生产目标任务的分解考核办法
安全生产管理目标考核规定及考核办法
安全生产管理目标考核规定及考核办法
为了加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目研究确定了本年的安全生产管理目标，以及目标的分解.考核规定及办法。
一.安全生产管理目标
1.确保文明优良工地.争创广东省标化.文明优良工地。
2.全年实现“五无”，即无死亡.无重伤.无火灾.无中毒.无坍塌
事故发生。
3.轻伤率控制在3﹪以内。
4.根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在85分以上
二．目标的分解.考核规定及考核办法
1.按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理.文明施工.脚手架及”四口”防护.基坑支撑与模板工程.“三宝”.施工用电.物料提升机.并确定了每个分项的分值。
2.每一分项落实到了责任人.实现班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣，从而降安全管理总体目标，由粗到细，有面到点，层层落实到每一班组及责任人。
3.根据项目部制定的每次检查得分在85分以上的目标，目标考核分优良.合格.不合格三个等级，对每一项进行检查评分与考核。
分项得分占分项满分的85﹪以上的班组责任人评为优良，75﹪以上的班组及责任人评为不合格。
4项目部每月一次按JGJ59-99评分标准对每一个班组及责任人进行检查评分.考核记录。
考核达到优良等级的按规定给予奖励，不合格的按规定给予处罚。
2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法
2024年度安全生产目标的实施计划和考核办法一、实施计划2024年度安全生产目标的实施计划主要包括以下几个方面：1. 制定整体目标：明确2024年度安全生产目标，以减少事故发生、提高安全生产水平和保证职工健康为核心。
2. 核心任务明确：编制明确2024年度的核心任务和重点项目，确保各项安全工作做到位、落地实施。
3. 资源投入计划：制定资金、设备、人力等资源投入计划，保障安全生产工作的顺利进行。
4. 任务分解及落实：根据核心任务和重点项目，将任务分解到各个部门、岗位和责任人，并确保任务的落实和完成。
5. 安全培训计划：制定全员安全培训计划，包括安全意识培养、应急处置培训等内容，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。
6. 执法监管计划：加强对生产过程中的安全隐患排查和执法监管，确保各项安全措施得到有效执行。
7. 查岗查访计划：制定查岗查访的计划，对存在风险的环节、岗位进行定期检查，及时发现和解决问题。
8. 安全科技应用计划：推进先进安全科技设备和技术的应用，提升安全管理水平。
9. 安全会议计划：定期组织安全专题会议，总结经验教训，交流安全管理经验。
10. 宣传教育计划：加强对安全生产的宣传教育，提高员工对安全生产的认知和重视程度。
二、考核办法2024年度安全生产目标的考核办法主要包括以下几个方面：1. 目标考核：针对2024年度制定的整体目标，建立定期检查机制，对目标的完成情况进行考核评估。
2. 任务考核：对核心任务和重点项目进行考核，督促各部门和责任人按时、按质完成任务。
3. 安全投入考核：考核资金、设备和人力资源等投入情况，确保资源投入的合理性和有效性。
4. 安全培训考核：对员工安全培训情况进行考核，包括培训的内容、时间、参训人数等方面。
5. 执法监管考核：考核隐患排查和执法监管是否到位，对安全制度和措施的执行情况进行评估。
6. 查岗查访考核：对查岗查访计划的执行情况进行考核，检查是否发现和解决了问题。
安全生产目标管理及考核办法模版
安全生产目标管理及考核办法模版一、总则为了确保安全生产工作的有序开展，促进各项安全生产目标的完成，制定本安全生产目标管理及考核办法。
二、目标的制定1. 安全生产目标的确定应符合国家相关法律法规和标准，以确保生产过程中的安全。
2. 安全生产目标应具体、可衡量、可达成，具有明确的时间要求。
