高团队 士气和凝聚力。
VS
详细描述
通过奖励、表扬、鼓励等方式激励团队成 员发挥自己的潜力。同时，应认可和赞赏 团队成员的贡献和努力，让他们感到自己 的工作得到了重视和支持。此外，还可以 通过分享成功经验、庆祝里程碑等方式增 强团队的凝聚力。
失败案例二
某项目团队在开发新产品时，由于团队成员之间存在技能和经验上的差异，导致项目进度严重滞后。 在项目推进过程中，部分成员对其他成员的工作不信任，缺乏有效的协作和配合，最终导致项目失败 。
跨文化交流、资源共享、市场拓展。
多元化
激发创新、提高团队综合素质、增强竞争力。
THANKS
感谢观看
提高工作效率。
02 03
详细描述
在团队成立之初，应明确共同的目标和期望，让每个成员都清楚团队的 发展方向和自己的角色与责任。这可以通过制定明确的计划、设定里程 碑和评估标准来实现。
总结词
良好的沟通是建立高效团队合作的关键，有助于消除误解，提高工作效 率。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
详细描述
鼓励尝试
团队合作鼓励成员勇于尝 试新的方法和思路，不怕 失败，共同成长和创新。
培养良好的工作氛围
增强凝聚力
团队合作可以增强团队成员之间 的凝聚力，形成共同的目标和价
值观，使团队更加团结。
提高士气
团队合作可以激发团队成员的积极 性和工作热情，提高整体士气和战 斗力。
建立信任
团队合作需要成员之间建立信任关 系，通过合作和沟通，加深彼此了 解和信任，形成良好的工作氛围。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
总结词
激励和认可团队成员的贡献是建立高效 团队合作的重要手段，有助于提高团队 士气和凝聚力。
VS
详细描述
通过奖励、表扬、鼓励等方式激励团队成 员发挥自己的潜力。同时，应认可和赞赏 团队成员的贡献和努力，让他们感到自己 的工作得到了重视和支持。此外，还可以 通过分享成功经验、庆祝里程碑等方式增 强团队的凝聚力。
失败案例二
某项目团队在开发新产品时，由于团队成员之间存在技能和经验上的差异，导致项目进度严重滞后。 在项目推进过程中，部分成员对其他成员的工作不信任，缺乏有效的协作和配合，最终导致项目失败 。
团队协作的ppt课件
挑战二：任务分配不均
任务分配不均可能导致部分成员负担过重，影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时，应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长，尽量做到合理分配。同时，应建立有效的协 作机制，让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化，以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习：失败的团队协作案例分析
案例一：某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性， 激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上，要保持公平公正，避 免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中，要明确每个成员的职责和角色，避免任务重叠和 遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力，进行合理分工，提高工作效率和质量 。
详细描述
在团队协作中，每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发 团队成员的积极性和创造力，提高团队的执行力和工作效率。同时，团队领导者 的榜样作用也至关重要，他们应以身作则，树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势，提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前，明确沟通的目标和期望 结果，确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议， 创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道，如面对面会 议、电话、电子邮件等，确保信息传 递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神，让 每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。
