雅尔2015年项目管理课后习题答案
1项目的制约性中，最主要的是：∙A、法律制约∙B、人为制约∙C、政策制约∙D、资源制约我的答案：D2将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。
∙A、孔子∙B、孟子∙C、孙中山∙D、毛泽东我的答案：C3现代项目管理体系产生于哪一年？∙A、1996年∙B、1881年∙D、2000年我的答案：C4“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。
我的答案：×5审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。
我的答案：√1下列不属于项目管理过程中的日常运营的是：∙A、计划过程∙B、执行过程∙C、起始过程∙D、控制过程我的答案：C2下列不属于传统项目管理的是：∙A、工期管理∙C、质量管理∙D、人力资源管理我的答案：D3项目组合管理包括：∙A、独立项目的管理∙B、相似项目的管理∙C、战略项目和项目群的管理∙D、以上都有我的答案：D4项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。
我的答案：√5项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。
我的答案：×1项目的详细可行性研究出现在：∙A、发现问题和机遇之后∙B、分析条件之后∙C、提出项目立案之后∙D、项目立项之后我的答案：D2人类社会范式不包括：∙A、计划再配式∙B、市场配置式∙C、信息社会式∙D、互惠重配式我的答案：C3“夫天未战而庙先算”出自：∙A、《易经》∙B、《论语》∙C、《大学》∙D、《孙子兵法》我的答案：D4传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。
我的答案：√5先有运营，后有项目。
我的答案：×1我国于哪年进入知识社会？∙A、2006.0∙B、2007.0∙C、2008.0∙D、2005.0我的答案：D2下列关于项目特性说法不正确的是：∙A、不确定性∙B、风险性∙C、突进型∙D、成果的不可挽回性我的答案：C3下列要素不属于项目管理图中核心要素的是：∙A、成本∙B、集成∙C、时间∙D、质量我的答案：B4我国在项目管理的结束环节做得较差。
我的答案：√5银行管理属于项目管理。
我的答案：×1一般项目阶段的划分不包括：∙A、调查与决策∙B、计划与设计∙C、实施与控制∙D、完工与交付我的答案：A2项目管理过程的子过程不包括：∙A、发掘阶段∙B、计划过程∙C、组织控制∙D、结束环节我的答案：A3下列不属于项目生命周期的内容的是：∙A、项目阶段∙B、项目任务∙C、项目技术∙D、项目成果我的答案：C4项目划分阶段时，每个阶段都要有自己独立的团队。
我的答案：×5发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务。
我的答案：√1下列范围最大的是：∙A、已经界定的项目范围∙B、实际完成范围∙C、业主期望的范围∙D、项目组织范围我的答案：C2建筑工程处于项目生命周期中的哪个阶段？∙A、计划∙B、实施∙C、使用∙D、可行性研究我的答案：B3下列不属于项目起始方法的是：∙A、组织战略分析法∙B、项目产出物分析法∙C、项目选择法∙D、讨论法我的答案：D4做任何项目都应当抓住机遇。
我的答案：√5项目产出物分析法又叫做可行性分析法。
我的答案：×1项目阶段划分的依据是：∙A、相关性∙B、重要性∙C、相对性∙D、时间顺序我的答案：D2项目管理划分为5个阶段的依据在于：∙A、相对性∙B、绝对性∙C、相关性∙D、重要性我的答案：C3制定成本预算属于项目生命周期中的哪一环节？∙A、可行性分析∙B、计划阶段∙C、实施阶段∙D、总结阶段我的答案：B4按照时间顺序先后衔接的项目阶段的集合称为项目生命周期。
我的答案：√5里程碑既占用时间也消耗资源。
我的答案：×1课堂陈述沟通时，首先应该：∙A、进入项目∙B、介绍组员∙C、自我介绍∙D、介绍目的我的答案：C2下列阶段中，最先开始的是：∙A、项目范围确认∙B、项目范围计划∙C、项目实施∙D、项目范围界定我的答案：D3在计划和设计中，我国比较缺的而是：∙A、专项计划目标∙B、集成计划∙C、项目主要目标∙D、设计项目工作我的答案：B4项目划分阶段时，相同的工作划分为一个阶段。
我的答案：√5介绍项目时，应该先细致后粗略。
我的答案：×1活动项目工期首先考虑的是：∙A、项目风险情况∙B、历史信息和其他参考资料∙C、项目实施组织可能提供的各种资源∙D、项目活动的数量和质量我的答案：D2项目活动的排序最先考虑的是：∙A、项目活动的外在联系∙B、项目活动的人为依存关系∙C、项目活动的必然依存关系∙D、项目活动的内容我的答案：C3下列关于节省项目时间的办法不合理的是：∙A、增加资源∙B、消除无效活动∙C、改变项目内容∙D、改进低效方法我的答案：C4项目排序只有时点。
我的答案：×5项目进度控制最重要的就是按时完成。
我的答案：√1顺序图法不包括：∙A、结束-开始∙B、结束-结束∙C、开始-中期∙D、开始-开始我的答案：C2下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是：∙A、简洁∙B、明了∙C、易用∙D、精髓我的答案：D3项目成本管理的内容不包括：∙A、资源质量∙B、资源计划∙C、成本确定∙D、成本控制预测我的答案：C4存量指标就是时期管理。
我的答案：×5项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。
