以企业安全文化提升企业安全管理(最新版)
搞好企业安全文化建设（三篇）
搞好企业安全文化建设企业安全文化建设是指通过建立健全的安全管理体系和文化氛围，提高员工的安全意识和安全行为，从而保障企业的安全生产和员工的健康安全。
下面将从以下几个方面详细介绍如何搞好企业安全文化建设。
一、优化管理体系建立完善的安全管理体系是搞好企业安全文化建设的基础。
首先，要建立安全管理制度，明确各个部门和岗位的安全责任和权力，制定详细的安全操作规程和安全管理流程；其次，要建立全员参与的安全管理机制，加强安全监督和检查，及时发现和解决安全隐患；最后，要建立健全的安全信息收集和处理机制，及时掌握安全风险，采取相应的措施遏制风险扩大。
二、加强培训教育安全培训是提高员工安全意识和安全行为的重要手段。
企业应根据员工的特点和实际工作需要，开展系统的安全教育培训。
培训内容包括安全法律法规、安全知识和技能、应急演练等方面。
同时，还要注重安全教育的方式和方法，采取多种形式，如讲座、演示、实践等，提高培训的针对性和吸引力。
三、营造良好的安全氛围企业要营造良好的安全氛围，让员工能够自觉遵守安全规程和措施，积极参与安全工作。
首先，要加强宣传教育，通过各种方式向员工普及安全知识和案例，提高他们的安全意识。
其次，要设立奖惩机制，对安全事故的查处和个人的安全表现进行奖惩，激发员工的积极性和主动性。
最后，要建立员工参与的安全组织和活动，如安全委员会、安全汇报会等，增强员工的安全责任感和团队精神。
四、注重安全管理创新科技创新是保障企业安全的重要手段。
企业要不断引进和应用先进的安全技术和管理方法，不断提升安全管理水平。
例如，可以采用视频监控、智能报警、安全检测等技术手段，提高安全事故的预警和处理能力；还可以通过数据分析和挖掘，及时发现和解决潜在的安全问题。
此外，企业还可以积极参与安全标准的制定和评估，促进安全管理的规范化和标准化。
总之，搞好企业安全文化建设需要从优化管理体系、加强培训教育、营造良好的安全氛围和注重安全管理创新四个方面入手。
安全文化拉动企业安全水平稳步提升范本
安全文化拉动企业安全水平稳步提升范本企业的安全水平的提升离不开良好的安全文化的支持和推动。
安全文化是指企业内部形成的一种安全观念、安全态度和安全行为的集合，是企业安全管理的基础。
建立和培育良好的安全文化，对于企业保障员工生命安全、提升生产安全水平具有重要意义。
下面以某公司为例，介绍一种安全文化拉动企业安全水平稳步提升的范本。
一、建立安全意识教育培训体系企业要推动安全水平的提升，首先需要建立完善的安全意识教育培训体系。
该公司建立了全员参与的安全培训机制，每年定期开展安全知识培训活动，包括安全意识教育、应急处置培训、安全技术操作培训等。
培训内容紧密结合企业的实际情况，让员工理解安全知识的重要性，增强自我保护意识和能力。
二、制定安全行为规范为了引导员工养成良好的安全行为习惯，该公司制定了一套明确的安全行为规范。
规范包括日常工作中的各种安全操作要求，明确员工在工作中应具备的安全意识和安全行为。
通过明确规范，有效地引导员工自觉遵守安全操作规程，成为企业安全文化的一部分。
三、加强安全设施管理安全设施的完善是保障安全生产的基础。
公司注重安全设施的管理，对生产设备、消防设备等进行定期维护和检查，确保其正常运行。
管理层定期组织开展安全设施的巡查，及时发现问题并进行修复。
同时，加强对员工个人防护用品的发放和管理，确保员工在工作中的个人安全。
四、强化安全隐患排查治理为了做到“防患于未然”，该公司实施全员参与的安全隐患排查治理制度。
每个部门都设立了安全隐患排查小组，由各部门负责人带领员工进行安全隐患排查。
排查发现的问题必须及时整改，并制定相应的整改措施。
通过强化安全隐患治理，有效减少了事故的发生，提升了企业的安全水平。
五、加强安全奖惩机制安全奖惩机制是推动安全水平提升的有效手段之一。
公司建立了完善的安全奖惩机制，对安全生产工作成绩突出的员工进行奖励，同时对存在违反安全行为的员工进行相应的惩罚。
通过奖励激励和惩罚约束的方式，增强了员工的安全意识和责任意识。
