物流企业与第三方物流课件
合集下载
第三方物流课程说课PPT课件

学情分析
学生特点
普遍文化课基础薄 弱,缺乏数学的基 础,缺乏社会工作 经验,缺少自主学 习能力,缺乏与人 交流、沟通的技能, 有愿意掌握技能的 愿望
12
物流市场开发人员 (市场部主管)
目标岗位群
仓储管理员 (仓储经理)
车辆调度员 (运输主管)
客户关系管理员 (分公司经理)
物流信息处理员
1.主要参考教材
You Know, The More Powerful You Will Be
结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师:XXXXXX XX年XX月XX日
经管艺术系
第三方物流
课程 性质
课程 目标
课程 内容
教学 设计
课程 实施
特色 创新
01 02 03 04 05 06
一、课程性质
• 《第三方物流》是物流管理专业职业拓展领域课 程。
• 本门课程是根据物流管理专业人才培养定位而开 设的,目的在于培养具有综合职业能力、从事现 代物流管理工作的高素质的技能型人才。
运作流程分析
03 能够分析供应链的价值
专业能力
04 理解第三方物流业务的开发与设计
05 电子商务的概念及其与第三方物流的关系
06 掌握第三方物流信息系统
07 能够进行第三方物流企业的绩效分析
方法能力
能够调查分析第三方物流的现状 掌握第三方物流的业务流程分析与运作
掌握第三方物流的市场拓展策略 掌握第三方物流信息系统的合理化与操作
视频
图片
互联网
24
(五)评价考核方式
《第三方物流》PPT课件

纽约外包学会的调查
被调查的第三方物流服务公司首席执行官司
们中的
35%表示,他们的客户选择外包物流的主要目 的是降低物流运作成本,
1/3认为,他的客户选择外包物流的目的是不 愿对非核心业务进行投资。
17%的被调查者表示,外包物流是为了提高服
务水平。
2021/8/18
22
为什么需要第三方物流(2)
双赢的利益
(1)改进物流运作的利益
基本途径是达到比客户更高的运作效率,以低成本 提供更好的服务。
(2)经济与财务利益 低要素成本和经济规模、范 围
(3)管理利益 外协可以获得本公司未曾有的管理 技能外协减少供应商的数目
(4)战略利益 集中精力于核心竞争能力,非核 心业务由于外包而获得战略竞争能力
2021/8/18
2021/8/18
26
第三方物流服务—配送
配送是以现代送货形式实现资源最终配置的 经济活动;
将货物从物流结点送交收货人(日本工业标 准)
生产厂到配送中心之间的物品空间移动叫运 输,从配送中心到顾客之间的物品空间移动 叫配送(物流手册)
配送的优势在于:通过集中库存和共同运输 降低成本,通过配货和送货提高服务水平
2021/8/18
19
提高企业服务水平,提升企业形象;
第三方物流提供者通过“量体裁衣”式的 设计,制订出以顾客为导向,低成本高效 率的物流方案,企业可以极大地缩短交货 期,改进顾客服务,从而树立自己的品牌 形象,为企业在竞争中取胜创造了有利条 件。
2021/8/18
20
2021/8/18
21
为什么需要第三方物流(1)
2021/8/18
第三方物流
工业化的产物
物流企业与第三方物流讲义(PPT69张)

21
引导案例
美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特 一直有一个梦想,就是要成为一个完全自给自足 的行业巨头。于是,除了规模庞大的汽车制造产 业,还在底特律建造了内陆港口和错综复杂的铁 路、公路网络。为了确保原材料供给,福特还投 资了煤矿、铁矿、森林、玻璃厂,甚至买地种植 制造油漆的大豆。他还在巴西购买了250万英亩 的土地,建起了一座橡胶种植园,以满足他的汽 车王国对橡胶的巨大需求。此外,他还想投资于 铁路、运货卡车、内河运输和远洋运输,这样整 个原材料供应、制造、运输、销售等都纳入他所 07.03.2019 22 控制的范围。
