如何做好电力工程质量管理中的物资品质控制管理
关于如何做好电力工程建设项目质量控制的探讨
关于如何做好电力工程建设项目质量控制的探讨摘要:“百年大计,质量第一”始终是我国建设工程一贯坚持的方针,质量是决定电力工程建设项目成败的关键,所以,电力工程建设项目更需要重视质量。
做好电力工程建设项目是一个长期、艰巨、复杂的系统工程,其质量控制会受到多方面的影响。
本文首先介绍了涉及到电力工程建设项目的质量控制的几个方面,接着,提出了做好电力工程建设项目的质量控制的方法。
关键词:电力工程建设项目质量控制所谓质量管理,就是说制定质量措施及实施质量措施的全部职能和工作内容,同时,评价和改善其工作效果的相关方面的工作。
所谓质量控制,就是为了符合质量要求的各种各样的相关工作。
电力工程建设项目质量控制主要包括采取的电建管理活动和作业技术。
作业技术是直接产生产品或服务质量的必要条件,然而,仅仅有了相关的作业技术能力还是不够的。
为了达到更加合格的质量,在当前的市场经济形势下,企业之间的竞争也日益激烈,也一定要采用科学的管理,来对于作业技术活动进行组织和协调的过程,从而使电力工程建设项目的质量形成能力得到充分发挥,达到预期的质量目标。
电力工程建设项目的质量管理与控制是在明确的质量目标条件下,采用方案和资源配置的计划、实施、监督检查来达到既定的目标的过程。
具体来说,电力工程建设项目的质量管理与控制过程涵盖了招投标、勘察设计、施工安装及监理、质检、竣工验收等一系列的过程,在这一整个过程中,都必须采取措施努力实现预期的质量目标,切实保障电力工程建设项目的质量。
1 涉及到电力工程建设项目的质量控制的几个方面1.1 环境方面电力工程建设项目的质量会受到工程技术环境、工程管理环境以及人文环境等方面的影响。
与此同时,在一定程度上,电力工程建设项目的质量也会受到国家的相关政策与法律法规、政府的一些行为等外部的政治环境的影响。
影响电力工程建设项目质量的环境是非常复杂的,泥石流、地震、酷暑、大风、严寒、暴雨等气象的变化直接关系到电力工程建设项目的质量的高低。
电网工程物资管理的现状及完善策略探析
电网工程物资管理的现状及完善策略探析黄仁辉1 孙 浩2（1.国网物资有限公司 2.国家电网有限公司）摘 要：电网工程作为电力系统的重要组成部分，对于保障电力供应的安全性、可靠性和稳定性具有至关重要的作用。
电网工程物资管理则是确保电网工程建设和运维检修的关键环节和物资基础。
在构建新型电力系统，助推新型能源体系建设的关键阶段，电网工程物资管理面临着一系列的挑战和问题，在物资需求、采购、库存管理、供应链柔性与韧性等方面存在短板。
同时，随着电网规模的扩大和技术的进步，特别是“大云物移智”技术的迅速发展与广泛应用，传统的电网工程物资管理理念与手段已经无法满足管理需求。
因此，本文旨在对电网工程物资管理的现状进行深入分析，并提出完善策略以应对当前面临的挑战。
关键词：新型电力系统；电网工程；物资管理；完善策略0 引言随着电力需求的不断增长和电网规模的扩大，电网工程物资管理的重要性日益凸显。
电网工程物资管理涉及到物资采购、仓储管理、供应协调等多个环节，对于保障电网工程建设和高效运维至关重要。
通过本文的研究将为电网工程物资管理实践提出改进建议，促进提升供应链的运行效率、降低营运成本，为电力行业的可持续发展做出积极贡献。
1 电网工程物资管理的现状1.1 物资采购环节由于电网工程所需物资种类繁多，规格不一，往往因为设计深度原因物资规格型号、数量、需求时间等信息不准确，造成供应商选择困难。
一方面，年度物资需求的准确预测和评估是物资采购批次安排的关键。
目前，一些电网企业在年度物资需求预测方面存在较大误差，导致采购批次安排不合理，采购计划的不准确，产生物资供应的滞后风险。
另一方面，供应商的评估和选择也是物资采购的难点，缺乏统一的、客观的评估体系和标准，影响了物资招标采购环节的评标质量和效率［3］。
1.2 仓储管理当前，一些电网企业存在着库存过剩或短缺的问题。