任务分配不均可能导致部分成员负担过重，影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时，应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长，尽量做到合理分配。同时，应建立有效的协 作机制，让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化，以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习：失败的团队协作案例分析
案例一：某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性， 激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上，要保持公平公正，避 免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中，要明确每个成员的职责和角色，避免任务重叠和 遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力，进行合理分工，提高工作效率和质量 。
详细描述
在团队协作中，每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发 团队成员的积极性和创造力，提高团队的执行力和工作效率。同时，团队领导者 的榜样作用也至关重要，他们应以身作则，树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势，提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前，明确沟通的目标和期望 结果，确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议， 创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道，如面对面会 议、电话、电子邮件等，确保信息传 递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神，让 每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。
团队协作PPT课件
团队精神
❖员工对团队高度的忠诚 ❖团队成员之间的相互信任 相互尊重 正直、真诚、一贯、能力、开放 ❖充满活力与热忱 积极主动、热情、友爱 ❖勇于挑战、不断进取
高效团队
高效团队的基本特征
❖有明确的共同愿景
工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想 ；有远景再加实干就成了世界的希望。
冲突管理
❖导致冲突的原因 在需要、目标和价值观等方面有分歧 期望值与最终结果出现偏差 不愿意带着问题工作 言谈、动机、行为、境遇等方面存在理解上的偏差
冲突管理
❖处理冲突的基本原则 正视冲突：建立规则、程序和规范 确保交流能够有效的缓解冲突（不强制） 分析造成冲突的根源 善意的忽略 把握角色：角色认知、角色转化 学会倾听、学会宽容 必要时使用仲裁
❖沟通带来理解，理解带来合作
员工应该主动与管理者沟通 管理者应该积极和部属沟通 沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消除
积极沟通才能有效合作
❖没有沟通就没有效率
事例：
小明第二天就要参加小学毕业典礼了，为了把这一美好时光留在记忆之中
，他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。
吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小明把新买的裤子长两寸
动物界的团队
食草动物成群活动提防食肉动物
小型食肉动物成群活动捕猎食物
蚁群出行，万物避让
什么是团队
❖团队的含义
两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相 互影响，相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织 与个人之间的一种组织形态。