我的答案：√1下列属于项目范围因素的是：∙A、项目成本∙B、项目时间∙C、项目质量∙D、以上都有我的答案：D2项目成本估算的方法比较糟糕的是：∙A、类比估算法∙B、参数估计法∙C、标准定额法∙D、工科测量法我的答案：C3我国计划经济时代实行的是：∙A、专家判断法∙B、统一定额法∙C、资料统计法∙D、工科测量法我的答案：B4项目管理的科学界定一定要经过充分必要的检查。
我的答案：√5每个项目都有自己独特的目标。
我的答案：√1下列属于项目范围定义的依据的是：∙A、项目起始的决定∙B、项目的限制条件∙C、项目的假设前提条件∙D、以上都有我的答案：D2下列不属于项目管理范围的主要内容的是：∙A、项目提出∙B、范围确认∙C、时间确认∙D、项目决策我的答案：C3可行性分析法又可以称为：∙A、组织战略分析法∙B、项目产出物分析法∙C、项目选择方法∙D、时间决策法我的答案：C4WBS的含义是项目工作分解结构字典。
我的答案：×5任何一个项目或者是识别问题的或者是抓住机遇的。
我的答案：√1下列因素中确定产出物范围的是：∙A、项目成本∙B、项目目标∙C、项目时间∙D、项目难易我的答案：B2下列指标中强调时点的是：∙A、流量指标∙B、质量指标∙C、存量指标∙D、定量指标我的答案：C3项目资源计划编制不包括：∙A、需要投入的资源种类∙B、项目资源投入的质量∙C、项目资源投入的力度∙D、项目资源投入的数量我的答案：C4任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。
我的答案：√5项目时间管理就是时点管理。
我的答案：×1甘特图法是由哪国专家发明的？∙A、英国∙B、美国∙C、法国∙D、德国我的答案：B2项目活动工期的估算方法有：∙A、专家评估法∙B、类比法∙C、模拟法∙D、以上都有我的答案：D3在项目活动工期估算中，首要的是：∙A、列出项目活动清单∙B、高清项目的约束和假设条件∙C、搞清项目资源的数量和质量假设∙D、项目的历史信息和其他参考资料我的答案：C4项目成本管理又叫做项目价值管理。
我的答案：×5确定好项目顺序之后才能确定项目工期。
我的答案：√1下列关于网络图的绘制描述错误的是：∙A、从起始工作开始∙B、从左向右绘制∙C、拥有一个终点一个始点∙D、可以有开路和回路我的答案：D2在制定项目进度计划时，应考虑的因素有：∙A、项目的规模∙B、项目的复杂程度∙C、项目的紧急程度∙D、以上都有我的答案：D3项目最主要的成本依据是：∙A、耗材∙B、关系∙C、时间∙D、质量保证我的答案：C4前导图法也可以称为双代号网图法。
我的答案：×5进度问题是造成项目冲突的主要原因。
我的答案：√1项目成本估算按进度算：∙A、直接成本和间接成本∙B、经常性成本和一次性成本∙C、固定成本和可变成本∙D、正常成本和加速成本我的答案：D2项目成本估算的类型包括：∙A、建议估算∙B、建议估算∙C、报价估算∙D、以上都有我的答案：D3下列不属于项目成本管理的内容的是：∙A、成本估算∙B、成本预算∙C、时间控制∙D、资源计划编制我的答案：A4项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。
我的答案：√5项目成本管理又被称为项目造价管理。
我的答案：√1项目成本估算的方法包括：∙A、自上而下∙B、自下而上∙C、参数模型估算法∙D、以上都有我的答案：D2下列不属于应急储备管理特点的是：∙A、用来处理预期但不确定的事件∙B、作为预算分配∙C、不作为预算分配∙D、项目经理可以只有使用我的答案：C3项目资源计划编制不包括：∙A、需要投入的资源准备∙B、项目资源投入的质量∙C、项目资源投入的力度∙D、项目资源投入的数量我的答案：C4全面的项目成本管理应该包括两个层次。
我的答案：√5自上而下的成本估算方法能够充分发挥组织民主。
我的答案：×1下列属于项目成本科目的是：∙A、人工成本∙B、物料成本∙C、设备费用∙D、以上都有我的答案：D2计划经济时期存在的三种定额有：∙A、出口定额∙B、设计概算∙C、施工图预算∙D、以上都有我的答案：D3单价运用的是：∙A、类比估算法∙B、参数估计法∙C、标准定额法∙D、工料测量法我的答案：A4项目采购成本属于完全成本。
我的答案：×5工料测量法是一种自下而上的测量方法。
我的答案：√1项目成本控制的关键是：∙A、确定性成本的控制∙B、风险性成本的控制∙C、不确定性成本的控制∙D、完全不确定性成本的控制我的答案：C2项目管理的灵魂是：∙A、项目时间管理∙B、项目成本管理∙C、项目质量管理∙D、项目预算管理我的答案：C3产品的颜色和包装属于哪种质量特性？∙A、内在质量特性∙B、外在质量特性∙C、经济质量特性∙D、商业质量特性我的答案：B4项目质量管理就是常规质量管理。
我的答案：×5项目的特性决定了项目质量体系的构成。
我的答案：√1下列属于硬件产品的质量特性的是：∙A、无形性∙B、可靠性∙C、效率∙D、寿命我的答案：D2下列不属于质量特性的是：∙A、经济质量特性∙B、商业质量特性∙C、物理质量特性∙D、环保质量特性我的答案：C3质量的特性包括：∙A、广泛性∙B、经济性∙D、以上都对我的答案：D4质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。
我的答案：√5好的项目产出的前提是好的工作质量。
我的答案：√1下列属于项目质量的主要工作的有：∙A、质量方针∙B、质量体系∙C、质量监控∙D、以上都有我的答案：D2质量管理追求的最终目的是：∙A、项目结构∙C、项目产出物∙D、项目成本我的答案：C3下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是：∙A、全体团队成员∙B、管理人员∙C、技术人员∙D、业主我的答案：D4项目质量方针是项目质量计划编制的重要依据。
项目管理课后习题答案