库存过剩会造成资金占用和浪费，同时增加物资管理的成本。
而库存短缺则可能导致工程项目延期和运行风险的增加。
浅谈电力工程施工中的质量管理与控制
浅谈电力工程施工中的质量管理与控制摘要:电力是当今社会最重要的能源,关系到国民经济和人民生活的方方面面,电力工程的质量直接决定了后期用电的安全,因此必须加强电力工程施工的质量管理与控制。
本文对影响电力工程施工的主要因素进行了探讨,并从施工过程中的质量控制方面对如何提高电力工程施工的质量提出了一些见解和观点。
关键词:电力工程施工质量控制管理措施电力工程的施工质量受到设计、施工材料、机械设备、环境、施工工艺、技术措施、管理等多方面因素的影响,因此影响工程质量的因素贯穿在整个施工过程中,一些容易轻视的细微环节就可能导致质量问题的出现。
如使用的材料不符合质量标准,施工工艺在操作过程中不严格,环境的复杂多变,机械设备的磨损等都可能导致工程质量不能达到设计的标准,造成工程质量问题。
电力工程的建设,不像普通的工业产品,如果出现质量问题可以对里面的零部件随时进行更换,所以必须严把工程质量关,在施工的具体过程中严格考虑并控制影响质量的所有因素,必须按照施工的程序进行建设,遵守建设规范的要求来做,使电力工程的质量达到让人们满意的程度。
1 影响电力工程施工质量的因素电力工程施工是一个涉及诸多方面的复杂工程,主要影响因素有:人员、施工材料、机械设备、施工方法和环境,加强对这几个主要影响因素的控制是保证电力工程质量的重中之重。
(1)人员因素。
电力工程最终是由人来建设而成的,从开始的设计到最终的建设过程都是人为主导的,每个参与者都或多或少地影响着工程质量。
人在工程的建设过程中起着主体作用,对其他几个因素有着决定性的影响,因此,为了保证电力工程的质量首先要提高人员的素质,高素质的人员才会有高质量的建设过程,这样生产出来的电力工程才是质量达标的工程。
(2)施工材料。
电力工程的质量首先需要高质量施工材料的支持,质量不符合要求的施工材料不可能使工程质量达到标准的要求。
电力工程所需要的施工材料种类众多,用量较大,即使里面的一种材料出现问题,对整个电力工程质量的损害也是致命的。
电力工程全面质量管理原则及措施
电力工程全面质量管理原则及措施摘要：本文先在人力资源优化和全要素管理两个方面，总结电力工程全面质量管理原则，进而在让全员参与、全要素管理控制和全过程质量管理相关基础上，详细分析和阐述电力工程全面质量管理措施。
关键词：全面管理；电力工程；质量电力是国家经济发展基础，在新时期时代中，电力资源被广泛使用在各个行业和领域中，电力资源的存在让人们的衣食住行都出现了极大变化，电力资源的使用都甚至能够掌握整个社会的发展。
而电力工程质量管理，直接关乎到电力工业应用。
若是电力工程在运行中存在问题，则很有可能让电力资源的运输存在阻碍，也对各个行业的发展有很大影响，对人们的正常生活也有一定的影响。
所以，在电力工程建设中，必须要做好质量管理工作，经过全面质量管理，保证电力工程质量。
1电力工程全面质量管理原则全面质量管理源自于20世纪，发展到现在已经存在于各个领域行业中。
尤其是在工程项目建设中，全面质量管理工作的作用和效果很大，这其中的全面质量管理包含了全员、全要素和全过程的质量管理。
电力工程项目建设是十分复杂的工作，其中所涉及的领域和专业知识也很多。
为了能够保证电力工程质量，就需要做好全面质量管理，在管理中要遵循如下原则：1）人力资源优化原则全面质量管理中，着重于质量管理中要激发人员积极性，要充分发挥人员创造性。
电力工程建设项目规模比较复杂，其中步骤很多，若只是依靠质量检验与统计方式做质量管护工作是不够的。
所以，在电力工程建设中要激发设计人员的积极因素，充分发挥设计人员的主观能动性，加强质量认知，保障产品与服务质量，对人力资源的优化组合。
要想做好这一点，不仅要靠教育，还需要规范。
要经过教育培训和考核，并且还需要依据质量立法，必要的行政手段等激励和处罚措施。
此外，还要电力工程项目全员和各个部门做好质量管理。