截至2007年12月31日,中远集运的船队共经营144艘船 舶,总运力达435,138标准箱。在全球超过40个国家 和地区的140多个港口挂靠,经营74条国际航线、12 条国际支线、20条中国沿海航线及62条珠江三角洲 和长江支线。 中远集运在全球范围内拥有广泛的销售和服务网络,共 拥有 400多个境内境外销售和服务网点。这些全球 性的航线网络和销售、服务网络,使得本集团可以 为客户提供优质的“门到门”服务。 中国远洋经营 419艘干散货船,其中202艘属公司拥有,217艘属 租入运力。总运力达32,981,460载重吨,为全球最 大的干散货船队。 中远太平洋在全球投资经营27个码头项目,总泊位达 140个,世界排名第五。 佛罗伦拥有和代管的集装 箱队达1,519,671标准箱,集装箱租赁业务占全球市 场份额约13.2%,位居世界第二。
07.03.2019 14
从历史方面来看,企业物流仍然是全社会物 流活动的重点,专业化、系统化、全程化的 现代物流服务需求已初见端倪,但传统物流 仍占主体地位。
1.中国长期计划经济的影响 2.中国的改革开放 3.公司改革对物流的需求 4. 第三方物流崭露头角,但份额明显毫无优势
第三方物流概论(PPT72页).pptx

第十一章 第三方物流概论
青岛啤酒的成品运送 案例
“我们要像送鲜花一样送啤酒。把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本 让消费者品尝”。——“新鲜度管理”
物流措施:与香港招商局共同出资组建青岛啤酒招商物流有限公司,负责 物流业务。
实质:青岛啤酒:物流业务外包; 招商物流有限公司:第三方物流服务。
效果: 青岛啤酒:盘活了资产,提高了效率,“新鲜度管理”理念得以贯彻 招商物流有限公司:拓展了市场,获得了赢利。
2020/11/23
• 业务分布:DPWN四大业务邮政、快递、物流和 金融的净收入分别占49%、21%、18%和12%。 业务分布,德国占23%,法国占17%,斯堪的纳 维亚、美洲、意大利及远东澳洲分别占12%、 11%、8%和6%。
2020/11/23
Maersk/A.P.Moeller(A.P.穆勒-马士基集团)
• 业务分布:主要集中在空运、海运和理货方面,
其收入分别占63%、25%和12%。业务分布在远 东、美国、欧洲和中东、南美、澳大利亚。
2020/11/23
22
PANALPINA
• 业务概况:PANALPINA
货运和物流集团之一,在65个国家拥有312个分支机构。 核心业务是综合运输业务。除了处理传统货运以外,还提 供跨国物流服务,尤其在汽车、电子、电信、石油及能源 、化学制品等领域。AIR/SEA BROKER是泛亚班拿全球 货运"批发商";SWISS GLOBAL CARGO是它的一家合 资公司,也是世界上第一家能提供一体化、"门到门"、有 时限担保无重量限制的航空货运公司。
(1)集中精力处理其熟悉的核心业务。 (2)取回从前在物流活动中的固定资产的投入。 (3)提供更多相关服务,搬运包装物的多次利用等。如环保. (4)节省费用。由于第三方物流公司处理的物流量大,有 能力投资大型的物流设施,且保持较低的物流费用。 (5)增加自己核心业务的灵活性。 (6)第三方物流公司在从事物流业务中所拥有的经验和责 任。 (7)物流的服务质量因专业化分工而得到大大提高。
青岛啤酒的成品运送 案例
“我们要像送鲜花一样送啤酒。把最新鲜的啤酒以最快的速度、最低的成本 让消费者品尝”。——“新鲜度管理”
物流措施:与香港招商局共同出资组建青岛啤酒招商物流有限公司,负责 物流业务。
实质:青岛啤酒:物流业务外包; 招商物流有限公司:第三方物流服务。
