保健品创业准备计划书
保健品创业计划书范文三份
保健品创业计划书范文三份保健品创业计划书 1总体策略●以杭州为试点样板市场，验证产品定位、价格、消费群及推广促销策略，形成切实有效产品市场推广手册。
●以杭州样板市场和产品市场推广手册为主要__，在全国二、三线城市招商__，以区域总__的方式启动二、三线城市销售。
●以杭州市场为基础，以滚动投入的方式逐步开拓浙江、江苏、上海、__、广东等一线市场。
●形成公司主导一线市场，二、三级市场总__的全国销售网络，逐步形成全国性品牌。
（一)消费者分析1、消费者购买保健品的原动力① 现代社会处处充满竞争，人们工作忙碌，生活压力大，加上生存环境的污染严重和越来越高的医疗费用，促使消费者逐渐意识到需要一种简便快捷的__――即保健品来保证自身健康。
② 人们的生活水平越来越高，保健意识好，有能力并且愿意花钱购买保健品来保证自己的身体健康。
③ 大部分消费者都是在身体出现不适感后，才确切引发出服用保健品的念头，可见，许多消费者仍希望保健品具有较明确的“治疗”效果。
④ 消费者对保健品的疗效希望，主要有：● 恢复体能、补充精力● 缓解大脑疲劳、提高大脑缺氧耐受力● 改善睡眠● 抗疲劳、抗衰老● 防治心血管疾病和老年病症2、影响消费者购买保健品的因素① 外因：● 广告宣传因素：大部分消费者之所以认识、相信并购买保健品，主要是通过__广告、促销活动、终端宣传与电话直销等方式。
● 社会关系因素：一方面__人重视关系网，在购买保健品的决策过程中，以亲朋好友为中心的关系网起到了巨大影响;另一方面，我国流行节日送礼，而保健品就成为人们送礼的很好选择。
● 特殊相关群体：家庭、促销员、医生对于保健品消费，起到了重要推动作用。
其中，相当部分的保健品来自家庭，促销员对送礼的购买者起作用，医生、朋友的推荐对于自用的购买者起作用。
● 价格因素：消费者在选择保健品时，对价格比较看重，尤其是老年消费者，价格因素对自用者的影响比较明显。
② 内因：社会对保健品的推波助澜只是保健消费的外力，而人们生活方式的改变与心理趋向才是保健消费的内力● 时尚因素：如今人们的生活水平越来越高，购买保健品已经成为人们追求生活品质的一种时尚。
保健品的创业计划书
保健品的创业计划书一、商业模式1.1 项目简介本项目旨在开发和销售保健品，提供给消费者优质的保健产品，帮助他们改善身体健康，增强免疫力。
我们将致力于研发出各种适合不同人群的保健品，包括维生素、矿物质、蛋白质及其他营养成分，满足消费者不同的健康需求。
1.2 市场需求随着人们生活水平的不断提高，对健康和养生的重视程度也在逐渐增加。
越来越多的人开始意识到保健品对于维持健康的重要性，市场需求也在不断增长。
据统计，全球保健品市场规模已超过千亿美元，未来几年仍将保持较快增长。
1.3 竞争分析当前保健品市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外一些知名品牌，如康宝莱、澳佳宝等。
这些品牌产品种类繁多，口碑良好，具有一定市场份额。
我们计划通过研发出更具竞争力的产品，结合个性化定制服务，与现有品牌竞争。
1.4 盈利模式本项目的盈利主要来源于产品销售和增值服务。
产品销售将通过线上线下渠道进行，利用广告和推广活动吸引更多消费者。
同时，我们还将提供一些增值服务，如养生指导、健康咨询等，增加客户粘性和忠诚度。
二、研发与生产2.1 研发方案我们将建立专业的研发团队，依托权威的科研机构和实验室，开展保健品的研发工作。
团队成员具有丰富的研发经验和专业知识，能够及时把握市场需求，推出具有竞争力的新品种。
2.2 生产设备我们将采用先进的生产设备和技术，确保产品质量和生产效率。
在安全生产和环保方面，我们将严格遵守相关法规和标准，保障员工和消费者的健康。
2.3 质量控制为了确保产品质量，我们将建立严格的质量控制体系，从原材料采购到成品出厂全程监控。
并定期进行产品质量抽检和专业化培训，保证产品达到国家标准和客户要求。
三、销售与推广3.1 渠道建设我们将建立线上线下销售渠道，利用电商平台、实体店铺、代理商等多种方式展开销售。
同时，积极拓展海外市场，开发国际客户，增加销售渠道和业绩。
3.2 推广活动为了提升品牌知名度和市场份额，我们将开展多种形式的推广活动，如广告宣传、促销活动、赞助活动等。
保健品开发创业计划书
保健品开发创业计划书第一部分：市场分析一、市场概况1. 保健品行业保健品是指以草药、食品、矿物质、维生素等为原料制成的具有保健功能的产品，被广泛应用于预防疾病、增强身体机能、延缓衰老等方面。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，保健品市场迅速发展，呈现出蓬勃的生机。
2. 市场需求保健品市场需求主要来自于老年人、孕妇、儿童等人群，他们需要通过保健品来提高免疫力、维持健康。