3. 安全生产目标应根据企业实际情况和发展需求进行制定，具体内容包括但不限于事故率、伤亡人数、重大事故发生次数等。
三、目标的分解1. 设立安全生产目标责任人，负责目标的分解和实施。
2. 目标责任人应根据各部门的实际情况，将安全生产目标分解至各部门、岗位及个人。
3. 分解的目标应确保层层递进、逐级明确，责任人清晰明确。
四、目标的考核1. 安全生产目标考核应定期进行，以确保目标的达成情况及时评估。
2. 考核内容应与目标任务相匹配，确保考核的公平性和科学性。
3. 考核方法可以采用定量评估和定性评估相结合的方式，重点关注事故处理、应急救援等方面。
五、考核的程序1. 考核前，应明确考核时间、地点、人员及考核标准。
2. 考核过程中，应注重事故预防、应急演练、安全培训等关键环节的评估。
3. 考核后，需进行综合评估，得出目标达成情况。
六、考核结果处理1. 根据考核结果，对未达标的部门采取相应的整改措施，确保目标的完成。
2. 按照考核结果进行奖惩，对达标优秀的部门和个人给予表彰奖励，对不达标的部门和个人进行责任追究。
七、监督检查1. 监督检查应由企业的安全生产管理机构或专门安全检查部门负责。
2. 监督检查内容包括但不限于隐患排查，事故应急预案的制定与演练，安全培训等。
3. 监督检查应定期进行，确保安全生产目标的全过程监控。
八、附则1. 本办法自颁布之日起执行，有效期为三年。
2. 其他与本办法不符的规定，以本办法为准。
3. 本办法的解释权归企业安全生产管理机构所有。
以上为安全生产目标管理及考核办法模版，该模版能够指导企业依据实际情况制定安全生产目标，并对目标的实施情况进行考核和监督检查，以确保安全生产目标的全面完成。
安全生产责任制和责任制的分解及考核办法(范本)
安全生产责任制和责任制的分解及考核办法(范本)
范本如下：
安全生产责任制和责任制的分解及考核办法
一、安全生产责任制分解
1.1 企业全员安全生产责任制
根据国家相关法律法规和企业安全生产管理制度，明确企业全员的安全生产责任，并将责任分解到各级管理者和员工。
1.2 部门安全生产责任制
各部门负责制定并执行安全生产管理制度，明确部门负责人的安全生产责任，并将责任分解到各部门员工。
1.3 岗位安全生产责任制
根据岗位安全风险特点和任务要求，制定并执行岗位安全操作规程，明确岗位员工的安全生产责任。
二、安全生产责任制的考核办法
2.1 考核指标
根据企业的安全生产管理制度和安全生产风险特点，制定相应的考核指标，包括但不限于事故率、隐患整改率、安全培训合格率等。
2.2 考核周期
按照年度进行考核，并可以根据需要进行季度或月度的定期考核。
2.3 考核方式
综合运用定期检查、专项检查、随机抽查、自查自评等方式进行考核，确保考核结果的客观性和公正性。
2.4 考核结果
根据考核结果确定相应的奖励和惩罚措施，对于安全生产工作成绩优秀的部门和个人给予表彰和奖励；对于安全生产工作存在问题或责任不落实的部门和个人，采取相应的纠正措施。
2.5 考核结果运用
将考核结果作为评价部门和个人绩效、职称评定、晋升晋级等的重要依据，激励相关责任主体积极履行安全生产责任。
以上仅为安全生产责任制和责任制的分解及考核办法的一个范本，具体制定要根据企业实际情况进行调整和完善。
安全生产目标分解实施计划和考核办法
安全生产目标分解实施计划和考核办法1、安全生产目标分解实施计划1.1 安全生产目标的确定根据国家相关法律法规及企业实际情况，制定安全生产目标，并包括以下方面内容：事故频发地区发生事故的因素、事故发生的原因和严重性、安全生产的重点领域、重点和关键环节。
1.2 安全生产目标分解将安全生产目标按照层级进行分解，确保每一个层级都能够具体指导工作，包括：总目标、分目标、月度目标、周目标和日常目标。
1.3 实施计划的编制根据安全生产目标，制定相应的实施计划，明确分工、工作内容、工作时限等，确保整体计划的合理性和可行性。
1.3.1 总体实施计划总体实施计划应包括整体安排、组织机构、工作流程等，确保各项有序进行。
1.3.2 分目标实施计划根据安全生产分目标，制定相应的实施计划，包括工作、责任人、时间要求等，确保的落实和完成。
1.3.3 月度、周目标实施计划根据安全生产的月度和周目标，制定相应的实施计划，明确每个阶段的具体和完成时间。