效果: 青岛啤酒:盘活了资产,提高了效率,“新鲜度管理”理念得以贯彻 招商物流有限公司:拓展了市场,获得了赢利。
2020/11/23
• 业务分布:DPWN四大业务邮政、快递、物流和 金融的净收入分别占49%、21%、18%和12%。 业务分布,德国占23%,法国占17%,斯堪的纳 维亚、美洲、意大利及远东澳洲分别占12%、 11%、8%和6%。
2020/11/23
Maersk/A.P.Moeller(A.P.穆勒-马士基集团)
• 业务分布:主要集中在空运、海运和理货方面,
其收入分别占63%、25%和12%。业务分布在远 东、美国、欧洲和中东、南美、澳大利亚。
2020/11/23
22
PANALPINA
• 业务概况:PANALPINA
货运和物流集团之一,在65个国家拥有312个分支机构。 核心业务是综合运输业务。除了处理传统货运以外,还提 供跨国物流服务,尤其在汽车、电子、电信、石油及能源 、化学制品等领域。AIR/SEA BROKER是泛亚班拿全球 货运"批发商";SWISS GLOBAL CARGO是它的一家合 资公司,也是世界上第一家能提供一体化、"门到门"、有 时限担保无重量限制的航空货运公司。
(1)集中精力处理其熟悉的核心业务。 (2)取回从前在物流活动中的固定资产的投入。 (3)提供更多相关服务,搬运包装物的多次利用等。如环保. (4)节省费用。由于第三方物流公司处理的物流量大,有 能力投资大型的物流设施,且保持较低的物流费用。 (5)增加自己核心业务的灵活性。 (6)第三方物流公司在从事物流业务中所拥有的经验和责 任。 (7)物流的服务质量因专业化分工而得到大大提高。
第三方物流ppt课件

最新版整理ppt
第三方物流的服务增值空间
剩余索取 增值创造 规避风险
13
最新版整理ppt
第三方物流的利益来源
作业利益 经济利益 管理利益 战略利益
14
最新版整理ppt
第三方物流发展的现状与趋势
现状 总体规模偏小,发展潜力巨大 需求不平衡性较强 行业集中度较低
趋势 服务链不断延伸,专业化不断加强 服务范围向金融领域扩展 整合趋势非常明显
15
最新版整理ppt
16
最新版整理ppt
第二章 第三方物流客户服务
17
最新版整理ppt
内容导引——第三方物流客户服务
物流客户服务的概念
一种以客户为导向的价值观 任何能提高客户满意度的内容都属于客户服务
的范畴
19
最新版整理ppt
第三方物流市场分析
第三方物流需求市场 第三方物流供给市场 第三方物流市场竞争机构
20
最新版整理ppt
第三方物流客户服务的需求分析
客户服务的需求 影响第三方物流客户服务需求决策的因素
21
最新版整理ppt
第三方物流客户服务的定义
在客户满意的基础上,以客户满意为第一目标, 向物流需求方高效、迅速地提供产品
22
最新版整理ppt
第三方物流客户服务的特征
服务的无形性 服务的不可分性 服务的不确定性 服务的即时性 服务的可得性 服务的互动性 服务的独特性 服务的广泛性
8
最新版整理ppt
第三方物流企业的来源
运输业 仓储企业 货运代理公司 托运人 信息咨询服务公司 港口码头 铁路编组站 火车站 汽车站 航空货运站 电子分销商等
9
最新版整理ppt
我国第三方物流企业SWOT分析
案例五 《第三方物流》PPT课件

四、客户服务水平的管理
中国物流在为客户提供第三方物流服务的过程中,自始至终把满足内部和外部客户的需求放在 首要的位置去考虑,制定了一系列的客户服务标准及考核方法,主要体现在以下三个方面。 (一)采购订单处理
根据客户的采购计划,借助IT系统,在1小时内完成收货计划,包括仓位安排、收货人员安排、设备调配 等工作,并通知客户及供应方。
案例讨论
1.推动沈阳某汽车制造公司与中国物流公司达成战略合作伙伴 关系的因素有哪些?