同时，随着生活节奏加快、工作压力增大，越来越多的年轻人也开始关注健康，保健品市场需求逐渐扩大。
3. 市场竞争保健品市场竞争激烈，国内外知名品牌众多，产品种类繁多。
为了吸引消费者，企业不断创新，开发出具有独特功能的保健品，竞争力强的企业具有较强的市场优势。
二、市场规模和增长趋势1. 市场规模根据数据显示，我国保健品市场规模已经达到数千亿元，市场潜力巨大。
随着人们健康意识的提高和保健品市场需求的增加，市场规模有望进一步扩大。
2. 增长趋势保健品行业是一个不断发展的行业，市场增长速度持续保持在一个较高水平。
未来几年，随着人们对健康的重视程度不断提高，保健品市场有望持续保持快速增长。
第二部分：产品定位1. 产品名称我们公司开发的保健品将以“健康蜜”为品牌名称，代表产品的健康、天然和原生态。
2. 产品定位“健康蜜”保健品将以天然草药为原料，采用现代科技提取精华，保持原生态的口感和营养成分。
产品主要定位为提高免疫力、增加能量、延缓衰老等方面的功能性保健品。
3. 产品特点- 采用天然草药为原料，无添加剂，安全放心；- 产品口感纯正，营养成分丰富；- 采用现代科技工艺，保证产品质量和营养不流失。
第三部分：研发和生产1. 研发团队我们拥有一支优秀的研发团队，团队成员均具有丰富的保健品研发经验和专业知识，能够根据不同人群需求，定制独特的健康产品。
2. 生产设备公司将引进先进的生产设备和生产工艺，保障产品生产过程环保、高效，并符合国家相关标准。
3. 质量控制公司将建立健全的质量控制体系，设立质量管理部门，严格把控原料采购、生产过程、成品检验等环节，保证产品质量稳定。
保健品商业计划书保健品创业准备计划书
保健品商业计划书保健品创业准备计划书一、项目背景保健品行业在当前社会中得到了广泛的关注和认可，人们对于健康意识的提高和生活方式的改变，使得保健品市场的需求不断增加。
因此，开展保健品商业是一个很有潜力的创业项目。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们健康意识的提高和生活水平的提升，保健品市场需求逐年增长，尤其是中老年人群对于保健品的需求更加迫切。
2. 市场竞争：保健品市场竞争激烈，有许多品牌和种类的保健品供消费者选择。
因此，为了在竞争中脱颖而出，必须通过产品质量的保证和独特的销售策略来吸引消费者。
三、产品定位针对市场需求和竞争情况，我们的保健品将定位为高品质、天然安全的健康产品。
产品种类将包括维生素、矿物质、膳食纤维等保健品，以满足不同消费者的需求。
四、创业准备1. 资金准备：根据市场需求和经营规模，需要准备一定的启动资金，包括设备采购、产品制造、市场推广等方面的投资。
2. 供应链建设：建立稳定的供应链，确保产品质量和供应的稳定性。
与可靠的供应商合作，确保原材料的质量和价格具有竞争力。
3. 市场推广：选择适合的推广渠道，包括线上和线下销售渠道。
制定有效的市场推广策略，通过广告、促销等手段吸引消费者。
4. 人员招聘：根据经营规模，招聘合适的人员，包括研发人员、销售人员等。
确保能够提供高品质的产品和优质的服务。
5. 法律合规：了解并遵守相关法律法规，申请相关的证照，确保企业经营的合法性和规范性。
五、风险与挑战1. 市场竞争激烈：保健品市场竞争激烈，产品同质化现象严重，需通过优质的产品和独特的销售策略来吸引消费者。
2. 产品质量风险：保健品涉及到人们的健康问题，产品质量必须得到保证，否则将影响企业的声誉和市场形象。
3. 法律风险：保健品行业受到相关法律法规的监管，违反法律将面临处罚和企业信誉的损害，因此必须合法经营，确保合规性。
六、商业计划书编写商业计划书是保健品创业准备的重要部分，其中包括以下内容：1. 项目简介：介绍保健品创业项目背景、市场需求、产品定位等。
保健品创业计划书
保健品创业计划书保健品创业计划书在社会发展不断提速的今天，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，下面是店铺帮大家整理的保健品创业计划书，欢迎大家分享。
保健品创业计划书1一、市场分析。
年度销售计划制定的依据，便是过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的swot分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁与存在的优化资源配置，使其利用最大化。
比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状与未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕与深度分销），寡头竞争初露端倪，机会，通过swot分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷与机会，整合与营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。