积极建设企业安全文化的四条途径(最新版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改积极建设企业安全文化的四条途径(最新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.积极建设企业安全文化的四条途径(最新版)培育安全文化，既要着眼于“物质”，具体反映为基础设施、设备质量、规章制度、生产条件、工作环境等;又要着眼于“精神”，主要反映为安全理念、价值标准、行为规范、工作作风等，从整体上来把握和推进。
一是培育安全理念文化。
安全理念是一种精神理念，一方面要广泛开展“安全第一”的宣传教育、阶段性安全形势教育、“安全在我心中”演讲、“安全大家谈”征文、安全格言、警句的征集等，通过生动活泼、喜闻乐见的教育形式，潜移默化的教育，对干部员工的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，使全体员工树立正确的安全意识、态度、责任、价值观等，培育员工个人和群体的安全价值观及敬业精神。
另一方面，通过简报、期刊、宣传栏等载体，广泛叫响“安全是基础”“安全是生命”“安全是效益”等安全理念，引导干部员工牢固树立“安全第一”的思想，大力营造良好的安全文化氛围。
二是培育安全行为文化。
要通过教育、培训、岗位练兵等手段，提高员工的基本素质、作业技能和自我保护的能力。
要抓员工的行为养成。
提高员工的自控能力，从日常行为抓起。
用先进的安全观念、安全知识、安全技术、安全行为方式培育、规范每一个人，使企业的每一名员工，都能在安全文化的约束下主动规范自己的言行，变要我保安全为我要保安全，使员工不仅能正确掌握安全技能，而且养成良好的安全习惯，形成共同的安全行为准则，自觉地规范自己的安全行为，让遵章守纪成为行为养成。
安全文化建设对企业安全管理的作用
安全文化建设对企业安全管理的作用1. 引言在当今社会，企业的安全管理已经成为每个企业不可忽视的重要问题。
安全管理涉及到企业的员工、设备、财产以及环境等方方面面，其重要性不言而喻。
为了更好地管理企业的安全风险，越来越多的企业开始注重安全文化的建设，以提高员工对安全意识的重视和责任感，进而促进企业的安全管理工作。
2. 安全文化的定义安全文化是指一个组织或企业在实践中对安全的态度、信念以及行为方式的总和。
它包含了组织内部的安全理念、安全价值观、安全习惯、安全规范等各个方面。
安全文化建设的目标是使安全成为一个固化的价值观和行为准则。
3. 安全文化建设的重要性企业安全管理离不开员工的参与和支持，而安全文化建设可以将员工的安全意识提升到一个更高的层次。
安全文化建设的重要性体现在以下几个方面：3.1 增强员工意识安全文化建设通过对员工进行安全知识教育和培训，增强员工对安全的意识和敏感度。
员工逐渐认识到安全管理对企业运营的重要性，形成积极的安全态度和行为习惯。
3.2 促进员工参与安全文化建设可以鼓励员工积极参与安全管理工作。
通过建立员工参与安全的机制和制度，提供安全反馈渠道，使员工能够更好地发挥自己的专业知识和经验，提出安全改进建议，共同维护企业的安全。
3.3 完善安全管理体系安全文化建设有助于完善企业的安全管理体系。
通过建立安全规程、流程和标准，明确责任和权限，提高企业的安全管理能力，降低安全风险。
安全文化建设还可以推动企业引入现代化的安全管理技术和工具，提高管理的科学性和效率。
4. 安全文化建设的方法4.1 建立安全价值观企业应树立以人为本、安全第一的价值观念，将安全作为企业发展的核心要素。
通过制定安全政策和目标，普及安全知识，倡导安全行为，营造积极的安全文化氛围。
4.2 加强安全培训企业应加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
培训内容可以包括安全操作规程、事故防范知识、紧急救援等，形式可以是定期的培训课程、安全演习等。
加强安全文化建设实现企业安全发展（2篇）
加强安全文化建设实现企业安全发展加强安全文化建设是实现企业安全发展的重要举措。
安全文化是指企业员工对安全问题的思想观念、价值观和行为习惯的总和，是企业内部安全管理的基石。
通过加强安全文化建设，企业可以提高员工对安全的关注和意识，减少安全事故的发生，提高企业的安全生产水平。
本文将从几个方面探讨如何加强安全文化建设实现企业安全发展。
首先，加强组织领导。
企业的安全文化建设必须得到高层领导的支持和重视。
企业高层领导应当树立安全意识，将安全纳入战略决策层面，并将安全文化建设作为企业文化建设的重要内容。