其中不但要处理好局部与整体上的利益关系，并且要处理好暂时性和长期性的利益关系。
只有整体得到优化，才可以让电力工程项目的经济效益得到提升。
某电厂工程物资管理制度
某电厂工程物资管理制度第一章总则第一条为规范电厂工程物资管理，提高物资利用效率，减少浪费，加强对物资的监督和管理，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂内各类物资的管理和使用。
第三条物资管理应遵循经济、合理、安全、节约的原则，确保物资的进出库、使用、结算等环节的合理性和合法性。
第四条物资管理工作应当依据国家法律法规以及公司相关规定，合理组织、科学计划、科学采购、科学库存、科学使用和变更。
第二章物资管理的组织第五条公司应当设立专门的物资管理部门负责公司所有物资的管理工作，统一管理各类物资。
第六条物资管理部门应当配备专业人员，负责制定物资管理细则，明确各岗位职责和权限。
第七条物资管理部门应当制订物资采购、验收、入库、出库等工作流程，并确保执行。
第八条公司应当建立相应的信息化系统，做好物资管理的信息化处理工作，提高管理效率和准确度。
第九条公司应当建立健全的风险管理机制，及时发现和解决物资管理中的问题，保障公司正常生产经营。
第三章物资采购第十条物资采购应当严格按照公司规定和物资管理部门的流程进行，并经过合法审核、审批。
第十一条物资采购应当注重货比三家，优中选优，确保采购物资的质量和价格。
第十二条采购人员应当具备相应的专业知识和技能，严格履行采购程序和制度。
第十三条采购需求部门应当提供准确的需求量和质量要求，以便采购人员能够及时准确地进行采购工作。
第十四条采购人员应当建立健全的供应商管理体系，定期对供应商进行评估和监督。
第四章物资入库管理第十五条物资入库前应当进行合格的验收，验收人员应当检查物资的数量、质量是否符合合同要求，做好验收记录。
第十六条入库流程应当规范，入库人员应当登记入库信息并将物资分类放好。
第十七条入库后，库管员应当及时进行更新库存信息，确保库存数据的及时准确。
第十八条库房内应当做好防火、防潮、防尘等保管工作，确保物资的安全和完整。
第五章物资出库管理第十九条物资出库前应当有相应的出库单据，出库人员应当核对出库信息并签字确认。
电力工程管理中质量控制的措施
电力工程管理中质量控制的措施电力工程质量控制是电力工程管理的重要组成部分，是确保电力工程质量优良、项目进度正常、成本控制有效的关键。
为了掌控工程质量，我们需要采取有效的质量控制措施。
以下是五个电力工程质量控制的措施：1. 建立全面的质量管理体系建立一个完整的质量管理体系，是制定电力工程质量控制措施的基础。
质量管理体系包括：质量目标、标准和规范、质量流程、质量培训、质量审核和改进等内容。
实施质量管理体系，可以确保工程质量标准化，提高项目管理的效率和质量水平。
2. 制定详细的施工方案对于电力工程，制定详细的施工方案是必不可少的。
施工方案应该详细说明工程的具体要求、施工流程和施工标准，确保施工过程中顺利进行，并且符合质量标准。
通过制定详细的施工方案，可以明确各项工作任务，保证工程质量可控。
3. 加强监督和检查对电力工程中的每个环节，应加强现场监督和检查，及时发现和解决质量问题。
在施工现场设立专门的质量监督人员，对所有的施工环节进行全面的监管和检查，以确保工程的质量和进度。
4. 建立质量记录和档案对电力工程建立的质量记录和档案，能够记录并跟踪记录工程质量的情况，能够及时查找和分析质量问题出现的原因，为工程评价和质量认证提供依据。
工程质量记录和档案必须齐全、准确、及时，并按照标准进行归档。
5. 进行质量教育培训对参与电力工程的工程人员进行培训，能够提升工作人员的专业素质和质量意识，促进全员质量保证。
培训内容包括：质量标准、施工标准、质量管理体系和质量审核等。
定期组织质量培训和考核，推动员工的专业技能和工作水平的不断提升和发展。
总之，电力工程管理中的质量控制措施是非常重要的。