二、营销思路。
营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向与“灵魂”，也是销售部需要经常灌输与贯彻的营销操作理念。
针对这一点，李经理制定了具体的营营销合力。
1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。
2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。
3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。
4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。
三、销售目标。
销售目标是一切营销工作的出发点与落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。
那么，李经理是如何制定销售目标的呢？1、根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。
2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。
保健品创新策划书3篇
保健品创新策划书3篇篇一保健品创新策划书一、背景随着人们健康意识的不断提高，对于保健品的需求也日益增长。
然而，目前市场上的保健品种类繁多，同质化严重，创新能力亟待提升。
为了满足消费者的需求，提高市场竞争力，我们计划推出一款创新型保健品。
二、产品概述1. 产品名称：[具体名称]2. 产品定位：针对[特定人群]，提供[具体功能]的保健品。
3. 产品特点：[产品的独特卖点，如天然成分、专利技术等]。
三、市场分析1. 目标市场：[目标人群的特征，如年龄、性别、健康状况等]。
2. 市场规模：[目标市场的规模及增长趋势]。
3. 竞争情况：[分析竞争对手的优劣势，如产品特点、市场份额、营销策略等]。
四、产品研发1. 研发目标：[明确产品研发的目标，如提高功效、降低成本、改善口感等]。
2. 研发计划：[制定详细的研发计划，包括研发团队、研发进度、研发成本等]。
3. 产品测试：[进行产品测试，包括功效测试、安全性测试、口感测试等]。
五、营销策略1. 品牌建设：[打造品牌形象，提高品牌知名度和美誉度]。
2. 渠道建设：[选择合适的销售渠道，如药店、超市、电商平台等]。
3. 促销活动：[策划促销活动，如打折、买赠、试用等]。
4. 客户服务：[提供优质的客户服务，如售后服务、投诉处理等]。
六、财务预算1. 研发费用：[预计研发所需的费用，包括人员工资、设备购置、实验材料等]。
2. 生产成本：[估算生产所需的费用，包括原材料采购、生产设备租赁、生产人员工资等]。
3. 营销费用：[预测营销所需的费用，包括广告宣传、促销活动、渠道建设等]。
4. 运营费用：[估算运营所需的费用，包括办公场地租赁、水电费、办公设备购置等]。
七、风险评估与对策1. 市场风险：[分析市场风险及对策，如市场需求变化、竞争加剧等]。
2. 技术风险：[评估技术风险及对策，如研发失败、技术侵权等]。
3. 财务风险：[识别财务风险及对策，如融资困难、成本超支等]。
保健品创业准备计划（3篇）
保健品创业准备计划一、发展前景自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。
由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。
而学生对食堂饭菜的抱怨则更是“自古有之”。
虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。
饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。
于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这为学生身心健康埋下了隐患。
因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。
二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。
经营面积约为80平米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。
早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。
品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。