1.3.4 日常目标实施计划根据安全生产的日常目标，制定相应的实施计划，明确每天的具体工作内容和时间安排。
2、安全生产目标分解考核办法2.1 考核指标体系的确定根据安全生产目标分解实施计划，建立相应的考核指标体系，包括事故发生率、事故处理效果等多个方面的指标。
2.2 考核方法与评分标准根据考核指标体系，确定相应的考核方法和评分标准，确保考核的公正性和客观性。
2.3 考核周期与频次根据安全生产的工作周期和实际情况，确定考核周期和频次，确保对安全生产工作进行全面监督和考核。
2.4 考核结果的运用根据考核结果，采取相应的激励措施或者整改措施，对安全生产工作进行指导和改进。
2.5 考核结果的通报和反馈将考核结果及时通报到相关单位和人员，并对考核结果进行分析和反馈。
3、附件3.1 相关文件、报告和记录包括安全生产目标制定的相关文件、报告和记录等。
3.2 实施计划和工作安排包括总体实施计划、分目标实施计划、月度、周目标实施计划和日常目标实施计划等。
安全生产目标分解考核办法
云南曲靖南海新开发有限责任公司安全生产目标考核办法1 目的和适用范围为全面落实公司年度安全生产目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，特制定公司的安全生产目标及考核办法。
本考核办法适用云南曲靖南海新开发有限责任公司。
2 规范性引用文件《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》3 术语、定义4 职责4.1 公司经理负责对各部门、车间安全生产目标考核的监督管理。
4.2 公司生产部负责对各班组安全生产目标考核的监督管理。
4。
3 综合部负责安全生产目标考核细则的编制及对安全生产目标的考核；4。
5 公司安全生产领导小组负责组织讨论、修改、签发安全生产目标，每年组织对安全生产目标进行评审与修订.5考核内容及要求5.1控制指标控制指标有：1）全年生产安全事故：无死亡、重伤事故、轻伤事故为0。
2）各类安全生产检查完成率100%,年度隐患整改完成率100％；3)上岗前、离岗时、应急体检参检率100%；在岗人员参检率100%；4)在岗员工年度安全教育培训率达100％,新员工三级安全教育培训、转岗、复工员工教育培训率达100%;特种作业人员持证率达100%;安全管理人员安全管理资格证持证率达100％。
5）安全投入100％。
5.2工作指标工作指标有：安全生产例会,安全生产教育,重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，安全检查等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率,安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。
5。
2考核方法5.2.1考核采取每月检查台帐情况和每半年考核相结合的方式进行。
1）每月检查由每月查看控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。
2)年中、年底考核由实地考察考核和综合考核组成。
5。
2.2考核分值计算.根据安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算,考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
安全生产责任制及分解及考核方法
安全生产责任制及分解及考核方法一、安全生产责任制及分解随着我国经济的快速进展，各行各业对安全生产的重视程度也越来越高。
建立健全安全生产责任制及分解，是保障生产安全的关键环节。
本文将分别从制度建设、责任分解、考核方法三个方面介绍安全生产责任制及分解。
1. 制度建设制度建设是安全生产责任制及分解的基础。
制度建设应重视四个方面：（1）依据法律法规订立安全生产责任制：在订立责任制的过程中，必需要充分考虑到当地的法律法规，确保制度的合法性。
（2）订立安全生产领导班子和责任人员职责制度：包括确定领导职责、管理职责、技术职责、监督职责和协调职责等。