2.运用“第三方物流与客户互动层次分类”理论指出沈阳某汽车 制造公司与中国物流公司的互动合作关系属于哪一种类型,并 说明理由。
3.沈阳某汽车制造公司与中国物流公司是如何实现紧密互动关 系的构建与维护的?
二、库存管理和JIT配送管理
• 中国物流公司主要通过对库存状态的实时监控,以及对销售和生产 需求的深入分析,进行库存的计划和管理。中国物流公司主要是通 过与企业汽车生产部门合作,围绕生产计划所产生的物料需求分解, 结合现有库存及在途库存情况,制订JIT的采购计划。同时,对库存 结构进行了分析,按照物料的价值、供应周期、物料的物理性质、 使用频率等多种因素,将库存分成A、B、C三类,分别给予不同程度 的关注。在整个库存管理的过程中,中国物流充分利用成熟的物流 管理信息系统,进行信息的实时查询和分析,为库存的决策提供了 有力的支持。
案例五 第三方物流如何深入 采购和生产物流运作
案例概述
• 目前,国内的少数具备管理实力的物流公司,已经开始尝试将第三 方物流服务深入到生产企业的生产物流管理环节,给客户提供更多 附加值。其中,比较典型的一个例子是中国物流公司同沈阳某汽车 制造公司之间的合作。
• 沈阳某汽车制造公司是一家新型的汽车生产企业,其战略目标是在 未来5~10年时间,发展为国内重要的汽车生产集团,年销量达到40 万至45万台。自2002年8月份开始,公司产品已正式推向了市场,面 对快速增长的产量和因此产生的复杂而庞大的零部件采购、生产 物料的备货和配送上线,以及产品售后服务所需的全国性的维修配 件的配送。
现代物流业与第三方物流第三方物流

造更多的价值
物流学概论
7
第二节 物流业
✓一、物流企业与物流业
物流企业是指“从事物流业活动的经济组 织”(国家标准物流术语GB/T183542001)。 物流业系指物流企业的集合。作为物流业 的独立于供给方和需求方的第三方物流, 是社会化分工和现代化物流发展的方向, 是现代物流的主体。
物流学概论
8
(一)我国传统物流业
✓ 虽然 “外包”具有很多优点,但并不是每一家企 业都应该采用外包,。
✓ 如果决定外包,就要注意:严格筛选物流供应商、 明确列举服务要求、合理选择签约方式、共同编 制作业流程、积极理顺沟通渠道、明确制定评估 标准
物流学概论
24
第四节 对第三方物流的评价与选择
✓ 一、企业的物流系统
✓ 首先看企业是否有自营物流的能力,如果 没有,就将物流外包;如果有自营物流的 能力,就要考虑企业物流系统的战略地位、 物流总成本和服务水平。
物流学概论
12
(三)我国现代物流业的发展
✓目前,我国产业界正在形成五条物流体系
– 第一、以海洋运输为代表的运输物流体系 – 第二、以商品流通加工和配送为代表的仓储物
流体系 – 第三、以服务型竞争战略为代表的制造商物流
体系 – 第四、以海空港集散为代表的口岸物流体系 – 第五、正在浮现中的以电子商务为代表的配送
或失控 ✓(五)使用企业不拥有的资源 ✓(六)实现规模效益
物流学概论
19
二、从物流服务的供需双方看物流外包
✓(一)物流服务的需求方
✓1.物流外包可以节约成本和提高服务水平和 灵活性
✓2.物流外包可以避免物流设施的投资 ✓3.信息技术的发展,方便了企业对合同物流
作业的监控
✓4.快速反应和零库存的压力
物流学概论
7
第二节 物流业
✓一、物流企业与物流业
物流企业是指“从事物流业活动的经济组 织”(国家标准物流术语GB/T183542001)。 物流业系指物流企业的集合。作为物流业 的独立于供给方和需求方的第三方物流, 是社会化分工和现代化物流发展的方向, 是现代物流的主体。
物流学概论
8
(一)我国传统物流业
✓ 虽然 “外包”具有很多优点,但并不是每一家企 业都应该采用外包,。