第一章一、选择题1、一下各项都是项目的特点，除了（B）A.独特性B重复性C时限性D目的性2、在项目管理的过程中，有一类人或者组织会对项目的结果感兴趣，收到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或者组织叫做（C）A项目的用户B项目的发起人C项目利益相关者D项目经理3、项目的共同特点有（ABD）A明确的起止日期B预订目标C采用相同的开发方法D收到资源的限制4、项目管理的对象是（A）A项目B项目团队C项目生命周期D项目干系人5、日常运作与项目的区别在于（A）A管理方法B责任人C组织机构D收益大小二、填空题1.项目就是在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的__一次性______的工作任务。
2.信息时代的项目管理在组织和管理方式上更加灵活，对管理人员的素质要求更高，管理目标更注重____经营目标____和商业利润，抗风险的意识也大为加强。
3.造成软件项目工时估算过低的客观情况包括：___开发计划不充分______、__管理能力不足_________和项目团队水平不足。
4.规模控制的原则是指要控制项目组的规模，不要人数过多。
三、简答题1、什么是项目？什么是软件项目？项目：在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的一次性的工作任务。
软件项目：在既定的资源和要求的限制下，为完成既定的目标而相互联系的一次性的与计算机操作系统有关的程序、规则以及文档的数据的统称。
2、项目的特征是什么？软件的项目特征是什么？项目的特征：明确的目标、项目的独特性、项目的时限性、项目的不确定性。
软件项目的特征：目标的渐进性、项目的阶段性、不确定性、智力密集性。
3、项目管理的目标是什么？项目管理的目标：实现预定的项目目标4、项目管理的特点是什么？项目管理的特点：项目的管理对象是项目、系统工程思想贯穿项目管理的全过程、项目管理组织具有一定的特殊性、项目管理的方式是目标管理、项目管理具有创造性。
5、项目管理组织具有哪些特殊性？（1）项目管理将项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源（2）项目组是临时的，直接为项目的执行服务，项目结束意味着项目组终结（3）项目组是柔软的，可根据项目周期各阶段的需要而分组和调配（4）项目组强调协调、控制和沟通的职能（5）项目管理体制是一种基于团队管理的个人负责制6、项目管理会有哪些变化？信息时代的项目管理在组织和管理方式上更加灵活，对管理人员的素质要求更高，管理目标更加注重经营目标和商业利润，抗风险的意识也大为加强7、软件项目管理成功的原则。
项目管理习题答案
第一章概论1．请阐述项目管理与日常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？答案要点：项目管理与日常运营管理的差异：（1）管理的对象不同。
项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。
（2）管理的方法不同。
项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。
（3）管理的周期不同。
项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。
二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。
二者存在差异的原因：项目与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。
2．你认为在21世纪，随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理将如何发展？答案要点：（可以根据自己的认识进行发挥，答案仅供参考）随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理技术及方法将会变得越来越重要，我们的社会、企业和组织也将会变得更加以项目为导向，项目管理将突破现有的范围，向更广阔的范围发展和应用。
21世纪项目项目管理的研究重点可能会是人的管理和社会、企业和组织的项目导向变革。
第二章项目过程与项目管理过程1．案例分析长征电气公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急遽下滑。
为了改变现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年年初开始投入资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费用600万元整；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
2015二建《项目管理》真题及答案
2015年二级建造师《施工管理》真题及答案解析一、单项选择题(共70题，每题1分.）1、建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行.A.施工B。
设计C.决策D。
保修【参考答案】A【答案解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它涉及涉及准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
参见教材P4。
2、建设项目总承包的核心意义在于（)。
A。
合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【参考答案】D【答案解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙“，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的，参见教材P6。