企业领导应当制定明确的安全目标和安全政策，加强安全管理人员的培训和能力建设，形成安全文化建设的强大合力。
其次，加强员工培训。
员工是企业安全生产的主体，只有加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能，才能形成良好的安全文化氛围。
企业应当加强对员工的安全知识的培训，包括安全操作规程、应急救援知识等。
同时，还应定期组织员工进行安全技能培训，提高员工的自救和互救能力。
第三，加强安全管理制度建设。
安全管理制度是企业安全管理的重要手段，是企业实现安全目标的关键。
企业应当制定健全完善的安全管理制度，包括岗位责任制度、安全奖惩制度、应急预案等。
企业还应当加强对安全管理制度的宣传和培训，确保员工能够全面、准确地掌握安全管理制度的内容和要求。
第四，建立安全风险评估机制。
安全风险评估是企业管理的一项重要内容，通过评估安全风险，可以及时发现和预防潜在的安全隐患，减少安全事故的发生。
企业应当建立完善的安全风险评估机制，制定工作流程和方法，并定期进行安全风险评估工作。
企业还应当加强对员工的安全风险识别和应对能力的培训，提高员工的安全意识和防范意识。
第五，加强安全宣传和教育活动。
安全宣传和教育是加强安全文化建设的重要手段，可以提高员工对安全的认识和理解，增强员工的安全意识和责任心。
企业应当通过多种渠道进行安全宣传和教育活动，如安全培训会议、安全知识竞赛、安全奖励等。
抓好企业安全文化建设的几点建议(最新版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改抓好企业安全文化建设的几点建议(最新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.抓好企业安全文化建设的几点建议(最新版)抓好企业安全生产组织机构建设，建立健全安全生产责任制体系，做好各项基础工作固然重要。
但要把“安全第一、预防为主、综合治理”的方针真正落实在企业的各项生产经营活动中，成为全体职工的自觉行动，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界，抓好企业安全文化的创建工作十分重要，在这个过程中，有几个值得注意的地方。
全面建设是基础班组及职工的安全文化建设运用“三级教育”模式、特种作业人员持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”定置管理等传统有效的安全文化建设手段，培养全体员工的良好安全心态，强化安全意识，规范操作行为，提高安全技能，从而达到充分利用人的安全意识指导安全行为，用安全行为有效控制生产事故。
管理层及决策者的安全文化建设通过系统安全评价、全面安全管理、建立健全责任制体系、严格执行“三同时”、安全例会制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化建设手段，促进管理层及决策者的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，增加安全投入，避免违章指挥，全面控制三因（人、物、境）事故。
企业安全文化的作用和意义(最新版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企业安全文化的作用和意义(最新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.企业安全文化的作用和意义(最新版)一、企业安全文化的作用1、企业安全文化具有对安全生产的导向作用。
企业安全生产决策者是在一定的观念指导和文化气氛下进行的。
它不仅取决于企业领导及领导层的观念和作风，而且还取决于整个企业的精神面貌和文化气氛。
积极向上的企业安全文化可为企业安全生产决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛。
2、企业安全文化具有对安全生产的激励作用。
积极向上的思想观念和行为准则，可以形成强烈使命感和持久的驱动力。
心理学研究表明，人们越能认识行为的意义，就越能产生行为的推动力。