（3）明确安全生产管理制度：包括订立安全管理制度、事故处理制度、不安全废物管理制度等。
（4）建立安全生产管理体系：建立健全安全生产掌控系统，确保安全生产体系的有效运行。
2. 责任分解责任分解是安全生产责任制的关键。
责任分解应依照层级分为多级，每个级别的责任应当清楚明确。
（1）领导责任：工商行业主管部门应对安全生产重点企业的领导责任进行监督评估；中层领导要对企业安全生产管理制度进行评估。
（2）班组长责任：对日常的安全生产工作进行布置和监督；负责组织和组织自查和评估。
（3）职员责任：参加安全生产管理中的各项工作，如检查设备是否安全、检查产品质量等。
（4）专业技术人员责任：负责技术方面的工作，如设备安全维护、讨论技术改进等。
3. 考核方法考核方法是安全生产责任制的紧要补充。
考核方法重要包括两个方面：（1）责任考核：对责任人员的履职情况进行评估，包括对生产安全措施的监督、防范事故的预估、事故发生后适时处理等。
（2）绩效考核：对企业的生产安全情况进行评估，重要包括对企业的生产安全体系、安全生产管理制度和安全生产基础设施的评估。
若评估不合格，责任人员应受到惩罚并接受培训。
此外，在考核制度上，应重视定期评估，并结合实际不断完善和调整。
二、分析1. 安全生产责任制及分解必需与法律法规相适应。
生产车间考核办法
生产车间考核办法引言概述：生产车间考核是企业管理中的重要环节，它对于提高生产效率、优化生产流程、促进员工积极性具有重要意义。
因此，建立科学合理的生产车间考核办法对于企业的发展至关重要。
本文将从五个方面详细介绍生产车间考核办法。
一、生产任务完成情况考核1.1 生产任务制定：制定明确的生产任务，包括生产数量、质量要求、交付时间等。
1.2 生产任务分解：将整体生产任务分解为小任务，明确每一个小任务的责任人和完成时间。
1.3 生产任务执行情况考核：通过实时监控、生产报告等方式，对生产任务的执行情况进行考核。
二、生产效率考核2.1 生产设备利用率考核：监测生产设备的开机时间、停机时间以及故障维修时间，计算设备利用率。
2.2 生产工艺改进考核：通过改进生产工艺、优化生产流程，提高生产效率。
2.3 生产人员培训考核：加强对生产人员的培训，提高其操作技能和工作效率。
三、质量控制考核3.1 原材料质量考核：对原材料进行质量检测，确保原材料符合质量标准。
3.2 生产过程质量考核：建立完善的质量控制体系，对生产过程进行监控和检测。
3.3 产品质量考核：对生产出的产品进行质量抽检，确保产品质量符合标准。
四、安全生产考核4.1 安全生产规章制度考核：建立健全的安全生产规章制度，并对其执行情况进行考核。
4.2 安全设施完善度考核：检查生产车间的安全设施是否完善，如消防设备、紧急出口等。
4.3 安全生产意识培养考核：加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力。
五、团队合作考核5.1 交流协作能力考核：评估员工的沟通交流能力和团队协作能力。
5.2 目标达成能力考核：考核团队完成共同目标的能力和效果。
5.3 问题解决能力考核：评估团队解决问题的能力和效率。
结论：通过对生产车间的全面考核，可以及时发现问题，提高生产效率，优化生产流程，确保产品质量，保障安全生产，并促进团队的协作和发展。
因此，企业应该根据自身情况，制定科学合理的生产车间考核办法，并不断完善和优化，以推动企业的持续发展。
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1.公司或上级领导部门下达安排的任何工作
任务未按时完成或完成质量不合格每次扣2
分厂工作失 分。2.污水排放不达标每次扣2分，引起投
诉每次扣4分。3.公司各安全环保为及时按
误（15分） 环保局要求完成的每次扣3分，使生产停机
整改扣10分并另行处理。4.部门内其它工作
失误影响别的分厂或部门每次扣1分。
考核项目 考核标准
考核记录 最后得分
产量.质量.成 本 （60分）
部门（分 厂）工作失 误（15分）
安全.清洁生 产.劳动纪律 （20分）
部门(分厂) 间的协调与 沟通配合（5 分）
合计
被考核部门负责人：
考核领导：
KPI考核表2：（适用于对班长级及以上人员的考