通过建立全面的质量管理体系、制定详细的施工方案、加强监督和检查、建立质量记录和档案、进行质量教育培训等方式，可以实现对电力工程的高质量控制，不断提高电力工程的质量管理水平。
电力工程质量控制措施
电力工程质量控制措施电力工程质量控制措施是指在电力工程施工过程中，为保证工程质量达到预期标准而采取的一系列措施。
本文将详细介绍电力工程质量控制措施的标准格式，包括措施名称、措施内容、措施实施步骤以及措施效果评估等方面的内容。
一、措施名称：电力工程质量控制措施二、措施内容：1. 施工前期准备控制措施：- 确定项目质量目标和要求；- 制定施工组织设计和质量管理计划；- 编制施工方案和施工图纸；- 确定施工工艺和施工方法；- 采购符合质量要求的材料和设备。
2. 施工过程控制措施：- 确保施工人员具备相应的技术资质和培训；- 严格按照施工图纸和工艺要求进行施工；- 建立施工质量检查制度，对施工过程中的关键节点进行监控和检测；- 加强施工现场安全管理，确保施工过程中的安全措施得到有效执行；- 做好施工记录和质量档案的管理。
3. 施工验收控制措施：- 完成施工后的整改工作，确保施工质量达到要求；- 进行施工质量验收，包括工程质量检测和功能性能测试；- 对合格的工程进行验收备案，并出具相应的工程质量验收报告。
4. 工程质量评估控制措施：- 定期对已竣工的电力工程进行质量评估，评估内容包括工程质量、施工工艺、施工管理等方面；- 根据评估结果，提出改进意见和措施，以不断提高电力工程的质量水平。
三、措施实施步骤：1. 施工前期准备控制措施的实施步骤：- 制定项目质量目标和要求，并明确责任人；- 编制施工组织设计和质量管理计划；- 制定施工方案和施工图纸；- 确定施工工艺和施工方法；- 采购符合质量要求的材料和设备。
2. 施工过程控制措施的实施步骤：- 对施工人员进行技术培训和考核，确保其具备相应的技术资质；- 严格按照施工图纸和工艺要求进行施工；- 建立施工质量检查制度，对施工过程中的关键节点进行监控和检测；- 加强施工现场安全管理，确保施工过程中的安全措施得到有效执行；- 做好施工记录和质量档案的管理。
3. 施工验收控制措施的实施步骤：- 完成施工后的整改工作，确保施工质量达到要求；- 进行施工质量验收，包括工程质量检测和功能性能测试；- 对合格的工程进行验收备案，并出具相应的工程质量验收报告。
电力工程质量管理与安全管理措施
质量监督与检查
定期对工程质量进行监督检查，确保工程施工质量符合 要求。
对工程质量进行抽查，确保工程质量符合标准。
对质量管理体系进行监督检查，确保其有效实施。 对不合格的工程进行处罚，直至达到质量标准。
02
电力工程安全管理策 略
安全培训与教育
安全意识教育
通过定期的安全培训和安全教育，提高电力工程工作人员的 安全意识，使他们了解如何识别和避免潜在的安全风险。
制定针对可能发生的突发事件的应急预案。
应急队伍
建立应急队伍，明确各岗位的应急职责和分工。
应急物资
储备应急物资，确保应急处置时能够及时投入使用。
应急演练
定期进行应急演练，提高应急处置能力。
05
电力工程质量与安全 管理实践案例
优秀工程质量案例分享
案例一：某发电厂升级改造项目
在该项目中，施工方严格执行电力工程建设质量管理体系，采用先进的施工技术和设备，确保工程符合国家及行业标准。通 过严格把控材料采购、施工工艺、质量检验等环节，实现了工程质量的全面提升。投入使用后，该发电厂运行稳定，经济效 益和社会效益显著。
04
安全风险控制体系
安全风险清单
建立安全风险清单，明确各岗位的风险点和 责任人。
安全风险等级
根据评估结果，将安全风险划分为不同等级 ，重点控制高等级风险。
安全风险公示
公示安全风险等级和防控措施，提高员工安 全意识。
安全风险报告
定期向上级报告安全风险防控情况，接受监 督和指导。
安全风险应急处理
应急预案
质量培训与教育
02
定期开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水