而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。
本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
三、发展战略1.本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对学生的，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。
2.本餐厅采取自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。
并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。
此外，本餐厅还推出烧烤冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。
3.有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距离。
保健品销售创业计划书
保健品销售创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，保健品成为了现代人日常生活中不可或缺的一部分。
保健品作为一种能够提升身体健康的产品，受到了消费者的青睐。
据统计，中国的保健品市场规模已经超过千亿级别，并且还在不断增长。
因此，我们认为开展保健品销售业务是一个非常有潜力的创业项目。
二、项目描述本项目旨在建立一家以销售健康食品、保健品和生活用品为主的专业线上销售平台。
通过引进国内外优质的保健品品牌，提供给消费者多元化选择，将更多健康产品推广给消费者，促进人们更加注重自身的健康。
三、市场分析1.市场需求随着人们生活节奏的加快和工作压力的增大，现代人的生活方式日益不规律，饮食结构也不平衡，因此身体健康成为了现代人日常关注的焦点。
随之而来的是对健康产品的需求不断增加，尤其是保健品。
人们希望通过保健品来弥补日常饮食不足，改善身体健康状况。
2.市场竞争目前市场上销售保健品的渠道和品牌众多，竞争激烈。
但是大多数保健品销售渠道仍然以传统的销售渠道为主，线下零售店和药店占据主导地位。
因此，在线销售渠道还有较大的发展空间，我们可以通过线上销售来拓展市场，提升竞争力。
3.市场前景随着人们健康意识的提高，保健品市场有望继续保持较高增长。
尤其是在老龄化社会的趋势下，消费者对健康产品的需求更加迫切。
因此，保健品销售业务有着广阔的发展前景。
四、项目定位本项目定位为提供优质的健康产品，包括健康食品、保健品和生活用品。
通过引进国内外知名品牌，推广优质的健康产品，为消费者提供更多选择，让消费者更加注重自身健康。
五、项目优势1.产品优势：引进国内外知名品牌，产品质量有保障，满足消费者需求。
2.市场优势：线上销售模式，拓展市场空间，提升竞争优势。
3.服务优势：提供优质的售后服务，建立健康顾问团队，为消费者提供更专业的服务。
4.团队优势：团队成员具有丰富的销售和营销经验，能够快速响应市场变化。
六、发展规划1.初期阶段：建设线上销售平台，积极引进国内外优质品牌，开展市场推广。
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保健品创业准备计划书
一、产品差价大导致线下线上窜货率高
当保健品在线下销售的时候经销商往往希望有利润空间，因此选择保健品行业销售是一个不错的选择，而电商行业的发展迅速，任
何有消费购买力、利润空间的产品都是网商选货的一大标准，因此
保健品进入电商可谓顺理成章，而问题也由此产生，原有产品线下
拿货价格很低，好多网商从线下经销商进货在线上经销，使得厂家
规定的统一零售价成为摆设严重的破坏了商品价格体系，而作为厂
家最头疼的是监管难，查处更难，不得不低头。
对照网上最大平台淘宝规则来讲，只针对侵权，卖假给予打击，至于价格谁卖高谁卖低淘宝一概不授理，因为想在网上管控好价格
不是一件容易事，这其中有两种声音，从技术运营角度出发，一种
人认为大量网上展现不需要看价格，网上售卖要的是产品传播能力，换句话来讲把网络平台当成一个品牌传播渠道就ok了;从传统企业
自身出发，另一种声音则是网上要卖得好，还要不伤原有品牌，线
下线上统一协调发展。
个人观点：
(一)、我认为保健品做电商需要线下与线上分离
①一方面是线上线下品类的逐步区分
②一方面是线上线下价格上的区分
③制定详细的线上分销监管制度
④有能力的企业需建立自己的官方b2c平台或是淘宝建旗舰店制度作为基础规则，开店做平台作为竖立自身形象以正视听的展现，
两方面双管齐下。
有人会问我是不是做了这些就能问题全解决，我
要告诉大家任何一个规则和方法都解决不了所有问题，否则要监狱
干什么用呢，我们要解决的问题永远是抓大放小，而且这是一个过程，不是今天出规则明天全切断，淘宝平台也保证不了所有规则全