✓ 如果决定外包,就要注意:严格筛选物流供应商、 明确列举服务要求、合理选择签约方式、共同编 制作业流程、积极理顺沟通渠道、明确制定评估 标准
物流学概论
24
第四节 对第三方物流的评价与选择
✓ 一、企业的物流系统
✓ 首先看企业是否有自营物流的能力,如果 没有,就将物流外包;如果有自营物流的 能力,就要考虑企业物流系统的战略地位、 物流总成本和服务水平。
物流学概论
12
(三)我国现代物流业的发展
✓目前,我国产业界正在形成五条物流体系
– 第一、以海洋运输为代表的运输物流体系 – 第二、以商品流通加工和配送为代表的仓储物
流体系 – 第三、以服务型竞争战略为代表的制造商物流
体系 – 第四、以海空港集散为代表的口岸物流体系 – 第五、正在浮现中的以电子商务为代表的配送
或失控 ✓(五)使用企业不拥有的资源 ✓(六)实现规模效益
物流学概论
19
二、从物流服务的供需双方看物流外包
✓(一)物流服务的需求方
✓1.物流外包可以节约成本和提高服务水平和 灵活性
✓2.物流外包可以避免物流设施的投资 ✓3.信息技术的发展,方便了企业对合同物流
作业的监控
✓4.快速反应和零库存的压力
第三方物流运作管理课件

效率性
成本效益
第三方物流公司通常使用先进的物流技术 和设备,以提高运营效率。
通过外包物流业务,企业可以降低运营成 本,将资源集中在核心业务上。
第三方物流的优势
降低成本
第三方物流公司通常拥有规模经济优势,能 够为企业提供更经济的物流服务。
集中精力发展核心业务
通过外包物流业务,企业可以集中精力发展 核心业务,提高竞争力。
第三方物流服务提供商通过提供专业的装卸搬运服务,确保货物的安全、快速、准确地装卸和搬运。 装卸搬运服务还需要关注作业效率的提高、作业成本的降低、作业安全性的保障等方面的内容。
04 第三方物流管理
物流管理的基本概念
物流管理定义
物流管理是对物品从供应地到接 收地的实体流动过程进行计划、 组织、协调和控制,以实现客户 满意度和成本效益最优化的管理
VS
第三方物流公司不拥有商品,是一个 为企业或消费者提供个性化、商业化 的物流服务公司。第三方物流公司通 过与客户的合同关系提供服务,利用 外部资源来完成这些服务。
第三方物流的特点
专业性
灵活性
第三方物流公司通常专注于某一特定的物 流领域,如运输、仓储或配送,因此他们 能够提供专业化的服务。
第三方物流公司可以根据客户的需求定制 服务,满足客户的特殊需求。
信任。
中通还注重提高服务质量,通过 加强员工培训、提高配送效率、 优化客户服务流程等措施,不断
提升客户满意度。
菜鸟网络的第三方物流服务
菜鸟网络是中国知名的电商物流平台, 提供仓储、配送、快递和供应链管理 等一站式服务。
菜鸟网络还注重技术创新和服务升级, 不断推出新型的物流解决方案,如智 能快递柜、无人仓库等,以满足客户 不断变化的需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
中远集运在全球范围内拥有广泛的销售和服务网络,共 拥有 400多个境内境外销售和服务网点。这些全球 性的航线网络和销售、服务网络,使得本集团可以 为客户提供优质的“门到门”服务。 中国远洋经营 419艘干散货船,其中202艘属公司拥有,217艘属 租入运力。总运力达32,981,460载重吨,为全球最 大的干散货船队。
第一方是指生产企业直营的物流企业 第二方物流企业是指提供仓储、运输等物流服务
的企业。 第三方物流企业是指借助第二方物流企业提供一
体化服务的物流企业 第四方物流企业是指提供综合物流解决方案或咨
询服务的企业。
2022/3/22
9
第一方物流(1PL):商品提供者自己承担 向商品需求者物流问题,以实现物资空间 位移。