❖团队的要素 共同目标 归宿感
互相依赖 责任心
团队成员指引方向、提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。
❖分配角色以及增强多样性
《团队协作培训》课件
《团队协作培训》ppt课件
目录
• 团队协作的重要性 • 团队协作的核心要素 • 团队协作的常见挑战与解决策略 • 提升团队协作的技巧与方法 • 团队协作的案例分享
01
团队协作的重要性
提升工作效率
01
02
03
任务分配与协调
通过有效的团队协作，将 任务合理分配给每个成员 ，减少重复和浪费，提高 整体工作效率。
时间管理技巧
采用一些时间管理技巧，如番茄工作法、时间矩阵等，帮助自己更 好地集中注意力，提高工作效率。
激励与认可团队成员
鼓励与支持
在团队工作中，应给予成员积极的鼓励和支持， 帮助他们克服困难，增强信心。
认可与奖励
及时认可和奖励团队成员的优秀表现和贡献，能 够激发他们的积极性和创造力。
建立团队文化
通过建立积极的团队文化，强调团队目标和价值 观，增强团队凝聚力和向心力。
03
1999年，美国宇航局的火星气候轨道器在火星大气中失踪。原因是地面控制人 员和火星气候轨道器团队之间的沟通失误，导致航天器进入火星大气层的角度 错误，最终失去联系。
失败的团队协作案例
管理层干涉导致失败
Байду номын сангаас
案例二：波音737 MAX飞机设计
波音737 MAX飞机的设计过程中，管理层干涉导致 了设计决策失误。这些失误导致飞机存在安全隐患， 最终导致了多起空难。这个案例表明，团队协作需要 遵循专业知识和流程，避免管理层过度干涉。
解决问题的途径。
有效的沟通需要团队成员具备良 好的表达能力、倾听能力和反馈 能力，需要遵循准确、及时、全
面的原则。
沟通能够消除误解和冲突，促进 团队成员之间的理解和合作。
目标一致
目录
• 团队协作的重要性 • 团队协作的核心要素 • 团队协作的常见挑战与解决策略 • 提升团队协作的技巧与方法 • 团队协作的案例分享
01
团队协作的重要性
提升工作效率
01
02
03
任务分配与协调
通过有效的团队协作，将 任务合理分配给每个成员 ，减少重复和浪费，提高 整体工作效率。
时间管理技巧
采用一些时间管理技巧，如番茄工作法、时间矩阵等，帮助自己更 好地集中注意力，提高工作效率。
激励与认可团队成员
鼓励与支持
在团队工作中，应给予成员积极的鼓励和支持， 帮助他们克服困难，增强信心。
认可与奖励
及时认可和奖励团队成员的优秀表现和贡献，能 够激发他们的积极性和创造力。
建立团队文化
通过建立积极的团队文化，强调团队目标和价值 观，增强团队凝聚力和向心力。
03
1999年，美国宇航局的火星气候轨道器在火星大气中失踪。原因是地面控制人 员和火星气候轨道器团队之间的沟通失误，导致航天器进入火星大气层的角度 错误，最终失去联系。
失败的团队协作案例
管理层干涉导致失败
Байду номын сангаас
案例二：波音737 MAX飞机设计
波音737 MAX飞机的设计过程中，管理层干涉导致 了设计决策失误。这些失误导致飞机存在安全隐患， 最终导致了多起空难。这个案例表明，团队协作需要 遵循专业知识和流程，避免管理层过度干涉。
解决问题的途径。
有效的沟通需要团队成员具备良 好的表达能力、倾听能力和反馈 能力，需要遵循准确、及时、全
面的原则。
沟通能够消除误解和冲突，促进 团队成员之间的理解和合作。
目标一致
团队建设(完整版)ppt课件
团队建设可以促进团队成员之间的相 互了解和信任，增强团队的凝聚力和 向心力，使团队成员更加紧密地团结 在一起。
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
推动个人成长
团队建设不仅关注团队整体的发展， 也注重团队成员个人的成长和发展。 通过参与团队建设活动，个人可以不 断提升自己的能力和素质。
团队建设的基本原则
目标一致原则
团队成员应共同明确团队的目标和使命， 确保个人目标与团队目标保持一致，形成 共同的价值观和信念。
率和方式提出了新的挑战。
协作方式的调整
远程办公需要团队成员掌握新的协 作工具和技能，如在线文档编辑、 项目管理软件等，以便更好地进行 跨地域、跨时区的协作。
团队文化的重塑
远程办公使得团队成员之间的面对 面交流减少，需要通过线上活动、 虚拟团队建设等方式来塑造和维护 团队文化。