都无漏洞无瑕疵，对于这个问题首先企业要明白自身的需求，是要
在电子商务上长期经营，还是要单纯的控制价格，如果单纯的控制
价格我认为是一种不明智的举措，电商的触角在当今已经是越伸越远，也是未来的趋势，与其跟电商过不去不如想想如何在规则允许
的范围内经营好电商，使其成为有一把手中利剑。
(二)监管团队的成立与建设
规则有了能不能有效的实施，这是需要思考的问题，大多数人把网上分销商想得太简单了，网络分销商不同于传统线下分销商，网
络分销商层次复杂，从大方面看主要分两类：拿货的和不拿货的。
而这里面有可能是个人、公司、小团体等等很多形式的背景，作为大公司做分销一定觉得我只要公司性质的就可以了，其实我个人
认为只要是网上有展现量和销售额的都是你的分销商，很简单的道理，网络靠的是传播，当一个池子里面全是你的饵，那么鱼肯定都
是你的，只是在管理监管上需要下一番功夫，需要有明确的分工，
日常的监管计划，了解网销市场动态，扶持网销商促销推广培训等。
我个人一直认为网络分销商不是你把产品给他了，他挂上就完事了，而是需要给予支持帮扶的，可以将网络分销者当成自己的业务员，
因为他们卖的所有产品全是公司的，无论是好是坏都在创造销量创
造利益。
你给“员工”的支持就等于变相的给自己支持。
当网络平
台上无处不是你的产品的时候你产品将成为电商平台的“淘品牌”，日常监管/培训支持/财务监管/市场监管
(三)、制度的奖与罚
对于保健品行业的企业早期靠线下经销商的销量起家的，而现在要出台罚的制度有些下去手或者说下得去手而偏软，这是主要问题
成人用品加盟公司亲亲我整理
一、产品差价大导致线下线上窜货率高
当保健品在线下销售的时候经销商往往希望有利润空间，因此选择保健品行业销售是一个不错的选择，而电商行业的发展迅速，任
何有消费购买力、利润空间的产品都是网商选货的一大标准，因此
保健品进入电商可谓顺理成章，而问题也由此产生，原有产品线下
拿货价格很低，好多网商从线下经销商进货在线上经销，使得厂家
规定的统一零售价成为摆设严重的破坏了商品价格体系，而作为厂
家最头疼的是监管难，查处更难，不得不低头。
对照网上最大平台淘宝规则来讲，只针对侵权，卖假给予打击，至于价格谁卖高谁卖低淘宝一概不授理，因为想在网上管控好价格
不是一件容易事，这其中有两种声音，从技术运营角度出发，一种
人认为大量网上展现不需要看价格，网上售卖要的是产品传播能力，换句话来讲把网络平台当成一个品牌传播渠道就OK了;从传统企业
自身出发，另一种声音则是网上要卖得好，还要不伤原有品牌，线
下线上统一协调发展。
个人观点：
(一)、我认为保健品做电商需要线下与线上分离
①一方面是线上线下品类的逐步区分
②一方面是线上线下价格上的区分
③制定详细的线上分销监管制度
④有能力的企业需建立自己的官方B2C平台或是淘宝建旗舰店
制度作为基础规则，开店做平台作为竖立自身形象以正视听的展现，两方面双管齐下。
有人会问我是不是做了这些就能问题全解决，我要告诉大家任何一个规则和方法都解决不了所有问题，否则要监
狱干什么用呢，我们要解决的问题永远是抓大放小，而且这是一个
过程，不是今天出规则明天全切断，淘宝平台也保证不了所有规则
全都无漏洞无瑕疵，对于这个问题首先企业要明白自身的需求，是
要在电子商务上长期经营，还是要单纯的控制价格，如果单纯的控
制价格我认为是一种不明智的举措，电商的触角在当今已经是越伸
越远，也是未来的趋势，与其跟电商过不去不如想想如何在规则允
许的范围内经营好电商，使其成为有一把手中利剑。
(二)监管团队的成立与建设
规则有了能不能有效的实施，这是需要思考的问题，大多数人把网上分销商想得太简单了，网络分销商不同于传统线下分销商，网
络分销商层次复杂，从大方面看主要分两类：拿货的和不拿货的。
而这里面有可能是个人、公司、小团体等等很多形式的背景，作为大公司做分销一定觉得我只要公司性质的就可以了，其实我个人
认为只要是网上有展现量和销售额的都是你的分销商，很简单的道理，网络靠的是传播，当一个池子里面全是你的饵，那么鱼肯定都
是你的，只是在管理监管上需要下一番功夫，需要有明确的分工，
日常的监管计划，了解网销市场动态，扶持网销商促销推广培训等。
我个人一直认为网络分销商不是你把产品给他了，他挂上就完事了，而是需要给予支持帮扶的，可以将网络分销者当成自己的业务员，
因为他们卖的所有产品全是公司的，无论是好是坏都在创造销量创
造利益。
你给“员工”的支持就等于变相的给自己支持。
当网络平
台上无处不是你的产品的时候你产品将成为电商平台的“淘品牌”，当然这是一个过程，我本人不认为网上一个投机取巧的创意可以做
永远的致胜，创意是通往成功的捷径，只是基础，而慢功出细活才
是长久之计，也是企业需要的。
监管团队的建设可分为以下几个部门:
日常监管/培训支持/财务监管/市场监管
(三)、制度的奖与罚
对于保健品行业的企业早期靠线下经销商的销量起家的，而现在要出台罚的制度有些下去手或者说下得去手而偏软，这是主要问题。