积极向上的企业安全生产精神就是一把员工自我激励的标尺，他们通过自己对照行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力，同时企业内共同的价值观，信念、行为准则又是一种强大的精神力量，它能使员工产生认同感、归属感、安全感，起到相互激励的作用。
3、企业安全文化对企业安全生产工作起凝聚、协调和控制作用。
现代企业管理中的系统管理理论告诉我们，组织起来的集体具有比分散个体大得多的力量，但是集体力量的大小又取决于该组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调状况及控制能力。
组织的凝聚力、协调和控制能力可以通过制度、纪律等刚性连接件产生。
切实推进企业的安全文化建设（4篇）
切实推进企业的安全文化建设随着现代企业的发展，安全问题愈发凸显出来。
企业安全文化的建设，已成为企业管理的重要组成部分。
切实推进企业的安全文化建设，对于营造安全稳定的工作环境，确保员工的身心健康，保护企业利益，提高生产效率，具有重要的意义。
本文将从明确企业安全文化的概念、安全文化建设的重要性以及具体措施等方面，阐述切实推进企业的安全文化建设的重要性和做法。
一、明确企业安全文化的概念企业安全文化是指在企业管理中形成的一种关注员工安全、强调安全责任、培育安全意识和行为的管理理念和行动方式。
它包括组织安全文化、制度安全文化、技术安全文化、行为安全文化等多个层面。
企业安全文化的核心是要落实安全责任，通过行为规范、宣传教育、安全培训等多种方式，使员工养成安全意识和行为，从而实现安全生产。
二、安全文化建设的重要性1. 保护员工身心健康：安全文化建设将员工的安全和健康放在优先位置，通过提供安全的工作环境、健康的管理措施等，保护员工的身心健康，提高员工满意度和忠诚度。
2. 保护企业利益：安全事故的发生往往会给企业造成巨大的经济损失和声誉损害。
通过建设安全文化，识别和控制潜在风险，及时采取相应的安全措施，降低事故发生的可能性，最大程度地保护企业的利益。
3. 提高生产效率：安全文化建设改善员工的工作环境和工作条件，提高员工的工作满意度和幸福感，进而提高生产效率和质量，降低事故和工伤的发生率，提高企业的经济效益。
4. 推动企业可持续发展：安全问题是企业可持续发展的基础和保证。
通过安全文化建设，构建健全的安全管理体系，规范员工的行为，提高安全意识，形成良好的安全态势，从而推动企业可持续发展。
三、切实推进企业的安全文化建设的具体措施1. 安全责任的落实：企业领导要高度重视安全工作，明确安全责任，建立健全安全管理制度和规章制度，分工负责，形成一级负责、分级管理的安全管理体系。
2. 培育安全意识和行为：通过宣传教育、培训指导等方式，加强员工的安全意识和行为规范的培养。
企业安全文化知识(最新版)
( 安全文化 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企业安全文化知识(最新版)Safety culture is the product of human civilization, and corporate safety culture is to provide a guarantee for safe production in production, life and survival activities of enterprises.企业安全文化知识(最新版)一、企业安全文化的形态与对象企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。
安全文化是一个大的概念，它包含的对象、领域、范围是广泛的。
也就是说，安全文化的建设是全社会的，具有“大安全”的意思。
但是我们企业的安全生产主要关心的是企业安全文化的建设。
企业安全文化是安全文化最为重要的组成部分。
企业安全文化与社会的公共安全文化既有相互联系，更有相互作用。
1.企业安全文化的形态体系安全观念文化：当代我们需要建立预防为主的观念、安全也是生产力的观点、安全第一的观点、安全就是效益的观点、安全性是生活质量的观点、风险最小化的观点、最行之有效安全性的观点、安全超前的观点、安全管理科学化的观点等，同时需要树立自我保护的意识、保险的意识、防患未然的意识等。
安全行为文化：行为既是时代文化的反映，同时又作用于和改变社会的文化。