核）
职位：
考核月份：
考核项目 考核标准
附：生产系统各部门（分厂）KPI考核表
被考核分厂：安全环保部
考核月份：
考核项目 考核标准
考核记 得
录
分
1.浆板产量每超（欠）产1%，奖（扣）0.5
产量质量成 分。2.浆板质量每超（欠）产1%，奖（扣）
本（60分）
0.5分。3.浆板成本每节约（超）1%，奖 （扣）0.5分。4.污水处理成本每节约
（超）1%，奖（扣）1分。
第四章 关于KPI考核规范
一．KPI考核实行上级对下级进行考核，考核必
须“公平，公正，公开”原则。
二．KPI考核必须有依有据，严禁到月底凭自己的
主观判断随便扣分完事，尤其是生产班组人员，每
天在班后会时就必须对当天的生产情况进行总结，
对当天的考核扣罚情况进行公布，并有记录。
三．考核记录要有时间，事件，实际扣分，要求既
安全.清洁生 分。3.清洁生产不合格一次扣一分（以公
产.劳动纪律 司组织检查为准）。4.分厂内每出现一例
（20分） 违法劳动纪律的扣1分。5.安全消防，劳动
纪律分厂自行处罚上报的，不扣部门考核
分。如果隐瞒不报被举报经查证属实的每
次扣5分。
部门间的协 与其他部门.分厂.维保方发生推诿扯皮，
调与沟通配 踢皮球现象每次扣1分，影响生产顺利进行
产量质量成 （扣）1分。3.浆板成本每节约（超）1%，
本（60分）
奖（扣）1分。4.化辅料.物资节约（超） 1%，奖（扣）1分。5.维修费用节约（超）
1%，奖（扣）1分。 6.水电气节约（超）
1%，奖（扣）1分。
1.公司或上级领导部门下达安排的任何工
作任务未按时完成或完成质量不合格每次
扣2分。2.分厂发生生产事故，根据事故类
1%，奖（扣）1分。
1.公司或上级领导部门下达安排的任何工
作任务未按时完成或完成质量不合格每次
扣2分。2.设备出现故障，当班调度未及时
赶到现场协调处理每次扣1分（30分钟为
部门工作失 误（15分）
限）。3.各生产单位把生产出现的问题反 映到调度中心，没有及时处理的每次扣1 分。4.因调度本身原因影响生产每次扣1
6． 优秀员工或优秀管理干部评选的重要依
据。 第6章 KPI考核实施
1． 本考核自技改开机后的第三个月开始正式 实施。
2． 本考核实施后，根据具体情况，考核指标 每6个月修改一次。
3． 本考核表的具体制定，各分厂，部门有生 产部和企管部制定，班组和个人由各分厂 和部门自己指定。
4． 正式考核之前必须组织员工学习。 5． 本考核的解释权在生产部和企管部。
次扣5分。
部门间的协 与其他部门.分厂.维保方发生推诿扯皮，
调与沟通配 踢皮球现象每次扣1分，影响生产顺利进行
合（5分） 扣5分。
合计
被考核分厂负责人：
考核领导：
被考核分厂：制浆分厂
考核月份：
考核项目 考核标准
考核记 得
录
分
1.浆板产量每超（欠）产1%，奖（扣）1
分。2.浆板质量每超（欠）产1%，奖
录
分
1.浆板产量每超（欠）产1%，奖（扣）2
分。2.浆板质量每超（欠）产1%，奖
产量质量成 （扣）1分。3.浆板成本每节约（超）1%，
本（60分）
奖（扣）1分。4.化辅料.物资节约（超） 1%，奖（扣）1分。5.维修费用节约（超）
1%，奖（扣）1分。 6.水电气节约（超）
1%，奖（扣）1分。
1.公司或上级领导部门下达安排的任何工
要简洁又要清楚明了。
四．各分厂部门在制定各岗位的KPI考核标准时，
尽量全面，量化，当设备改造，增添，流程改动以
及工作内容增减变更是，KPI考核内容标准及时更
改及时公布。
五．所有KPI考核必须直接考核领导和被考核人签
字确认。
六．KPI考核表规范
KPI考核表1：（适用于对部门或分厂考核）
部门（分厂）：
考核月份：
（20分） 律分厂自行处罚上报的，不扣部门考核
分。如果隐瞒不报被举报经查证属实的每
次扣5分。
部门间的协 与其他部门.分厂.维保方发生推诿扯皮，
调与沟通配 踢皮球现象每次扣1分，影响生产顺利进行
合（5分） 扣5分。
合计
被考核分厂负责人：Fra bibliotek考核领导：
被考核分厂：技术质量部 份：
合（5分） 扣5分。
合计
被考核分厂负责人：
考核领导：
被考核分厂：生产部
考核月份：
考核项目 考核标准
考核记 得
录
分