AI技术在团队建设中的应用
制定团队章程与规范
1 2
明确团队使命、愿景和价值观
确立团队共同的目标和信仰，激发成员的使命感 和归属感。
制定团队行为准则
规范团队成员的行为，促进团队内部的和谐与稳 定。
3
建立团队沟通机制
制定有效的沟通方式和频率，确保团队成员之间 的信息交流畅通无阻。
选拔与培养团队领导者
选拔具有领导潜质的成员
01
尊重差异
在团队中倡导尊重个性 差异的文化，鼓励成员
相互理解、包容。
合理配置
根据团队成员的个性特 点和能力，合理安排工 作任务和角色，使其能
够发挥优势。
沟通协调
定期组织团队沟通会议 ，让成员分享工作心得 和感受，促进相互了解
和信任。
团队冲突的解决与预防
01
02
03
04
分析冲突原因
深入了解冲突产生的原因，包 括资源争夺、目标不一致、沟
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--------柳传志
13
团队协作是我们 实现上述目的的
前提和保障
14
我 们 是 不 是 这 样 走 过
15
团队协作支持的来源
• 别人不会主动支持你 • 我们问别人要不来支持 • 制度很难约束和考量协作 • 文化在协作上的作用只适合老员工 • 促使团队合作的方法、技能解决不了根本
问题。 • 怎么办？
3
最善协作的团队在哪里？
1. 军队 2. 家庭 3. 黑社会
4
中国团队的特点
• 一个人是一条龙，一群人 是一群虫； • 分工容易，合作难；
5
中国人的特色
• 找理由专家 • “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘 • 推责任的专家
举例：中国人在餐厅吃饭遇到法国人
6
如何让团队有战斗力？
案例：从军事角度分析毛泽东的成功经验：把 党支部建在了基层连队，最擅长打运动战、 游击战。
21
向上领导的法则
三、愿意做别人不愿意做的事情 1、接下艰难的工作赢得别人的尊敬 2、付出应付的代价（舍得） 3、学会默默耕耘（高调做事、低调做人，结果大与角色） 4、与难缠的人相处得宜 5、只承认错误，永不找借口 6、负起我们该负的责任片段孙武鏨爱妃
22
向上领导的法则
四、先服从后指挥 你对你的领导的绝对服从会换来你下属
对你的绝对服从多做少管理 影响圈
23
向上领导的法则
五、投资关系氛围 1、倾听领导的心声领导也是人 温州老板 2、知道领导的优先次序 3、支持领导的远景邓小平周恩来与毛主席 4、学习与领袖的缺点相处 5、尊敬领袖的家人
24
向上领导的法则
六、明白何时进、何时退 团队活动选队长发言时机 何时进： 1、我是否知道一些上级不知道，但他必须 了解的事？ 2、是该说出口的时间吗？ 3、我能帮领导成功吗？
低工作，低关系 双向沟通 授权式 （指导、监控）
精品
高工作，低关系 单向沟通 告知式
低
废品
次品 高
9
人无完人，从某种角度上来讲上述四种人 在我们企业都是现实存在的，存在既要创 造价值，而要创造最大的价值，我们就必 须团结起来，融合起来。这个价值就是企 业的利益。10企业是大家的利益共同体
• 主管是服务，而不是控制。 • 要以共同的理想为动力，而不是以恐惧作动力。 • 公司属于每一个人，但不属于任何一个人。 • 公司是大家的利益共同体，目的是引导员工实现自己理想
的同时也实现了企业的理想。
11
利益的共同体 才能是永远的共同体
大家既然了走在一起，就要把大家 的利益捆在一起，这样大家才能长远 的走下去。实际上也只有把大家的利 益捆在一起才能得到任何人的个人利 益，而且是永远的利益。
12
从企业共同的利益出发构建一个和谐、 合作、志同道合的企业团队，使每一个人 充分的融入这个团队、积极的维护团队利 益使这个团队及团队的利益得到持续的长 远的发展，这是今天这个社会背景下任何 企业的生存之道，也是任何个人的生存之 道。
打造团队协作力
1
朱忠锋老师简介
• 国际注册企业教练（MCC） • 新一代NLP执行师 • 联想商学院、海尔大学特聘讲
师 • 畅泰集团高级讲师 • 国内最年轻 进步速度最快的演
讲家及团队训练专家
2
什么是团队？
让合适的人才出现在合适的位置，干着合适 的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的 计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、 执行力，由他们形成的组织就是团队。
16
团队协作的来源
• 团队协作来自于-------领导力和影响力影响力的圈子