现代工业社会，我们需要发展的安全行为文化是：进行科学的安全思维、强化高质量的安全学习、执行严格的安全规范、进行科学的安全指挥、掌握必需的应急自救技能、进行合理的安全操作，等等。
企业安全文化的全面提升（3篇）
企业安全文化的全面提升随着社会的发展和企业竞争的加剧，企业安全问题日益凸显。
建设企业安全文化成为了企业发展的重要任务之一。
企业安全文化的全面提升涉及到企业的内外部环境、企业的组织结构、管理制度和员工的思想觉悟等多个方面。
下面将从这些方面分析企业安全文化的全面提升。
一、企业的内外部环境：企业安全文化的全面提升需要建立一个安全、健康、和谐的内外部环境。
首先，企业应该建立一个安全的生产环境，确保员工的生命财产安全。
通过完善设备设施、加强安全生产培训等措施，提高员工的安全防范意识和能力。
其次，企业应该营造一个健康的工作环境，加强防范职业病和工伤事故的措施，保护员工的身体健康。
再次，企业应该建立一个和谐的人际关系环境，加强员工之间的沟通和合作，减少人员冲突和暴力事件对企业安全的影响。
二、企业的组织结构：企业安全文化的全面提升需要建立一个合理的组织结构，明确安全管理责任和权限。
首先，企业应该设立专门的安全管理机构，明确安全管理的职责和任务。
其次，企业应该制定安全管理制度，明确各部门的安全管理责任和权限。
再次，企业应该加强对安全管理人员的培训和选拔，提高其安全管理能力。
三、企业的管理制度：企业安全文化的全面提升需要建立规范的管理制度，全面推行安全管理要求。
首先，企业应该建立健全的安全规章制度，明确员工的安全行为要求和安全责任。
其次，企业应该建立健全的事故报告和隐患排查制度，及时发现和处理安全隐患，防止事故的发生。
再次，企业应该加强对安全管理的监督和检查，及时整改和提升安全管理水平。
四、员工的思想觉悟：企业安全文化的全面提升需要提高员工的安全意识和情绪认知。
首先，企业应加强员工的安全教育培训，提高他们对安全生产的认识和理解。
其次，企业应加强员工的安全意识宣传，通过激励措施和奖惩制度，引导员工自觉遵守安全规章制度。
再次，企业应加强员工的心理辅导和安全管理培训，提高他们的心理认知和应对能力。
在企业安全文化的全面提升过程中，需要全体员工的共同努力和参与。
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Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________以企业安全文化提升企业安全管理(最新版)以企业安全文化提升企业安全管理(最新版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
安全生产管理是企业管理的第一管理。
建设安全文化是近几年才提出的在安全管理中的理论概念。
云电集团为推动公司安全文化建设的开展，提升公司安全管理水平，近期出台了《云电安全文化建设规划》，确立云电安全文化是在安全生产中实施文化创新战略的必然选择。
多年的安全管理实践告诉我们，众多的规章制度，健全的安全网络，仍然无法杜绝事故的发生。
仅仅靠监督与被监督的传统管理模式，仍然难以保障安全生产目标的实现。
面对新的形势及发展要求，只有超越传统安全监督管理的局限，用安全文化去塑造每一位员工，从内心认同企业安全文化价值观，激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识，才能实现根本的安全。
笔者通过认真学习、深刻领会《云电安全文化建设规划》的内涵，想结合企业文化的理论与实践谈一谈云电安全文化建设。
安全文化管理超越传统安全制度管理不久前在网上看到一条新闻:英国女王伊丽莎白唯一的女儿安妮公主，在与其夫君带着数只爱犬去温莎堡皇家公园散步时，其中一只调皮的小猎犬突然挣脱绳子，攻击了刚好经过的一对夫妇，并咬伤了其中一人的腿部。
按照英国的法律，只要狗“失去控制，袭击某人，理论上可能对别人造成伤害”，不论是否真的造成了伤害，狗的主人都应该负一定的法律责任。
安妮公主夫妇这次事件的情况比较严重，受害夫妇毫不留情地将他们告上了法庭，而且法庭已经受理了此案，向安妮公主夫妇发出了传票，要求他们出庭受审。
他们将面临着5000英镑的罚款和6个月的监禁。
看了这条新闻深感制度在一个法治国家所能起到的作用，身为企业的员工也能体会到制度在一个企业中的重要。