3.编制项目合同编码的基础是（)。
A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C。
项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图【参考答案】B【答案解析】本题考查的是项目结构的编码。
项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。
项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
参见教材P12.4.项目管理任务分工表是()的一部分。
A。
项目组织设计文件B。
项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工【参考答案】A【答案解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工，每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分，参见教材P18。
5、编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。
正确的编制程序是().A。
⑤—①-②—③-④B。
①—⑤—②—③-④C.①-②-③—④—⑤D.⑤-②-③-④-①【参考答案】D【答案解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。
项目管理(含答案)
项目管理(含答案)什么是项目管理？项目管理指的是在限定时间内，通过合理的资源组织和管理，达到预定目标的过程。
它包括五个基本要素：项目范围、时间进度、人员配备、成本和质量控制。
项目管理的流程1.规划阶段：明确项目目标、确定项目任务和里程碑、安排资源、建立项目组织架构、绘制项目进度计划、制定质量和安全管理计划、评估风险和制定应对措施等。
2.实施阶段：安排任务、实现预定目标、积极管理资源和进度、监督和检查工作质量、追踪经费使用、协调沟通所有项目成员和各种利益相关者，确保项目按计划完成。
3.完成阶段：确认项目已经完成、提出反馈和项目经验、组织最终的验收和交付文件。
项目管理的主要问题和风险问题：1.范围变更和控制管理问题；2.风险管理和评估清单管理方案；3.资源分配问题；4.任务分解工作的缺失或错误；5.不明确的沟通和协调细节。
风险：1.未达成成果；2.资源不足；3.不够完整和不够精细的计划；4.过度规划，资源消耗过快；5.规避领导者的冲突和决策问题。
项目管理工具1.甘特图：以时间为基础，展示了所有任务和具体完成时间、资源配置等信息。
2.PERT图和CPM：通过进度管理帮助管理人员确定任务相互依赖的工时长短。
3.风险评估表：记录每个风险，每个风险的概率、重要程度、影响因素等信息。
4.汇报报告：了解每个工作阶段的详细进展情况。
5.会议纪要和任务清单：每周更新和分配任务以确保成员了解任务责任，并应确定达成时间表。
常用的项目管理流程框架活动网络分析：活动网络分析可以帮助项目经理在数据库中管理项目，并根据数据库生成计划进度表和完成报告。
系统提供多种报告，如资源负荷、任务的时间型进展和成本计划追踪。
PRINCE2：它是一种卓越的英国项目管理方法，适用于各种不同类型和规模的项目。
该框架提供了项目管理的12个主题，如范围管理、时间管理、质量管理、资金管理。
这些主题都是互相关联的，可以帮助项目经理协调项目各个方面的内容，提高项目管理的效率。
项目管理课后题及答案5
第五章Chapter Review Questions1.The procurement phase precedes the design phase since it involves the bidding and awardof architect service. True or false?F采购阶段之前的设计阶段，因为它涉及到建筑服务的招投标和奖励2.The feasibility stage of a project requires heavy owner involvement. True or false？T一个项目的可行性研究阶段需要大量的业主参与3.It is imperative for project success that the feasibility, design, procurement, construction,turnover, and operation stages described in this chapter occur in linear fashion. That is , no stage proceed without the prior stage being completed. True or false? T当务之急是项目成功的可行性研究，设计，这一章中所描述的采购，施工，营业额，经营阶段发生的以线性方式。
也就是说，没有舞台没有进行事先阶段已经完成4.Project design typically proceeds as follows: programming, design development, schematic,and construction documents. True or false?F项目设计一般过程如下：规划，设计开发，原理图和施工文件。