• 向上领导获得上级的支持 • 向下领导获得下级的支持 • 横向领导获得同级的支持
从自己开始领导，从现在的职位开始领 导， 360度全方位领导，你就会获得全方位 的支持，赢来别人对你的支持，赢得团队 的协作。
17
向上领导的法则
他们的决定（健身） 没有别的事情像自我管理一样可以让老
板对你有好影响。如果你的上级要花很多时间管 理你，你就会较少得到支持。
19
1、管理你的情绪 2、管理你的时间 整段时间，8000天 3、管理你做事的优先次序 4、管理你的思考（一分钟的思考大于没有计划的作一小时，找个思考椅） 5、管理你的话语（小张当经理了） 6、管理你的个人生活培训师的尴尬
影响你的领袖并不是一蹴而就的事情， 是最大的挑战，组织中，你对于在你之上 的人并没有控制权，他们可以拒绝你。你 最基本的策略是要支持你的领袖，增进组 织价值，并且通过出色的工作成果脱颖而 出，如果你坚持这么做，你的上级迟早会 信任你，依靠你，并征询你的意见。
18
向上领导的法则
一、极佳的自我领导 很多人一直再做决定，却很少有人管理
结论：要建立企业的党支部---核心团队，让企 业这个团队有核心
7
团队四种人
• 人才 = 心态 +
第一种
好
第二种
好
第三种 不好
第四种 不好
能力
好 普通 不好 好
精品
半成品
废品 毒品
8
如何管理四种员工
——提升员工执行力的管理风格
高
高关系，低工作双向沟通
双向沟通
参与式
毒品
高工作，高关系 双向沟通 推销式
25
• 何时退： 1、我是在提倡我个人的好恶吗？ 2、我已经表达了自己的观点吗？ 领袖不会只有一个想法就做决
定 一旦形成决定就别去辩论了而是坚决执行
3、我以外所有的人都要冒险吗？用别人的资源冒自己的险，别人不会
喜欢你的
4、现在的气氛能说吗？ 5、现在的环境能说吗？
26
向上领导的法则
七 、做一个能担重任的灵魂人物 1、当压力来临时，能担重任的人提升生产力 2、在资源不足时，能担重任的人能有产出 3、当士气低迷时，能担重任的人能驱动组织 4、当负担沉重时，能但重任的人分担重任 5、领袖不在时能挺身而出 6、时间有限时能完成任务
20
向上领导的法则
二、分担你主管的工作 1、先把自己的工作做好持续做好 一贯性 2、当你发现问题的时候，提供一个方案很多人将问
题给领导然后就去寻找下一个问题
3、告诉他们需要听的，而不是想要听的没有人喜欢
唯唯诺诺的人
4、随时支持你的领导尤其在员工面前 情绪的传递 5、随时代表你的领导人手两个桶汽油和水，遇火灾浇什么 6、问你的领导如何分担他的负担
27
向上领导的法则
八、让上级觉得你的明天会比今天更好 1、学习你的专业技能 2、谈论你的专业技能 3、练习你的专业技能
28
向下领导的六个法则
13
团队协作是我们 实现上述目的的
前提和保障
14
我 们 是 不 是 这 样 走 过
15
团队协作支持的来源
• 别人不会主动支持你 • 我们问别人要不来支持 • 制度很难约束和考量协作 • 文化在协作上的作用只适合老员工 • 促使团队合作的方法、技能解决不了根本
问题。 • 怎么办？
3
最善协作的团队在哪里？
1. 军队 2. 家庭 3. 黑社会
4
中国团队的特点
• 一个人是一条龙，一群人 是一群虫； • 分工容易，合作难；
5
中国人的特色
• 找理由专家 • “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘 • 推责任的专家
举例：中国人在餐厅吃饭遇到法国人
6
如何让团队有战斗力？
案例：从军事角度分析毛泽东的成功经验：把 党支部建在了基层连队，最擅长打运动战、 游击战。
21
向上领导的法则
三、愿意做别人不愿意做的事情 1、接下艰难的工作赢得别人的尊敬 2、付出应付的代价（舍得） 3、学会默默耕耘（高调做事、低调做人，结果大与角色） 4、与难缠的人相处得宜 5、只承认错误，永不找借口 6、负起我们该负的责任片段孙武鏨爱妃
22
向上领导的法则
四、先服从后指挥 你对你的领导的绝对服从会换来你下属
对你的绝对服从多做少管理 影响圈
23
向上领导的法则
五、投资关系氛围 1、倾听领导的心声领导也是人 温州老板 2、知道领导的优先次序 3、支持领导的远景邓小平周恩来与毛主席 4、学习与领袖的缺点相处 5、尊敬领袖的家人
24
向上领导的法则
六、明白何时进、何时退 团队活动选队长发言时机 何时进： 1、我是否知道一些上级不知道，但他必须 了解的事？ 2、是该说出口的时间吗？ 3、我能帮领导成功吗？
低工作，低关系 双向沟通 授权式 （指导、监控）