制度在辞海中解释为“要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。
”没有规矩不成方圆，企业管理必须有规章制度，制度是用来约束员工行为的。
没有刚劲有力的法度的制约、束缚和规范，是很难管理好企业的。
对于企业，有一套“刚性”的管理制度，通过约束使得员工的行为符合企业要求，使管理者的意愿得到彻底贯彻执行，使企业管理中那些不可避免的矛盾从人与人之间弱化为人与制度之间，以此更好地约束、管理和规范员工的工作行为，更好地进行生产、工作，最终达到企业以及企业成员的兴旺发达。
那么有了一套“刚性”的完整的制度，是否就说明一个企业的管理机制已经完善和成功了呢？答案自然是否。
其实，我们的电力施工企业都有很多很好的安全制度。
如：安全施工岗位职责、安全施工技术措施交底、安全巡检制度、劳动保护监督、班前安全讲话等，可总有人执行的不真，明知故犯，有法不依，也因此发生无数惨痛的、用血写出的教训。
就拿每天班前十分钟安全讲话来说，执行的就很不规范，假如去检查某个班组的班前讲话记录，会发现一个星期、甚至一个月的内容几乎一样，千篇一律，这样的安全讲话毫无意义可言。
班前安全讲话，应该达到四有：有天气情况、有工作内容、有安全要求、有安全措施。
多年来通过反思传统的监督与被监督的管理模式，安全生产的持续改进，不能忽视“以人为本”的安全管理，需要相应的文化支持。
因此，安全管理还涉及到一个文化的问题。
文化与制度的区别主要体现在以下几个方面：首先，文化管理高于制度管理。
制度更多地强调外在监督与控制，是企业倡导的“文化底限”，即要求员工必须做到；文化更多地强调价值观、理想信念和道德的力量，强调内在的自觉与自律，是一种更高境界的管理。
其次，制度与文化的表现形式不同。
制度是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来；文化是无形的，存在于人的头脑中，是一种精神状态，往往通过有形的事物、活动反映出来。
再次，制度与文化对人在调节方式上的差异，使其适用的范围也不同。
制度管理主要是外在的、硬性的调节；文化管理主要是内在的自律与软性的引导，强调人们的心理认同。
最后，当制度内涵未得到员工的心理认同时，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理原则和规范，对员工只是外在的约束。
当制度内涵已被员工心理接受，并自觉遵守与维护时，制度才变成一种文化。
由此可知，制度管理与文化管理对于一个企业而言都很重要，而且两者不可相互替代，制度与文化有着辩证的统一关系：制度管理促进文化发展，反过来文化又影响着制度的制定和实施。
回顾过去，我们云电传统的安全制度管理的目的是要使员工树立“安全第一”的思想，成为一个严守规程、遵章守纪的安全人，确保企业安全生产；而如今，云电安全文化更突出“以人为本”，推行人性化管理，倡导和实践公司的安全价值观，立足于激发和挖掘云电人自觉的安全行为和自律能力，使云电人成为理智、高素质的安全人。
假若全体员工都能认同云电的安全价值观，遵从云电的安全行为准则，那我们“刚性”的制度管理还有必要吗？正所谓：“制度变为习惯，习惯形成文化”。
企业只有培育先进“文化”，才能提升企业管理。
安全价值观的塑造是安全文化建设的核心看过西游记的人都知道，当唐僧师徒四人来到西天如来佛主面前时，孙悟空并不想被封为什么佛，而是请求观音菩萨念动松箍咒取下头上的紧箍，观音菩萨说紧箍已经消失了。
孙悟空一摸，果然没有了。
孙悟空的紧箍真的没有了吗?它还在那里，只是从有形变成了无形，由束缚肉体变成了束缚思想。
把这个故事引申至企业，恰好比喻企业制度被员工认同的过程，也揭示了个人价值观被组织价值观同化的过程。
企业核心价值观是指企业内部成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识，是企业文化的核心。
企业的规章制度是用来约束员工行为的，通过约束使得员工的行为符合企业的核心价值观。
但是往往在企业管理中，再细致的企业规章制度也会有鞭长莫及的时候，在制度约束不到位时，只有通过企业的核心价值观才能够去指导员工的行动。
当员工完全接受了企业的核心价值观时，员工的行为会超过制度的要求。
所以当员工的价值观一致后，规章制度的约束已经变成了员工的自觉行为。
这就是以价值观为本的组织控制，是价值观的巨大力量。