平。
质量信息反馈与改进
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如何做好电力工程质量管理中的物资品质控制管理
发表时间：2017-02-22T15:07:18.440Z 来源：《基层建设》2016年30期作者：钟烨[导读] 摘要：影响电力工程施工质量的因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。
广东电网有限责任公司揭阳供电局广东揭阳 522000 摘要：影响电力工程施工质量的因素贯穿整个施工过程，在建设过程中只有对决定和影响工程质量所有因素严加控制，严格按建设程序办事，严格按建设规范控制质量，才能保证工程项目质量达到预定目标。
从日常工作中我们不难发现，影响电力工程施工质量的主要因素有：人员、物资、机械、方法和环境，这几个因素的控制都是保证工程质量的关键。
其中，工程物资品质控制工作的正常开展是保障整
体施工质量的基石。
本文通过论述电力物资中品质控制的常见措施，分析电力物资管理中存在的问题及缺陷，根据自己的实践工作经验，提出相对应的解决措施，以供广大同行参考。
关键词：房屋建筑；施工质量；质量管理引言
电力物资的质量直接影响到整体工程的质量，如果没有高品质的电力物资，如何能建造出优质的工程？因此，严格控制电力物资的品质管理，从物资的原材料采购、设计与制造、出厂质量以及安装调试等过程中，每个环节都要进行严格规定和控制。
物资的品质控制主要包含送样检测、设备监造、抽检、缺陷处理四个流程，在这些过程中，我们应该及时记录其中问题与缺陷，及时反馈并给出相应的解决策略，保障入网物资的品质零缺陷，为优质的工程质量奠定坚实的基础。
1电力物资品质控制常见方法物资品质控制（简称品控）通过各种质量管控手段，对产品从原材料选取、设计制造、出厂检验、安装调试等过程进行质量控制和跟踪管理，是为了达到技术协议要求所采取的一系列技术作业和活动。
电力物资品控主要包含以下四大业务：（1）送样检测：针对符合参检条件的供应商产品进行抽样或自送样检测，考核供应商产品质量是否符合电网安全运行条件和相关技术标准，作为允许入网投标的参考标准之一。
（2）设备监造：主要针对主网110kV及以上变压器和GIS、断路器、110kV 级以上电力电缆等关键设备，采用WHS质量控制方法对产品质量形成过程的关键点进行科学的适度管控，确保设备零缺陷出厂。
（3）抽检：抽检分为到货抽检和专项抽检，其中到货抽检主要是对物资进行到货后、安装前的抽样质量检测，考核其产品供货质量是否满足技术协议要求。
而专项抽检：主要针对质量问题较突出或涉及面较广的设备材料或零部件进行专项抽样送检。
（4）缺陷处理：对设备从原材料选取、设计制造、出厂检验等过程，各阶段的设备缺陷进行系统性闭环管理，做好设备缺陷信息的收集、分析和应用，并督促供应商做好缺陷的纠正和预防。
2电力物资品控业务存在的主要问题通过分析目前电力工程品控业务现状，同时根据对照具体业务开展情况，目前电力物资的品质主要存在如下几个问题： 2.1待检物资品类及供应商覆盖面不全
目前电力物资的种类主要集中在线缆、开关柜、变压器、塔材、电缆护管几个大类，对于其他品类的物资还没有开展管控措施，这也为电力工程施工质量留下了一定的隐患。
2.2关键指标不够明确，标准不够清晰
供应商制造以及到货阶段，抽检工作关键指标不够明确，标准不够清晰。
目前确定抽检的物资型号和供应商覆盖率虽达到100%，但是在抽检过程中无重点供应商以及关键指标的区分，导致抽检工作任务繁重，到货抽检样品的检测项目未区分关键及非关键项目，相关项目的国标、行业标准及技术协议标准不清晰，不利于不合格情况的科学判断和处理。
2.3检测缺乏动态调整机制
根据物资种类以及数量，其抽检比例、抽检物资的类别、检测项目都是不同的，但是目前品质控制工作中，并未根据材料差异或者其他因素实时动态的调整，这也造成了某些资源的浪费。
2.4品控策略没有针对性修编设备监造