精品
高工作，低关系 单向沟通 告知式
低
废品
次品 高
9
人无完人，从某种角度上来讲上述四种人 在我们企业都是现实存在的，存在既要创 造价值，而要创造最大的价值，我们就必 须团结起来，融合起来。这个价值就是企 业的利益。10企业是大家的利益共同体
• 主管是服务，而不是控制。 • 要以共同的理想为动力，而不是以恐惧作动力。 • 公司属于每一个人，但不属于任何一个人。 • 公司是大家的利益共同体，目的是引导员工实现自己理想
的同时也实现了企业的理想。
11
利益的共同体 才能是永远的共同体
大家既然了走在一起，就要把大家 的利益捆在一起，这样大家才能长远 的走下去。实际上也只有把大家的利 益捆在一起才能得到任何人的个人利 益，而且是永远的利益。
12
从企业共同的利益出发构建一个和谐、 合作、志同道合的企业团队，使每一个人 充分的融入这个团队、积极的维护团队利 益使这个团队及团队的利益得到持续的长 远的发展，这是今天这个社会背景下任何 企业的生存之道，也是任何个人的生存之 道。
打造团队协作力
1
朱忠锋老师简介
• 国际注册企业教练（MCC） • 新一代NLP执行师 • 联想商学院、海尔大学特聘讲
师 • 畅泰集团高级讲师 • 国内最年轻 进步速度最快的演
讲家及团队训练专家
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什么是团队？
让合适的人才出现在合适的位置，干着合适 的事，分着合适的钱，和公司一起有着长期的 计划和规划，这样的一群人有凝聚力、战斗力、 执行力，由他们形成的组织就是团队。
16
团队协作的来源
• 团队协作来自于-------领导力和影响力影响力的圈子
• 向上领导获得上级的支持 • 向下领导获得下级的支持 • 横向领导获得同级的支持
从自己开始领导，从现在的职位开始领 导， 360度全方位领导，你就会获得全方位 的支持，赢来别人对你的支持，赢得团队 的协作。
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向上领导的法则
他们的决定（健身） 没有别的事情像自我管理一样可以让老
板对你有好影响。如果你的上级要花很多时间管 理你，你就会较少得到支持。
19
1、管理你的情绪 2、管理你的时间 整段时间，8000天 3、管理你做事的优先次序 4、管理你的思考（一分钟的思考大于没有计划的作一小时，找个思考椅） 5、管理你的话语（小张当经理了） 6、管理你的个人生活培训师的尴尬
影响你的领袖并不是一蹴而就的事情， 是最大的挑战，组织中，你对于在你之上 的人并没有控制权，他们可以拒绝你。你 最基本的策略是要支持你的领袖，增进组 织价值，并且通过出色的工作成果脱颖而 出，如果你坚持这么做，你的上级迟早会 信任你，依靠你，并征询你的意见。
18
向上领导的法则
一、极佳的自我领导 很多人一直再做决定，却很少有人管理
结论：要建立企业的党支部---核心团队，让企 业这个团队有核心
7
团队四种人
• 人才 = 心态 +
第一种
好
第二种
好
第三种 不好
第四种 不好
能力
好 普通 不好 好
精品
半成品
废品 毒品
8
如何管理四种员工
——提升员工执行力的管理风格
高
高关系，低工作双向沟通
双向沟通
参与式
毒品
高工作，高关系 双向沟通 推销式
25
• 何时退： 1、我是在提倡我个人的好恶吗？ 2、我已经表达了自己的观点吗？ 领袖不会只有一个想法就做决
定 一旦形成决定就别去辩论了而是坚决执行
3、我以外所有的人都要冒险吗？用别人的资源冒自己的险，别人不会
喜欢你的
4、现在的气氛能说吗？ 5、现在的环境能说吗？
26
向上领导的法则
七 、做一个能担重任的灵魂人物 1、当压力来临时，能担重任的人提升生产力 2、在资源不足时，能担重任的人能有产出 3、当士气低迷时，能担重任的人能驱动组织 4、当负担沉重时，能但重任的人分担重任 5、领袖不在时能挺身而出 6、时间有限时能完成任务
20
向上领导的法则
二、分担你主管的工作 1、先把自己的工作做好持续做好 一贯性 2、当你发现问题的时候，提供一个方案很多人将问
题给领导然后就去寻找下一个问题
3、告诉他们需要听的，而不是想要听的没有人喜欢
唯唯诺诺的人
4、随时支持你的领导尤其在员工面前 情绪的传递 5、随时代表你的领导人手两个桶汽油和水，遇火灾浇什么 6、问你的领导如何分担他的负担
27
向上领导的法则
八、让上级觉得你的明天会比今天更好 1、学习你的专业技能 2、谈论你的专业技能 3、练习你的专业技能
28
向下领导的六个法则