2022/3/22
15
从专业角度来看,新型物流企业开始涌现, 多样化物流服务有一定程度的发展,但企 业规模仍处于低级阶段。
1.由传统的运输、储运及批发贸易企业转变形成的物流企业 2.国际物流企业或单独或跟随合作伙伴进入中国市场 3.新型的物流企业得到发展
2022/3/22
16
从硬件设施来看,物流基础设施和装备取得 长足的发展已初具规模,但长远上看,物流 设施的现代化和物流技术的应用水平还不高。
四、物流产业发展正在引起各级政府的高度重视,但某 些体制障碍仍然严重制约我国物流业的发展。
2022/3/22
14
从历史方面来看,企业物流仍然是全社会物 流活动的重点,专业化、系统化、全程化的 现代物流服务需求已初见端倪,但传统物流 仍占主体地位。
1.中国长期计划经济的影响 2.中国的改革开放 3.公司改革对物流的需求 4. 第三方物流崭露头角,但份额明显毫无优势
第二方物流(2PL):由商品需求者自己解 决所需商品的物流问题,以实现商品的空 间位移。
第三方物流(3PL):商品买卖双方之外的 第三方提供物流服务的形式。
2022/3/22
10
物流企业职能
是社会物流活动的主要承担着 是社会商品流通的鼎力支持者 是社会物品储存的主要承担者 是社会物流信息的重要管理者
6 La Poste 法国邮政
7 Cosco 中国远洋
8 Japan post 日本邮政
9 Nippon Express 日通 10 Royal Mail英国皇家邮政
2022/3/22
3
COSCO (China Ocean Shipping (Group) Company)
中国远洋
公司概况
公司构成
• 经营内容:运输、仓储、配送等。
2022/3/22
7
物流企业分类
根据作业类别:运输企业、仓储企业、流 通加工企业等。
根据所有制形态不同:外资物流企业、国 有物流企业、民营物流企业
根据组织管理水平:传统物流企业、现代 物流企业
2022/3/22
8
根据服务主体不同:第一方物流企业、第二方、 第三方、第四方物流企业。
2022/3/22
17
从政策方面来说,物流产业发展正在引起各 级政府的高度重视,但某些体制障碍仍然严 重制约我国物流业的发展。
1.物流业强的地方已着手制定地区性物流法规
2.交通部等国家有关部门也在密切关注
3.2009年,国务院出台《物流业调整和振兴规划》Leabharlann 2022/3/2218
多小 散弱
2022/3/22
2022/3/22
4
公司概况 公司构成
2022/3/22
Cosco 中国远洋
截至2007年12月31日,中远集运的船队共经营144艘船 舶,总运力达435,138标准箱。在全球超过40个国家 和地区的140多个港口挂靠,经营74条国际航线、12 条国际支线、20条中国沿海航线及62条珠江三角洲 和长江支线。
19
• 小:经营规模小
• 少:市场份额少、服务功能少、高素质人 才少
• 弱:竞争能力弱、财务能力弱
• 散:可利用资源分散、缺乏网络或网络分 散、经营秩序混乱
2022/3/22
20
• 物流技术水平低 • 从业者素质不高 • 服务水平不高、作业效率不高 • 物流企业信息化水平不高
2022/3/22
2022/3/22
13
我国物流企业的发展现状
一、企业物流仍然是全社会物流活动的重点,专业化、 系统化、全程化的现代物流服务需求已初见端倪,但 传统物流仍占主体地位。
二、专业化物流企业开始涌现,多样化物流服务有一定 程度的发展,但企业规模仍处于低级阶段。
三、物流基础设施和装备发展初具规模,物流产业基础 设施的建设取得长足的发展,但总体上看,物流设施 的现代化和物流技术的应用水平还不高。