5.As interest rates increase, income in future years become more valuable in offsettingup-front construction costs. True or false? F随着利率的上升，收入在未来几年中抵消变得更有价值的前期建设成本6.Advertising for subcontractors, review of subcontractors’bids, and awarding of contractsoccurs during which project phase? aa.Procurementb.Constructionc.Designd.Turnovere.Feasibility7.As-built drawing, warranties, guarantees, and operation manuals are all provide to theowner during which project phase? da.Feasibility analysisb.Designc.Constructiond.Turnovere.Procurement8.The production of drawing and specifications occurs in which project phase? ba.Feasibility analysisb.Designc.Constructiond.Turnovere.Procurement9.Which of the following are considered in determining the feasibility of a project? ea.Cost of moneyb.Estimated costc.Market demandd.Project timinge.All of the above10.The design of project system occurs during which of the following design phase? ca.Programmingb.Schematicc.Design developmentd.Construction documentse.None of the above。
项目管理参考答案
项目管理参考答案1. 项目管理概述项目管理是一种有效规划、组织和管理项目活动的方法，旨在实现项目的目标和交付可预期的成果。
项目管理需要管理者具备一定的技能和知识，并运用适当的工具和技术来跟踪项目的进度、资源分配和风险管理。
2. 项目管理的重要性项目管理对于项目的成功至关重要，以下是项目管理的重要性所在：•目标明确：项目管理确保项目的目标清晰明确，并将其划分为可管理的任务和阶段。
•资源管理：项目管理帮助分配和利用项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
•进度控制：项目管理可以追踪项目的进度，确保项目按时交付。
•风险管理：项目管理可以帮助识别和管理项目风险，降低不确定性对项目的影响。
•沟通和协调：项目管理促进团队成员之间的沟通和协调，保证项目各方的利益得到平衡。
3. 项目管理流程3.1. 项目启动阶段•定义项目目标和范围•进行项目可行性研究和评估•确定项目中的关键干系人•编制项目章程3.2. 项目规划阶段•制定详细的项目计划•分解项目任务和工作包•确定项目资源需求和分配•制定项目沟通和风险管理计划3.3. 项目执行阶段•根据项目计划进行任务分配和指派•监督和控制项目进度•管理和协调项目团队•解决项目执行中的问题和冲突3.4. 项目收尾阶段•进行验收和项目交付•评估项目成果和效果•撰写项目总结报告•做好项目的知识管理和档案整理4. 项目管理工具和技术4.1. 甘特图甘特图是一种流行的项目管理工具，它可以直观地展示项目中的任务和工作包，以及它们之间的关系和时序关系。
4.2. 里程碑图里程碑图是用来标记项目中重要里程碑事件的图表，可以用来追踪项目进度和展示项目的重要节点。
4.3. PERT图PERT图是一种图形化工具，用于展示不同任务和活动之间的依赖关系，以及它们对项目总工期和成本的影响。
4.4. 项目管理软件项目管理软件如Microsoft Project等可以帮助项目经理进行项目计划的制定和跟踪，以及资源的分配和进度的控制。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。
2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。
4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。
5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。
2015年《项目管理》真题及答案解析
2015年一级建造师《项目管理》真题一、单项选择选题（共70题，每题1分。
每题的备选答案中，只有一个最正确或最符合题意）1、“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的（）。
A.管理环境因素B.人的因素C.方法的因素D.社会环境因素［参考答案］D［答案解析］本题考查的是项目质量的影响因素，社会环境因素主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等。
2、根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》(国务院令613号)，投标有效期从（）起计算。
A.提交投标文件开始之日B.购买招标文件的截止之日C.提交投标文件的截止之日D.招标文件的规定开标之日［参考答案］C［答案解析］本题考查的是投标有效期。
第二十五条招标人应当在招标文件中载明投标有效期。