1.浆板产量每超（欠）产1%，奖（扣）1
产量质量成 分。2.浆板质量每超（欠）产1%，奖
本（60分）
（扣）1分。3.浆板成本节约（超）产1%， 奖（扣）1分。4.浆板机运行率每超（欠）
四．考核执行企管部，财务部提供数据。班组和个人考 核由分厂或部门执行。
五．考核实行“KPI” (Key Performance Indicator， KPI)，也就是关键绩效指标法，对于个人的考核还 包括劳动纪律，个人品德等方面。 六．考核对象：生产部，技术质量部，制浆分厂， 浆板分厂，动力分厂，污水处理厂。
分。6.公司内出现消防安全事故每次扣5
分，重大消防或死亡事故扣10分并另行处 理。
部门间的协 与其他部门.分厂.维保方发生推诿扯皮，踢
调与沟通配 皮球现象每次扣1分，影响生产顺利进行扣5
合（5分） 分。
合计
被考核分厂负责人：
考核领导：
被考核分厂：浆板分厂
考核月份：
考核项目 考核标准
考核记 得
1.分厂内出现违反安全消防规程的每次扣1 分。2.分厂内出现安全或消防事故的扣10 分。3.清洁生产不合格一次扣一分（以公
安全.清洁生 司组织检查为准）。4.分厂内每出现一例
产.劳动纪律 违法劳动纪律的扣1分。5.安全消防，劳动
（20分） 纪律分厂自行处罚上报的，不扣部门考核
分。如果隐瞒不报被举报经查证属实的每
第三章 具体考核办法 一．将目前个人的绩效工资拿出来作为浮动工资实 行全额浮动考核，基本工资和岗位工资及工龄工资 等不动。 二．浮动工资中，产量占30%，质量30%，成本消 耗30%，安全和清洁生产等10%。 三．具体考核算法： 1.总浮动奖金的核算：以浆板产量每增加（欠产）1 吨，奖励（扣罚）30元，上不封顶，下限扣完30% 为止；质量每增加（欠产）1吨，奖励（扣罚）30 元，上不封顶，下限扣完30%为止；成本按吨浆板 制造成本，与计划考核成本比较每节约（超过）10 元，奖励或扣罚1元，上限以60%为限，下限扣完
分，重大失误按事故按事故大小扣2-5分。
5.与维保协调不力影响生产每次扣1分。6.
部门内其它工作失误影响生产顺利进行每
次扣1分。
1.部门内出现违反安全消防规程的每次扣1
分。2.部门内出现安全或消防事故的扣10
安全.清洁生 分。3.清洁生产不合格一次扣1分（以公司
产.劳动纪律
组织检查为准）。4.部门内每出现一例违 法劳动纪律的扣1分。5.安全消防，劳动纪
第二章 目标任务分解与考核程序
一．生产任务目标横向一般分解为产量目标，质量目 标，成本消耗目标，安全生产目标，清洁生产目标 等几方面。
二．生产任务目标纵向分解：根据公司年度计划分解到 每个月，各分厂按四个运行班组的当月实际工作时 间分解到各班组，再分解到个人岗位。
三．考核程序是公司根据当月的各种指标完成情况考核 各分厂和部门，各分厂根据四个班的各指标完成情 况考核四个班组，再根据个人的工作情况分配到个 人。
作任务未按时完成或完成质量不合格每次
扣2分。2.分厂发生生产事故，根据事故类
分厂工作失 型扣2--5分。3.因黑夜质量影响制浆蒸发
误（15分） 每次扣1分。4.因私自排放或严重溢流黑夜
药品等影响污水处理每次扣1分。5.臭气排
放引起投诉每次扣2分。6.分厂内其它工作
失误影响别的分厂或部门每次扣1分。
生产过程控 制 （20分）
安全与清洁 生产（10 分）
劳动纪律 （10分）
个人品德修 养与团队精
神 （10分）
检修任务的 完成情况 （10分）
合计
评定等级：
被考核人：
考核领导：
以上表格仅供参考，可实时修改，尤其岗位工的考 核，各分厂部门根据具体的岗位进行增减和改变， 岗位工作内容和生产过程控制（岗位工作质量）可 根据技术部制定的岗位说明说和岗位操作规程得要 列出考核具体要求。
第5章 KPI考核之数据运用 1． 每月根据KPI考核数据按每个考核单位人数
的多少，根据KPI分数的多少，按比例评定 出优秀（10%），良好（20%），正常 （60%），差（10%）。 2． 年终汇总在按比例评定出年终考核等级优 秀（10%），良好（20%），正常 （60%），差（10%）。 3． KPI考核数据是每月浮动奖金发放的依据。 4． KPI考核数据是年终奖金发放的重要依据。 5． KPI考核数据个人岗位工资调整，岗位晋升 的重要依据