线班轮运输; 码头投资与管理; 国际船舶代理; 国际货运代理; 国内陆路货运代理; 船舶与集装箱生产、销售、租赁、维修; 仓储、装卸; 运输方案设计与信息服务; 实业项目投资与管理等。
2022/3/22
6
物流企业概念
• 物流企业是指独立于生产领域之外,专门 从事各种物流经营活动的自主经营、自负 盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资 格的企业。
2022/3/22
11
物流企业经营目标
提高快速反应能力、加速商品流转、缩短 流通时间
降低库存、整合运输、降低物流成本 关注服务质量、提供增值服务 减少变异、扩大经营规模
2022/3/22
12
物流企业经营策略
• 坚持质量创新、实施全面质量管理 • 注重信息化建设、开展网络化经营 • 发展、组建物流企业战略联盟 • 加快向综合物流代理转型的步伐 • 积极融入企业的供应链管理 • 加强客户关系管理
第六章 物流企业与第三方物流
2022/3/22
1
2010全球十大物流公司
1 UPSP 美国邮政服务公司
2 DPWN(DHL)德国邮政-敦豪丹莎海空
3 UPS 联合包裹服务
4 Maersk / A.P.Moeller马士基集团
5 FedEX 联 邦 快 递
2022/3/22
2
2010全球十大物流公司
中远太平洋在全球投资经营27个码头项目,总泊位达 140个,世界排名第五。 佛罗伦拥有和代管的集装 箱队达1,519,671标准箱,集装箱租赁业务占全球市 场份额约13.2%,位居世界第二。
5
公司概况 公司构成 主营业务
Cosco 中国远洋
国际集装箱班轮运输; 国内沿海及内河货物运输、外贸集装箱内支
第一方是指生产企业直营的物流企业 第二方物流企业是指提供仓储、运输等物流服务
的企业。 第三方物流企业是指借助第二方物流企业提供一
体化服务的物流企业 第四方物流企业是指提供综合物流解决方案或咨
询服务的企业。
2022/3/22
9
第一方物流(1PL):商品提供者自己承担 向商品需求者物流问题,以实现物资空间 位移。
2022/3/22
15
从专业角度来看,新型物流企业开始涌现, 多样化物流服务有一定程度的发展,但企 业规模仍处于低级阶段。
1.由传统的运输、储运及批发贸易企业转变形成的物流企业 2.国际物流企业或单独或跟随合作伙伴进入中国市场 3.新型的物流企业得到发展
2022/3/22
16
从硬件设施来看,物流基础设施和装备取得 长足的发展已初具规模,但长远上看,物流 设施的现代化和物流技术的应用水平还不高。
四、物流产业发展正在引起各级政府的高度重视,但某 些体制障碍仍然严重制约我国物流业的发展。
2022/3/22
14
从历史方面来看,企业物流仍然是全社会物 流活动的重点,专业化、系统化、全程化的 现代物流服务需求已初见端倪,但传统物流 仍占主体地位。
1.中国长期计划经济的影响 2.中国的改革开放 3.公司改革对物流的需求 4. 第三方物流崭露头角,但份额明显毫无优势
第二方物流(2PL):由商品需求者自己解 决所需商品的物流问题,以实现商品的空 间位移。
第三方物流(3PL):商品买卖双方之外的 第三方提供物流服务的形式。
2022/3/22
10
物流企业职能
是社会物流活动的主要承担着 是社会商品流通的鼎力支持者 是社会物品储存的主要承担者 是社会物流信息的重要管理者
6 La Poste 法国邮政
7 Cosco 中国远洋
8 Japan post 日本邮政
9 Nippon Express 日通 10 Royal Mail英国皇家邮政
2022/3/22
3
COSCO (China Ocean Shipping (Group) Company)
中国远洋
公司概况
公司构成