原监造WHS品控策略不完全满足公司自身对质量的把控要求，关键点见证的人员数量、专业等信息不明确。
2.5对第三方监造机构管控不足
由于人力资源等各方面原因，物资监造大部分都予以外委，自主监造及检测工作开展较少。
同时目前物资设备材料在到货、现场安装、生产运行阶段的指标有映射在供应商评价管理过程中，但是评价时只是针对供应商现场服务情况、产品运行质量情况进行相关评分，没有具体的量化指标进行科学化的评分，对于物资的品控水平不高，委托监造的质量管理亟待加强，第三方监造机构对供应商的协调和管控力度有限，对第三方监造机构的考核和管控措施不足。
3品质控制提升方法论
针对上文所提及的品控现状及存在的问题，笔者从建造队伍、品控管理、工作机制等方面提出了一些提升电力物资品控水平的措施。
3.1加强网内外品控队伍的管理
物资品控出现的问题很大程度上是因为品控队伍管理不当造成，我们应该针对这一点提升自主监造队伍能力，开展自主监造和委托监造队伍的工作考核评价。
实行监造工作责任追溯，建立责任追溯机制和监造工作档案管理机制。
加强检测业务人员的管理，确保品控工作人员在抽检计划制定、方案编制与审核、样品取样等过程中行为规范。
加强第三方监造机构的管理和综合评价，将年度综合评价结果作为第三方机构招投标及项目分配的参考。
3.2组建监造队伍，加强自主监造
通过在生产技术、运行维护领域选取一批有责任心、专业技术强的骨干员工组建一批自主监造队伍，把参与设备品控专家工作的工作职责列入品控专家的工作绩效考核，并且设立一定的激励机制，为后续自主监造工作的开展提供人力资源保障.
3.2.1扩大关键点见证范围
从试点设备的自主出厂验收逐步过渡到全过程WHS品控点的自主监造.目前自主监造设备以110kV及以上主变、GIS（HGIS）为试点，由原有的出厂试验见证扩大到所有W（文件检查）、H（停工待检）、S（旁站）点见证.
3.2.2完善自主监造工作机制
由物资部门牵头编制年度监造工作总体计划，自主监造队伍按计划选取重点、大型项目的主设备为对象试点开展监造工作；通过组建监造项目部开展WHS品控点见证，并全程跟进缺陷处理最终形成一套适合公司现状的设备自主监造工作机制。
3.3加强抽检管理，解决核心问题
3.3.1加大抽检物资品类和供应商的覆盖面（特别是属于地市局采购的2B 类物资），在现有抽检品类的基础上实现检测物资品类和检测项目数的最大化实现已开展抽检类别物资供应商的抽检全覆盖。
动态调整抽检物资品类，每年对抽检物资品类进行一次优化，增加新采购的、质量问题较多的及关注度高的物资品类，取消已不再采购或者过去管控过程中未发现质量问题物资的抽检工作，有效利用检测资源。
3.3.2优化抽检比例及检测项目科学计算抽检比例。
合理的抽检比例可以准确反映物资批次的供货质量，对各类物资抽检比例的计算方式进行优化，以每个供应商同一时期在电网供货的合同为一个批次，以每个供应商供货总量为样品基数进行计算单次抽检比例。
另外还可以根据物资重要性、供应数量和以往的供货质量水平，动态调整物资抽检比例，对特殊产品或抽检问题较多的物资品类、物资供应商加大后续批次物资的抽检比例，对到货抽检中发现的质量问题进行统计分析，对于突出问题增加新的检测项目，做到精细化管理。
3.3.3开展检测项目关键性评估和检测标准，整合征询公司相关技术部门、设备生产厂家、第三方检测机构等各方的意见对检测项目的关键性开展评估和分级，为抽检不合格产品的处理提供量化参考；对各检测项目的国家标准和我公司标准进行梳理，以利检测结果的快速判断和处理.
4结语
通过上述的品控提升方法的实施，一定程度上可以使得网内外品控队伍的品控工作更加规范、高效、负责，对产品质量的把控更加有利；由于电力物资的品质控制涉及到的环节和内外部因素较多，我们对于物资品质工作必须予以相应的重视，以减少工程施工中因为物资问题导致的问题，保障工程质量。
参考文献：
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