投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。
3、下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。
A.确定项目实施期管理总体方案B.确定生产运营期设施管理总体方案C.确定项目风险管理与工程保险方案D.确定生产运营期经营管理总体方案［参考答案］C［答案解析］本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。
项目实施的管理策划主要工作内容包括：(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容；(2)项目风险管理与工程保险方案。
4、关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）。
A.管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B.管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C.管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D.管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价［参考答案］B［答案解析］本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。
(完整版)项目管理第1-5章作业答案
第1章思考与练习题1、什么是项目?项目有哪些特征？请收集不同书籍中对项目的定义，并分析它们的差异?答：项目的含义是广泛的，新建一个水电站为工程项目，研究一个课题为科研项目，研制一项设备，也可称为一个项目。
在生产实践中到处可以发现项目的存在。
项目的特征：（1）运作的一次性（2）独特性（3）目标的明确性（4）活动的整体性(5)组织的临时性和开放性（6）开发与实施的渐进性美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI）认为项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。
一般来说，项目具有明确的目标和独特的性质：每一个项目都是唯一的、不可重复的，具有不可确定性、资源成本的约束性等特点。
"项目"一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目).项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目对社会、对企业、对个人的意义都是非常重要的，所以项目管理被视为未来二十年的黄金职业也不无道理。
2、什么是工程项目？工程项目有哪些特点？答：建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
特点：1. 针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构2. 对于“材料”、“定额”数据的管理也是本系统的特色功能之一3. 方便快捷的合同管理及成本计算4. 完善的工程队评价机制5. 材料的进出场及库存管理6. 灵活的工程变更体系7. 实时了解工程完成情况及拨（借）款信息情况8. 全面的统计分析能力3、什么是项目管理和工程项目管理？工程项目管理的特点是什么？答：项目管理：运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。
项目管理参考答案
项目管理参考答案1. 项目管理概述项目管理是针对特定目标而进行的一系列活动的过程。
它涉及到定义项目目标、规划项目活动、指导项目执行、监控项目进展以及评估项目结果。
项目管理的目标是确保项目按时、按质、按成本完成，并达到项目的预期效果。
2. 项目管理的关键要素项目管理的成功与否取决于以下关键要素：2.1 项目目标的明确在项目启动阶段，确定清晰的项目目标是至关重要的。
项目目标应该包括具体的可衡量的指标，以便在项目执行过程中进行评估和监控。
2.2 项目计划的编制项目计划是项目管理的核心文件之一。
它需要包括项目的范围、进度、资源和成本等方面的详细信息。
项目计划的编制需要团队成员共同参与，并根据项目目标和需求进行不断调整和优化。
2.3 团队合作与沟通项目管理涉及到多个团队成员之间的协作与沟通。
团队成员应及时分享信息、解决问题，并确保信息的准确传递和理解。
团队合作和良好的沟通是项目顺利进行的重要保障。
2.4 风险管理与变更控制项目管理需要及时识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
同时，变更控制是项目管理中不可忽视的一项工作，能够及时应对项目发生的变更，确保项目可控。
3. 项目管理流程3.1 项目启动项目启动阶段是项目管理的第一步，需要明确项目的目标、范围和可行性，并进行相关的资源和风险评估。
在项目启动阶段，关键的文件包括项目章程、项目管理计划和风险管理计划等。
3.2 项目规划项目规划阶段是对项目进行详细规划的阶段。
在这个阶段，需要制定项目计划、资源计划和沟通计划等，以确保项目按时、按质、按预算完成。
3.3 项目执行项目执行阶段是实施项目计划的阶段。
在项目执行阶段，需要执行项目活动，协调团队成员，监控项目进展并及时应对问题和风险。
3.4 项目监控与控制项目监控与控制阶段是对项目进展的监控和控制的阶段。
在这个阶段，需要进行项目绩效评估，及时调整和纠正项目方向，确保项目的顺利进行。
3.5 项目收尾项目收尾阶段是项目最后的阶段，需要审查和验证项目交付物，并进行项目经验的总结和归档。