• 经营内容:运输、仓储、配送等。
2022/3/22
7
物流企业分类
根据作业类别:运输企业、仓储企业、流 通加工企业等。
根据所有制形态不同:外资物流企业、国 有物流企业、民营物流企业
根据组织管理水平:传统物流企业、现代 物流企业
2022/3/22
8
根据服务主体不同:第一方物流企业、第二方、 第三方、第四方物流企业。
2022/3/22
17
从政策方面来说,物流产业发展正在引起各 级政府的高度重视,但某些体制障碍仍然严 重制约我国物流业的发展。
1.物流业强的地方已着手制定地区性物流法规
2.交通部等国家有关部门也在密切关注
3.2009年,国务院出台《物流业调整和振兴规划》Leabharlann 2022/3/2218
多小 散弱
2022/3/22
2022/3/22
4
公司概况 公司构成
2022/3/22
Cosco 中国远洋
截至2007年12月31日,中远集运的船队共经营144艘船 舶,总运力达435,138标准箱。在全球超过40个国家 和地区的140多个港口挂靠,经营74条国际航线、12 条国际支线、20条中国沿海航线及62条珠江三角洲 和长江支线。
19
• 小:经营规模小
• 少:市场份额少、服务功能少、高素质人 才少
• 弱:竞争能力弱、财务能力弱
• 散:可利用资源分散、缺乏网络或网络分 散、经营秩序混乱
2022/3/22
20
• 物流技术水平低 • 从业者素质不高 • 服务水平不高、作业效率不高 • 物流企业信息化水平不高
2022/3/22
2022/3/22
13
我国物流企业的发展现状
一、企业物流仍然是全社会物流活动的重点,专业化、 系统化、全程化的现代物流服务需求已初见端倪,但 传统物流仍占主体地位。
二、专业化物流企业开始涌现,多样化物流服务有一定 程度的发展,但企业规模仍处于低级阶段。
三、物流基础设施和装备发展初具规模,物流产业基础 设施的建设取得长足的发展,但总体上看,物流设施 的现代化和物流技术的应用水平还不高。
线班轮运输; 码头投资与管理; 国际船舶代理; 国际货运代理; 国内陆路货运代理; 船舶与集装箱生产、销售、租赁、维修; 仓储、装卸; 运输方案设计与信息服务; 实业项目投资与管理等。
2022/3/22
6
物流企业概念
• 物流企业是指独立于生产领域之外,专门 从事各种物流经营活动的自主经营、自负 盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资 格的企业。
2022/3/22
11
物流企业经营目标
提高快速反应能力、加速商品流转、缩短 流通时间
降低库存、整合运输、降低物流成本 关注服务质量、提供增值服务 减少变异、扩大经营规模
2022/3/22
12
物流企业经营策略
• 坚持质量创新、实施全面质量管理 • 注重信息化建设、开展网络化经营 • 发展、组建物流企业战略联盟 • 加快向综合物流代理转型的步伐 • 积极融入企业的供应链管理 • 加强客户关系管理
第六章 物流企业与第三方物流
2022/3/22
1
2010全球十大物流公司
1 UPSP 美国邮政服务公司
2 DPWN(DHL)德国邮政-敦豪丹莎海空
3 UPS 联合包裹服务
4 Maersk / A.P.Moeller马士基集团
5 FedEX 联 邦 快 递
2022/3/22
2
2010全球十大物流公司
中远太平洋在全球投资经营27个码头项目,总泊位达 140个,世界排名第五。 佛罗伦拥有和代管的集装 箱队达1,519,671标准箱,集装箱租赁业务占全球市 场份额约13.2%,位居世界第二。
5
公司概况 公司构成 主营业务
Cosco 中国远洋
国际集装箱班轮运输; 国内沿海及内河货物运输、外贸集装箱内支