当前，为推动云电安全文化建设的开展，安全价值观的塑造是云电安全文化建设的核心。
各级领导和员工要充分认识安全文化在安全生产工作中的地位、作用和意义，自觉倡导和实践云电的安全价值观，增强抓好安全文化建设的紧迫感和责任感。
但安全文化建设又是一项长期性、艰巨性、意义重大、循序渐进的系统工程，我们不能抱急功近利的思想，试图通过企业安全文化建设快速解决企业安全生产中出现的问题，一旦产生偏差，或效果不明显，不能产生精神层面在企业行为上的有效反映，就认为企业安全文化太虚，没有实际作用，从而对安全文化建设失去信心。
其实，如果把企业比作人，那么核心价值观就是一个人的“人格和品行”你可以说自己很“善良、正直”，但如果你的行为与之不符，那就会让人觉得虚伪。
所以，尽管我们制定了云电安全文化建设的规划、目标和价值观，没有各级领导以身作则和全力推行，没有努力把价值观落实到企业的战略、组织、文化、流程、制度、权责这些企业行为上，让安全价值观与企业行为统一起来，企业安全文化就永远只能流于形式，而不可能对企业安全生产产生巨大的促进作用。
如何通过有效的方式形成企业安全文化核心价值观，并把其核心价值观作为种子要素孕育良好的安全文化呢？只有推行人性化管理，最大限度地调动人的积极性，通过传播安全理念、强化安全价值观和从事所有企业实践，使全体员工认可并内化企业安全核心价值观以形成持久的行为。
就象西游记里的孙悟空，本来是一只野性十足、本领高强、不懂章法的猴子，帮助它修炼成佛，可谓难上加难。
所以，除了灌输理念，还必须加以约束。
因此，在取经路上，孙悟空反复接受唐僧的教诲，一再受到制度的约束。
最后，他对佛家的行为规范已经习惯，并且把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南，从思想上接受了佛家的价值观念，使得自己的行为不再需要别的外来约束，这就完全符合了佛家的价值体系要求，他自己的价值观已经与佛家的价值体系相一致，这就是“修成了正果”。
紧箍由束缚肉体变成束缚精神，紧箍自然就不在有意义了。
这在企业安全文化建设中就是“价值观内化”。
可见，将一种意志统一为全体员工的意志，再将这种意志转化为持久的行动，一定是需要长期的、艰苦的努力的。
没有速成的企业安全文化建设，完整的企业安全文化建设规划、规范的制度文化和形象的安全识别系统，甚至包括大规模的导入，仅仅是企业安全文化建设的开始。
领导者行为、员工行为和企业的安全生产管理活动都以企业的安全价值观作为基本准则，一定时期以后，以鲜明价值观为核心的强势企业安全文化形成，在这种鲜明价值观和企业安全文化的有效指引下，企业员工按照意志的行为准则行动并自我激励，这种激励的效果是巨大的，而且是长久的。
以安全价值观为核心的企业安全文化就象空气一样存在于组织之中，它的存在远胜于有形的管理。
企业安全文化建设重在实践与宣传塑造企业安全文化是一项长期、艰巨而又细致的心理工作，一种优秀的企业文化的构建不像制定一项具体的制度，提一个宣传口号那样简单，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。
因此，在塑造云电安全文化过程中，当云电安全文化定格后，就要创造条件付诸实践加以宣传。
即把企业安全文化所确定的价值观全面地体现在企业的一切经济活动和员工行为之中；同时采取必要的手段，强化新的价值观念，使之在实践中得到员工的进一步认同，使新型云电安全文化逐步得到宣传推广。
具体需要做好以下工作：——积极创造适应新的企业安全文化运行的管理制度和机制。
企业安全文化建设重在实践，安全文化是需要设计和管理的，文化必须融入到企业的经营管理中，并以一定的手段来引导。
作为企业基因的安全文化，要与经营管理结合在一起，要与提升业绩，提高绩效结合，不可孤立地做文化。
所以，安全文化建设需要企业不断深化改革，完善经营机制，推行科学管理；加强员工的安全文化和业务技能培训，不断造就训练有素的员工队伍；积极开展民主管理活动，创造一个民主、和谐、安全的“家庭环境”；强化安全管理机制，实现监督与考核，建设一个企业与员工的利益共同体。
——加强舆论宣传。
企业付出巨大心血制定的员工行为规范、安全价值观、安全奋斗目标、安全形象，若没有人去宣传它、推广它，就只是个摆设，像浮云流水，怎么会深入人心呢？安全文化是全员文化，企业要本着从员工中来，到员工中去的思路，引导全员参与。